(三级甲等)
医院介绍：黑龙江省医院是1954年于原松江省与黑龙江省合并后，在原两所...
地　　址：哈尔滨市香坊区中山路82号
怎 么 走：公交路线：坐2,8,23,3,16,22,27,103,108,...
电　　话：5(总机),4
咨询大夫：46位大夫在线&&
咨询范围：1 高血压病的治疗 2 脑梗死、脑...
咨询范围：肾脏内科疾病、血液透析患者咨...
血液肿瘤风湿科
咨询范围：各种恶性实体肿瘤的治疗，集化...
血液肿瘤科
咨询范围：治疗白血病、贫血、失血性疾病...
擅长：擅长糖尿病、甲亢及其它内分泌代...
擅长：膝关节创伤与疾病的诊断和治疗
擅长：复杂心外手术麻醉及急重症手术麻...
血液肿瘤风湿科
咨询范围：各种血液病及风湿病诊断及治疗...
擅长：耳显微外科。鼻窦内窥镜微创手术...
电话咨询：本院可直接通话大夫2名&&
(科室&34&个, 大夫&212&人)
患者推荐（根据患者投票推荐）
黑龙江省医院
黑龙江省医院可咨询专家
好大夫在线电话咨询 沟通更充分，90%当天通话！
黑龙江省医院 内分泌科
患者1**成功预约了关于糖尿病的电话咨询
26&封感谢信
我是赵大夫的患者梁**，赵大夫医术高，耐心细致，太谢谢了！
医术精湛，妙手回春。太感谢了为我母亲治好了
金主任是个有责任心，有医德的真正好医生。不像别的医生，当面一套背后一套的，不给红包就
心意礼物动态
共有707,478位患者送出1,195,580件礼物，下一个是你么?
患者看病经验
就诊大夫：
所患疾病：
看病过程：医术高明！态度和蔼！耐心细致讲解病情，通俗易懂！百问不厌其烦！
就诊大夫：
所患疾病：
看病过程：左尺桡侧屈腕肌腱断裂、左拇指长肌腱断裂、左十指屈指深浅肌腱断裂、左中指屈指浅肌腱断裂、左正中神经断裂、掌长肌腱断裂、手术非常成功
就诊大夫：
所患疾病：
看病过程：我是他的中学同学 他从中学生时候就是个非常喜欢专业的人 中午饭时候 他还常常在看书，做事很认真 值得信赖
就诊大夫：
所患疾病：
看病过程：崔大夫很有责任心，不会像其他大夫会整事，不乱开药，不让患者花冤枉钱
就诊大夫：
所患疾病：
看病过程：吕大夫很负责，很权威，我妈妈的腿伤就是在这治疗的
提示：任何关于疾病的建议都不能替代执业医师的面对面诊断。所有门诊时间仅供参考，最终以医院当日公布为准。网友、医生言论仅代表其个人观点，不代表本站同意其说法，请谨慎参阅，本站不承担由此引起的法律责任。
北京市公安局朝阳分局备案编号：29
好大夫在线版权所有 Copyright 2016
向十一万名公立医院专家免费提问
请输入您的问题，我们帮您安排最合适的医生解答...您好，请问北京宣武医院神经科有治脑瘤的《抗瘤丸》买吗，多少钱一个疗相关问题
提问时间： 12:32:44
患者性别：女患者年龄：59岁
西医放疗及化疗等手段往往达不到康复效果，反而会加快病情发展，加重病人痛苦，中医中药长期临床实践用传统中药对于脑瘤有许多非常独到的治疗方法，建议你采用传统中药知母、片姜黄、制南星、山萸肉、木瓜、仙茅、
回复医生：共1个回答
提问时间： 10:32:37
患者性别：男患者年龄：45岁
问题分析：你好，脑瘤大多是良性的，脑膜瘤，胶质瘤等都是良性的。意见建议：但是它是长在脑子里不容易手术，长大以后压迫正常脑组织那就非常严重，建议手术。
回复医生：共1个回答
提问时间： 19:36:32
患者性别：女患者年龄：13-18
你好！如果目前无异常，暂时不要化疗，继续观察，可使用中医药进行辨证支持调理。
回复医生：共1个回答
提问时间： 14:50:13
患者性别：男患者年龄：17
