大参林哪些药店可以代煎中药能帮忙煎药吗?

【2008年01月上半月刊 总第082期】【作者:王军】【阅读量:5295】【大 中 小】【打印】
  时过境迁,或许再把大参林称为“黑马”已经过时了。鉴于“大参林走到哪里,哪里的药店就要遭殃”的行业现象,大参林已俨然成为一匹“白马”,摇身一变为行业领军企业,这与它出道的资历深浅无关。中国药店:www.ydzz.com  “黑马”是现象,也许“钝刀”更能体现其本质――找不出明显的锋利的刀刃,附上时间,却能杀敌。中国药店:www.ydzz.com
  大参林凭借一把钝刀在短短6年时间里(从2001年12月成立江门分公司算起)已经砍下了广东、广西和福建三地的30多座城池,建立了超过300家门店的连锁规模。更令同行艳羡的是,在行业汇总性亏损的大环境下,大参林所拥有的这300多家店几乎家家赢利。包括江西开心人董事长梁永强在内的许多药品零售企业老总都曾发出过感叹:“那么低的利润,他是怎么解决赢利问题的?”中国药店:www.ydzz.com
  同行不解归不解,大参林径自一往无前。大参林总经理柯康保近日接受记者采访时表示,“扩张不仅是我们过去几年的主旋律,而且速度会越来越快。仅2007年一年我们的扩张门店就超过100家,计划到2009年门店数量会达到700家,2010年则要达到1000家。”中国药店:www.ydzz.com
  广东本土精耕细作中国药店:www.ydzz.com
  大参林在广州市龙津东路上有一家医保店,被当地同行称为“提款机”,其200多平方米经营面积的药店竟然拥有高达至少7000万元的年销售额。这一现象无数次被业界提及,却无人能够解释其原因所在。依记者与大参林较长时间的接触观察,精耕细作或是其制胜的法宝。中国药店:www.ydzz.com
  近乎狂野的扩张舞步极具精细。这从大参林从一开始就严格抵制加盟连锁的决策上便初见端倪。中国药店:www.ydzz.com
  低成本扩张的加盟连锁是我国连锁药店扩张特别是创业初期采用的有力手段,但是,大参林自始至终都予以拒绝。中国药店:www.ydzz.com
  其董事长柯云峰认为,市场竞争越激烈,就越需要集团凝聚力及各门店整齐划一的动作,比如新药上架、统一价格、紧急应对市场变化等等;相反,加盟店却常因利益冲突,往往会“加而不盟”,不仅统一调度难,甚至还因为质量及价格的问题,影响整体品牌。因而,“看似少了一笔巨额加盟费,但从长远看,完全可以赢回更大的市场运作空间”。中国药店:www.ydzz.com
  大参林的精耕细作其实在每一个细微处都得到了演绎。其中,在选址上的精细给竞争对手带来的“麻烦”甚至遭到一些同行们愤怒的指责,说他们“不顾行业道德虎口夺食”。中国药店:www.ydzz.com
  大参林新开门店确实有许多是“跟着竞争对手走”,不过这不是他们的开店准则。柯云峰曾对记者说,大参林每到一个新的区域,首先会开出一家门店试探对手的虚实,一旦发现对手较弱,立即会开出更多的门店,“当然,不可避免有些门店可能会更有针对性一些”。中国药店:www.ydzz.com
  如此分析,大参林并非盲目“攻击”,遇到强手,他们也会“见好就收”,所谓的“虎口夺食”充其量也只能称为“鼠口夺食”。这或许就是大参林“开一家成功一家”的重要原因之一。中国药店:www.ydzz.com
  就像善于抓住竞争对手的致命弱点一样,大参林针对消费者也总能抓住其最薄弱的环节。当药品零售行业的价格战经过数轮升级致使消费者对价格的敏感性不断降低,但消费者“贪图便宜”的心理是不会有一丁点的消退的。大参林敏锐地察觉到消费者的这一阶段性特点,从而把“买赠”这一老套的促销方式换一种更有视觉冲击力的方式发挥得淋漓尽致。那就是,成包成包、成桶成桶地“送米送油”,让消费者更直接地看到“实惠”,而不是像以前那样从价格牌上分析种种“好处”。大参林的药店,如果门口放得下,他就会摞起一座座“米山”或者“油山”。中国药店:www.ydzz.com
