本人22，之前在深圳工作因家里办事就辞职回家了，如今在家呆久了就不想出去工作了肿么办？而且一个人没伴，很迷茫不知去干什么工作好，哎有点乏味了！去哪都没勇气! 盆友也失散各奔前程了，如今剩下我一个在家待业如何是好？家里要我找对象又各种催的感觉鸭梨大了，求前辈指点指点~
本人22，之前在深圳工作因家里办事就辞职回家了，如今在家呆久了就不想出去工作了肿么办？而且一个人没伴，很迷茫不知去干什么工作好，哎有点乏味了！去哪都没勇气! 盆友也失散各奔前程了，如今剩下我一个在家待业如何是好？家里要我找对象又各种催的感觉鸭梨大了，求前辈指点指点~ 5
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职场就业领域专家我是一个13岁的男生，想留个斜刘海，该怎么办？（脸比较肉，眼睛有点肿，嘴有点大）要能遮住半边脸的。..._百度知道
我是一个13岁的男生，想留个斜刘海，该怎么办？（脸比较肉，眼睛有点肿，嘴有点大）要能遮住半边脸的。...
我是一个13岁的男生，想留个斜刘海，该怎么办？（脸比较肉，眼睛有乏花催拘诎饺挫邪旦矛点肿，嘴有点大）要能遮住半边脸的。最好配图
头发前面大约一厘米要留多长时间才可以剪
我有更好的答案
直接叫理发师给你弄个呗
一定要剪那样的斜刘海吗？其实多数人认为，简单清爽的发型不仅不易过时，而且更能增加给人印象的好感度。而且，你的年龄还小，不适合剪太过成熟的发型。最好能做一些适合自己年龄的发型！
先留半年的头发.......然后,,,,,,,,,,,,,,去理发店,,,,,,,,,,,,,,,,,,他们就会做了告诉他们要斜留海.
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出门在外也不愁腾讯抄你肿么办-观点-虎嗅网
腾讯抄你肿么办
来源：编辑：虎嗅
对不住腾讯的同行，我标题党了。其实，这篇文章是打算写“大公司抄你肿么办？”很明显腾讯最典型嘛，以至于我还在网易的时候，Boss也问我，腾讯抄你怎么办？此时屡屡有一股邪火在胸口燃烧着，想大吼一声：腾讯抄我怎么办？老子跳槽去腾讯！最后我还是选择了创业。我在网易5年，一直带业务部门，从内容总监转职产品总监，算得上资深中层吧。网易做产品的环境，放在业内大约是中等偏上，它的好处别家未必有，弊端则是寰球同此凉热。年初跟VC谈天使融资的时候，对方大统领换了一个问法：如果网易抄你怎么办？我很吃惊地回答，如果留在网易就能把这个项目做出来，我还创什么业？难道你以为我创业是为了发财、专权，或者给自己戴上SB风格的CEO头衔？那么大公司到底是真老虎还是纸老虎？我得从大公司业务运作的常识说起。▎部门背景大公司是一个笼统的概念，由若干个事业部&大部门&中小部门&项目组构成。其中战斗力过硬的项目组是少数，王牌军不足十分之一，而水货项目组的占比至少超过一半。我们品头论足说XX公司的产品做得很好，其实是某几个项目组实力非凡。如果不与他们正面对抗，其他组做产品也就是60出头的平均分。难道你连产品70分都没有自信？没这自信你还做个屁啊。所以在忌惮大公司之前，先摸摸底，和你竞争的大公司项目组归属在哪个部门下面，它又是什么背景。正如我以前对某大公司很是好奇，为什么一部分业务很烂，另一部分很赞？内部人士答：因为它们分属于两个不同的事业部，一队落魄边沿化，另一队则是常胜王牌军。▎业务关联有些时候，你发现某大公司和你进入了同一个竞争领域。别着急，先看看做这个项目的部门，主营业务是否和该项目在同一条中轴线上。由于野心的驱动，部门主管常常会批准一些和主营业务关系不大的，想象空间又很大的项目，妄想别错过金矿。然而这只是投石问路，买张彩票，主要的资源仍然在主营业务线集中，更不可能忍受平缓的增长曲线（掘金心态嘛，哪怕掘到铜矿也会断然放弃）。外界看见“XX公司悍然进入XX领域”……屁嘞，只有做这个项目的团队甘苦自知，时间紧/期待高/投入少，不挂基本上不可能。紧接着上一条，对大公司对手的部门背景作详细调查，或许能解除你对那个庞然大物的恐惧心。如我以前在网易门户做摄影分享社区，第一年里，有8个月分到了1位工程师的工时；接下来一年总算有3位工程师了，其中2位又是实习生。