问题分析：你好，诊断脑血管瘤的话，应该做CT核磁共振检查。脑干海绵状血管瘤最常见。应该选择神经显微外科手术治疗，伽玛刀治疗。当然具体手术方案要根据术前核磁共振检查结果来定。祝早日健康。
回复医生：共1个回答
提问时间： 19:23:39
患者性别：男患者年龄：20
病情分析： 癫痫即俗称的“羊角风”或“羊癫风”，是大脑神经元突发性异常放电，导致短暂的大脑功能障碍的一种慢性疾病。生长于颅内的肿瘤通称为脑瘤，包括由脑实质发生的原发性脑瘤和由身体其他部位转移至颅内的继
回复医生：共1个回答
提问时间： 11:21:29
患者性别：男患者年龄：25岁
指导意见：你好,针灸,按摩有一定疗效,外用红花油,云南白药喷雾剂,扶他林软膏等活血化瘀止痛的药物.疼痛可以服用扶他林等消炎止痛药物和中药如三七 片等
回复医生：共2个回答
提问时间： 14:54:57
患者性别：女患者年龄：53岁
指导意见：你好
这个考虑是发烧，有炎症引起的症状，建议您服用尼美舒利治疗试试，多喝水，必要时到医院做进一步检查与治疗
回复医生：共1个回答
提问时间： 13:15:08
患者性别：男患者年龄：36岁
指导意见：你好 脑瘤的中医中药治疗目前主要使用于手术前后、放化疗后的辅助治疗或不能手术和放化疗的患者。脑瘤的中医中药治疗主 要是控制肿 瘤的发展、转移、缩小肿瘤缓解病情和减少放疗、化疗的不良反应；达到治
回复医生：共1个回答
提问时间： 10:29:00
患者性别：男患者年龄：48岁
问题分析：你好，结肠癌术后建议采用中医中药来治疗，根据患者具体的病证、病理类型、病位的不同采用个体化的治疗。意见建议：同时应用专门针对不同类型、不同部位的癌细胞的中药进行靶向治疗，是中药抗肿瘤的有效
回复医生：共2个回答
提问时间： 06:40:00
患者性别：男患者年龄：50
你好生长于颅内的肿瘤通称为脑瘤，包括由脑实质发生的原发性脑瘤和由身体其他部位转移至颅内的继发性脑瘤。其病因至今不明，肿瘤发生自脑、脑膜、脑垂体、颅神经、脑血管和胚胎残余组织者，称为原发性颅内肿瘤。
回复医生：共2个回答
无需注册&百万名医生在线为您免费解答
*性别：男女
保密，免费获得医生回复短信
*提问字数大于10字以上，描述越清楚医生回答越详细哦
向全国15万专家即时咨询江苏?卫生厅
江苏省医院管理年活动简报（2006年第16－20期）
发布时间：
[江苏省医院管理年活动简报（2006年第16期，总第66期，日）]
镇江市第一人民医院深入开展医院管理年活动　全面提高医疗服务质量
　　镇江市第一人民医院在深入开展医院管理年活动时，紧紧围绕“质量、安全、服务、费用”四大重点，结合医院自身实际，从提高医疗质量、改善服务态度、减轻病人负担、改进工作作风等基础管理方面着手，认真部署，扎实工作。
　　一、狠抓制度落实，提高基础质量
　　一是在工作质量管理上，严格执行规章制度和各项技术操作诊疗规范，成立质量管理科，设立质量管理档案，每月对术前讨论等7个记录本进行检查、考核，确保疑难危重病例讨论、甲类手术术前讨论、死亡病例讨论率均达到100%。二是在医疗质量管理上，实行住院医师―主治医师―科主任负责制的三级管理网络，严格按照《病历书写规范》第四版的要求，对病历、处方质量进行监控，奖惩挂钩。三是在医护人员“三基三严”训练与考核上，加强培训与考核，确保人人合格。
　　二、优化服务流程，完善服务举措
　　针对看病难、看病贵问题，加强导医力量；设立方便门诊，方便老弱、病残、慢性病患者就诊；实行挂号、收费一体化，减少“三长一短”现象；在门诊“为您服务中心”设立中层干部服务岗；在门诊大厅设立“门诊病人就诊流程图”，在急诊单位醒目位置设立“急诊流程图”，等等，病人就医进一步简化、方便，医患关系进一步融洽。
