上海微鸽网络科技有限公司-主营：上海微鸽网络科技有限公司是微鸽集团旗下一家专业从事网络精准营销服务的企业，通过对客户的需求定位以
及用户网络行为数据的深入研究与分析，采用系统化的策划与全面的运营体系，精准覆盖到目标用户。为此，
微鸽制定了全新的精准营销策略，旨在通过对各产品的整合、优化来实现互联网媒体流量最大价值，进而提升
客户的投资回报率。
服务项目有：微信营销|微信网站建设|微商城团购定制|自定义菜单开发|企业微信外包托管代运营等
2013年7月，截止日，微鸽网络旗下品牌“微博士”全国渠道代理商过百家，覆盖淘宝网商，培训
界，电销等各大销售渠道
2013年5月，微鸽旗下品牌“微博士”客户过万，成为中国微信营销服务集团战略合作伙伴400-858-6556.
2013年4月，微鸽网络，无锡分公司正式登记成立!
2013年3月，微鸽网络提供微信营销服务，客户群覆盖全国，"微博士"品牌诞生,微博士系列各大营销产品，
获得全国客户认可与支持
2013年1月，上海微鸽网络科技有限公司正式成立！
上海微信托管代运营-微信网站建设-微信推广-微网站
代运营--国内首家数据化、微鸽是官方微信代运营服务商
微鸽网络是国内首家数据化、微鸽式官方微信代运营服务商！其服务核心是为企业提供有效数据，圈养式服务。利用企业传统展示、推广方式，嵌入新媒体属性，做企业数据统计转化，以及用户属性汇总，总结并实践出最适合、最有效的企业营销推广方式。作为中国微信营销服务集团“战略合作伙伴”，微鸽网络以独特微营销服务及高度市场敏锐度，获得了各个行业客户的一致好评。
主营产品：上海微鸽网络科技有限公司是微鸽集团旗下一家专业从事网络精准营销服务的企业，通过对客户的需求定位以
及用户网络行为数据的深入研究与分析，采用系统化的策划与全面的运营体系，精准覆盖到目标用户。为此，
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微鸽网络是国内首家数据化、微鸽式官方微信代运营服务商！其服务核心是为企业提供有效数据，圈养式服务。利用企业传统展示、推广方式，嵌入新媒体属性，做企业数据统计转化，以及用户属性汇总，总结并实践出最适合、最有效的企业营销推广方式。作为中国微信营销服务集团“战略合作伙伴”，微鸽网络以独特微营销服务及高度市场敏锐度，获得了各个行业客户的一致好评。
上海微鸽网络科技有限公司
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联系人：姚先生电话：传
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微鸽网络是国内首家数据化、微鸽式官方微信代运营服务商！其服务核心是为企业提供有效数据，圈养式服务。利用企业传统展示、推广方式，嵌入新媒体属性，做企业数据统计转化，以及用户属性汇总，总结并实践出最适合、最有效的企业营销推广方式。作为中国微信营销服务集团“战略合作伙伴”，微鸽网络以独特微营销服务及高度市场敏锐度，获得了各个行业客户的一致好评。
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上烟集团“中华卷烟”　步步为营实现精准营销
时间是见证者，数据是发声者。
多年来，中华卷烟的市场销量始终保持着稳健上升的势头。同时，中华卷烟的市场零售价格始终保持着稳定的态势。中华卷烟在零售价400元/条以上的卷烟市场中所占的份额也始终保持着稳定的态势。
&中华&品牌持续、平稳与健康发展的背后，是上海烟草集团有限责任公司以市场为导向，开展精准营销的不懈努力。
从&管龙头&到&管支流&
