进行性肌营养不良是一种具有家族性,遗传性的疾病,其主要临床表现为随意肌原发变性,呈进行性加重,是一种致残,致死率很高的疾病,其发病率虽无明显的地域差别,但与社会的文明,经济发展的状况有密切关系,此类病患儿的症状虽在3~4岁后显著,且随着年龄增长而与时俱进,但其病理机制是与生俱来的,因此早期的确诊即可为治疗提供良机,又可防止疾病的扩散,这对患儿及其家庭,社会无疑是不可言状的福祉.
肌营养不良的确诊依据有以下几个方面:
第一,临床表现,肌营养不良临床特征为慢性进行性对称性肌无力和肌萎缩。
第二,遗传方式,肌营养不良是一种遗传病,不同亚型的基因突变位点不同,遗传方式也不同。
第六,肌电图呈典型的肌源性受损的表现。
第七,肌肉酶组织化学及免疫组织化学检查,可明确诊断。
第八,基因分析,有助于区别不同的类型,但并非全部都为阳性
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肌营养不良就是患者的身体肌肉发育的不健康不健全的一种病症,这样的孩子是因为严重的营养不良导致疾病出现的,问题是很多的,影响是非常的大,这样的患者应该及时的了解病情,及时的对症治疗才能彻底的解决问题的,尽量的减轻疾病对身体的危害性。
1、肌营养不良就是患者发育不健康的一种疾病,这个病引起的原因很多的,影响是非常大的,这个病直接的对患者的肠胃造成很大的伤害性的,因为肌肉的萎缩导致的患者身体无力,会出现严重的便秘病症,直接的影响了身体的正常发育。
2、肌营养不良的情况是很多见的,这个病会让患者的骨骼发育情况受到影响的,很多的孩子在发育的过程中手脚的功能都不是很协调的,这就对患者今后的正常生活情况造成了很大的影响,会让患者的身体无力的。
3、肌营养不良看着是单一的问题,一旦发病了影响非常的大,会直接的危害到患者的整个神经系统功能的运行情况的,尤其是对患者智力的影响是非常大的。
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4、肌营养不良的情况影响很大,直接的对患者的身体造成很大的危害,会直接的影响到患者的心脏正常运行情况的,如果这个病得不到很好的治疗就直接的会导致心力衰竭的。
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御方生髓汤治疗肌营养不良三大阶段
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第一阶段:补精养髓,止痛通络,修复神经采用御方生髓方剂,以脾、肾为根本,以健脾益气,滋补肝肾,生肌起痿,强筋壮骨为主要治则,采用人参、黄芪、全虫、龟板、当归等数十种名贵中草药,配伍千变万化,使肌肉萎缩,无力等症状有不同程度的改善。
第二阶段:通脉透骨,滋养督脉,提高免疫活血镇痛,清除人体组织器官内沉积的、有害的毒素,改善脊髓的病态肿胀,减轻对神经根的压迫,改善病灶处的脊髓、骨骼、肌肉组织细胞的活性,增强供血供氧的能力,营养骨膜增强韧带组织柔韧性,从而增强免疫力。
第三阶段:扶正祛邪,固本培元,平衡阴阳通过人体五脏“祛邪排毒”,刺激机体的神经、内分泌、免疫、消化、呼吸、泌尿、生殖等中枢系统,进行应激反应,促使丘脑下部-脑垂体-肾上腺皮质系统活动增强,产生“推陈出新”,恢复代谢平衡,达到治痿之目的。
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沈阳慈一堂中医:沈阳市大东区
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看点:据《社会体制蓝皮书:中国社会体制改革報告(2018)》显示,中国老龄化社会问题形势严峻,到2020年,中国失能老年人将达到4,200万,80岁以上高龄老年人将达到2,900万。此外,据统计作为老龄化问题较为严重地区之一的上海,目前60岁以上的老人已经占到总人口的35%左右,养老负担较大。老有所养,老有所依,老有所学,老有所靠该如何实现?
习总书记也在十九大报告中指出“要积极应对人口老龄化,构建养老、孝老、敬老政策体系和社会环境,推进医养结合,加快老龄事业和产业发展”。在这样的背景下,一些国企、央企也纷纷助力为老服务,切实推动国家养老事业的进步,而交通银行就是这些先行企业中的佼佼者。
2016年,交通银行联合汇丰银行发起“交行·汇丰——上海颐乐行动计划”,双方在该项目中共同出资400万元,发动政府、企业、社会组织、社区组织、居民等多元主体共同参与探索上海老龄化社区服务的新模式,助力全社会敬老、助老良好氛围的形成。近日,交通银行新闻发言人、党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师接受搜狐采访,介绍了交通银行在为老服务项目中的探索与实践。
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(图为交通银行新闻发言人、党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师接受采访)
搜狐:交通银行在2016年联合汇丰银行发起“交行·汇丰——上海颐乐行动计划”,为什么会推出这个项目,交通银行关注“为老服务”的初衷是什么?
