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“一位父辈投资人，他从13年开始投P2P，收益超过了100%”
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《“一位父辈投资人，他从13年开始投P2P，收益超过了100%”》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《“一位父辈，他从13年开始投P2P，收益超过了100%”》 精选一文 | 海椒妞文章昨晚写完时发现过了12点了，所以就今早发吧。昨天下午跟一位长辈级的人在后台交流，他13年结识，以5万本金开始。15年拿出全部50万积蓄all in，E租宝出事后他逐渐减少了投资。后来儿子结婚，积蓄大头帮儿子付了首付，现在还留20万左右在P2P里。他说自己很庆幸，13年尝到甜头后，14年、15年开始激进地追求高收益。事件让他体会到风险的可怕，后来就越来越谨慎，自己到现在还没有发生过本金损失。谈到收益，他很兴奋。是那种“不劳而获”赚到钱的窃喜感。（哈哈，我开玩笑，投P2P还是要花很多时间学习，承受很大压力的。）13年单位同事让他知道了网贷，收益动辄20%以上的让他十分恐慌。但看同事赚了钱，自己也尝试买了一点。后来他断断续了几家平台，收益低的10%，高的有15%。14年P2P突然火了，他胆子也大起来。他说自己当时就是看看，感觉不错就敢往里投钱。14、15年是他最疯狂的两年，资本热潮席卷P2P。各家平台简直是撒钱获客，他说自己当时还不明白什么叫，就是每家平台都体验一遍，一年下来收益能有18%到20%。（大家不要意外，14、15年投P2P确实很好赚钱。国家扶持，资本抢着往里投钱。这个阶段很多人看风投选平台，收益很丰厚。哎，时光一去不复返喽~）继续说他，闭眼狂奔2年后，他开始更谨慎的投平台。16、17年，他的资金基本都在1、2线平台里倒腾，收益回归到了11左右。我把他的心路历程分享出来是因为他的情况太有代表性了。13年是很多P2Per的起点，他有过的冲动、兴奋、恐慌我们都体会过。就收益来看，他并不算突出，但他能从风险事件中迅速警惕起来这一点，却很值得大家学习。我们取他5年间的平均收益为标准：13%、20%、20%、11%、11%13年5万元投进来，不考虑中途，5年在的作用下，本息总和是： 元相当于本息已经翻倍了，复利的力量就是这么的可怕。当然抛开风险谈收益是耍流氓，因为他没有遇到平台，所以能有这种回报。有三方媒体做过统计，P2P投资人以人数计算，超过80%的人没有过本金损失。以资金计算，跑路平台产生的资金损失占比不到5%。所以这位投资人算不上个例，可以代表大众的普遍情况。即便你是最最保守的投资人，从一开始就选择行业龙头投，连投5年，也能做到每年平均10%的回报，那5年下来也能赚80%多。要知道2300多支中，从13年到今天能每年做到收益正向的只有14支，占比不到0.6%。而操盘这些基金的都是年薪少则百万、多则千万上亿的精英。（作为普通人，瞬间感觉自己还有点厉害...）P2P算是一种普通人能够搭上的一辆不落后于时代的列车。靠他发财不现实，但超过社会平均水平还是一点问题没有的。更何况还有我这种小司机开路，对不对~《“一位父辈投资人，他从13年开始投P2P，收益超过了100%”》 精选二在军一个简短的致辞结束之后，掌声响起。几分钟后，黎万强走上了台，这是他的个人摄影展。黎万强反戴着一顶鸭舌帽，穿着蓝绿色的T恤和一双黄色的脏脏的运动鞋，如果不留意他手腕上的黑色小米手环，他看起来就像一位刚入行的不修边幅的艺术家。他用那些有着浓烈色彩的花和天空、虚掉的叶子以及倒立着的草地和树来展现他的艺术理念，他还在现场公开谈论和反思他的中年危机。最后，他略显突兀地用了一点点时间去回应传言，他说，“我会在今年年底回归小米。”说这句话时，他有些哽咽。黎万强暂别小米是在2014年的10月底，小米如日中天，它刚刚超过了三星和联想，成为中国最大的智能手机生产商，一骑绝尘。小米一度被认为是最懂营销的互联网公司，而黎万强则是“小米营销”的缔造者之一，那时黎万强的事业同样如日中天。