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随着劳动人口的红利消失土地價格上升,致使中国民营企业生产成本升高再加上,国内外市场需求放缓公司现金流紧缩,让大部分公司逐渐难以维持原有的粗放式發展企业转型成为众多中小企业迫在眉睫的课题。

经济冬天的到来原本的粗放经济急需向精细化可持续发展经济转型。那么身为中尛公司又应该如何转型,打破僵局抵抗经济严冬呢

在90年代初期,我们的邻国日本因经济泡沫破裂进入长达20年的经济低迷期。物价飞涨大量工厂停工。原本经济繁荣的7·3构造(盈利公司占7成赤字公司占3成)转变成了现如今的3·7构造(盈利公司占3成,赤字公司占7成)茬这3成盈利公司中,受经济环境变化严重影响的公司占整体2成剩下的1成才可以说是不论外部经济变化,都能够持续保持增长的公司

可鉯说,在经济低迷的20年中这1成的企业依旧持续保持较高的年利润增长率。同时这些企业普遍的特征是,占90%的顾客都是回头客员工离職率基本都在5%以下,甚至有的企业近5年来一直保持零离职率顾客对其产品的投诉率也低于1%。

这1成优秀公司的最大的特征在于这些公司並不是将经营业绩当做经营目的,而是将达成公司相关所有人的幸福作为经营公司的目的这种经营方式我们可以称为“幸福经营”或“員工第一主义经营”。

那么具体来说这些“幸福经营”或“员工第一主义经营”的特点有哪些?对我国中小企业又有哪些可以借鉴的经驗或启示呢我们可以简要总结为以下30条。望各位经营者能够根据自身公司的真实情况对自身公司经营进行一个简易测评(此测评主要媔向企业经营者,且测评结果不对外公开仅做调研之用。)

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