　　三、严格费用管理，减轻病人负担
　　（一）强化财务管理，加强审计监管。
　　（二）严格执行政策，推行收费公示。在门诊大厅、住院大厅、病区设置了多台电子触摸屏供病人随时查询门诊和住院费用，对病人反映的有关费用问题给予及时调查，一经查实，严肃认真地进行处理，让他们放心，接受他们的监督。对门诊参保病人使用自费药品要预先告知；对住院参保病人使用自费药品，签订“参保病人使用自费贵重药品及材料同意书”，落实和扩大了服务对象的知情权、选择权和监督权；严格执行《江苏省医疗服务价格手册》，降低大型设备的检查费，切实减轻了病人的负担。
　　四、坚持行业宗旨，改进医德医风
　　（一）结合医院管理年活动，在分配制度改革中实行综合目标考核机制，淡化经济考核指标，加大对医疗护理质量、行为及满意度等指标的考核权重，根据贡献、效益、技术、质量、医德医风、服务行为、医保政策执行情况等因素进行综合考核，发放绩效工资，所有药品收入均不计算科室收入，对均次费用、药品比例规定上限，超过指标扣除绩效工资。
　　（二）开展行风专项治理，针对医疗行业群众反映强烈的热点、难点问题，采取了医院与医务人员签订《廉洁行医承诺书》，与病员签订《医患双向承诺书》，明确责任，规范行为。党员带头创建“无红包科室”活动。该院在入院处向每一位住院病人发放监督卡，接受广大病员和家属的监督，反映良好。
　　（三）积极开展保持共产党员先进性教育活动，实施“康复爱心工程”。成立了由百名专家组成的“康复爱心工程”医疗服务团，下设10个医疗队，每次集中服务10个村，投入近60万元，为镇江市区、县（市）100多个镇、村近3万名群众提供了医疗服务，发放就诊联系卡2万余张，赠送药品20余万元，并发放了200张共计10万元的“爱心卡”。使广大农民群众切身感受到党和政府的关怀，也使该院党员受到了生动而深刻的教育。此项活动已成为该市卫生系统的品牌工程，得到中央、省、市领导的充分肯定。
　　年，通过全员职工的共同努力，医院的效率、效益稳步提高，综合实力进一步增强，三年来完成门诊病人分别为780154人次，856 381人次，986243人次，平均增长12%；完成出院病人分别为20283人次、20783人、22532人次，平均增长5%；业务收入年递增9%，可动用资金占业务收入的比重平均达26.82%。
[江苏省医院管理年活动简报（2006年第17期，总第67期，日）]
“南京市脑血管病救治中心”成立
　　为提高南京市急性脑血管病的院前急救和院内治疗水平，本着“以病人为中心”和急救工作就近就专科的原则，南京脑科医院与南京市急救中心在去年底通过省、市两级专家论证和现场考核的基础上获得省级卫生行政部门批准，于日，南京脑科医院成立了“南京市脑血管病救治中心”，以期实现规范和提高脑血管病的救治水平之目的，为人民群众办实事、办好事。该中心将通过医疗服务向民众宣传防治脑血管病的知识，使急性脑血管病患者在最短时间内得到及时、合理、规范的治疗，同时为脑血管病抢救创建更加快捷的绿色通道，实现降低脑血管病对社会的危害性，造福于人民，造福于社会。
　　南京脑科医院是江苏省脑血管病研究指导中心，拥有完备的急救体系(南京市急救中心脑科医院分站，急诊室，观察室和ICU)，有ICU床位10张、神经内科病床180张和神经外科病床74张，神经内科以收治脑血管病为主，具备卒中单元和神经系统监护系统，神经外科有神经导航系统、2台进口神经外科显微镜和进口超声吸引等高精尖设备，有一批在脑血管病抢救和治疗方面技术过硬的优秀的危重医学和神经内、外科专家，可随时实施急性脑血管病方面的各项先进治疗手段。同时医院放射科还拥有MRI、CT、和DSA等先进设备，能很好地满足急性脑血管神经影像急诊检查和治疗的需要。
