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国信·宜和业主烦恼一大堆33层高楼百余户共用两部小电梯、入门开向与合同不符、室内应有的一堵墙没了……发布时间： 08:46　　金山网 .cn
门只能开90度
购房合同上的平面图
档案馆保存的平面图
地下停车场
写字楼屋内喷淋管道
红圈部分为消失的墙体
　　拿新房，对于很多家庭来讲应该是件高兴的事，可国信·宜和的业主没能体会到这样的快乐。电梯太小、入户门开向未按合同执行、消防喷淋系统的喷头朝上……一系列的问题让业主感觉不是在拿新房，更像在拿一块烫手的山芋：收房，这样的房子以后怎样居住；不收，钱已经付了，也很难退回来。本报记者　吴辉　徐心俊
　　100多户人家共用两个电梯
　　金女士是国信·宜和的业主，现在的她已经完全没有了买房时的喜悦。“这么好的地段，8000多元的价格”，这让她对新房充满期待。然而真等到她拿到房子时，伤心的事来了。
　　首先就是电梯的问题。国信·宜和9号楼共有33层，每层4户，而这100多户人家共用2部电梯，这让金女士对入住后电梯的拥堵情况十分担忧。“如果遇到上班的时候，大家都会在同一时间出门，那等电梯要等到什么时候？”金女士说。
　　金女士对电梯的不满不仅仅是数量的问题，电梯的大小也让她非常担心。经测量，9号楼电梯门宽80多厘米、高210厘米，这样的宽度进人完全不成问题，可是要搬运家具或者是装修材料那就可能会遇到麻烦。“就有已经装修的业主告诉我，有些装修材料只有锯断了搬上电梯。”金女士说。
　　同样，电梯的轿厢也不大，长宽都在140厘米左右、高230厘米，标明荷载10人，800公斤。采访时，一位打算装修的业主告诉记者，他已经打听过了，装修用的石膏板和木工板只能请人扛到楼上，每块每层一元，他在25楼，每块板送到家要花25元的上楼费。
　　还没入住的金女士只是感觉到了电梯将会发生拥堵，而8号楼的业主方先生已经感受到了。8号楼是写字楼，准备装修的他有一次被堵在了电梯口近20分钟。“一个电梯出现了故障，其他电梯因为人多很难等。”
　　此外，9号楼两部电梯有一部只能到1层，去不了负一楼——停车场，“以前只转过公交车，现在要转电梯了。”缪女士调侃道。
　　要想搬家具回家可能要拆门
　　如果说电梯问题金女士还能够忍受的话，入住门则是让她最头疼的。销售合同中房屋平面图上标注的入户门是向外开，拿房时门却是朝屋内开，而门口就是厨房通向餐厅的过道。“要是烧了锅汤往餐桌上端，正好有人开门进来，后果不堪设想。”金女士的担心并不是没有道理，因为厨房通向餐厅的过道只有170厘米左右，而门的宽度有90厘米，也就是门一开通道的一半以上会被占，经过的人很容易撞上门。
　　金女士担心从厨房走向餐厅时会被突然打开的门撞到，而缪女士担心的则是今后家具怎样搬回家。因为缪女士所购房屋的入户门确实是朝外开，但门只能开90度，即和墙面是垂直的，而这个过道的宽度只有160厘米，门的宽度是90厘米，留给人通过的只有70厘米。“这一点距离，家具、家电以后怎么搬回家呀？”
　　这门到底应该朝哪边开呢？前天，记者陪同金女士和缪女士去了镇江市城乡建设档案馆进行查询。在这里，记者查到了国信·宜和项目的建设单位为镇江国信嘉源房地产开发有限公司，根据档案馆保存的该项目9号楼4-27层平面图显示，金女士和缪女士所购房屋的入户门都应该是朝内开，而购房合同上显示的都是朝外，实际交房时却是一个朝内一个朝外。
　　现在金女士有了退房的想法，虽然她知道退房的难度堪比登天。让她产生这样的想法不仅仅是入户门和电梯的问题，还有餐厅和卧室之间本该有一堵墙，而交付时这堵墙却没有了，在档案馆保存的平面图上显示该墙是存在的。“一堵墙我们砌一下估计也要1000元左右，这本来就该建好的，现在怎么会没了？”另外，入户门上还未安装的猫眼孔显示，铁皮里面是硬纸板，虽然购房合同上写的是钢质成品门，但她还是不放心；购房时承诺的地下停车位现在成了立体升降停车位，而且售价是15万元。
　　写字楼内喷淋管道离地最近2.2米
