来自雪球&#xe6关注 华西医院为什么要做医生集团？这里有更多独家答案来自 文丨王建秀&摘要：仔细看华西医院医生集团的做法不难发现，医院正在进一步去中心化，将医务人员流动起来，分散在各地。在这个模式下，硬件资产依然是国家的，但医务人员却是自由的，聘用制，可以根据自己的情况选择不同的执业地点。看上去，这正是医生逐渐走向社会的过渡期。当然，你也可以说公立医院也通过这种方式，垄断了城市和县级市场，这也是不争的事实。当然，你也可以说这是劳务公司，但劳务公司也是医生集团的一种模式。全文阅读大约需要5分钟，如果本文对您有任何启发，欢迎点击文末评论。?图片来源：dribbble.com【健康点】昨日，有消息传出国内顶级医院华西医院计划要做华西医生集团。华西医院人力资源部一则招聘启示写道：经由四川华西医院同意，由四川大学华西医院组建的全资子公司——四川华西医院资产管理有限公司建立“华西医生集团”，招聘一批临床医师，经过统一培训后，再分别派往四川大学华西医院本部、各分院、各托管（合作）医院等地点从事医师工作。此次共招聘52人，涉及29个科室，包括内外科、耳鼻喉、儿外科、肿瘤、重症、检验医学和影像学科等。消息公布后，各界的评论和猜测态度不一。列举一些：有人说这是大医院圈地新模式。“劳务派遣公司”也可以打着“图生集团”的名义出场？真是现时代最深沉的泡沫剧。突破现有医生集团平静的最佳方案。为华西的改革加油！这绝对是公立医院的先行者。把医院做成律所，哪个专家都是合伙人。评论方向之所以不同，主要是观察的角度和获取的信息含量不同。6月27日晚上，健康点记者第一时间采访了华西医院的一位工作人员K先生，他在医院有部分管理职务，因此不愿意透露身份。为什么华西要做医生集团？他告诉记者，“现在医院有的是，缺好医生，盖医院不如培养医生”，而“医生集团相当于华西医院的蓄水池，将来华西医院的医生也从中招聘”。以后的模式是，“那些医疗、教学、科研实力强的，就被华西医院聘用；只有一项，或者两项强的，就被派到联盟相应的医疗机构”。为了更好理解这件事，我们需要了解华西医院的定位和发展背景。华西医院的综合和专科实力在全国排名都非常强大，在2015年复旦大学医院管理研究所“最佳医院排行榜”中，华西医院以总得分88.257，排名全国第二，仅次于北京协和医院。同时，它的分数高于中国人民解放军总医院10分。随着国家分级诊疗推进，不同公立医院被划分成不同的定位，其中有一项为国家医学中心和区域医疗中心。2017年，国家卫计委发布了《“十三五”国家医学中心及国家区域医疗中心设置规划》。国家医学中心及国家区域医疗中心有一个条件便是“以一个适宜规模的医院为主体，联合本区域内其他医院，共同承担区域中心的功能和任务” 。华西医院的综合实力和条件，符合这一定位。这些功能定位和划分，是和推进的分级诊疗息息相关的。《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）提出了组建医联体的四种形式。其中之一是跨区域组建专科联盟，“根据不同区域医疗机构优势专科资源，以若干所医疗机构特色专科技术力量为支撑，充分发挥国家医学中心、国家临床医学研究中心及其协同网络的作用，以专科协作为纽带，组建区域间若干特色专科联盟，形成补位发展模式，重点提升重大疾病救治能力。”根据华西医院官网三月份发布的一份信息，华西医院是中国西部疑难危急重症诊疗的国家级中心，编制床位4300张，在职员工八千余人。医院现有包括生物治疗国家重点实验室在内的大研究中心八个、医学基础实验室37个、临床研究室14个、科研公共服务平台七个；有中国循证医学中心，国家新药、中药安全性评价中心（GLP），国家药品临床研究基地（西药和中药GCP），国家新药药效评价中心，国家化妆品安全性和功效性检验机构等。