&苹果出现烂斑，你不想让它全都坏掉，就必须迅速把烂斑挖掉。卷烟价格异常波动、销量下滑等现象就像是苹果上的烂斑，及时发现并进行处理，就是精准营销的一种体现。&上烟集团营销中心晋冀办事处主任戎椿告诉记者。
&中华&品牌精准营销最早在山西省烟草专卖局（公司）系统试点。身处市场一线的戎椿说起实施之后的变化，感受非常深刻：&市场调控范围更加精准了，调控指标也更加丰富、全面了。&
精准营销实施之前，上烟集团主要根据地市级市场的商业存销比调控货源投放，在县级市场和零售终端的调控能力十分薄弱。这就好比全国市场是个大水池，地市级市场是一个个小水池，只要池中之水稍多，上烟集团就会调一下水龙头，控制供应量。其时，商业公司在零售终端投放&中华&卷烟较为粗放，供需对接存在一定程度的&错位&：想卖&中华&卷烟的零售店，无烟可卖；没能力卖的，库存积压或加价转手。
精准营销，要求供需精准对接，将&中华&卷烟投放到&适合&、&有能力&销售的零售店中。为此，上烟集团与各商业公司加大协同力度，以高档烟月均购进频次、购进量、购进额为切入点，最大范围地筛选&中华&品牌目标零售客户，分类、分层后实施差异化服务策略。仅在山西市场，他们就确定了目标零售客户7.25万户，占该省零售客户总数的58%。
&三维五率&的营销概念随之提出，并成为&中华&品牌分析市场、调控市场的重要依据。&三维&即时间、区域、类别维度，&五率&即覆盖率、铺货率、动销率、断货率、成长率。戎椿举例说：&如果某市商业存销比高，我们不会像以前一样简单地减少投放量，而是会结合断货率、铺货率等指标深入分析，看看商业公司是否存在惜售行为。如果断货率高、铺货率低，可能还要适当加大投放量。&
而在零售层面，上烟集团会通过联动分析零售价格、社会库存、动销速度等指标，把握市场真实状态，实施精准调控。戎椿说，他们的最终目标是实现&中华&品牌&全覆盖、动平衡、不断档、不积压、不波动&。现在，&中华&品牌营销策略可细化到2600个县级市场，直至某一类别和业态的目标零售客户。
从&卖掉烟&到&卖好烟&
实施精准营销，要求工商双方深度协同，以需求为导向，科学开展营销活动。对工商双方而言，营销不再是简单地&卖掉烟&就行，而是要&卖好烟&，不仅要关注卷烟销量，更要关注市场状态。只有保持良好市场状态，品牌发展才更具生命力。在实践中，上烟集团提出了&一张表分析、一张纸协同、一条链保障&的工作思路。
戎椿告诉记者，晋冀办事处共有客户经理8人，负责与22个地市级商业公司开展深度协同。每个月，他们都要向地市级商业公司提供一张表和一张纸。这张表上，会详细分析&中华&品牌在当地市场的销量、份额、价格、库存、&三维五率&等指标，既有横向比对又有纵向比对，既有柱状图又有曲线图，直观具体，一目了然。这张纸上，是对下个月策略协同的建议，以&中华&品牌市场状态预排周策略，进而根据库存商定周到货量。
如果说&一张表&是对历史数据的解读，那么&一张纸&则是对未来市场状态的主动把控。比如，当某地市场价格出现明显波动趋势时，他们会建议商业公司对不同业态和类别零售客户调整一次批销量。
&一条链保障&则是指从生产调度到卷烟发运，上烟集团内部&脉络&畅通，确保按时、按需供货。通过这&三个一&，工商双方的分工更为明确，&中华&品牌实现了从&工业到商业再到零售客户&向&工业+商业到零售客户&的转变，调控措施也踏准了市场节拍。
上烟集团营销中心订单业务主管沈卓跃对此深有感触：&工商之间网上配货不再简单地根据历史库存调整，而是以市场状态为主、历史库存为辅。&以前，工商双方签订半年协议后，分解为月度订单，严格按计划执行即可，少有调整；现在则要主动审视季度货源衔接情况，逐月判断市场状态，及时调整供应策略。在上海、晋中、呼和浩特等市场上，&中华&品牌订单已细化为周订单，市场反应速度更快了，控制能力也更强了。
从&小数据&到&大数据&
