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传统医院模式或将被颠覆！首家“医疗商场”来了导读：近日浙江省卫计委批复同意了杭州全程国际Medical Mall的资源共享模式，允许杭州全程健康医疗门诊部为入驻全程国际Medical Mall的其他医疗机构提供检验、病理、超声、医学影像等医技科室及药房、手术室等共享服务。作者：疾风点击上方蓝字关注“看医界”，每天都有料！共享式“医疗商场”来了！共享经济进入医疗领域正在带来哪些巨变？除了医生的共享，恐怕就是对传统医院模式的颠覆！据《看医界》获悉，近日浙江省卫计委批复同意了杭州全程国际Medical Mall的医疗资源共享模式，允许杭州全程健康医疗门诊部为入驻全程国际Medical Mall的其他医疗机构提供检验、病理、超声、医学影像等医技科室及药房、手术室等共享服务。究竟什么叫Medical Mall？说高大上一点叫健康医疗中心，说白了就是“医疗商场”，也可以说是一家由多家医疗机构“拼”起来的医院。而且这个医疗商场干脆就建在大商场里，位于杭州大厦501城市生活广场，其中地下1层-5层为购物区，6-20层则全部都是医疗商场。消费者完全可以先逛逛购物商场，再到楼上进行医疗服务消费。据介绍，全程国际Medical Mall计划通过高端体检中心、医学美容和抗衰老中心、高端门诊及名医专科中心、健康管理中心四大模块塑造专业医疗健康闭环。
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日 11:03 | 作者:姚常房 | 来源：
近日，被称为“共享医院”的Medical Mall（医疗商场）火到烫手，很多问号也不断被抛出：Medical Mall会不会是昙花一现？未来该如何持续？政策上有突破据介绍，在浙江省杭州市，政策上的突破为Medical Mall的出现提供了生存土壤。该省多点执业政策放开很彻底，省内不限制医生执业地点，注册一地后，全省通用；Medical Mall突破了配置标准，对可共享的一些设施设备的配置不做硬性要求，相关合同协议可作为医疗机构登记有关诊疗科目的依据；Medical Mall的全程健康医疗门诊可试点开展二级及以下日间手术。不过，对“新型医院形态”“打破医院等级”等提法，浙江省卫生计生委副主任马伟杭并不赞同。他解释说：“Medical Mall并不是独立法人机构，只是一个平台，将一些具有独立法人资质的诊所在同一建筑体内集聚。这种集合体也不是医院形态，因为基本不设病床。”在他看来，此种模式的初衷特别朴素，就是提高资源利用效率、降低成本、减少资源浪费，降低社会资本办医在硬件、管理等方面的投入。张强医生集团创始人张强说，把共享推向风口的关键性政策，要属今年新修订的医疗机构管理条例实施细则。“支持举办独立第三方的医学检验、消毒供应、病理诊断、医学影像等专业结构，为共享医疗提供了清晰的政策指向。”利益机制在哪里分享投资管理合伙人管涛说，大部分Medical Mall盈利是依靠租赁，小部分则是自建自用。美国大部分Medical Mall是由大医院、医生团体或政府投资建立的。亚洲地区的Medical Mall大部分是由房地产商、投资机构或信托公司组成。香港私立医疗机构的竞争核心是基础医疗服务，占全香港门诊服务量的70%左右。因此，香港的门诊零售化是非常有效的发展模式，选择商场这一客流较为集中的地区，也是获客的有效手段和品牌推广的方法。第三方服务的出现加速了Medical Mall的发展，杭州医疗商城的投资方之一正是致力于第三方检验服务的迪安诊断。