下个星期就满三个月了，打算去长庚医院产检，想预约个好点的医生，但是我初来厦门，对长庚也不熟，不知道哪个医生好，大家给推荐一下，另外这边挂号专家门诊要不要先预约，怎么预约?谢谢！
需要提前预约,我都是在网上预约..cn/cghrms/rms.htm 点"妇产科".上面有每位医生的介绍,你可以根据自己的情况选择,我自己感觉长庚的每位医生态度都挺好的,我一直是挂江洪医生的号.
罗宗晋，名字不知道有没有写对，反正他人非常好，态度又好，我整个孕期都是在他看，
是罗崇晋，人很好的，但是好难约到，注意到长庚的网上挂号网页挂号就好，何心勤也很好！
本人也支持罗崇晋 台湾的医生 口碑很好 江洪也不错 有些很凶
我一直都是在网上预约江洪医生的！还不错~
我也打算去长庚做产检，怀孕30几天，也在纠结要约哪个医生好，不过现在网上已经约不到号了。
如果妇产科挂不到,可以挂妇科,一样的医生.
我挂的是叶敏慧，有时也会挂何心勤也不错，态度很好的
#1 iyuzheng
需要提前预约,我都是在网上预约..cn/cghrms/rms.htm 点"妇产科".上面有每位医生的介绍,你可以根据自己的情况选择,我自己感觉长庚的每位医生态度都挺好的,我一直是挂江洪医生的号.
谢谢，我想二十号左右去的，不过都满额了，看来只能先过去找个普通的看看，下次再在网上预约。
#2 期待125
罗宗晋，名字不知道有没有写对，反正他人非常好，态度又好，我整个孕期都是在他看，
是个男医生吗、?
是罗崇晋，人很好的，但是好难约到，注意到长庚的网上挂号网页挂号就好，何心勤也很好！
谢谢，到月底的全满了，下次要提前了。
#4 咳嗽的小鱼
本人也支持罗崇晋 台湾的医生 口碑很好 江洪也不错 有些很凶
大家都推荐他，看来真的好
我一直都是在网上预约江洪医生的！还不错~
谢谢。不过好难预约哦
#6 A_Annie
我也打算去长庚做产检，怀孕30几天，也在纠结要约哪个医生好，不过现在网上已经约不到号了。
是啊，网上到月底的全满了。
#7 iyuzheng
如果妇产科挂不到,可以挂妇科,一样的医生.
恩，好的，谢谢你的提醒。
#2 期待125
罗宗晋，名字不知道有没有写对，反正他人非常好，态度又好，我整个孕期都是在他看，
他5月就回台湾了，不来了，好遗憾。。
#13 微然妈妈
谢谢。不过好难预约哦
不会啊，不过每次产检完，回去就要马上上网预约下次产检的日期，我每次都是刚好下次产检的时间都是江洪医生！
#10 微然妈妈
是个男医生吗、?
是的，态度是我见过最好的医生，说话又口吻好
#16 会唱歌的鸢尾花
他5月就回台湾了，不来了，好遗憾。。
啊，他回去了？好可惜呀，不然他是一位好医生呢，
我也想去长庚，4月20号就满12周，结果网上各种预约不到。只好先去中山了。以后再去长庚建卡。另外亲们对于第一次产检有什么注意事项吗？需要准备什么吗？
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厦门长庚医院怎么样啊 有在那里看过医生的亲吗 技术怎么样啊
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长庚医院是厦门最好的 不管是环境还是卫生都是很好的 就是要提前预约 要不然别想看病了
何曾有 4人回答
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没去过，这个要自己去看看的吧。。。。
01-11 03:42
没去过，这个要自己去看看的吧。。。。
亲爱的宝妈,验证码是为遏制小广告横行,如果您的账号属于误判,请点击~
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[06-01]长庚医院到底好不好？里面都是台湾医生吗？存档
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收费是多少啊？ 比一般的医院贵吗？
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应该说服务态度很好,每个环节都有护士告诉你下一步该做什么,但一般都先需预约.如果看一般感冒就比较耽误时间
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态度比较好，环境也比较好，其他的就差不多吧。台湾的医生有轮流过来看病，因为不知道是哪个医生什么特长，也很难说就比较好。态度都还不错就是了。我有次检查血糖，里面设备不够，有的是拿去中山医院做的，结果中山医院没有标标准值，那个台湾医生都不知道结果是否合格。
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私人诊所 态度很好 不过价格比一般医院高一点 仪器也很先进
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好或者不好，在人心各人有不各种看法，如何评论
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个人觉得长庚医院是厦门服务态度最好、费用最少（小孩普通感冒10多元）、环境最好的医院。
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回 3楼(RAYWEN) 的帖子