还有一个重要的背景是，华西医院正在西南地区组建不同形式的医疗服务联盟。2016年9月，四川大学华西医院与成都市成华区委区政府签订 “华西—成华城市区域医疗服务联盟”。在这个模式下，华西医生的工作模式是怎样的呢？举个例子，“早上七点，华西医院全科医学科医生佘毅背着包，来到成都市成华区上班。这八个月来，他的日常工作地点从华西医院改为成华区双桥、府青和青龙三家社区卫生服务中心。” ——这是华西医院官方网站的信息，在全科医生的基础上，华西还安排了四名“兼职”专科巡诊医师，并希望在区域内实现检验结果互认。另根据公开资料，华西医院和西南地区医院的合作模式是多种多样的。例如，2017年2月，华西医院管理团队便入驻龙泉区一院，由华西医院派驻院长到该医院。根据《医学界》的公开报道，华西医院医生也在不同地区开展多点执业。例如该院呼吸内科易群教授，正在多点执业于乐山人民医院和华西医院，并担任乐山市人民医院院长。上述种种的背景表明，在西南地区，需要更流动的人才管理方式，需要进一步提高人才利用率，需要更加区分不同医院的功能和定位。我们再回到医生集团这件事情上来。上述采访的K先生告诉记者，“分级诊疗很难，难就难在没法制订分级标准，而同一旗帜下的医生与医生之间，谁能做什么，比较清楚，分级和双向转诊都不难了。” 而在现实境况中，想让一个博士毕业的医学生回到县医院工作，这件事是绝无可能发生的。他接下来说：“从医生的角度讲，博士毕业到县级医院，几乎不可能。但归属是知名平台集团，身份是大医院专家，家在大城市，执业地点在基层，或大医院与基层之间多点。效果如何？”?图片来源：dribbble.com对于未来医生集团的更多信息，K先生不愿意透露更多。但他看来，这是华西医院的创新。他表达了这样一个理念：“优质医疗资源的生产者，拥有者，必须思考：如何让更多的人民群众获得优质医疗资源的服务。”◆
◆编者手记：华西医院医生集团背后有足够的想象空间事实表明，西南地区的人力资源逐渐趋于区域流动，即便医生的身份是在公立医院。联想到公立医院的床位规模被压缩、已无法再走规模扩张之路，联想到目前中国医院比例结构，中国的医务人员要想进一步走向社会，最容易的方式就是存量改革。而存量改革中，把医院卖给社会资本、变为私人医院的改革又充满难度，医生不接纳。仔细看华西医院医生集团的做法不难发现，医院正在进一步去中心化，将医务人员流动起来，分散在各地。在这个模式下，硬件资产依然是国家的，但医务人员却是自由的，聘用制，可以根据自己的情况选择不同的执业地点。看上去，这正是医生逐渐走向社会的过渡期。当然，你也可以说公立医院也通过这种方式，垄断了城市和县级市场，这也是不争的事实。当然，你也可以说这是劳务公司，但劳务公司也是医生集团的一种模式。重要的是，这个模式可以隐隐看到，医生集团是完全根据医生的能力来安排工作。如果将来华西医院的医生也通过集团聘用，那么逐渐地，医院留下来的是科研、教学、临床实力都强的医生，这会让华西更像一个纯粹国家医学中心及国家区域医疗中心；而临床能力强、其他能力不强的医生，就会流动到基层去。目前的模式充满争议，但内含新生的改革力量。效果如何，拭目以待。汤晨|责编本文首发于财新健康点 caixin-life；联系作者微信：wangjianxiu1983；投稿方式：healthpoint.com。我们坚持并尊重原创版权，未经授权请勿转载，授权请联络健康点管理员Jack（微信ID: Jackzhao360）商务合作：北京 Fiona
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张强医生集团北京疝临床基地落户善方医院
来源：人民网-健康卫生频道&&
摘要：（许晓华）昨日，北京善方医院与张强医生集团举行联合发布会，宣布张强医生集团北京疝临床基地落户善方医院，同时引入国际领先的腹股沟疝个体化精准治疗新模式。