国家卫生计生委医政医管局相关负责人透露，目前，我国区域医学影像中心、区域医学检验实验室、区域病理诊断中心、血液透析中心和安宁疗护中心等，除小部分是二级以上医院向基层医疗卫生机构开放的外，大部分由社会力量举办，未来的发展方向是连锁化、集团化、成规模、上档次的提供第三方服务。“据我们了解，社会力量在这些领域投资的意愿很强烈。”该负责人说。新解百集团董事长童民强表示，从零售服务业的客户入口端开始，把零售、医疗、健康、体育运动、娱乐等社会服务连接起来做成一个生态圈，可能是今后发展的必由之路。还有诸多难题需要回答“总体看好，但还需要持续的市场培育。”管涛对于Medical Mall的前景如此评说。他历数了Medical Mall给各方带来的挑战：对医生来讲，面临的竞争会更加激烈，品牌或信任如何建立，医技之外的服务如何提高等都是难题；对连锁诊所而言，医生个人面临的竞争更加激烈，综合服务质量的把控要求更高，行业洗牌可能加速；而对于商业地产公司来讲，面临如何选择进驻机构，医疗服务机构管理能力的缺失，新形态物业的管理要求也提高了。管涛表示，目前，对Medical Mall最多的争议主要集中在医疗安全与风险上。“如果有一天，提供检验或者其他服务的机构关门了，怎么办？如果一台手术出了问题，该找谁?” 香港艾力彼医院管理研究中心主任庄一强说。虽然对责任的确定，浙江省给杭州市卫生计生委的批复中已经提及：签订相关委托协议，明确医疗风险防范及责权利等相关事宜。但是，由于Medical Mall内各机构间品质同质化很难保证，相互协作机制建立也需要时间检验，因此，对医疗安全的担忧也并不是没有理由的。“现在对于监督门诊机构的审批条件很严，但是对于医生个人的医疗行为规范缺失。Medical Mall作为多个诊所的集合，服务规范很难统一。如果这个大楼里出现害群之马，那就势必殃及池鱼。”博德嘉联医生集团CEO谢汝石说。庄一强更担心的是商场内医生及技术水平的均衡性。“如果手术医生是三甲医院的水平，但是麻醉师等人员是县级医院水平，这台手术的质量又该怎么保证？”上海市卫生和健康发展研究中心博士何达认为，这种新模式存在是否被目标人群接受的风险。高端商场的确符合高端人群聚集的特点，但在医疗领域，没有一流的专家，再高端的设备环境和服务也是空设。而目前国内绝大部分专家都在公立医院就职，这就从根本上限制了高端医疗的发展。“一个诊所需要300平方米以上，医生、护士、技师、药师都齐备，环评消防验收。虽然Medical Mall省去了报批的藩篱，但是500万元～1000万元的初始投资以及维持日常运营并不是一位医生能做的。”谢汝石说。“容许开展试点和这种方式能否成功是两码事。”马伟杭说。
编辑：赵彦
关键词：医疗商场 共享医院众说纷纭：Medical Mall共享医疗模式
众说纷纭：Medical Mall共享医疗模式
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Medical Mall共享医疗模式（点击查看模式详情）是否会成为“燎原之势”？在落地过程中还会产生哪些问题？看看大家怎么说。巡视员、研究员说广东省卫计委原巡视员廖新波：这种模式的落地，从目前来看，很多准备或已经在多点执业的医生，最关键、最担忧的还是人事制度问题。与此同时，医疗机构、医联体之间还没有实现结果互认、处方流动，进而没有带来医疗资源的下沉。广东省社科院产业经济研究所所长向晓梅：医疗共享主要存在三方面问题：一是多点执业政策落地困难；二是医保体系尚未打通，大部分医疗分享活动尚未纳入社会基本医疗保险体系，成为制约其发展的重要因素；三是政策法规亟待完善，现有的管理规定大多按照传统医疗机构的要求设置，在执业类型、资质审批、医疗规范和技术要求等方面的一些规定不适用于共享医疗新业态。医院管理者说Medical Mall的创办主体主要有两类。