  也许,精细正是大参林“虽钝却无往而不利”的个中要义。中国药店:www.ydzz.com
  总经理柯康保接受记者采访时透露,眼下,大参林又将大力发展“农网店”,“把药店开到广东的每一个乡镇”,在化州市的官桥、中垌、合江、平定等镇,大参林已经完成了布点,不知这把钝刀下一步会有怎样的锐利表现。中国药店:www.ydzz.com
  他人城池大砍大杀中国药店:www.ydzz.com
  柯云峰曾表示:“大参林经过近几年在广东市场的苦心经营,要逐步推向全国,最终要做沃尔玛式的超级连锁。”而柯康保亦对记者说,大参林已经过了内部调整期,具备对外扩张的能力,今后几年的主旋律就是扩张。中国药店:www.ydzz.com
  面向全国的扩张比扎根广东的扩张要大刀阔斧得多,柯康保表示,在全国范围内扩张主要依靠合作并购,“经营业绩不理想的单体药店或连锁药店都是我们收购的对象”。他分析说,行业已经步入了洗牌阶段,一批拥有品牌、管理、人才和资金等方面优势的企业已经涌现,市场的集中化和重新分配已经现出了苗头,大参林在广东的积淀已经足够支撑向更远的地方发展。中国药店:www.ydzz.com
  从其最近派出专门人员进驻四川和浙江两地的事实来看,柯康保上述所言非虚。可是,正如广东一位药品零售企业所分析的那样,自己开店,只要有充裕的资金,怎么折腾都行,而并购却要看别人愿意与否。其言外之意显然是:大参林外省扩张未必能像在广东开直营店那么顺利。然而,柯康保还毫不忌讳地表示:“四川虽然有拥有5000多家门店的桐君阁,但90%都是加盟店,不足为惧;而江浙等很多地方的药店,还是个体门店,更不是品牌药店的对手。”中国药店:www.ydzz.com
  大参林从来都非常“低调”,也许,“讨伐”四川和浙江之“师”只是其众多派往外地的“先头部队”中的冰山一角。这样的形容大概不算夸张,否则,其“2010年达到1000家门店”的目标如何能够实现?同时,正像业界人士所提到的担心那样,大参林的经营模式能否一一在完全陌生的市场成功复制?中国药店:www.ydzz.com
  不过,柯康保担心的却不是这些,更不是竞争对手,而恰恰是企业内部,他说,人才梯队的建立是他手头上最紧要的一项工作。很显然,即便大参林经过十多年的发展,已经积累了数千人的优秀管理团队,但是,要跟上进一步扩张的步伐,更具规模和更高素质的人才成为大参林眼前的发展瓶颈。“无论是药师、店长、区域经理、部门总监还是省公司总经理,我们都面临新的挑战。”中国药店:www.ydzz.com
  在以往的无数次拼杀中,“钝刀”遇见的都是坚固的硬物,然而,面对新一轮的全国扩张,大参林感觉阻隔在面前的是一个厚实而柔软的物什,没有刀刃,“钝刀”将从何处下手?■中国药店:www.ydzz.com
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大参林(安新洲店)-"大参林药房和普通的大多数药店差不多,里面..."-大众点评移动版>You need to enable JavaScript to run this app.产品:5.0环境:5.0服务:5.0大参林药房和普通的大多数药店差不多,里面的药挺齐全的。店里的服务员的态度也很好,不会让你买很贵的药,会建意一些不贵的常用药,我是因为感冒,所以下班正好路过的时候,去店里面买的四季感冒片,这家药店是可以刷医保卡的。说点什么吧...大参林连锁药房安新店位置在象山区安新洲安新南区路口入口处。开业到现在已经大概半年这样。店内装修都是统一采用大森林连锁药房的品牌风格。以绿色为主色调。诠释了大参林连锁药品公司倡导以绿色经营,为顾客努力营造安全放心购药体验为主的营销策略。大众点评新人领最高188元红包大众点评 App内打开

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