黎万强，设计出身，最早是金山软件的设计总监，后来作为小米邀请加入小米。与其他几位小米联合创始人相比，他资历较浅，但爆发最早。黎万强从MIUI做起，后来接管小米网，再到掌管小米的市场、营销和品牌――后来被认为是小米成功关键的几个步骤，刚好都被他踩中了，他也由此成为雷军之外，小米的第二号代言人。起初他作为外行进入一个陌生的领域，但他幸运地点亮了之前所有的积累，形成了新的方法论。他对于产品营销规律的把握，和这个时代无比契合――手机厂商第一次不再关心广告和渠道投放，而是用户心目中的标签和口碑。他的竞争对手评价他颠覆了传统手机品牌的营销方式――而这很大程度得益于他极度较真的性格（“较真”是雷军对黎万强的评价），以及他从未受到过传统营销的教育和浸染。“离开”小米前，黎万强著书《参与感》，他在书中详细、毫无保留地论述了小米崛起的背后――口碑――以及口碑背后的秘诀。《参与感》之后，圈内开始流行一句话：“中国营销哪家强？小米雷军黎万强”，而这句话带来的并不全是正面效果。有人将小米成功的关键视作是营销，而营销的关键在于黎万强。在某种程度上，人们会有意无意忽视掉小米首先是一家极致的产品公司，其次才是一家营销见长的公司。在有些人看来，小米时期的黎万强就是一台机器，他可以在下属心中引起恐惧，但同样可以为了得到雷军的一句赞扬从黎明忙到半夜。在每年小米最重要的盛事――年度发布会之前，他会详细研究每一个细节，从PPT的色彩、顺序、措辞到每一排椅子的布置和灯光的效果。他有一次甚至发现并指出了小米网上某个不起眼文案中的一个错误的标点。他的同事这样描述他的管理风格――“用鞭子抽着你往前走，在他的心中有一把尺子，只有他自己和他的部门都达到尺子上的某一个刻度，他心中的焦虑才会缓解。”和这家四年成长到450亿美元估值公司中的很多人一样，黎万强也面临深深的焦虑。这种焦虑一部分或许与他“二号代言人”的身份有关，另外一些则不足为外人道。从2013年开始，细心的小米员工会发现在黎万强身上发生了某些变化，一方面，他公开讲话不再羞涩腼腆而是收放自如。但也有人注意到，前一秒还在众人前亢奋不已的黎万强，一个人回到办公室后会坐在椅子上发呆。“就像泄了气的皮球一样。”他的同事说。在2014年的一次小米新品发布会，一位小米员工看见站在舞台幕布后方的黎万强，他以一种奇怪的姿势站着。他的大半个身子都在阴影里，脸却被舞台的灯光照亮。他的身体看起来还没有从紧张的发布会气氛中走出――双手正紧紧握着拳，但眼神却显得空洞而涣散。这时候，有人走过去拍了他一下，“阿黎，干嘛呢？”他猛地一晃，眼神迅速恢复了光亮。2014年12月底，黎万强首次告知他的团队他将要短暂离开小米。“很快讲完之后就扭头离开办公室，怕自己控制不住。”黎万强说。黎万强宣布“离开”时曾说，他要去硅谷为小米下一个产品做准备。但事实上，他度过这一年的方式并不像一个商人或是一名技术极客，倒更像个文艺青年。他有一半时间将自己关在北京顺义的家中，反复地看梭罗的《瓦尔登湖》和瓦茨的《心之道―致焦虑的年代》，他还花了一大半的时间在云南拍照和发呆，并且喜欢上了自驾。而当他用一台新购置的售价16800的SONY a7r2微单相机拍下一张照片时，出于某种偶然的因素，他将照片倒过来看，发现花与草地组成了一个星空――他发现了另一个天地。他很快确定了画展的主题，并从今年3月份就着手筹备。他开始拍摄同一个主题的作品“花与树”，他试着像一名真正的艺术家一样去创作，他拍了几万张同系列的照片，最后选出了23张照片参加展览――就如同当年为小米第一代手机挑选屏保照片一样。但同时，他还用了一些时间在做和互联网相关的事情。几位创业者透露，黎万强一直在，有一些团队声称他们和阿黎聊过。一次，一位创业者问他是否方便介绍小米的资源，他并没有正面回答这个问题，他想了一会儿，回答说，“据我的了解，小米对你们这个合作不会感兴趣”。黎万强说，这段时间内，他要求自己少上网，不看商业新闻，不发和小米有关的微博和朋友圈，“强迫自己进入另外一种状态”、“就像治病一样”。而昨天，他以一场摄影展宣告他“单身生活”的结束。