在做手机方面，微软可谓是一直后知后觉，摸爬滚打，市场份额几乎从未好看过。但它却一直没有放弃手机业务的打算。今年二三月份，有消息传出微软将在一两年内发布新机，之前传是Surface Phone，后来又传是Windows 10 ...
云存储专家Backblaze于本周二发布了今年2季度的硬盘可靠性报告，用数据详细剖析了其数据中心成千上万块硬盘在这三个月的状况。...截止目前，希捷仅有3盘失效、HGST亦完美保持（0阵亡）。分割线= 本文转自d1net（转载）
用jspatch开源库的也很多兄弟阵亡。就在今天早上，Facebook的React-Native github仓库里有这么一条issue：/facebook/react-native/issues/12778，瞬间被无数开发者刷爆。更有开发者挖出了了苹果...
这是个尤其不该出现故障的周末，29 日为英国的春季银行假期（Spring Bank Holiday）以及美国的阵亡将士纪念日（Memorial Day），不少人都计划利用周末和假日去度假，而英国航空正好是英美之间最大的跨太平洋航线航空...
台不同的机器上，那么你就应该会阵亡了。同时，很有可能因为不同的机器已有的环境不同，你安装这些依赖的同时还要保证不能影响其它已有应用。说了这么多，其实就是三个大问题，如何解决环境依赖？如何解决大规模部署...
2016年4月，一份《移动医疗公司最新死亡名单》更是加剧了业内恐慌，27家小有名气的移动医疗公司宣告“阵亡”。5月，首家拿到A轮融资的送药O2O企业“药给力”未能融资成功，被迫退场。与其他行业不同，医疗行业具有...
而现在宇视科技现在正在招兵买马，覆盖地市，准备先在区域的人员的覆盖上可以能够勉强和海康大华抗衡，可惜2014年招的人很多都“阵亡”离开了，再招进一批新鲜血液，能力上能不能抗衡海康威视的老兵先不说，这个...
思维的惯性风险对于企业成长影响非常大，让你在一个怪圈中，看不到对手的招式就已经阵亡。所以走出去，去寻找对比、学习成功者的经验、借鉴失败者的教训，不断的调整自己企业的方向和步伐。第二，找对老师。摸着石头...
macOS会阻止弹开邮箱窗口，但在第二招面前也阵亡了。那么，这些网址是怎么来的呢？Segura表示，这些网址来源于两个邮箱发送的钓鱼邮件。这两个罪魁祸首是：dean. 和 amannn.。...
macOS会阻止弹开邮箱窗口，但在第二招面前也阵亡了。那么，这些网址是怎么来的呢？Segura表示，这些网址来源于两个邮箱发送的钓鱼邮件。这两个罪魁祸首是：dean. 和 amannn.。...
如果老大的程式 NameNode 发现有哪个 DataNode 上的藏宝图遗失或遭到损坏(例如某位小弟不幸阵亡，顺带藏宝图也丢了)，就会寻找其他 DataNode 上的副本(Replica)进行复製，保持每小块的藏宝图在整个系统都有叁份的...
互联网医疗专家吴曦举例：2011年至今，市场中“阵亡”的互联网医疗企业中，中介类企业占比最多。究其原因，利用信息不对称带来的创业契机，随着信息完善，其可替代性也不可避免地呈现出来，最终被市场淘汰。除此之外...
特别是O2O行业，在去年资本寒冬中阵亡了一大批创业公司后，发出的面邀数减幅明显。此外，移动互联网、互联网金融和电子商务依旧是招聘需求最大的互联网行业。三、不同类型互联网公司的受欢迎程度 不同领域互联网公司...
在15分钟内，研究者应该对于发生了的事情有个粗略的了解，即便出现“阵亡”，也要处于一个更利于分析的位置。Shell脚本展示了对系统的最小化干扰，并通过网络将所有信息发送给取证工作站。与会人员并不需要具备超越...
在每一个系统中，数据库将会是第一个出现的瓶颈，在大流量的冲击下，数据库很可能将会是第一个阵亡的。所以大部分情况下我们会用多个数据库来分散流量，开发者经常会使用Master – Slave模式或者Master – Master ...
