广州市先进集体白云山和黄中药公司事迹_广药网
　　世界杯酣战正欢，所有品牌都想借助这四年一次的体育盛事来进行宣传，但在这场高手频现的世界杯营销大战中，要独树一帜，谈何容易?大部分企业都陷入了同质化的宣传。然而，今年来在营销上屡出奇兵的王老吉，再一...
CCTV-13新闻：广东广州：过期药物 及时销毁勿随意丢弃
（来源：tv.cn//VIDE4849.shtml）
CCTV-2财经：[第一时间]危险的过期药 过期失效药：处置随意 ...
陈李济创业旧址位于北京路19&4号，拱顶是陈李济的标志之一。
陈李济名药匾（局部）。
&炒炮姜&是陈李济最辛苦之制药工序，工艺要求一百斤生姜炒至3&5斤外黑、姜心微黄为合格。&nbsp...
广州市先进集体白云山和黄中药公司事迹
&&&&日，广州白云山和记黄埔中药有限公司荣获2006年广州市先进集体称号。广州白云山和记黄埔中药有限公司(以下简称白云山和黄中药)由广州白云山制药股份有限公司与和记黄埔(中国)公司共同出资3.45亿元成立的中外合资公司，公司致力于现代中药的研发与制造，以打造国际化中药产业为发展方向。公司的前身广州白云山中药厂是国家现代中药先锋企业，广州市先进集体，广州市诚信建设示范单位，广东省食品药品放心工程示范基地，广州市连续17年“重合同守信用”企业，国家“重合同 守信用”企业。先后荣获广东省医药系统抗击非典模范单位、广东省第十三届企业管理现代化优秀成果奖一等奖、国家企业管理现代化优秀成果二等奖、广东省企业文化建设“十佳先进单位”、医药行业十大知名品牌等殊荣。
&&& 企业坚持以“提高产品质量，加速技术进步，提升管理水平，推进中药现代化”为宗旨，不断引进新技术、新工艺、新设备，增加产品科技含量。企业的中药提取技术、片剂包衣技术、中药指纹图谱质量控制技术和中药材GAP建设等均处于国内领先水平。拥有片剂、颗粒剂等九个大剂型，共计180多个产品批文，其中国家中药保护品种9个，具有自主知识产权品种6个，广东省名牌产品3个（板蓝根颗粒、复方丹参片、消炎利胆片）。复方丹参片、板蓝根颗粒为年销售过亿元的中药大品种，市场占有率稳居全国第一。2005年白云山品牌价值已达63.16亿元。
&&& 1999年以来白云山和黄中药步入高速成长期，实现了跨越式发展。1999年以来，白云山和黄中药以年均32%的速度持续稳定地发展，从当初的7000多万元发展到2005年的5.7亿元，实现了由小企业到现代化大型企业的转变，成为中国中药业的一颗新星。1999年—2005年企业规模扩大8倍，累计上交税金2.13亿元，实现利润2.66亿元，向社会新增1000多个就业职位（含外聘600多名OTC代表），成为中药行业的一颗新星。
&&& 全国政协副主席周铁农、全国人大常委会前副委员长吴阶平、国家食品药品监督管理局副局长任德权、广东省省长黄华华、广州市市委书记林树森、副市长林元和以及广州市政协、人大等领导，先后来公司视察，对白云山和黄中药在经济建设和中药现代化方面所取得的成绩，都给予了充分肯定和赞扬。
&&& 一、确立企业的“一个中心，两个基本点”
&&& 1998年下半年，在“白云山”濒临破产的紧急关头，广州市委、市政府果断改组了“白云山”领导班子。2000年广州市委、市政府为进一步解决“白云山”的生存问题，决定由广州医药集团公司重组“白云山”。在这两次重大的变革中，白云山中药厂都发挥了积极的作用，为“白云山”的扭亏增盈做出了很大贡献。2002年“白云山”成功摘掉了ST帽子，远离了退市的风险，并为进一步发展创造了有利的条件。
