我一直想写一本关于如何在职场中如何更快获得影响力和权力，如何顺利晋升方面的书。　　　　　　这些年来，自己亲身经历和所见所闻，领悟到许多管理书籍或领导学书籍都不太有的东西。想想自己和不少朋友走过的弯路，吃过的苦头，我希望能通过把这些经验教训整理出来，帮助有志在职场建功立业的朋友少走弯路。　　　　　　最近我终于整理出比较完整的提纲，但在准备写作时，发现还少了许多活生生的案例。我不希望自己的书写得象市面上泛滥的那种空谈之物，而是象美国人的作品，有一套比较完整的逻辑和例证。　　　　　　在去年底，我曾见猎心喜，在本论坛发过一些对职场难题的见解，有兴趣的朋友可以看：.cn/Blog/Diary.aspx?cid=-789665&Data=S&Tid=154726　　　　　　我对自己的水平还是有相当的自信，对自己这些年总结的东西也非常珍爱。为了让这本书写得更完善一些，特向各位征集在职场中亲历或见闻的故事。只要是职场中的故事，无论其中人物是成功的还是不成功的，都可以提供，最好故事详细些。　　　　　　各位可以在本帖后跟帖发表故事，也可以直接发邮件到，我承诺，对于每个故事，无论书中会不会采用，我会认真地回复，并在书籍完成之后，EMAIL给各位一份。　　　　　　非常希望能得到各位朋友的支持和帮助！谢谢！
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　　征集中。。。。。。
　　国营企业里的一些人成功或失败的故事你要吗？
　　要的，我想写的东西其实是一些基本的游戏规则和方法，它适用于任何类型的企业、事业单位和政府机关。也就是说，我想讲述的包括如何先看懂游戏规则和潜规则，有哪些规则是必须做到的，如何利用规则，如何创造新规则，等等。写出来后我会先帖几章在社区供大家批评指正。谢谢！
　　再等......
　　我还是满支持你的，下次一定给你介意
　　楼上两位朋友，非常感谢支持！我等你们的帖子。
　　可以很多朋友平时有很多愉快或不愉快的经历，真的要写又觉得也没什么可说的。其实在职场中，无论的管理的原则和方法，还是政治斗争的艺术和智慧，往往都可以因小见大。就象以前一位朋友的帖子中她的故事和我的分析所显示。那个帖子我准备一一转载过来。
　　★一个关于初级管理方面的问题请教　　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　【 发布:珍兰　
09:36　 多彩总汇　　 浏览/回复：936/101】
　　　　对这个论坛不是太了解，但想也知道大家对关于管理理论方面的东西已接触很多，但这里实际管理经验丰富的人最终占了多大的比重呢，其数据不得而知。　　　　——————来这里，只因为迫切需要帮助。　　　　　　　　　　　　具体情况如下：公司成立于今年元月份，老总（其人一直做旅游与会议展览）投资成立网络中心，开发大型综合性网站，希望借壳上市。由于对网络完全陌生，以前的一切业务要照常运转，老总经常出差，所以请我代管，任副总兼办公室主任。　　　　网络中心经理为一家倒闭网络公司的经理，在方案策划，网站开发上具有较强的能力，但因他原公司（他本人开的，他是经理又是业务员，规模很小，后来倒闭）业务一直没丢开，同时还在开发新市场，因此他完全没给公司干活，并借用公司的资源干他原来的业务（与现有业务经营范围相同），更恶劣的是他还捣乱公司的正常工作秩序、带头抗衡规章制度、挑拨业务员之间的关系，使其谈判破裂，从中钻空子，获得私利。公司与之相关的两个重要部门网络中心、业务部深受其害。　　　　虽然我对整个公司的日常运行负责监督和指导，但网络中心经理却又像另一个副总，网络中心和业务部都在他的管辖之下，经过几翻的对决下来，我发觉我既不能处罚他，又不能开除他，搞得现在我对他明目张胆的用公司资源谋私利的情况，睁只眼闭只眼，不过我确实在管理方面没有经验，很多时候只凭着一颗忠心，以为反正我是替公司着想，而着了他弯弯绕绕的道儿。　　　　说了这么多，现在两个人都还好好的在公司里，谁也没被老总踢走，并继续着这不见硝烟的战斗……　　　　我到底是做什么的！应该怎么做？　　 　　
　　以下是一些网友的评论。我的名字是JOOOY，在后面会有我的发言。　　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　　　【 · 发布:令狐大葱　
10:43 】　　
　　　　不熟悉网络公司的业务，但我想公司管理上总有许多相通之处，所以就瞎说几句。　　　　　　　　首先是授权。老板要你做什么，相应的职权范围是什么？这是你接受任命时最需要明确的。现在看来，这方面有些问题。缺少明确的授权，你就无法正常开展工作。　　　　　　　　其次是沟通。你在管理中遇到的这些问题是否和老板交流过，即使你无法针对管理中遇到的问题采取措施，也要让老板清楚你的处境和你的想法，不然，出了问题老板会归罪到你身上。　　　　　　　　感觉你这家公司很混乱，要么是国企，要么是外行的私人老板开的。在这种公司做，经常会感到心有余而力不足，因为太多的事情都是非常规的。 　　　　【 · 发布:珍兰　
11:23 】　　
　　　　 谢谢令狐大葱！您的分析令我的思路逐渐清晰起来，下面就一些问题交流，希望能得到您的指教。　　　　 因年纪（26岁）与经验（初次接触管理）的关系，便遇到这样的情况，很是棘手。　　　　 　　　　1、关于授权。老板要我做的是什么，相应的职权范围是什么？这是我接受任命时直到现在在整个公司内都是不明确的，具体职位引用老板的话来说，“公司需要一个办公室主任来处理公司的日常事务；现在公司是把你作为副总在培养。”　　　　 令狐先生的话：缺少明确的授权，你就无法正常开展工作。很是如此。即使颁布一个公司卫生制度，涉及到使用了网络中心经理手下的人力资源，其人便去老总处诉苦，网络中心技术人员工作时间宝贵，卫生不应由他们亲手做，老总说，是啊，他们要专心搞技术开发啊，呵呵，施行了半个月的卫生制度就此夭折。从此，我对整个公司的卫生环境一概不管。脏也不只脏我一个……　　　　　　 　　
　　【 · 发布:珍兰　
11:31 】　　
　　　　　　2、关于沟通。不管是日常管理或是网络中心经理吃里扒外的种种行为，我都与老板有过交流，并且还将一份证据（他盖的原公司的公章的一份业务单）交给了老板。现在正如令狐先生所说，老板已经清楚了我的处境和想法，但他依然没有采取措施，网络中心经理还一如既往的利用公司资源获取他自身的利益……　　　　　　　　——不然，出了问题老板会归罪到你身上。 　　　　 最开始时对关与网络中心经理的事情（因为出于同样对公司和该网络经理的信任），我疏忽了，还真让老板怪罪了我一通。　　　　　　 　　
　　【 · 发布:珍兰　
11:35 】　　
　　　　 3、经过近半年的观察，公司非常混乱，正是由于外行的私人老板开了这家公司，不管是在长远规划（网站发展方向、）、日常工作（经营模式）等等方面都无法与老板无畅通的进行沟通，只可惜他竟然盲目的信奉只靠技术就可做大做强……　　 　　