人民网北京11月13日电
（许晓华）昨日，北京善方医院与张强医生集团举行联合发布会，宣布张强医生集团北京疝临床基地落户善方医院，同时引入国际领先的腹股沟疝个体化精准治疗新模式。
“善方医院力求打造与国际接轨的医疗平台，选择与外部优质医疗资源互动与结合，提升医院的医疗技术层次和水平。此次与张强医生集团的合作，旨在推进中国疝疾病的个体化精准专科诊治，推广腹股沟疝日间手术流程，建设与世界同步的疝外科中心。”北京善方医院院长杨文表示。
张强说，落户善方医院的疝临床基地，将秉承国际最新理念，全面开展无补片疝修补、补片疝修补、腹腔镜疝修补等多种先进的疝治疗技术，并邀请国内外顶级专家到院交流手术经验技巧及开展手术，为患者提供安全、便捷、可及的优质医疗服务。
北京善方医院是一家高端、涉外的综合性医院。秉承国际化医疗服务理念与JCI标准（即全世界公认的医疗服务标准），依托国内外优秀的医疗人才、前沿的医疗技术和领先世界的医疗设备，为患者提供国际水准的门诊、住院、手术等一站式医疗服务。目前，医院开设全科、内科、外科、妇科、儿科、眼科、耳鼻喉科、皮肤科、中医科、康复科、医学影像科、检验科等科室。
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国内首家商业化运作医生集团正式成立
日 10:31&来源：&编辑：刘丽
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商毅医生集团创始人兼首席执行官
日商毅医生集团正式在上海宣布成立。
商毅医生集团由商毅投资全资控股的国内首家集患者、医生、医院、保险公司四方资源通过商业化运作整合的医生集团。
商毅医生集团是目前国内首家提供针对保险公司个性化保险方案设计及个人或者家庭个性化商业医疗保险提供解决方案的医生集团。将为客户提供医疗资源共享、远程航空紧急转运、境外医疗保险，医疗救助及提供企事业单位员工的个性化医疗方案等专属医疗救治服务。
曹毅表示将来商毅医生集团将积极搭建自己的立体医疗急救体系。在政策允许的情况下组建自营的航空公司以及地面医疗急救服务公司等。未来商毅医生集团版图将涵盖航空医疗救助、地面医疗转运、船舶医疗急救等海陆空立体化医疗救助应急服务。
目前商毅医生集团已整合了长三角区域多家大型三级甲等医院以及优秀外资医院医生团队并与境内外多家医疗机构签约。相信商毅医生集团的成立将帮助我国基层医院提升医疗服务内涵与质量、改变国人就医理念，为更多的中国医生走出国门与国外医疗团队互动做出贡献。
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[]　[][京公网安备：] []混合型医生集团的“医生集团+医院集团”战略，专家如何解读它？混合型医生集团的“医生集团+医院集团”战略，专家如何解读它？动脉网百家号医疗体制改革一直是公众关注的焦点，体制内外的探索也从未停息。美国以梅奥医学中心为代表的医生集团早已摸索出一套成熟的运营机制。在中国，直到2014年第一家医生集团才正式成立。三年来，各色专科医生集团如雨后春笋般涌现，展露中国医生的执业趋势。但是，如何平衡好体制内外各方利益，惠及千万病患，各方仍在试水。慧骨勤行医生集团董事长刘华介绍：中国的老龄化社会已悄然而至。权威数据表明，到2020年中国老年人口将达到2.4亿，面临着骨质疏松、骨折、心脑血管、糖尿病、癌症等慢性非传染性疾病的威胁。其中骨病治疗效果好、新技术新设备协同性强，对病患生活质量的改善功效较明显。不过，相当一部分老龄人口生活在基础医疗水平比较薄弱的地区。当地骨科医生数量少，诊疗手段相对贫乏，医疗服务水平无法满足现实需求。对医院而言，缺乏高层次专家对医生培养和科室建设造成制约，从而导致人才流失，两者形成了恶性循环。