为什么中国人注定拍不好科幻片？
[摘要]缺乏想象力的表现还在于，这个民族连鬼都不敢拍，都不敢在电影里表现，所有的非自然想象，全部用“神经病”来解释，它有多少勇气和自信，去想象那宇宙的浩瀚，去想象生命的壮观。《三体》改编引发对“中国人能不能拍科幻片”的热议腾讯娱乐专稿 文/曾剑中国不是没拍过科幻片，比如()的、的、的。但这些都被大家遗忘了。直到2014年，说要拍《乡村教师》，《三体》也据说要被孔二狗的公司拍了，这时才让人觉得，中国科幻片时代要拉开大幕了。可是，为什么科幻片这个类型，中国导演之前都不愿意碰呢？有一种论调是，拍科幻片离不开特效和钱，此前正是因为两者都缺，所以没法拍。而如今，我大国崛起，特效也听话地跟着崛起了，目前又各种各样的资本涌入电影行业，钱也不缺了。既不缺钱，又不缺特效，那么科幻片当然就应该风云际会，呼之即出了。但真的是这样吗？真的吗？一年一度的银河奖评选，暗藏很多好的科幻片故事创意中国有非常丰富的科幻小说资源首先，中国有非常好的科幻小说作家，在《科幻世界》的多年耕耘下，中国有非常丰富的科幻小说资源。《三体》是其中的翘楚，但中国的科幻小说绝非只有《三体》。要了解中国的科幻小说，有一个非常简单的办法，就是去看《科幻世界》举办的历年银河奖获奖作品。除了刘慈欣大神外，其他如王晋康、钱莉芳、何夕、柳文杨、何宏伟、韩松等，都是非常不错的科幻小说作家，也都有一批自己的代表作。就我个人而言，我印象最深的是钱莉芳的《天意》，它虽没有刘慈欣、王晋康这些大神那么硬科幻，但它将科幻安排到历史中去，用另一种方式重新编排历史，重新解读，读起来十分刺激。虽然银河奖不如国外的星云奖和雨果奖那么历史悠久以及金光闪闪，但在中国，它的确是耕耘出了不少作家和作品，以现有的资源拍电影，至少在创意上是不缺了。但是，中国的科幻片还是在很长一段时间缺席，那是为什么呢？不能怪剧本，那就怪特效吧。并没有高大上的特效技术，但被公认为接近经典的科幻片中国没有科幻片与中国特效不强没关系那自然，就怪到特效头上了。听上去很有道理。外太空、外星人、宇宙飞船、虫洞、潘多拉星等等，这些可不是用铅笔就能画出来的。拿今年的来说吧，那些高大上的技术，比如动作捕捉啊，连奥巴马都情不自禁去玩耍了下，确实需要很强的科技能力的。而我国的特效公司，给人的第一感觉就是不行。所以，电影要发展，科技得先行。但并不是这么一回事。特效不行，所以拍不了科幻片，这是骗人的。首先，完全不用特效也能拍出科幻片来。比如说，就是一群人在客厅忽悠，看上去还有点象群众版的《当梦想照进现实》，但居然拍得科幻味十足，这就是神设定的魅力。比如说《月球》，也几乎没有特效，却依然很出色。而且这两部电影不但有十足的科幻味，还有让人难以平静的惊悚味。其次，就算特效弱，一样能拍出好东西了。这里举的例子当然就是86版了，细节自然就不用说拉。和它同时代的《倩女幽魂》（1987年）也是如此，以当时的条件，呈现的树精姥姥那是相当的吓人呀。而且老外是把它当做科幻片来看的，因为它获得了第16届法国国际科幻电影节评判团特别奖以及葡萄牙科幻电影节最佳影片奖。7年后，另外一部融科幻和奇幻于一体的（1994年）照样在没有动作捕捉这种高精尖技术的条件下，一样拍出了优秀的特效效果。第三，国内的特效公司也没大家印象的那么差劲，经过这么多年的发展，多多少少还是能点内容的。而且，以电影的全球化之路来说，中国拍科幻片完全可以找好莱坞团队来帮忙做特效，国内的特效公司水准再差，哪怕为零，也不影响。