　　【 · 发布:citccrs1　
12:04 】　　
　　　　这个问题一点也不初级。呵呵。　　　　　　　　1、关于授权。老板要我做的是什么，相应的职权范围是什么？这是我接受任命时直到现在在整个公司内都是不明确的，具体职位引用老板的话来说，“公司需要一个办公室主任来处理公司的日常事务；现在公司是把你作为副总在培养。” 　　　　　　 令狐先生的话：缺少明确的授权，你就无法正常开展工作。很是如此。即使颁布一个公司卫生制度，涉及到使用了网络中心经理手下的人力资源，其人便去老总处诉苦，网络中心技术人员工作时间宝贵，卫生不应由他们亲手做，老总说，是啊，他们要专心搞技术开发啊，呵呵，施行了半个月的卫生制度就此夭折。从此，我对整个公司的卫生环境一概不管。脏也不只脏我一个…… 　　　　　　　　你们老板说的那句话根本不是授权，太泛了。既然是请你代管网络中心，又是副总，就应该明确权利和责任，你可以支配的资源，对于那个经理的所作所为，虽然不能开除，怎莫也要有权利先停了他的职，给个处分什莫的，现在居然平起平坐了。　　　　你应该琢磨一下你们老板的想法，投了钱再放弃，滋味恐怕不太好受。你要是能找一个能力和现在这个差不多，人品好一点的推荐给老板，就可以顶掉这个。　　　　　　　　欢迎大家批评指正。 　　
　　【 · 发布:珍兰　
12:27 】　　
　　　　 citccrs1的话正是目前公司所面对的　　　　 近段时间我一直针对这么多问题来思考，公司对我本人的责任是很明确的，既有具体（具体事务的比重占60%）的，也有宏观决策上的，可对于权利嘛，则很暧昧了，这也是我困惑的原因　　　　 长久以来，我皆认为是自己的原因导致如此状况出现，事实上也确实如此。魄力不够，手腕不坚、经验不足，更糟糕的是，做为一个领导者，承认这些反而给老板造成此人不是人才之感，郁闷中…… 　　
　　【 · 发布:珍兰　
12:30 】　　
　　　　 还有啊，也许因为老板对网络经理的事已心有余悸，所以在我向其推荐另一人时得到的反应很是让人泄气 　　
　　【 · 发布:citccrs1　
13:50 】　　
　　　　呵呵，看来你们老板不是干大事的人。只想让你干活，却不想分你点好处，也不想适当放权。 　　
　　【 · 发布:超短狙击　
14:40 】　　
　　　　也许你该想想这几个问题：公司发展的真正大方向是什麽？每个员工（不论职位如何）在此方向上的真正价值是什麽？　　　　有可能，卫生制度、用公司资源谋私利等相对于公司发展的大方向都是小节：）　　　　如果你和你技术团队的价值能胜过对手，别说开除他，开除全公司推倒重来都没关系：））　　　　　　　　再想想这个问题：公司发展的真正大方向是什麽？你为此做了什麽？　　　　　　　　“对手”的种种问题，告状并推荐人替换他不是好方法，但自行正确处理需要较高的技巧，以你的年纪、历练可能有难度，可用讨教处理办法的方式询问老板，也许会学到许多技巧，同时也能知道老板的真实想法：）　　　　　　　　换位思考一下，想想如何团结“对手”，如何支持他的工作，看看情况会有何变化：） 　　
　　【 · 发布:citccrs1　
14:56 】　　
　　　　利用公司的资源干私活这种事也可以宽容？还没见这莫大方的公司，管不了是一回事，同不同意是另一回事。　　　　　　　　私人企业的发展方向完全由老板掌握，你的方向不是他的方向，还是别费那个劲了。人家真当你是自己人吗？ 　　
　　【 · 发布:joooy　
15:29 】　　
　　　　不知珍兰是MM还是DD，当然这不重要，只是不方便称呼。　　　　　　　　你提的问题是具有普遍性的问题，这个问题或说这一关你过了，对你以后的发展，无论在什么样的公司都受益无穷。本来这里是股票论坛，谈企业管理领导的事不合适，不过看到这个帖子，我又是做管理的，忍不住也想谈几句，你看看有没有参考价值。 　　
　　【 · 发布:joooy　
15:35 】　　
　　　　首先你要明确你自己的人生目标和方向，你是准备一辈子做个职业经理人？还是准备合适的时候自己创业？目标定得越早越清晰越好。　　　　其次你要清楚，无论在什么样的企业，外资国企私企，无论制度完不完善，起决定性作用的都是人，具体来说就是老板，永远都不要以为只要有完善的制度，事情就会良性发展。作为打工者，首先要充分掌握老板的想法、个性、习惯，并且让自己去适应老板，跟上老板的思路和步伐，贴近老板，进而一点一点发挥影响力，扩大影响力，才能做好事情。 　　
　　【 · 发布:joooy　
15:37 】　　
　　　　缺少明确的授权，你就无法正常开展工作。很是如此。即使颁布一个公司卫生制度，涉及到使用了网络中心经理手下的人力资源，其人便去老总处诉苦，网络中心技术人员工作时间宝贵，卫生不应由他们亲手做，老总说，是啊，他们要专心搞技术开发啊，呵呵，施行了半个月的卫生制度就此夭折。从此，我对整个公司的卫生环境一概不管。脏也不只脏我一个……　　　　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　　　这是你的原话，你知道自己错在什么地方了吗？从我的角度看，你犯了至少三个错误。这样下去，估计要么你就此平庸混下去，要么你走人。 　　
　　【 · 发布:joooy　
15:41 】　　
　　　　应该说，你的对手（姑且称他为你的对手吧）是个很有手腕的人。从你的表述中看，他善于欺上哄下。并且他把自己的部门搞成了独立王国。他有很多资源和人员可以运用，而你只有依靠制度、你的头衔和老板予以的模糊的权力。当然这些都没什么，你可以打蠃这场企业政治斗争，而且你可以从中学到很多东西。 　　
　　【 · 发布:joooy　
16:29 】　　
　　　　我打算用一年的时间写一本关于企业政治的书，希望能把自己亲历和看到听到别人的经验教训都总结出来。我相信这种实用的书比美国那些MBA教材更有用。当然，珍兰是等不及我写出来了，我建议你可以先看看《沉静领导》这本书，会有所启发的。 　　
　　【 · 发布:joooy　
16:46 】　　
　　　　首先，珍兰你不能以现在的心态做事做人。知道你在帖子里反应的心态是什么吗？我称之为“受害者（弱者）心态”。你想想看，这个社会谁会同情受害者（弱者）？而同情受害者（弱者）的人恰恰是帮不了受害者（弱者）的人。你再想想看，这个社会谁会追随一个受害者（弱者）呢？当年红军被打得那么惨，林彪都问红旗到底能打多久了，老毛是怎么回答他的？老毛心里可能也在打鼓，但嘴上可不能服软，所以星星之火可以燎原就出来了。我不认为老毛在当时有多少远见，我只认为当时情况下没有退路，不硬挺不行。 　　
　　【 · 发布:长线短刀行　
16:50 】　　