习近平总书记在十九大报告中提到：“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需求和不平衡不充分发展之间的矛盾。”其中医疗资源配置的不均衡，十分显著。基于提升骨科基层医疗服务能力，促进骨科医生广泛协同，彰显医生品牌价值，保障其自由执业安全，最终为患者匹配对口专家，提供骨科全过程优质医疗服务的设想，刘华等人出资组建了骨科垂直领域第一家“混合型”医生集团——慧骨勤行。医生集团的组建包含四个方面，专家资源、资金、运营团队和商业模式。慧骨勤行的模式优势为何？项目融资前景如何？带着这些疑问，动脉网参加了10月28日慧骨勤行在西安举办的投资交流会，希望更全面清晰低地了解投资人、医生对慧骨勤行的评价和看法。 首创“混合型”医生集团，专业运营签约医生刘华表示：“慧骨勤行医生集团是骨科领域混合型医生集团，由体制内+体制外医生共同组成，这样可以充分发挥体制内医生的技术优势、学术地位、时间管理优势，结合体制外医生以PHP模式运营、托管科室、合伙经营医院。我们并不要求签约专家都走出体制，而是希望加入我们医生集团的部分医生留在体制内。我们的模式是独特的，也已经被证明是行之有效的。” 保障医生个体权益最大化，是慧骨勤行成立医生集团的初衷之一。慧骨勤行成立仅半年，已签约超过100位骨科专家，与全国11个省市40多家县域医院达成正式合作，扩张速度非常快。同时，慧骨勤行为签约医生提供全方位支持。包括术前检查、指导制定手术方案，预先准备药械等，公司还为医生购买商业保险，解除后顾之忧，保障执业安全和收益，也为企业吸引骨科专家人才打开局面。聚焦行业顶级专家，提供专业诊疗服务对医生集团而言，专家是企业的核心资产。因此，慧骨勤行从一开始就专注于集中搭建国内骨科领域最优质的专家团队。刘华表示，“不管医生是在体制内，还是体制外，我们都愿意合作，尤其是得到业内普遍认可的一流专家。”以曲铁兵教授为例，他曾在位于维默河畔罗滕堡市的德国国家风湿病治疗中心Diakoni医院、汉堡市Endo人工关节置换专科医院和香港大学玛丽医院进修，专攻人工关节外科，并亲自操刀实施手术，在当地获得好评。归国后，曲教授从事人工关节置换方面的基础研究与临床工作，在人工关节外科方面造诣深厚。擅长小切口人工全膝关节置换术，以创伤小、恢复快、功能好闻名，在国内外成功完成数千例人工关节置换手术。曲教授在人工膝关节置换方面和人工关节置换后的翻修术方面均有独到之处，吸引了全国各地众多患者前来求医。曲铁兵团队只是慧骨勤行专家团队中的一支，中国著名骨科专家、中华医学会骨科分会侯任主任委员王坤正以及高忠礼、吕国华、郭卫、刘强、王义生、张先龙、姚振均等一批国内权威骨科专家纷纷加盟，为各类患者提供专业诊疗服务。虽然治疗水平高低、器械耗材先进与否、医生是否经验丰富，康复指导是否专业等都将直接影响到病患的治疗效果，但其中医生的作用显而易见。优质专家是提供一流专业医疗服务的前提。专家与企业目标一致，共同发展自企业成立之始，慧骨勤行就把发展战略与医生专家的职业路径相融合。“企业战略目标与医生职业发展一致，双方才能风雨同舟、共赢未来。”良好的口碑和同行推荐，使专家们积极主动加入慧骨勤行医生集团。刘华表示，第一步是组建医生集团+专科医联体。慧骨勤行通过汇集中国骨科专家组建“混合型”医生集团，以O2O模式，提供医疗支持、技术支持、管理支持和运营支持四大赋能支持，学科共建、手术快约、培训教育、品牌建设、专家坐诊、会诊转诊、技术引进七大产品体系，服务中、基层医疗机构，设置标准服务流程，结合骨科医疗服务+骨科医生社交品牌教育两大平台，搭建区域骨科专科医联体。第二步是组建医生集团+医院集团。