一类是医院，如位于密西西比州的杰克逊医疗中心，是由密西西比大学医疗中心利用一个面积约为8万平米的废弃购物中心改造而成的，主要为周边低收入的非洲裔人群提供服务。所有医院本部的专科都在其中开设了门诊，同时设有初级卫生保健中心。除了医疗服务之外，其它空间都租给了各类商店、餐馆、理发店和社区组织以及社会服务机构。也有的Medical Mall在现有的购物中心当中开辟单独的区域，设置儿科、内科、保健、心血管、耳鼻喉门诊，还有的提供诊断和实验室服务以及流动的医疗服务，很像是医院向社区的延伸，服务对象也各有侧重，既有富人，也有中低收入人群。另一类创办主体是医生和投资者，通常其规模相对较小，而且临近医院。除了医生的诊室，还有其它相关服务。投资者创办的Medical Mall通常更临近商业中心。M+M之所以能够成为一种模式，从医院的角度来看主要有五个原因：一是在投资较低、不干扰原有流程的前提下，实现了规模的扩大，满足了新设备和新业务对空间的需求；二是可以提供一站式的医疗服务；三是实现了向人口增加或服务不足地区的外展；四是改善了服务环境；五是增加了盈利的可能性。从医生和投资者的角度来看主要是因为M+M的间接成本较低；对患者和医生都较为可及；服务可一站式完成；方便了转诊，降低了患者就医的盲目性；缩短了投资回报的周期；产权清晰，有利于加强管理。设计师说美国诊所、医技和检验可以租任何地方开业，所以商业综合体内有医疗设施是常有的事，但是说Medical Mall在美国大力推广是过于夸大其词了。这是美好的医疗习性政策，但是商场和诊所有很多规划冲突，医疗习性的改变也需要时间。新加坡的小诊所几乎都在商场的角落里，但仅限于正骨、医美、牙科和内诊。在美国的医疗商场里还有影像科、妇产科、小儿科等。这种模式对医疗设计师来说，以品牌、品质、品行为设计的项目会更多。这种模式需要沉淀才会有成熟机制。商场是极度开放空间，开放医疗分享即分享感染，不只是分楼层的问题，建筑必须为这个区块建立一套独立隔绝水电风系统及人流动线。例如：牙科的检查治疗、手术等会产生一些具有感染的污水，其排放是否需要独立？美容会产生使用后的针头，这种具有感染潜在因素的垃圾该如何处置？这些潜在污染物的运送路线是否与一般人流动线有重叠？呼吸道感染的病患乘坐的电梯及行进路线在商场里是否应该独立？商场的消费者是否愿意患者搭乘同一部电梯？非典的时候，医院内部都无法管控感染，更何况极度开放的公共商业空间。要切入这个市场，更应该从建筑设计的角度切入，建筑设计团队必须兼具商场与医疗的设计能力。商场可以附属于医疗设施，但是医疗设施附属于商场，国家应该设置规范，不要任其野蛮生长，没有相应的规范措施，是会存在风险的，尤其是医疗风险。网友说科学的管理和严格的准入，避免“莆田系”式“深坑”。对于体检、口腔这些的确可行，但对于急诊病人而言，并不适用，也许会存在很多扯皮现象，倒霉的还是患者。创意是理想的，动机是复杂的。在国内，将医疗纯商业化，做成买卖，前景暗淡。商业模式刚好和分级医疗互补，既是创新又是高瞻远瞩。在这个医生大面积“死伤”和离职的时代，没准真需要商业模式来拯救。虽然路很长，但起码有盼头。进驻大商场更强化了老百姓对医疗服务就是消费的理念，但是医疗服务是普通的消费吗？我认为肯定不能相提并论，医疗还是应该在特定的场所进行，否则矛盾会更多。可以想象，未来的医疗机构模式会是这样的：公立医疗机构以急诊急救和危重症医学部为主，类似共享式的医疗平台会成为常态，各种专科医疗机构共存于医疗平台或是独立运行。政府对于医疗机构的管理以委托行业组织质量控制和行业监管为主，同时对于公立医疗机构做好建设、配送、维修等非医疗服务，当然，还会有我们未曾想到的…………如果您有其他观点想与大家分享，请在评论区留言~