我熬了整整3年，3年呐，才熬到基本够用的技术人员配置，那时市场机遇早已消失不见。▎公共资源大公司的公共资源往往包括如下部分：UED、QA、推广位，集中调度以提高利用率。有时候运营人员也是公共资源，有时候更惨一点，连程序员都是公共资源。虽然家底殷实，公共资源摊薄到每个项目上便很寒碜，所谓僧多粥少。项目经理可能把自己有招聘权的人给凑齐了，但他还得腆着脸找各个公共部门老大要资源，有时是恳求，有时是苦苦哀求。跪下来舔鞋都提不上工单的时候，我以前还使过一茅招，搞点部门经费，请前端组的同事私底下帮忙切图……当作付费外包来对待。那时视觉稿已经堆了个把月，没法推进一步。类似的木桶效应多如牛毛，几乎每个大公司项目都会遇到，偏偏使不上力，被短板卡得上气不接下气。即便抢到了(勉强够用的)公共资源，你还得面对分配资源的随机性问题。比如说小清新风格的产品，能分到擅长此风格的设计师吗？不能，谁空下来分派谁。擅长小清新的设计师当然也有，人家正在别的项目组，即便那个项目恶俗，设计师也很不开心，做到一半怎可能中途离场。所以我以前跟PM说：有人帮你做就快去烧香还愿，有推广位到手就感恩热泪盈眶，你还挑啥子挑喃？十几个部门几十个项目都闹着要最好的最合适的，你让UED情何以堪喃？由于公共部门采用派单制，大部分人员缺乏项目归属感，荣誉感，他既无法全程参与，也很难真正融入项目组里边。座位经常隔了几百米，一周只能碰头两三面，甚至因为参与时间短暂，就连对产品的理解也比较浅，应付完这个应付那个，“应付了事”的心态极为常见。往往只有项目经理把产品当儿子看，别人都当成牵到自己家里来串门的邻居小孩儿。更能理解的是，公共部门这个月做A项目的单，下个月做B的单，这个月A项目组请饭请求加班，下个月B请饭请求加班。项目上线你们倒是领功/打赏/休假，下一个项目组又声泪俱下说这单子特别重要，非得拉兄弟一把不可。这岂不是“无穷无尽的加班”“无穷无尽的拼这一仗”？你们少来诳老子……曾见以前合作的设计师，私底下为自己做了款玩票的APP，比当初花两三个月为我们部门设计的APP，起码高出两个等级。当真刮目相看。▎KPIKPI是万恶的，没有KPI又是万万不能的。所谓KPI，属于体制的一部分，也是大企业病的一部分。这个世界上不靠谱的人和项目占多数，衡量创业团队是否靠谱的标准很简单——剩者为王。这是一款生存游戏。随着公司活下来并且膨胀起来，自然淘汰的筛选法很快失了效。创业意味着高风险和高收益，当创业团队成长为中型公司，大公司，则个人的风险降低(收入增加，薪资职位稳定)，收益也降低(期权减少甚至没有)，容易滋生更多轻浮的冒险，拿公司的钱去玩自己的票，修筑各种烂尾楼。如果不用KPI来制衡，十八般瞎折腾便掏空公司资源。人家旱涝保收底薪很高的，人家从折腾中赚到了经验值，就算引咎辞职，下一份工作还能拿到更高薪水的，而你老板呢，资产耗光只能去摆地摊了。鉴定和约束各种瞎折腾的管理手段之一，我们称之为项目KPI，即阶段性的项目考核。在这个过程中证明自己靠谱，项目有戏，公司才会继续支持你。以我所见，虽有不少被KPI整死的好项目，但95%以上被涮掉的，确为次品，事后一齐流泪控诉KPI之恶贯满盈，觉得失败原因是“公司不给支持”。问题是怎么证明你和这个项目值得更多的支持？怎么证明你是有可能成功那5%，而不是注定失败的95%？老板毕竟不是天网，他不可能什么都懂，尤其对新拓展的业务，一旦超出了高层的成功经验领域，只能靠KPI来判断项目前景。这同时意味着[要命的]公司对项目缺乏耐心和远见。若不能看到短期数据利好，则支持度快速下降，资源供给减少，方向盘立刻打到一条名为“黄泉”的路上。预见到灭顶之灾又会干扰项目经理的判断，往往使些目光短浅，饮鸩止渴的茅招出来，苟且保得眼前性命。▎高层干预刚才提到大公司对新业务缺乏耐心和远见，这根子还在公司高层身上。所谓高层，最低也是管辖几百人的方面大员，通常从VP起计。能做到大公司高层必有过人之能，不幸人过30岁后对新领域的学习能力直线下降，再加上行政事务缠身，无法专注于业务。故而对于市场拓展，大部分高层混合了视野狭窄与刚愎自用这两种特质，必然大量依赖KPI管理。反过来看，如果高层瞄准了某个项目，下决心赌上一把呢，它就会得到更多的资源和宽容，初期KPI有可能压根不设，所有公共部门都围着你打转。