&一张表&看似简单，实则不然。从其形成过程来看，各办事处主要分析辖区市场情况，信息管理部侧重于分析&三维五率&数据，计划业务部则从投放数量、节奏方面进一步跟踪市场份额、商业销量、商业库存、社会库存、市场价格、零售价格等指标，直到数据优化并形成表格。说到底，&一张表&是以数据说话，帮商业公司找到亚健康指标，进而协同采取针对性措施。
全国340多个地市级商业公司，500万名目标零售客户，支撑上述指标分析的数据信息从何而来？&这离不开国家局和商业公司对我们的大力支持，帮&中华&品牌逐步迈向大数据营销时代。&上烟集团总经理施超告诉记者。
通过烟草行业卷烟生产经营决策管理系统，上烟集团掌握了&中华&品牌在省级、地市级市场的商业批发销量和商业库存；通过国家局市场监测系统（即第三方市场信息采集），获取&中华&品牌在全国的社会库存、市场价格信息，用于验证月度分析结果、判断表现趋势；行业数字化仓储系统提供的零售订单信息，则用于分区域、业态对&中华&品牌覆盖率、铺货率、动销率、断货率进行分析。而&中华&品牌在地市级市场的零售价格、终端库存等信息，主要靠商业公司客户经理采集。
&我们客户经理也负责信息采集工作，主要是固定样本点的零售价格、社会库存以及同档次竞争品牌的市场信息等，用于验证商业公司提供的数据，判断市场趋势。&戎椿说，精准营销实施后，他们工作更多地侧重于与商业公司共同分析市场、调整策略。
分析市场、调整策略同样是以数据说话。为掌握目标客户真实需求，上烟集团各办事处设置了&定量利用率&指标。比如，A类客户一次批销量是5条，共1000户，A类客户预计订购量为5000条，但实际订购3000条，那么定量利用率则为60%。这个指标是零售终端产生订购行为后得出的，真实反映了卷烟投放后市场的消化程度，据此可及时调整单次供货策略。同时，根据定量利用率的高低，他们还可以对目标客户分类进行优化，使定量设定最大限度符合零售终端的实际销售能力，确保货源投放更加精准。
在上海烟草人看来，精准营销并不高深、复杂。用心聆听数据发出的声音，聚焦零售客户真实需求，实施差异化终端供应策略是关键。如今，&中华&品牌&百万千亿&目标已经实现，他们正怀揣着打造百年品牌的梦想，一步一个脚印，坚定向前&&
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来源：互联网 更新时间： 17:03:38 责任编辑：王亮字体：
导语：1柴静的穹顶之下，2黄微的优衣库试衣间。3.神州租车海报。纵观以上三次营销事件，可以总结出一次真正意义上的&病毒&式传播应该具有三点特质：社交、娱乐、变异。
日凌晨1点，我还没有睡，微信群中开始有小伙伴在嬉笑着说&优衣库&&试衣间&&&结果上午几乎同时在网页，微信，微博，引爆了一场关于试衣间的啪啪啪事件，其蔓延速度在2个小时到破亿传播速度，价值1200万的免费广告，堪称网络营销奇迹。网友一方面表面斥责无下限，无道德，一方面私下在各大群都问：&视频在哪?&。本文不想就社会道德做过多的讨论，只想从传播的角度作一番探讨。
社会的话语权在薛蛮子等的事件后完成了一次大转变，在新浪微博时代，或者在微博前时代，KOL(意见领袖)一直都充当着我们的时代精神代表。一个一个的KOL形成了关注与传播的节点，过千万的大V在微博上的一颦一笑都直接影响着大众生活，但是后来发生的事情我们都通过CCTV看到了，原来被奉若神明的KOL在电视机前忏悔认错，甚至受审判刑，直接打入冷宫。但是这一话语权的争夺战最终却没有胜者，听众们纷纷转战微信朋友圈，一切标准与所谓的正确都瞬间灰飞烟灭。在微信中生存的法则彻底颠覆了原有几代人习惯的话语传播路径。过7位数的传播节点一个一个的被消灭干净了，一度传播改成了二度，三度，甚至是4度&&
