《走出降糖困局》新书首发_新浪新闻
《走出降糖困局》新书首发
　　本报讯（周红）《走出降糖困局》新书首发式，6月28日在北京人民大会堂举行。
　　《走出降糖困局》由吉林科技出版社出版。该书作者兰为民等人与其他研究人员一起经过10年研究，找到一种形成糖尿病蜜月期，该技术2001年通过了中国中医科学院西苑医院组织的人体试验。　　（原标题：《走出降糖困局》新书首发）
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糖尿病可控可防《走出降糖困局》新书问世
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核心提示： 日，由吉林出版集团主办、吉林科学技术出版社承办的《走出降糖困局》新书新闻发布会在人民大会堂举行。
　　《走出降糖困局》新书新闻发布会在人民大会堂举行。
日，由吉林出版集团主办、吉林科学技术出版社承办的《走出降糖困局》新书新闻发布会在人民大会堂举行。这标志着中国首部糖尿病蜜月期形成技术专著在北京面世。
　　21世纪，世界医学将由医疗模式转向预防模式。鉴于人们生活水平提高、生活方式改变，糖尿病发病率不断增长是世界各国的共同规律。据2013年国际糖尿病联盟(IDF)公布，全世界20岁以上成年人糖尿病患病率为8.3%，患病人数高达3.826亿，预计2035年将增加到5.92亿，糖耐量异常(IGT)患病率为6.9%，患病人数为3.16亿。我国糖尿病患病人数9240万，超越印度(6510万)，美国(2440万)，居世界首位。限于对糖尿病的认知能力，全世界有1.75亿患者(约占46%)尚未得到合理的诊治，即使确诊的患者，由于控制率低，约60%的患者血糖控制不达标。长期高血糖是引发并发症的基础，其危害仅次于恶性肿瘤和心脑血管病，是威胁人类健康的第三杀手。2013年全世界有510万人死于糖尿病及其并发症，占所有死亡人数的
8.39%，这是人类的深重灾难，基于此，加强对糖尿病知识的普及与教育，综合保健，势在必行。
　　林兰教授介绍了目前糖尿病在我国的发病情况和治疗情况。
　　中国中医科学院首席研究员、国家中医药管理局糖尿病医疗中心主任林兰教授在新闻发布会上详细介绍了目前糖尿病在我国的发病情况和治疗情况，对于该书的出版给予了高度的评价，她说：“《走出降糖困局》是一部科普性书籍，本书撰写内容丰富，科学客观，全面系统，语言表述生动活泼，通俗易懂，比喻形象。对糖尿病的病因学、生理病理学、药理药效学、胰岛素、胰岛素抵抗、血糖生成指数等基本知识作了系统的介绍。对糖尿病高危人群、糖尿病的分型、2型糖尿病的临床特点、糖尿病急、慢性并发症及其防治均进行了深入浅出的阐述。提出糖尿病蜜月期的理论和科学依据，养胰控糖调理的概念、意义、目的、方法。强调控制饮食、合理运动，严格遵循养胰控糖调理形成蜜月期，可改善胰岛素抵抗、修复胰岛细胞、降低和稳定血糖、减少以至停用降糖药物或胰岛素、预防糖尿病急、慢性并发症的发生和发展、提高糖尿病患者生活质量、延长患者寿命发挥积极的效应。”
　　林兰教授在介绍了该书的的情况后最后强调：“糖尿病截至目前虽然尚不能根治，但糖尿病是可控可防的疾病。只要认真遵循养胰控糖调理、领悟要点将可达到‘未病先防’‘已病防变’，远离高血糖的困扰，永葆健康。”
　　与会原卫生部副部长孙隆椿和北京中医药大学原校长龙致贤教授对该书也给予了充分的肯定，认为该书科学性强、适用性强，对糖尿病患者非常有指导意义，并呼吁与会媒体加强糖尿病科普知识的宣传，让更多的糖尿病患者受益。
　　《走出降糖困局》作者兰为民先生介绍中药诱导形成糖尿病蜜月期的临床研究情况。
　　随后该书作者兰为民先生介绍了中药诱导形成糖尿病蜜月期的临床研究情况，从治疗糖尿病转向控制糖尿病，是现代医学的重大进步。
　　吉林科学技术出版社副总编赵鹏说：“通过《走出降糖困局》的发行让更多糖尿病患者受益，远离糖尿病痛苦。”(子 然 摄影/文)
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企业新闻发布汇黄若：如何走出电商困局 提升用户留存才能
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摘要: 　　在大润发运筹帷幄两年发力做飞牛网前，大润发董事长黄明端透露，其决心和信心来自黄若的《我看电商》一书，推崇其为员工人手一本、自己书不离身的传统零售企业做电商的圣经宝典。
　　黄若，电商江湖人称黄药师 ...