中国没有科幻片与有没有钱没关系那怪什么好，怪到钱头上去吧。但是中国电影，最不缺的，应该就是钱了。热钱涌入，由来已久。对这个市场了解多的人就会发现，再烂的项目，都会有人操盘，有人跟进。那么，为毛这股热钱就涌不到科幻片这个类型里去呢？对于的党同伐异说明中国人太喜欢追求标准答案根源还在于全民缺乏想象力中国科幻片类型的缺失，根源还是在于全民缺乏想象力。我们在看电影的时候，最热衷的，往往是挑一些这样的梗：这符合史实吗？这个朝代的椅子是这样造型吗？苹果是什么时候引入中国的呀，这个朝代就有苹果了，这科学吗？（这里的苹果不是指IPHONE）“这科学吗”快成了我们看电影的“主体思想”，似乎一到看电影这件事上，我们就迅速成了“考据派”。缺乏想象力的另一个表现，就是我们这个民族太喜欢追求标准答案了。在电影这件事上也有着同样的表现，这部电影的中心思想是什么？它的段落大意是什么？好人在哪里，坏人在哪里？这种追求标准答案的作风既体现在那些声称是汉奸文艺、是媚日电影的大学生身上，也体现在那些将《爸爸去哪儿》()当做是中国电影的柱的电影原教旨主义者身上。缺乏想象力的表现还在于，这个民族连鬼都不敢拍，都不敢在电影里表现，所有的非自然想象，全部用“神经病”来解释，它有多少勇气和自信，去想象那宇宙的浩瀚，去想象生命的壮观。哦，它缺少的恐怕不止勇气和自信，缺少恐怕的最多的还是兴趣。我们既缺乏物质生活的自由度，又缺乏政治生活的自由度，更缺乏精神生活的自由度。没有这三种自由，我们就都做起了缩头乌龟，将自己的视野聚焦在标准答案、好人坏人、明君昏君、贪官清官、历史考据上。被这样惯性所挟裹的民族，你能期望它拍出一部伟大的科幻片来，或者降低要求，你能期望它拍出一部合格的科幻片来吗？现在的科幻片潮是对全民想象力的一次豪赌我并不打算为宁浩操心，《乡村教师》里的科幻味并不浓，它看上去更象是一部教育片而不是科幻片。我也不打算为《三体》操心，就算它真的被拍坏了，大不了再重拍一次。而且，从历史的经验来看，《三体》被拍烂的可能性远远大于被拍好，因为一流的科幻小说很少拍出一流的科幻电影，而一流的科幻电影往往都来自于三流的科幻小说。这个道理放到别的小说上也是共通的，文学名著往往很少拍出一流的电影的，一流的电影往往改编自三流小说，比如电影很厉害，但这本小说，实在是秀逗了。虽然不用为宁浩和《三体》担心，但如果真的涌现一批人来拍科幻片，那还真的是对全民想象力的一次豪赌。从另外一个角度，又是对换代之后观众的一次豪赌。从个人角度，真心希望这一拨年轻的观众，在观影时在乎的是想象力和趣味，而不是标准答案。因为，科幻的存在，就意味着我们的生活已经偏离了标准答案。
来源：腾讯视频
（编者注：此文同步刊登于公共微信帐号“人间电影指南”）
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为什么中国工厂造不好车？
一名德国奔驰生产总监用五年时间总结了中国工厂的151种浪费！
　爱德拉公司的一名生产总监，2008年至今为三家的中国企业提供服务，现在正在帮助中国企业推进工业4.0的技术，在过去的五年里，爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达151种......
一名德国生产总监用五年时间总结了中国工厂的151种浪费，转疯了！
　　在爱德拉的管理笔记中我们发现密密麻麻但是很工整的笔记，并且爱德拉先生还将这151种浪费归纳为八类........