帅师:交通银行和汇丰银行作为商业银行,我们在实现经济责任以后,如何体现社会责任?我们的社会责任就体现在当社会公众层面需要商业银行做出表率的时候,我们商业银行应该做一些引领性的事。
据统计,上海60岁以上的老人已经占到总人口的35%左右,也就是说10个人当中,已经有超过三分之一的是60岁以上的老年人。此外,在上海这座城市,80岁以上的老人占总人口的比例已经接近20%,而且这种增速没有下降的趋势。
2016年,交通银行董事长在跟汇丰银行董事长见面的时候,就一起商讨双方合作,共同开展公益项目。所以交通银行和汇丰银行两家一拍即合,共同推出了“交行·汇丰——上海颐乐行动计划”,两家商业银行以年为单位,双方各出两百万资金形成四百万的种子基金。
这一计划的推出也是响应国家《“十三五”国家老龄事业发展和养老体系建设规划》中“老有所养,老有所依”的要求,也是希望把“为老服务”项目做得更完善、更细致、更具体。
搜狐:“交行·汇丰——上海颐乐行动计划”开展到现在取得了什么样的成绩?这一项目会更多的关注哪些人群?
帅师:“交行·汇丰——上海颐乐行动计划”一期项目覆盖了上海老龄化程度较高的黄浦区五里桥街道、徐汇区田林街道、杨浦区五角场街道、延吉街道和浦东新区陆家嘴街道五个街道,资助了125个社区为老服务公益项目,辐射到了近6万名老年人。
2018年,“交行·汇丰——上海颐乐行动计划”扩展到上海九个街道,两百余家居委会,辐射到的老人将超过8万人。
当然,我们在项目推进过程中,也是分步实施,先就比较急、比较难的领域触碰。
例如,在上海一些老龄化程度较高的社区中有一个特色——空巢老人比较多,他们的子女不在身边,日常生活没有人照顾,所以我们首先要关注的是空巢老人。
其次,我们需要关注失独老人,一种是失去老伴的老人,一种是失去子女的老人。这些老人都很可怜,有些老人是白发人送黑发人,他们需要的不仅是物质方面的帮助,更需要精神抚慰和亲情式的情感沟通。还有一类非常需要关注的是智障老人。
像上海这样的大城市,老人退休了之后退休工资完全可以养活自己,他们缺的是什么?是人跟人之间情感的沟通、交流,因为空巢老人往往都很孤独、寂寞。
我在日常生活中,就算双休日再忙也一定要腾出时间带着小孩一起去看父母,一方面是自己尽孝,另一方面也是引领,要让孩子知道你将来也要带着小孩来看我,这是规矩。这是中国传统文化传承中非常重要的一个方面。
所以“交行·汇丰——上海颐乐行动计划”做的工作,一方面给了老年人们实实在在的帮助,另一方面也是一种文化的传承,这是中华民族美德的传承。
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(图为交通银行开展“九九重阳节,浓浓敬老情”特色敬老活动,帅师和老人们交流)
搜狐:“交行·汇丰——上海颐乐行动计划”的运作模式怎样的,如何确保真实有效的帮助到更多的老人?有没有经验可以跟大家分享一下?
帅师:在具体实践的过程中,我们发动政府、企业、社会组织、社区组织、居民等多元主体共同参与探索上海老龄化社区服务的新模式,希望探索出一些可复制的模式可以在其它社区大规模推行。
所以,在交通银行和汇丰银行四百万的种子基金的基础上,我们撬动政府配套资金进入,同时借助社区平台、义工、社会福利机构的参与,整个项目就运转起来了。
我们发现很多老人在60岁的时候就退休了,但是在上海的社区中有很多八九十岁的老人,所以在很多项目中是发动这些刚退休的老人成为志愿者服务比他们更年长的老人。让“年纪较轻的退休组”照顾“年纪更大的退休组”,这是很现实的操作。
在项目的推进和社会化运作中,NGO组织起到了非常重要的作用。交通银行和汇丰银行都是专业的财富管理银行,在做社会公益方面,我们有意愿,有力量,有资源,但是我们也希望做得更有效。所以我们与恩派达成合作,将项目长期委托给NGO组织来运作。
NGO组织运作模式需要做大量的市场调研、样本分析,最大的特点是能够发现每个社区真实的需求,通过对街道委员会的负责人、社区老年人业主的调查分析了解他们的需求,发掘出了很多百花齐放的载体。
例如,有的社区安排给老年人一起过生日;有些社区给老年人安排跳广场舞;有些给老人免费拍照;还有一些社区安排老年人烹饪等等。
在了解了社区老年人的需求之后,我们在一些社区建立了老年人的小食堂,例如上海共康四村的“搭一口”项目,价廉物美,目的就是解决老年人吃饭的问题。在这个过程中,“交行·汇丰——上海颐乐行动计划”就会提供一些资金,用于小食堂的装修、餐具的购买、蔬菜的购买等方面。
此外,有些小区在居委会的支持下,还开出一些“温馨小屋”、老年人谈心房、老年人游乐室等。
所以“交行·汇丰——上海颐乐行动计划”落地到每个社区的具体项目不是一成不变的,而是根据每个小区具体的需求通过NGO设计成为常规可落地的项目,“交行·汇丰——上海颐乐行动计划”在去年就资助了125个这样的社区为老服务公益项目。
搜狐:现在关于服务老人的公益项目很多,在您看来“交行·汇丰——上海颐乐行动计划”有没有什么创新的地方?与其它公益项目不同的地方?
