正品耐克黑白情侣款篮球鞋，有标牌吗_百度知道
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现在你能在网站上看到的基本上都是假的没有瞎说·这双鞋基本上标价都在两千以上
是盗版，没这款。设计不太像耐克标志位置也也有些不对。
NIKE&AIR&VEER
图上的鞋子是假的，但是这款鞋是有的，权志龙穿的
耐克有这款吗？
好吧，大勾是运动，小勾是休闲，
是A货！！！！！
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出门在外也不愁【图】正版！其他均为盗版山寨！冰激凌色有领连衣裙 - 美丽说
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微利图片：当正版图片遇到互联网！
&&& 在互联网时代到来之前，图片市场的状况是：正版图片高价；盗版图片横行；原创作品匮乏。然而互联网来了，一切都变了，正版图片瞬间迎来了一个全新的生存路径，这条全新的路径为摄影师、摄影爱好者、玩图时代的大众（手机摄影作品）和用户之间搭建了一个桥梁，彼此源源不断地分享更丰富、更有创意，但却更为廉价的正版图片。这条新路径就是——微利图库。
“一美元图片”的兴起
&&& 悉数起来，正版图片市场有三个痛点，第一，正版价格太贵，动辄上百、上千元；第二，价格低廉的盗版图片充斥市场；第三，缺乏原创。这三个痛点让有巨大市场空间的正版图片始终难以大展拳脚。然而，随着文化创意产业的兴起，以及传统产业与互联网的加速融合，正版图片市场也在互联网大潮中顺势而为地点中了这三个痛点，找到了一种更适合自己全新生存的方式，即微利图片。
&&& 什么是“微利图片”？简单来说，就是正版图片不但降价了而且降维了，不但人人用得起正版而且人人拍的原创图片都可以纳入正版进行交易。同时，为了方便微利图片的用户（买方和卖方），微利图库通常采用比较流行的在线交易模式，整个下载和授权流程由用户自助完成，操作迅捷，交易透明，既大大节省了图片购买者的费用和时间，也保障了图片提供者的版权收益。微利图库借用互联网思维，轻松解决了传统图片市场的供需痛点。
&&& 那么，扛着微利、便捷大旗的微利图库们，是否将成为大图片社的终结者呢？事实上，微利图库模式由于低价、大众化和便捷的模式，自然形成了与传统大图片社的差异，例如，不做新闻图片，只做商业图片，图片定价相对较低，目标锁定在不需要大型图片社产品的消费者（如创业人士、自由职业者、摄影师、中小型设计公司）和其他小型客户上。
&&& 全球第一家微利图库ｉＳｔｏｃｋＰｈｏｔｏ出现在２００２年。人们称之为“一美元图片”（ｏｎｅ ｄｏｌｌａｒ ｐｈｏｔｏ），其售价仅是传统图片的十分之几甚至百分之几。作为微利图片市场的佼佼者，这家网站的访问量已经超过当今世界图片巨头Ｇｅｔｔｙ Ｉｍａｇｅｓ（盖蒂） 和Ｃｏｒｂｉｓ（考比斯）。随着它的成功，一大把类似的微利图库应运而生，例如Ｆｏｔｏｌｉａ、Ｄｒｅａｍｓｔｉｍｅ?以及ＳｈｕｔｔｅｒＳｔｏｃｋ等。
中国微利图库风起云涌
&&& 当国际市场上的微利图库方兴未艾时，中国图片市场还是另一番景象。２１世纪初期，国内正版图片一度无法跟上传媒刊物和广告行业爆炸性增长的步伐，于是各种渠道的盗版图片日益泛滥，由于国内本不够完善的知识产权保护机制，盗版不仅影响了国外图片库在中国的销售，更扼杀了中国原创图片生存和发展的空间。