高层力挺可以解决掉60%的大企业病，作为创业团队，遇到这样的对手是件挺可怕的事情，还好它们只是极少数，占比不足5%。而你会因为大晴天也有可能下雨沾湿鞋，就畏畏缩缩不敢出门吗？何况高层的支持是一把双刃剑，他会给你喂足粮草，钉好蹄铁，同时也给你戴上嚼子，圈定方向甚至策略。那么高层指定的方向策略出错呢？恭喜，贵项目挂了。长官意志令如山，最怕长官是外行。另一些情况下，大公司项目因为资源不足，资源错位而做砸，其实还是高层的决策影响。他认为给这些支持已经足够看清前景，若是败局，又何必豪赌下去。毕竟主营业务还赚钱嘛，还有得选择，反倒是“没得选择”转化为创业团队背水一战的韧性所在。▎齐心协力说句听上去挺刺耳的话，大公司里很难谈真正的齐心协力。按我的理解，齐心协力的基石不是个人素质，而是成员都适合这个项目，喜欢这个项目，自然努力团结。可你加入某一家大公司，往往受其光环/福利/资历的吸引，有个坑就猛往里跳，其后转岗不易。做什么项目亦受到部门限制，自主权有限得很。换句话说，参与大公司项目组的，并不是最适合，最喜欢这个项目的人，而是项目经理目前能搞到的人(调动、招聘以及公共部门派单)。甚至项目经理本人也是奉命而为，或无奈抓阄。驱动工作的动力是职业道德，季度考核，奖金与功名，却非你对这款产品的爱。老实承认，我自己即是一例。哪怕在网易加班极多，直到辞职出来做有爱的产品，方才觉得过去皆是行尸走肉。而我目前的创业团队只有6个人，来自5家大公司(上市或即将上市)。你说大家放弃了高薪福利，稳定工作，来上海做一款前途未卜的产品是为什么？当然不是服了我的三尸脑神丸……于是我现在的项目速度比之前在网易快3倍，工作进展有规划，无管理，队员的主动性之强，内部合作的愉快与默契是过去从未经历过的。两个字：“开心”。换回大公司，那得打多少鸡血开多少动员大会啊，最后有人还在会上睡着了。▎人多嘴杂小团队凭什么跟大公司竞争呢？有人说是“专注”，有人说是“耐心”，有人说是“远见”。这些都对，我还要补充一点，小团队一定要比大公司犯更少的错。这句话听上去挺莫名其妙的，大公司人才济济，小团队凭什么跟人家比正确率？回答很简单：人才济济，同时也人多嘴杂。给项目提意见的人越多，执行效率越低，这是铁一般的定律。尤其当建议者中包括各级领导的时候，决断就更加飘忽不定。你非得考虑上司的立场，部门的立场，微妙的公司政治环境，固然不乏真知灼见，合拢在一起便成噪音干扰。大量时间花费在报审/修改/开会/争吵/写文档/走流程上面，行动迟缓举棋难定，更增加误入歧途的概率。相比之下，小团队的快速决策，快速行动，正好击中了大公司的软肋。一款新产品出来，大公司实权派发现它起码得2个月，看懂它2个月，立项组好队还得花2个月。再加上市场前景不明朗，在创新者大红大紫之前，大公司愿意投入(冒险)的资源是极少的，试水而已，复制抄袭多于革新改良，保守跟随多于锐意开拓。结果一两年过去了，创新者勇猛精进已成气候，大公司才回过神来，欲与之全力一搏。人家的前期积累已领跑市场，后来者未必追赶得上。类似案例，多不胜数。创业者眼里唯一的好机会，大公司看来却只是1000个模糊不清的机会之一，拿捏不定。由此逆向思维的话，创业团队最好不要插入大公司的主营业务去虎口夺食。人家苦心经营多年，凭借对这块市场的理解力和戒备心，会更快发现你，重视你，然后高层吹响号角击溃你。但你去开辟新战场呢，大公司跟还是不跟，用多大力跟，往哪个方向走，它就很难统一内部意见。▎基因转移人都艳羡大公司“资源多”，所谓资源，一半是人才资源，一半是海量用户，即推广资源。然而不常被提及的是，大平台的团队基因/用户构成/用户习惯，与新项目是否吻合。或者笼统点说，大平台的资源优势是否能向新项目平滑过渡。我一直是“基因论”的支持者，公司实权派的个人偏好，决定了团队构成与文化，进而决定了主场优势与劣势。正如APPLE在社交网络几战皆败，伟大如Google也被Facebook压得抬不起头来。只是受到野心蛊惑，即便八字不合，大公司也会悍然进入新领域(凭什么我不行)，随后又惨然退出(原来我真不行)。比团队基因更令人恼火的，是用户基因，即当前用户群的构成与使用习惯。做产品经常遇到“跨域”这个问题，借势推广也一样。