然而，与其说这段时光的主题是“阿黎离开小米这一年”，更大更应该关注的主题似乎是――“小米离开阿黎这一年”。此时的小米，与黎万强“离开”时相比，不过短短数月，已发生很大变化。这个变化主要来源于两面――内部和外部。外部，智能手机市场增长到达瓶颈，市场在下跌，但是消费在升级、竞争在加剧。对手们伺机围剿小米，他们不仅在传播、营销、粉丝运营上学习小米，打法上也越来越激进，以魅族为代表，他们今年已经试图主动发起价格战而不是被动地被小米所驱赶。华为，小米在国内最大的竞争者，根据市场研究公司IDC的数据显示，2015年第二季度全球智能手机总货量，华为超过小米，成为全球第三大手机厂商。另外，中兴、联想、锤子、一加，以及新进入者奇酷等手机厂商都在后面虎视眈眈。内部，生态链部门成为继手机、电视之后，小米最重要的部门，大量小米生态链公司的产品正在内部被研发、讨论、制造，小米模式正在被批量复制。与此同时，小米手机从低端走向高端，这不仅给小米的手机设计和供应链等部门提出了更高的要求，同时，要求小米的品牌、市场、营销等都需要相应升级。黎万强说，这一年小米最大的变化，是挑战变大，节奏加快，不管是输出还是输出之后的缓冲期都变短了。“以前用十天时间做一件事情现在只给你三天时间，信息传播面临很大的挑战。小米今年目标是8000万－1亿台，我们的品牌需要进化，以前的玩法需要升级，需要尝试新的东西、新的渠道。”但黎万强说，具体回小米之后做什么，现在还不知道。“还没和雷总商量”，他说。直到今天，外界也没有人知道黎万强当时短暂离开背后真正的原因，但在今天，这些都已经不重要了。重要的是，他要回来了。摄影展现场，黎万强即将结束他的发言。他突然说，“最近有很多传言，但这里我要告诉你们一个消息，年底――我要回到小米”，全场掌声响起。当他说到“感谢我的老大、我的老师”，他声音有些哽咽，停顿了一下，又再次说，“感谢我的老大、我的老师”。掌声越来越响，他向雷军走去，眼中含着泪。作者：记者 宋玮《“一位父辈投资人，他从13年开始投P2P，收益超过了100%”》 精选三导读：本文所讲述的故事，在某些地域尤其是很多传统行业，应该有一定代表性。这也许是一个痛苦而漫长的经济转型过程。故事一这是中国西部一个颇有名气的工业城市，凯邦（化名）金属公司王得武（化名）一大早起床忘着手机发呆，他已经有将近一年是这样，因为每天打开手机接到的电话全部是要账的电话，有银行的，的，有的，也有亲戚朋友的。他的工厂开了已经快16年，最初从给国有企业做配套几个工人发展到最高峰的时候有100多个工人，客户也由给当地供货扩展到全国十几个省市。这十六年，王得武也从国有企业最早跳出来创业作为模范成为区里的政协委员，因为给国家缴税也因为吸纳就业。不知道什么原因，一年多以前，客户的订单越来越少，欠款越来越多。某个后告诉他还和以前一样，让他在外面拆借500万按期还上以后可以重新贷款出来。他找了很多同行的朋友也没有筹齐500万，分别在公司，地下高利贷公司和亲友那里终于筹齐500万如期还给银行。他如释负重回到工厂，安排会计准备银行各种贷款资料，心想不管怎么样少则两个星期多则一个月，银行的贷款就会放出来，再怎么艰难都要熬下去。毕竟在家门口开工厂，别人的看法和自己的面子才是最重要的，其实已经有两年多不赚钱了，咱中国还是熟人社会，辛苦十几年的心血为的就是生活有起色为的就是得到认可。当王得武的会计整理好银行所需的所有资料，兴高采烈的拿到银行后，银行主任很客气的接下了资料，并告诉他让他等消息。接下来的生活，王得武几乎每天去银行跑一趟询问消息，这样一直持续了一个半月。银行终于告诉他，因为审查会上觉得他的企业现金流水太少，他的这笔500万贷款不能做。面对银行主任的答复，王得武不知道怎么回答，头当时就嗡嗡作响。因为他当初在小额贷款公司，地下高利贷公司和亲戚朋友那里筹措这笔钱的时候说好一个月归还，一个月到期的时候他又借了高利贷用于偿还约定的利息。现在银行告诉他这500万贷款不能放出来，他不知道以后的路怎么走？现在一年多过去了，从前的荣光已荡然无存。每天有人堵到工厂要钱，各种要钱的手段已经让他精疲力尽，辉煌时候交往的朋友已经像远离瘟神一样的远离他。