随后一份《移动医疗公司最新死亡名单》中曝出包括2009年成立的818医药网和2012年成立的51健康网在内的27家移动医疗公司阵亡，该消息瞬间引起医药行业的思考：移动医疗路在何方?App遍地开花，却抓不住用户的核心需求 ...
而这种代理服务器便宜，常被色情网站派出来充当冲锋陷阵的“小弟”，容易阵亡。此时，一种加密的通讯方式产生—VPN。VPN（虚拟专用网络）的功能是：在公用网络上建立专用网络，进行加密通讯。VPN 网关通过对数据包的...
很多时候，一个地区的学校都在使用一家网络公司服务器，很容易全部阵亡。比如，学生的个人信息及其父母信息被摸清，经过大数据分析，有多少本科生、多少研究生、多少考英语四六级、普通话证书，这些数据被筛选、分拆...
于是，上周在某互联网招聘平台上整理了一百家公开的A轮前HR邮箱，发了一封测试邮件，发现有接近40%的邮箱后缀已经变成了无效域名，也就是说这40%的公司极有可能已经阵亡了。在创业最火热的时候，市场一片欣欣向荣，...
未解决问题？到论坛提问试试吧!
你可能感兴趣【慎入】最全2016互联网+ 企业死亡名单及死亡原因大揭秘
本文整理的互联网+倒闭企业名单，按名单分类，并备注了倒闭原因，希望能给大家带来启示！
15年是传统企业倒闭潮，16年是“互联网+”企业倒闭潮
这一轮倒闭的是互联网企业，恰恰是泡沫破灭的最直接反应。
想想我们之前的大跃进和浮夸风吧，那时是人有多大胆，地有多大产。
而现在的很多创业者又何尝不是如此？大家哪里是在创业，都是玩空手套白狼，都是在讲故事，描述自己的未来，你描述的越好，估值越高。这不是浮夸风是什么？
喧声震天的A轮，战战兢兢的B轮，以及无路可走的C轮——季节开始变化，资本市场开始收缩，无数创业公司开始从初期的狂奔变得步履蹒跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上。
下面是网络上整理的互联网+倒闭企业名单，按名单分类，并备注了倒闭原因，希望能给大家带来启示！
一、互联网+零售
互联网+零售是电商巨头你争我夺的阵地。当亚马逊超越沃尔玛的那一刻，互联网+零售更是被赋予了颠覆的意义。然而，这个多金的市场，竞争之惨烈，烧钱之猛烈，稍不留神则用力过猛，倒在一片红海之中。
1、无法持续打动消费者
零售电商在起初可以通过补贴优惠吸引用户，但这种烧钱策略不可持续。热度过后，看重低价的用户自然流失。
2、来自本地零售的强大竞争
当用户可以在本地超市满足基本的购物需求时，为什么要到零售电商上选择遥远的购物体验呢？
3、标准化不足
零售电商在货物的价格、品质、配送、售后环节无法做到工业级的标准化，这是初创公司的天然局限。
二、互联网+餐饮
有人说，餐饮是一块不会被互联网兴衰所影响的领地。的确，如此需求高频的行业，已经生长出了像美团、大众点评、饿了么这样的行业独角兽。然而，高补贴的烧钱大战依然是悬在互联网+餐饮公司头顶的生死之剑。看似容易进入的互联网+餐饮，本质上仍然是残酷、苦逼的竞争。冬天将至，生得风光、死得惨烈的公司比比皆是。
1、烧钱大战难以为继
烧钱拿用户已经成了互联网+餐饮行业的基本游戏规则。那些有钱任性的土豪公司挥金如土，餐饮行业的创业公司要么拿到等量的资金加入混战，要么资金链断裂黯然离场。更何况，在初期高补贴下收获的用户，在补贴消失的时候，用户也随之消失。
2、巨头卡位竞争残酷
作为入口，餐饮向来受到巨头们的青睐。为了培育自己的市场，这些财大气粗的公司用简单粗暴的砸钱方式占领市场。混战之下，岂有完卵？初创公司如果想在这场竞争中赢得自己的一席之地，除了提升自己的服务品质之外，还要面对巨头们的全方位卡位，难度非常大。