　　　　　　　　基本看法：　　　　　　　　1. 你老板是一个聪明的老板；　　　　2. 你还不能正确认识自己；　　　　3. 网络经理的所作所为还在老板容许的“度”以内；　　　　　　　　　　　　为了你的个人发展、为了你能抓住未来那个必定会出现的机会，给你的建议：　　　　　　　　1. 埋头学习经营管理知识，并从小处学以致用，大处你不要碰；　　　　2. 努力学习营销知识，并到一线进行销售实践；　　　　3. 学习为人处事之道。　　 　　
　　【 · 发布:joooy　
16:52 】　　
　　　　所以第一件事就是你要有信心，无论多么困难，处境多么糟糕，哪怕知道明天你就会被解雇，今天你也得装得胸有成竹一切尽在预料、掌握中。　　　　否则，你一副受害者（弱者）模样，你的下属会追随你吗？你的老板会看重你支持你吗？人性都是锦上添花，不会雪中送炭。股市也是这样，大家都会去寻找、去追随强势股，没人会去接破位下跌的飞刀。 　　
　　【 · 发布:joooy　
16:57 】　　
　　　　第二件事，不要迷信制度，要研究制度背后的东西。如果制度真的管用，你的对手就不会这么嚣张。你可能对老板不授权很委屈，但你想想，难道你的老板就授权给你的对手吃里扒外了吗？应该没有吧，那他又为什么可以胡来而不受处罚呢？ 　　
　　【 · 发布:joooy　
17:00 】　　
　　　　所以这件事你要考虑两点，　　　　第一点老板心中的真正目标是什么？什么对他来讲是最重要的，是第一优先的，为了这个目标可以暂时牺牲一切的？当你弄清楚这个以后，你做事就有了方向和框架，而在具体工作中，你就可以扯起大旗当虎皮了，说得难听但实用一点，你満可以上下其手呼风唤雨了。 　　
　　【 · 发布:joooy　
17:02 】　　
　　　　我恐怕你的对手就是搞明白了这一点，他也不想长期做下去，他在跟你老板相互利用，各取所需。 　　
　　【 · 发布:joooy　
17:05 】　　
　　　　第二点，你要明白所谓“授权”都是假的！注意，这跟所有的管理领导类书籍说法都不一样，是兄弟独门秘技之一，好久没跟人谈过管理的问题，今天遇到你的帖子，被引发了谈兴，就此无免赠送。　　 　　　　对不起，写者写者口气不对了，我本意并不是教导你，并不是说明自己比你高明。语气要是不当还请包涵。
　　【 · 发布:joooy　
17:19 】　　
　　　　为什么说“授权”都是假的呢？如果写书的话，可以举好多理由来，这里说一条最简单的道理，如果你没本事或者老板不放心你，他会“授权”给你吗？（当然，老板水平太差的除外），所以，不是谁在授权给你，实在是你自己为自己得到了这个权，不明白这一点，在权力斗争中永远不会出头。 　　
　　【 · 发布:joooy　
17:33 】　　
　　　　所谓“跂而求之者难，俯而就之者易”，所以千万不要求谁授权给你，而是你理所当然的在什么职位，就有什么职位的权。 　　
　　【 · 发布:citccrs1　
17:25 】　　
　　　　哈哈，好，确实是争权，而不是授权。　　　　　　　　打翻身仗需要时间。 　　　　【 · 发布:citccrs1　
17:35 】　　
　　　　不过，我有个问题，怎麽争呢？还有，有的管理者确实能力很强，自己可以做很多事情，下属没有表现的机会，做好本职工作绰绰有余，但有可能是更多的琐事会推给你。你又不能进入上级的领域。我说的对象是基层的员工，在这种情况下，上级不给你，怎麽争？　　　　对于中层来讲，有固定的发展路线，那又怎麽办？ 　　
　　【 · 发布:joooy　
17:38 】　　
　　　　呵呵，我可没有说争权。想一想，权力的实质是什么？我认为是影响力。比如你没有头衔，但你有影响力，这也是权。我的意思是要把自己当作主人，理所当然地抓权，具体技巧太多了。不知从何说起。 　　
　　【 · 发布:joooy　
17:42 】　　
　　　　要想有权，或者有影响力，第一步就是我在上面说的，深入了解你的老板。当你了解了你的老板，你就可以理所当然地用权而无须等待汇报批准。只要你事情做得漂亮，对老板的大目标有利，他不会真认为你有什么错。再者，私人公司不象国营企业，你再怎么抓权，公司也是老板的，他根本不用担心你会超越他取代他成为老板。所以，在本案中，你要认真体会老板让你当这个办公室主任是想达到目的？而老板心中的大目标到底是什么？他的底线在哪里？在此基础上，你可以大胆抓权用权，大胆发表意见，扩大自己的影响力，培植自己的势力和根基，然后再找到机会打击对手
　　【 · 发布:joooy　
17:49 】　　
　　　　在抓权用权这一点，你只注意一点“紧跟老板意图，扯大旗当虎皮”就行了。你是办公室主任，应该是老板的贴心人，你应该有事没事就跟老板在一起，多多掏心，这样你就可以知道许多别人不知道的公司内幕和老板真实意图。有了信息的不对称，你的影响力就会大得惊人。就象股市上你要是有内幕消息，你就能赚99%的人的钱一样。 　　
　　【 · 发布:joooy　
17:52 】　　
　　　　在具体工作中，你要记住“只要是老板和制度没有规定不能做的，而你判断做了对老板的目标有利，或至少无害的，就可以做”。只有主动地利用制度的空白点，利用老板的盲点，你才能出人头地，一步步扩大影响力，从而坐拥实权。否则，给你再大的头衔，你也没实权。 　　
　　【 · 发布:菠萝蜜多　
17:52 】　　
　　　　第二点，你要明白所谓“授权”都是假的！　　　　高 joooy 兄说得好　　　　古之善用天下者，必量天下之权，而揣诸侯之情。量权不审，不知强　　　　弱轻重之称；揣情不审，不知隐匿变化之动静。　　　　－－鬼谷子 　　
　　【 · 发布:joooy　
17:53 】　　
　　　　对了，我讲的都是偏门，并不是说本职工作就不做了，天天琢磨着整人之类。我的话都是建立在本职工作搞好的基础上的。 　　
　　【 · 发布:joooy　
17:57 】　　
　　　　具体职位引用老板的话来说，“公司需要一个办公室主任来处理公司的日常事务；现在公司是把你作为副总在培养。” 　　　　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　　　你的原话。　　　　你看看，你们老板给了你多大的权力呀，唯其语言含糊，所以你的操作空间才非常大，“公司日常事务”，什么叫日常事务？老板大概没详细说，实际上可以随便理解，你可以理解为一切事务，也可以理解为鸡皮算毛的小事。　　　　所以现在的问题，不是你没权，而是你要会用权，把虚权变成实权。 　　
　　【 · 发布:joooy　
18:05 】　　
　　　　好了，具体说说你制定那个卫生制度的错误在哪里。　　　　　　　　第一，任何制度都是由人完成的。所以你做每一件事，不仅是写个制度这种小事了，都应该充分考虑事情本身会涉及到哪些人，他们又会有什么样的反应，只有考虑周全了才能正式做决定。如果你觉得无法把握他人可能的反应，那么就在小事上去征求他们的意见，试探他们的风格和反应。比如象卫生制度，多么小的一件事啊，利益得失都小得可以不记。最好在出台之前，拿草稿给各部门的头私下看一看，一则表示你这个新上任的主任未来的副总尊重群众，二来也可以看看公司各部门对你的态度，无条件赞同的，有条件赞同的，无条件不赞同的，都记在心里，将来区别对待（唉，俺太坏了，教坏同志们了），三来也可以知道每个部门的风格和做事的出发点。 　　