　　该中心率先在国内创建了“急救中心”与“神经专科医疗机构”联合服务的模式，此快捷服务通道的建立将大大缓解脑血管病的急救之难和“中风后遗症”给民众带来身体痛苦及经济花费颇大之难，在一定程度上为缓解人民群众“看病难、看病贵”等突出问题上作出了有益的探索。
南京市建邺医院在强化医院基础管理工作中取得五项新突破
　　南京市建邺医院地处低保弱势群体较集中区域，为进一步加强医患沟通，提高医疗服务质量，构建和谐医患关系，真正履行惠民医院职能，该院在强化医院基础管理方面重点抓好五个方面工作：
　　一、抓规章制度、岗位职责的落实
　　一是完善医院、科室、个人三级质控网络，院医疗质量管理委员会及医教科负责全院的医疗质量管理，每周进行督查反馈。实行重大医患纠纷及时登记上报制，并建立医疗纠纷个人档案。二是要求各临床科室严格执行13项关键的医疗管理制度及操作规程。做到“四个三”，即：在诊疗服务过程中做到三个准确，即：解释、治疗、用药准确；在护理过程中做到三个到位，即：三查七对、心理护理、宣传教育到位；医技人员在检查过程中做到三个规范，即：操作、时间、报告规范；病区的医务人员书写病历做到三个符合，即：治疗原则与诊断、病程记录与医嘱、医嘱与收费符合。三是完善“绿色通道”畅通预案，加强急诊医务人员应急能力的培训。四是进一步完善整体护理，增加病区护理人员，按照等级护理要求，真正落实到位。并将病区高级职称医生根据专业特长划分诊疗组，实施医生分组责任制。五是进一步完善药品集中招标采购程序，建立新进药品与淘汰药品平衡制，同时加大对用量较大药品的监督管理力度。
　　二、抓“三基三严”训练
　　医教科每月督促检查业务科室“三基”训练执行情况，改变以往“三基”训练走过场的现象，并于每季进行“三基”考核。
　　三、抓医疗服务流程
　　进一步改进、理顺服务程序，减少服务环节，降低医疗成本。
　　四、抓服务的公开透明
　　根据医患沟通制度和各科室的沟通细则，做到让病人“三明白”，即：明白疾病情况；明白治病原则；明白医疗费用。认真执行省医疗收费价格标准，进一步完善投诉监督机制，继续开展并完善“一站式服务”。
　　五、抓服务行为规范
　　按照“五条禁令”、“六不准”、“八项规定”及“十二项服务承诺”要求，严格规范医务人员医疗服务行为，实施“三合理”规范，健全后勤保障服务体系，完善危重病人就诊全程陪同一条龙服务，确保后勤保障服务“三下”、“三通”等。
[江苏省医院管理年活动简报（2006年第18期，总第68期，日）]
南通大学附属医院改善服务出实招
　　南通大学附属医院从日开始，再推惠民新举措：凡在医疗就诊过程中，遇到每计价单位需要患者个人承担或支付医疗费用超过1000元的药物、器械及手术等情况时，在实施前，医务人员必须向患方告知，并征得其签字同意……
　　一、再推惠民新举措，看病明白花钱
　　在百姓看来，医疗费用居高不下的主要原因在“大处方”、“滥检查”上。近两年来，该院为防止这样的症结，及时出台各种果断而有效的措施。在药品使用上，根据医生职称级别设定抗生素使用权限，高档药品使用履行审批制度；坚持急诊处方不超过3日用量，门诊处方不超过7天用量；在药品采购上，医院严格执行集中招标采购，对药品收入比重超标的科室给予经济处罚。该院在对“滥检查”的控制力度上，决不亚于对“大处方”的监管，坚决杜绝“开单提成”现象，该查的，一个也不能少，不该查的，一个也不能多。去年，医院对一医技人员违规收费的情况，给予了扣发半年奖金的重罚。
　　该院不但让百姓花钱合情合理，还要让百姓花钱明明白白。现在，住院病人实行每日清单制，小至几分钱的药片都清晰可查。在门诊大厅的大型电子显示屏上滚动公示了近千种药品、检查项目价格，使病人了然于胸。如有疑问，电子触摸式查询系统随时提供帮助。