　　传统批发企业正掀起新一波的&触网&热潮。
　　从大润发这个全国批发&一哥&到湖南步步高商业、武汉武商集团、山东银座、福建新华都、河北北人集团等区域批发大鳄，近期都纷繁以投资亿元以上的战略高度&入局&电商。全新的姿态和战略能否改写传统企业在电商市场的格局？
　　在大润发运筹帷幄两年发力做飞牛网前，大润发董事长黄明端透露，其决计和自信心来自黄若的《我看电商》一书，推崇其为员工人手一本、本人书不离身的传统批发企业做电商的&圣经宝典&。
　　黄若，电商江湖人称&黄药师&的中国电子商务&骨灰级人物&。从中国第一任总经理、中国企业采购总监、万客隆运营副总裁、家世界执行副总裁等传统批发业的&陆军&转入到兴办淘宝商城、辅佐当当网纽交所上市，黄若是国内少见的跨界传统批发业和电子商务的&陆空战将&。
　　最近，带着新书《走出电商困局》，黄若在京承受了中国商报的专访，分享一个浸淫传统批发业20多年和电商业10多年的实操层面高管的电商体悟。
　　电商脱离价钱战困局：提升用户留存才能
　　中国商报：站在2013年临近年尾的时间点上，整个电商行业除了淘宝天猫外还是没有产出，症结在哪？
　　黄若：电商行业如今碰到的问题就是在拼范围，都在烧钱比价钱战，都在花大的价钱买用户，但很少有人去留意&&花钱买用户进来，能不能把用户留下来？
　　电商拼命比&价钱战&的背后是什么？一是融资烧钱、补贴销售，靠融资拉动买卖量，而线下批发业已遏止补贴销售行为；二是有价无货、忽悠顾客，仅靠几款低价但货源极为有限的商品吸收用户眼球，做钓鱼式促销。&& &
　　电商&价钱战&展现的猖獗扩张，其实和线下批发20世纪90年代到21世纪最初几年走的路子非常类似。扩张是为了抢地盘，抢市场份额，但电商企业愈加不注重运营、本钱构造过高，招致&大马力水泵&往电商注入的风投资金不时遭遇&漏水&，整个行业持续处于亏损状态。
　　中国商报：2014年会如何演绎电商行情？
　　黄若：过去十年整个互联网电商都在走人口红利，但2013年是市场红利终了的年份。今后再往前走，可能每年的新用户是以20％-25％的范围增长，而不再是翻番或者80％-100％的高增长。
　　这样的环境下，若不能堵住&漏水&，电商用户流失率就会不时扩展，亏损持续，生存堪忧。
　　抗衡平台方式：垂直电商仍有市场
　　中国商报：从淘宝、京东、苏宁到易讯，目前国内电商都堕入一种平台的逻辑，卖家愈多，流量愈大，平台话语权就愈高。能否电商市场最终还是大品牌的天下？
　　黄若：过去中国房地产市场的快速增长，以及社会在法规、税收、条款等的不完善招致平台方式特别适宜于中国的土壤。把B2C和C2C两个业态相加，平台应当占有中国网购市场的85％。
　　淘宝本质是一家网上的商业房地产公司。在淘宝的卖家有55％-60％不挣钱，30％的卖家勉强可维持生计，真正在淘宝上挣到钱的只需3％左右。固然平台提供方最不希望几个大卖家把持销售，淘宝也不断强调&小而美&，扶持特征中小店铺生长，但大者越大，小者越小，新进来的人将越来越难做生意是无可防止的平台方式的结果。
　　平台是批发的初级商业方式，平台上无数卖家，无数产品反复上传，反复竞争会产生很多无效行为。若一个社会的批发业态不断沿着平台方向走，无效行为所产生的结果是社会本钱的严重糜费。
　　中国商报：与平台化电商相比，垂直电商今年的开展似乎进入了寒冬期，买特网、乐行仕等垂直B2C网站致使未能熬过寒冬而倒闭，在您看来，垂直电商的开展还有没有时机？目前遭遇的窘境来源在哪？
　　黄若：我非常看好垂直电商。