帅师:“交行·汇丰——上海颐乐行动计划”推出的这种公益模式不夹杂任何商业模式,不做任何商业的推销,我们是纯公益的。
其次,“交行·汇丰——上海颐乐行动计划”的模式是这些项目所需的资金原则上由企业牵头导入资金,另外由政府配套一部分,再加上社区和个人出一部分。形成“发现需求—设计项目—资金支持、相关培训—项目落地”的完整链条。
这有什么好处?首先,企业的资助降低了社区推行为老公益项目的成本。第二,这有助于探索政府、社区、企业、个人共同协作的养老模式,我觉得还是蛮有意义的。
此外,中国传统的公益模式是企业直接跟街道对接,街道直接来落地项目。但是国际上很多公益项目是由第三方公益组织来做,让专业的人做专业的事,包括项目的评估、筛选、落地以后的成效等都是第三方NGO来做的。整个项目完成之后第三方公益组织会提供一整套专业的报告。所以,我们国内的企业、个人在捐赠过程中,也要适应国际上先进的公益捐赠、实施的模式。
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(图为交行汇丰上海颐乐行动计划一期启动仪式)
搜狐:在“交行·汇丰——上海颐乐行动计划”中,交通银行的工作人员会深入参与到项目过程中吗,如何参与?
帅师:在“交行·汇丰——上海颐乐行动计划”落地的过程中,交通银行的员工也会和NGO组织的工作人员一起了解社区需求,并且走进社区跟老人们交流。因为很多想法关在办公室里,闭门造车是造不出来的,而是要深入社区去了解老年人真正的需求。
去年,我和交通银行的员工参加了上海五里桥街道80岁以上老人的集体生日。这次集体生日具体谁来组织呢?就是这个小区中60岁到70岁的“年轻退休者”。他们来组织,买蛋糕,做一些布置。这样一场活动花钱不多,但是半天的活动很温馨,很温暖。
还有我们参加一个社区组织的老年人拍婚纱照活动,有好几个老人都流眼泪了,他们觉得我们考虑的太周到了。把他们过去年轻的时候因为种种原因没有完成,终身遗憾的事给补上了。结果来拍照的老人非常多,这也是因为我们和社区义工了解到他们确实有这种需求。
此外,有些社区还跳交谊舞;有些社区学一些美声唱法,搞小合唱。因为社区不一样,需求也不一样,不可能“一个活动打天下”,老年人群体小而散,需求非常多元。
我觉得这些活动都非常有意义,参与这项公益项目本身也是一种教育,我们在自身参与过程当中,潜移默化,回来以后对父母的接触、沟通和想法都会有很大的改变。
搜狐:您是如何看待公益的,能否谈谈您对为老服务的看法?
帅师:我觉得老人的“三感”是很重要的,安全感、获得感、幸福感。安全感是基础,获得感是中性的,幸福感是最高的,是递进的关系。
在公益项目落地的过程中,安全感就是让社区更接近老年人的心灵,让企业更接近老年人的心灵。企业和社区是不能一分为二的,我们每天到了公司是“企业人”,下班之后是“社区人”,所以企业跟社区应该融为一体。交通银行的所做的公益项目也是回报社区的过程。
我个人的建议是,希望上海在老年人社区建设的过程中,还要寻求互联网招募的形式,或者众筹的模式,来赢得更多有志于“为老服务”的志愿者来参与。
此外,现在老年人的心理健康问题远远比身体健康问题更加突出,尤其是上海大城市。我觉得老年人的社会化问题,总体还是主要靠家庭承担,再加上社会公益的补充。在这个过程中,国家可以出台一些政策引导,企业的公益项目可以作为补充,引发社会关注。
搜狐:对于交通银行公益项目的未来,还有什么规划吗?或者您个人有什么期待?
帅师:2018年教师节前夕,交通银行举办了“交通银行特教园丁奖”表彰暨交行公益品牌发布仪式,全新的公益品牌“蓝气球公益”(blue)也正式对外发布。目的就是将交通银行长期以来坚持的公益项目集中到“蓝气球公益”品牌之下。对外突出标识,突出引领,形成特色鲜明的公益品牌。
接下来,我们希望“交行·汇丰——上海颐乐行动计划”在现有的基础上能够覆盖更多的街道,我们希望在“十三五”期间覆盖到15至20个街道,近500个居委会。
适当的时候我们可能会在北、上、广等一线城市做一些试点,我们希望可以联合一些国企、央企,形成为老服务公益联盟,携手推进大的项目,为老年人做一些实实在在的工作。
“交行·汇丰——上海颐乐行动计划”所支持的项目都是从一个很小的点切入的,都是很小的,并不是轰轰烈烈的。但是这也恰恰体现了老年人这个群体小而散,需求多。希望我们的项目能够有效的辐射到更多的人。返回搜狐,查看更多