　　让方先生感到头疼的不仅仅是电梯，他所购买的写字楼的屋顶上布着喷淋系统的管道，这些铁管距离地面最小的距离只有2.2米左右。“这点距离我该怎么吊顶？”而且喷淋系统的喷头都是朝上的，即使方先生忍受高度上的限制，那一旦吊顶后所有的喷头都被封在吊顶里面。“这样的喷淋系统还能起到什么消防作用呢？”
　　为此，方先生也多次和开发商联系过，得到的答案是“不作吊顶式喷淋系统的喷头就是这样”。“可是这屋内高度2.7米左右毛坯房不吊顶，今后该怎样办公？”方先生说。
　　根据中华人民共和国国家标准GB《自动喷水灭火系统设计规范》中6.1湿式系统的喷头选型应符合下列规定:
　　1.不作吊顶的场所，当配水支管布置在梁下时，应采用直立型喷头；
　　2.吊顶下布置的喷头，应采用下垂型喷头或吊顶型喷头；
　　3.顶板为水平面的轻危险级、中危险级I级居室和办公室，可采用边墙型喷头；
　　4.自动喷水泡沫联用系统应采用洒水喷头；
　　5.易受碰撞的部位，应采用带保护罩的喷头或吊顶型喷头。
　　“写字楼肯定是要吊顶的，他们凭什么安装这样的喷淋系统？”现在，方先生还在到处寻找该写字楼喷淋系统的设计方案，以求证这样的施工方法和原先的设计是否一样。
　　开发商：电梯嫌小肯定无法处理
　　前天下午，记者陪同方先生等业主前往国信·宜和销售大厅，但一行人直接被“无视”了，无人搭理。吧台一位女性工作人员表示，相关负责人全都出去了，何时回来不知道。
　　随后，她建议记者与业主直接找销售部门的相关负责人，但她推荐的这位田（音）姓负责人表示，她很忙，无暇接待，而且对于业主提出的住房问题不知情。但金女士指出，当场交房时，就是她记录的业主意见，“还说会帮我们反映”。
　　吧台那位女性工作人员随即又表示，她是物业的，销售方面的问题她不知道。在方先生的带领下，记者在二楼找到了曾多次与方先生协商过的一位苏经理，但得到的答复却是——我们这只管销售，涉及建设方面的问题要找其他部门。在他的推荐下，记者一行人又来到中山路的嘉源大厦，找一位姓周（音）的负责人。
　　在嘉源大厦8楼，这位周姓负责人依然不在，办公室一位姓范的工作人员听到业主反映的情况后表示，“明天中午前肯定跟你联系”。
　　昨天中午11点40分许，记者接到了范先生的电话，他表示，第一，可以与业主坐下来谈,第二，没必要什么事都找媒体。他让业主直接再去找销售部门的那位苏经理，能整改的便整改，但电梯嫌小之类的肯定无法处理。
　　对于市民的投诉，市质监站相关负责人表示，电梯则是由技术监督局负责检测和验收，竣工验收前需提供电梯检测合格报告与准用证；关于门的开向问题，考虑到部分住户要求和与住户销售合同，建设方征得设计同意施工，对这个问题他们有承诺，如果向外开门的业主要改成向内开，开发商提出两个方案，一是免费更换成内开门；二是对住户结合装潢改为内开门补贴500元/户。至于消防的设计图纸肯定有，住户可以要求建设方提供图纸进行核对。
　　不过，这位负责人表示，有些问题从人性化的角度看，确实造成了业主使用上的不便。质量方面的问题，业主可以到市质监站进行投诉，他们确保件件有答复，能解决的一定解决，不能解决的尽可能协调处理。
作者：　　责任编辑：唐娇）百姓盼得是官少事有人办，烦的是官多事没人管。现在菩萨罗汉一大堆，摆贡果一个不能少，烧香求他点事时就全都下班了。
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强国社区-人民网寻求通过改造企业来激励员工，这已经成了员工的盛宴、经理人的灾难。一方面，员工的工作已经变得更轻松，工作环境已经变得更舒适，得寸进尺的无尽要求也已经从雇主那里得到满足。另一方面，为了检验员工的工作，经理人不得不花越来越多的钱，设计和建立复杂繁琐的机制―这种机制因为过分迁就员工而变得毫无用处―又要额外花费大量金钱用于取悦员工的项目和津贴。尽管这样，员工的工作动力仍然是亟待解决的问题。