&&& 1999年初，白云山股份公司决定让李楚源兼任已连续亏损多年的白云山中药厂厂长。上任初，李楚源带领领导班子逆境谋变，权衡企业的利弊，很快便提出了“一个中心，两个基本点”的治企之道，“一个中心”即：以经济效益为中心，全厂围绕“效益”转，做任何事都与效益挂钩；“两个基本点”即内抓管理，外拓市场。他认为只要“管理”和“市场”这两个问题解决了，其它问题便可迎刃而解，中药厂完全可以实现扭亏为盈。为此企业实施了一整套的改革措施，从此局面大开，当年扭亏为盈，实现利润1600万元，并步入了跨越式发展时期。在企业高速发展的同时，又提出“营销、科技、人才”三大战略和“教育、服务、科技、创新、效益”的企业经营理念，实施后又为企业带来持续不断的驱动力，连续7年实现快速增长。
&&& 二、整合渠道，提高市场竞争力
&&& （一）产品分类，梯队发展
&&& 1998年，企业虽然拥有180个产品批文，但产品结构大体呈现“两极结构”，一极是板蓝根颗粒等有限的几种具备一定知名度、拥有一定客户群的明星产品，另一极则是多数既没有技术优势、也没有市场基础的普通产品。两者之间出现明显的断层。明星产品数目过少，而且发展后劲不足。普通产品则数目众多，却不分重点、平均发展，严重浪费了企业的有限资源。
&&& 为了优化产品组合，充分利用内部资源，白云山和黄中药根据“二八原理”和ABC分类法，筛选出20个主导产品，按其市场占有率、知名度以及发展的潜力，分成三个梯队，分别制定不同的营销策略，形成产品梯队发展、持续推进的格局。
&&& 第一梯队的两种产品，进入市场时间长、影响力大，患者对其疗效和质量的认知程度高，经销商对其销售特点的认知度高，属于成熟产品。因此，对客户采取公平、公开、相对稳定的价格策略，以加大宣传力度来提升销量。通过实施这一发展策略，板蓝根颗粒、复方丹参片连续7年销量全国第一，市场占有率分别达60%和51%。
&&& 第二梯队是重点培育的品种。这些产品的市场成熟度和对客户的吸引力均比第一梯队的产品低，因此按不同地区、不同单位、不同批量、实行不同的优惠政策，以吸引客户，增加品种的销量。大神口炎清颗粒、消炎利胆片、脑心清片等品种被列为重点培养的品种后，销量大幅提高。
&&& 第三梯队是整装待发的品种。这些品种的发展重点在于通过加大科研投入，提高产品科技含量，从而成为企业新的经济增长点。
通过实施产品分类管理、梯队发展的管理手段，既保证了主导品种的旗舰地位，又提升了二线品种的市场竞争力。
&&& （二）合理定价，扩大销售
&&& 白云山和黄中药的产品，大多数是普药，即通常所说的“大路货”。例如板蓝根颗粒、复方丹参片等。根据药物经济学原理，白云山和黄中药在国内首先采取了提高药物经济性的价格策略，成功地用于复方丹参片的定价。
&&& 复方丹参片是治疗心脑血管疾病的药物。由于心脑血管疾病患者以中、老年人为主，占总患病人数的80％以上，多处于退休或即将退休状态，而心脑血管疾病的病理特点又要求患者长期用药。为此白云山和黄中药将复方丹参片定位于“普通工薪阶层的长期预防、治疗用药”，重点强调产品的有效性、安全性与经济性，从而避开与部分高价位心血管疾病药物的正面冲突。与同类产品相比，白云山生产的复方丹参片疗效确切、使用安全，而且价格低廉，一个月的费用只有几十元。通过运用提高药物经济学原理制定价格策略，白云山复方丹参薄膜衣片在同类产品中的市场份额已超过51%。
&&& （三）整合渠道，发展客户
&&& 据统计，全国具备三证的药品批发企业有1.65万家，但年销售超过5000万元的企业不到5%。白云山和黄中药在1998年之前的渠道状况可以概括为“小、散、乱”。当时代理商数目众多，实力参差不齐，市场价格混乱，在途货款数目大。面对这种情况，白云山和黄中药果断地采取区域代理制，一方面精简了大批“散兵游勇”，另一方面根据“诚、信、强”的标准（诚就是诚实；信就是守信；强就是经济实力强、市场开拓能力强）选择并保留一定数量的大客户。确立了“以诚相待，信守承诺，注重共赢”的渠道方针，并运用价格、返利、供货量等政策杠杆调动大客户的积极性。