在今年三月份的时候同时有两件事情值得关注：1柴静的穹顶之下，2黄微的优衣库试衣间。第一件事情不用多说，柴静以一名专业电视媒体人的方式完成了一次社交网络内的4度传播，2月28日上午，人民网首先发布了《柴静调查：穹顶之下》，由此引爆了公众对该纪录片的关注和对雾霾的讨论，几天之内影响人数达3-4亿。优衣库试衣间的事情是7月15日凌晨刚刚过1点开始引爆，但是，据推断视频的生成应该是今年的三月，经过3个多月的风险释放，在7月中旬从QQ群到微信群一次全民狂欢开始了。2个小时在众多&优衣库视频&的索取声中，&试衣间&事件迅速完成了过亿的转发量。&我不知道什么是年少轻狂，我只知道胜者为王。我活着，他死了，我就胜利了。&这是7月《小时代4》的一句让我念念不忘的台词。
高效的策划推广如何形成
在此并不想评价节操与下限的问题，只想从PR传播实战的角度进行总结与复盘，我们首先把KPI设定为最大化的传播轨迹与有效的事件参与数量，那么就可以引出另一个，距离&试衣间&事件不足20天的6月25日爆出的神州专车&怪蜀黍&。
这次无节操与无下限的经典炒作至少突破了广告法，不以损害竞争对手声誉为原则的底线，但是伴随着一片骂声与抵制而来的却是神州专车APP下载量的激增。&怪蜀黍&事件始于1月28日，神州专车的一份声明&&&为期一年的&免费首乘&体验活动&&公司将烧掉25亿元&&计划在3到6个月内发展成国内专车市场的老大。&就在6个月期限迫近的时候，本能的&恐惧&促成了神州专车的这次&向死而生&式的营销。在明星身上，神州专车一直下这血本，贝克汉姆、刘翔、海青、吴秀波&&但是然并卵，这也正好验证了前文所说的KOL已死。于是真正的大戏上演了，首先代言人&伪公益&黑Uber，让所有的人都按捺不住了，将自己与Uber处于同一条话题线上，之后是&怪蜀黍&错别字，这个时候借势的搜狗参与进来，一个舆论的主升浪又形成了。&道歉&成为了发券的借口(真的&诚垦&为什么不直接发钱呢)。有网友在朋友圈中这样说：&看到这样的推送消息，我伙呆!难道这才是神舟真正的营销?先被骂再来诚恳道歉，送上专车券，这一天之内让人两次转发，又爱又恨!&
最小的切口与最大的世界
纵观以上三次营销事件，可以总结出一次真正意义上的&病毒&式传播应该具有三点特质：社交、娱乐、变异。从&穹顶之下&到&怪蜀黍&到&试衣间&社交网络都扮演了无可取代的作用，除了看热闹的自觉转发者，就是各大公司的段子手，我曾看过一个微信小调查：你本来不想点击阅读朋友圈里的某篇文章，但这篇文章被三个(及以上朋友)转发了。这时，你有了戳那篇文章的欲望。这种场景类似于&信息瀑&效应或可以称为&群体无意识&，即：&人们会认同某个群体形成的恐惧感或共同期望(无论正确与否)，从而导致预言的自我实现，而这种效应会反过来继续巩固恐惧感或期望的新一轮传播。&简言之，信息瀑让人们倾向于根据周围人的做法进行决策。就如一个闭合、彼此间连接的圈子，其中的成员希望能在圈子里玩得尽兴，这就是其娱乐属性。事实上，这三个事件，让大家很high，即使是最严肃的&穹顶&到后期也演变出了柴静抽烟等等被人肉出来的娱乐致死的故事。
说到演变，&病毒&与&细菌&最大的差别就在于&病毒&的变异性非常之强，&细菌&容易被消灭而病毒，则随着不断的变异在由社交网络构成的肌体中传播。病毒(Virus)由一种核酸分子(DNA或RNA)与蛋白质(Protein)构成。病毒个体微小，结构简单。病毒没有细胞结构，由于没有实现新陈代谢所必需的基本系统，所以病毒自身不能复制。但是当它接触到宿主细胞时，便脱去蛋白质外套，它的核酸(基因)侵入宿主细胞内，借助后者的复制系统，按照病毒基因的指令复制新的病毒。这段关于病毒的百科恰巧说明了，一个病毒性事件营销应该具备的基本的变异特质。
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