中国互联网“新造富运动”：那些浪潮之巅上的人
不少业界大佬认为，凭借庞大且独立的市场，中国是最有可能在互联网领域赶上美国的国家。而具体到人才上，这不仅体现在不时挖角硅谷的新闻上，也能反映在节节攀升的高管收入上。
此前有海外媒体报道称，创始人以218亿美元净资产，新晋成为首富，和的创始人和紧随其后。
T三大佬雄踞财富榜前三的背后，更多的是一个个从毕业穷学生、苦逼程序员，最后走到上市暴富者、二度创业者的活生生的例子，这些财富故事既是中国IT界近年来“”的一个缩影，又是中国企业取得成功的一个写照。
不少业界大佬认为，凭借庞大且独立的市场，中国是最有可能在互联网领域赶上美国的国家。而具体到人才上，这不仅体现在不时挖角硅谷的新闻上，也能反映在节节攀升的高管收入上。
更爱股权激励
读书时连跟“”说话的勇气都没有，毕业后浑浑噩噩钻进某公司写代码，天天加班吃烤串睡地板，突然公司哪天就赴美上市了，靠手里的叫什么“期权”的玩意儿瞬间成为千万富豪。
从本世纪初中国各大互联网公司开始崛起后，这样的段子往往都源自真人真事，化个名转手成为热门网络小说的主角更不稀奇。
以去年年末在上市的去哪儿为例，根据庄辰超当时的说法，早期在公司上班超过1年的员工均会获得股票期权，目前共有1000名在职和离职员工持有去哪儿的股票；近年来发放给员工的股票价格是1美分，因此按照目前去哪儿的股价（已超30美元/股）计算，如果当时某员工以1美元持有100股，如今的市值已经超过3000美元。
历史资料显示，2005年百度登陆纳斯达克交易所，造就了8位亿万富翁、50位千万富翁和240位百万富翁，而百度当时的总员工数量才750人；而2007年，阿里巴巴在香港上市，也“批量生产”了1000个百万富翁。
上述不少“造富运动”都是通过期权实现的，期权激励是股权激励的一种典型模式。事实上，与美国同行一样，中国的互联网企业也习惯于利用股权激励对员工进行长期激励。如今，绝大多数互联网公司都选择境外上市，在财务报表的差异性背景下，其高管薪酬公开有限，但此类上市公司都有着共同的特点：员工享受高福利，同时多数持有公司股权。
近期，腾讯以及网络都曾对其员工采取过巨额股权激励措施。如腾讯公告称，将发行约1952万股新股用于员工奖励，以最新股价计算，总价值约合人民币19亿元，从中获利的员工数达到4997名，平均每人可获股权价值达38万元；而盛大网络创始人则选择一次性送给公司八大制作人每人1亿元股权，这也成为中国企业中规模最大的股权激励方案之一。
对于、聚美优品以及此类在美上市的中概股而言，股权激励也一直是其惯用手法。公开数据显示，2013年京东、聚美优品、唯品会的激励成本分别占到其当年毛利润的3.8%、16.5%、3.1%，而在2011年，唯品会的激励成本更是高达4.4亿元，相当于公司当年毛利润的171%。
大同证券分析师张诚表示，互联网公司确实偏好对员工进行股权激励，这个做法从硅谷的诸多互联网公司创业之初便已开始，国内互联网公司也基本沿用，在公司上市后，诸多员工都分享了公司发展的成果。
除了股权激励，对于互联网公司而言，其每年励方面也胜其他企业一筹。一般的互联网公司的年终奖金或为2～4个月工资，而对于优秀员工或者高管，互联网企业更是在年终奖方面大做文章：以为例，2013年其针对优秀员工或者高管的年终奖就包括豪车、金条、百万团队奖以及50万元股权奖励等。
而在薪酬方面，人力资源咨询机构韬睿惠发布的2013年度全行业整体奖酬调研报告显示，2013年诸多行业中，互联网行业薪酬涨幅位列榜单首位，达到10.2%，而汽车金融、消费品分别以10.0%、9.55%分列二、三位。
以“大牛”为例，其2013年年报显示，现任董事长2013年所获报酬为60万元，副总经理梁军所获报酬最高达到116万元。经过计算，乐视网现任高管2013年获得的报酬平均达到49.8万元，与的61.36万元已经相差不多。
与此同时，对于互联网公司而言，高管的主要报酬往往来自股权激励计划，而非简单的薪酬，再加上互联网公司高成长值的特点，这些都导致互联网员工的薪资待遇水平不断提高，即使相比金融等传统高薪行业也不遑多让。
频频挖“脑”硅谷
单单从福利待遇来看，互联网公司已经成功“逆袭”传统高薪行业，反映出其对人才的“如饥似渴”。