&&& 经过几年的培植，白云山和黄中药建立了稳定的大客户队伍，大客户的业务量逐年上升，2005年已占总业务量的80％。白云山和黄中药呈现双集中的良好势头：第一、客户相对集中，20%的客户占80%的销量；第二、销量大的产品相对集中，20%的主导品种占销售收入的80%。大客户在稳定销售、拓展市场方面起到不可忽视的作用。以陕西省市场为例，以前销售一直徘徊在100万元左右，2005年猛增到2800万元，连续7年实现货款零在途。
&&& （四）加强终端开拓，提高服务营销的水平
&&& 现代营销要求我们在做好前期工作的同时，更要注重后期的服务工作。因此，白云山和黄中药将终端的服务工作作为重要环节来抓。首先在全国各地设立了60个终端服务站，为各地的大客户提供优质高效的服务；其次建立600多人的OTC代表队伍，实现终端服务人员本地化，加强与零售药店和医院的沟通合作。如帮助药店培训店员、开展促销活动、维护药品陈列等；还设立专职的学术培训部，负责对各地OTC人员、零售药店店长、医务人员的培训工作，向他们传递企业产品的卖点，增强他们对白云山和黄中药产品的认知度。随着终端工作的日益扎实，对销售拉动力更加显著，从而调动了大客户的积极性。
&&& （五）抓住社会热点，快速反应
&&& 自1999年以来，白云山和黄中药紧抓环境变化带来的机遇，快速反应，多次成功地扩大了产品的销售。如：日收到广州市爆发“非典”的消息，连夜加班，赶制广告，2月10日即在《广州日报》、《信息时报》、《羊城晚报》头版显要位置投放板蓝根颗粒的广告，成为制药界首家针对“非典”进行宣传的企业。接着又在电视、广播等媒体投放了广告，进行全方位的宣传。在抗击“非典”疫情中，白云山牌板蓝根颗粒从各路大军中突围而出，一举扬名。
&&& 三、锐意创新，推进中药现代化
&&& 科技是企业发展的动力，是市场竞争力的源泉。药品与人的身体健康密切相关，消费者对于药品的安全和疗效要求日益提高。随着科技进步，人类不断克服医学难题，同时也面临层出不穷的新的医学难题或者一直以来难以解决的难题，因此药品行业必须不断提高技术水平。白云山和黄中药以振兴中药为已任，始终奋斗在中药现代化的前沿，取得突出的成绩。
&&& 白云山和黄中药实施的中药现代化项目概括起来就是“一张图谱，两大基地，三个平台”。“一张图谱”即中药指纹图谱，“两大基地”就是板蓝根和穿心莲标准化种植（GAP）基地，“三个平台”是生产制造平台、产学研协作平台、信息流传输平台。按照技术特征可以分为药材培育、提取、加工和检验四方面。药材方面，从药材GAP基地着手，培育重点品种所需的药材。提取方面，探索新工艺，成功运用国内领先的“索氏热回流连续提取”工艺。加工方面，投资1.3亿元实施GMP改造工程，实现标准化、规范化生产。检验方面，逐步采用先进的设备、仪器，运用指纹图谱等先进的质量控制标准，全面提高质量水平。
&&& （一）加强自主研发
&&& 我国加入WTO后，从法律、体制和意识等方面不断加强对知识产权的保护。白云山和黄中药意识到，提高自身研发水平是企业长期发展的动力，也是企业进行有效产学研协作的前提。因此，把“加强自主研发”确定为中药现代化的重中之重。几年来，取得多项重大成果。
&&& 1. 成功研制索氏热回流提取工艺。九五版《中国药典》对复方丹参片质量标准大幅提高，使得丹参流膏的提取难度加大，生产费用上升。白云山和黄中药立足自我，进行自主技术攻关。通过消化吸收索氏提取原理，大胆创新，自行设计、研制出索氏热回流提取器，用于丹参酒提膏的提取，通过反复实践，终于在提取效率、酒精回收及成本控制等方面获得成功。其后索氏热回流提取工艺技术逐步推广应用到其它醇提品种的生产中，取得了显著的经济效益，成为企业的核心技术专长。