人家是大医院，怎么成了私人诊所了
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去长庚医院看病可以网上挂号或电话预约啊，我觉得非常方便啊，时间到了再了，不需要等很久
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收费标准按三级乙等医院收取。
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引用 引用第8楼huayangchen于 13:08发表的 : 收费标准按三级乙等医院收取。
貌似是按三甲收费哦！
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我觉得服务态度很好。。。
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服务态度没得说。里面讲台湾音强的人很多，上至医生下至接待的老太婆、挂号的小妹。水平嘛，1周多的小孩都让做CT，结果到第一院被主任医生骂。有个专门为台湾人的挂号窗口，看不顺眼，特别是富士康事件接连发生后。[ 此帖被夏黄昏在 21:14重新编辑 ]
世界上没有任何东西能够永恒。如果它流动，它就流走；如果它存着，它就干涸；如果它生长，它就慢慢凋零！
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医生开药不跟收入挂钩所以不会乱开药，另外网上预约好再去不用等候多长时间
聪明是硬件，这是先天的。智慧是软件，是后天造就、灌溉出来的。一个天生聪明的人，后天没有好的机会、思想、文化熏陶，也不能发挥【聪明硬件】最大的价值。没有比上帝更好的经理人。
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态度不错的，开的药也是全厦门最便宜的，上次去看了次感冒，中医院开的药房子 256元 ，中山医院开的 346元，长庚医院 8元。。。我很无语
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个人推荐长庚，比起那些公立医院，那是相当的便宜！
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如果以前没有去过长庚医院的话，到那要先填初诊资料，为了建立档案和病历表记得最好先去医院的网站去预约，那样可以省比较多的时间第一次去即使有先预约也要去先去挂号如果需要复诊的话，只要有预约，就可以直接去诊室了，很快的
如若等待，定当执手！！！
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引用 引用第11楼夏黄昏于 21:08发表的 : 服务态度没得说。 里面讲台湾音强的人很多，上至医生下至接待的老太婆、挂号的小妹。 水平嘛，1周多的小孩都让做CT，结果到第一院被主任医生骂。 有个专门为台湾人的挂号窗口，看不顺眼，特别是富士康事件接连发生后。
台灣都有全民健保 費用由政府支付 所以才會設专门为台湾的挂号窗口
本人长期代小学生欺负同学:（身高1.1m~1.4m）15元/次；（身高1.4m~1.6m）20元/次；（身高1.7m~1.9m）暂时还未开通这个级别的服务，请另找高明！
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版权所有，并保留所有权利。导读：长庚医院成功，还有离不开其专家和医务人员团队，在医院的经营管理上，医务人员的绩效考核，奖惩制度，也是营造医务人员“切身感”的基础。来源：《向长庚医院学管理》整理：医管漫谈邹新春　　长庚医院引入台塑企业的组织设计和管理制度，使之成为台湾民营医院的翘楚，撬动台湾医改大发展，颠覆了台湾的医疗格局，成为很多医院竞相效仿的楷模，医院不能企业化管理，但是要企业式管理，吸收企业管理点精华，其“管理制度化，制度表单化，表单电脑化”是长庚医院实施精细化管理的经验浓缩，也是其获得市场竞争优势的法宝。长庚医院不是靠人管理，而是靠制度管理。长庚医院管理系统的关键特征可以用“1+4”来概括，（1是指与科学管理思想一脉相承的管理合理化发展战略，4分别是指：医管分工合治的组织结构、专业管理幕僚团队、责任经营制度、持续性品质改善制度。）长庚医院成功，还有离不开其专家和医务人员团队，在医院的经营管理上，医务人员的绩效考核，奖惩制度，也是营造医务人员“切身感”的基础。医院必须要有一批优秀的医务人员踏踏实实认认真真的干活，才有可能持续经营，如何经营人才，成为医院发展的首要任务，为此基于合伙人制度的长庚薪酬体系是维系长庚医务人员尤其是专家的核心纽带。　　薪酬制度　　管理者只要照顾好了医师就等于照顾好了患者，只有满意的医务人员，才可能为患者提供满意的医疗服务。医院企业式经营的核心要素就是充分调动医师的劳动积极性，长庚医院建院不久就引入美国的“PF制度（即医师费制度）”，并结合台湾实际，形成了一套自己的薪酬体系，合伙制医师不再是完全拿多少薪水干多少活的普通管理者，他们也是一群富有活力且有尊严的“驻扎在长庚院落中的个体开业者、经营者”，这也与台塑的“基于效益分享的激励机制”不谋而合。