&&& 在全球首家微利图库诞生大约五年之后，中国才出现了第一家微利图库“微图网”。２００７年１０月，国内第一家微利图片库“微图网”正式运营，以“微利＋正版＋中国特色”为优势宣告国内正版图片正式进入电商时代。同年１２月，“８单元图片网”正式上线，以最低８块１张的价格，提供百万张优质正版的广告图片和资料图片。
&&& 在“２００７年度中国摄影界十大新闻”中，市场反响最大的便是“微利图库这一概念进入中国”。“微利图库”入选摄影界十大新闻，被业内人士看作是国内业界主流对微利图库模式的认可。随后出现了“前图网”、“一图网”、“Ｖｅｅｒ中国图库”等等微利图库。经历７年多的时间，微利图库风起云涌，微利化运营模式如今已渐趋成熟。“互联网让正版图片的市场变得足够大，成本足够低，交易足够便捷。”Ｖｅｅｒ中国图库ＣＥＯ冯飞燕说。
&&& 微利图片的兴起，不但为中国图片市场打入了一剂强心针，而且低价优质的特点也给盗版市场一记重击，正版图片的大众化，大大提高了中国正版图片的使用量。从前，一张商业图片动辄上千元，众多中小型和私营广告公司买不起高价图片，选用盗版成为了他们的常态。而现在，价格低于传统商业图片十倍甚至百倍的微利图片，无疑是这些用户的最好选择。根据ＡＣ尼尔森媒体研究数据早年的预测，“到２０１０年中国将成为全球第二大广告市场，作为重要的支持产业，中国图片市场２０１０年市场总量预计为１５０亿元人民币，大大超过目前本土图片企业的交易总额和市场份额，中国未来的市场前景很可观。”
制造一个“图片银行”
&&& 微利图库的运营模式其实很简单，一边是图片拥有者，一边是图片需求者。双方通过微利图库实现资源共享，上传图片和购买图片，全都可以在网络上由用户自助完成。交易完成后，微利图库与图片拥有者进行利益分成。
&&& 对于图片拥有者来说，微利图库就像一家“图片银行”。冯飞燕告诉记者，她个人的３０００张摄影作品放在她创建的“河图创意”和“Ｖｅｅｒ中国图库”里，在过去的６年时间里，给她带来了超过１０万元的收入。“放在微利图片库里，这些图片会产生价值，而仅仅放在家里的电脑上，收益只能为零。”冯飞燕介绍说，传统图库对图片要求很高，摄影师的作品要经过严格审核才能入选，但是有了微利图库，任何人的作品都可以拿来销售，只要是原创作品且达到一定的相素，可以说完全没有门槛。因为在互联网时代，你不知道有什么样的人会喜欢什么样的作品，会应用到什么地方，你没有理由拒绝任何人的作品。”冯飞燕说。
&&& 国内有大量的业余摄影师和摄影爱好者，他们活跃在摄影论坛和摄影社区里，例如知名的色影无忌、ＰＯＣＯ摄影网和蜂鸟网等。他们有着良好的设备和对摄影的无限热情，但作品几乎不会被大型图片社所接受，而微利图片库却能帮助到他们，让他们的作品不再只停留于交流和欣赏阶段；在微利图片库，摄影师更像博客写手，可随时发布大作，并随时了解作品被大众接受的程度和经济价值。互联网产生了连接，把原本闲置的照片直接对接给需要的人。如果能将散布在世界各地数千万互联网用户变为潜在的签约摄影师，促使他们随时随地拍下有新闻或商业价值的照片，那么这些业余作品无疑将成为微利图库一座取之不竭的巨大金矿。
&&& 当然，这种长尾图片时代的来临并不意味着专业摄影师们会失业，只不过这种潮流会将传统商业图片推向质量要求更高、创意要求更佳的高端区间。
