家庭教育问卷及困惑_百度文库
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家庭教育问卷及困惑|
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其实很想和你在一起，一辈子
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出门在外也不愁 现在的我对自己的生活和工作都很困惑，我不知道何去何从....
我很困惑很困惑~~~是舍弃一切去最求自己的梦想，还是委屈于现实能挣钱的工作。
呻吟最可怕,因为自己会被心累产生的冰冷冻死.
为一位即将面试的书友做的辅助工作(&&这样做你一定能升职的&&书友) 书友 18:10:27 我选猎头的主要原因是这份工作带来的附加值貌似会大些 很多方面的能力会得到锻炼 书友
18:10:36 其他两个会比较单一 金刚心&文鑫
18:11:14 我觉得你最要准备的是: 别人为什么想要你,总会有原因的 比如您的学习背景,将来可用在和海归和外方的跳槽上 书友
18:11:32 是的 书友
18:11:55 现在总公司刚刚在这里的成立办事处 金刚心&文鑫
18:12:07 如果这一因素存在 那您就要在这一点的细节中准备一下 晚上和我这个师傅说一下您准备了哪几点,我再和您商量一下 书友
18:12:16 面试我的主任说打算做猎头 金刚心&文鑫
18:12:46 是 自己的预案多做几个 书友
18:13:08 好的 。。。。额。。预案阿 没怎么想 书友
18:13:34 总面是和总经理 北京的 书友
18:13:45 主要考察我的沟通能力 金刚心&文鑫
18:13:53 应聘就象推门,没开了里面空间会更大 但是门打开,必须有钥匙 预案就是设计自己的钥匙 书友
18:13:57 其他的在前两轮都考察过了 金刚心&文鑫
18:14:45 书友
18:13:45 主要考察我的沟通能力 ----------- 这一关什么时候进行 书友
18:15:12 明天上午 书友
18:16:02 之前除了面试 还有基本常识考察 写了个1500字的读后感 金刚心&文鑫
18:16:11 那今晚您再想一想您的沟通能力怎么样?概括一下,然后我给您一些思路 书友
18:16:49 好哈 您也先吃饭吧 晚上我想想再来跟您请教 金刚心&文鑫
18:22:18 你想的内容概况一,二,三好么 书友
18:23:02 好的 书友
18:30:08 1。平时与人沟通都还比较顺畅 但容易激动而与人争辩 这是我要克服的 2。正常情况下能把握住对方说话的情绪 对人有种直觉 3。倾听能力有待加强 金刚心&文鑫
18:31:13 好,您也先吃饭, 晚上聊 这几点写得很好,优点有,反思也有,如果能再细一点就更好 书友
18:31:56 恩 好的 书友
19:07:55 上次面试的负责人评价我跟人沟通的方式是倾向于柔和型的 我也非常同意 基本上很少有很强势的时候 书友
19:08:59 所以有些人会觉得我比较文静 跟销售类的工作有点冲突 书友
19:10:49 不过我认为这些都是相对的 想咨询顾问一类 细致柔和比较有亲和力 书友
19:11:13 老师 您说的更细一些是哪方面呢 金刚心&文鑫
19:15:47 明天你就要面试 没时间再探讨其它 先和您说沟通的第一点; 上次面试的负责人评价我跟人沟通的方式是倾向于柔和型的 我也非常同意 基本上很少有很强势的时候 ----------------------- 您的观点一定要坚持,这是非常对的 但是如果明天领导再说这话,您还要再加一句给他听:面试也是我的成长,我会重视您的意见,我会更多修炼理更耐听,更有效率的沟通能力 书友
19:17:07 恩 好 金刚心&文鑫
19:18:09 第二想和您说的是: 不管面试还是以后猎头需要您做的工作, 您的沟通态度必须少不了几点, 第一,眼睛带慈祥的感觉,声音带微笑的感觉,语言带尊重的感觉,输出的话带有您的主见 金刚心&文鑫
19:20:27 所以您今晚要拿出时间做两件事,一是对着镜子看您的表情,表情容易不知不觉中僵化,所以想和您说的是:在表情中输出快乐,在声音中输出快乐,面试和以后的工作才有影响力 书友
19:20:50 学习了 我现在就是尽量让自己每次说话面带微笑 金刚心&文鑫
19:23:08 第二更重要,不管什么样的人面试,都要提前在心里假想,一遍遍和她或者他对话,不管他问哪方面的问题,您始终态度端庄,声音带微,语气象聊天,时不时还可以谦逊地反问一句 金刚心&文鑫
19:25:10 第三点也很重要, 就是拿张纸和笔,一边想一边写:海阔天空,预想您接手的工作可能怎么开展,怎么开展能给公司带来效益 包括怎么和客户建立友谊,怎么通过客户认识一串人,怎么让别人感受到您带给他的价值和远景; 金刚心&文鑫
19:26:59 第四,不管今晚准备得怎么样,明天都要保留三样基本的内容,一是让地方感觉您很尊重她或者他,第二,感觉您的的声音很阳光;第三,您对您未来的工作出成绩有主见有自信 书友
19:28:06 好的 谢谢老师的指点 金刚心&文鑫
19:28:36 对自己说得比较强主见的话,后面一定加一句:您经验丰富,我这么设想对么? 金刚心&文鑫
19:29:56 这么做不是虚伪 而是接受工作后要有这样的态度才能和领导同事和谐相处,才能从别人那里学到东西,所以招聘的领导很看重他想要的手下学习的态度 当然你也可以不同我的话,理解就行 书友
19:30:53 很有道理：） 金刚心&文鑫
19:31:00 总之,如果对方考察你的沟通能力,您就有来有往,别冷场,别生硬,别跑题就好了 书友
19:32:52 那老师 明天如果对方让我提问 我能够多问关于这里的分公司以后的发展规划类的问题么 书友
19:33:40 我主要是觉得公司规模不大 在这里的办事处的人就更少 现在大概3个 特别想知道以后的前景如何
金刚心&文鑫
19:33:48 拿出端庄自信和亲和,你一定行的 再有化妆要化得:看上去又象化妆,又象没化 千万别有那种一看上去就觉得:啊,这化过妆了 总之打败耐看,声音耐听,可塑性高就好 书友
19:34:22 这个
对化妆技术很考验
呵呵 我努力 金刚心&文鑫
19:34:59 书友
19:32:52 那老师 明天如果对方让我提问 我能够多问关于这里的分公司以后的发展规划类的问题么 书友
19:33:40 我主要是觉得公司规模不大 在这里的办事处的人就更少 现在大概3个 特别想知道以后的前景如何 ----------------- 这个问题问得好, 说明您头脑灵活 您更多的问要问在点子上,和您的岗位接轨的内容就在点子上 金刚心&文鑫
19:35:37 所以可以多问问,凭您的丰富阅历,您觉得一个新人怎么才能给公司做长久贡献呢? 金刚心&文鑫
19:35:44 这类问题多问 书友
19:36:09 不能直接问？ 金刚心&文鑫
19:36:14 围绕着自己怎么给公司做贡献的地方多问 金刚心&文鑫
19:36:41 凭您的丰富阅历,您觉得一个新人怎么才能给公司做长久贡献呢? ---------- 这样的话,这样的语气可以复制 书友