　　一、时间的浪费:
　　1、缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料
　　2、班长未能彻底了解其所接受之命令与指示
　　3、缺乏对全天工作内容的认识
　　4、对班长的命令或指示不清楚
　　5、未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所
　　6、不应加班的工作,造成加班
　　7、未检视每一工作是否供给合适的工具与装配
　　8、放任员工故意逃避他们能作的工作
　　9、需要的人员不足
　　10、保有太多冗员
　　11、拙于填写报告及各种申请表格
　　12、纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯
　　13、疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因
　　14、未要求员工准时开始工作,松于监督
　　15、拖延决策
　　16、班长本身不必要的请假与迟到或不守时
　　17、迟交报告
　　18、需要修理时未立即请查原因
　　19、工作中不必要的谈话与查问
　　20、班长不能适当的安排自己的工作与时间
一名德国生产总监用五年时间总结了中国工厂的151种浪费，转疯了！
　　二、&创意的浪费：
　　1、未能倾听员工的建议
　　2、未能鼓励员工多提建议
　　3、在各种问题上不能广听部属的意见
　　4、不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法
　　5、未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见
　　6、未充分向其它部门(如生技等)请教
　　7、未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案
　　8、未能从会议中获取有益的意见
　　9、管理机能不好
　　三、&材料与供应品的浪费
　　1、督导不良,造成材料的浪费
　　2、对新人指导不够
　　3、指派新工作时未充分指导
　　4、蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张
　　5、机械故障或未调整好
　　6、未对每一工序检查材料使用情形(标准与差异分析)
　　*&未让部属了解材料或供应品的价值
　　*&命令与指示不清
　　*&纵容不良的物料搬运
　　*&未注意部属的眼力与健康,造成不良品
　　*&缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作
　　*&容许部属用不适当的材料,如太好或太差
　　*&未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正
　　*&不能适才适用,特别是新人
　　*&请领太多材料,多余却未办退料
　　*&未请领正确的材料,用错材料
　　*&未检查材料是否排列整齐,正确放置
　　*&未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损
　　*&纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等
　　*&让不良材料当良品流入制程
　　*&缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷
　　*&可再用的材料当废料处理
　　*&纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等
　　*&产生不良未立即停止生产
　　四、&机器与设备的浪费
　　1、缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用
　　2、疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障
　　3、班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力
　　4、未定期检查&绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等
　　5、杀鸡用牛刀,小工作用大机械
　　6、在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调
　　7、闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀
　　8、缺乏定期清洁,机器不洁
　　9、所有转动零件未检查是否有适当的润滑
　　10、应修理之处未立即办理
　　11、机器没有适当的操作说明书
　　12、缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用
　　13、纵容部属用「不当方法」修理机器
　　14、领班不知机器与设备的最新型式
　　15、未促使部属注意机器的价值与情况
　　16、滥用小机器作笨重工作
　　17、该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用
　　18、可修理的机器却报废
　　19、没有效率管理之数据(机械效率)
一名德国生产总监用五年时间总结了中国工厂的151种浪费，转疯了！
　　五、&人力的浪费
　　1、由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动
　　*&未评估员工变动之直接与间接成本
　　*&&管&得太多,聪明的领导却太少
　　*&对纪律要求「太严」或「太松」
　　*&能做到的「承诺」,却未遵守
　　*&许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁
　　*&无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚
　　*&强留部属在他极端不喜欢的工作上
　　*&对待部属不公正
　　*&部属争吵时,偏袒一方
　　*&对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）
　　*&未能查出自愿离职部属之理由
　　*&不能向部属正确说明公司的目标与政策
　　*&在员工调薪上,班长未参与
　　*&班长的权威不好
　　2.&不能使新进人员充分发挥其生产力
　　*&没有以亲切、帮助的态度接纳新员工
　　*&对新进人员没给予安全的工作指导
　　*&未让新进人员了解全天的工作及其它内容
　　*&没有选择够格的人配合工作
　　*&对学习速度慢的人没有耐心
　　*&未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度
　　*&未尽可能的接近新人
　　*&没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等
　　*&未安排完整的训练计划