用户到底多了还是少了
&&& 如果说图片拥有者是“图片银行”的“储户”，那么图片需求者就是“图片银行”的“用户”。在互联网时代来临之前，正版图片对应的客户群体通常是本土广告公司、设计公司、新闻出版企业、广播影视公司等。然而，随着纸媒的没落，出版印刷业在图片的需求上明显下滑，企业的宣传推广也搬到互联网上。还有谁那么需要正版图片吗？这个市场到底是变大了还是变小了？
&&& “互联网时代是最坏的时代，也是最好的时代，我们发现图片的用户没有变少，反而变多了，大量的公司制作网站、微博、微信公众号的推广都需要图片，而正版图片受到版权的保护且廉价，就有了大量用户和潜在用户。”微图网ＣＥＯ王邦宪说。目前不少大中型企业也都成为了微利图库的重要客户，其中图片需求显著的行业有酒店行业、零售行业、印刷行业、保险行业、食品行业、装饰建材行业、房地产行业、公关行业、会展行业、工艺礼品行业、教育行业、餐饮行业和旅游行业等。
&&& 另一方面，中国二级城市中有着大量小型设计工作室和ＳＯＨＯ设计师，没有公司雄厚财力支撑，他们可用的图片资源少之又少，这个普遍现象已影响到ＳＯＨＯ设计师这个特殊群体的创意发挥和设计水平提升。微利图片库给他们带去了福音，为ＳＯＨＯ设计师提供了一个低价高质的图片超市。
&&& 和其它所有的微利行业一样，微利图片库经营靠的是积累，简单来说就是“薄利多销”。从手机、个人博客用户到网站、屏保、电子贺卡，再到平面媒体、广告公司的低、中、高三级客户群，足以支撑微利图片库，尤其针对个人用户的低素质图片的销量，更是值得期待。通过各种推广渠道，把正版图片引入大众生活是微利图片库要做的重要工作之一。
&&& 王邦宪强调，国家正在大力扶持文化创意产业的发展，商界大佬们也都摩拳擦掌纷纷大手笔入股或收购文化创意产业，从国内的情况来看，文化创意产业的发展有着广阔的前景，而文化创意产业发展中所必须的三个元素，即“文字”、“影像（包括图片和影视）”、“音乐（声音）”的原创性至关重要，将成为推动文化创意产业向更高层面发展的关键。
Shutterstock
如何跑在了最前端
&&& ＳｈｕｔｔｅｒＳｔｏｃｋ是国际知名的微利图库之一，自２０１２年１０月ＩＰＯ以来，Ｓｈｕｔｔｅｒｓｔｏｃｋ每个财季的表现都远超市场预期，目前市值已经超过２８亿美元。股价在８２美元左右，相比两年前上市之初的价格涨了２６０％。而其市盈率（股票的价格和每股收益的比率）更是高达１０９，远超过Ｇｏｏｇｌｅ和苹果２９和１６的市盈率。Ｓｈｕｔｔｅｒｓｔｏｃｋ的超高市盈率意味着市场对该股票的需求超出预期。而业内认为，对Ｓｈｕｔｔｅｒｓｔｏｃｋ股票的需求很大程度上是由于投资者希望在中型科技公司领域找到一个“好故事”。
&&& 公开数据显示，Ｓｈｕｔｔｅｒｓｔｏｃｋ的数字图书馆收集的图片已经达到３０００万张，它每秒钟以每张平均２．３３美元的价格卖出三张照片。２０１２年底，Ｓｈｕｔｔｅｒｓｔｏｃｋ的销售总额达到１．６９亿美元，毛利润高达１．０５亿美元，利润比２０１１年猛增了４０％。而２０１３年，它的收入和利润也一直在稳步上升。去年，它还与Ｆａｃｅｂｏｏｋ公司签订了协议，允许广告主使用其照片，扩大了素材视频目录。同时它还在积极拓展国际市场。２０１２年，它有７２％的收入来自美国以外的市场?２０１２年它在欧洲的销售总额为６２９０万美元，美国为６０００万美元，世界其他市场为４６７０万美元?，现在更是将自己的网站翻译成了２０种语言。