19:37:07 哦 金刚心&文鑫
19:37:52 应聘这么短的时间里 要出效率,肯定是围绕你怎么出成绩展开,其它的是属于别人的职责 金刚心&文鑫
19:38:18 谈到工资的问题您也要想好 金刚心&文鑫
19:39:32 一个晚上要总结这么多,也许会消化不良 不管消化多少, 您记得重点的东西不要丢就好 书友
19:39:37 反问对方 一般该职位的薪资水平？ 金刚心&文鑫
19:39:52 对方不会告诉你这个的, 金刚心&文鑫
19:40:24 不要给硬性的标准就好 书友
19:40:55 好的 金刚心&文鑫
19:41:29 如果我问您:您的薪水期望是多少? 书友
19:43:31 我会说 我期望薪水能达到3千左右 当然这是可商量的 金刚心&文鑫
19:44:08 问您:海外不是停好的么?没想过在哪里发展么? 问您:您对猎头了解么?对这个行业的未来怎么看? 问您:您估计您做个这个位置,您的工作怎么卓有成效地开展? 金刚心&文鑫
19:46:44 我会说 我期望薪水能达到3千左右 当然这是可商量的 ----------------------- 您说:我来之前,对我的国内同学做了咨询,所以我想我的薪水应该合乎我们当地的情况,我想在3500左右.当然我还没出成绩,没给公司出业绩就谈薪水不是很好,所以我可以按照公司制定的标准就可以.希望早点出业绩,让我的收入随业绩水涨船高 书友
19:48:16 海外确实很不错 不过因为家在这里的 而且也很想回国尝试一下发展 希望能有这个机会 我对猎头的了解不多 但是我知道一个好的猎头需要很好的搜索能力 沟通能力 专业知识 人脉关系 ， 这些都是我现在拥有并会持续不断学习提高的 ，我很看好猎头行业 因为以后的中国人才流动是会更频繁更高效的 猎头能起到很好的桥梁作用 金刚心&文鑫
19:48:46 好了 您消化消化 如果还有疑问.等会再提出来 总之,自信,眼光,谦逊,端庄 亲切交流,不冷场,回答中肯不虚浮 着装大方耐看,态度耐看,化妆耐看 书友
19:49:56 对于工作的开展 我希望能先打好基础 把电话沟通 候选人简历筛选工作先做好 金刚心&文鑫
19:51:01 书友
19:48:16 海外确实很不错 不过因为家在这里的 而且也很想回国尝试一下发展 希望能有这个机会 我对猎头的了解不多 但是我知道一个好的猎头需要很好的搜索能力 沟通能力 专业知识 人脉关系 ， 这些都是我现在拥有并会持续不断学习提高的 ，我很看好猎头行业 因为以后的中国人才流动是会更频繁更高效的 猎头能起到很好的桥梁作用 --------------- 在海外和国内选择,我是经过反复再三思考过的,我想留在海外,可是每次了解国内的新变化,就会觉得我们祖国在蒸蒸日上,这么大的事业舞台不参与将来很可能会后悔的 金刚心&文鑫
19:54:33 我很高兴,回国后第一次找工作就接触到未来的朝阳行业猎头行业,我能感受到海归的人才会越来越多,需要重新找价值的外企的精英也会越来越多;我想我的海外背景会派上用场,和他们快速成为朋友,我甚至想他们和我成为好朋友,成为熟人后,我还可以介入他们的朋友圈 金刚心&文鑫
19:54:53 等等 说这些让工作展开的和实战接轨的话 19:55:38 受教了 我会好好整理思考下 金刚心&文鑫
19:56:33 有些方法可以理解 有些话可以复制 总之,让您的自信和事业心带给您打开职场大门的第一把钥匙 19:57:12 谢谢老师 金刚心&文鑫
20:00:06 我想把今晚的对话,主要是我的回答,整理一下,放到贴子里,以便保留 不会出现您的网名,
感谢楼主分享，学习了，期待更新。
职场说得通俗点,就是两条路: 一是:怎么在市场找业绩, 二是:不能找业绩的人怎么在人际关系中找出路,做职业规划 -------------- 两步都不走的人,就容易让职场很艰难 金刚心培训16:34:37 成功的人际关系包含 成功的人际关系包含 一,领导眼里:这个手下可以啊,经常给我一点思路上的触动; 二,同事眼里:我欠了他的人情,将来得还 三,领导例会上,听不到他的什么闲话 四等等 金刚心&文鑫16:38:51 基层人员最容易出的问题就是: 领导的例会上谈论了自己的闲话而自己还悠然自得,毫不知情 这是最容易破坏升职路线的一步
问:有了想做的事,用什么思路与老板沟通? ------------------------ 先别想太多了 和您屡一下工作思路; 第一:先从您的思考模式和表达模式入手 您可以站在老板的角度思考 但是入手做事时不能用老板的语气和思维 于是就产生了一个工作点定位的职场概念 我们思考工作,需要找到和自己的工作能力与背景相合适的点做主题,然后顺着这个主题找它的存在价值和意义,接着是工作步骤 这么提就足够了 老板会一目了然的 分析问题的话都藏在自己的心思里就好,那是多余的表达,表达出来就会在老板耳朵里等同于牢骚 您按这几点试一下好么
给大家解释一下&这样做,你一定会升职&书里的一些观点--- ----------------------- 原文是: 当必须第五次找工作时，潘得富成了烙饼，在人生的锅里颠来覆去：一睡觉就老是做噩梦，梦里经常出现前几次应聘时所感受的冷遇，醒后眼前老晃荡着那些企业高管们疲倦的眼皮后面闪亮的眼睛…… 藏在人事总监眼中的用人密码 做实事的领导,特别是职业经理人，看新员工的眼光和一般人是不同的。在他们随和、带笑的眼神后面经常藏着一连串对普通员工的“成见”,那可是一串严格冷峻的成见，统称为职业素质N要素: --------------------- 有人问过,真的有&藏在人事总监眼中的用人密码& 么? 想告诉大家的是,真的有. 领导的职场观念里有两组神经,一组是和普通员工一样,正常地说话和交往;第二组就不一样了,领导因为需要工作任务完成的状态来保他的位置和分红,所以这个压力经常让他启动第二组神经 金刚心&文鑫13:25:12 领导的第二组神经一起动,他的手下就开始分成三六九等 金刚心&文鑫 13:26:20 所以,在办公室里,顺着领导这第二组神经,体会藏在老板眼中的用人密码,工作才容易有方向和效率,体会越多,越容易看到自己的工作漏洞,人际交往态度上的漏洞. 因为领导们存在这第二只眼看员工, 所以会打工的人在开会时不会象木头,更不会玩手机,因为这时是领导最一目了然的时候,也是对员工的负面印象最容易产生的时候 所以,员工跟领导汇报工作的时候,一定要把一二三先归纳好,把领导容易产生的疑问先想好,不然领导就会在心里看不上基层员工的职业素养 所以员工在接领导的电话时,一定要声音阳光,不要听领导说老多自己都没一个回应的音;不然领导就觉得我们不够懂事,心太累.哪个领导喜欢不懂事的员工呢? 等等.
书友问答____- 问:找不到成长方向 答您是做人事的 现在是在企业里做 将来优秀了说不定在行业里做 所以和您分享一个观点,是学习的观点: 把您看的书,随手用笔记录感触大的话,再和自己工作中的感觉联系在一起 如此经常做,书里的东西就会不知不觉中进入您的表达语言 做人事的是要丰富表达语言的 表达语言丰富,又可操作的细节多,就可登上培训舞台了 如此,您还觉得找不到方向么?
