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攀枝花市中心医院
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攀枝花市中心医院
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攀枝花市中心医院.公益
2014年，医院以党的18届三中全会精神为指导，在市委市政府、市卫计委、医院党委的领导下，以综合医院三级甲等医院复审为契机，围绕创建国家区域优质医院、打造四川省区域医疗中心，把医院建设成为川西南、滇西北一流的现代化综合性大型医院的中心目标，重点开展以下工作：成功申报四川省公立医院改革试点单位，创建成为中国肿瘤微创治疗创新联盟示范医院，三甲复审工作按进度推进，基本建设工作及时完成，花城新区医院如期开工，重点学科建设上新台阶，人才工作创佳绩，较好地完成目标任务。同时，顺利完成申报国家级住院医师规范化培训基地、协助卫计委举办首届中国康养产业发展论坛并正式加入&华西医院联盟&等计划外任务。现将2014年工作具体汇报如下： 一、积极推动公立医院改革 2014年，医院被确定为四川省公立医院改革试点单位，按照省卫计委、市委、市政府及市卫计委的要求，医院将在管理体制、医药分开、医疗资源优化配置及分级诊疗等方面进行试点改革。为顺利推进公立医院改革试点工作，医院成立改革试点领导小组，制定改革试点实施方案及进度表，上报市卫计委审批，并按各相关科室职能把目标任务落实到处室，积极推进改革试点工作。 1、探索多元化投入办医院的新模式，初见成效 医院与成都金控金融发展股权投资基金有限公司关于&花城新区医院&建设签署战略合作协议，双方按照&共同管理、共同决策、互利双赢&原则，一新的体制建设花城新区医院。 2、积极推进分级诊疗工作 根据省、市卫计委的积极的要求，成立分级诊疗领导小组，经过多方努力，现已经与周边9个县区13家医院签订了双转协议，并与上下级医院建立双向转诊制度。推进分级诊疗制度，为逐步建立&基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动&的就医制度奠定基础。
二、基建工作顺利推进 医院克服基建项目多、时间紧等困难，按照计划稳步推进基建工作：全科医生临床培养基地3月份竣工并及时、平稳投入使用；院内环境绿化工程4月份竣工；临时门诊用房、肿瘤微创中心及体检中心改造项目都按期推进。在装修改造完成后，按照系统疾病分科设置各病区，及时、顺利、平稳完成搬家工作。为圆满完成医院总体目标任务，创造了条件。
花城新区医院建设按计划推进。为顺利推进花城新区医院建设，2月份再次调整花城新区医院建设领导小组，完善了基建组、学科建设组及财务组工作职责。在市委市政府、市卫计委及相关部门的支持下，经过努力，按照计划表顺利完成了花城新区医院项目工作。
三、重点学科建设再上台阶 进一步加强重点学科建设，肾内科、肿瘤科、儿科顺利通过了市级重点专科评审，骨科接受验收、肾内科省级重点专科评审。截止目前，我院已有7个省级重点医学专科4个（分别是脑神经疾病中心、心脏中心、普通外科、影像中心），在建3个（分别是耳鼻咽喉头颈外科、骨科、妇产科），以及11个市级医学重点专科。 5月，医院成为中国肿瘤微创治疗产业技术创新联盟?攀枝花市肿瘤微创治疗示范中心，是西部地区第一家示范中心，通过肿瘤微创示范中心建设，将逐步形成规范化、标准化、制度化的肿瘤微创治疗体系，把肿瘤及相关学科建设推进到省内同级单位领先水平。
四、门诊服务流程进一步优化 门诊进一步优化流程，按系统疾病划分门诊区域，将横向联系较多的临床科室尽可能安排在一起，初设神经疾病中心、消化疾病中心、国医馆，这样既有利于科室之间及时对危重患者进行会诊和交流，降低患者发生意外、危险的可能性，同时还能减少患者在同系统不同科室之间往返的时间，为方便病人就医。