管理就是激励，管理追求点点滴滴合理化的过程，而绩效显然是推动合理化的最有效的催化剂，长庚采用台塑基于效益分享的激励机制，依据目标管理的基本精神设计医院的各类员工绩效奖励制度，激发了个人的切身感，彼此合作，追求更好的结果，使医院和员工的潜力得到淋漓尽致的发挥。绩效制度，薪酬体系不仅可以从根本上激发医师的工作热情，积极与医院分享经营效益，同时也由此增强了医师的认同感、切身感，形成医院、医师和病人相互依存的多赢局面。所谓切身感，是指一个人对利益攸关的事所作出的有意识的反应，员工为企业工作想为自己工作一样努力。切身感不是一般的物质激励，而是一种更高层次的“心灵沟通”。　　长庚绩效评核和奖励制度　　随着医疗环境的快速变化和医院间的竞争加剧，医疗机构为了永续经营，必须在严格控制医疗成本的基础上提升医疗服务品质，因此，增加员工生产力，提高工作效率，就成为医疗机构增强竞争力的关键。医院根据不同部门和不同职位的作业特点，依目标管理的基本精神设计医院各类员工的绩效奖励制度，医院也就越来越能够激发员工的切身感，使其自发的追求绩效目标的达成。良好的制度设计，员工能够在工作前就清楚地了解自己能够拿到多少钱，激发工作积极性。　　台湾医师费的基本思想是医院和医师为合伙关系，医疗收入以拆账的方式分给医院和医师，医师费作为医师劳务所得，医师专注于提高医疗水平，提升医疗服务品质，不负担经营风险，医院费为医院经营成本回收及风险负担或回馈。医师费是不管医院经营业绩如何，主治医师在提供每项医疗服务后，均由医院拨付事先洽定比例的金额金额作为主治医师酬劳。长庚医院设计了重分配制度、保障薪、最高限额、超限基金等相应制度。这突破性的制度为长庚吸引到了大批优秀的医学人才，迅速超越台大和荣总两家最大的公立医院，在台湾医界造成极大的震撼，促进了台湾医界的革新风潮。医疗服务收费或保险医疗给付按照定额提成或定率提成的方式提拨医师费。同时为“对医师投入人力资源成本充分反映”，第二线支援科室如放射、病理等，采取以资源为基础的相对值表（Resource Based Relative Value Scale）作为这些特定的专科医师费的分配依据。　　医师费制度的基本理念是依据医师临床执业的专业性、独立性、主导性、责任性，以医师在执行各项诊断、治疗、处置、手术、检查、检验所投入的资源、心力及技术的贡献度，即以医师技术能力与辛劳付出程度为基准，在参考市场行情与医院政策等定出提拨比例。在把RBRVS作为医师服务收入金额的重新评估计算依据。哈佛大学萧庆伦教授提出的“Resource-based relative value scale （RBRVS） 以资源为基础的相对值表”评估体系。包括医师工作、执业成本及医疗纠纷保险三部分，利用测量各医疗处置的资源耗用成本，制定每项医疗服务耗费资源的相对值，计算医疗费用，其设计原则为：1、必须为医师亲自操作的项目。2、药品、材料、血液项目不计算绩效。3、风险性及技术含量高的项目，绩效费率高，反之则低。4、单位工作量耗费人力价值多的项目，绩效费率高。5、医师只判读不亲自操作的项目，绩效费率低。　　重分配制度　　基于医师“群体执业”的特点，确定医师费的分配依据后，为加强团队合作，长庚医院不是直接把拆分的医师费分给个体医师，而是采取以专科别为计薪单位，先计算出单一专科整体医师费后，再按照三三三制（收入积分、年资积分、科内积分）重新分配给每一位医师，同时设立保障薪制度，最高限额制度。若直接划到个人账户，容易造成过分追求个人价值而失去团体共同价值，群体执业的真正意义就难以实现，一些医师除了完成临床任务，还要完成教学、科研等工作，为了促进各项工作的积极性，有必要重分配。重分配理念：兼顾服务、教学与研究，发扬群体合作的团队精神，尊师与敬重前辈的伦理价值，主要考量年资、服务收入、教学研究即行政等三项因素。让“够老者”或“够好者”达到更高的积分，年资积分也代表着多年的贡献和技术的熟练。科内分配的时候，年资积分是分配的基础，年资积分总分是收入积分总分与科内积分总分的标准，确定了年资积分后，收入积分和科内积分将等比例调整。重分配制度还在于让更合适的人做更合适的事情，医疗由医疗专业的工作和管理的工作组成，医疗是主要功能，管理是次要功能，专业管理人员负责经营管理，让医疗专家集中精力提高医疗技术和医学研究。有时候一个在专业领域很强的医师，担任行政职务，往往会损失一个出色的技术专家，增加一个平庸的管理者（当然有例外）。以上内容整理自以下这本书：　　本文摘自“医管漫谈邹新春”（yyglmt），该微信号运营者愿与关心医疗发展，致力于提高医院管理水平的朋友一起学习提高，诚交各地热心医院管理朋友。医学界正在发生什么？请关注“医学界杂志”，百万医者正在看的医疗新媒体！关注方法：按住图中红色指纹3秒钟，点“识别图中二维码”，即可一键关注。　　如果您觉得本文有价值，欢迎您点下“赞”，并转出去，与朋友们共享；如果您想对本文发表看法，欢迎进入微社区交流、讨论。（点击左下角“阅读全文”链接进入“医学界产业报道”微社区。）　　《医学界产业报道》是垂直新媒体《医学界》的产经板块，每日新鲜分享医疗产业的政策动向、投资热点、管理智慧、趋势研判。同时联合百位业界翘楚发起医疗投资与管理俱乐部，线下沙龙呼应线上互动，共同关注产业变迁。
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