三、互联网+旅游
有人说，越是互联网化程度低的行业，越是有诞生独角兽的可能。旅游行业在门票产业等领域明显互联网化不足，看似潜力无穷，却也成为很多专注于此的公司的阿喀琉斯之踵。更何况，巨头在这个行业明显更有话语权，他们的围追堵截，足以干掉一大批对手。
1、巨头围追堵截
从酒店预订、门票购买到综合服务提供商，互联网+旅游的行业既有传统巨头卡位，又有新巨头追赶。从线上到线下，这个行业越来越像是巨头游戏。
2、互联网渗透率提升缓慢
相比网购渗透率，中国的在线旅游渗透率明显不足，诸如门票产品更是渗透率低，增长缓慢。这背后的原因复杂，而且一时难以扭转，但也拖累了很多互联网+旅游公司。
四、互联网+汽车
到底是走线下的重模式，还是走线上的轻模式？汽车后市场既要拼资源，又要拼流量，最后还是拼资金。1元洗车，首单免费……花钱买流量也是汽车后市场的竞争法则。然而，冬天来的时候，他们还会有力气继续烧钱吗？
1、门槛高，模式重
汽车后市场的各个环节都需要资源布局，相对于其他互联网行业，汽车后市场是个模式很重的领域。重模式意味着需要持续的资金流，高效的大体量运营团队，如何在初创期做到平衡，是他们的难点。而很多公司在平衡点到来之前就倒下了。
2、巨头逐渐开始醒来
车后市场之所以有空间，其中一个是因为传统的汽车服务行业坐在暴利的金山上不愿挪动。当互联网+汽车让他们看到时代在变化，他们肯定不愿将利益拱手让人。而这对于中间商来说，生存空间必然萎缩。
笔者认为“互联网+”的本质是为传统企业插上腾飞的翅膀，一切都是为实体而服务，而不是自己展翅高飞。
五、互联网+教育
从2014年开始，资本持续进入教育领域，预计2015年在线教育市场规模将达到1237亿元，2017年，中国在线教育用户预计将突破1.2亿。繁荣的背后，是资本的狂热和市场的泡沫。
1、用户动力不足
目前在线教育同质化严重，在学生时间有限的情况下，无法提供吸引用户的内容，如此一来，用户越来越难以获取。
2、资金流不足
在线教育需要高额投入，在盈利之前，前期烧钱几乎是肯定的，这会拖垮一部分资金不足的公司。
3、巨头布局
新东方、阿里、腾讯、网易这样的巨头各自布局教育生态圈，他们流量大，资金足，这对其他公司来说，将会是持续的梦魇。
六、互联网+金融
互联网+金融看起来财源滚滚。据零壹研究院数据中心发布的P2P借贷行业上半年报告统计，上半年北京P2P借贷行业整体成交额约为700亿元，是去年全年的1.5倍。然而，互联网金融在无序竞争和政策监管之间，正在经历生死阵痛。
1、监管缺位，乱序竞争
缺乏监管，P2P行业曾长时期的处于野蛮式的生长模式中。这样的无序竞争让进入此领域的门槛极低，而一旦出现问题就是致命。
2、政策收紧，生死阵痛
针对互联网金融，政府监管之手正在收紧，对于那些走擦边球甚至违规的互联网金融公司来说，要么转型，要么撞上红线死掉。
七、互联网+医疗
2014年中国移动医疗市场规模为28.4亿元，预计到2015年从事医疗O2O领域的企业将达到42.3亿元，其中，移动医疗和理疗保健呈集中爆发式发展。一边是政策利好，一边是资本看重，互联网医疗正在经历一个好时代。然而，井喷的背后，也有死亡做陪衬。
1、移动医疗及智能硬件兴起
移动医疗、智能硬件以及上门服务的兴起，抢占了很大一部分市场份额，传统在线医疗的企业造成冲击，导致一批项目死亡。
2、竞争优势不明显
通过列表可以看出，死亡项目多以健康管理为主，从事该领域的项目较多，不利于形成竞争优势，一旦没有巨头注资，很容易被行业淘汰。