　　这种可悲状态最值得注意的一件事情，就是在多大程度上企业反复把失败的解决方法当作崭新的真知灼见加以引进。多年来，商业书籍都声称经理人可以用书中的秘诀、原则或技巧来激励员工。许多这样的书籍只不过是把一些无用的陈词滥调改头换面重新包装而已。你一定会奇怪为什么会这样。显然，如果那些激励员工的方法真的管用，就不会再有新的书籍承诺做同样的事情了。难道出版商卖给经理人的这些“解决方法”，恰恰就是造成员工激励问题的原因，从而使经理人购买更多的同类书籍以寻求更多的“解决方法”？
　　虽然许多经理人不相信有必要改造他们的企业，但是他们仍然为一大堆的员工问题而苦恼。于是他们就从员工激励咨询师那里寻求帮助―员工激励行业已经达到数十亿美元的规模。这些咨询师承诺，通过提供倾听、反馈、领导风格、卓越、发掘员工最大潜力、保持信任、团队建设等主题的课程，能够在两天或更短的时间里把他们的员工“从哀兵变成赢家”。许多经理人听到咨询师的承诺时，压抑了本能直觉，把自己拿手的怀疑论乖乖地放在一边，寄希望于激励行业的美妙歌声带来神奇的效果。这些经理人没有意识到，激励行业咨询师所兜售的“真知灼见”只是他们问题的根源，而不是问题的解决方法。
　　激励行业教你用来激励员工的东西，无非是以自我为中心的一时狂热，或者是把人类潜能运动的一些原则重新包装而产生的一丝温暖情感。激励行业的首要目标就是给你员工的自恋情结火上浇油，让他们一次次自我陶醉，就像他们在接触到真实世界的客观评价之前，一次次陶醉在他们母亲溺爱的目光中。
　　问题的根源：员工迷思
　　改造企业和改造员工，是寻求员工激励的两个方法，它们都建立在关于员工的错误信念上，因此注定要失败。这些信念构成了罗素（Jean-Jacques Rousseau）“高尚的野蛮人”迷思的当代版本。罗素相信，人在自然的、未开化的阶段和状态下，是善良和自由的，而在引入文明制度后他们就堕落了。同样地，大多数激励专家相信员工本质上是善良、负责和勤奋的，但是他们的经理和公司所施加的影响导致他们的行为偏离了天性。这种信念就是“高尚的员工”迷思的核心。
　　高尚员工迷思从未被这样表述过，但是在过去75年有关者和员工关系的几乎每一篇文字中，它都是一个不成文的前提。导致这一迷思的是激励教育产业联合体―由一些不断壮大的机构松散地组成―所掀起的运动。这场运动大力鼓吹一种“自恋文化”，到处强化一个观念，即：“美好生活”从根本上就是自我实现和自我尊重，依靠的是不断获得利益以及无条件的自我肯定。在对这些目标的追求中，激励教育产业联合体总是寻求公司向个人屈服，而它的主要工具就是高尚员工迷思。 下面就是高尚员工迷思悖论的一些命题：
　? 对员工来说专注于高效劳动同游玩一样自然。
　? 感到满足的员工才是高效的员工。
　? 层有责任创造能释放员工积极性的环境。
　? 员工应当能够指望他们的雇主满足他们的要求。
　? 对利润的追求不应当以牺牲员工满足为代价。
　? 员工糟糕的业绩是由糟糕的层和短缺的企业资源造成的。
　? 每一个员工都是独特的、极有价值的、具有远见卓识的人。因此经理们有责任珍视他的独特个性。
　? 经理们应当把员工作为人来关怀，不因他们对企业的贡献或损害而不同。
　? 员工的失败不见得表明他没有能力。
　? 员工是企业失败的牺牲品。
　? 员工在自治和自我决策的条件下会茁壮成长。
　? 员工做出糟糕决策是由于缺乏指导。
　　这些信念不仅完全错误，而且必然导致对员工问题的误诊误治。
　　高尚员工迷思的鼓吹者有明确的目标，就是扰乱现代企业中制度力量的合理分配与使用。为达到此目标，他们使正确的观念变得毫无效果，使显而易见的行动方针变得不合时宜。他们那样看待员工，是十分有害的，但是他们丧失了理智，一味地信奉那些信念。他们这样做，很可能是因为他们向往一个全然不同的世界，他们似乎相信，这个世界只能由否认现实并且幻想成真来实现。
　　问题的来源：员工特性
　　许多经理人在被告知他们问题的根源就是员工时会感到困惑。虽然他们直觉上也知道这一点，并且也观察到这一事实的大量证据，但是他们的文化、业务流程、薪酬制度、工作设计、课程等等，他们读到和听到的有关的每样东西都教给他们不同的看法。因此如实相告就非常重要。下面是员工的六种特性，描绘和阐明了他们带给经理人、股东，以及公司客户的风险。