　　【 · 发布:joooy　
18:13 】　　
　　　　这样，你做事就不会被动。　　　　战争是由老板和群众一起完成的。比如你的老板没有意见，几个部门中大多数也没有意见，那么有意见的那一个就很容易对付。由于你是私下征求意见，他一定会告诉你他们是技术人员，不宜做清洁。OK，他的理由很好。但你在他向老板投拆之前就知道了，你一定会找到更好的理由证明他的理由不可信。　　　　如果你在征求意见时他什么也不说，等制度出来了再向老板投诉，那么他就是公然向公司制度挑战，这就不是你跟他的冲突，而是他跟公司的冲突。由于事先你已征求了老板和各部门，而他当时无异议，那么他现在这一手就不漂亮，就是把自己树成全体人民的反面了。这样你仍然非常主动，而且你可以把这事转变成他两面三刀，公然挑战老板的一个例子。当然，这件事不足以搞倒他。只是你可以练练手腕而已。　　　　当然，就事论事，我觉得公司清洁应该请个专门的阿姨来做，又用不了多少钱 　　　　　　珍兰，卫生制度中另外的错误你自己把帖子看一遍就应该明白了，我写得太累了。
　　【 · 发布:joooy　
18:24 】　　
　　　　总之，你是新人，在公司根基不深。　　　　第一，在起始阶段一定不要树敌。现在你把那个什么经理当作敌人，这是错误的。面对这样一个人，老板明知他种种行为而不管，你又管什么？你要相信，老板心里自有数，不是不报，时候未到。　　　　第二，你在目前应该努力经营自己在公司的影响力，事情能做得过去就行了，但老板的心里活动你一定要明明白白，这样你以后的一切才有了根基。　　　　第三，当你根基已牢，实在看不惯现在那个经理时，你一定要搞清楚他跟老板底下是否有什么猫腻。如果他们早就达成了一种类似秘密协议的东西，你可别自找没趣。知已知彼，百战不殆。 　　
　　【 · 发布:joooy　
18:27 】　　
　　　　第四，如果你要整那个经理，就一定要一举成功，把他整死，整得他无力反击，一定要忍准狠。平时别在卫生制度这种小事跟他产生冲突，不要以为你对公司忠心，你公正无私你就理所当然应该如何如何，也不要指望老板为这种小事对他怎样。你要先为不可胜，再为可胜。 　　
　　【 · 发布:citccrs1　
18:29 】　　
　　　　joooy兄，你出书的时候一定要通知我一声，我先定下一本。听君一席话，胜读十年书。呵呵。 　　
　　【 · 发布:joooy　
18:32 】　　
　　　　珍兰，政治斗争要有耐心，要有勇气，要有技巧，这都需要时间，你慢慢来，先站稳脚跟再搞斗争。　　　　说了这么多，我并不教你不干活净整人。而是一句话“你要做清官，就得比奸官还要奸”，你没权，还谈什么为公司做贡献？先把权抓来。目前你的形势和你的经验手腕，直接用整人的手段来抓权还不行，所以要迂回前进，就象老毛先要2万五千里长征，实力够了才有三大战役。 　　　　其实你盘算一下，你不算全盘被动。至少老板对你的人品和忠诚是心里有数的，对那个经理的行为是心里有数的，种子已经种在老板心里了，你要做就是第一常常浇水，让种子早日发芽，第二就是在冬天里养肥自己，等待春天来了种子自然也会发的。
　　【 · 发布:joooy　
18:40 】　　
　　　　citccrs1兄，国营企业要想赚大钱，就必须爬到高位，越高才越容易越轻松。你要想长期做下去，就得学会“欺上瞞下”“花花轿子人人抬”诸般武艺。首先学会拍马屁，拍得不着迹象又高明。其次是表现忠心。国企的原则是不必有才，但一定要有忠。第三是学会请客吃饭，将予取之必先予之，当然请的对象一定要选择好。等等等等等，多了。慢慢来吧。 　　
　　【 · 发布:joooy　
18:43 】　　
　　　　在国企，与其下死力气在基层做事，不如好好钻研向上爬之路。环境使然，真想做实事，要么换个环境，要么就任劳，甘心为他人做嫁衣。 　　【 · 发布:joooy　
18:48 】　　
　　　　作为一个打工者，无论是基层员工还是高级经理人，政治斗争的原则都是相通的，今天我只写了一条秘技，其实还有好多条。不过帖主可以从我的话里自行体会，我只是没有明白地写出来而已。 　　
　　【 · 发布:joooy　
16:14 】　　
　　　　众位朋友都说了许多很好的见解。我也不多说了。　　　　先自我表扬一下，不知众位朋友知不知道美国有一个12项管理能力、四种沟通风格、两种领导偏好的测试，兄弟我参加过这个测试，领导管理能力在全球几十万参加的经理人中排在前20%。还有一种叫“高效人士七习惯”的培训，兄弟也参加过，获得最佳学员，得过奖。　　　　但这些都不算什么，因为在过往多年中学习过多种正规领导管理学说，并身体力行多年后，到如今才醒悟世间事都有两面，书上教的，老板要求的，那都是阳的那一面，阴的那一面就得自己领悟了。　　　　在上面各帖子中我写的好象是阴谋，其实是阳谋，有心人去看看《史记》，对比一下张良和陈平这两位汉朝开国功臣的计谋就能明了。真正的阴谋俺是不用的，俺本质还是好人，呵呵。　　　　至于我要写的那本书，自己也不知何时才会真正动笔，本人太懒，呵呵。不过要写出来一定会是不亚于《厚黑学》之精品。到时一定会通知感兴趣的各位朋友。 　　
　　【 · 发布:珍兰　
17:38 】　　
　　　　我现在才发觉，该网络中心经理并没有拿我当对手，而我只是对着空气在生闷气而已，因为他一直在干自己的事，并且还赚了不少钱。　　　　1、他新招了人手，做他以前的网站的活。　　　　2、他将自己所在的部门从公司中独立出来，并由他本人给下面的员工出粮，利用上班和业余时间搞他原来的网站。　　　　3、他本人还在外面跑他自己的业务。　　　　4、、业务部现由我主管，他协管（他要求的）。他在外抢业务员的客户，惧于他的淫威和“糖果”的利诱，业务员与他合作将业务拉至他的网站上，本月公司无业绩，我挨老总骂。　　　　 我所面临的：　　　　1、新业务进公司（老总的客户）他带头起哄不接，说他们网络中心的活多、重，工作无法安排。　　　　2、公司管理一派混乱，所有员工各干各的。　　　　3、人心不齐，部门之间矛盾重重，没分到他利益的老与网络中心闹矛盾。　　　　4、其人在老总面前的装的很乖巧。　　　　　　　　附注：现新业务已延伸到山西、上海、南京等地，一大块一大块的肥肉正等着我们去吃，现在正是迈开大步向前走的好时机，可后面却有人拖着你的腿不让动，如此现状，如何管理？ 　　
　　留个名，看后续。
　　真诚希望各位朋友不光是看，请提供类似以上的职场故事，无论我的书里采不采用，我一定会大家尽力提出自己的见解。期待中......
　　joooy兄，你的书我先定下一本。听君一席话，胜读十年书啊。由于本人还没有上过班，所以有关的职场故事无从提供！只能帮你顶了！：）　　
　　楼上谢谢！　　期待中......　　