水木然认为：互联网+和传统企业本来就应该互相辅助，但是很多互联网+偏偏要摆出一副你死我活的姿态！本是同根生相煎何太急？
八、互联网+房产
互联网+房产市场规模万亿，融资的数额也越来越高。经过2014年的调整，房产行业告别「黄金时代」，正面临一轮新的洗牌。
1、信任感难以建立
在互联网+房产领域，无法获取真实房源一直是用户体验痛点，而目前市场上的玩家依然无法解决这个痛点。无法赢得用户的持续信任感，用户自然不会对平台产生品牌认知。
2、专业房产中介入局
传统中介开始杀入线上渠道，减少对网络入口的依赖，建立自己的房源信息网站。这样的龙头卡位，让中小玩家的空间大大缩减了。
九、互联网+社区
互联网+社区是大风口，亦是深水区。从巨头到创业者，大家都看中了互联网+社区的想象空间，试图在这个领域抢占一席之地。然而，做好社区的背后是支付习惯、社交等等方面的复杂战争。即便是财大气粗如顺丰，在花重金布局嘿客之后，也面临了战略失误的窘境。
1、重资产模式，利润短期内难见到
社区类线下服务需要大量人力，是典型的重资产模式。如果缺乏高额利润，则难以为继。
2、线下竞争壁垒难以攻入
线下壁垒、社区经验壁垒、社区物理边都是难以有效逾越的障碍，限制着互联网+社区企业的发展。
这只是一个开始，野蛮增长而来的很多企业，在2017年面临的困难将会更大，互联网+和传统企业本来就不该互相对立，革完传统企业的命之后，现在互联网+企业又开始自我革命！
十、互联网+美业
上门美甲、上门理发、上门Spa成了互联网创业的热词。传统美业加上「上门」二字后，就天然罩上了O2O的光环。然而，互联网+美业光环甚多，在获取用户、获得融资方面并不被十分看好。如今的太过喧闹的美业市场，或许即将迎来一波大的死亡潮。
1、低频、非刚需如何获取流量？
上门理发向来被人诟病：理发所需要的洗头、吹头发、剪头发等环节其实并不十分适合上门，满地的碎头发的解决方案还不如回到理发店。此外，美业服务本来就属于低频、非刚性服务，线下遍地都是的门店已经非常发达，上门服务除了使用补贴吸引用户外，改变用户习惯的难度非常大。
2、非标准化服务难以快速复制
美业属于非标准化服务领域，不同的技师可能提供完全不一样的服务。这对用户来说，改变使用习惯可能要付出较高的机会成本。对于平台来说，也难以快速提供标准化的服务。
十一、互联网+婚庆
刚需，低频——这样谈论婚庆行业的用户需求有些可笑但也是事实，毕竟结婚是显而易见的刚需，而大多数人一辈子就结一次婚。2014年全国婚庆行业服务营业额达到7000亿左右规模，婚庆行业整体利润率水平趋于走低并将持续，所谓婚庆暴利已是“昨日黄花”，这其中很大原因来自于互联网对其的冲击。然而，对于新入场的互联网+婚庆公司来说，刚开始走的每一步都不容易。
1、低频消费，获取用户难度大
相对于在行业内深耕多年的传统线下公司来说，新入场者资源有限，难以获取用户，而婚庆又是低频消费，很难沉淀出忠实客户。
2、信息严重不对称
传统商家为了维持暴利，依然正在试图保护婚庆行业的信息不对称，而对于用户来说，选择一个新平台意味着需要更高的信任成本。
十二、互联网+其他
以下死亡项目不属于上述各大分类，在此一并列出。
以下内容来自亿邦动力网：
有的人活着，但他已经“死”了，有的人“死”了，但他仍然努力活着。多少人能挺过这个寒冬？——活着。
关注度：★★★★★★★
关键词：微商、传销
“死亡”时间：9月9日，咸宁市工商行政管理局对广州云在指尖电子商务有限公司做出行政处罚：1、罚款150万元人民币；2、没收违法所得元人民币。云在指尖相关负责人申请注销公司。主体为“广州云在指尖电子商务有限公司”的微信公众号“云在指尖”已经删除所有发布过的内容。