　　类似线下批发从量贩店、超市、百货店等航空母舰类批发业态售卖大而全的商品，到呈现业态细分的品类杀手店，到品牌专卖店的趋向，电商会持续此细分趋向，一开端有淘宝、京东等大而全的电商，但再往前走一步就会发现，需求很多专业学问和效劳的垂直市场。
　　但当网站走向垂直的时分，根本不要做范围梦。电商这几年最大的一个问题是都在试图做范围，中心品类都没做好就想外扩，结果失去特征。
　　中国商报：垂直电商的出路在哪？是做品牌还是做渠道？各自利害在哪？
　　黄若：垂直电商有很大的时机，但要放弃一味地追求范围，要更多强调商品、效劳，往深度上去开展。做垂直电商最困难的一点是坚持。
　　做批发，会讲一级、二级、三级类目。关于电商而言，我更看好二级类目。从商品类别而言，在线下越往前走一步，顾客的群体基数越小，相比照较分散。但在线上，由于电商的互联网传播特性，辐射广，越小的商品类别意味着顾客忠实度越高。
　　垂直电商有两种做法：一种做渠道，一种做品牌。至于做渠道还是做品牌，两者各有利害，只不过二、三级类目里，除非商品类别的品牌集中度很高，否则，做品牌比做渠道容易。
　　批发业转型&触网&困局：&错误站位&
　　中国商报：传统企业逐渐转向互联网，但截至目前涉足电商的80家批发百强企业没有一家成功，为什么？电商行业将来的主力军是谁？
　　黄若：电商过去十年根本上由互联网人士统领天下，传统企业试水大多不成功根本缘由在于不能真正做到从零开端，背负太多成型方式下的僵化思想。花大价钱买新鞋，走的却还是老路。
　　做批发最需求：眼睛盯着消费者，后脑勺对着供应链。但大局部情况下，批发业是反过来的错误站位。不是真正从市场、从用户需求里去寻觅时机，而是从本人有什么品牌资源、商品优势开端。
　　中国商报：作为传统店商转型的典型代表，苏宁正积极转向一个互联网运营商，您如何预估和判别苏宁自我反动的将来？
　　黄若：站在今天这个时间点上，我会更看好传统企业做电商。早期有很多根底工作要人去做，比方支付、配送等，电商生态先树立了，然后越往后走，对供应链的把控请求就会越来越高。而传统批发企业其实有更高的供应链的把控才能。
　　美国就走过这样的路子。将来电商行业，势必将是互联网创业者和传统企业平分天下。
　　当然，传统企业在互联网上做生意，可有若干种方式，不一定表现为像苏宁一样本人开一个网店，也可表现为跟淘宝或京东等对接，借势成熟流量入口来做独立的电商平台。
　　苏宁线上线下同价是不切理论的管理手腕。在批发市场的运作中，线上和线下既面临不同的竞争环境招致的区域定价，也没有方法用一把尺子来权衡不同的群体。线上线下交融其实可施行不同的定制，不同的包装规格，不同阶段做不同的促销组合等。
　　中国商报：在传统批发企业&触网&中，百货业态企业最为积极但也不成功，您如何对待以及细致如何突围？
　　黄若：电子商务对传统批发业态冲击很明显，特别是以出租柜台的二房东方式来支撑的百货业受电商冲击最大，百货销售将越来越多的往电商转移。
　　超市大卖场本身还有商品买卖，百货公司根本上是一个租金方式，低进高出，签租约通常为10-20年，随着租金逐年增加，越往后走，一进一出的空间差距就越紧缩，优势越来越小。
　　总体而言，关于传统批发企业的&触网&有五个建议：一是归零心态；二是新的团队、新的组织架构；三是本人发力还是借力的途径抉择明晰；四是电商市场营销费用和物流配送费用途置得当；五是理解并借助O2O。
　　传统批发业打通O2O困局：互开工具
　　中国商报：如今传统批发企业转型规划O2O呈现两种态度，一种是诸如苏宁的线上线下交融，一种是类似国美实验后回归实体批发店为主，在您看来，传统批发企业规划O2O到底该做一个怎样的战略定位？电商在中国是渠道之一还是将来的推翻？