&&& Ｓｈｕｔｔｅｒｓｔｏｃｋ打破了定价更高的华盖创意图片社?Ｇｅｔｔｙ Ｉｍａｇｅｓ?创造的商业模式。同时，近几年来，市场对数字照片的需求也在猛增，它的发展驶上了快车道，开始赢得市场份额。奥特米特集团?Ａｌｔｉｍｅｔｅｒ Ｇｒｏｕｐ?数字媒体分析师瑞贝卡·莉布说：“随着人们纷纷转向移动平台，数字内容也日益变得图文并茂。文字内容在减少，而视觉图像却大量涌现。只要这个趋势不变，而我觉得至少未来五年都会如此，Ｓｈｕｔｔｅｒｓｔｏｃｋ公司的前景就非常非常好。”
&&& 分析师表示，Ｓｈｕｔｔｅｒｓｔｏｃｋ要保持竞争力，就必须不断扩大自己的素材视频和图片库。通过创建自己的档案库，Ｓｈｕｔｔｅｒｓｔｏｃｋ已经跑在了Ｃｏｒｂｉｓ和Ｆｏｔｏｌｉａ这样国际重量级对手前面。时尚和品味不断在变，广告和网上营销所需的照片也必须跟上潮流。而在国际市场上开展业务也要满足较高的要求：比如一家日本公司想要一张商人握手的照片时，他们往往希望照片上是日本人的手。而这对一家比利时公司来说又不一定管用了。Ｓｈｕｔｔｅｒｓｔｏｃｋ是作为一家低成本供应商杀进这个市场的，面临同质竞争、本土化挑战和提价空间较窄等多经营风险，它的持续增长可能要看它能在多大程度上抵挡住不可避免的、来自低端市场的挑战。
收费模式：
&&& Ｓｈｕｔｔｅｒｓｔｏｃｋ提供多种收费模式，包括以订阅和按需定制等为特征的批量微利模式，这种模式一方面可以降低单次付费的单价，从而有利于提高销量，另一方面需要客户提前支付，为网站提供稳定的现金流。
&&& ——订阅服务：每天最多可下载２５次，以１个月、３个月、６个月和３６５天等不同期限提前支付订阅费用。来自订阅服务的营收占比约５０％。
&&& ——按需定制：这类型的照片根据照片尺寸等需求，在一年之内可随时下载。来自此类服务的营收占比约为４０％。
&&& ——其他：为了配合客户的多样化需求，Ｓｈｕｔｔｅｒｓｔｏｃｋ可以根据用户不同需求等制定不同付费方案。来自此类服务的营收占比为１０％。
分成模式：
&&& 供应方的收入主要来源于内容（包括图片、插画、矢量艺术和录像等）授权下载的次数，大部分图片都是根据Ｓｈｕｔｔｅｒｓｔｏｃｋ标准授权模式下载，即每张图片每次下载（或授权使用）供应方获得的收入０．２５美元－２．８５美元。
&&& 供应方获得收入分成的高低取决于三个因素：不同模式的盈利计划、供应方在Ｓｈｕｔｔｅｒｓｔｏｃｋ贡献时长和用户的购买方案。在高级授权模式下，图片供应方每图片每次下载可获得２８美元收入，其他购买方案和授权模式下，根据供应方在Ｓｈｕｔｔｅｒｓｔｏｃｋ的贡献时长，可获得２０％－３０％的销售收入。录像供应方也是根据内容授权下载的次数来获得收入，每次下载获得３０％的销售收入。
&&& 毫无疑问，这又是互联网入侵一个行业的典型案例。图片行业这个类似手机领域被小米冲击的变革，我们还会发现，微利图库模式的一切改变，都是围绕用户和体验的。再看大的环境，根据ＡＣ尼尔森媒体研究数据早年的预测，“到２０１０年中国将成为全球第二大广告市场，中国未来的市场前景很可观。”所以，微壳认为微利图片的模式是成立的，而且将会以最快的速度完成这次革新。
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