模式：广州云在指尖电子商务有限公司开办的“云在指尖”网上商城，于日运营上线。参与人员通过微信进入“云在指尖”网上商城,以购物形式缴纳一定费用成为会员，继续发展其他人员缴费加入则可获得当事人给付的佣金。当事人通过计算机系统设定相关规则，计算和给付参与人员继续发展其他人员加入的报酬。
融资记录：没有相关信息披露。
【反思】“云在指尖”从一开始就被指涉嫌传销，但依旧大张旗鼓地在全国各地举行推广活动，其官方微信足足存活了2年多。业内人士认为，关于分销层级国家法律规定最高3级，微信规定最高2级，且第一级是平台方。靠利益驱动永远不如靠产品自身驱动，培养用户忠诚度产品本身才是王道，企业还是多花精力在产品创新和改善上吧，圈钱模式终都不会长久，君子爱财，理当取之有道！
关注度：★★★★★★★
关键词：生鲜电商
“死亡”时间：4月7日，管理层宣布暂停营业 。
模式：原名正大天地，服务于上海、江苏、浙江三地的生鲜电商。商品线涵盖时令水果、蛋肉家禽、海鲜水产、牛乳制品、休闲食品、方便素食、健康时蔬、粮油副食品、酒水饮料等9大类，共逾2000多个商品。美味七七为了实现全部商品的1小时送达服务，在上海地区新建了很多自营配送点。
融资记录：2014年5月获得亚马逊中国2000万美元入股，这也是亚马逊中国自成立以来在中国内地的首笔投资。
【反思】营销层面的大量补贴、物流成本的居高不下、生鲜损耗的难以控制、采购过程中的暗箱操作等问题都在制约着生鲜电商的发展。融资后，美味七七未能使团队稳定，核心成员逐步流失，用户体验也开始下降。物流配送上的巨大投入也是其资金出现问题的一个重大原因。
关注度：★★★★★★
关键词：跨境电商
“死亡”时间：1月，官方微博、微信停止更新，有公司员工的社交媒体圈显示“再见蜜淘”之类的话语。目前，蜜淘官网无法正常访问，app首页许多内容显示加载失败。
模式：前身CN海淘上线于2014年3月，主打一站式海淘代购的轻模式；2014年7月，蜜淘宣布切入上游供应链，推出限时特卖服务，由轻模式的一站式购物转变成为一家B2C自营的海淘电商；2015年9月，蜜淘将传统B2C进行细分，聚焦国别、专注韩国商品，提出韩国免税店概念。
融资记录：2014年7月，蜜淘获得了经纬创投的500万美元A轮投资，同年11月，蜜淘获得祥峰投资、经纬创投等3000万美元投资。
【反思】无法和巨头拼价格战，加之跨境电商政策影响，蜜淘库存积压严重。后来又提出韩国免税店概念，把未来战略押注在韩国市场，被动求生，但是已经无法挽回颓势。“围绕着爆款、标品打价格战并不是跨境电商的长久之计，这种竞争必须有巨额资金不断投入，而且还要考虑到用户留存率、重复购买率、商品毛利率等因素。而当时蜜淘的C轮融资仍在进行中，尚未完成。让自己变得更轻、更聚焦，思路没错，但蜜淘选择韩国线，有些单一，也缺乏特色，要做起来很难。”
关注度：★★★★★★
关键词：生鲜电商
“死亡”时间：9月19日，官方微信宣布暂停生鲜订购服务，壹桌网app商城货品已全部下架。
模式：壹桌网成立于2015年6月，以线上生鲜购物为切入点，买手团队寻找优质食材，通过自建配送队伍，向上海以及苏浙的客户提供服务，并承诺上海外环内客户当天14点前下单，当日即送达。
融资记录：由专注于消费行业的私募股权投资公司锴明投资投资，初期投资数额并未对外披露。
【反思】一位资深生鲜人士算了一笔账：“现在生鲜电商中，物流加仓储一般占整体价格的10%；人工成本占10%；用于市场推广的用户补贴占10%；货物损耗占5%到10%。“而生鲜批发的毛利一共才多少？10～20%。这样的情况能盈利？这就是互联网人涉足生鲜电商的真实水平。”