我会随时摘录和记录自己的有用的思考 累积在一起,很受帮助 这个习惯供大家参考 很多人是没资源没背景却要在职场里打拼属于自己的收获 所以属于自己的资源不敢丢
培训素质的成长有两种 一是敢于锻炼,于是讲多了就水到渠成 二是,精心策划和准备,你是做策划的,应该没问题,只要打开思路和职业视野 9:37:10 我个人觉得，这两点，我都没有问题 9:37:17 9:37:35 我从小就喜欢站在台上发言， 喜欢被众人注视的感觉 9:37:58 很享受成为焦点的感觉 9:38:24 刚上培训讲台的人有两种情况: 一是:心里有货找不到嘴 二是:会说话但是话说不到点子上 你有教师的经验和工作的经验,应该这两点也没问题 9:38:42 嗯，我觉得也是 9:38:48 哎，我可真自恋啊 9:39:00 你说什么，我就应什么，哈哈 金刚心培训9:39:19 那就先去实践吧 实践是最好的镜子 能放大出优点和缺点 9:39:48 尝试创造奇迹 9:40:36 谢谢金刚心老师 金刚心培训9:41:43 摘录一段&这样做你一定能升职&书里的话给重视培训的书友们重新体会: 成熟企业里最常规的升职路线图 ●不知道如何多角度带动别人的人，不管工作多努力，也很难持续升职。这类人常常工资在升，可是位置老不升，虽然熬成“外企老员工”，可是工作岗位依然是最一线或者最基层。 ●不会挖掘同事的困惑的人，不管自己工作多努力，也很难找到带动别人的动力；这类人常常升了一级就很难再往上升，与此同时还搞不明白自己为什么得不到继续的提拔。 ●凭口才做的培训和说教是没有同事心服的，同事心不服，工作是不可能出大成绩的。这类人在外企中常常爬到中层就止步了。 虽然上面的道理已经很清晰，但是还是有无数的人不知道： 不能让自己的工作品质或者业绩超越同事和同行的员工，是很难有培训别人的机会的。 不去研究和关心“别人怎么出成绩”的员工，是很难磨练出让领导特别关注的专长的…… 专业化程度越高的企业里，上面的现象越明显。 典石金继续说：“所以，如果您好长时间没升职了，您不妨沿着这四个方向找找原因。总结成一句话就是：不学习怎么去多角度培训他人，就等于封闭了自己继续升职的大门。越成熟的外企越是如此。”
好帖，受用，MAKE,慢慢领会。目前也属于事业迷茫期，其实真的没什么贵人，能救自己的只有自己。别人不会给你指明方向，还要靠自己摸索前行。可能会走一些错路，但沿途的风景会让你不是太寂寞。
9:39:48 尝试创造奇迹 ---------------- 和想走上培训以此打开职场新舞台的书友说两句实用的话 金刚心培训14:13:42 在给我们舞台的领导眼里,培训这个词总意味着包含能量的概念,于是对想搞培训的人总是有点理想化,寄托很大的希望,最好能把公司的疑难问题都解决了才好; 于是在领导的期待里,我们做的培训最好如连续剧,一场接一场 这句话反过来也成立,连续剧要想有后一集,必须先有第一级;没有了第一集,第二集就有些困难了 所以演好第一集就相当于成功了一半 金刚心培训 14:14:50 第一集要想演好,最主要的是拿出对听众有实质帮助的内容,切忌话多而空 如果听众觉得有受用,那接下来第二次培训就顺理成章啦 金刚心培训 14:17:48 基于以上的状况, 所以第一集在运作前先要弄清楚听众是谁?他们工作业务最多关注的地方 如此,表达与需求对接,不成功都难 金刚心培训 14:18:15 最后祝各位好运
老师的睿智，满腹经纶，无私奉献的优良品质，令我受益匪且。此贴我会一直关注滴。忠实的追随者~
(注: 今天和这位书友的交流很有意义 因为这是一个大众的话题 是基层人员思考工作环节中都要出现的流程 同时也暴露出我们基层员工看待工作中的思维漏洞) 问:我的工作连我自己都不懂得咋讲的.对自己的工作很郁闷。 ----------------------- 人事不是经常要接触新员工么? 以后您做个表格; 第一:我今天在工作细节上有哪些进步?我观察到我的 同事在哪些工作细节上超越了我? 第二:我有哪些新思考?新灵感 第三:如果让我做假设领导,我最想做哪一个,怎么做? 书友
15:45:58 是的，每天都在接触新员工，但，我总感觉现在的新员工都没啥要求一样.您跟他们讲啥都没什么问题. 金刚心培训:
15:46:09 做个表格发给新员工,每个星期收一份,再发一份 你把这个表格做总结就能发现: 一,很多员工不知道怎么成长,即使有方向也不知道 于是您就因此有了一个和领导提的做培训的机会 二,有的员工在成长,可是形而上学 于是您就有了更充足的理由和领导提,怎么开展深一层的企业培训文化 至于后面的,我还可以帮你 金刚心培训:
15:46:49 领导会支持您做这个表格 接着您的组合拳也就顺理成章展开了 书友
15:47:48 之前有这样做过,问题主要是现在出来工作的大多数都是90后的，感觉他们对这些没啥意义. 金刚心培训:
15:49:19 但是您需要一个工作流程的储备 这个对您日后升职,面对新领导,和转新工作都是很好的介绍信 有这个没有这个,领导眼里的印象是不一样的 金刚心培训:
15:52:33 我这本书说透了,就是有一个中心:辅助大家懂得如何经营属于自己的职场资源 上面谈的就是一个容易被忽视但是很有用的资源 书友
15:53:18 我们领导就喜欢马屁精 ...我们生产部主管(男)就很猥琐...总是摆架子给下面的人看.可在领导面前他就很厉害.总是说一套做又一套的。.. 金刚心培训:
15:54:52 是 可是您还年青, 以后要面对的领导和公司还很多 你要为那些专业化的,和实干型的领导准备一些工作亮点 就如我们那本书里提到的应聘法则 书友
15:55:33 &这样做,你一定能升职&书里有吗? 金刚心培训:
15:57:07 别人的态度是别人的 亮点是您自己的价值 别人的态度是您的工作经历一部分 可是亮点却是贡献您一辈子的财富 亮点对基层员工的价值等同于老板手里的资金和技术 金刚心培训:
15:57:37 书友
15:55:33 &这样做,你一定能升职&书里有吗? ------------------ 提到很多工作思路和法则,包括这一条 书友
16:00:21 恩.收到书后,我得要认真去阅读, 金刚心培训:
16:01:07 我们会和你一起经营你的职场亮点,属于您的亮点 亮点多了,您的职场就亮了 书友
16:01:50 对了，还有。公司里好多离厂的人员我都有找他们聊过，大部分都是因为生产部主管的管理不好，老师,您说这样的话我该怎样去努力留下在职的人员.尽量在年前不要太多的人员离职.. 书友
16:02:18 谢谢您! 我会努力的. 书友
16:03:06 现在的人员流动很影响生产. 金刚心培训:
16:03:27 书友
16:01:50 对了，还有。公司里好多离厂的人员我都有找他们聊过，大部分都是因为生产部主管的管理不好，老师,您说这样的话我该怎样去努力留下在职的人员.尽量在年前不要太多的人员离职.. --------------- 您说的对, 这一定是工作的一个大亮点 我可以给你出了主意 你成立一个群,让那些员工到群里来 他们离职的原因和你想挽留他们的话就在这里研讨 书友
16:04:34 员工几乎没有时间上网,好些上网的都是手机QQ,而有些手机是收不到群信息的. 金刚心培训:
16:05:29 那就设立一个表格,以工作表格为借口去探讨他们内心的心路细节 这个过程对您日后做管理,与员工通心会提供很好的第一感觉 书友
16:06:15 那得要以什么工作为题呢? 金刚心培训:
