4/15为多功能培训日，班长大人43小D让员工小涨去外观检验站…

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-24 03:47 标签： 班长大人43
为使员工掌握多项工作技能,班长小D将AutcClave作业员小C调配到成品VMI进行..._百度知道
为使员工掌握多项工作技能,班长小D将AutcClave作业员小C调配到成品VMI进行...
你将如何开展，经班长多次教育后仍不接受培训。如果你是小D,小C以VMI会导致视力下降为由拒绝接受调配,班长小D将AutcClave作业员小C调配到成品VMI进行培训为使员工掌握多项工作技能
我有更好的答案
在你这里干的不爽员工不服从调配，说白了就是工资不到位，可以适当给一些岗位津贴
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出门在外也不愁产线某员工写意见到经理那投诉，说LAM流动员小D在工作中走来走去不知道是干嘛的，经理找班长小E了解情况。_百度知道
产线某员工写意见到经理那投诉，说LAM流动员小D在工作中走来走去不知道是干嘛的，经理找班长小E了解情况。
假如你是小E你怎么处理？
提问者采纳
没有无风不起浪的事，做好自己事、脚踏实地没有不透风的墙、事后要辅助。作为班长更应该如此、公正让员工信服才能打造一支优秀的班组！ 工作要诚实守信，公平。将你的所见所闻如实回答就行了、事中要监管！
事前要沟通，也更应该负起管理责任！实事求是
案例：4月11号产线某员工写意见信给经理投诉，LAM站流动员小D说她在工作过程中老是走来走去，到处指指点点，真不知道她到底是干什么的？想干什么？经理找班长小E来了解情况。
请问如果你是小E，你打算怎么处理？
帮帮忙谢谢！！！！！！！！！！
擅察秋毫、明辨是非！作为班组长首先应该对一线员工的人员状态进行监管！否则，自己也就有失职之份！对于不了解的情况，可以先婉转的与经理轻描淡写的叙说下，给自己留有回访落实小D的时间机会,然后将落实的结果汇报给经理！
能不能多给几个分析！！！！！！！！！！！！谢谢我将采纳最佳答案
提问者评价
谢谢你朋友
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如果是我 我知道什么就会如实报告
就是要分析啊、能不能帮我多想几个？
这.....伱自己先去试探一下小D 再跟产线的某员工交流 接着 跟经理直说就行了
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我国中小企业员工激励问题研究——M公司案例研究
在现代企业中，人已经成为企业发展最为重要的因素。而企业能否成功地建立和实施激励措施，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，成为企业是否可以持续发展和赢得竞争的关键。然而摆在我们面前的现实是我国中小企业员工队伍极不稳定，员工流动频繁，导致组织的稳定性受到影响，创新能力越来越弱，可持续性发展面临挑战。纵观我国各类企业，虽然成功各有各的成功高妙，但每个失败企业失败的原因几乎都出在企业激励措施上，且大都表现在分配方案和用人制度的失败上。因此，如何激发、调动组织成员工作积极性，是组织管理工作的一个基本课题。
鉴于我国中小企业员工激励问题存在的现状及特点，本文以中小企业为立论点，结合M公司的实际，在借鉴现有研究成果的基础上，以人力资源理论，激励理论和现代管理理论为理论依据，通过综合运用文献法、例证法、图表法等，就我国中小企业员工的激励措施作了系统研究。
本文分四章内容探讨该类企业员工激励。第一章介绍了选题的背景和目的，论述了员工激励在中小企业中的重要性，及有关国内外专家学者的激励理论。第二章具体从内因及外因两个方面分析了影响激励效果的因素，指出建立企业激励措施要充分考虑到员工的年龄、动机及技能特点，做到措施得当、奖励有度，并配有公平合理的评价体系。重点分析了当前我国中小企业员工激励的现状及存在的问题，即不注重“以人为本”，对人力资源的认识不到位，奖惩制度不健全，激励措施个人色彩浓厚等，并深刻剖析了问题存在的原因。第三章针对中小企业员工激励存在的问题，结合员工激励理论，就M公司的具体实例，分别从人本激励、资本激励、知本激励措施等方面，探讨中小企业员工激励的措施。第四章重点提出了建立激励措施的必要性、紧迫性，及建立企业激励措施的目的和总体要求，以期对中小企业建立激励措施、改善人力资源管理工作及提升企业绩效有所帮助。
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