关注度：★★★★★★
关键词：90后创业、二次元
“死亡”时间：7月22日，停止售货。10月，网站无法访问。
模式：定位于国内首家专注于95后的青少年个性化电商平台，根据兴趣标签和推荐算法为年轻用户提供高品质高逼格商品。选品主打95后喜欢的零食、饰品、书包文具、二次元周边等商品。
融资记录：2016年初，神奇百货获得来自经纬中国领投、真格基金、创新谷跟投的2000万A轮投资。
【反思】神奇百货CEO王凯歆在《神奇百货成立的一年里，我几乎经历了创业所有该遇到的坑》一文中，对自己的经历进行了反思：A轮融资后开始盲目扩张，大幅增员，大量使用猎头招聘所谓的行业“大牛”、顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，在毫无供应链经验的时候，涉足供应链，大量引进供应商。王凯歆认为既有自己管理的问题，同时也因为“神奇百货”为当前创投市场上的趋势所不容。
关注度：★★★★★
关键词：照明电商
“死亡”时间：7月。LED照明电商佛山市品一照明有限公司被曝因拖欠供货商数千万元货款被诉诸法庭，公司及高管财产被司法冻结。品一照明执行董事梁荣华曾公开回应道，品一照明是自行选择关店，目前公司资金链已经出现严重问题，准备申请破产清算。
模式：品一照明是在2006年国家“十一五”将半导体照明工程大力推动的背景下成立，是国内LED照明行业的知名品牌，致力于LED家居照明、LED商业照明及LED户外景观亮化照明领域。年销售额万、万，2015年超过一个亿，并且2015年双十一当天销售额1217万，成为照明行业的电商黑马。
融资记录：暂无相关信息。
【反思】电商运营成本负荷过大，挣钱少导致资金链断层。 据每日经济新闻报道，梁荣华回应品一照明关店时表示，“灯具灯饰淘品牌真正在天猫平台上能赚到钱的有多少?相信不会到5%。（LED电商）“倒闭潮”还会持续上演下去，最终线上、线下都将受到伤害。” 对此，他算了一笔账，“人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，在平台上做销售，如果没有50%以上的毛利率，电商是根本没有办法持续经营的。”
关注度：★★★★★
关键词：在线旅游
“死亡”时间：6月23日晚，“淘在路上”发布公告宣布停止运营，所有员工被强制离职。
模式：淘在路上成立于2011年，是基于移动终端的旅行度假商品预定平台，提供旅游产品供消费者选择，涵盖机酒套餐、酒店客栈、景点门票、休闲娱乐、境内当地、境外当地、出境旅游、交通接驳等精选旅行产品。
融资记录：曾获得红点创投数百万美元A轮融资及阿里巴巴数百万美元的A+轮投资，2014年底获得新天域领投的千万美元新一轮融资。
【反思】热衷于大促，大量的资金用于采购流量、广告投放以及用户补贴。淘在路上向供应商发出的公开信表示，淘在路上因资本寒冬影响，经营陷入困境，将进行资产重组以谋求新的商业转型。外界有观点认为，除了资本寒冬外，没有实质竞争力、靠烧钱的旅游商业模式很难在现在的OTA市场存活。另外团队中，淘宝系与携程的内斗严重也被认为是重要原因之一。
关注度：★★★★★
关键词：餐饮O2O
“死亡”时间：4月29日，大师之味的微信公众号发布告别信，宣布倒闭。
模式：2015年5月正式上线，是一家面向高端用户的餐饮外卖平台，截至停业，大师之味已在北京建立了24个众包配送站并曾拥有800平方米的中央厨房。
融资记录：2015年8月获得数百万元天使轮融资。