小额贷款公司将他起诉到法院，工厂和银行账户被查封。这是2015年入秋的第一场雨，快到十点的时候他打开了手机，有个亲戚打电话告诉他：得武，你再不还钱我就死在你家里，我们两口子都是工薪阶层，你哥昨晚病了住在医院连住院费都没有办法缴，你当企业家当老板就权当可怜可怜我这一家子吧，赶紧给我把钱还了吧。一会手机信息里很多信息，全部是要账的打电话和各种谩骂的信息，第二个电话是侄子打来的，他和侄子没有金钱关系，侄子在区上一个事业单位上班，侄子说：叔，刚才AA日报上有个新闻，AA法院把你和另外十几个老板上了，网上转发的新闻都出都是，你以后飞机高铁宾馆都做不成了。王得武望着窗外，他觉得一片灰暗，因为侄子电话最后说他已经上了黑名单。王得武不知道未来怎么往下走？他明白自己十几年没有做亏心事，但他知道自己全家打拼了十几年现在将一无所有，还要背上沉重的债务。他后悔三年前没有听儿子的话让他把工厂转给别人，王得武就是弄不明白，他这些年缴了那么多税，养活了那么多工人，现在落到这个地步怎么就没有人帮他呢？故事二刘刚（化名）是风华正茂的70后，外地人在这个城市当兵，因为是农村户口所以不能分配工作，退伍后回老家呆了不到两个月就回到了这个城市，毕竟在这个城市生活过几年也认识了一些朋友，返回到这个城市就在一个朋友父亲的门窗厂跑业务。小伙子很机灵也勤快，不到两年就成了老板的得力助手，又过了两年找了一个客户的女儿谈恋爱结婚，房子也买了，当妻子为他生了个儿子时他高兴的不得了。有一天刘刚吃完中午饭对他的老板说自己想做一个玻璃制品厂，老板很高兴，毕竟小伙子在工厂做了这些年出了不少力，加上和他的业务没有什么冲突，觉得这个小伙子人踏实又勤快又有想法就同意了。半年后，刘刚在开发区南边的村子里租了30亩地盖起了简易的厂房也购买了二手设备，他自己又是老板又是业务员，这个宏力（化名）玻璃制品厂倾注了刘刚所有亲戚朋友的积蓄，因为是外地人户口不在这个城市无法取得银行贷款，刚开始的两年他做的非常艰难，每次揭不开锅的时候都是他原来的老板帮助他渡过难关。慢慢地，刘刚的辛苦没有白费，客户也越来越多生意也越来越好，有一天开发区新来的领导来工厂视察，觉得刘刚的工厂潜力很大，觉得应该支持一下。因为经过几年的长足发展刘刚也添置了一些新的设备，原来顾了20几个人的小厂子也发展到60多个工人，年产值也超过了1500万。但刘刚并没有去买什么奔驰宝马，而是花了不到20万买了一辆韩国越野车，有时候后尾箱还可以装货。自己的儿子也上了小学，妻子也在厂子里帮忙，这样的场景在那个时候应该是中国千千万万用汗水打拼和创业者的缩影，很美也很正能量。刘刚的第一笔贷款是300万，因为这300万他的工厂从30亩扩展到60亩，农村租赁土地那时候还是很便宜的，一年的销售额也超过了2700万，新的设备也添置了很多。有一个春节前刘刚接到一个甘肃客户的订单，需要三月初就交货，他就去银行申请贷款，银行说你要增加贷款可以，就是要先把原来的300万还了再重新增加贷款600万。刘刚压缩所有能压缩的财务资源还了不到半年的贷款，因为常年打交道加上刘刚的口碑很好，银行不到两个星期就顺利的拿到了600万贷款，而给客户的货也在合同约定的时间按时交了。当刘刚打电话给客户催要货款的时候对方老板先是不接电话，后来只发短信，大意是说这几百万的货款暂时可能收不到了，刘刚觉得很突然，虽然这些年经历过不少事情，这个订单也是这些年第一个比较大的单子，所以他把工厂安排了一下当天就赶到了AA市。到了对方公司看见法院的封条把仓库，工厂的车间大门和窗子都贴着封条，老板沮丧着脸说：兄弟，我给一个房地产公司做担保3000万，那个房地产公司因为土地出了事项目停工了，现在法院把我也查封了我也不知道怎么办了？刘刚知道自己摊上事了，而且是摊上大事了，对方老板请他吃了一碗拉面后他找了一个快捷酒店睡了一觉，退完房就直接回了。回到自己的工厂妻子问他情况，他没有说对方法院查封的事情，过了不到一年经济大形势越来越差，外面的欠账很难要回来，但工厂没有办法停，每天太阳一出来就是费用，为了维持工厂的链条正常运转他不得不向小贷公司和地下高利贷借钱。