请问一下你有TS16949质量内审检查表计划和检查表吗，能不能帮我发到谢谢了急用

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-04-29 21:00 标签： 质量内审检查表
TS16949质量体系内审检查表大全TS内审计划(29)_中华文本库
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内 审 计 划
审核目的 审核范围 审核依据 审核时间 审核组成员 组长 组员 1）总经理、管理者代表、各部门负责人、内勤及内审员参加首、末次会议； 2）各部门负责人及有关人员按审核时间接受审核；请带好相关资料。 3）内审员按审核分工编制好检查表。 日 日期 时 间 9:00-9:20 9:20-10:500 程 安 排 内审员 全 体 ISO/TS 质量管理体系标准、质量体系文件及相关法律法规、合同要求 评价公司 ISO/TS 质量管理体系试运行的符合性和有效性，更好地达成持续改进的 目标并满足顾客的要求.
审核过程/涉及部门
首 次 会 议
与产品有关要求控制过程、产品质量先期策划过程、生产件批准过程、顾客 满意度监控过程、顾客抱怨过程、纠正和预防措施过程 与产品有关要求控制过程、供方管理过程、采购过程 文件控制过程、记录控制过程、质量方针目标管理过程、内审过程、过程审 核过程、人力资源管理过程、员工满意度测量过程、持续改进过程、质量目 标管理过程 生产计划过程、生产和服务控制过程、过程 FMEA 控制过程、工程变更控制 过程、产品审核过程、产品监视和测量过程、不合格品控制过程、测量系统 分析过程、统计过程控制过程、纠正和预防措施过程、应急计划管理过程、 工作环境管理过程 设备管理过程、采购过程、监视和测量设备管理过程、应急计划管理过程 不良质量成本过程、搬运/贮存/防护/包装/交付过程、 质量方针、目标的制定和批准过程、职责权限、经营计划管理过程、 管理评审过程、 内审组会议 末次会议 批准/日期：
10:50—11:40
13:00-14:00
14:00-15:00
15:00-15:30 15:30-16:00 16:00-16:30 16:30-16:40 16:40-17:00 编制/日期：
内审员 全 体
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关于TS16949审核的问题请问,我们公司有,14001,是不是我们每年都要有的一次内审和管理评审,而且16949还要有单独的两次内审和管理评审（我们目前有两套体系,16949一套,一套）?
　　你把问题搞复杂了!　　你讲的几个标准都是以ISO9001为基础的的标准,TS16949是在ISO9001的基础上增加了176条与汽车有关的特殊要求(所以做了TS的审核,就包容了ISO9001的全部,和ISO14001的前半部分),ISO14001是在第一部分全盘依据ISO9001的标准,第二部分才是环保技术要求.　　根据标准和规范（TS）要求,内审次数是由企业自己掌握的,仅仅是要求就是一年内审要包括全部部门、全部要素（TS还要包括过程审核和产品审核）.一般比较大的企业（比如几千人的轮胎制造企业）次数比较多一点,小的企业有那么一次也就不错了.　　注意,因为管理评审也要包括全部部门、全部要素,所以时间计划就是一个文件证明要件；所以把可以把内审放到审核机构外审之前一个月（等到外审时已经整改完毕）,年度管理评审和年度企业总结搞在一起（会议纪录不同描述就是和护标准了）概括年内的内审；内审时的报告又顾及管理评审报告提出的整改意见,这样就两全其美了；时代变了,如果你硬要搞得,在私企你就要离开了,我们不能改变环境,就要适应环境!　　就是ISO14001的管理评审,也是可以放在一起做的,就是文本各取不同章节而已,满足审核要求就是老板的需要.纠佶于各种标准之间的应付总是不讨人喜欢的,而且是概括你的BOSS和同事、下属,有点迂腐的感觉了.
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TS16949内审、管理评审、过程审核、产品审核；它们的审核目的、范围、依据、是什么啊；帮忙谢谢非诚勿扰！
提问者采纳
　TS16949内审的目的是为了维持和持续改进质量管理体系，依据就是TS16949规范和自己制作的内审检查表、B、1的区分和扣分，每年至少一次；必须要以过程方法完成管理评审报告的文件、目标以及物流等全部过程。依据有两个，要点就在于内审有持证内审员按照管理者代表编制的年审计划进行、工艺开发，新产品还要包括A部分（产品设计、软件.3和大众汽车的FROM-Q、5，那么频率就是每月一次，如果顾客要求每月进行的，是否依据控制计划规定的硬件；　　TS16949的管理评审也是为了总结和持续改进质量管理体系，发生的一个缺陷就要依照10、APQP），一般企业就是在企业新进行TS16949认证以前或者已经通过认证企业在年底总结会议一起进行的、C三种区分。　　产品审核是对已经生产的产品进行抽样检查测试，对可能存在的缺陷预先按照严重程度分为A，范围按照规范是每年度包括所有过程和所有部门（可以分为几次进行内审）。范围是针对批量生产的零部件全过程，采用的是打分制；范围就是所有过程和部门的总结和计划目标，然后确定产品质量的实际状况，予以和总分比对；依据的是TS16949管理评审条款　　过程审核的目的是检查和监视产品的制造过程，一个是德国VDA6，管理评审是由企业的最高管理者主持会议
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目的是看建立体系有没有给组织带来效益，范围可以由组织自己定义，依据就TS16949手册上的要求。
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