16:07:26 这个很简单 可以找些不痛不痒的工作咨询 但是咨询中就可以聊别的了 聊之后立即做工作日志 书友
16:08:02
金刚心培训:
16:08:44 很多人做不好管理又坐在管理位置上,和当初没有第一线员工的心路体验有很大关系 所以您日后一定会做管理 但是希望这一基础的工作别漏了,走踏实 书友
16:11:30 对的.. 可生产部主管跟我们各个部门都分得很清楚，不愿意与人沟通,也不愿意配合我们其他部门的工作。有时候感觉自己很难工作下去.有时候又感觉好象只是自己的心理罢了。. 好象又总有一点不舒服。 金刚心培训:
16:12:32 这就是对工作流程的障碍 我们职业分析称之为:推理理想化 也就是推理阻碍了行动 书友
16:13:24 对的.有时候实在是没办法了,就跟领导提了意见,可领导跟他沟通了他又另有说法, 金刚心培训:
16:13:45 您看我们这个群, 不是一样很多人不出声么? 可是今天你不是出声了么/ 这就是最常见的工作流程 所以你只要去做 就发现总会有人接纳你的好意 而你刚开始也不需要一呼百应,那你会忙不过来的 金刚心培训:
16:15:00 展开工作的程序永远是这样的: 第一,您的出发点有意义,于是值得做 第二,因为值得做,于是心里有动力 第三,在大众中等带敏感人的先出现 第四:以点带面 书友
16:16:09 好的。 金刚心培训:
16:16:39 今天和您这位书友的交流很有意义 书友
16:17:03 我也明白了好多知识呢... 金刚心培训:
16:17:08 因为这是一个大众的话题 是基层人员思考工作环节中都要出现的流程 书友
16:17:18 和老师您交流心情也松了好多. 金刚心培训:
16:17:45 同时也暴露出我们基层员工看待工作中的思维漏洞 其实工作有时很简单 就是知道思路怎么流动 金刚心培训:
16:18:18 祝您一步一个脚印让更多人看到您的脚印连贯起来的职场升职路 书友
16:18:37 今后我会努力把自己的工作做好,把问题点记录好. 工作上有想不通的时候还会继续打扰老师您的 书友
16:19:16 谢谢您.老师. 也祝您更快的出更多的书让我们学习. 金刚心培训:
16:21:17 年底第二本 之后什么时候再出书,就看时间是不是忙得过来和机遇是不是存在了 也谢谢您 有个故事说:传授知识者更要感恩
(注: 今天和这位书友的交流很有意义 因为这是一个大众的话题 是基层人员思考工作环节中都要出现的流程 同时也暴露出我们基层员工看待工作中的思维漏洞) 问:我的工作连我自己都不懂得咋讲的.对自己的工作很郁闷。 ----------------------- 人事不是经常要接触新员工么? 以后您做个表格; 第一:我今天在工作细节上有哪些进步?我观察到我的 同事在哪些工作细节上超越了我? 第二:我有哪些新思考?新灵感 第三:如果让我做假设领导,我最想做哪一个,怎么做? 书友
15:45:58 是的，每天都在接触新员工，但，我总感觉现在的新员工都没啥要求一样.您跟他们讲啥都没什么问题. 金刚心培训:
15:46:09 做个表格发给新员工,每个星期收一份,再发一份 你把这个表格做总结就能发现: 一,很多员工不知道怎么成长,即使有方向也不知道 于是您就因此有了一个和领导提的做培训的机会 二,有的员工在成长,可是形而上学 于是您就有了更充足的理由和领导提,怎么开展深一层的企业培训文化 至于后面的,我还可以帮你 金刚心培训:
15:46:49 领导会支持您做这个表格 接着您的组合拳也就顺理成章展开了 书友
15:47:48 之前有这样做过,问题主要是现在出来工作的大多数都是90后的，感觉他们对这些没啥意义. 金刚心培训:
15:49:19 但是您需要一个工作流程的储备 这个对您日后升职,面对新领导,和转新工作都是很好的介绍信 有这个没有这个,领导眼里的印象是不一样的 金刚心培训:
15:52:33 我这本书说透了,就是有一个中心:辅助大家懂得如何经营属于自己的职场资源 上面谈的就是一个容易被忽视但是很有用的资源 书友
15:53:18 我们领导就喜欢马屁精 ...我们生产部主管(男)就很猥琐...总是摆架子给下面的人看.可在领导面前他就很厉害.总是说一套做又一套的。.. 金刚心培训:
15:54:52 是 可是您还年青, 以后要面对的领导和公司还很多 你要为那些专业化的,和实干型的领导准备一些工作亮点 就如我们那本书里提到的应聘法则 书友
15:55:33 &这样做,你一定能升职&书里有吗? 金刚心培训:
15:57:07 别人的态度是别人的 亮点是您自己的价值 别人的态度是您的工作经历一部分 可是亮点却是贡献您一辈子的财富 亮点对基层员工的价值等同于老板手里的资金和技术 金刚心培训:
15:57:37 书友
15:55:33 &这样做,你一定能升职&书里有吗? ------------------ 提到很多工作思路和法则,包括这一条 书友
16:00:21 恩.收到书后,我得要认真去阅读, 金刚心培训:
16:01:07 我们会和你一起经营你的职场亮点,属于您的亮点 亮点多了,您的职场就亮了 书友
16:01:50 对了，还有。公司里好多离厂的人员我都有找他们聊过，大部分都是因为生产部主管的管理不好，老师,您说这样的话我该怎样去努力留下在职的人员.尽量在年前不要太多的人员离职.. 书友
16:02:18 谢谢您! 我会努力的. 书友
16:03:06 现在的人员流动很影响生产. 金刚心培训:
16:03:27 书友
16:01:50 对了，还有。公司里好多离厂的人员我都有找他们聊过，大部分都是因为生产部主管的管理不好，老师,您说这样的话我该怎样去努力留下在职的人员.尽量在年前不要太多的人员离职.. --------------- 您说的对, 这一定是工作的一个大亮点 我可以给你出了主意 你成立一个群,让那些员工到群里来 他们离职的原因和你想挽留他们的话就在这里研讨 书友
16:04:34 员工几乎没有时间上网,好些上网的都是手机QQ,而有些手机是收不到群信息的. 金刚心培训:
16:05:29 那就设立一个表格,以工作表格为借口去探讨他们内心的心路细节 这个过程对您日后做管理,与员工通心会提供很好的第一感觉 书友
16:06:15 那得要以什么工作为题呢? 金刚心培训:
16:07:26 这个很简单 可以找些不痛不痒的工作咨询 但是咨询中就可以聊别的了 聊之后立即做工作日志 书友
16:08:02
金刚心培训:
16:08:44 很多人做不好管理又坐在管理位置上,和当初没有第一线员工的心路体验有很大关系 所以您日后一定会做管理 但是希望这一基础的工作别漏了,走踏实 书友
16:11:30 对的.. 可生产部主管跟我们各个部门都分得很清楚，不愿意与人沟通,也不愿意配合我们其他部门的工作。有时候感觉自己很难工作下去.有时候又感觉好象只是自己的心理罢了。. 好象又总有一点不舒服。 金刚心培训:
16:12:32 这就是对工作流程的障碍 我们职业分析称之为:推理理想化 也就是推理阻碍了行动 书友
16:13:24 对的.有时候实在是没办法了,就跟领导提了意见,可领导跟他沟通了他又另有说法, 金刚心培训:
16:13:45 您看我们这个群, 不是一样很多人不出声么? 可是今天你不是出声了么/ 这就是最常见的工作流程 所以你只要去做 就发现总会有人接纳你的好意 而你刚开始也不需要一呼百应,那你会忙不过来的 金刚心培训:
16:15:00 展开工作的程序永远是这样的: 第一,您的出发点有意义,于是值得做 第二,因为值得做,于是心里有动力 第三,在大众中等带敏感人的先出现 第四:以点带面 书友