新项目的产品诉求，用户构成，如果和母体在同一个域内，则资源优势平滑过渡，对竞争者是致命的杀伤力。但其实……平滑过渡又是一件特别不多见的事情。有时新项目整个的跨域，比如腾讯做拍拍，做朋友，导入损耗率惊人；有时大平台向垂直市场细分，无法精准过滤推广目标，导入用户良莠不齐得厉害，对于重视“气质、氛围”的垂直市场则是拔苗助长。以我之前做网易摄影为例，不推吧，在大公司做产品跟创业有多大区别，生怕浪费了资源。推吧，不搭边的人路过都来踩一脚，各种低端用户、自拍用户、审美低下热情万丈的中老年用户蜂拥而入，氛围混乱，运营成本指数级上升，最终受困多过受益。反倒是独立摄影产品如图虫，用户气味相投而来，自然增长营造的社区气质远胜从大平台引流，气质恰恰又是社区的核心竞争力。做产品，鲜有一夜暴富，尤其UGC，口碑带动增长才是最稳健的方法。道理固然大路货，KPI压力下却容易急于求成。母体供血一旦大量掺水，相当于修炼邪道武功，起步快而后力不济，很快会触碰到天花板。这时大平台所谓海量用户，反倒成为盛满鲜花的陷阱，涂抹蜜糖的慢性毒药。好似小时候四环素治病，长大后灿然一笑露出满口黄牙。——————————我是总结分割线——————————总之，在大公司里做产品的雷区多多。与内部环境作战所使的力气，往往占到血槽的2/3强，只留下不足1/3去对付市场。它抄你，不见得就打得过你。它是个大家伙，但也喜欢把两个脚拇指绑起来走路。在多数情况下，大公司的新项目只是全身挂满钻石镣铐的，虚弱的巨人，被它抄死多半说明你太逊色，而不是大家伙太凶恶。不过，这个行业的主流论调并不这么看。最近几个月，各式各样的人纷纷来问我，既然立志创新，大公司抄你怎么办？对这个问题，我有各种具体的回答，但都不是真心话。只是面对某些人，比如投资人的时候，你跟他讲虚的，会被当成喷子，得表示我有明确的对策……其实对策易变，反倒是“产品哲学”这类虚的东西更加恒定。我真心的态度可以用三次自问自答来概括。1、我的产品质量能不能打败跟随者，至少是与跟随者各擅其长？如果做不到，这不是我被抄的问题，是我太挫，我认栽。竞争会刺激我提高产品质量，未必是一件坏事。2、假定产品通过创新，打开一个新的细分市场，这个市场是否足够大，大到可以容纳下多个竞争者同时生存？如此则对手亦是队友，我们一边互相作战，一边共同开垦荒地，联手培育市场。即便最后我只拿到第三、第四的份额，也不错啊，谁规定创新者就非得独吞整个市场不可——初夜权不等于占有权，市场又不是从一而终的贞洁牌坊。3、除了用户口碑之外，产品是否有具象化的的价值沉淀？比如黏性强的用户关系，比如用户留存的他看重的内容，比如有忠诚度的优质内容发布者，比如含金量与时效性较长的信息。这些沉淀即防御壁垒，从产品架构阶段就应该提前考虑，决定了防守反击的难度。所以别人来不来抄这种事情，我从来都是不大关心的，偶尔想想，从不忧虑。周鸿祎有句话说得很好，少盯着对手，多研究用户。一天到晚担心“腾讯抄我怎么办”？担心有屁用啊，万一产品做得不好，腾讯抄都不屑于抄，那得白白浪费多少脑能量。我只管埋头做自己的产品，洪兴罩我去战斗~换个角度看，哪怕比较倒霉，很快被大公司看得起并临幸了，对手在高层力挺下全力以赴地复制并改良，它的基因刚好又平滑过渡……那么，我挂了。但产品创新若是如我所愿地打开某个细分市场，改善某类用户体验，作为始作俑者，老子倾家荡产，虽败犹荣。“小小改变世界”比“赚到一千万”更值得追求。正如我在微博里所说：阻挡你创新的是“无能”而不是“抄袭”，鼓舞你创新的是内心骄傲而不是永远独占鳌头。——————————我是后记分割线——————————4月张罗着创业以来，写IT文章的频度锐减。一方面是忙不过来，另外，创业相关的经验虽然多(招聘/产品设计/内部协作)，却不适合大嗓门讲，毕竟八字还没一撇呢。有些话说得太早，难免被人等着看笑话。还是等产品落地生根之后再写比较稳当。所以，亲们，祝福我接下来走得顺利吧，汇集正能量。创业历程中可写的东西，比我在网易时多太多了。大叔有宝不轻弹，只是未到话痨时。文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场本文由授权虎嗅网发表，并经虎嗅网编辑。转载此文章须经作者同意，并请附上出处(虎嗅网)及本页链接。原文链接/article/1005