　　今天见了joooy老兄的一翻话　　给小弟长了不少见识，不是不少，是很多　　　还是那句话，听君一席话，胜读十年书啊！！！　　支持老兄的新书
　　我曾跟许多朋友一样，凭着热情和能力做事，所初入社会的几年里，以学习为目的去工作，以发挥自己的才能为公司创造效益为已任，虽然比较年轻的时候就做了某跨国企业的经理。但从此就无法再晋升。无论工作多么出色也没用。慢慢地，才明白企业里也有政治，哪怕是西方企业，管理和文化都非常的好。这些年终于在企业政治方面领悟和长进了许多，在自己成长的同时，就希望能帮助更多尚处于误区中，或者想做好但不知原则和方法的朋友了。　　期待广大朋友们提供素材......
　　顶出水面
　　自己翻
　　好贴怎么没人顶啊？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？　　在顶一次，希望老兄的新书早点面世
　　joooy,我希望你能给我一些参考意见.我算算毕业已三年,刚毕业时非常幸运,直接进了学校下属的股份公司实习,然后工作了两年.但现在想想这也是不幸.类似国企性质的公司,接触的同事,又都是自己的同学甚至是同宿舍舍友,大家都毫无经验可言,工作一点压力也没有,天天在一起玩.单纯的荒度了两年光阴啊.现在在这家公司我很努力地工作,干得不错,挺得领导赏识.这也是我真正社会经验以及能力提升的开始.但是随着本命年即将到来.我不由自主开始紧张起来.青春真得很宝贵,没有几年可以去拼了.我想迈的台阶一次比一次高,现在有些想去外资企业工作,就算是哪怕进去先从一个小职员或者行政开始.真正接触先进成熟的公司,又恐经验不足.我这份工作不能说不好,也还可以.但总觉得青春不等人.面对职业规划,真的是感觉有些不知所措,请过来人给予指点.
　　楼上朋友，很谢谢你们的支持！可能是国庆期间，也可能是我这个帖子本身能直接提供的经验不多，没多少人看。不过从论坛中我已经收集了不少有用的案例。现在的问题是克服自己的懒惰。呵呵。　　　　小汤朋友，职业规划是现在很流行的概念。　　我认为，职业规划的核心要领是“以终为始”，也就是说，首先要明白你自己的终极目标，再去设计你的路，否则规划只是空话，再过几年又会觉得计划没有变化快了。　　　　所以，你准备一辈子做职业经理人的路，还是准备自己做老板？　　如果是后者，进不进外企并不重要，重要的是进一个适合创业的行业和公司。这个行业中的经验和资源能帮助你顺利地从打工者转变为老板，就象论坛中“地球上的盐”写的经历那样。　　　　如果是想做职业经理人，那么进外企是个不错的选择。好处就不多说了。　　　　所以，我个人看法，职业规划真正的难处是很少有人明白自己到底“天生我才有何用”，也就是自己的优势在什么地方？因此也就只是从现状出发来规划，目标只是比现在过得强一些。但人如果不知道自己的终点何在，永远也不会真正满足。这样，你就不是用你自己的目标来衡量自己，而是跟别人的状况对比，很难获得真正的满足与自信。　　　　其次就是很少有人会有勇气去承受实现这种终极目标过程中的痛苦和磨炼。　　比如你所说，现在的工作还不错，进外企又怕经验不足等等，说到底就是你似乎不清楚自己的目标，因而也没有足够勇气去做。　　　　
　　我的观点，职业规划这个东西，是没有人可以帮你规划出来的，只有自己去问自己，我喜欢什么？我想做什么？我想成为什么样的人？我想得到什么？想得越清晰越具体越好。如果你想不明白，就经常去想。任何人也代替不了。　　　　当然，不是说坐在家里想。而是在工作中经常去考察自己。比如上学时你对什么课目最有兴趣？什么课目学得最好？工作时做什么你最有干劲？工作中的哪一方面你最得心应手？不要忽视任何类似的细节。这些就是你的“天生之才”的自动表现。　　　　人一定要按自己的天赋去设计自己的路。否则见贤就思齐，9成最后一事无成。
　　职业规划的目的，不是要你变成另外一个人，而是变成最好的你自己。
　　十分感谢joooy朋友。你说的话我会好好想一想的。而且你为人的态度我也十分欣赏，你要再接再励啊！祝你心想事成！尽快达到自己的愿望。
　　谢谢！我已经在写第一章了。
　　joooy:首先祝愿你坚持写下去，直到成功。　　我是刚刚毕业的大学生，从大连来到广州，去年很早的时候就和广州的一家国有银行签约，因为经验不足和家里的关系，我起初对银行有着种种的期望。在还怀着大学时的梦想和激情，我到了广州参加工作。可是一切都让人失望。培训的机制，对员工的重视程度，就连宿舍都不能体现一个世界五百强企业的风范，开始的一个月，我告诉自己要坚持，要正视自己，爸爸给我说：你现在不是怀才不遇，而是怀才待遇。　　身边的同事一个个辞职，我开始想，想自己的未来。在机关里呆了一个月之后被分到了网点，网点主任的态度让我们吃惊，他们急切地想让我们上柜台，原来银行缺柜员，而我们正好。之前的轮岗承诺，一切都成了泡影，看着身边师哥师姐的工作状态，我想走了。　　但是，我还是认真的做着我的工作。　　汇丰面试试败给了我不小的打击，原来在这个城市，机会不少，但是我还没有资本。我承认，我是个一个物质的小女生，我喜欢很多物质的东西，很大程度上，那也是我前进的动力，我不想迷失自己。　　我大学遇到了很多我们学校最优秀的老师，有一位女老师对我们说：你们一定要有职业规划，具体的，可行的。我现在在一家小的贸易公司工作，老板是印度人，我负责根据产品找工作，联系，讨价还价，我希望可以锻炼自己，可以攒够资本。　　我很想去外起，去感受一下竞争的压力和动力，去提高自己的竞争力，但是我不确定我自己现在攒下的经验是否可以成为我的资本。在这个小公司工作的过程中，我应该注意些什么？　　谢谢。
　　cutehilly朋友，你在银行的经历使我想起一位大学同学。当年他分到某小城市银行营业所，从柜员开始，同时去的几位大学生，先后都离开了，具体情况我也不是很清楚，估计是熬不住吧。这些年过去，他已经是这个支行的头了。同学相见，相互打趣，不少人笑称他是把所有的对手都熬死了，这也是本事。当年德川家康不也是熬到最后笑到最后了吗？