16:16:09 好的。 金刚心培训:
16:16:39 今天和您这位书友的交流很有意义 书友
16:17:03 我也明白了好多知识呢... 金刚心培训:
16:17:08 因为这是一个大众的话题 是基层人员思考工作环节中都要出现的流程 书友
16:17:18 和老师您交流心情也松了好多. 金刚心培训:
16:17:45 同时也暴露出我们基层员工看待工作中的思维漏洞 其实工作有时很简单 就是知道思路怎么流动 金刚心培训:
16:18:18 祝您一步一个脚印让更多人看到您的脚印连贯起来的职场升职路 书友
16:18:37 今后我会努力把自己的工作做好,把问题点记录好. 工作上有想不通的时候还会继续打扰老师您的 书友
16:19:16 谢谢您.老师. 也祝您更快的出更多的书让我们学习. 金刚心培训:
16:21:17 年底第二本 之后什么时候再出书,就看时间是不是忙得过来和机遇是不是存在了 也谢谢您 有个故事说:传授知识者更要感恩
当当:￥17.20还剩 3小时11分2秒结束详情 /product.aspx?product_id=&ref=search-1-pub ------------------------- 看哪位书友抓到最后有趣的三小时 明天我和说一下
yl 22:02:53 理直气柔--老师能不能具体解释一下呢？看起来似乎很明白，工作中却不知该如何去做 ------------------------------- 书的封底摘录的原话是: 与领导沟通，理直气“柔”会使你得到机会，理直气“壮”会使你失去机会。 ------------------ 对吧,是想问这句职场理念的意思? 金刚心&文鑫 9:00:57 还没上班? 金刚心&文鑫 9:04:40 先说两句. 领导交代任务时,员工与领导打的交道是&战略&上的; 领导检查任务完成的情况时,员工与领导打的交道是&战术&上的 于是问题就来了: 领导的战略通常不是员工理解的战略,虽然员工接受任务时好象听懂了,好象很有自信,但是实际上两者理解常常有偏差,于是您就明白了,为什么&这样做,你会生职&里面没几页就会提到’与强势领导沟通的密码&.就是因为这种状况经常出现. yi9:08:49 是的，领导交代任务时，开始就是会听得云里雾里的，应该理出思路再去跟领导沟通 金刚心&文鑫9:09:53 与此同时,员工完成任务的过程用的战术又不是领导理解的战术,于是员工经常在战术问题上发现:我的领导咋这个德性?胡搅蛮缠? 于是在战术交流时,水平再低的员工也会感到:他母亲的,怎么老是秀才遇到兵,有理说不清 金刚心&文鑫 9:12:36 用一个与此同时,领导心里也在窝火:他奶奶的,这个手下笨到家,交代什么事都做不利索,拖拖拉拉,一点都帮不手 shen9:13:29 是哦 金刚心&文鑫 9:14:29 这样的矛盾就这样长期反复地存在着 存在在各种企业中 即使最牛的大外企也一样摆脱不了这种矛盾 于是在这种背景下就诞生了书里那句职场里念: 与领导沟通，理直气“柔”会使你得到机会，理直气“壮”会使你失去机会。 sheng 9:14:34 经常出现在大领导交待任务时 Magus 9:17:14 这种场景真是太熟悉了，基层员工会觉得“费力不讨好”、“委屈”；领导却觉得“这个人不可用” 金刚心&文鑫 9:19:04 那么这句职场理解念怎么弄呢? 最大的秘诀就是: 遇到矛盾时,别先急着表达,先想想上面提到的矛盾. 认可这个矛盾 于是职场应对随之而出: 一,当领导有理时,就多听着,回答多用反问,手上多用记录 二,在自己憋不住要顶嘴时,说出的话要柔和,话里的内容要能体现工作流程,细节,用事实说话,切勿用理还理 如果还有第三,那就是多用请教的语气,让满嘴都是理的领导说啊说,说到累了,累到说不动了,之后换了时间再主动去与之请教式交流 金刚心&文鑫 9:20:36 最后再引用书里的一句引用的话:知道做不到等于不知道 最后再多说一句:相信大家都能做到
作者：红色高跟鞋_
回复日期： 14:43:00 老师的睿智，满腹经纶，无私奉献的优良品质，令我受益匪且。此贴我会一直关注滴。忠实的追随者 -------------------- 谢谢留言,留言是美德 谢谢鼓励,鼓励有动力 共同成长
对别人的幻想经常是让自己掉进陷阱里的帮凶 这话在生意场最合适 金刚心培训 18:34:47 生意场是有所不为然后有所为的 很多人都怕失去客户,百般迁就客户,最后自己收拾残局
对别人的幻想经常是让自己掉进陷阱里的帮凶 这话在生意场最合适 金刚心培训18:34:47 生意场是有所不为然后有所为的 很多人都怕失去客户,百般迁就客户,最后自己收拾残局
职场里 修炼技巧不如修炼善解人意 善解人意是因为自己的嘴张开前,心里总把别人做事的原因先找到
职场里 职场里 修炼技巧不如修炼善解人意 善解人意是因为自己的嘴张开前,心里总把别人做事的原因先找到 商场里 与其修炼技巧不如修炼承受风险的能力 承受风险的能力就是所有失败的可能提前预想到
(摘自去群里的对话,特别适合大学生看这一对话.也谢谢咨询的大学生.他才二年纪,就已经关注职场.) 14:52:11 分辨自己真正的兴趣点 1、自己在学生会工作时每次在老师那里通过自己最新策划的项目的时候，有 种小成功的感觉。2、每每看到那些写自己经历、经验或者跟情感有关的帖子，我都会去看看。3、在每次唱 K的时候，我敢说我是唱的最认真的一个人。4、每次自己把自己的经验教给一些人的时候，有一种自豪的感 觉；每次看到某些某一方面比自己强的人，我都会暗暗去学习，也会主动与他接触，但是不符合我个性的人 ，我会让他在我生活里消失。5、在做酒店兼职的时候，看到那些总裁等管理人员明确分工、语言（特别是 英语）流畅，自己很有想干这种工作的冲动。6、在大二之后，自己一直想在毕业之后，想做一名销售，说 服顾客买自己的东西，这也是很自豪的一件事，也感觉比较自由，会见到不同的人，以后自己有工作经验后 ，还可以自己做生意，感觉替别人工作有点不爽。7、但是对于国家的一些事情，比如经济啊、政治啊，我 没有主动去关注，一般是在弹出的信息栏或者浏览网页的时候看到自己有兴趣的才会去看，对于运动，我也 比较少有兴趣的，但自己定了个目标，出去工作时候一定要找些时间健美。8、在平常，我也会去看一些书 ，比如交际啊、理财啊、管理之类的书，来提升自己，现在学习面临最大的问题就是，每次上课的时候都感 觉时间在浪费。 -------------------------- 您好: 您的这么多优点,真的很让人刮目. 这些优点如果一直成长,将来职场会有很多岗位都需要,比如充满灵感需要的策划,比如企业最需要的销售;比如需要以员工进出和素质成长为中心的人事;等等 金刚心培训 10:31:26 正在回答您的问题,您就冒出来了 10:31:41 呵呵 10:31:44 谢谢老师 金刚心培训 10:32:01 接着回答您的问题: 然而有一个要点想提醒您注意. 10:32:09 您说 金刚心培训 10:33:24 据我们行内的总结发现:不管是做动脑筋策划的,还是做技术研究的,还是经营客户人脉的,要想有不错的工作业绩突破点和升职点,都少不了一个很重要的内容, 10:33:35 什么呢？ 金刚心培训 10:33:42 就是对业务的深度的钻研和总结能力 10:33:58 请老师指点 10:34:41 就是对一件事情的分析、领悟和总结能力是吗？ 