为适应现代化医院管理需要，满足不同层次患者就医需求，积极推行亚专业门诊建设，在临床科室的支持下，分别有神经疾病中心、心血管疾病中心、耳鼻喉科、骨科等10个科室，增设头痛、胸痛、消化内镜微创门诊、耳聋、关节疼痛等共34个亚专业门诊。
五、人才试验区成效显著，取得阶段性成果 医院在认真落实攀枝花市人才工作相关政策，做好各类人才的管理和服务的同时，以市人才优先发展试验区试点单位建设为契机，努力争取人才发展的政策，为各级各类人才营造良好的工作条件。推动&名医&带&名院&工作。2014年，经推荐并评选表彰&攀枝花市第二届创新人才奖&1人；第三批市委直接掌握联系的高层次人才、攀枝花市学术和技术带头人、攀枝花市有突出贡献专家各3人、&攀枝花市学术和技术带头人后备人选&4人。2013年和2014年共有3人次经申报成功获得&四川省学术和技术带头人培养资金&共计5万元。经过市委组织部的评审，在建设单位中，排名并列第二。 六、复审工作 今年为等级医院复审启动年，按照计划进度推进准备工作，完成了学习自查阶段和检查督促阶段相应工作，现已进入三甲复审完善提高阶段。鉴于新标准要求高、工作难度大，为使全院更好地投入复审工作，全年举行9次全院性培训，选派3批人员外出学习，并进行3次全院性督导检查，严格促进各部门和临床科室按照《三级综合医院评审标准实施细则》，认真整改、查找不足，规范管理。 七、医疗工作 1、加强对医疗环节的监督管理，保障医疗安全 积极强化核心制度落实，规范诊疗行为，加强人均费用控制。根据医院目标任务，随着相关医疗卫生相关规定和制度的增加与调整，再次修订了综合质量考核办法，调整了药占比、平均住院日要求标准，将临床路径工作、单病种质量管理纳入了每月考核。
定期排查医疗隐患，重大手术、高风险病人医务部提前介入术前谈话。积极组织危重病人抢救治疗工作，加强手术分级管理，做好非计划再次手术管理和严格控制非计划再次手术的发生率；贯彻执行重大医疗过失行为和医疗事故报告制度，医疗风险警示制度，医疗缺陷管理制度，保障医疗安全。与2013年相比，恶性纠纷数量、赔偿金额均显著下降。 2、推进住院总和分组制，实行精细化管理
为促进学科建设，保证医疗安全医疗质量，进一步深化医疗分组工作制度，经过全面酝酿，制定《关于设立住院总医师制度的通知》，于9月1日开始实施。目前16个临床科室实行住院总负责，13个临床科室实行分组制，有效保证了医疗安全。 3、规范新技术开展和管理 按照省卫计委有关文件要求及国家公布的第二类医疗技术目录，共有31项技术要向省卫计委申报，其中16项已获准通过，还有4项技术等待评审结果，还有11项技术将等待上级通知申报。 医院的新技术管理也进一步规范，修订、完善新技术的管理制度，对新技术从申报、立项、论证、审批及开展后工作评价等个方面都做出明确规定。并召开医院学术和伦理委员会，批准开展新技术6项，2013年开展的11项新技术转为常规技术。 4、加强合理用药管理，控制医疗费用不合理增长 根据目标任务，再次修订了综合质量考核办法，调整了药占比、平均住院日要求标准，将临床路径工作、单病种质量管理纳入了每月考核。每月组织药事委员会开展合理用药检查。于10月修订、完善了合理用药等检查方案，进一步提高检查力度。 八、护理工作 贯彻2014护理安全年活动，不断加强护理基础管理，严格核心制度落实，强化风险防范意识。继续深入、持续推进优质护理工作，落实护理责任制，整体提升护理服务水平。制定完善各项护理规章制度、工作职责及应急预案。深化护理专业内涵，推行医护一体化工作模式，积极开展QCC小组活动，逐步优化护理工作流程，为病人提供安全、系统的专科护理服务。 九、科教工作 1、科研工作 2014年，完成市级科研课题立项3项，省卫生厅科研课题申报12项，立项1项，获得省厅科研经费2万，市级科研经费7万元；完成科研课题成果鉴定5项，均为国内先进,获市政府科技进步奖二等奖3项，三等奖2项。完成申报2015年市级科研及省卫生厅科研项目的申报。全院发表论文133篇，其中发表SCI杂志的论文有5篇。 