　　黄若：现阶段O2O应该在三个层面上表现：客流共享、商品信息共享、销售互开工具。但如今能看到的企业的O2O探求，都不是在强调线上线下的一种架构。
　　有很多批发企业的线上线下用户群体尚未堆叠，经过网站协同可以快速增加流量；同时，电商可克制线下物理门店总商品上的限制；线下的激光灯可以把一些很好很入时的商品引见给用户，O2O可补偿网络图片的缺乏，电商的长尾效应又可以大大减轻线下门店众多SKU各个单品的库存压力。而比方体验店、楼中店、社区店都正在冲击着批发选址&location，location，location&（地段）的古老定律。
　　中国商报：传统批发企业内部的O2O应用如何打通？
　　黄若：在批发业&二八规律&（20％的商品占80％的销售）下，借用O2O可提升商品周转、进步平米效益。
　　以给大润发的建议为例，其占空中积大约12000平方米的大卖场，卖3万件商品，但在中国的县城，开这么一个大店的话，其实是没有产出的。大润发的O2O最大的时机是，把能占80％销售的20％的商品放到县城店，开出面积可能只需求1500平方米的迷你卖场，把只需20％销售产出的80％的商品，又是顾客所需求的用O2O方式来补充。如此下来，大卖场不只仅局限于开在北上广等一线城市，也可渠道下沉到四五线城市或者郊区县城，而本钱开支更少。
　　线下门店满足最热需的80％的需求，销售比拟慢的却是必需的商品需求则用互联网范畴来组成。
　　这步棋的走出就会看到：第一，大卖场渠道下沉、范围扩张得以俭省本钱开支；第二，&二八规律&背后的高库存低周转缺陷被互联网补偿。
　　中国商报：提到O2O，麦考林不断在做，但今年三季度财报显现其盈利降落40%，并传闻要&卖壳自救&，其错在哪？
　　黄若：麦考林有两个门槛没迈过去，招致公司业绩不太理想。
　　第一个门槛是从直邮转向互联网销售的门槛没迈过去。其中的难题在于里面牵扯到用户的感受，用户承受信息的方式，企业本身的优势等；
　　第二个门槛是麦考林选择了一个看起来商品毛利率很高的品类&&服装（休闲服装），但没有做出本人的品牌来。麦考林没找到定位，没树立本人的品牌形象，没有品牌溢价就谈不上品牌的忠实度。
　　中国商报：您曾分析过京东商城的方式，指出京东亏损的价钱战招数难以为继，但几年之后被传统批发行业所以为没有前景的企业却看似以烧钱支撑范围的开展撑到了如今，为何京东能在电商行业里活下来？京东商城目前能否走到了一个平安的边境？
　　黄若：这是一个怎样去看亏损的问题。几乎一切的批发企业都会有一个早期创业期，从亏损然后逐渐走向盈利的过程。
　　通常在看批发企业能否亏损的时分，要看其亏损点在哪里。招致企业今天亏损的点，在明天会不会改善？假设说会，根本上可判别，这个亏损是阶段性的。
　　以京东为例，看过去这些年的亏损，其商品毛利率远低于运营费用和本钱，亏损主要来自两大块&&配送费用和顾客营销费用。而随着范围扩展，这两项本钱能不能紧缩到平安线以内是关键：若能，企业没问题；若不行，范围则不能掩盖亏损的事实。
　　京东走到如今有两个走得比拟漂亮的中央：一是从做数码扩大到做百货，后者毛利率比数码高，且数码是一个高端价的购置，顾客较容易往低端价购置迁移。反之，当当从图书转向百货要难得多；
　　二是从自营转向做平台，平台理论上几乎是纯利润。
　　但对京东目前最大的顾忌是，做平台其实是在做&人口贩子&，在卖你的顾客，做得好的话当然是一件好事，若做不好，用户感受不会那么好。关于京东从自营转向做平台，还是很慎重的。
　　通常做平台不可防止地要碰到淘宝，淘宝的前端运营肯定强过京东，京东做平台吸收用户的无非就是后台的整合，后端的整合能不能比淘宝好是关键。不过，相比消费者在淘宝网购三件商品要跟三个卖家下三个包裹付三次运费的物流分散性，京东更有才能做后台整合。