近年来，中国互联网公司就频频招揽海外高端技术人才。
今年5月16日，人工智能领域最权威的学者之一吴恩达博士正式加盟百度，成为百度首席科学家，他将领导整个百度研究院。
作为全球人工智能领域最权威的学者之一，吴恩达曾领导大脑人工智能项目，后来与别人共同创建了在线教育初创公司Coursera。这位华裔美国人被誉为“谷歌大脑之父”、“谷歌大脑背后的X教授”。
无独有偶，此前在谷歌负责安卓产品的副总裁雨果·巴拉2013年10月也正式加盟小米，出任小米副总裁，负责小米国际业务拓展。
而在2013年5月，百度深度学习研究所就在硅谷设立I分部。NEC lab前高级研究员徐伟、美国实验室前资深科学家及CUDA研究中心首席研究员吴韧先后加盟百度IDL分部。
这些被挖角的科技人才，往往被赋予中国互联网企业国际化的色彩。而之所以愿意加盟中国企业，比高薪更重要的，或许仍是有实力的中国互联网企业具备了“全球影响力”的某些特质。
例如，在加盟小米前，雨果·巴拉曾对媒体回忆称：“我在谷歌时对他们（小米）开发产品的质量和创新水平非常好奇，因此我经常到北京去拜访他们。此后，他们开始生产手机，于是我也开始经常带着他们开发的手机回来在谷歌进行展示。”
他甚至说过：“即使该创业公司开发的是一把叉子，那么这也绝对是一把万能叉。”
吴恩达则认为，他能够帮助百度在人工智能等领域发展出真正改变世界的基础性技术。
随着海外优秀人才的引进，以及本土IT人才的厚积薄发，如今中国互联网企业正在全球市场上发力，展现出逼近美国企业的活力。
CHINICT（科技明星在中国）活动创办人方克纳就表示，过去几年，各国互联网行业发展情况都相差无几，热点均是电商、社交媒体、游戏等。但相较而言，美国互联网公司的创新能力强，而中国企业却在服务上超越美国公司。方克纳认为，从模仿到创新，中国互联网企业已经具备了闯荡国际市场的能力。
如今，阿里巴巴、腾讯以及百度这BAT三巨头正在频频收购或者入股国外知名互联网企业，即将在美国上市的阿里巴巴更是有望冲击美国史上最大规模宝座，中国互联网巨头正越来越引发全球投资者的瞩目。
本文来源：第一财经日报
作者：戴金鸿 刘佳
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互联网医疗如何走出“烧钱心慌，不烧钱难受”的状态
在高歌猛进的互联网投资领域，资本创造了一个又一个神话，这些神话又刺激了大量的资金和创业者涌入，谁都希望自己可以成为下一个造富者。互联网正成为最富想象力的产业。随着传统互联网领域的市场成熟，互联网必须寻找下一个风口，利用互联网对传统行业进行变革是目前市场最为关注的焦点。但与社交和电商这种相对较轻的模式相比，很多传统行业尤其是以服务立足的行业显得过重。而且，中国市场有着自身的规律，许多模式较难复制海外经验。就当前较为火热的互联网医疗来看，在经历了过去一年的大规模投资后，大量的项目并没有找到着力点，无法通过烧钱获取用户来增加营收。目前市场正被前期过高的估值所煎熬，现在无论是投资方还是创业者都相对理性。但场外热钱仍在大量涌入，整个市场正上演着三重奏。一方面，前期进入的投资者正在苦苦寻求接盘侠，只要总价还在可承受的范围内，一般还是能找到场外资金接手。另一方面，估值过高的公司已经将投资者和创业者牢牢捆绑，由于总价过于高昂，无论如何讲故事，如果还是不能找到商业化的道路，产生一定规模的营收，资本市场都很难买账。第三，整个一级市场的主流投资公司已经对互联网医疗项目较为谨慎，只通过小规模投资来不断试错。目前中等规模以上投资都是一些名不见经传的公司发起的，也就是之前并未在医疗行业进行过投资的主体。现在的互联网医疗行业整体处于烧钱心慌，不烧钱更难受的状态。为了从当前的困局突围，各家公司纷纷祭出自己的法宝，以图最终走出一条与众不同的道路。但纵观当前各自所走的道路，已经很难再用传统互联网的思路来给市场提供想象力了，而是需要换一个分析的框架来为互联网医疗做类比了。在提供框架之前，简单回顾一下这些新路径是非常有必要的。首先，在线上无法寻找到合适商业模式的现状下，互联网医疗公司纷纷转向线下。转向线下的好处非常明显，通过自营或者与他人合作，可以获取部分现金流，改善目前整体营收过低的窘境。