通过自营控股参股专科医院，全力打造骨科+康复的“1+N”医疗综合体模式，在合适的城市建设区域性骨科+康复的诊疗中心，推行统一运营标准、服务标准、品牌标准。并以区域中心为依托在周边合作建设日间手术+康复社区的服务模式，引入当地专家团队作为合伙人共享资源，以技术输出、共享工作室等模式运营医院，为病患提供专业的骨科诊疗+康复+健康管理服务，打造中国最值得依赖的骨科医生集团+医院集团。第三步是组建骨科平台型医疗集团。通过骨科医生集团+互联网模式，发挥“专业、权威、聚合、共享”优势，打造“骨科+康复+学术培训+人才培养+骨科医生社区+信息化系统+医院管理+供应链”等服务为一体，线下线上高度结合的骨科全产业链平台型医疗集团和骨科大数据集成平台。“国家强调让医生下沉基层，一旦国家允许多点执业，马上会产生大量直接需求。但是后续的医疗安全、收入分配等尚不明朗。因此无论从管理角度，还是从骨科医生角度，只要慧骨勤行将公众、医生、投资人各方利益协调好，商业模式设置合理，前途一定大好。”对此，刘华很有信心。签约专家如何看待慧骨勤行投资人与慧骨勤行医生集团刘华的对话君联资本执行董事汪剑飞、华融资产的王绍文、东兆长泰的刘慧雯、中民医疗的崔前鹏、真善美投资的杨登贵、徐肇成，华岭资本的仇飞、张亮，贵景资本的丁峰、陈旭光参与了慧骨勤行的投资沟通会。投资人：国家现在倡导医联体，但基层医院与三甲医院是“同床异梦”，大医院希望有更多的重症病人转诊上来，而基层医院希望更多的病人留下来，如何解决？刘华：通过“四大赋能支持，七大产品体系”提高基层医疗服务能力，与医院协作构建定位清楚、能力相符、上下联动的分级诊疗模式，慧骨勤行大方向和服务定位都很清晰。你所指的“同床异梦”，根子还是基层医疗服务能力低下、患者不信任，“留不住”。三级医院难以下转除去利益考量，仍然是基层医疗服务能力低下，不敢转，怕“管不好”。这些正是慧骨勤行要解决的问题。当我们仍处于第一阶段，还只是医生集团时，恰恰是公立医院医联体的“同床异梦”给慧骨勤行提供了发展机遇。国家已出台《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，我们一定会在相关政策支持下逐步实现目标。在适当的时机，我们一定会经营自己的医院，形成“医生集团+医院集团”同步发展。投资人：医生集团和个人职业，国内的部分医生集团只是将医生松散组合，如何解决个人与团队间和利益分配问题？刘华：医生集团首先要解决医生执业风险、医疗质量和个人职业发展的关系，要让医生能看到未来，敢于赚钱，收入阳光化水到渠成。慧骨勤行以契约或及合伙人制与医生建立合作关系，以公司制做专业运营，结合医生执业意愿、个人特长、服务定价定制产品。从基层医院需求匹配、多点执业办理、个人品牌打造、订单管理、行程安排全方位提供支持，使之专注于专业技术输出、管理输出，大幅降低医生时间成本。在此基础上，慧骨勤行给每位签约专家配置了个人意外险，每台手术提供个人医疗责任险，保障医生执业安全。医生收入按劳务协议执行，完全不同于“医生走穴”的概念，医生与慧骨勤行的形成互信，合作黏性好。除了大专家作为核心专家合伙人，在省一级还会开发其它合伙人，慧骨勤行还汇聚了国内互联网医疗行业的优秀技术和运营人才，这也是我们运营好医生的基础。投资人：组织医生下基层操作手术，给到医生的费用是患者额外需要支付的费用由谁来支付？打包服务的话具体服务内容是什么？基层医疗机构是否有相关服务需求？刘华：支付渠道有四个，一是慧骨勤行推出的基层医院学科服务包，每家医院按需定制个性化的学科建设服务包，由医院支付服务费用；二是供应链支付，慧骨勤行医生集团达到一定规模后肯定会建设自己的供应链；三是患者自愿支付，属特需服务；四是与保险公司合作，商业保险、外资保险是支付方。国内商业保险在医疗支付中不足3%，医改之后必然会快速增长，产生很多合作需求。