　　下一站投资时机：挪动电商和O2O
　　中国商报：以如今您做华平投资参谋的视角，电商开展到今天，下一个令人兴奋的热点会在哪？ &
　　黄若：早期投资中国电商，根本上都在投所谓的先行者或者先入者的优势，比方淘宝、京东、当当等首先进入电商市场的企业；如今就电商来讲，所谓的&先行进入&的优势时机已不多。
　　资本市场也在回归理性。早期只需讲&中国概念&，在中国做电商，资本就猖獗去投。这个时期曾经过去。风险投资方已进入一个相对理性的阶段。
　　如今投资电商更多去留意两块：方式上有所创新的；有运营产出的。投资我有&三杯茶&理论：第一杯，方式；第二杯，运营效率，比方用户效劳、商品周转；第三杯，顾客留存才能。
　　如今很多投资时机很关注挪动端和O2O，后者是电商的表现不断不好。
　　我还以为将来的电商开展热点一定会在环节上呈现。电商行业运作了十年，给一切用户的第一诉求还是&廉价&。但随着整个社会开展、收入进步、时间价值提升，人们对电商的第一诉求会仿佛兴旺国度市场一样，逐渐转移到&便利&。快速消费品的网购有望成为以&便利效劳&为诉求的新的电商热点。
　　中国商报：说到挪动电商对PC端的推翻，您书中提到将来可能会有全新的大公司降生，您以为将来可以有优势的挪动电商该有哪些特征？
　　黄若：一个根本判别是，在PC端构成的电商格局，在挪动端上不会反复。但如今挪动端电商的表现根本上还只是把PC端的界面延展到挪动端，缺乏反动性思想。
　　挪动端必需有三个根本的特征：
　　一，PC端是十个指头的生意，挪动端是两个拇指的生意。但如今挪动端一切的设计没有根本的设计观念的改动。
　　二，PC端的生意是从大到小，而挪动端的生意是从小到大，瞄准周边三公里的生意就可以做。
　　三，PC端电商有一个很大的障碍，后来被渐渐克制掉了&&支付平安，但挪动端其实不存在。
　　业界都在谈怎样增加挪动端支付的平安，这本身是PC端思想的误区。挪动端上可能根本不存在支付平安、支付工具的问题。挪动端本身应该等于是一张信誉卡，一个支付工具，无纸化操作，而不是经过挪动端来接近某一个信誉卡公司，才是推翻性的思想。比方美国酒吧应用的人脸识别系统自动划账。
　　目前，美国挪动电商的开展比中国步子大约早2-3年，其挪动端前十大电商巨头与PC端构成明显不同，除了亚马逊、Ebay等互联网公司外，前者有3家著名酒店集团，还有一家是在线旅游公司；PC端则更多是传统批发和数码品牌公司。挪动端运用也具有愈加明显的&在路上&特征，更能吸收顾客产生类似酒店机票预订这一类的挪动式购置，其关于O2O的引导作用比PC端的网购更显著。
　　估量在将来的3-5年内，挪动在搜索、社交、新闻、文娱、购物各个方面将会构成和PC互联网等量齐观的场面。关于刚刚要迈入互联网销售的很多新公司新方式，挪动电商是一个弯道超车的好时机。
　　中国商报：您对社会化电商的将来前景怎样看？
　　黄若：社会化电商在中国做得风生水起。占领70％-80％市场份额的淘宝本身是一个大平台，大平台搜物方式理论是广告方式，由此催生了像美丽说、蘑菇街等EGC（编辑产生内容）社会化电商，其经过边沿的引导、归类，把地道UGC(用户产生内容)的反应变成一个有商业价值的展现。
　　但坦白说，我不以为社会化电商会成为一个多大的生意，特别在中国平台电商为主的格局下，这杯羹能分得多大存在疑问。社会化电商到最后是动了淘宝的奶酪。
　　以马云的做法，肯定只需两种：要么消灭，要么收编。
　　（中国商报 记者& 颜菊阳）
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