金刚心培训 10:35:36 有些业务需要的素质一样会枯燥,一样需要从多角度挖掘价值 所以很多看似比较优秀的人就如普通钻头,遇到硬的岩石就钻不动了 因为没有获得超越一般人的业务素养和对职业的认识,于是职业发展很快就出现了瓶颈期 10:35:56 嗯 10:36:03 这个都是需要实践经验的 金刚心培训 10:36:48 所以说到这里就想对您提个醒 您现在觉得枯燥和无用的的课本知识,您觉得学不下去 这个现象也许就会成为您将来深入职业素养的一个硬伤 10:37:01 对啊 10:37:18 10:37:34 老师您说到这的时候我就想问您是不是专业的问题了 金刚心培训10:38:14 表面上看是感受不到功课的用处而不想学 实际上是学习力的不足 自己还不知道怎么在该学的东西里找到吸收和消化知识的动力 到了职场,离开了课本,可是更要自己主动成长和深入成长的能力 10:38:51 老师，我去看过一些相关资料，我们电子信息工程技术这门赚业如果想做好的话是需要很高的知识素养 金刚心培训 10:39:19 所以此时如果能把不想学的该学的东西通过多动脑筋的方式啃下来 那么将来再深入业务素养时,就会发现此学习力就是职场所需 10:39:23 好的，我明白了 也就是说说的自学能力对吧 金刚心培训 10:41:41 表面看职场里很多东西是靠灵活,靠情商,这只知其一,不知其二,本能而生的情商只能做普通的销售,管理等工作 想拔高层次就涉及到了深入事物的能力和设计工作思路以及自我鼓励的能力 这些都需要有个很好的学习力和消化力做支持 所以大学生如果内有培养起这两个能力,基本上大学就是走过场了 10:42:36 好的，我知道了 10:43:04 谢谢老师的指点 金刚心培训10:43:19 还想一句话,别生气: 知道做不到等于不知道 10:43:33 没有，我会的 金刚心&文鑫10:48:41 10:43:33 没有，我会的 10:43:43 最近也看了比较多的讲座视频 10:43:50 我回去做的 10:44:15 上Q之前我还在看书呢，不过不是专业课本 10:44:46 最近也看了比较多的讲座视频，唐骏也是比较强调自学能力的 金刚心培训10:45:06 前些天对一个珠海的书友说,因为他很有志向,我对他说的话也想对你说:祝十年后能看到您产业报国 10:45:42 星期一我买一本您的书看看，一定很有帮助 10:46:10 好的，谢谢老师的鼓励！ 金刚心培 10:46:37 相当于您浓缩经历了几年的职场和体会了十几年的职场经验 10:47:10 嗯，老师现在应该相当有高度的吧 金刚心培训 10:48:02 网站最好选当当,因为这样做你一定能升职这本书已经出现了盗版,盗版会有错别字
问:写离职信都要注意哪些呢? ------------------- 第一:让原来单位认识到你曾经对公司做过的价值 因为时而会有这种情况,原来的老板邀请离职的人回去工作,或者有领导对你的印象好,将来业务上有新合作 第二,表达感恩,让原单位知道你在这里学到了什么. 这时说得越细致越好,对自己也算是个总结,对原单位算是一个深印象
写离职信都要注意哪些呢? ------------------- 第一:让原来单位认识到你曾经对公司做过的价值 因为时而会有这种情况,原来的老板邀请离职的人回去工作,或者有领导对你的印象好,将来业务上有新合作 第二,表达感恩,让原单位知道你在这里学到了什么. 这时说得越细致越好,对自己也算是个总结,对原单位算是一个深印象
群里与书友们谈谈一点人脉的问题
20:49:09
恭听。。。 金刚心&文鑫 20:49:17 说到这个话题,总是最先想到李开复离开谷哥创办智慧工场时的故事 金刚心&文鑫(：)
20:49:50 李开办新公司,第一找的人是一个报纸的小记者 金刚心&文鑫(：)
20:50:08 于是顺着这个现象,我想到了很多 金刚心&文鑫(：)
20:50:41 也对人脉这个职场最多人经营的词有了深的理解 20:51:24 我曾经也看过一本书 要 人脉投资课 金刚心&文鑫(：)
20:51:31 李的人脉是四通八达的,可是为什么第一个想到了这个小记者? 这里面一定有很多李的考虑的事情 金刚心&文鑫(：)
20:52:15 反过来也说明一样事情,这个小记者的人脉是成功的,是值得学习的 金刚心&文鑫(：)
20:53:15 那么这个现象能说明什么问题呢? 站在李的角度,他创办启动资金在九亿的这么大的公司,他第一个助手会选择什么样的人呢? 20:54:20 李看中小记者的潜能，同时认为自己培养出来的人 真忠诚 金刚心&文鑫(：)
20:54:26 肯定是第一点需要为人忠诚,第二懂事,第三勤快,第四有付出的品质;第五学习力 金刚心&文鑫(：)
20:55:24 如此一看就发现,我们在经营人脉的过程中,最容易忽视的是自己反思,而最容易做的是:广结人缘 金刚心&文鑫(：)
20:56:42 这样的结果是什么呢? 是我们的人脉中打发时间的人多了;抱怨的别人的人多了;一起消费人生的人多了; 而 金刚心&文鑫(：)
20:57:30 真正帮助我们在事业上纠正方向,和共同合作的人却少之又少,甚至无缘出现 金刚心&文鑫(：)
20:58:35 于是我们明白了一个道理: 真正的人脉不是通过认识人,交往人来形成的, 而是在与人交往中物以类聚而形成的 金刚心&文鑫(：)
20:59:29 由此,一句职场理念就由之而生:多数人的事业成就,是由他年青时结交的朋友决定的. 20:59:30
与人交往中物以类聚而形成的
那是不是也要通过 认识人,交往人 来形成量的积累。。 金刚心&文鑫(：)
21:02:21 人和人结交, 看似缘分 但是缘分两种,一为善缘,二为恶缘 恶缘不是专指结交了坏人 还有消磨了我们心志的人 不能激发我们人格升华的人 这些人可能让我们愉快,但是耽误了人生之水的升华,与此同时,可能带来人生之水的腐化 21:02:41 朱元璋 放牛时 认识的几个朋友 最后帮助 他 建立了明朝，看到那故事时，我也是觉得人年轻时认识的朋友 是最重要的 金刚心&文鑫(：)
21:03:23 所以,从总的角度上看 人脉不是广结人数 而是我们以什么样的内质吸引什么样的同志 金刚心&文鑫(：)
21:04:13 于此更加感慨孔子的圣言:不知人焉得智 金刚心&文鑫(：)
21:04:49 以上浅析,与有兴趣的书友共勉
工作的法则永远是: 发现问题就发现了打开工作程序的钥匙 工作迷惘,有很多时候是我们那只可以发现问题的眼睛在打磕睡
谈一点基层员工职场发展中最需要注意的一点: 在职场忙乎,有两点可以推动我们前进, 一个是领导眼里我们有没有比较突出的技能 二是跳槽时,招聘方的眼里是不是能看到我们突出的技能 然而,基层人员最容易出的问题是: 很多人不管工作多少年,也很难形成比较拿得出手的一技之长 于是领导眼里我们没地位,招聘企业眼里我们可有可无 所以,在基层工作时,职业定位的第一点就是一技之长的成长方向在哪里? 比如您在酒店,昨天快乐ING问起这个问题,顺便答一答 您的职业礼仪是不是有很多超越同事的细节?高级宾馆里,您的口语是不是能拿得起来?服务员您的铺床水平是不是可以上评比舞台? 再比如化装行业?您的讲解能力是不是独到?您的业务能力是不是经常话说到点子上,手上的化妆水平超越同事? 等等 就是这类工作细节形成了我们的饭碗 我们在&这样做你一定能生职&书里提到四个饭碗提升的观念,第一个饭碗就是上面谈的这些. 希望那些不满意基层工作又迷惘的书友们认真思索这一点 最后祝您的基层发展是沿着踏实的台阶前进
受益！