　　你在目前的公司，老板是印度人，不也是外企么？可能不是你想象的那种吧。　　　　由于你的叙述太简短，我实在不能给出什么建议。因为，　　第一，不知道你的职业目标是什么　　第二，你希望进什么样的外企，做哪方面的工作？　　第三，你想学什么经验？目前的工作是否让你学到了经验？　　　　从你走路来看，银行－网点－汇丰－贸易公司，似乎并没有明确的职业规划。　　　　如果说有什么建议，就是一句话：不走弯路就是捷径。要想不走弯路，你得想好你的终点在哪里。　　　　
　　其中汇丰面试失败应该能给你很多宝贵的财富。你觉得自己缺少资本，那么汇丰已经告诉你还少什么了。
　　我发这个帖子的本意，是征集一些在职场中的案例，主要是人际关系，权力斗争，潜规则等等。许多朋友给的都是找不到工作、不知道什么工作好等等。其实不是我想写的范围。 　　　　我的书对象是已经人在职场，也准备一直在职场走下去，但还不太明白职场规则和潜规则，不太明白如何处理上下级、同级关系，如何扩张自己影响力和权力，如何谋求最小阻力的晋升等等的朋友。　　　　从职员到总裁，这样的名字太煽情，但更为准确一些。不过，我的书不讨论晋升时所需要的工作能力、业绩、文凭什么，我只讨论晋升中所需要的政治技巧。
　　joooy,谢谢你的回贴，至少从昨天以来我一直在关心你的回复。　　也有很多人跟我说过在银行熬下去的成功，也有很多次的感受，我也一直在想职业规划这个问题。我提出辞职的时候，我们网点的主任跟我说，以后从我们银行出去的人，竞争力都是不错的。也许我是一个浮躁的人，我等不到那一天，我要先走。　　我去汇丰面试的职位是公司业务拓展部，我一直想去一家国际化的大公司，把自己置身于一群优秀的人当中，感受他们在竞争和压力之下的思维和动作。这是最原始的想法。　　现在的公司是由一个印度人创办，在台湾经营了20多年之后，搬来了广州，规模不大，人员结构很简单，老板也是一个相当精明的人，具有相当的贸易经验。　　在这里工作，每天要和不同的工厂打交道，讨价还价，争取自己最大的利益，我的打算是，在这个公司做一年左右，再换到一家大公司，在人际关系复杂的环境中，工作，晋升。也许，那时候，我才可以为你提供少许的素材。但是，你的书，肯定已经写完了，放到下一本吧。　　如果你的书出来了，请告诉我！msn:　　best wishes.
　　cutehilly,非常谢谢你的支持！你有明确的短期目标，加上你的努力和自信，一定可以成功。如有需要我帮助的地方，尽管说一声好了。　　　　我的书已经开始写第一章了，但写得很涩，我准备搬到论坛来写，边写边发，有大家的参与，可能会顺一些。
　　授权要细，不然很容易出问题
　　joooy很诚意，每个问题都详细解答。我的工作至今不成功，但小风小浪的也见过一些。我给joooy说个事吧，因为我支持你的写书计划，不过不见得可用哦。　　北京中关村公司，小企业，外地四个分公司，北京另有一业务分部30号子人，中关村总部80来人。　　老板：从小门市起家，文化及管理水平一般般，一个不黑心的老板。　　公司主要人物：男1号，业务开创人，做人不地道，负责中关村公司。　　女1号，业务开创人，小算盘拨得啪啪响。负责北京另一分部。　　女2号，元老级，多年的媳妇熬成婆，脑袋286，负责采购。　　其他人员如车水马龙，因为这个三人平时虽不甚和睦，但一旦有人出头，他们就能很快达成同盟，工作上不以配合，在老板前共进谗言。　　　　当公司发展到上述规模的时候，老板深刻意识到，这三个臭皮匠怎么也抵不上一个诸葛亮。于是冲破他们的阻力，（公司的业务命脉基本在他们手上）外聘了一个总经理助理，意图提高公司的管理水平。他们三人光知道买进卖出，根本不懂啥叫管理。　　　　此助理，一腔热诚，擅长纸上谈兵，不知对症下药。几经过折腾，一滩水更混。此时各分公司包括北京分部的财务都出现巨大漏洞。公司日进斗金，不见利润。　　　　于是一个财务总监营运而生。女的，四川的。即媚又恨。我服。在不到一年的时间里，把三号人物一个个扫地出门。然后自己满足的离开了战场。她是天生的职场政治家，可惜她后来当老板了。　　我太罗嗦了。我接上句吧。　　　　助理在人才市场找到她，但不幸的是她成了第一个牺牲品。　　 　　
　　助理是35岁的小女人，估计个人生活不太顺利，性格的最大缺陷是：诺大的年纪，竟然还小女生一样满脑子不切实际的想法。诸如组织学英语，诸如站立着开会等N多，说话还爱引经注点，都是中关村些个搞业务的，唉，我就不多述了。　　四川女一来，大概是觉得她幼稚得可鄙，所以不吊她，刚开始助理还站着上风呢，但四川女一开始就声明，我拿老板的钱我就对老板负责，在老板那把助理的工作水得一钱不值，对她所谓得企业文化更是嗤之以鼻，老板想想也是，四五个月了，管理也没见什么起色撒，况且公司都是些个大老粗，与她在风格上倒真是格格不入啊。很自然老板信四川女，我要说明的是四川女不光是嘴上功夫一流，办事也真有两把刷子的。但老板辞掉助理又有点于心不忍。忠心耿耿的一个女同志啊，小报告都靠她，万言书也靠她呀。　　谁知四川女竟然使出杀手锏，她说，马总，你们是不是有什么特殊关系呢，要这样有些话我也就不说了。马总急了，当时就急了，底下的人是不是这么议论？四川女笑而不答。一个月后助理走人。
　　joooy，这个不知有用不？要没用，我也就不费那个写字的劲了。好像挺累的，展开吧实在太罗嗦，不展开吧又体现不那硝烟的意思。
　　昏倒，才刚开始。
　　没有回答我。55555
　　沙媚媚，你写的故事很精彩，有用有用。昨天有事没上网。现在才上网来看的。请继续，非常谢谢！
　　因为我现在在某外企打工，职位不高不低，似乎也有往更高处走的可能性，结果如何也就是这两个月见分晓。所以平时更忙一些。除了日常工作，还要为提升做一些铺垫工作。　　　　刚上网看到你的帖子，非常好，相信后面还有更精彩的。洗耳恭听！
　　我的邮箱是，如有不愿意公布自己的职场故事的朋友，可以直接写信给我。谢谢！
　　joooy，加油啊，不过也不要累倒了！呵呵　　前天接到了一家香港公司的电话，之前参加面试笔试的程序让我感觉是去四大啊。这家公司直接面对客户的机会多，对英语要求也高。考虑之中呢。最近在广州找房子，考虑工作，有个好朋友也从银行辞职了...　　说来倾诉一下，你忙你的。
　　谢谢！
　　沙媚媚，怎么没有下文了？期待中......
　　天天加班，刚赶上一个项目，等明天再说吧。
　　我可是夜半三更加班来看你的帖子，郁闷，没有.....