&&& 2. 成功开发低温快速干燥技术。技术开发不仅要求实效性，还要求时效性。白云山和黄中药按2000版药典的质量要求，摸索出“低温快速干燥技术”。该技术综合考虑了产量、效率、成本、价格等多方面的要求，选择了最经济、高效、简便、合理的工艺方案和设备条件，并成功用于生产。2000年下半年，当白云山牌复方丹参薄膜衣片近4.6万件席卷全国半壁江山时，许多企业却受阻于新标准的含量“门坎”，不能正常生产销售。
&&& 3. 率先开发片剂包衣技术。片剂薄膜包衣技术是白云山和黄中药自主研发的具有国内领先优势的技术。随着人们生活水平的提高，传统的糖衣片局限性越来越明显，因此白云山和黄中药决定率先将糖包衣改为薄膜包衣。在复方丹参薄膜衣片的研制过程中，由于起步较早，没有现成的薄膜包衣材料可供使用，包衣液的配制和包衣操作的把握都全靠自己摸索，研制人员在参阅大量国内外相关技术资料的基础上，通过引进新技术、新工艺、新材料，终于在全国首家推出复方丹参薄膜衣片。产品于1998年12月通过省级技术鉴定，荣获99年度广东省科技进步奖和广东省优秀新产品奖，并于2001年被广州市经委认定推荐为“广州名牌产品”。
&&& 2000年白云山和黄中药再度领先完成了醇溶性包衣材料、技术向醇水包衣材料、技术的转变，并于2001年领先完成了醇水包衣材料、技术向全水薄膜包衣材料、技术的转变，生产效率再次大幅度提高，由原来每缸用工5小时左右提高到3小时左右，产品质量和工艺技术水平仍处于国内领先水平，始终成为该领域的创新者和领导者。
&&& （二）加强产学研协作
&&& 制药行业是一个竞争异常激烈的行业，企业仅仅依靠自主研发往往不能满足竞争的需要。走“产学研协作”的研发之路，则可以充分利用社会资源，是企业技术创新的有效途径和现实选择。自1999年起，白云山和黄中药加快了与国内高等院校和科研院所合作的步伐，先后与广州中医药大学、中山大学、中国药科大学、第一军医大学等高等院校和科研单位建立了广泛、互动的科研协作关系，初步形成了以企业为主体，以高等院校和科研院所为依托，以国家产业政策为导向的“产学研”合作创新平台。近几年开展的产学研协作项目主要有以下几个：
&&& 1. 中成药指纹图谱的研究。随着科学技术的日新月异，产品的质量标准越来越成为企业竞争力的核心内容，尤其是在中成药方面更为突出，质量标准已成为中成药出口西方发达国家一道难已逾越的门槛。在中药国际化的道路上，白云山和黄中药把提高中成药的质量标准放到战略的高度来实施，首攻中药的“指纹图谱”质量控制标准。“指纹图谱”质量控制可使中成药从传统的定性控制实现向定性和定量控制相结合的跨越，控制手段更加科学，更为可靠。白云山和黄中药于2001年投入巨资开展板蓝根指纹图谱研究，2003年通过广州市科技局组织的专家组验收，达到国内的领先水平，得到国家食品药品监督管理局（SFDA）的高度评价。由于白云山和黄中药在中成药标准研究方面取得的突出成绩，因此SFDA委托白云山中药厂制定板蓝根等5个品种的2005年药典标准。同时板蓝根的指纹图谱质量控制标准也被法国药典委员会接受，成为中国首个进入欧美国家的中成药标准，这是中药现代化历程中的里程碑式的一页。
