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使用签名档&开酒吧大概多少钱 在我们这边租个一二百平的大概一个月也就是一两万比如说营业执照.音响什么的大概多少钱_百度知道
开酒吧大概多少钱 在我们这边租个一二百平的大概一个月也就是一两万比如说营业执照.音响什么的大概多少钱
我有更好的答案
还要看你的定位，清吧设备少就便宜点，找当地的专业音响工程商去实地看看做个预算吧，是做什么类型的酒吧，要看过场地这不能一概而论的。，慢摇吧音响设备要得多钱就多一点。
120平米的酒吧 音响设备 灯光 国产大概要4万左右；合资设备大概要6万左右；进口设备大概要8万左右；如果是清吧造价会更低一些；有歌手或乐队造价会高一些；也就是演艺性质；如果要像苏荷；88之类型的会更高一些；也就是慢摇加演艺；对音响和灯光设备要求要高一些；数量也会多一些；音响灯光设备跟其它商品一样；如汽车；分很多品牌；同品牌也分档次；如国产的车是最便宜的；合资相对要高些；进口的就更高了；就是这个道理；所以需要跟椐你的市场情况和你的资金来做预算；这个没有固定的；如果实际需求；我们可以再交流；我可以给你合理的预算；肯定更具有性价比的；营业执照.一般需要去本地相关部门先跑动一下；有关系更好；主要是消防；其它可以做好了后补办；
我是做音响的有需要的话给你做个方案，要什么档次的配置的？
本人从事专业音响专业十二年，有需要的话可以给你做个方案
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你可能喜欢大家好！清吧歌手4500元一个月还低吗？本人在中山市小榄镇那边，那边住房也很贵，不知值不值得？是否_百度知道
大家好！清吧歌手4500元一个月还低吗？本人在中山市小榄镇那边，那边住房也很贵，不知值不值得？是否
家好，不知值不值得？是否工资低了呢？本人在中山市小榄镇那边，那边住房也很贵！清吧歌手4500元一个月还低吗
提问者采纳
是吖！那么多少钱一个月好呢？
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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其他3条回答
4500工资我也在这边，如不是太大花费，这里住房价格还可以
哦！住房有点贵，每月伙食1500，买衣服打扮呢？
应该不算低了吧
那边住房1500一个月，除了伙食1500，每个月买衣服呢？
找人合租吧，伙食不用太好
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出门在外也不愁开个酒吧需要多少钱？
开个酒吧需要多少钱？
开个一百多平方米的酒吧！大概需要多少钱！请大家帮忙算一算！
不区分大小写匿名
一般的，整巨十零万咯
20万请人吗?
我接触很多酒吧老板，他们手上有40-800万不等。但有一个共同的主题就是没有自己的想法。看见别人挣钱的项目就一窝蜂的拥上去。说一个上海郊区的老板。他咨询我100万的酒吧灯光音响要投多少钱？我反问他，郊区开酒吧的风险性高吗？附近以半径幅射五公里都是什么样的人群？成功的范本酒吧原因何在？他和我说，他朋友开了个，很挣钱，他也想搞一个相同的。我无语了！我可以不负责任的做个方案给他，但惨的是他自己！我做事情的原则就是：做一件事，交一个朋友！绝不坑人。实际上，他这样投资的酒吧风险性很高的。一者人群的定位不清，二者没有自己的特色，三者，酒吧的回收周期超过一年，当能产生高额利润时，资本会迅速进入,倒闭是不可避免的了。这样的例子比比皆是啊！
如果你是经纪或演员出身，全部资产在200万间。你的酒吧特色就定位在演艺吧，主要以歌舞性质，小H。这时在硬件投资设若以600方（8个包），灯光音响投资完全不必超过40万（9个点*1.2万），大约整场投资100万.发挥你的优势,把主要精力放在请模特与演员身上.留下20-30万作亏损三个月的准备.
如果你做DJ或MC之类出身,那么可以选的空间就多了.可以到二级市场开的士高或酒吧,或者票子够多社会关系够硬,可以在一级城市开个慢摇带演艺的酒吧.(卡坐距离放开,上下空间拉大,能让人在坐位上H起来而又不至于压抑)用演员或DJ来带动消费者集体狂H.这样的场面必是今后几年的趋势.与之相反的是,一级城市现在单纯的慢摇概念开始冷落了.本人曾去广州本色酒吧,音响灯光投资肯定上了百万,但生意冷清.说得远一点,其实与整个国家的经济走势密切相关!(有空大家可以来电,谈谈酒吧业与经济走势的联系,本文就不详述)
我一朋友,花了,800多万装修好场子,却被居民上告到市里(尽管背景有,但民愤难违,不到二个月就玩完了.还有一场子,镇长搞的,包了一坐山,场子就建在半山上,后来某中央人去玩,保安惹了他.当场用枪打死,开业没半年,第二天就永久性的关门了.
