为什么有些人活着写了心情（况态）该空间已经保密，不给…

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-08-27 02:04 标签： 有些人活着
为什么我QQ空间的心情和写的日志都不能出现在好友动态里？我已经设置了允许出现在空间了呀！_百度知道
为什么我QQ空间的心情和写的日志都不能出现在好友动态里？我已经设置了允许出现在空间了呀！
好心人帮个忙，谢谢
请您稍后查看！
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你要在设置里面改一下，就是发表日志后，所以的好友都能看到
qq空间的相关知识
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出门在外也不愁我的QQ说说心情为什么在别人的空间里不显示了呢。_百度知道
我的QQ说说心情为什么在别人的空间里不显示了呢。
别人也只能上我的空间才能看见我的心情，在我自己里面只有点说说才能看见我的QQ说说心情为什么在别人的空间里不显示了呢。这是为什么呢
提问者采纳
也有可能是系统问题，我也经常有遇到
提问者评价
不是系统问题啊
是我样人举报了啊 说我空间有不良信息啊 可是我是真的没有啊
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也有可能是系统问题，我也经常有遇到
大概是设置吧。要不就是别人没有刷新
网络延时，不一定你刚写好，立即在别人那就显示的，网络质量好会很快显示
发表时把它更改为qq同步签名！！！
可能是网页出错
你QQ做的设置了
可能设置错误吧
你的心情对别人来说可有可无 知道吗？
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出门在外也不愁说心理话，我的心情从来没有这样坏过：营销团队的成员，一个一个离去。尽管走的不是主攻手，不是一传、二传，但也等于斩伤了我的手脚。对于如何留人，我已经想尽了一切办法，包括如何整合资源，总部也只有这样支持我的工作了。销售人员由于其自身价值的不可替代性，因此就拥有不同于普通员工的心理特征及行为模式，而充分了解其独特的心理特征及行为模式，是吸引、留住销售人员的重要前提。这也是我平时工作的不足。
&&&&1、价值优越感强
&&&&2、心理期望高
&&&&3、专业忠诚度较高，企业忠诚度较低
&&&&二、销售人员流失的社会原因
&&&&（一）社会为销售人员提供了广阔的创业空间
&&&&（二）企业间的竞争以挖走别人的销售精英
&&&&（三）全社会缺乏一个对销售人员的评价与约束机制
&&&&（一）企业混乱，一盘散沙，只围绕利
&&&&（二）制度的不合理，奖惩不分明，销售人员因不满公司激励制度而离去
&&&&（三）决策者不遵守诺言，不讲信用，导致销售人员流失现象越来越多
&&&&（四）销售人员之间不能相互支援，孤军奋战，导致销售人员出走
&&&&（五）企业不能很好处理销售人员与客户关系
&&&&（六）任务量制订的不合理
&&&&（七）企业不能为销售人员解决后顾之忧
&&&&（八）企业缺乏亲和力和凝聚力
&&&&（九）企业领导与销售人员不和
&&&&四、销售人员流失的自身原因
&&&&销售人员流失的最直接最根本的原因还在于个人。个人的原因主要包括以下几个方面。
&&&&（一）以销售工作为跳板，一有机会便辞职
&&&&（二）不适应公司的企业文化，不认同公司的价值观
&&&&（三）转到更具有发展潜力的行业去做销售
&&&&（四）讨厌那种靠不正当关系、商业贿赂来销售产品
&&&&（五）重新进行职业设计和职业定位
&&&&每个人都觉得自己很了解自己，但是当发生一些事情后才知道对自己根本不了解，而且十分陌生。到底喜欢什么样的工作？到底想做什么样的工作？到底适合做什么样的工作？没有几个人一开始就很明了的，虽然可以借助一些科学测评进行了解，但测评的准确性大家不都是还在争论吗？最有效的方法是尝试。你可能自己感觉很喜欢某个工作，也感觉可以把它做好，可是当你真正用心去做了，而且也适应了很长一段时间才发觉其实我并不喜欢这份工作，甚至有些讨厌这些工作。有许多人认为自己是外向性格，喜欢与陌生人打交道，便选择了销售这个职业，但工作一段时间后，发觉自己并不喜欢而且也不适合做销售，无法应付碰到的问题。喜欢与陌生人打交道，但不喜欢与其有业务往来的陌生人打交道。这样的人，应该继续去寻找，重新进行职业设计和职业定位，直到找到一个自己合适的工作。
&&&&（六）心理承受能力差