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&&>&&&&>&&&&>&&新闻资讯全国首家Medical Mall落户杭州，零售+医疗怎么玩？ 14:17:24 浏览次数：174次
就在上周，万达计划用1440亿投向医疗；远洋、万通也纷纷布局医疗健康领域；而在此前，复兴集团董事长郭广昌曾明确表示，希望推进医疗大数据的开放共享&&大佬们的种种动作，让零售+医疗这一新型商业模式成为了零售行业的下一个突破口。
其实早在去年，杭州的社会资本也已在医疗健康行业重金投下一子。
▲全程医疗新闻发布会现场
再过一个多月，筹备了一年多的全国首家Medical Mall将开业，地点就在杭州庆春广场的西子国际。
该项目的投资方为三家上市公司，分别是新解百集团、迪安诊断和百大集团，而与之合作的医疗机构则是一家公立医院&&邵逸夫医院。
各路资本涌入健康医疗产业
在2009年新一轮的深化医改启动之后，很多此前牢不可破的壁垒开始逐渐被打破，国务院也曾明确提出，要把医疗服务行业的市场规模从2万亿元提升到8万亿元。
政策的暖风之下，在不同投资者眼中，这8万亿的市场蛋糕怎么切？医疗健康的细分领域正展现出不同的价值与未来。
除了万达和复兴之外，国内一些行业翘楚也纷纷把健康列入战略布局。
恒大许家印曾公开表示，与国际顶尖医院合作的博鳌恒大国际医院计划今年开业。绿城集团也曾提出要为业主提供健康档案、健康管理等健康服务。
一系列政策的解绑和鼓励下，民营资本正在快速切入基层医疗服务市场。其中各路资本中，有不少都具有零售业背景。
▲入住式体检用餐区
当其它公司还在布局阶段的时候，杭州这家全程医疗中心（Medical Mall）从投资方、合作方的基因构成来看，它的先天条件似乎更为优秀。
▲现场模拟体验
一方面，新解百集团和百大集团都是有零售背景的上市公司，在零售行业深耕多年，深谙客户的各类生活需求，且新解百集团旗下的杭州大厦还拥有几十万的VIP客群，一个饱含着深度需求的市场正等待挖掘。
另一方面，迪安诊断则拥有多家独立医学实验室，是第三方医学诊断行业的领跑者。和Medical Mall深度合作的邵逸夫医院则是行业内很强的三甲医院，拥有最专业的医疗团队和接轨国际的先进医疗技术。
▲20楼会员中心
新解百集团、杭州大厦有限公司副总经理、全程国际健康医疗中心董事长毕铃表示：&未来Medical Mall将与杭州大厦打通会员体系，但商场的会员特色始终与医疗的会员有所不同，我们希望为商场的顾客带来一站式服务，满足顾客不同的需求，这也是我们为什么要建在501城市广场区域的原因。&
Medical Mall的健康管理有何不同？
从了解消费需求方面来说，商业零售似乎更有话语权。
其实，整个医疗行业都在向零售业学习，把病人当做消费者来看待，在多家医院引入咖啡馆、书店、餐饮等零售业态的时候，零售介入医疗的先天优势将更加明显。
当然，在Medical Mall的规划设计里，也处处体现出零售的基因。加入购物中心所提倡的&一站式购物&，演变成一站式、差异化的医疗体验。
▲全程医疗诊室
据了解，整个项目地下1层至地面5层为杭州大厦501城市生活广场，9-22层均为全程医疗Medical Mall，总建筑面积约2万平方米，其中9-16层精选了行业内知名的齿科、儿科、中医、眼科、医美等11家业界知名的专科诊所，全程医疗对这些诊所进行统一规划、招租和运营。而在17-22层，则是全程健康管理中心和邵逸夫医院联合打造的&邵逸夫国际医疗中心&。
除了整个Medical Mall的布局更趋向零售模式之外，&VIP健康管理服务&也是全程医疗的开创性尝试。
▲别致的CT室