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iphone4/4S(通用）摔了一下，开机键按不动了，肿么办？浪哥教你们如果低成本更换！
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折腾无止境。
白金苹果, 积分 3570, 距离下一级还需 2430 积分
随着苹果产品的热销，我周围的朋友，同事几乎个个手持一台。。。一聚会，手机陶出来黑丫丫一片全是哇。。。
不过我算是用的早的了，08年入手的一代，经典啊。那时我陶出手机，别人就问，哇好大屏啊，问我什么牌子的啊，多少钱什么的。我一般都说是山寨机，
刚出来，还真是很多人不认识。。。熟话说，越低调越安全。这样也不会招人嫉妒。
从iphone4出来后，井喷的年代来了。。。那时候众口而出，纷纷议论的都是它......就像国际巨星一样。我真心佩服乔帮主的创造能力！~~
我是动手一族，一般出什么问题都是自己研究解决，弄的现在朋友同事，有问题就找我。。。我简直成了他们的技术顾问了。 苹果是不是要请我吃个饭，颁个奖什么的安慰我啊。（当然，多半都是帮忙越狱什么的。算了，不说太多了，我怕乔帮主晚上来找我。 ）
今天朋友手机不小心摔了一下，开机键按不动了，我看到有很多锋友碰到过这种问题，而且出去修一下好几百，。。他当然第一时间来我办工桌找我（清明还要加班，苦逼，我只能在心中祭奠我的祖先了）。叫我一定要帮忙弄弄，他中午要出去约会，没手机不方便。我晕啊，我又不是救世主。算了，趁上午没什么事情，而且拿出外面修估计也没时间了。正我我可以研究研究。二话不说开拆！
拆机对我来说，已经车轻路熟了，我自己换过屏，换过home键，换过耳机孔排线......简直就像是个iphone维修专家呀。 没想到我还弄过这么多技术活。
拆后盖我就不详细说了，非常简单。佩服苹果的设计，外面简单，里面一样简洁。
首先用十字螺丝刀把电池上面那个螺丝拿掉。
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第二步把电池拿掉，首先用吹风的热风吹几分钟（3分钟左右就OK了）。主要是把电池下面胶吹热，好拿出来些。
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看见那个白色的胶带没，向外面拉，用力均匀即可。一次不要用力太猛，不然会拉断的。如果拉不怎么动，继续用电吹风吹下。
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然后按照拆机顺序把螺丝拆掉。现在主要是把主板取出来，我就不详细说了。论坛里面有很多高手的拆机顺序了。我只简单说下。
把尾插排线拆开，拉上来，因为下面有一颗主板螺丝。
螺丝可以放到后盖上，按照顺序摆放好。因为每个地方的螺丝大小不太一样，如果混到一起，老手还好。新手就要悲剧了。
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这个地方要注意下，有个大螺丝要处理。用稍微大点的十字螺丝刀可以拎下，（或者小点的一字起）第一次拆的时候我可是想了好多办法。
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好了，螺丝全部拿下了。最后拿主板之前要先把卡拿出来。。。不然主板是拿不出的。我第一次忘记取卡了，导致我费了很长时间。 其实主板取下非常轻松。
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接下来重点地方，拿下主板，顶端有2颗小螺丝要取。左边那颗，稍微斜一下就能看到，而且很轻松就是拿出来，但是另外一个要特别注意。他在屏的排线后面。
这个时候也有办法，用手把屏排线往下面压一压，要轻轻的，不要用力过猛。不然会压断，屏就无显示了。。。
往下压的差不多就可以看见那个螺丝了，取这颗螺丝的时候手要轻，慢慢拎。因为下面有颗地雷（屏排线怕压断）