　　二、就诊流程更优化，解往返奔波之苦
　　就医者多为年老体弱者，老百姓常感慨，看病难，到大医院看病更难。
　　感民生之苦，须为民所思。该院作为苏中地区最大的综合性三级甲等医院，承担着每年近百万的就诊病人，如何真正地解决百姓就医难，是一个严峻而现实的问题，为此该院多年来为缓解看病难的现状作出了不懈地努力。他们先后实行了门诊连班制、无假日制和专家门诊全日制，每一个临床科室都设置了急诊窗口，有病随时就能看；推出了130余种专病门诊，全面实行病人自主选择医生，心仪专家不再难觅；实行了门诊分层挂号收费、电子叫号、一人一诊室，长龙很少再现；设立了一站式服务中心、抽血中心、简易门诊、在醒目部位规范标识和流程图、在人群主要流动处增强导医力量，就诊不再四处莽撞。其中，让百姓感觉颇为受益的是，现在该院各门诊检查取消预约，随到随查，医技科室挖掘潜力，提升工作效率，成倍缩短报告发放的时间，增加报告发放的频度，病人候诊时间明显缩短，不再因等专家、等检查、等报告而受往返奔跑之苦。体民情处，还不甚枚举。该院胃镜室的医护人员体恤到患者看病之难，为高质量地完成当日前来检查的所有病人，到了下班时间从不推诿，常常加班至12点，甚至下午1点。检验中心的党团员看到年迈行动不便的老人来医院抽血，有诸多不便，他们就利用自己的休息时间上门服务。输液中心的护士们为病情特殊的患者上门输液……医护人员无私的奉献，让病人从内心感到无限的温暖。
　　三、坚持为民宗旨，向管理要效益
　　在医疗形势不容乐观的今天，该院就是以“坚持为民宗旨，向管理要效益”，在社会效益和经济效益之间找到了平衡点，交出了一份满意的答卷。2005年度，该院门急诊人次突破90万，比同期增长20%，出院病人33038人次，同比增长15%；术前平均住院天数24天，手术前后诊断符合率100%，入出院诊断符合率997%。每门诊人次费用比去年同期相比降幅达7%。在2005年江苏省卫生厅厅直单位综合目标管理责任制考核连续第四次获得一等奖，2005年全省医院管理年活动考核中，成绩名列前茅。
　　该院用不争的事实巩固了其在苏中地区龙头医院的地位，也用这份真切的为民之情赢得了更多百姓的信任和赞誉。
连云港市赣榆县人民医院与县广播电视台联合举办“健康与你同行”
　　随着“医院管理年活动”的不断深入，连云港市赣榆县人民医院为满足广大人民群众的健康需求，主动与县广播电视台商谈、策划，联合主办了“健康与你同行”电视广播直播节目。该节目开播后，县医院院长和多位知名专家先后走进直播室，向广大听众和观众讲解疾病与健康以及如何就医保健等群众关心的热点话题，并开通了两部热线电话，及时解答各种健康咨询和问题，不仅增加了群众的健康知识，同时也给众多的患者提供了与专家交流的机会和正确、正规的就医渠道，让患者少花钱、看好病、少走弯路、看病放心。
[江苏省医院管理年活动简报（2006年第19期，总第69期，日）]
常州市卫生局对千余种集中招标采购药品实行降价
　　常州市卫生局从3月1日起，对该市医疗机构公开集中招标采购的1024个品种、4557个规格的药品，将按照顺价作价的原则，执行新的招标药品临时零售价，招标药品平均降价幅高达22.59%，降幅最大的达95%，95.66%的中标药品不同程度地降低了价格。按照总采购量约4亿多元计算，将让利给病人5000多万元。