&&& 2. 两大GAP基地的建设。中成药的质量很大程度上取决于原材料质量，所以中药现代化必须从源头的中药材开始。因此，白云山和黄中药把生产的第一车间放到了田间地头，实现真正意义上的从源头抓质量。早在1999年企业便在安徽省阜阳市规划了3万亩板蓝根GAP基地。2003年11月，它成为全国首家通过国家GAP正式认证的基地。从此白云山牌板蓝根颗粒全面采用基地的药材生产，药材的重金属含量、农药残余等全部符合绿色药材的标准。之后白云山和黄中药又在广东省清远市建立了穿心莲GAP基地，于2004年10月正式通过国家认证，使得白云山牌穿心莲片和消炎利胆片的质量实现新的飞越。白云山和黄中药成为全国通过GAP认证基地最多的中成药生产企业（全国已通过国家认证的GAP基地共有24个）。今年新公司又在河南省方城县建立了丹参药材GAP基地，现正申请国家认证。
&&& 3. 名优品种二次研发。白云山和黄中药依托“产学研”协作平台对板蓝根颗粒、大神口炎清、脑心清片、消炎利胆片、复方丹参片等名优产品进行二次研发。2004年4月，白云山和黄中药复方丹参片防治老年痴呆症的研究取得重大突破。一时间引起国内外的广泛关注，各地纷纷报道“广东攻克世界性难题”。
&&& 四、大力实施人才工程，提高企业创新力
&&& “人才是第一资源”，拥有高素质的人才是企业提高创新能力、抢占技术制高点的关键。白云山和黄中药对人才的看法有自己独特的理念，就是“一流人才催生一流效益，一流的效益营造一流的环境，一流的环境打造一流的人才”。在人才引进、培养和激励等方面采取了一系列措施，为人才的发展创造了良好的环境。
&&& （一）人才引进
&&&&人才引进是按照科技创新的发展方向来选择的，重点引进中药现代化项目的带头人和适应企业中药现代化发展的营销人才。1998年白云山中药厂员工总人数为583人，其中科技人员80人，包括中高级职称15人。2005年，白云山和黄中药员工总人数970人，其中科研技术人员403人，包括中高级职称63人，博士6人（博士后2人）。科技人员的全员占有率由1998年的14.5％增长到2005年的41.2％。国内中药企业总体处于劳动密集型，白云山和黄中药科技人员有如此高的比例，在同行中名列前茅。引进的人才为企业节省内部培养人才的资金和时间，为企业注入活力，也为企业的长期发展增加了后劲。
&&& （二）人才培养
&&& 白云山和黄中药建立其独特的人才培养机制，即将人才培养与科研成果相结合，人才培养与管理实践相结合。具体措施包括：
&&& 1. 通过广药集团博士后工作站，将新引进的博士挂靠第一军医大学，在知名教授指导下从事企业课题研究，借助大学先进的科研仪器设备从事复方丹参片的基础性研究工作。
&&& 2. 选送有相当发展潜力的科技骨干到中山大学，由企业与高校联合培养博士。通过两年基础课的学习之后，目前正从事企业“十五规划”的重点科技攻关项目——脑心清片的二次开发研究。
&&& 3. 通过“产学研”课题研究小组，加强与专家、教授的沟通和交流，通过名师指点，大大提升了课题成员的业务素质，使一批技术人员迅速成长为企业技术骨干。
&&& 4. 选送6名科技骨干到暨南大学，学习MBA核心课程，培养高素质的复合型人才。这批人都有着多年的技术管理工作背景，此次参加MBA管理课程的学习，大大开阔了视野，对于企业的经营管理也有了更加深入的理解和把握。
&&& （三）人才激励
&&& 如何激发科研人员的积极性和创造性，是科技管理的核心问题。因为一旦人才激励机制失效，那么人才引进和培养机制就不能有效地发挥作用。白云山和黄中药人才的激励机制主要有两个方面的内容：
&&& 1. 事业激励
&&& 科研能否取得成功，事业能否结出硕果，是科技工作者最为关心的问题，也是能否留住人才的关键。白云山和黄中药实行课题负责制，课题的选定有两个渠道：一是企业选定课题，指定课题带头人；二是由科技人员自己确定课题，课题提出后，由企业组织专家认证，若可行，则由课题提出人员担任课题带头人。不论那种形式，课题带头人都有权选择本课题组的人员，负责课题资金的使用和审批。如：曾令杰博士的组织的“板蓝根指纹图谱研究项目”和“板蓝根GAP基地项目”，覃仁安博士的“复方丹参片防治老年痴呆研究项目”等，都取得了丰硕成果，引起了国内外同行的关注，事业取得了成功，这是金钱无法满足的激励。
