康宁医院的护士虐待精神病人怎么办？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-05-21 13:00 标签： 护士被精神病人打了怎么处理

原标题：精神病人越来越多，这家医院空床率不到一成，年收入4个亿！

在将自己创立的精神病医院送到港股上市后，管伟立又将目光盯上了A股市场。近日，温州康宁医院股份有限公司（下称“康宁医院”）向中国证监会递交了首次公开发行A股股票招股说明书。

从这份招股书中，精神病院是怎么赚钱的，我们也能略知一二了。

1987年，康宁医院的创始人兼董事长管伟立从温州卫校毕业后，被分配到温州精神病医院当医生。

1996年，管伟立从公立医院辞职，随后和夫人王莲月（当时是温州精神病医院的护士）一起创办了康宁医院，初始床位仅50张。

值得一提的是，曾在夹缝中生存的康宁医院连续八年亏损，在政府取消营业税之后才得以盈利。

每经小编（微信号：nbdnews）注意到，招股书披露的资料显示，2011年，康宁医院获得国家临床重点专科（精神科）建设单位，这是全国十家获此称号中唯一的民营医院，其余九家均为国内最知名的公立医院。2013年，康宁医院获得三级甲等精神病专科医院的资质。

截至2017年6月30日，公司实际投入运营10家自有医院，并管理8家医疗机构，公司实际投入运营的自有床位数3050张，管理的床位数1100张。

尽管床位数量众多，但使用率非常高。以其核心医院温州康宁医院为例，2014年~2017年上半年，除了2016年床位使用率低于90%（87.45%），其他时间段使用率均在90%以上，很少有床位浪费的情况。

康宁医院招股书显示，目前精神疾病的治疗手段有药物治疗、物理治疗、心理治疗、康复治疗四种。其中物理治疗包括无抽搐电休克治疗、重复经颅磁刺激治疗、经颅直流电、电针治疗等；而康复治疗包括社会技能训练、职业康复等。

通过IPO，康宁医院打算从A股募集1.93亿元资金，这些资金将投向医院的新建、扩建以及培训中心建设。

温州康宁医院高床位使用率的情况，和精神疾病的不断增长有关。随着现代社会生活压力加大，以及人口老龄化程度不断加深，我国居民精神障碍患病率逐渐上升——根据国家卫计委的数据，截至2016年底，全国在册严重精神障碍患者已达到540万例。

这也让精神病医院发展迅速。2010年以来，我国精神专科医院总收入均保持15%以上的增速，从2010年的164.58亿元增长至2015年的377.45亿元，年均复合增长率达到18.06%。近年来我国精神专科医院收入情况如下图：

精神疾病患者的治疗费用价格不菲，每经小编（微信号：nbdnews）注意到，招股书披露，在2015年，有一位患者的治疗费用就达到了42万。还有不少患者治疗费用也在30万左右，而绝大部分患者的治疗费用在10万元以下。下表是康宁医院住院病人的费用分布：

和大家的印象有差别的是，康宁医院的主要收入并非来自药品，而是来自诊疗服务，两项业务占比分别为25.33%、69.81%。由于诊疗服务毛利率较高，所以也推动公司整体毛利率维持在较高水平。

2016年和2017上半年，康宁医院的营业收入分别为4.15亿元、2.83亿元，净利润分别为6555万元、3030万元。

早在2015年11月，康宁医院就顶着“精神疾病概念第一股”的光环在港交所上市。上市首日，康宁医院收报49.1港元，较发行价38.1港元上涨27%。

通过在港交所上市募集到7亿港元的康宁医院却在2016年年中宣布，计划发行面值为每股1元，发行规模不超过约811.55万股，不超过其全部已发行股本的10%的A股用于满足新医院建设。

针对A股上市计划，康宁医院方面曾表示，主要出于两方面考虑：

一是内地资本市场可以让公司获得更多人的认可，有利于提升公司的品牌影响力；

二是A股的流通性比港股要大很多，且内地市场的估值要明显高于境外。

在康宁医院宣布将计划A股上市后，股价呈现平稳下滑，而中报业绩发出之后的近3个月内，股价更是再次跳水。康宁医院今年9月最低曾跌至30.9港元，截至12月25日午间收盘，股价报37.0港元，已经跌破当年的发行价。

今早六点五十分，与持赤在汽车站碰头，买了七点钟的车票，十点十分到达罗湖。下车后问了两次路才找到广场地下记程车站，十点四十五分到康宁医院医教科。因住处尚未安排好，医教科的贺医生先带我们去护理部。与护理部李主任谈了一会后，她说“你们先休息，在深圳转转玩玩，下周一再到康复科上班。”我们答道：“不用休，时间太短，需学的东西多，下午就开始上班吧，这两周也不要排我们休息了。”宿舍是三张上下铺的铁床，十二平米的房间住五人，没有桌椅、床头柜、热水和热水瓶，除了床还是床，我和持赤的行李只好放在床上。中午买了饭票，饭后去超市购得脸盆衣架肥皂等生活用品。下午上班，康复科朱护士长介绍了本科的各项工作流程与规章制度及各种表格，谈道科里目前共有十位护士，其中两位正在休假，现有八位护士上班，另有一位保安和两位工友，其中一位工友负责小卖部的工作，十位护士中惟一的男护师小彭去年才由医大护理系毕业。全院精神科四个病区共有200张床位，但已收了260多位病人，平时康复病人不超过120人，最近病人多，已超过120人了，所以场地很拥挤。朱护士长说病人节日的活动都在康复科举行，我们问经费从哪儿来？她答道：“我们的领导特别好，非常支持我们！我们科小卖部的基金就是由护理部提议，各科出点钱成立的，病人活动的钱均由小卖部的收入中支出。”我问：“这小卖部算康复科的吗？”她说：“不是，我们的账目清清楚楚，用钱先要请示护理部，李主任非常支持我们，如果不是这样，活动将很难开展。所以，每一点成绩，都是大家共同努力的结果。”下班前，贺医生与李主任及朱护士长邀请我们参加庆五·一二护士节的聚餐。这是怎么回事？在惊讶中得知：原来，由于医院忙于搬迁工作，庆祝护士节的活动只好一再地推迟，这聚餐成了名副其实的
“迟来的爱，”虽然迟，但还是爱！贺医生下班后带我们去酒店，吃饭时坐在我旁边，由于是同龄人，很投缘。晚上抽奖接近尾声时，贺医生和持赤她们叫我去领奖时我尚未反应过来，不敢相信自己居然也会中奖，真令人大跌眼镜，这是从未有过的事，好兆头！看来这次学****应该取到“真经”。

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