　　这次该市医疗机构药品集中招标采购活动，于日正式启动，将呼吸、消化、心血管、抗微生物、抗肿瘤、生物制品和调节水、电解质及酸碱平衡等7大类最常用药品的招标信息，都通过江苏卫虹网站及时发布，实行网上投标、网上评标、网上采购。今年1月10日上午成功进行了远程开标，市纪委、物价、药监等部门全过程参与监督，产生了4557个中标候选品种，中标率61.11%，有38.89%的投标品种因价格高、知名度低等而落标。中标品种2月上旬按照顺价作价的原则，备案上报市物价局审核，规定了这些新的招标药品的最高临时零售价格，并于3月1日起正式执行。
　　该市卫生局规定：今后，所有集中招标采购的药品将全部实行网上采购，严禁各医院私自网下交易。
江苏大学附属医院深入开展医院管理年活动
　　制定三项整改措施江苏大学附属医院针对去年医院管理年活动检查考核中发现的问题和不足，分析原因，研究对策，认真整改。制定出2006年医院管理年活动的实施意见和实施方案，决定在全院实施三项整改措施，使医院管理年深入持久地开展下去。
　　一、强化基础管理，提高医疗质量
　　针对医院管理年检查中暴露出的基础管理方面存在的一些薄弱环节，在全院实施强化医院的基础管理。医院首先从强化各项规章制度的执行与落实入手，对三级查房制度、危重病例讨论制度、会诊制度、交接班制度、医患沟通制度等一批医疗核心制度进行疏理并汇编成册，集中组织各科室进行学习讨论。该院组成了综合目标检查考核组，由分管领导牵头对全院规章制度执行情况进行集中检查考核，检查结果在院周会上进行通报，并与效益工资挂钩。为强化三级查房制度和交接班制度的执行，该院于去年年底出台了“二查二巡”制度，要求各临床科室早、晚各进行一次全科的查房，有效地杜绝了医疗隐患，避免了一些医疗纠纷的发生。
　　二、强化服务意识，提高服务质量
　　针对医院在服务中存在的一些薄弱环节，医院于年初推出服务满意工程，重点在门诊及护理工作的诸多环节强化服务意识、改善服务态度、提高服务质量，努力使患者满意，使社会满意。医院先后出台了加强门急诊工作的实施意见、关于副高职称以下人员门急诊轮转的有关规定等一系列文件，加强了门急诊人员的配备，加强对门急诊工作的检查考核，改善了急诊室、输液室及儿童医学研究院门诊的诊疗条件，增加了部分专家门诊的次数，增设了糖尿病、中医妇科、三叉神经痛、癫痫病、打鼾等专病门诊。完成全院LIS系统的改造并在门诊设立查询点，方便了患者来院就诊，切切实实为患者解决实际问题。
　　为配合医院管理年活动，护理部也在全院开展“护理满意工程”。开展“温馨病房”建设和全院舒适护理工作，举行规范化服务培训，开展入院病人宣教制度和出院病人回访制度，开展“满意100%”活动，进一步加强医患之间的沟通，推进全方位的“人性化”服务，使服务水平不断提升。三、加强社区卫生服务，改善医院整体形象
　　当前，全社会对“看病难、看病贵”的反响十分强烈。为解决“看病难、看病贵”作出应有的贡献，该院在加强对外宣传、加强社区卫生服务工作方面狠下功夫。医院加大对宣传工作的投入，加强与新闻媒体的沟通与联系，在报纸、电视等媒体上开设专栏，最大限度地扩大医院的影响，以改善医院的整体形象、提高医院的知名度。
　　该院加强了社区卫生服务工作。通过下乡义诊、技术指导、联合办院等形式加强与乡镇卫生院的联系与沟通。医院扩大与社区卫生合作的范围，分别与京口、润州等卫生部门签定“双向转诊”合作协议，得到了扬子晚报等新闻媒体的广泛关注，为解决人民群众看病难、看病贵作出了应有的贡献。
[江苏省医院管理年活动简报（2006年第20期，总第70期，日）]
南通市海安县人民医院强化基础管理构建和谐医院
　　南通市海安县人民医院结合创建基本现代化医院的工作，按照医院管理年的六个工作目标，2006年狠抓核心制度和岗位职责的落实。
　　一、在提高医疗服务质量上采取十大举措