　　我可是夜半三更加班来看你的帖子，郁闷，没有.....　　
　　本帖已经转入正式写作阶段，详见以下地址：　　　　/New/PublicForum/Content.asp?flag=1&idWriter=1927873&Key=&idArticle=13567&strItem=no20　　　　谢谢朋友们的支持和关注！
　　：），我这几天加班很晚，：）我争取写给你。
　　非常感谢！谢谢！
　　那个助理的离开不过是个小意思，首先她的确是不怎么样，凭着本本主义，和不时冒出的几个英语单词，把个没什么文化的马总给蒙了些时日。当然了，那三个皮匠也不太敢冒泡，因为越是没文化的人越怕让人知道自己的这个底细，更何况助理的一番作为根本触动不了他们的实质利益。 四川女是的聪明在于在她挤走助理之前，做了充足的功课。私下里她与那两个女的交流过，女人一般是容不下女人的，更何况是个妖里妖气的不伦不类的女人。想当初四川女发威的时候，一拍办公桌，对着助理一拉脸，“你算个什么东西&,那是多少热闹，两个女人看在眼里是多少过瘾啊。这下不用他们出面，就赶走一个一来就拿高工资的，怎么说也是平了他们这口气。　　
这样一来，他们三人对她的态度基本上就这个状况——姑且再说吧。　　　　四川女并不急于跟什么人较量，只是仿佛给马总洗脑，公司靠的是员工，提一批中层干部势在必行，啥啥啥的。与部分员工开始广泛私交，尤其是老总印象好的员工，她没有半点架子。　　　　四川女是做财务总监的，对销售也是在行。简单一下就把老板给整服了，她一张表格简简单单控制了公司的资金流，搞得那些驻外的主管都说，怎么来了扒皮的人，一下被扒得光光的。然后她对老板说，我的目的就是让公司赚钱，我拿你的钱我就对你负责，我个人就是找一种成就感，把公司规范起来，当然要有这个做事的权力。马总确有以一方制一方的想法吧，的确那三个人实在挖公司挖得太厉害了，于是在她的一再暗示和明示下，老马在会上宣布由她主要负责公司的整体运作。　　　　以后的日子，她做事就以副总自居。虽然没有被正式任命。　　
　　昨天晚上网页打不开了，今天补发。
　　问个问题，感觉自己怎么也处理不好，晕晕　　我的办公桌在主管办公室的门口，　　主管每次进进出出我到底应不应该打招呼啊　　并不是要每次都说你好你好hellohello什么的　　比如点个头笑一下什么的（自己的想法，汗...）　　我刚毕业　　来这家公司也才不久　　打招呼...　　不知道有没有献媚的嫌疑或者说是上班偷懒工作四处乱望，可是我还处于培训阶段，还没正式上手，都是自己在电脑前面摆弄或者看下培训资料，工作真的不是很忙啊　　不打招呼呢...好象也不妥当，会不会以为我这个员工不好相处没有礼貌云云　　总之，我怎么做都觉着别扭　　joooy大大给点建议吧　　谢谢了~
　　沙媚媚的故事里, 助理是识人的，知道四川总监能干，也感到需要做明确资金流情况的工作。可是助理又没招惹总监，助理只是，却只认为她的本职工作是管人不是管钱，总监是管钱不是管人。是因为她最好对付才被最先赶走对吗？　　总监是真厉害，知道怎么做本职工作。还知道怎么让她的工作那么重要。　　那个老板也奇怪，象是被人牵着鼻子哄。总监算是打下江山了，可是难道她为公司创造了效益吗？
　　换句话说，总监掌握了资金流的信息，有多少人可能了解这样的信息，有多少人可能了解资金流的全面的信息，有哪些人是有权了解这些信息，总监的总结是不是按着某种框架来的？她的做法是不是别人只说厉害不表示不满？是不是她并没有趁机在总结中或汇报中让哪个经理倒霉？这两天尽想这些事，尽伤心自己什么不懂，比故事中的助理还不如，想想就象写四种茴家的孔乙己。
　　好贴，顶
　　因为我没有跟那个老板接触过，不过据悉公司的许多事务他真的是听手下的比较多些。且不说四川总监的对与错，她在那个公司的一番作为，可真是叫天翻地覆。后来她又提拔了几个职员，她为公司创造的效益是间接的，作用其实很大的。虽然她的手段有点狠，但实际上她确实给那个公司带入了一些管理上的理念，对公司的成长是很有用的
　　sincere32，是刚毕业的吗？
　　其实我是间接认识四川女的，那时我们常在一起聊天，我叫她顾姐。　　最先跟她发生冲突的是管着北京另一业务部门的那个女一号，这边是老板起家的地方，想当年这里是多么红火，公司如今虽然迁都中关村了，可留守的都是些有经验的销售人员，主管也确实是个人精，公司对这边的投资建设也不减少，可业务就是一年不如一年，其实流水量真的是挺大，只是利润上不去，女一号的解释是竞争太强了，让人可以相信，但也怀疑啊。反正顾姐她暗地里就去查了，她与那边的人关系都处得非常好，以公司的名义请他们吃吃饭，以上司的名义跟他们谈谈心，很是“人性化”，搞得女一号察觉后非常不满，一肚子的怨气，有天在开会的时候，她当着老板和部分同事的面就给顾姐难堪了，顾姐并不象对助理一样拍桌骂人，而是衣袖一佛走人了，反而是那女一号下不了台。于是乎，她跑到老板那里痛哭流涕，当年她如何如何的，对公司忠心如何如何的，这个女人私心如何如何的，最后说你要是留下她，那我只好是走了。老板几欲辞掉顾姐而后快啊，因为有一点他是知道的，自从这个四川女来了后，公司竟出现了明显拉帮结派的现象，员工整天议论纷纷的。可就在这时，顾姐把一份财务报告呈上来了，同时也张榜公布了，女一号本人及她管理的业务财务漏洞都曝光了，很多炒货现象披露出来。结果可想而知了。爱可怜啊，七八来年的老搭档啊，老板早就不把她当简单的打工的看了　　此事让老板心情很复杂，让剩下的两个皮匠死心踏地的抱成一团，让所以员工欢呼雀跃，某种东西打破了，必然有某种东西要建立啊！　　
　　不过说实话，把那三个人都搞掉，她也不会舒服的吧。
　　沙媚媚，写得好啊。不好意思今天才看到这个帖子，请继续！洗耳恭听！
　　写的真8错，很受启发。
　　我工作两年了,可是没进入状态。　　说一件我直到最近才想到点眉目的事。　　我读研究生时，需要一种非常基本的东西，核糖核酸酶。可以说任何一个生物学专业的人都不能想象一个研究生会要这种东西要不到，所有人都说不可能有这样的事。直到昨天（星期天）有个朋友打个比方说人际关系，她是说层次比较低的人，“见了面就象两只狗一样，一定要咬一架，（决定了双方的强弱关系）才能安静了。”我突然明白，我是被一群狗咬了。一只狗无意中咬了我一口，我没有及时回击甚至不知而措，向另一只狗问为什么，又被那只狗当皮球踢了一脚，第三只第四只狗就开始起哄了......　　老实说我不笨，可是我真的不灵活。　　至少我要学会习惯这种见面礼式的对咬。