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2颗螺丝弄掉后，开机键可以很容易拿出来了。看图。大家仔细看，问题就在这里，为什么按不动？我拆的多了就很容易看出来。黄色的上面应该还有一个点，黑色突出而且不太明显的点，是起到按键更好的接触外部开机键，更有弹性设计的。（包括手机音量按键都是这样设计的，非常优秀啊！还有耳机线上面的按键也是如此）但其它的摔一下没事，这个开机键摔一下却容易摔掉那个小黑点。
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肿么办了，那么小的黑点找是不到了。如果更换整个排线，代价太大。因为它连着屏正面的感光等小元器件，而且还要把屏拆了。。。不能因为这个按键动那么大的工程。哈哈，灵感来了，上一步不是说了么，耳机线上面的按键也是这么设计的。我太聪明了，这都能想到。二话不说，朋友正好有一个没用过的（没有的，可以拆原装耳机的也行，真没必要换开机排线）。（耳机那个非常好拆，用手指甲住外面扣一下就可以了，这个是不带麦的耳机，成本不高。淘宝上面大概30块钱左右就能买到。而且拆一个还能明治继续用，哈哈。）
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接下来用手术刀，慢慢把这个坏掉的分离（有朋友说可以用烙铁焊下来不更好，其实不用。烙铁要求焊功好，而且不太好焊，我试过，加上大多锋友没这个东东吧。呵呵。按照我的办法一定没问题。相信我吧。
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用同样的办法把耳机上的弄一个下来，不用急，不用怕。不是用三个嘛，弄坏一个，还有二个。哈哈。心细点就可以了。看图。
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码字真累，，，，大工告成。黄色的那个是有粘性的，粘到差不多的位置。装机之前试下弹性，基本%99都可以恢复到新机器的时候。先别装主板等东西，我第一次装上去按的时候就点紧，按的不是很舒服。我把2个螺丝稍微拎松点就可以了。具体可以自己感觉。
还要注意的是把主板电池装好后试一下，看能不能用。先别上螺丝，确定开机以及其它正常再上螺丝，只要排线扣子弄好后可以正常试机的。
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开机啦。。
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我是全部试好后再开机的哦。锋友们一定不要急，一步一步来。我第一次帮朋友研究这个，弄了半天才研究出这套心法。哈哈。
这是我第二次弄了，一个小时之内就搞定了。比我发这个贴的时间还短，汗啦！~~~
我从小就喜欢拆东西，读初中的时候就帮同学们修理随身听，收音机之类的。之可惜家里不让我住这方面发展。哎！~~
我要感谢我叔叔（他现在是某企业电子工程师），从小受他的启发和兴趣培养。感谢weiphone给我带来的快乐！
大家有什么不懂的站内短信，有问题一定帮大家的忙，工作有时候忙就请大家谅解下！！最后上我的工具~~不是专业的哈。嘿嘿。
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14:18 上传
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<p id="rate_195" onmouseover="showTip(this)" tip="我会告诉你那个按键是有单卖的么。。。我会告诉你只要几块钱么。。。我会告诉你电池直&人气 + 1
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<p id="rate_2799" onmouseover="showTip(this)" tip="楼主辛苦了.我的刚坏掉正纠结呢.楼主让我看到了自己动手的希望，非常感谢&人气 + 1
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<p id="rate_9656" onmouseover="showTip(this)" tip="按照你的搞定了开关，谢谢，不过觉得我的工具差点&人气 + 1