　　（一）每天由一名院长带队进行行政查房，确保医护人员在岗在位；（二）组织学习有关法律、法规及考核细则；（三）对照核心制度每日督查；（四）请省医院协会举办管理知识培训班；（五）制定完善了加强医疗管理的有关规定；（六）每周一督查及不定期抽查医疗质量；（七）每月科室组织自查，每季度医院组织医疗质量检查；（八）每季度抽每个诊疗组5－8份病历送兄弟医院检查；（九）重新制订了《护理质量考核标准》；（十）总值班每日夜查房，实行值班人员签到制度。
　　二、在加强医疗安全建设上采取七大举措
　　（一）建立了安全管理组织；（二）签订安全生产责任书；（三）开展了医疗“安全月”教育活动；（四）实行了安全保证金制度；（五）各科主动建筑安全隐患，采取自查自纠；（六）组织医护人员观看警示教育片；（七）组织学习《医疗事故处理条例及其法律法规》。
　　三、在提升医疗服务水平上采取十大举措
　　（一）统一制作安装了科室、引导、指示标牌；（二）成立了病员服务中心；（三）开展了“主打服务年”活动；（四）层层签订行风责任书；（五）聘请了第三批特邀监督员；（六）开展了各个层面的服务测评；（七）院长走进941行风热线与听众面对面交流；（八）实行了病人调查卡制度；（九）设立公布了行风投诉与服务电话：（十）建立了投诉来访登记。
　　四、在规范医疗费用上采取六大举措
　　（一）22种抗菌素涉及该院60多个品种价格的下调和市药品招标价格顺加；（二）对新的医疗项目收费标准进行了调整，对大型医疗设备检查价格进行了下调，取消了部分医疗收费项目；（三）公示了常用药品及医疗项目收费标准，设立触摸屏查询系统；（四）实行了住院、门诊费用一日清单制；（五）继续实行药品、后勤物资、设备招标采购；（六）重大经济活动实行领导集体研究及公示制。
南京市建邺医院“医院管理年”活动重视制度建设
　　南京市建邺医院对照《南京市二级医疗机构“医院管理年”活动考核细则》和《医院评价指南》，重视制度建设，推出四项举措：
　　一、认真落实院科二级负责制，加强班子建设
　　一是实行领导干部联系点工作制。二是建立领导干部听班制。三是实行领导干部每周一次“一站式服务台”值班制。四是建立职能科室每天巡查制。五是建立职能科室每周督查制。六是实行职能科室每月点评制。七是建立每月一次对职能部门的政风测评制。
　　二、健全完善各项规章制度，建立长效管理机制
　　根据“医院管理年”、“民主评议行风”等活动要求，修订并完善了《建邺医院药品、低值耗材采购与管理规定》、《建邺医院重点岗位工作人员管理规定》、《建邺医院设备、货物采购管理规定》、《“三合理”管理规定》、《建邺医院“院务公开”、“医务公开”制度》、《建邺医院行风督查制度》、《关于处方公示、药品购销及抗感染药物使用管理的规定》、《关于严格禁止医院工作人员为医药营销人员“统方”的规定》、《建邺医院医患沟通制度》等。
　　三、加强监督检查，促进基础管理各项工作的落实
　　结合医院实际，建立“五条线”督促检查体系，即市区主管部门随时跟踪，院党政一把手每日下科室巡查，分管领导到联系点及分管部门督促，职能科室下科室督查，群众监督。有效地促进各项基础管理措施的落实。
　　四、深化人事制度改革，完善科学合理的内部分配制度
　　认真落实“十一五”医院人才与培养计划，废除以经济为主要指标的考核办法。建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以经济效率与效益、服务效率、服务质量、群众满意率为主要内容的综合目标考核体系，以科室收支结余为基础，建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制。
附件下载：
江苏省卫生厅主办
| 备案号：　|　
地址：南京市中央路42号 　邮编：210008 　网站编辑联系电话：025－