　　sincere32，老实说，书读多了，回头看时会发现，人际关系比任何学问都难做，很不敢面对。　　我相信人际关系有时候很复杂，可我更相信自己，因为我能把复杂的问题简单化。　　我相信有的人真的很阴暗，可我相信自己一定能辨别，并让自己安全。　　所以，sincere32，我觉得还是要回头来看自己的方式和心态。
　　joooy希望我把故事写下去，只是最近的项目很紧张，在家里的时候还有做事，完了，就只想睡觉。不过我当然会写完的。有一点啊，我觉得写这样的故事没有写爱情故事来劲哦。
　　sincere32朋友，你完全不必狗咬你，你也咬狗，那样，你跟狗又有什么区别呢？　　要记住：不是别人的言行伤害了你，而是你自己不正确的反应伤害了你。　　如果有兴趣，可以读一读我正在写的第二章，里面很详细地讨论了这个问题。　　/new/Publicforum/Content.asp?idWriter=1927873&Key=&idArticle=14551&strItem=no20&flag=1&#Bottom
　　沙媚媚，你完全可以在写职场故事之余把爱情故事也写下来，我热烈欢迎！　　　　越来越相信，你一定是个既聪明又有魅力的MM！
　　hehe 呵呵，joooy表扬我，我很开心啊。我想我要是再变得不懒惰一点，那就更好了。
　　我想四川总监的下一步目标就是那个采购了吧。　　女一号走时总监来到公司差不多半年了，半年里她有培养了几个跟她一条心的人，然后把他们一个个提到主管的位置，既然是主管了，她就向老总说要给他们这些业务骨干加工资，老总说人力资本不能再增加了，她于是一步到位，非要给采购降工资，首先她把采购的工作作了详细的分析，然后把采购本人的价值又作了详细的分析。　　在这里我要说的是说，总监之所以能在短时间内就把公司里资历最老的人干掉，当然还是在于一个理字，这个理是管理的理。　　老板最终没有同意给采购减薪，只是觉得总监的分析的确是很对的。　　薪水突然降下来，一般人肯定是难以接受的，更何况是采购这样的自恃劳苦功高的人。但这个办法没有畴效。老板最后堂塞了一句：等等再说吧。　　女一号走后，一直有个空缺。最后总监说服老板把采购安排过去了。老板想的是两个女人天天对着眼，也不好办事，于是同意了。采购自己想的是离开这是非之地也好，况且那边更实惠啊。　　显然采购就这样中招了，自从女一号走后，那边的很多事务，基本上都是总监亲自过问的，员工在心理上已经把她当着直接领导了。采购本来是能力平平的人，业务上根本提不起来。而这边的工作，早已在总监的安排下，由新提升的主管接手了。女一号走后，筹划一阵子，自己另立门户了，挖走不少资源，也带了几个人走，面对这种情形，采购根本就找不着北。　　　　这种情况下，总监笑了，她又先一步找老板谈，无任如何，那边的业务一定要想办法了，还是排男一号过去吧。那采购怎么办呢？老板的意思是调回来，继续做原来的。正中了总监的下怀啊。采购回来后，今非昔比啊，郁闷中，辞职了。　　　　　　
　　Joooy，有些事不愿意明讲。　　给我个邮箱，我给你发。　　还希望能够得到你的指点。
　　谢谢楼上朋友，我的邮箱　　　　谢谢沙妹妹，又看到你的好故事了。
　　JOOOY哥哥；加油！！！：）
　　我还没有就业，也没有职场故事可讲。不过在这里要特别支持一下JOOOY，希望能早日看到JOOOY的完整版职场专著。将来工作了，有了职场故事也已定发上来与大家一起分享。　　　　我正在准备求职，写简历过程中已经得到joooy很大的指点和帮助。目前采用《职场之道》的”一句话定义“的策略，刚粗略的完成自我定义，发到JOOOY的《职场之道》的回复贴里了。不知JOOOY可否以此作为一个案例，进行分析一下。看看我对”一句话定义”的理解是否正确，这种定义的思路对不对。
　　没有啥故事好讲的,　　　　唉,也工作三年多了咧,　　　　好像还是浑浑噩噩的.　　　　　　作者：病人言心　　系统怀疑你灌水（短时间内连续发贴），请您过45秒后再发！ 　　　　我得再继续说两句了,　　　　嗯,职场么? boss也会象个小孩子的,请大家注意.
　　joooy哥的讲解精辟深刻，沙姐姐的故事扣人心弦。好久没有看到这么过瘾的帖子了，一定要顶上去呀！希望二位继续此贴，晚辈等候你们延续精彩！
　　怎么没有后文了？男一号后来怎么样了啊？
　　我可是夜半三更加班来看你的帖子
　　joooy让我来看看，没想到老帖子又出来了。　　要谢谢joooy的问候。
　　把男一号调过去也是四川总监的精心安排，他一走，这边就没有人能与她抗衡了，她想做的事情没有人可以很顺利的进行了。男一号走了不到两个月，她把他的帐里里外外查了个遍，跟经销商之间的、跟广告公司之间的、跟公关公司之间的，男一号搂了几大笔。老板真是感慨万分啊，有这方面的问题当然是正常的，不过他没有想的是竟然会有这么严重。更没有想到是老板不是第个知道这件事情的人，四川总监没有直接散布这些丑事，而是某个财务、某个中层干部先知道了一点点，大家都在传来传去，没办法了。男一号走了不是对他个人来讲不是什么坏事情（他后来自己做了这家公司的产品代理）但走得太不光彩。
　　我有很多哦，在我的网站里。
　　低头找钱的故事有很多，欢迎参观。如果想要尽管拿去用。
　　热烈欢迎沙媚媚重出江湖！恭听精彩故事下文！
　　向joooy一个问题: 在职场中如何处理各部门,不同级别,不同部门,直接间接上司的关系,最快的办成自己需要办的事情.(不知道我这样概括说清楚了没有)　　
比如:我要做一件事情,要办手续,本来直接涉及到A,需要A签字,但办事中A又说要B同意.突然C又碰到,就说还要他看看.　　
或者A说这样,B说那样.A,B是不同部门,但都是我的上级,都不是我的直接上级.我到底听谁的.　　
或者本来该A管,但B又要主动管.那我到底要不要让他管啊?　　
再或者本来按程序已经办好了,但直接上司C又因为某种原因要插手,这样时间又耽误了.　　
这种类似的事情,到底该怎么处理啊/　　
我最近都被折腾得晕了　　
　　呵呵，的确挺晕。别光想着“最快的办成自己需要办的事情”，要琢磨怎么把人处好。多花时间做人际关系，要办事的时候自然又快又好，先磨刀后砍柴。
　　我在太原尔雅书店买到了这本书，读者和商家对这本书了解得还不多，没有摆在突出的展示位置。但是我认为这本书会走红的。
　　joooy:谢谢你的回复,你说得很有道理.我好像明白一点了.你说话就是一针见血啊,谢谢.
　　强贴　　　　顶
　　　　学习啊，楼主就是《笑傲职场》的作者，不是一般的强。其实这个世道强人很多，但是愿意这么出来指点大家的太少了。　　　　
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