　　员工做出糟糕的决策。几十年来，高尚员工迷思的鼓吹者已经试图说服经理人给员工授权，然后在经理人对这一观点有所保留时又进而指责他们自高自大目中无人。事情的真相是，无论经理人给予员工多大的授权，他们的员工做出错误决断的能力都大得不可理喻。
　　最近的一个事例发生在美国的一家快餐厅。法律要求食品服务业员工保持双手清洁，于是两名餐厅员工就断定保持其他部位也清洁是个好主意，并把餐厅的洗餐具池变成了他们个人的泡泡浴池。这个匪夷所思的员工决策的不幸事件让餐厅经理为餐厅的生存费尽周折，他不仅要说服当地的卫生官员餐厅已经搞好卫生可以重新开业，还要说服顾客他们的食物不会在一个临时浴缸做出来。
　　员工犯错误。即使雇主已经尽最大努力使一项工作清晰明白，员工却常常由于疏忽、粗心大意或者总体能力不足而犯错。
　　发生在一家医院的悲剧事件可以证明这一点。一名妇女被输入了错误血型的血液后死去。这一事故归罪于一份标签错误的血液样本。很明显，给血液样本贴标签是一个再清楚不过的流程，不需要员工做任何创造或决策，但员工还是没有做好。在这同一家医院，就在几个月前，一项心脏导管手术被做在了错误的病人身上。医院为这个错误给出了完全合理的解释：“没有人把病人的手腕识别牌与病人登记表进行对比。”
　　这些属于员工犯下的日常错误，给经理人、股东和消费大众带来了挫折和烦恼。 　
　　员工怠慢顾客。我们都遭受过一些员工的恶劣对待，他们既不把我们作为顾客善待，也不关心他们公司的声誉和收入。他们傲慢、粗暴、懒惰、愚笨、无理。现在想一下，你的员工中有多少人是这样对待你的顾客的？你过去的顾客中有多少因受到这样的对待而离去了？更进一步，这些离去的顾客把他们遭受的你的员工的如此对待告诉了他们的多少亲朋好友？
　　如果考虑到你要花多少钱做市场开发以吸引顾客来取代被你员工赶走的顾客，很显然你的人力成本已经大大超过了你支付的工资和奖金。
　　员工不够成熟。尽管对于员工授权、能力和价值有这么多溢美之词，但是高尚员工迷思的鼓吹者似乎也对员工评价不高，他们往往把员工当小孩来对待。激励类的畅销书《谁动了我的奶酪》就是证明。这本书讲了两个老鼠“嗅嗅”（Sniff）和“匆匆”（Scurry）以及两个小人物“哼哼”（Hem） 和“唧唧”（Haw）的寓言。老鼠和小人物都从在奶酪供应站C发现的大量奶酪中得到幸福。然而最终奶酪供应站C的奶酪耗尽了，他们四个都没有奶酪了。这种情况下，两只老鼠立即动身在迷宫中寻找更多的奶酪，而那两个小人（他们代表了员工），却不是这样。相反，他们沉迷于为他们的无所作为寻找各种徒劳无益的合理借口。他们的反应包括：
　? 他们声称自己身份特殊，相信他们不应当辛苦地去寻找新奶酪。
　? 尽管哼哼和唧唧在等待奶酪重新出现在供应站C时两只老鼠已经找到了新奶酪，他们还是提醒自己他们比老鼠聪明。
　? 他们为没有发现新奶酪相互指责。
　? 他们做一些自己都知道无用的事情，指望有一天奶酪会重新出现。
　? 他们试图拒绝供应站已没有奶酪这一现实。
　? 他们害怕改变，呆在一个已没有任何奶酪的地方以逃避可能找不到任何奶酪的风险。
　? 他们混淆行动与成果。
　　这本书惊人的受欢迎程度表明，员工们类似于哼哼和唧唧，他们具有上述那些特点。作为一名经理人，你真的想把公司更多的控制权交给类似于哼哼和唧唧的员工吗？
　　员工利用他们雇主的宽宏大量。经理人常常试图用激励性的计划使员工做他们分内的事情，而员工却经常施展阴谋诡计利用这些计划，并最终将公司置于风险之中。
　　这里有一个员工欺骗撒谎的惊人事例，足以让经理人在因员工做了分内之事而决定奖励他们前三思。一家主要零售商因向顾客超额收取汽车修理费的嫌疑而被起诉。这家零售商有一项薪酬计划，员工的薪酬是基于他们从顾客得到的修理业务量。一项调查发现，38名受访顾客中有34人认为，“商店给了不必要的服务和修理建议，有的多余修理收费高达550美元”。很明显，本来是给了员工一个多劳多得的公平计划，在员工的操作下却变成了一个欺骗消费者的恶劣的、毁灭性的事件。