到去年的时候整个经济形势一落千丈，刘刚工厂资金的黑洞也越来越大，要账的人如影随形，银行，法院，黑社会，白道有白道的法律，黑道有黑道的手段，就连儿子上学都有要账的跟到学校门口，家里经常有人睡在客厅沙发上，茶几上堆满了方便面。这种生活一直持续了大半年。有一天刘刚拖着疲惫的身躯到一家在一个酒店N楼层的高利贷公司，整整打了一年交道第一次到人家公司说事，因为刘刚借了100万除还了本金100万利息就是100多万。公司里除了老板和他自己年纪相仿剩下四五个的都是年轻人，房间不大但装饰的富丽堂皇，几个台式电脑清一色苹果电脑，刘刚知道这个老板是捞偏门的，以前是开歌厅开桑拿的，手里赚了不少现金，专门高息借款给他这样的企业临时周转和银行还贷款的。刘刚给老板说咱们也是熟人，我做工厂到现在真的很难，再怎么也不要到家里去闹腾了，孩子还小，就算给我一点点男人的尊严吧。老板没说话，旁边有个年轻人指着刘刚的鼻子就破口大骂道：你是企业家是老板，给我们讲个吊尊严，杀人偿命欠债还钱从古到今就是这个理，你他妈有本事从这16楼跳下去老子这十几万的滞纳金就不要了。第二天中午，刘刚的妻子在工厂孩子在学校旁边的，家里没人。刘刚打开客厅的窗户跳下去了。他家在17楼。故事三张大力（化名），他是在江浙打拼很多年回到这个城市开工厂的，在很多人眼里他一定是有很高智商和顶尖智慧的，这里不想再多讲述他的事情了。有一次一起打完羽毛球和他聊天，他说现在中国人让一些说不清道不明的鸡血打的太多了，真实的东西掩盖的也太多了，不光是咱们城市开工厂的老板现在每天在挣扎，全中国的小企业老板都在挣扎。他说他在艰难也不会去死，虽然要账的一闹腾就想到死但他不会那样，他说我们这些草根可能是太天真了，以为自己努力就可以让家人过上好日子。他说他深层次的思考过，当下这个世界一定是讲圈子的，比如娱乐圈，文化圈，官员圈，什么的，底层的人要想进入那些圈子非常艰难，而那些圈子也非常的抗拒和抵触，除非像马云一样。张大力是大学毕业就去江浙闯荡的，他说江浙那边很多老板都不会让自己的孩子继承自己的企业，个中滋味只有那些老板们心里清楚。这些年很多舆论导向，把这些老板塑造成了为富不仁的代名词。50年代出生的，60年代出生的，甚至70年代出生的老板们至少还讲情怀，因为成长的环境不同，而80后90后的创业者是在改革开放物质繁荣的时代成长的，一个人吃饱全家饱，压根谈不上情怀不情怀。这几十年千千万万个中小企业老板们为国家的繁荣发展真的功不可没，任你再怎么折腾没人认为你是主流，因为你是非公经济。但在我眼里我们这些人一定是这个国家英雄，现在全世界的经济环境不好，中国还要把经济总量做大减速是必然的，所以就有李总理的大众创业万种创新，也就有中国制造2025。概念是一回事真实的现状又是另外一回事，他说，短时间内如果不能营造出中小企业老板们生存和发展的信心和土壤就麻烦大了，这些千千万万中小企业老板现在倾家荡产，国企有国家买单我们只有自己吞这个苦果，没人怜悯你，这就是丛林法则，不管怎么说这些人也是我们国家的财富，可惜了。他说企业大小都一样，发展和壮大都是有规律的，当下已经没有中小企业生存的土壤了，现金都在少数寡头手里转圈圈，草根阶层已经很难拿到钱做事了。他还说自己能做的就是倾家荡产，也要让自己的孩子将来不再受这份罪，绝不再让孩子染指企业或者将来做什么老板了，现在的小老板们已经么有什么荣光可言，能够保全自己名声和尊严的已经是高手了。前几天有幸碰到一个行业商业商会的副会长，这个副会长说：就我们这个商会2013年的时候有100多家做工厂的会员企业，现在三分之一彻底不见了，三分之一转行了，剩下三分之一在煎熬。我穿越了一下范仲淹忧国忧民的情怀后，当下的中小企业真相真的让人不寒而栗啊。《“一位父辈投资人，他从13年开始投P2P，收益超过了100%”》 精选四很多人都有买彩票的经历，买彩票的那一刻，每个人都会不自觉地想一个问题：假如我真中了500万，我会怎么办？当然很多人也只是想想而已，毕竟如果每个人都有狗屎运，那彩票公司早就关门大吉了。但是我想给你分享一个真实的故事：这个人平凡如你我，有一天，他真的中了500万……1.这个人叫孙启勤，是江苏南通的一名普通医生。2000年初，他和人合伙开化工厂，结果不仅没赚到钱，还欠了十几万的债。