　　3.&未使部属尽其所能
　　*&未指导部属如何做好工作
　　*&未尽可能的说明工作,使其发生兴趣
　　*&未对部属的进步与个人生活表示关心
　　*&没有容纳部属错误的雅量
　　*&未注意部属的力量与个性,适当的指派工作
　　*&未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力
　　*&纵容部属派系存在或组成小圈圈
　　*&评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等
　　*&明知某人的心理或生理不适当,却未加调动
　　*&生病的部属仍让他工作
　　*&未给予需要的协助
　　*&当可能且适当的时间,却未给予升迁
　　*&未考虑影响薪资与工作条件的问题
　　*&未训练一个侯补者
　　4.&欠缺对标准工时教导之概念
　　5.&欠人员效率管理之数据
　　六、&意外事故的浪费
　　1、未认识到预防意外事故是工作的一部份
　　2、未对全体部属彻底说明安全事务
　　3、未给机器装上安全防护,并使确保有效
　　4、纵容在工作场所滥用安全防护
　　5、未在适当处所标上危险记号,并保持干凈与易读
　　6、未彻底了解意外事故的间接成本
　　7、物料放置不善
　　8、不了解构成意外危险的成因
　　9、未保存事故记录,并未加分析与应用
　　10、未建立良好的安全范例
　　11、没有定期与切实的检查安全
　　12、未能持久地执行安全规则
　　13、工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等
　　14、管理人员未认清其安全责任与事故责任
　　15、不能激发与保持部属的安全意识以防止事故
　　16、未与政府或保险公司之安全检查员配合
　　七、&缺乏合作的浪费
　　1、未与其它管理人员或部门合作
　　2、未确实了解公司政策并向部属解释
　　3、不能聪明地处理谣言
　　4、推诿责任给其它班长、部属或主管
　　5、未适当地将部属的意见反应给主管
　　6、纵容不满的员工煽动反抗公司的作法
　　7、管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持
　　8、未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛
　　9、管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人
　　10、在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等
　　八、&空间的浪费整理整顿
　　1、材料之不适当排放与储存
　　2、未充分注意材料在工厂中的途程计划
　　3、机械与其它永久性设备之错误安置
　　4、纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者
　　5、废料未报废
　　6、橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处
　　7、纵容不用的机器与设备占据重要的空间
　　8、由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用
　　9、照明不足,形成黑点,死角
　　10、单位内布置不良,不能保持条理
　　11、工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分
　　12、未重视事物整顿的重要
　　13、未培养及督导物品用完要归、定位
　　14、未彻底执行定期（每日、每周、每月）清理项目，以永久保持。
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日 11:54来源:
　　和国内许多公司大佬“打太极”不同，他的回答与他充满血腥的游戏高度同步――简单，纯粹，火力十足。他是“洛克人之父”，亦是“重口味大师”，《鬼武者》和《丧尸围城》都是他的得意之作。没错，他就是稻船敬二，一个入行20多年仍不肯停歇的全球顶级制作人。
　　稻船敬二绝对是日本游戏界的狠角色，经常用傲气犀利的评论炮轰日本产业，而在接受采访时，他也毫不避讳的抨击：“日本游戏人太安逸了！”但这并不表示，中国游戏迅速崛起对日本来说有多大的威胁，他吐槽道：“中国游戏只是赚钱的想法很强，在国际上仍然没有竞争力。”本篇采访将用3个章节让你豁然开朗，不过，愤青慎入：
　　―――初章：懦弱的日本游戏人正失去前进的动力―――
　　初章看点：
　　?“大胆”与“懦弱”，这是本节对话的关键字，它们代表着日本游戏业的左右两个极端，而现在天平似乎在往右边倾斜。站在天平另一头，稻船敬二将自己20多年仍保持火力的秘诀归功于自己创新的胆量，并毫不客气的“恶心了”某些日本制作人，将他们形容成“守牌奴”，一群害怕失败的懦夫……
　　《洛克人》系列
　　“洛克人之父”、“鬼才”、“重口味游戏大师”，中国玩家提到您的时候会用许多这样那样的头衔，那么如果您自己选一个或者取一个的话，会用什么头衔定义自己？
　　稻船敬二：其实大家用哪个称号称呼我并不重要，最重要的是大家能知道我做的游戏是什么。我更希望我是“世界的稻船”，我希望我的每款作品能受到世界上玩家的欢迎。
　　许多著名制作人会抱着一两个知名系列的品牌终老一生，而您却制作了《洛克人》、《鬼武者》、《失落的星球》、《丧尸围城》等风格完全不同的作品，您怎么会有这么强的动力去做新类型的游戏？
　　稻船敬二：我来告诉你为什么。那些有名的制作人，一生中只能做出一两个品牌，因为他们畏惧挑战新的东西，害怕自己的位置被取代，所以他们只会用现在已经做好的东西，做二代，三代，防止把自己的牌子给砸了。但我的想法不一样，我相信我做了一款很成功的游戏后，还可以去做好第二款，第三款完全不同的游戏。我觉得这个过程非常好玩！
　　但是这需要游戏制作人有很强的实力和信心，你如何保证每款游戏都会受玩家喜爱而不砸牌子？
　　稻船敬二：其实我有的不是信心，而是胆量。我和其他制作人不一样，他们成功一回就怕失败。我有胆尝试做新的东西，我想突破，我想让我的游戏能更上一层楼。
　　除了胆量，我觉得游戏制作人还需要坚持自己的激情，可是为什么你入行20年，仍然能保持创业者的激情和胆量？这对中国大多制作人来说简直是不可能的。
　　稻船敬二：好吧，这说出来说可能不怎么好听。在中国和美国，一个制作人在做好一部游戏后会有很大很大的收入，但是在日本，制作人的收入不高，因为在Capcom等大的日本游戏公司，制作人拿的还是工资(中国的制作人有丰厚的分成)。不过，这种情况只可能在日本出现。这可能也是我能一直保持热情的原因，因为我还不满足于现状。所以我会一直很努力，专注于把事情做到最好，并成立我自己的公司。
　　这也是我想问的，您个人在Capcom的成就这么高，各方面待遇都很好的，为何要冒着风险自己成立公司？
　　稻船敬二：就和我刚才说的一样，因为我已经把Capcom带上了成功之路。我想找到人生下一个主题，并再次成功。
[责任编辑：新闻部-小杰]
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