如果你什么也不懂.只是听说夜场挣钱.那我还是劝你:一,先埋头学习二年,钱是挣不完的,行业的沉淀很重要.或者,你找一个绝对你信得过的总经理,股权分离,让他管理.再直接一点,就是请管理公司.如果你场子快开业了,什么为零,那我就只能说祝你好运引文来源&&投资夜场,水有多深 - LEX的日志 - 网易博客
前言：&&&&概况&&&&地域：辖地区、地级市、县级市、县。省会&& 市。人口：&&&&省的总人口越个亿左右。经济：&&&&城市人均收入达元左右消费水平：&&&& 省GDP已占全国GDP总值的&&&&%,河南省GDP已占全国GDP总值的&& %。发展方向：外部资投资带动地方经济，发展势头比较迅速市场形成：随着中原崛起，各项经济或文化都在迅猛发展，娱乐业也紧随着这个浪潮到来，对业余消费附加市场进行抢占夜生活消费经济。地级市发展KTV发展现状：市场发展优势：处于初期发展萌芽状态市场发展略势：投资者层层迭起，盲目投资，个别城市发展缓慢，造成成本回收期延长，无可持续发展的基本点（场多、市场有限）A：XX市城市面积：平方千米城市人口：万人口城市经济：城市消费水平：人均支配千多元左右人均收入千多元左右城市发展：人口增长率&&&& %&&城市发展外部资投资带动地方经济，（1）城市发展又好有快，KTV的增长率与城市发展仍有空间（2）消费水平--乃&& 省上中等城市，仍有急大的消费潜力（3）现有KTV场所--缺少高档消费环境.，目前现有的场所都是，中，低档消费环境，市场运营较为落后，装修环境依然陈旧。（4）、根据城市发展和人口增长夜场不存在饱和现象（5）量贩式KTV50点以上的品牌店没有（6）夜场--慢摇吧、夜总会、DISCO 仍有巨大空间（7）品牌影响力不足（8）针对中高端顾客消费的量贩式KTV慢摇吧、夜总会、DISCO产品组合不鲜明（9）靓点和卖点不突出A：根据不同的市场、地理位置、计划项目的点数进行适量资金运营B：以市场的要求情况下，投资慢摇吧、平米，夜总会《25个点以上40个点以下，弹劾资金需要：1000万C：详细投资金额分配见附表（暂略---见附一）D：部分资金分配与选址有关A：选址要求在确定的范围之内，各个选址的细节都要考虑，B：要求以下几点：地区经济城市规划竞争情况规模和外观、能源供应、人群流动量、地点特征、交通情况、公共服务、停车设施----（详细略）A：要求有足够的门面和停车场B：要求有平方以上的大厅C：各项运营机构如、中转站、休息室、更衣室、库房等的坐落（根据选址楼层格局的不同确定此方案）D：根据选址的楼层结构不同，确定网路科学性，匹配机具室和工程部的相关位置A：简洁、大方、尊贵、时尚B：以最小的投资，见最大的效果C，房间风格设计与各项设施配制------（见附二暂略）A：多重化单一产品诉求----量贩式KTVB：单一产品多重附加组合------水吧、超市、录音棚、玲声下载、特色包房C：组合的软件部分-----策划、促销、服务、管理、形象：1、提高市场占有率－－在发展中期，确定此目标；2、追求利润最大化－－在发展初期，确定此目标；3、打败竞争对手－－在发展后期，确定此目标。　　在前期，以产品及服务营销为主，以整体形象推广营销为辅；在中、后期，渐渐转变为主营企业整体形象，以利于企业发展。1、企业生产的产品或服务－－即本项目（夜总会，慢摇吧）的各类设施使用权及提供的服务；2、企业的整体形象－－即本项目（夜总会，慢摇吧）的对外整体形象。　　建议把市场定位于"市场需求充分、企业能力允许、竞争对手虚弱三点的交叉点上"，在具体实施时，进行分层占领市场。1、地理－－潜在客户均为身在濮阳的本地人，白领、私企老板、布波族、喜哈族等，高中底消费层次2、人口－－潜在客户的数量；3、心理－－潜在客户的内在心理特点；4、行为－－潜在客户的外在行为表现形式。：1、核心部分－－即夜总会，慢摇吧，各项设施的能提供的服务内容；2、形式部分－－即夜总会，慢摇吧，各项设施的组成方式、装潢、外观等，以及会员卡的设计定位、各种宣传手段及资料的风格等；3、附加部分－－即KTV各种配套服务、VIP服务、跟踪服务等。4、产品的组合－－即会员卡能提供的各类设施使用权限及服务的组合方式。1、成本导向法－－在初期采用此法，根据成本来确定初步的定价；2、需求导向法－－在中期采用此法，根据市场的需求情况来确定定价；3、竞争导向法－－在后期采用此法，因同行竞争激烈，可针对竞争同行的价格策略来进行定价。根据市场的调研和在夜总会，慢摇吧运营时在前期炒作、宣传、顾客体验，中期顾客认知，促销手段形成二次消费，后期竞争的风险预测等，分前、中、后随着市场的不同，来出台不同的价格应对方案5、定价方式－－在各类产品上。