　　员工盗窃他们的雇主。尽管大众媒体上有许多对于CEO薪酬失控的抱怨，公司面临的真正经济威胁却是员工盗窃。包括盗窃商品，盗窃现金，虚报费用，支票涂改，填虚假收据，总之拿走任何可以拿走的东西。
　　问题的解决：反激励法
　　我们应看到，员工并不是“失落的高尚”的悲壮象征，虽然高尚员工迷思的鼓吹者一直想让我们相信它。相反，他们的自私、狡诈，以及普遍缺少责任感，使他们更像是公司的债务而非资产。员工是一种必要的罪恶。这就是那些基于高尚员工迷思的理论和计划无效的原因，它们只能使经理人受挫，进而将公司置于最大的威胁―其员工不合标准的、自作主张的、短视的操作―之下。 　　很明显经理人需要的方案是基于现实的，基于所有不愉快的和令人失望的细节，而非基于对员工的不切实际的幻想。这个方法要考虑到普通员工的情感不成熟、不负责任、指责别人、缺乏自我约束、贪图省事，以及普遍的傲慢无礼。这个方案是用来遏制你的员工队伍固有的不良机能和毒性，并为你带来经济利益。
　　这个革命性的新方法叫作“激进的反激励法”（Radical Demotivation），它是基于这样一个简单的前提：你的员工也是高尚员工迷思的受害者，作为受害者，他们被自己的技术、能力和成就所无法支持的自我价值感折磨着。结果，他们持续的失败不断威胁着他们的自我价值感，让他们失去平衡，促使他们寻找心理支撑以恢复暂时的平衡。他们不是去发展达到成功所必需的技能和自律，并因此变成与其自尊相匹配的个体，而是指望他们的雇主让他们得到与自身不相称的良好感觉。他们要求享受脱离自己实际成就的成功果实。他们要求高于他们贡献的收入，不配得到的尊敬，高于他们能力的自主权，以及多于他们需要的休闲时间。所有这些要求只能助长他们过分的自恋情结，并诱使他们相信高尚员工迷思的那些谎言。
　　然而问题在于，伴随着每一次失败，每一年的流逝，即使再有一次重大失误，他们都只会愈加地夜郎自大。结果年复一年，他们的苦恼越发地强烈，并且总想把他们自己造成的精神伤害归罪于你。
　　激进的反激励法通过系统地阻止员工的自恋冲动以改变这一可悲状态。它承认，你的员工首先是需要优化而非欣赏的一些劳动个体。此外，与他们的个性被认可的程度相伴，他们会带来错误和没有达到优化的后果。结果你的员工最终认识到，高尚员工迷思的鼓吹者叫他们窃喜的独特性在生产过程中已经退化成了一个“误差方差”而已。
　　随着时间的推移，一个员工最终懂得接受他的真实自我，认识到他的失败和失误造成的后果，并理性地推断他没有理由向任何人提出任何要求。于是这个员工就时时意识到自己不值得被别人雇用，惴惴不安于有没有哪个傻瓜会雇用他，因而就对他得到的任何东西充满感激。以上就是激进的反激励法给你的承诺。
　　要变成一个激进的反激励经理人并不需要学很多东西。虽然说没有经过全面的学习你就体会不到它的全部好处，但是事实上，你们当中很多人或许已经在日常工作中不自觉地运用其中的一些技巧了。你们当中还有一些人多年来一直在运用这些技巧，体会着一个激进反激励化员工队伍的种种好处，但却从未完全了解自己成功的原因。在很多情况下，你运用这些技巧时也许还会感到内疚，因为它们违背了高尚员工迷思的一些内在假设。你们有些人一直不敢使用这些技巧，尽管它们在某些特殊时刻显得再合适不过了。
　　不管你处于哪种情况，都有一个好消息给你：你学得越多，就越会认识到，发现激进的反激励法有点类似于发现一种高脂高糖不运动的减肥法,你一直在盼望却又怀疑办不到，因为所有“专家”都说那是天方夜谭。而现在你不用怀疑了。
　原文经The Conference Board公司许可，摘自Across the Board杂志 月号，The Conference Board公司登记版权。许建树译。作者E.L. Kersten是Despair公司的创建人之一，这是一家媒体出版公司，致力于传播非常规的智慧。
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