当时孙启勤的女儿正在上大学，遇上这样的事，中年孙启勤真是压力山大。但是人就是这样，越是手里没钱，越想天下掉馅饼。虽然工资只有1000多，背负巨额债务的孙启勤仍然坚持每天买彩票，希望有朝一日中大奖生活翻身。和大多数买彩票的人命运不同，孙启勤真的等到了天上掉下的大馅饼，他真的中了500万大奖，当时是2001年，北京三环买套房也就几十万，500万简直是天文数字。2.中了大奖的孙启勤刚开始脑袋还是挺清醒的，交了100万的所得税，到手400万。对于这400万，孙启勤是这么安排的：1、先拿出20万，把外债还了，还剩380万；2、拿出100万存起来，雷打不动将来为女儿出国用；3、再拿出100万，买车买房改善自己的生活，毕竟自己人到中年，也该享受一下生活了；4、还剩下100多万，他想拿出来干一番事业。5、最后还剩下一些钱，他想拿出来造福地方百姓，回报家乡。从的角度看，孙启勤的安排还是挺合理的。既有短期消费，又有长远规划；既照顾了小家，又照顾了大家。但是人性总是那么吊诡，现实完全没有朝孙启勤安排的方向发展。3.首先，孙启勤不仅给自己在当地市中心买了一套140平米的大房子，而且在同一个小区为自己的三个兄弟姐妹一人买了一套，加上装修和买家具，一下子花了180万。另外，经不住邻居的忽悠，孙启勤为自己和家人买了许多连名字都叫不上的，又花掉了15万。人怕出名猪怕壮，孙启勤暴富之后，各种八竿子打不着的亲戚朋友都来找他借钱，其中一个朋友做生意一次就找他借了20万，但是孙启勤好面子，别人找他借钱他连个借条都不打，结果后来那位朋友生意失败，20万就这样打了水漂。后来孙启勤又拿出10万为当地建了图书馆，拿出20万让女儿去，结果很快遇到熊市割肉走人，就这样，孙启勤稀里糊涂又出去70万。4.折腾了一圈的孙启勤手里就剩130多万了，如果他这时及时收手，安安稳稳过日子，生活还是很美好滴。但是就在这时候，他又做出了一个极其愚蠢的决定，这个决定相比于以前的折腾，过之而无不及。镇上的干部就跟孙启勤商量过办山庄的事，说搞农村旅游以后肯定赚钱，于是，两人一拍即合，毫无旅游开发经验的孙启勤竟然想开旅游山庄。剩下的130万本来是有100万要做女儿的出国基金的，但是此时的孙启勤已经完全停不下来。明眼人都清楚，开山庄哪是100多万能搞定的，况且孙启勤完全没有相关经验，山庄搞得一塌糊涂。但是孙启勤不认输，为了把山庄撑下去，他甚至举债度日。而此时孙启勤的情况是个什么样子呢？为了山庄他抵押了自己的房子，以前找他借钱的人全都不见了，找兄弟们借钱全都不借，兄弟一度反目成仇。为了山庄孙启勤操碎了心，并被查出身患癌症，虽然最后免于一死，中了500万大奖的他最终又回到了以前的生活。5.真实的生活远比电影更加精彩，孙启勤的“500万风波”让人感慨万千，唏嘘不已。有句话说“金钱是万恶之源”，这句话当然对“金钱”不公平，但是如何看待和处理“金钱”这个东西，孙启勤的故事教给了我们很多。靠山山会倒，靠水水会干，即使上天砸给你500万，如果每天只出不进，钱不能生钱，照样会有花完的一天。学会，这是世界上最轻松也最高效的赚钱方式。想要成为有钱人，每个人都需要。孙启勤虽然有很强的意识，但是最终还是把400万折腾个净光，最重要的原因就是他总是高估自己，把钱投到自己不熟悉的地方。从一夜暴富到靠维持山庄经营，在经历了几次大起大落之后，孙启勤又回归到原先的起点，几年来，他尝尽人间冷暖，遭遇了各种各样的是非。虽然吃了不少亏，但也让他的心境变得更加成熟。如果时光可以倒流，再给他500万让他重新来花，孙启勤说，他绝不会再犯同样的错误，也许，他根本就不需要中那个500万。没中500万之前，他吃香的，喝辣的，最多的时候一个小时之内，跑过四家饭店。有了500万之后，他反而吃不好，睡不好，一天比一天憔悴。这三年来，孙启勤很少有几天真正快乐过，不是为钱该怎么花发愁，就是为借不到钱发愁。“金钱是有阴谋的，你不能成为它的主人，它就会把你变成奴隶。”孙启勤说自己本质上是个乐观的人，他是个无神论者，不相信命运。我们每个人都渴望上天的眷顾，希望有朝一日能一夜暴富。但是假如有一天上天真的把“好运”砸到你的头上，你能避免孙启勤的覆辙，接住属于你的“500万”吗？