虽然向线下发展能暂时缓解目前没有商业模式，无法获取营收的问题，但线下模式过重，人才和服务困境明显，而且受到明显的地域限制，无法在短期内呈现大规模的增长。如果用线下的模式来讲线上的故事，无论是估值还是市场前景都需要重新考量。其次，现在一部分互联网医疗公司开始自身介入投资领域。与传统的风投不同，这些互联网医疗公司所发起的投资公司更多的是围绕着自身的业务来展开，与目前流行的上市公司发起的并购基金有类似之处。但不同的是，上市公司的并购基金更多的是去并购已有成熟企业，且资金主要来自二级市场，可以较快获得造血能力，继续把故事讲下去。而创业公司自身所做的投资更多的是为了自身业务的拓展，不过是把新设的业务部门放到体外，意图通过新业务来寻找突破方向。这样的投资势必形成大量的关联交易，在未来的融资和其他各类交易中都将产生较多的实际问题。而且，由于受制于自身业务逻辑，整体投资思路受到较大局限，不利于对冲风险。最后，主营不清晰。很多互联网医疗公司在试错后不断变换主营业务方向，融一轮之后就换一个方向的并不罕见。在难度相当大的互联网医疗市场，更改业务方向并没有错，毕竟这个市场有着太多看上去很美的伪需求。但是，在不断变换的主营业务背后，也意味着市场和估值的不断变化。如果几个月就讲一个新故事，市场对公司的判断是核心业务能力薄弱，公司战略判断能力差。在不断的试错之后仍不能找到快速做大的商业模式，就难以支撑其高估值，最终整体估值缩水。这在电商发展后期也并不鲜见。因此，从上述三个角度来看，正在向线下重模式、另类投资发展的互联网医疗正在失去前期以传统互联网来估值的优势，日益向传统医疗服务领域的估值回归。而且，由于主营业务过于庞杂，使得一个小小的创业公司架构就变成了一个有着多元化业务的上市公司。囿于中国医疗体制的困境，重建一套新的体系又需要较长时间，互联网医疗的发展需要时间和耐性。因此，互联网医疗投资急需新的分析框架。所谓新的框架主要是为这类公司提供估值参考。在无法以传统互联网模式来进行参考的前提下，彻底回归到线下医疗服务的估值体系也难以理解和分析，更为合理的可能是根据实际情况来进行分析。如果是一种更多的以技术手段来取胜的，可能适合参考传统的HIS厂商。事实上，二级市场的HIS厂商也正是利用互联网医疗的概念来为自己背书。从目前的情况来看，未来互联网医疗更多的仍是线上与线下的融合，美国纯粹的互联网医疗模式在中短期内是无法在中国落地的。因此，对互联网医疗的估值应更多的综合考虑线下与线上服务结合所可能产生的市场规模，而不是纯粹按照所谓的互联网轻模式来给出无限想象力的估值。这样的估值体系是没有参照系的，只能依据医疗服务行业的估值来进行线上叠加，且受地域限制，不能想当然的以全国的市场来做预设。当然，在线下铺设大量重资产之后，整体估值将渐趋合理，但想象空间也将降低。不过医疗的特性也决定了其慢成长抗周期的特色，做大规模后的整体价值依然巨大，且是优质资产，远非受经济周期影响的传统互联网企业可比。总体来看，互联网医疗的高估值是难以维系的。如果说前期的投资创造了奇迹，那也是基于传统互联网所给出的。在当前市场对互联网医疗已经有较深理解的现状下，前期的高估值必须要有实质来填充，如果填充不了，所谓的奇迹也就无法维持，终将回到根本。
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谁是下一百个亿万富翁：移动互联网时代的造富机会
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&&&&&&&&方礼勇，拥有20多年软件行业从业经验和10多年的互联网运营经验，资深互联网运营专家，著名IT评论家，新浪、搜狐、网易，腾讯、凤凰网、中关村在线、创业邦等网站的名博。曾经在联想集团软件事业部、FM365网站、联想-AOL合资公司等担任高管。近年来，他专注于移动互联网的实践和研究，是北京壹人壹本信息科技有限公司（该公司在全球率先推出平板电脑E人E本，以原笔迹手写独扛手写电脑大旗，被誉为中国平板电脑创新和发展的榜样）核心创始团队成员之一。
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