根据时段的不同，时间的不同，房间的不同，附加产品的不同，市场情况的不同，夜总会，慢摇吧，本身的定位不同出台相应的定价。1、直接渠道－－采用，即设立自己的会员卡销售（市场）部门；2、间接渠道－－与有一定知名度，且行业不冲突的企业合作，运用他们的间接渠道进行分销。鉴于夜总会，慢摇吧的独特经营方式，建议要将营销策划的重点放在本部分上。1、显化潜在客户－－完善各种服务设施及配套项目，培训服务生及树立服务理念，创造市场需求，使潜在客户对夜总会，慢摇吧消费产生需求；2、寻找潜在客户－－即目的性消费客户的定位；3、接近潜在客户－－采用各种方式、方法（会员、节日、抽奖）来与潜在客户接触；4、影响潜在客户－－推销服务、理念、产品的独特优势来感化客户，或通过第一次免费试用来征服客户，从而引发后来的第二次、第三次流水；5、推销至顺利交易－－在潜在客户开始接受的时候，推销并交易成功；6、跟踪服务－－对交易成功的客户长期跟踪服务，从而增加客户的忠诚度；7、各种促销方法－－（暂略）A：一次性投入资金----房租、各项执照的办理、B：流动性投入资金-----市场调研、人员工资、底值易耗品、广告C：不可见资金投入------交通费、业务来往、招待费用D：固定资金投入---------系统设备、音响设备、沙发茶几、附加服务产品配置、装修、设计等：（1）、合作方相互配合沟通协调顺畅,统一管理.（2）、消费形象的建立，目标客层的定位。（3）、具有特色的装潢及合理的工作动线及合理的包房分配。（4）、优质视听印象设备及新歌源的快速补充。（5）、优质的贴心服务。（6）、有效的成本管控。（7）、实施会员制度，培养忠诚消费者（8）、针对市场的定价策略。（9）、开幕广告计划（10）、每年行销活动计划（1）对夜总会，慢摇吧的买点在确定风格与市场的情况下做出战略实施方案（2）对夜总会，慢摇吧的靓点在吸引顾客的消费欲上做出分层的靓点方案（3）对夜总会，慢摇吧品牌的设计、品牌的炒做、品牌的兼并上有单独方案（以上三详细见附五）（4）在营销模式上，针对节日、借船下海、真对消费群体针对点对点出台稳定方案，针对各个产品组合附属部分单一出台方案（详细方案在运营阶段实施期确定进行）1、项目管理思路（详细方案在运营阶段实施期确定进行）A：实施一元化管理------一个上司逐级汇报制B：成本管理系统化-------分类保管、针对出入C：营运系统一体化-------一人总体负责、部门整和统一D：突出人性化与企业卖点的渗透-------以特色与服务占领市场E：人才资源储备------&&企业干部管理的融资管理F：管理相关模式、制度、专业知识（详细见附六）2、A：前期硬件设备------硬件的竞争程度、装修风格样式B：服务水平的保障----夜总会，慢摇吧服务的标准稳定C：中期的客源稳定----利用服务、设施、卡卷、活动的亲近与认可D：后期同行业的竞争度----市场份额的百分比E：市场后期的竞争----盈利的稳定与不定性F：选址的位置-------交通等便利条件与方便度等A：赢利核算：KTV项目盈利分布：房费收入+超市收入=整体营业额赢利基本点：房间数目与上房率盈利时间计算公式：元/每小时/上房率/餐饮消费量/酒水反利比= 元 /天弹劾赢利比：以上公式+节日弹劾盈利比=&&元/天定位弹劾利润比：根据自身的档次与服务去定位的标准对利润的影响力年度盈利比：年度时间天数等于营业额实际盈利公式：毛利润---酒水成本-人事成本---日常维护---低值易耗-税务上缴---固定成本--其他==实际纯利润超市盈利比：200%B：以30个点计算每日营业毛利润，00元房间比例：小/中/大&&&&2/3/1慢摇吧盈利分布：酒水〈红酒，洋酒，啤酒〉业绩收入项目 A：业绩收入架构 主要收入+（浮动收入+额外储存+其它收入） B：主收入与辅助收入的形成 主要收入为酒水销售收入 辅助收入为以下几点为不稳定收入： 浮动收入（鲜花+公仔+外烟+公关销售） 额外储存（不同类型储值卡、非储值卡类销售、酒水卡的销售） 其他收入（门票、PART品的拍卖、顾客的主动购买）C：盈利基本方面 业绩收入项目—业绩成本==基本盈利D：台位&&张计算，每日酒水盈利可达到&& 元A：依据以上计算和投资额计算，基本的成本回收期限是1年零四个月到一年半左右B：风险投资计算，根据市场的竞争情况和其他因素造成的风险投资回收需要1年半到1年零八个月左右
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