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<p id="rate_8348" onmouseover="showTip(this)" tip="厉害的。只要看到拆机这类手术活都无敌佩服呀。&人气 + 1
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评分次数29
威锋有你更精彩：）
威锋有你更给力：）
牛X 我的itouch ipod 4代，开机键 也按下去起不来了，不知道这样能不
技术贴 一般都要加分
威锋有你更精彩：）
威锋有你更给力：）
感谢楼主，不过我不舍得拆耳机，最后灵机一动，剪了香烟盒上很小的一个角，剪成圆形，
威锋有你更给力：）
我会告诉你那个按键是有单卖的么。。。我会告诉你只要几块钱么。。。我会告诉你电池直
楼主辛苦了.我的刚坏掉正纠结呢.楼主让我看到了自己动手的希望，非常感谢
威锋有你更给力：）
技术贴，顶…
按照你的搞定了开关，谢谢，不过觉得我的工具差点
厉害的。只要看到拆机这类手术活都无敌佩服呀。
感谢分享^_^
威锋有你更给力：）
佩服啊&& 我的不灵敏了&&&
楼主喜欢黑白配
支持~~不过楼主。黑白配看起来好好吃的样子···~&_&~+
精品文章^_^
好人啊&&但我那动手的能力想想还是算了。。
太好的教程了，最好是有把整个开关机的排线都换掉的教程就最好了，特别是一些小地方！
难得的好教程啊，学习了，帮朋友修好一台。满分！！感谢！~~
不错&&&&学习了
看到LZ桌上邪恶的卷纸了
威锋有你更给力：）
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LZ一直在秀他的黑白配丶
哈哈哈。。教程不错，收藏了
拿诺基亚的不一定是穷人，拿iPhone的可能少了个肾。
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我也来学习一下，以备不时之需
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帖子 精华1
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折腾无止境。
对wg于 15:14在1楼发表的回复评分:人气:+1;
LZ一直在秀他的黑白配丶
哈哈哈。。教程不错，收藏了这个贴子我发了一个小时，那个网页还在那里上传数据中...居然没任何提示。你们就能看到了，我还以没发出来！~~
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技术帖都要顶
偶滴小命不是偶滴…T_T
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技术的教程.支持.
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神一样的男人！永远支
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帖子 精华1
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折腾无止境。
对d12-04-04 16:02在6楼发表的回复评分:人气:+1;
感谢分享谢谢帮顶！~~
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支持啊，我的就是开关按不动了，发现开关按键下面的哪个黑色凸点不见了，不过我不会拆耳机上的，还有其他办法吗？
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楼主，好像不用取电池也可以操作更换开关排线上面的哪个凸点。就是哪个凸点除了耳机上有，其他地方就没有吗？
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