【反思】现在的O2O似乎已经不是轻型创业，而是越来越重，创业成功难度也在增加。创始人兼CEO范新红在告别信中说，由于中央厨房房租到期、寻求新一轮融资失败、业务上寻找新的加工方不利等原因，大师之味最终资金枯竭，无以为继，终究难逃倒闭的厄运。
关注度：★★★★★
关键词：汽车电商
“死亡”时间：4月5日，博湃养车微信公众号发布的《认识这么久，第一次说再见》一文，宣布散伙。
模式：成立于2014年4月，试图以上门保养为切口切入市场，将用户流量逐渐引流至附加值更高的服务项目，引流至整个后市场，从而获得更高的现金流和自我造血能力。
【反思】节奏过快，获得融资后开始了近乎疯狂的扩张运动，一夜之间开拓20个城市。
关注度：★★★★★
关键词：同城众包配送
“死亡”时间：2月4日，最鲜到发布内部邮件，宣布项目终止。
模式：最鲜到是一个基于定位服务提供同城短距离极速配服务的O2O平台，2014年开始在上海试运营，业务曾扩展至北京、深圳、杭州等十多个城市，合作品牌包括赛百味、黄太吉等；2016年1月低调转型，上线电商平台最鲜到商城，通过众包物流与众包仓储相结合的方式提供“冷链存储”和“生鲜宅配”服务。
融资记录：无。
【反思】创始人陆刚表示，最鲜到资金链断裂的主要原因是A轮融资失败，导致公司没有现金。业内人士认为，最鲜到的业务模式过于“老旧”，缺乏创新。
作者：钮文新、杨沁锟、Retailer
来源：亿邦动力网（ID：ieburn）快刀三侠（ID：iyqkpd）、零售圈（ID：Retailclub）、CCTV证券资讯频道（cctv_zq） 、商智库（ID：shangretail）、电商在线(ID:dianshangmj)等
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哪些互联网医疗企业已经“阵亡”？
19:08:20来源: 上观新闻
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，几年前曾是最被看好的蓝海，如今正经历一波大浪淘沙。根据动脉网研究显示：2011年至2016年5年间，国内共有1134家互联网＋医疗诞生，分别分布在健康保健、寻医诊疗、专科服务、化、生物技术等领域。5年间，获融资的企业为533家，其中已死亡的企业为66家，行业死亡率大致为12．38％。互联网医疗正在退潮？近日，记者就这一问题采访相关领域专家获悉：与其说互联网医疗正在退潮，不如形容为“正在退烧”。过热的泡沫破灭后，一些互联网医疗企业因找不到更好的盈利模式，投资人意兴阑珊；相形之下，契合医疗改革方向发展的互联网医疗模式，例如以硬科技引领的专科细分，提升效率的数据分析类企业，正迎来“退烧”后的持久良性发展。辅助服务类易被淘汰据统计：2011年，一些互联网医疗企业已诞生，因入行早、竞争少，受到投资者关注；2012年，新成立企业数量增加，但获得总融资金额不高；2013年、2014年是互联网医疗发展的最高峰，企业数量、融资金额实现双高；2015年，互联网医疗企业数量虽多，但因起步晚、行业竞争大，获得快速发展的企业不多。“有些人形容当前是行业寒冬期，在我看来，如今更像是泡沫破灭期。”百川医汇合伙人王运霞说。一两年前的过热有其客观因素，大健康产业＋移动医疗＋市场热钱，多重因素导致互联网医疗成为风口。“资本必须追逐利润，持续高热过后，找不到较好发展模式的企业只能面对淘汰。”中欧国际工商学院卫生管理和政策中心主任蔡江南认为，互联网医疗服务可分为医疗辅助和医疗核心两个环节。“如挂号、付费、网上咨询等，这些都是辅助的医疗服务；而远程医疗，包括网上开药方、远程影像诊断、手术机器人远程操作等则是核心环节，是医疗本身的一种互联网呈现方式。”