工作空隙,给感兴趣的书友出道题: 一个新人参与销售工作,经过了初步培训后,开始第一步 请问迈出第一步的指导思想中最关键的理念是什么? 10:00:54 老师还没揭谜底呢 金刚心&文鑫 10:01:44 先想一下好么? 多想想会有更多帮助
10:02:05 哦，好呀 10:02:42 是微笑吗 金刚心&文鑫
10:03:19 销售的工作很简单,但是让心里持续走出疲倦感就不简单, 所以树立自己的职业理念体系对销售人员,特别是专业人员很重要,关系到日后在这个行业坚持下去与否的大问题 金刚心&文鑫 10:08:21 微笑是具体的职业素养 应该还不算指导销售的第一步迈出的职业理念 金刚心&文鑫
10:09:38 马上开始工作 之前再和感兴趣的书友说道题: 销售中排在第一位的指导理念是哪一个? 10:24:41 建立客户的认同感，让他信任你 金刚心&文鑫 答案很简单, 关键是能体会到 这两个题是一个答案: 总结发现:对销售人员第一有帮助的职业理念是 随时忘了自己的心思,去观察和体会别人是怎么工作的 具体包括几个方面: 别人是怎么走出家门迈向客户的?(销售人员多心累,所以走出家门是销售的第一环节.此时是自我激励?还是做了预案?) 别人是怎么撒开与客户接触的信息网的?(客户不是光杆司令,所以只会个客户一人打交道的销售人员基本上是不会做销售) 等等 11:53:16 我刚才考虑了半天，真是和老师的答案南辕北辙，亏了没说，呵呵 金刚心培训11:54:21 没关系 只要您的答案支持您的内心动力,都是对的 12:00:25 呵呵，我想的是目标的专注性，就是要不断的给自己树立拿下客户的信心 金刚心培训12:03:16 销售中最大的敌人是心里的疲劳感\ 所以自信,所以励志都只是一时的强心剂 唯有先放下自我,才有恢复心里的真正起点 唯有走入别人的心境中和思维中,才会发现自己也是很有办法的 12:09:01 老师说的对，做销售的没有好的心态会死的很惨
12:09:36 对，这是我常常感觉到的，经常觉得累，心里疲倦 ----------------------- 职场里,因为不在为共产主义奋斗终生, 于是心思很少有机会顶天立地,而多时都是缩在内心 所以人容易心累 职业经历越多 心里深处都会藏着这种和那种的疲劳,甚至极度的疲劳 于是经常忘了自己的心思,去探求别人的工作之道 就成了职场里自我拯救自我的关键环节 否则,会被心累磨的烦躁,人心一繁杂就经常失去自我 所以与其失去自我,不如跳出自我
为什么说跳出自我关注别人的工作优点,会成为升职有效的阶梯呢? 这个理念很容易想得明白: 因为一个行业在正常运行,一定是有一帮人的职业优点推动的 这些优点就是撬动这个行业的杠杆 所以关注这些优点就等于自己靠近杠杆 反之,在自己心里忙来忙去,就很可能是在远离杠杆的地方忙乎 所以聪明的人打工是看自己能学到什么? 精明的人打工是看自己能得到什么? 高明的人打工是把自己推向这个行业运转的趋势里,也就是这个行业中哪些人表现出哪些职业优点里?
很有道理，Mark 一下
问:我现在在做企业文化宣传栏，是展示给客人看的，我以前也没做过，上网搜了一下，也没什么好的范例，各位有什么好的建议啊 金刚心&文鑫 11:06:27 给您一点建议,供参考: 第一,能面对公众做事,这是企业里的能量点,好好抓住它,会对职场发展有辅助作用.职场里从来都是大的建树建立在小的影响点的累积上 金刚心&文鑫 11:11:15 第二,先提示您一下,给客人看的东西是不是有价值,不要先从客人角度去想,要先把领导当客人,然后站在这些特殊客人的角度去总结内容 第三,最好的效果是做到外面的客人看到你做的企业文化宣传后,这些对客人有帮助的内容也是您的领导需要对宾馆进行进一步提升的内容 至于具体的做法,您先按着这个方向思考一下,然后再一起商量 如果对上面的道理还不明确,您翻看这样做那本书,找相关内容看看. 祝您把这个工作做完整,做完美
经典的语句很多
把上次谈的那个员工流动率高的问题做个尝试?认真地尝试? 书友14:03:20 恩，这个问题我会好好的做，这不仅仅是目前的企业里存在的问题，我想在任何企业都要有面对这个问题的机制 ---------------------------- 集中精力, 原始资料和原始心得要尽可能多 书友 14:25:42 谢谢老师，一直在想这个问题 金刚心&文鑫 14:26:26 很多人始终不能在关注的点上实现工作的突破口,和原始资料与心得的缺少大有关系 书友14:26:57 功夫要做到位 金刚心&文鑫 14:28:04 我这本书之前的素材有六十四万字之多 可想原始素材和心得的积累少了有多糟糕 金刚心&文鑫 14:30:05 我们以前辅助别人升职规划时,那些有职业日志积累的人,就沟通和规划容易得多 相反,装着满心感觉的人沟通起来和规划起来就费劲不少 书友14:30:32 感觉是最不靠谱的事 金刚心&文鑫 14:30:54 积累原始材料,可以说是基层员工腾飞前的发生器 金刚心&文鑫 14:32:00 轻视了它,时间会告诉我们&什么叫经历不能转化为经验?&说重一点:&时间会告诉我们什么叫虚度年华?&再说直接一下:&时间会告诉我们,原来我们很多时候都在混 书友 14:33:02 根本不用仔细想，就已经在懊悔时间都被我混过去了
(随有记录我的每一个思路,给更多人借鉴) 问:5岁小孩看的书，您有推荐么 金刚心&文鑫
10:14:54 金刚心&文鑫
10:17:07 你经常带你孩子去书店,让他随便翻 您看他喜欢哪一个,而且有点意义 就引导他读
与做业务的书友说几句话: 做业务的过程会经常出现自我怀疑的时候.这个时候心理很脆弱,很容易受影响. 而身边积极消极的信息是不成正比的. 做业务的时候最大价值就是两个:一,抓关键做重点;二,即使有失败也要把失败变成未来的财富. 顺风中要听些消极的话 逆水行舟时,必须与积极成知音
随手记录聊天里的有用的话: 小城市有一个成长型企业内工作是一点不比大城市差 在大城市追求什么? 不就是为了一个发展么? 但是有多少人在大城市里有发展呢? 如果没有发展,又没有修炼出本事,那在大城市的外地人很容易两手空空,无处落脚
作者：jingyi678 回复日期： 9:53:00 年龄大，是我的劣势，也是我的优势吧！可能最主要的是我有破釜沉舟、重头再来的勇气！我对很多正在创业的年轻人说，遇到困惑的时候和姐说，我会尽最大能力鼓励你，你会站在我经验教训的高度上再去奋斗！所以啊，大家一起加油吧！o(∩_∩)------------------------- 这个世界不只是三百六十行 还有第三百六十一行 这个行业的特点是: 我所有的经历和心情,我所有的关注和反思,我所有的付出和祝福,我所有的危机和无奈,我所有的挣扎和突破,我所有的善良和境界,引发的思绪,思想,动力形成了新的灵魂会在这个世界上大声歌唱,而且听众众
先来留个记号，方便接住看，LZ写的很好，感悟很深刻！我会继续关注的。
我谈一点我的幸福的看法 爱人是不是让我幸福,是看我有没有心回顾她曾经付出的那些,体会到她的那些看似普通平常的付出里包含的不普通的价值和意义 因为常有这种回顾,细致地回顾和体会,于是爱人经常会带来新的让人敬重的感觉,这种感觉冲淡了一些生活小事上引发的怨恨,更能及时消散这种怨的累积,这种累积是要不得的,很可怕的,因为它会变成不定时的炸弹
恩，都是理论，看看吧，虽然并未开始就职。但个人比较注重思维的成长。