医生集团最核心的理念是规避医生风险，收入阳光化，最大程度地解决医生、病人所面临的各种形式风险。投资人：未来对建设医院集团的设想是什么？刘华：一些投资人想做“轻医疗”，但事实上医疗服务无法轻量化，核心竞争优势仍然是医院、诊所等实体机构。我们经营医疗机构，即使雇佣多点执业的医生，也还是需要全职医生坐诊。做医生集团投资规模较小，但是做医院资本规模就不一样。创设一家医院需要3-5年沉淀，20-30年规划。哪怕新建只有十几张床位的小型诊所，也面临诸如环评、牌照等一系列实际问题，收购合适的医院可操作性会强一些。供应链的利益诉求基于规模基础。第一个医院要建设成标杆，模式可以复制。同时要有一定重量级的专家把关技术。医院管理也是难点重点，技术、品牌、管理、运营都需要满足企业发展的需求。投资人：医院成功以个案为主，市场缺乏相关人才，如何复制成功模式？刘华：从三方面看，一是患者所需的专家人才。慧骨勤行签约专家团队皆为业内大咖，公司与王坤正、曲铁兵等顶级医生人才有深入合作。二是公司通过专业运营和合伙人制让签约医生与医生集团建立依赖。三是公司专业的销售、运营、技术团队，确保上下游之间很好链接。投资人：医院经营中获客的问题您如何考虑？刘华：从定位来说，我们希望做一家精品骨科专科医院，通过品牌建设和口碑传播，患者会主动求医。一方面随着社会经济平稳发展，中产阶级爆发式增长，以及医院控费的实际情况，会产生一部分自费病人，我们要服务好高端人群，同时持续关注基层需求。投资人：现在商业保险都倾向于医疗合作。如单病种保险、心脏支架险等等，以医疗机构+器械厂商+患者的模式操作，商业保险合作方面慧骨勤行有什么设想？刘华：企业和商业保险都将是我们的合作对象。在美国，大型公司与医疗机构直接合作的情况也普遍存在。中国目前主要以医保和农合为主的支付手段，未来蓬勃发展的商业保险将会覆盖部分患者，支付手段更多样，患者选择也更丰富。这正是慧骨勤行这样的“医生集团+医院集团”存在的驱动力。我们将会与更多的企业和商业保险机构深入合作，提供优质的产品和服务包，为患者解除病痛，提高生活质量。多点执业政策还处在逐步放开阶段，对于我们而言，政策越放开机会越大。中国医疗需求的细分化是必然趋势。在美国，每个城市有一个区域间连锁的医生集团，开设诊所成为区域中心，与大医院签约承包科室。中国医生集团的问题在于专家相对于患者更为珍贵，从成本性价比角度来看，还是应该由病人来找医生。我认为应该转换思路，将各区域的中心做好，相对集中化。还有一个问题关乎医生品牌，很多专家在学校和大城市声名显赫，但很多基层病人却不知道。专家在某个区域扎根时间久，当地病人资源可以累积到一定数量级，不需要再去其它地区。此外，也要考虑用股权激励来增强医生的主人翁意识。我们一定会做自己的医院，我们强调的是让专家在他有影响力的地方执业，但再牛的教授不可能一下子将 200-300张病床填满，仍然需要多方合作。医生的股权激励是企业方、资本方最擅长的领域，我们实行三层合伙人制：总合伙人、区域合伙人、医院合伙人/虚拟合伙人，把股权激励给到最有潜力的合作者。因此，靶向治疗和免疫治疗不应该划分的太过清楚，许都靶向治疗的药物本身就具有免疫治疗功能。而今后在临床应用中，如何考虑药物在靶向治疗和免疫治疗两方面的功能，找出最有可能获益的患者，伴随诊断将在这其中发挥价值。更多前沿互联网医疗资讯请关注动脉网wechat：vcbeat，后台回复关键词（如：人工智能、基因检测），即可获得相关独家前沿资讯文章！动脉网（vcbeat.net），关注互联网医疗及健康领域的新技术、创业和投资，以及新技术背后的伦理。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。动脉网百家号最近更新：简介:www.vcbeat.net，未来医疗服务平台作者最新文章相关文章