&&&&（七）心态飘浮，不能持之以恒
&&&&五、销售人员流失的防范
&&&&（一）整合企业理念系统，培育员工对企业的认同
&&&&销售人员的流失是因为其在企业缺乏归属感而选择离开，因此，企业要用优秀的企业文化提高他们对企业的“信心指数”；用良好的企业形象和团队精神增强企业对他们的亲和力，用共同的价值观消除他们对企业的背离念头。公司理念应当最大限度的反映员工的思想和利益，应当有顺畅的沟通渠道了解员工特别是销售人员的情绪、心态和对公司工作的看法，同时销售人员也可借此进一步了解公司的发展动向、企业的战略思想、发展前景及运营状况等重要信息，他们了解得越多，认同感就越强，离心力就越小，这也是防范销售人员流失风险发生的重要途径。
&&&&（二）制定职业生涯规划
&&&&对企业销售人员要有完整的职业生涯规划，使其个人利益与企业利益、个人发展期望与企业成长结合在一起。完整的职业生涯规划是企业提高人才整体素质的有效措施，也是留住优秀人才的有效手段。它既可以帮助企业对自身未来进行规划，提出科学设想和目标，让员工和企业一起发展，又可以帮助员工根据企业发展变化的需要进行自我学习与调整，实现自我设计，自我发展。企业必须对销售人员有相当完善的职业生涯规划，让他们从进入企业之时看到自己的职业道路，这样对他们既是一种精神激励，有利于产生工作满足感，又能让他们明确自己的努力方向，使自身的发展目标与企业的预期目标相一致，企业因此可以稳定军心，降低销售人员的跳槽率。
（三）建立有竞争力的薪酬体系和分配制度
&&&&建立有竞争力的新酬体系和分配制度，给一流的销售人才一流的待遇，是企业吸引、留住高素质销售人员的重要手段。需要注意的是，销售人员需要的报酬，应包括物质报酬和精神报酬两部分。首先，在物质报酬方面，企业应将销售人员的新酬与其岗位职责和工作绩效紧密挂钩，并与其他员工的新酬合理拉开距离，实行差别化的薪酬制度，克服平均主义，使收入分配向优秀销售人员倾斜。其次，公司还应注意，除了有诸如薪水、奖金、津贴、福利和股票期权等物质报酬的需求外，还有工作的胜任感、成就感、责任感和受重视等精神报酬。导致销售人员大规模离职的重要因素，往往不是对物质待遇不满，而是因为他们觉得自己期望的空间和企业提供的舞台不适应，自己的许多建议和想法得不到重视，才能无法施展，工作没有成就感。由于精神报酬具有隐蔽性的特点，它常常容易被领导者所忽略，但是精神待遇又是一种堪称人的本能的心理需求，它不会因为这种忽略而消失。因此，公司必须认清精神报酬的重要意义，创造一切机会和条件保证销售人才能够施展他们的才华，如让他们参与决策，承担更重要的任务，给他们更大的工作自由和权限，用优厚的精神待遇防范销售人员的流失。
&&&&（四）加强销售人员人力资源的开发与
&&&&销售人员对自己是否拥有学习培训的机会十分在意。企业应该将人力资本的投资作为企业投资的一个重要组成部分，特别是对销售人员的培训方面，企业要不惜代价。具体而言，企业要建立起针对销售人员的教育培训体系，实现教育的制度化，塑造学习型企业。
知识和技能是消耗品，不可能受用终身，只有教育和培训是终身的，企业应该把知识培训，尤其是对销售人才的继续教育作为企业人力资本的一项重要内容，以此把企业的前景和现状连接起来。通过，企业不仅可以为自身的销售人员的形成提供永不枯竭的后续源泉，从整体上提高企业的人力资源素质，还可以培养企业员工的忠诚度，稳定销售人员队伍，从而实现企业和人才的双赢。
&&&&（五）做好预防销售人员流失的相关工作
&&&&销售人员的流失有时给企业带来的损失是惨重的。他们具有丰富的管理经验和市场开拓能力，一旦流失，不仅会影响局部或某一系统的管理效率，而且会带走企业的信息、用户和市场，这些都将会严重削弱企业的竞争力。因此，企业在平时的中，必须对销售人员做好监控工作，注意将资源和人分离，将客户资源等沉淀到企业整体里，而不是个人身上。具体而言，企业应避免建立销售人员与企业的客户单线联系，而是建立企业与客户的多管道联系，凡由业务骨干掌握的商业信息必须有多重备份，而对于企业的核心技术，公司应做好产权保护工作。
&&&&此外，一旦发生严重的销售人员流失现象后，应迅速采取措施进行补救，如重新修订人力资源制度，通过内招或外聘的方式迅速补进需要人员，同时做好稳定军心的工作，维护企业形象，保持员工对企业的信心，变“坏事”为“好事”，从而提升企业的凝聚力和向心力，提高企业的竞争力。这样，也就达到了既留住你的人，更留住你的心的目的。
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