2、强化住院医师规范化培训建设 医院成功申报国家级住院医师规范化培训基地20个，并通过专家组的验收，成为全国首批国家级规培基地，为今后招收规培生、储备后备人才夯实基础。按时完成了2011年（第四批）规培医师的结业考核工作，合格率达到90%以上。 3、继续教育顺利完成 举办各类学术讲座18次；完成省级继续教育项目6项；申报2015年继教项目12项。完成卫生局各类培训班9个，全年共培训人员414名。分别有乡镇卫生院人员急诊急救培训班、超声培训班各两期，心电图放射班、院长管理、基层药学人员、城市社区卫生能力建设及乡镇招聘卫生人员岗前培训、示范基层医疗机构创建培训班各一期。
十、院感及预保工作 1、院感工作 根据等级医院评审标准要求，修订了医院感染暴发事件应急处理预案、报告流程并进行全员培训考核。做好医院感染知识教育和培训，包括全院手卫生知识培训，并对手卫生规范执行情况的监督检查；加大对院感监督检查、考核及问题反馈力度，规范重点科室、重点环节及重点人群的防控措施。全年无院感爆发事件发生。 2、预防保健工作 严格按照《传染病防治法》和传染病信息报告管理规范，做好传染病报告管理和网络直报工作，完成新发传染病埃博拉出血热防控宣传；加强了计划生育管理措施和制度修订，完成单独二胎生育政策落实和审查及办证、报表工作；进一步完善了放射相关科室防护管理检查标准和要求，定期组织管理人员进行防护工作检查；按国家级慢病示范管理要求，完成死亡、肿瘤、心脑血管疾病的监测报告、体检综述、慢病培训和宣传工作。
十一、信息化工作 对医院的信息化建设进展进行总体评估，对存在的问题，与东软进行沟通后进一步优化，如门诊医生站速度的速度问题等；新增医院感染管理系统、静配中心应用；积极推动移动护理工作，大力推进申请单、治疗单全面电子化；实现紫荆山社区与医院信息化对接，增强医院对社区进行信息化管理；完成了预约入院的流程确定及程序支持工作；配合上级有关部门，完成了与省医院、米易县医院、盐边县医院对接的远程会诊系统的应用实施工作等。
十二、医疗集团和医疗联盟工作 1、中心医院医疗集团工作获肯定 8月1日上午，在市政府3楼2会议室，召开攀枝花市中心医院医疗集团管理委员会第四次全体会议。会议对医疗集团的运行模式给予，要求按照&四个统一&（统一经营管理、统一标准、统一学科建设、统一人才培养）原则加强内涵建设。在西促会的帮助下，集团整体融资近1亿元，用于集团的设备更新和省级换代，提升了诊疗服务水平。 2、认真完成对口支援工作
根据《四川省2014年卫生系统对口支援工作方案》的要求，与木里县医院、会理县医院、仁和区医院、米易县医院、盐边县中医院签订了对口支援协议或补充协议，院领导分别赴区县医院进行调研，倾听县级医院的意见和建议。根据需求，先后派出两批共计55名医务人员赴上述单位开展对口支援工作。向木里县医院捐赠数字化医用X射线摄影系统一套。2014度共接收受援医院8名骨干医师进行免费培训，采用一对一导师制对县级医师进行培训。
攀枝花市卫计委已向四川省医学会推荐我院为对口支援先进集体。 3、加入华西医院联盟 12月6日，在我市举办首届中国康养产业发展论坛期间，医院正式加入&华西医院联盟&，成为四川省地市州第一个加入该联盟的医院。加入联盟后，华西医院将对我院进行全面帮扶，包括人才培养、学科建设、科研教学、开放绿色通道等，实现在当地预约华西医院的专家号、病房---病房的床位预约功能。
1、四川省红旗团支部 2、攀枝花市红旗团委 3、攀枝花市青年文明岗 4、市巾帼文明岗(重症监护病房)
5、市人才优先发展实验区（第二名）
&兹委托登记管理机关公示我单位年度报告书。
法定代表人：张汝林&&&&&&&&&&&&&&&&&& 公章：
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举办单位意见（含保密审查意见）
填表人： 王炜&联系电话：& 报送日期：日
联系地址：攀枝花市炳草岗大街5号　　邮编：617000
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