&&& 2. 物质激励
&&& 白云山和黄中药自2000年以来就设立了特殊奖励基金，每年拿出约200万元，对为企业做出特殊贡献的员工进行奖励，奖励主要集中在科技方面。科技方面的物质激励又可分为时间导向型、成果导向型、过程导向型三种形式。
&&& 时间导向型：针对时间要求比较强的课题。在规定的时间内完成或提前完成就给予重奖。如：2003年国家药品监督管理局首次组织对药材GAP基地进行认证，认证方案在9月份公布，白云山和黄中药为成为首批通过认证的企业，立即组织专业小组，夜以继日地开展认证准备工作，11月份如愿以偿，板蓝根药材GAP基地顺利通过认证。企业给予小组人员10万元奖励。
&&& 成果导向型：是针对科技成果为企业所带来的效益或对行业的影响。如：大神口炎清颗粒研制者全国著名口腔病专家黄铭楷教授，当初将他研制的品种转让给白云山中药厂时，仅象征性的收了2000元，而且他自己仅拿了98元，剩下的交到他所在的某医院。大神口炎清颗粒2002年实现销售额2240.88万元，比1998年增长了288％。为了奖励黄教授为企业作出的贡献，2000年6月份，企业拿出10万元重奖黄教授。
&&& 过程导向型：针对研发时间较长的课题。大多数课题需要经历较长的时间过程，在这个过程中可能会取得一些阶段性的成果，如果不及时给以激励，科技人员的积极性就会逐步下降。因此，持续的激励是十分重要的。如：白云山和黄中药薄膜包衣自配料的研制过程历时3年多，项目小组的人员先后4次获得了特殊贡献奖励，共得奖金近20万元。
&&& 当然白云山和黄中药还有其他的激励形式，如精神激励、荣誉激励、情感激励等，但关键还是上述两方面。
&&& 五、再接再厉，合资取得新突破
&&& 白云山和黄中药近几年的快速发展和在中药现代化道路上所取得的惊人成绩，吸引了不少海内外投资家的眼光，2004年华人首富李嘉诚先生将投资目标锁定在白云山中药。
&&& 日由广州白云山制药股份有限公司与和记黄埔中国投资公司共同投资成立的广州白云山和记黄埔中药有限公司正式挂牌运作，双方各控股50%，这是广东省首家与世界500强企业合资的医药企业。
&&& 合资以来，企业继续保持快速的势头，取得令人称道的业绩。合资公司一方面利用白云山的品牌和销售网络优势，集中精力战终端，建立了庞大的终端网络，形成了较强的拉动力；另一方面利用和记黄埔的海外优势和管理优势，在不断提高企业的现代管理水平同时，加快海外市场的开拓步伐，复方丹参片、板蓝根颗粒、穿心莲片等品种外销量大幅增长，令人鼓舞。2005年复方丹参片销售额大幅增长，达2.8亿元，比去年增长39.14%，市场占有率进一步提升；2005年4月成立了现代中药研究院，并得到了钟南山院士、姚新先院士、中医药泰斗邓铁涛教授等一大批国内外知名专家的技术支持，由他们担当研究的名誉院长或技术顾问，为企业的科研出谋划策；公司制定了新的发展战略，把中成药和功能保健食品确定主攻方向，并率先推出不伤身的大神口焱清饮料，引发凉茶史上的一次革命，吸引了一大批海外经销商，一场海市场经销权抢夺战骤然打响；企业2005年实现销售收入5.70亿元，利税9916.73万元，继续保持快速增长。
&&& 六、热心社会公益，爱心满人间
&&& 在取得良好经济效益的同时，白云山和黄中药积极回报社会，体现了“白云山，爱心满人间”的高度社会责任感。自1999年以来，捐赠药品及现金总价值已超过2000万元，使成千上万人受益。此外，白云山和黄中药还通过建设板蓝根和穿心莲两大药材规范化(GAP)种植产业化基地为贫困山区解决就业问题，促进山区经济发展。