在强大的精神状态前,技巧都是次要的;精神状态会催生属于你的工作方式和沟通方式,那里有别人没有的智慧.所以辩证地看技巧,技巧会损伤你的精神状态 技巧是属于精神状态不足的人的武器 顺便提一句:业务最高的素养是让客户在您做的事情中清晰地感触到做人的品质释放的震动
快乐天使20:07:23 我正在看jingyi678的职业日志
还没看完 但很受鼓舞与启发 金刚心培训20:07:35 是 金刚心培训 20:08:00 每个人的精神闪光,融合在工作中都是一份很好的事业资源,将来就体现出来了 金刚心培训 20:08:31 当一个人的心灯能点燃的时候,总有一天,它的亮度会照亮越来越多人的心
今早上了下当当网 看到郑州仓空了 感谢中原一带的书友 上海仓和广州仓已经补充;武汉仓还没补上.武汉的空仓有点意外,因为长江文艺出版社就在武汉,他们有自己的网络书店. 我把这些总结起来,将来做个营销案例放到我的培训里
下班前,出道题,给有兴趣的书友锻炼思路: 一个人在一个公司工作了一大段时间, 觉得这么干下去不是回事,必须换个新工作 问:他能从前面的工作经历中带走哪些下一个工作能让其增值的价值 书友 17:20:17 1、为人处事的方式 2、对本行的熟悉程度 3、一定的人际网 4、之前领导、同事对自己的批评、建议和忠告 5、在以前公司工作的证明 6、职场又一成熟的心理 7、公司的推荐信 8、以前的工作经验 金刚心培训 17:20:55 说得好 书友
17:21:48 老师能不能再详细一点呢？我说得不好或者没有想到得地方能不能给我指点一下？ 金刚心培训 17:22:30 职场有一个升值的能量阶梯 问问自己,能从前一个工作带走的东西能帮助你跨上新的职场层次,就说明前一个工作带走了真正的价值点 书友17:22:47 是的 书友17:17:29 能带走的工作中所接触到的知识 金刚心&文鑫17:18:39 对,还有呢 书友17:19:58 思维的高度、挫折过后反思的经验、磨练的心态 项目背景、人脉以及专业知识 书友17:20:07 处事方面，人与人之间的沟通 金刚心&文鑫 17:20:17 下一个工作虽然公司名字不一样,虽然岗位可能不一样,但是有些内容一定是重复前面的工作的; 前面的经历没上升到经验,下一个工作还是要补课 金刚心&文鑫
17:22:48 职场有一个升值的能量阶梯 问问自己,能从前一个工作带走的东西能帮助你跨上新的职场层次,就说明前一个工作带走了真正的价值点 对做过工作，回顾并总结应该如何改善，工作的漏洞如何弥补 这到题想考察的是: 我们能从前面的工作经历中能带走的东西,能把能到下一个工作中随手就用. 实践证明, 我们多从前一个工作经历里带走的是一些&职场感觉&而不是&成型的可用的东西& 比如说:前一个工作一定是有和老板,领导打交道的经历,然而到了下一个工作,我们很可能和领导打交道时还是原来的那几招,工作思路和套路上并没有增加什么 再比如说:前一个工作一定要找工作的突破口才能多挣收入,可是下一个工作很可能我们还是象前一个工作那样在回避工作的突破口, 书友17:31:16 也就是说不能范同样的错误 金刚心培训17:33:22 是 等您工作就发现了 我们很容易对自己的经历提炼出经验的本事很不重视 所以工作的经历含金量老上不去 这一点值得我们警醒 所以职业素养的培训课程里一定有一堂&提炼能力的培养& 因为我们很容易对自己的经历提炼出经验的本事很不重视 于是工作的经历含金量老上不去 这就能解释一个常见的现象: 为什么我们换工作换来换去,工作职位老是上不去
工作手记 群里时常会有些互助的事情,比如昨天静以对策划需求时,鱼的设计\随风而逝等朋友会出来回应. 这里谈一点帮助策划的一个思维模式:累积灵感法 当我们要对一个主题进行文案策划时, 可以不用立即苦思苦想; 而是把这个主题进行分解,分解出一系列相关的小主题; 第二步也不是立即就苦思苦想;而是针对每一个小主题大量搜集相关的资料,不要限制自己,是相关的资料就搜过来; 第三步,就是启动&熟&字决,及时记录 第四步,反复上面的步骤.如此,策划的文案的多个版本就会水到渠成 剩下来的就是第五步:筛选最合理的方案,或者把几个方案组合成一个.
没决定的时候好好考虑过去 决定做了就只看未来
做一个岗位,最要紧的是比同事和同行多一点本事 所以如果你还选择高级酒店, 英语是一定要选择的 只不过选择的模式不是你说的那样 建议你一个方法 第一敢于说,哪怕是一个单词蹦一个单词 这个步骤不上去,英语将学而无用 第二个步骤,尝试着在心里用英语和客人对话 有点心得就写在日志上 有这两步的累积,英语不是太难的关口
当我们脑袋里的思想产品,成型而功能强大的思想产品累积起来,我们就在做另一种形式的公司 自身素质里有了一个强大的公司 再面对打工的那个公司,就有了自信心和方法论 期待生产出更多思想的产品
记不得哪位JM说过现在是一种“亚幸福”的状态，我的感觉也是这样。我应该可以去做更多的事情，但是我没有，不知道是不想去还是不愿意去，总之，生活象水一样平淡，我却懒于去修理。想改变却没勇气，没找到更适合的出路...
楼主您好！看了您对众多人的职业困惑深邃而精彩的分析，很欣赏您的远见卓识和智慧，同时您也拨开了我一度心中对人生方向、对职业规划的迷雾。您说的非常对，如果人心中只装满了自己的私欲和欲望，那么无疑心胸的狭窄也会导致事业道路的狭窄。我一直不知怎样为众生想，觉得平时和别人接触的时候多关心一下，别人有困难的时候帮助一下就OK了，但是自己潜意识的自私自利却没有发现，因为已经根深蒂固了。我简要说一下我的情况：我经朋友介绍，从北方来到南方，到了这里发现我做的也就是体力活，检查一些饰品样品，然后就是做做电脑操作员，我不甘心就这样在这里浪费时间，我预想三年之后的我一直这样下去的话不是疯子就是傻子，我不要这样的我。于是我工作了一个周重新在这个城市寻找工作（我在这个陌生的城市一个人也不认识，完全是自己从网上找，为了不让父母担心，我在这的所有情况没对他们说，因为我想留在这里，这里的发展还是不错的）。经过半个月的面试，我找到了一家香水公司，开始是很兴奋，职位是外贸业务员（这是我一直想要的，以前做过1年翻译，现在想做业务，为以后自己做事业发展）。可是我来了才发现，这个公司业务员目前只有我一个，而且外贸部成立不久，产品都是一些低档的，很难销。而且一些欧美国家看了我们的网站觉得还不错，可是他们要求质量高，有时还要世界名牌那些，像香奈儿、古龙原版的，这样就失去很多订单，而像一些中东、东南亚国家即使来了询盘，成交也不多（也可能是我业务水平有限），我曾一度心情沮丧，为什么一直不顺，我也想建立一番自己的事业，想找一份和以后事业挂钩的工作。我曾经一度苦恼，想辞职。看到楼主的分析，想到自己既不是这个行业的专家，也没有解决老板事业的难点。其实我知道他的苦恼在哪里，只是也不是我的能力能解决的。我最近有了帮他的心态，帮他把事业做好做起来，像我们这种小企业实在太多了，没有核心优势根本就无法生存。今天来了一个询盘，欧洲的，又说是要原版世界名牌香水，我突然觉得很悲哀，所有的世界名牌都在国外，尤其是法国，为什么中国就没有自己的品牌呢？一个想法突然映入脑海：我要去学调香，然后尽自己最大的努力建立中国的香水品牌。这个想法出来后，有些兴奋、怀疑、想流泪的感觉，这是我苦苦探求的方向吗？中国的调香师标准和国外1定是有很大差距的，也许即使我拿到了调香师这个证书，以后的发展之路如我所想吗？未必。恳请得到楼主的指点，感激不尽！
每个人的魅力是不一样的。
受益~~~~
今天晚上专门马克。太难受了。
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