私房钱是什么原理

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;ERP (企业资源计划)课程简介;3 课程基本内容简介 了解ERP的形成与发展过程(MRP-闭环MRP-MRPⅡ- ERP - ERPII ), 掌握使用MRPⅡ/ERP进行生产控制的主要过程(生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产作业控制),了解每个步骤的主要流程及原理。熟悉当前流行的先进生产方式。 ; 4 课程要求 (1)先修课程:运筹学、管理学原理、财务管理 、管理信息系统等。 (2)掌握ERP的基本概念; (3)掌握ERP的基本工作原理; (4)掌握ERP的体系结构; (5)初步掌握ERP软件选型和ERP实施的方法; (6)了解ERP的新技术和新进展。 ;一、ERP是什么,ERP的结构原理 (4) 二、 ERP相关基本概念和术语 (4) 三、ERP的构成(20):企业战略规划及销售计划(2) 、产品规划(2) 、主生产计划(4) 、物料需求计划(4) 、能力需求计划(2) 、车间作业计划(2) 、采购与库存管理及质量与设备管理(2) 、供应链和客户关系管理(2) 。 四、制造业的先进管理模式(4):JIT方式、敏捷制造、约束理论等。 五、企业如何实施ERP (4) :ERP的实施(2) ;如何选择ERP软件选择(2) 。 六、国内外常见ERP软件介绍(2) ;6.1 教材 企业资源计划(ERP)及其应用 李健 电子工业出版社 2005年6月 6.2 参考文献 (1)ERP原理与应用教程. 陈庄,毛华扬等编著.电子工业出版 社.2006年8月。 (2)ERP系统原理和实施.闪四清著. 清华大学出版社. 2006年1月 (3)生产运作与管理. 齐二石. 清华大学出版社. 2006年7月;7 常用英文术语;主要内容: ERP的实践意义 ERP的引入背景 ERP的涵义 ERP的通俗理解 ERP的效益 1992年一家德国软件公司发布了一个新的企业管理软件,当时就在北美市场掀起了狂潮。由于有太多企业在看过演示后就兴冲冲地购买了许可证,以至于当时在北美大陆上根本就没有那么多的实施顾问来帮助实施如此浩大的工程。还有这样一个笑话—一个人到宠物商店,指着一只标价100美元的猴子问:“它能干什么?”。老板说:“它能用VB编程”。那人又指着另一只标价150美元的猴子问:“它能干什么?”。老板说:“它能用VC++编程”。最后那人指着一只若有所思的的猴子问:“它卖多少钱?”。老板瞥了一眼说:“1000美元”。“God!”那人问,“那它又能干什么呢?”。老板说:“我也不知道,但它自己说它是个ERP咨询顾问”。; ERP就是这个软件所处的领域——企业资源计划。 在随后的10年间,有多家软件公司在这个诱人的领域解 逐并迅速壮大。时至今日,ERP已经无可争议地成了全 球企业管理软件的崭新平台。《财富》500强企业已经 有超过400家正在使用ERP软件管理企业。 最后,欢迎参加我们的ERP系统之旅! ;1.实践意义;ERP项目经理岗位描述 ;内容简介;2. ERP的引入背景;预测不准;传统手工管理难以解决的问题;典型的如:企业可能拥有卓越的销售人员推销产品,但是生产线上的工人却没有办法如期完成生产任务,车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料;实际上,采购部门一点也不敢怠慢,甚至还效率过高,因为仓库里囤积的某些材料10年都用不完,仓库库位已饱和,资金周转很慢;而且公司要用6~13个星期的时间,才能计算出所需要的缺料需求量,所以订货周期只能为6~13个星期;订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都互不相同,没有一个是能肯定的;财务??门无法信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成本……;2.3企业信息化;综;信息技术为ERP产生提供可能;内容简介;3.1 起源定义;3.2 不同业界的定义;3.2.1 ERP的管理理念;ERP与企业资源;ERP的作用——调整运用企业资源;3.2.2 软件产品;3.2.3 管理信息系统;3.3 我们理解的定义;内容简介;一天中午,丈夫在外给家里打电话:“老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭,可以吗?”(订货意向) 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?” 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤 鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤,你看可以吗?”(商务沟通) 妻子:“没问题,我会准备好的。”(订单确认) ;妻子记录下需要做的菜单(MPS计划), 具体要准备的菜:鸭、酒、番茄、鸡蛋、香油(BOM物 料清单)。 发现需要:1只鸭,5瓶酒,4个番茄,…(BOM展开), 番茄炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要个鸡蛋(共用物料)。 打开

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