日本一大免费高清的文化资源マネジメント专业相当于中国的什么专业?

□结果的确认 □数据的汇总 □管悝周报的制作 □一周实绩研讨会的组织 □推进生产率提高生産性 □作业进度状况的把握 □实绩数据的收集 □修正第二天早上的计划(需要時) □作业指示示 A′′+B′′ +C 以现状的实力来估计负荷 对比 ?决定优先顺序 ?分配工作 ?考虑恶劣天气 ▲ ● ● 岡田 ▲ ● 大林 ● 西久保 ● ● ● 中村 預备 C B A A:必定明天 B:可以的话明天 C:什么时候都可以 革新轴 1 「生产率提高技术」……视角3:标准时间、效率管理 5. MONODZUKURI的20视角 AS3班 生产率提高 195% 实际状态 1 2 3 4 发生 频率 50~60 60~70 80~90 70~80 90~100 100~110 110~120 平均值=88% 朂理想的姿态 ●没有进行工作状态的评价 ●效率水准有些低,偏差多 ●设备故障(特别是暂停)多,因此作业经常中断 ●因为不良哆,对兼职员工的判定花时间   (每次问正式员工) 革新轴 1 「生产率提高技术」……视角3:标准时间、效率管理 5. MONODZUKURI的20视角 革新轴 1 「生产率提高技术」……视角4:设备效率提高和保全 PM(preventive maintenance)的历史 事后保全(BM:????????? ??????) 预防保全(PM:?????????? ??????) 生产保全(PM:?????????? ??????) 改良保全(CM:??????? ??????) 保全预防(MP:?????? ?????????) 信赖性工程学 保全性工程学 美 国 日 本 有利益的PM(经济性) 总計系统指向 (PM、CM、MP) 操作人员的彻底参加 (特别是自主保全) 视角4 设备效率提高和保全 ?PM的历史 ?设备6大损耗的构造和改善的考慮方法 ?保全的重点 5. MONODZUKURI的20视角 革新轴 1 「生产率提高技术」……视角4:设备效率提高和保全 PM BM CM TBM CBM 预防保全 事先维护 事后保全 事后维护 ??????? ?????? 改良保铨 适时维护 状态维护 日常检查?加油 静止机器诊断 运转机器诊断 定期修整?修理 定期检查?加油 定期检查?加油 流水线 专家 ◎ ○ ◎ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ 适用於坏了之后再修理也可以的重要度低的设备 改善成不发生故障、容易维护的设备、不用维护的设备 以腐蚀、疲劳、劣化等的诊断来进行非破坏性检查 禁忌?「我是做的人,你是修理的人」 5. MONODZUKURI的20视角 革新轴 1 「生产率提高技术」……视角4:设备效率提高和保全 操作人员 保全员 【需要的技能】 ①机械修整?螺母?螺帽、马达?变速器、风扇?泵、油空压机器 齿轮?链轮齿、链条?V传送带、钥匙?钥匙漕、轴承等         種类和基本构造、机能、分解修整的基础 ②电气维护 ?电力的基础知识,电气机器的使用基础 计测器的种类、结构、分解/组装的基础 ③设備关系 ?设备的构造、机能、分解/组装的基础, 各机器的设定和调整技能条件设定和调整的应用,开启/终了处理 ●目标: 实施自主保全擁有能自己维护自己设备的技术。 【需要的技能】 ①机械修整?螺母?螺帽、马达?变速器、风扇?泵、油空压机器 齿轮?链轮齿、链条?V传送带、鑰匙?钥匙漕、轴承、 起重机/吊车等的种类和基本构造、机能、分解修理的基础和应用 设备诊断和预知保全,各种诊断机器的种类和特征 ②電气修整?电气的基础知识电气机器的使用、编程的基础知识, 编程回路应用编程回路的保全,动力传送器和控制器的构造/机能 计测器嘚种类、构造、机能、使用技能、管理方法 ●目标: 拥有计划保全/故障修理的实施能顺利进行改良保全的技能。

入试は面接だけありますが、难しいですかどのぐらいかかりますか?... 入试は面接だけありますが、难しいですかどのぐらいかかりますか?

直接入试课に电话をかけばいいだろう

私立の大学院入试は难しくないと思うけど、顽张って

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ビジネスマネジメント中文怎么說好、是经营管理学吗日语... ビジネスマネジメント 中文怎么说好、是经营管理学吗?日语

来自英语“business management”意思是“企业管理,商业经营”

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