关注，帮您。《“一位父辈投资人，他从13年开始投P2P，收益超过了100%”》 精选五20岁时，他是沃尔玛的一个保安；39岁时，他的公司在香港上市，前天他以39亿元身家登上了胡润富豪榜。他是郑耀南，广东都市丽人实业有限公司老板。他就是我们身边的传奇，他的公司总部位于东莞凤岗镇。十几年，很多人营营碌碌一事无成。郑耀南却从社会底层，变成了中国最富有的人之一，上演了一场精彩的屌丝逆袭记。1看门也要看得跟别人不一样1995年，郑耀南20岁，那时正是改革春风吹满地的时候。郑耀南从福建古田老家带了500块钱，跑到深圳。只有中专毕业的他，能找到的第一份工作，是在沃尔玛中国总部做保安，看门。即使看门，他也要做看门人里面最优秀的。他会留心记住每一个进出的人的名字，见面时能直接叫出来。由于他的聪明，几个月后，他从总部大门的保安调到卖场做保安。对别人来说，这不过是换个地方看门。对郑耀南来说，却是他人生一个很大的转变。在卖场做保安的时候，他用心观察学习，研究消费者买东西的心理，研究销售员是怎样把东西推销出去的，研究超市是怎么管理商品的。当他知道一瓶小小的化妆品可以卖到300块的时候，他内心受到巨大的冲击，坚决改行做了销售。两年后，他辞职创业，凭借自己手头的2万多元，开了第一家化妆品店。一年后就开到了8家。日子似乎过得不错。有一天，他看到一个卖文胸的小摊，一件10元的内衣，一小时营业额竟然卖了差不多1000元！他又坐不住了，创办了都市丽人风内衣公司，也就是现在都市丽人的前身。郑耀南的成功，与他身上这股钻研劲分不开。如今郑耀南每年至少上课40天，每个月至少读一本书，每天晚上写日记。他身上随时带着一个本子，跟别人聊天时发现有用的点子就记下来。见过郑耀南的人都说，他说话非常有水平，谁能想到他竟然只有中专毕业呢！这都是不断学习的结果。郑耀南一直相信四个字：天道酬勤。这也是他给创业者的最大经验。2他的扩张策略：逆势抄底郑耀南做事颇有李嘉诚的风范，他的扩张策略就是逆势抄底。到2013年底，都市丽人终端销售额接近60亿，门店数量超过5800家。其实，他最重要的扩张时机就是两次。第一次是2003年非典期间。那时铺位成本低，郑耀南借机从十几家门店扩张到50家。第二次是2009年期间。郑耀南发现国内市场并没有真的受到很大影响，但是收购成本却低了很多。那一年，他只用原来一半的价钱就买了厂房，还收购了几家企业。3他的开店策略：抓四个要点开店本来就不容易，把店开成功更难。郑耀南总结了开店成功的四个要点：一是选址，二是货品管理，三是店长和员工管理，四是有效的开店指导。选址，郑耀南的秘诀是开到社区、商业街、大学城等人流密集的地方。他很少打广告，每个店本身就是广告。货品管理上，他会针对不同地区的市场做调研，制定相应的货品供应计划和营销计划。这也源于他一次失败的经历，当年他将广东的经验直接复制到湖南，却发现当地消费者并不买账，原来两个地方顾客对货品的选择和购买习惯很不一样。现在，通过联网系统，他在总部已经可以掌握全国每个店的销售情况，从而判断出不同地方消费者的偏好。郑耀南还有一整套精细化管理的经验，比如一个店到底配几个员工，可以利润最大化。4他的发展策略：重设计都市丽人原来是一家产销一体的企业，现在，郑耀南已经向“轻资产”的方向转型了。他逐步剥离制造环节，把工厂逐步卖掉了，将资源投入到研发设计等领域。目前东莞公司生产的产品，都是用在研发上的。每一年，郑耀南的公司都要研发1000多款新品。在郑耀南看来，好的设计和好的品牌才能卖钱。他的目标，是将都市丽人打造成内衣界的耐克，蝶变成品牌运营商和中国商业零售领导企业。5他的创新绝招：好创意奖100万郑耀南在创新上很有一套。除了充分用好自己的设计师，他还很重视来自一线的意见。都市丽人在2008年就成立了创新委员会，拿出30万到100万，奖励员工的一个创意。有一次郑耀南巡店，有员工向他建议，能不能在店铺卖男士用品，因为很多女顾客到店里来都会问起。郑耀南一听，当即就找了部门调研，确实有90%的男士内裤内衣袜子都是女士购买。最终敲定，每个都市丽人的门店都有10%的男性用品。这个创新的作法为公司增加了10%的利润，当初提建议的员工也得到了重奖。