&&& 2003年2月，广东省爆发了一场突如其来的“非典”疫情，并相继蔓延到全国各地。面对手拿现钞排队等的长龙，面对提高板蓝根的价格即可获得高额利润的诱惑，白云山中药厂没有在暴利面前折腰，率先向社会公开承诺“白云山板蓝根不提价，质量不打折，亏本也要生产”，以实际行动支持社会抗击非典，得到了全国各界的广泛好评。有的人以为，作为全国最大的板蓝根颗粒生产基地，白云山中药在非典期间肯定是发了横财，可李楚源厂长算了一笔帐，非典时期板蓝根颗粒比往年盈利还少。因为板蓝根颗粒一直是白云山中药的畅销品种，常年供不应求，生产一直处在满负荷状态，所以非典期间产量增加不大。相比之下，板蓝根颗粒的生产成本却大幅上涨，板蓝根药材由5元/公斤升到40元/公斤，增长了7倍。
&&& 白云山和黄中药怀着高度的社会责任感，积极提倡企业的“公民意识”，提出“公民白云山”的口号。2005年，企业在全球首倡“家庭过期药品回收机制”，庄严承诺今后凡消费者家中有白云山和黄中药生产的过期药品均可得到免费更换。这一重大事件引起新闻媒体的高度关注和社会各界的一致好评，可以说是中国医药界一次重大变革。为保证这一制度的顺利实施，白云山和黄中药不惜投入近千万元，在全国各地设立1000家免费兑换点，收回的过期药品，全部在当地药监部门和媒体的见证下销毁。
&&& 在新的形势下，白云山和黄中药继续以振兴中药为已任，大力实施中药现代化发展战略，努力加快中药国际化的步伐，为建设广东中医药强省和服务人类健康而努力奋斗！
（来源：广药集团工会 作者：）
[责任编辑：]　　每年的8月13日是广药集团“健康服务节”，今年,由白云山和黄中药全球首创的“家庭过期药品回收(免费更换)机制”将进一步升级，除了家庭过期药品回收活动外，还将在全国开展首届“中药基因与健康用药公众论坛”。
　　首届“中药基因与健康用药公众论坛”将由白云山和黄中药在全国开展，邀请卫生厅、省中医药局、中医药大学及重要媒体的代表齐聚一堂，热议“中药基因，健康用药”话题，为广大市民上了一堂生动的科普课。与会专家将阐述中药基因对行业、社会的影响，实例介绍白云山复方丹参片等基因中药，让普通市民更快地认识、接受中药基因。其中有12城市将由广药集团特别整合白云山和黄等下属12家企业的力量，联合开展首届“中药基因与健康用药公众论坛”，这也是集团各企业首次联合起来举办针对普通市民的“公众论坛”，将有效提高中药基因认知度。
　　记者了解到，中药基因开辟了“治病求本”的新模式，在医药行业得到高度认可。白云山和黄中药与中国医学科学院药用植物研究所5年前开始启动白云山丹参基因组项目,研发出的白云山复方丹参基因组框架图是世界首个中药基因组研究成果，该药从基因层面进行高通量筛选，针对老年痴呆症有效组分进行整合，打造专门的防治药物。依托中药基因技术，完全可以打破生产原材料供应赶不上市场需求的困局，促进中药材资源可持续发展。
　　除了邀请专家介绍“中药基因，基因中药”知识外，813“健康服务节”的家庭过期药品回收更换活动范围也从一个企业扩大到12家企业，更换品种从十几个品种扩大到100多个品种。集团以后还将进一步整合下属30多家企业500多个品种全面参与“家庭过期药品回收（免费更换）活动”。
　　据悉，为解决我国的家庭过期药品问题，作为广药集团成员之一的白云山和黄中药自2005年全球首创“家庭过期药品回收（免费更换）机制”，通过授权“永不过期药店”进行以旧换新，深受广大消费者欢迎。每年3月13日和8月13日都为消费者更换家中的过期药品，被称为“中国换药节”和“健康服务节”。
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