邵逸夫国际医疗中心体检必须是&一客一案&，因为每个客人的身体状况不同。在体检之前，邵逸夫的资深全科医师会和体检者做深度交流，依据每个客人的年龄、性别、职业、家族易患病史、过往病史、上次体检报告综合数据考量，再结合个人生活习惯，制定个性化的体检方案。
体检报告出炉后，全科医生会为客人深度解读，如果一旦发现重大疾病征兆，立刻优先为病人进行名医会诊。
如果体检无大碍，全科医生则会为客人建立个人健康档案，提供家庭医生式的健康管理和全程的医疗跟踪服务。因为&家庭医生&是全程健康的一个核心服务，如果有慢性病或亚健康，邵逸夫的名医团队会对其后的健康管理提出具体建议，制定出一个可执行的健康促进方案，还会定期随访、提醒客人，长时间动态跟踪并及时调整健康方案，并对客人的健康状况作出趋势性判断，提前干预。
除了&私人健康管家&模块之外，还有医学美容、抗衰老中心、个性化的高端体检等，整个Medical Mall的服务团队由杭州大厦全力输出，豪华的顶层空中花园和VIP中心也都只有在顶级的购物中心才可能看到的。
▲入住式体检房间
值得一提的是，这里还有独特的&入住式体检&，所有体检客人入住的当晚，都会被邀请参加20楼屋顶花园的&健康沙龙&。
▲空中花园
以上这些，都是传统的医院不曾尝试过的，也是全程医疗中心基于其强大的商业零售管理经验特别设计的模块。虽然医疗系统向零售行业转变还包括多重因素，但在8月即将开出的Medical Mall里，&零售医疗时代&显然不再是幻想而是一种触手可及的期待。
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地址：东莞南城区三元里财津商务大厦808室
技术支持：零售+医疗新商业模式 全国首家Medical Mall落户杭州 - 红商网
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零售+医疗新商业模式 全国首家Medical Mall落户杭州
　　万达计划用1440亿投向医疗，计划在昆明打造世界级医疗和健康产业园；远洋、万通纷纷布局医疗健康领域；复兴集团董事长郭广昌也曾明确表示，希望推进医疗大数据的开放共享，大佬们的种种动作，让+医疗这一新型商业模式成为了零售行业的下一个突破口。
　　7月12日，筹备了一年多的零售+医疗模式全国首家Medical Mall全程医疗中心在杭州启幕，地点位于庆春广场的西子国际。
　　该项目的投资方为三家上市公司，分别是新解百集团、迪安诊断和百大集团，而与之合作的医疗机构则是一家公立医院&&邵逸夫医院。
　　两大零售上市公司支持 引流杭大高端客群
　　在2009年新一轮的深化医改启动之后，很多此前牢不可破的壁垒开始逐渐被打破，国务院也曾明确提出，要把医疗服务行业的市场规模从2万亿元提升到8万亿元。
　　在一系列政策的解绑和鼓励下，民营资本正在快速切入基层医疗服务市场。
　　除了医药企业、药店之外，龙头地产企业凭借全国的布局优势，将地产、社区管理和医疗服务结合在一起。其中各路资本中，有不少都具有零售业背景。
　　而杭州这家全程医疗中心（Medical Mall）背后的新解百集团和百大集团都是有零售背景的上市公司，由于定位高端客群，新解百集团旗下的杭州大厦几十万的VIP客户成为了该Medical Mall引流的主要渠道。
　　新解百集团、杭州大厦有限公司副总经理、全程国际健康医疗中心董事长毕铃表示：&未来Medical Mall将与杭州大厦打通会员体系，但商场的会员特色始终与医疗的会员有所不同，我们希望为商场的顾客带来一站式服务，满足顾客不同的需求，这也是我们为什么要建在501城市广场区域的原因。&共2页&[1]&&& 第1页第2页搜索更多:
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