大浪淘沙下，定位于辅助环节领域的互联网医疗企业，最易被淘汰。互联网医疗专家吴曦举例：2011年至今，市场中“阵亡”的互联网医疗企业中，中介类企业占比最多。究其原因，利用信息不对称带来的创业契机，随着信息完善，其可替代性也不可避免地呈现出来，最终被市场淘汰。除此之外，部分纯医生工具类的互联网医疗企业，或多或少已被医疗机构内部的互联网实践应用所取代，生存状况也不尽乐观。知识产权类前景广阔涨潮之后行业发展渐沉淀，并呈“两极分化”态势。王运霞说，一方面平台型企业因有大数据、大医院支撑，发展步入黄金期。例如、杭州创业软件，以大医院为依托做技术平台、积累数据，为未来搭建互联网健康服务体系埋下伏笔；美年健康则通过规模性体检积累数据，日后开发数据分析等也将有底气。另一方面专科领域的小企业也正崭露头角。例如，以硬技术为引领，专注于康复类、呼吸类的互联网医疗企业。专家认为，“如果从投身互联网医疗的机构来分，一种是互联网公司，一种则是医疗机构本身。”纯粹的互联网公司介入互联网医疗，大多仅涉及挂号、付费、网上咨询等辅助环节，盈利商业模式确实较难实现，这也正是许多互联网医疗公司现阶段面对的主要问题。吴曦举例，春雨医生、好大夫在线等，类似互联网医疗企业因启动项目早、持续跟进，迈入良性循环，后来者想要发展则困难得多。另外，知识产权类互联网医疗企业，因不可复制取代、存活率相对较高，例如以图文识别、等为核心技术的企业，已尝到技术创新带来的甜头。成熟的互联网医疗，应是线上线下服务兼备，且形成闭环的体系最为理想。蔡江南说，近年来，随着医疗机构介入互联网医疗，借由互联网手段，实现分级诊疗、搭建远程平台，互联网作为一种手段正在扩大其固有的发展空间。去年徐汇区中心医院推出的本市首家智慧医疗平台“云医院”，便是典型案例。“云医院”整合区域内数家医疗机构乃至养老院、零售药店、学校、社区等，便捷、经济、规范的医疗健康服务正是依托互联网覆盖到更广的人群。“除此之外，国内三甲医院一直存在的远程会诊、远程读片等实践，借由这股互联网医疗热潮，未来也将进一步探索改善。”未来之路：物联网与大数据未来互联网医疗的走向、发展在何处？王运霞说，以硬技术引领物联网发展互联网医疗，目前正处于萌芽期，今后可看得到良好态势，“当前，疾病诊治的核心环节很难被互联网取代，互联网在提升效率、改善人际间沟通的优势，可被充分利用。”家用化，便是最好案例。此类传感器在疾病实时监测、分级转诊中颇能发挥作用，它既实现了线上线下服务兼备，又有助于专科细分辅助服务，未来将有更广发展空间。吴曦则表示，纵观美国等发达国家互联网医疗发展模式，数据分析无疑是大方向，但这需要大量资金投入、以及数据开放。当前我国相关领域方兴未艾，各个区域数据壁垒尚未打开，许多数据仍为多年未更改的“死数据”，论及深度分析应用，仍有较远距离。专家还提出，我国对于医疗信息尚未建立法律制度，也从一定程度上阻碍了互联网医疗的发展。“患者信息的所有权归谁、隐私如何保护、信息如何在不同医疗机构间分享与流动……这都亟待进一步完善。”蔡江南表示，“消费者目前只能自费，线上、线下平台并未打通医保支付，如何实现购买方支付也是较大障碍。未来，如能做好信息共享与保护的相关法律制度建立、盈利商业模式的实现、线上和线下的更好结合等，互联网医疗的蓝海还有很大探索空间。”
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编辑：鲁迪 引用地址：
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