微信公号：（搜索即可关注）联系电话：400-融海财富官网：www.ronghaihuizhi.com《“一位父辈投资人，他从13年开始投P2P，收益超过了100%”》 精选六【新朋友】点击标题下面蓝色字「」关注。【老朋友】点击手机右上角图标「转发分享」内容。有人问深圳万科集团董事长王石：你最尊敬的企业家是谁?王石沉思了一下，说出了一个人的名字。不是全球巨富巴菲特、比尔．盖茨或李嘉诚，也不是房地产界的某位成功人士，而是一个老人，一个跌倒过并且跌得很惨的人。他的名字叫褚时健。生于1928年的褚时健出生在一个农民的家庭。1955年27岁的褚时健担任了云南玉溪地区行署人事科科长。31岁时被打成右派，带着妻子和唯一的女儿下农场参加劳动改造。文革结束后，1979年褚时健接手玉溪卷烟厂，出任厂长。当时的玉溪卷烟厂是一家濒临倒闭的破烂小厂。那年他51岁！扛下了这份重任。思考：而我们现在有很多2、30岁的人已经不想工作，害怕压力、害怕承担、怕苦怕累。到40岁已经觉得这一生的奋斗结束了。褚时健的奋斗故事51岁才刚刚开始。经过褚时健和他的团队经过18年的努力，把当年濒临倒闭的玉溪卷烟厂打造成后来亚洲最大的卷烟厂，中国的名牌企业：红塔山集团。褚时健也成为中国烟草大王。成为了地方财政的支柱，18年的时间共为国家创税收991亿。而就在褚时健红透全中国，走到人生巅峰时，在1999年因为经济问题被判无期徒刑（后来改判有期徒刑17年），那年的褚时健已经71岁。当从一个红透半边天的国企红人，执政了18年的红塔集团的全国风云人物一下子变成阶下囚，这个人生的打击可以说是灭顶之灾。接下来的打击对一个老人才是致命的，妻子和女儿早在三年前已经先行入狱，唯一的女儿在狱中自杀身亡。这场人生的游戏是何等的残酷，一般人想到的：此时这位风烛残年的老人在晚年遇到这样的不幸，只能在狱中悲凉的苟延残喘度过余生了。三年后，褚时健因为严重的糖尿病，在狱中几次晕倒，后被保外就医。经过几个月的调理后，褚时健上了哀劳山种田，后来他承包了2400亩的荒地种橙子。那年他74岁。王石感慨地说：我得知他保外就医后，就专程到云南山区探访他。他居然承包了2400亩山地种橙子，橙子挂果要6年，他那时已经是75岁的老人了，你想像一下，一个75岁的老人，戴着一个大墨镜，穿着破圆领衫，兴致勃勃地跟我谈论橙子6年后挂果是什么情景。所以王石说：人生最大的震憾在哀劳山上！是穿着破圆领衫，戴着大墨镜，戴着草帽，兴致勃勃的谈论6年后橙子挂果的75岁褚时健。6年后，他已经是81岁的高龄。这些看起来无法跨越的困难并没有阻挡褚时健，他带着妻子进驻荒山，昔日的企业家成为一个地道的农民。几年的时间，他用努力和汗水把荒山变成果园，而且他种的冰糖脐橙在云南1公斤8块钱你都买不到，原来这些产品一采摘就运往深圳、北京、上海等大城市，效益惊人。因为褚时健卖的是励志橙。王石再去探望褚时健时，他看到了一个面色黝黑但健康开朗的农民老伯伯。他向王石介绍的都是果园、气温、果苗的长势。言谈之间，他自然地谈到了一个核心的问题：2400亩的荒山如何管理？他使用了以前的方法，采用和果农互利的办法。他给每棵树都定了标准，产量上他定个数，说收多少果子就收多少，因为太多会影响果子的质量。这样一来，果农一见到差点儿的果子就主动摘掉，从不以次充好。他制定了激励机制：一个农民只要任务完成，就能领上4000块钱，年终奖金2000多块，一个农民一年能领到一万多块钱，一户三个人，就能收入三四万块钱，比到外面打工挣钱还多。他管理烟厂时，想到烟厂上班的人挤破头；现在管理果园，想到果园干活的人也挤破头。这个已经85岁的老人，把跌倒当成了爬起，面对人生的波澜，他流过泪，也曾黯然神伤。现今，经过评估，褚时健的身家又已过亿。他的那种面对任何人生的磨难所展示出来的淡定，让他作为企业家的气质和胸怀呼之欲出。王石说：如果我在他那个年纪遇到挫折，我一定不会像他那样，而是在一个岛上，远离城市，离群独居。王石的感慨，褚时健并没有听到。他在红塔集团时带的三个徒弟，现在已是红河烟厂、曲靖烟厂、云南中烟集团的掌门人，对他来说，他在曾经最辉煌时跌倒，但在跌倒后又一次创造神话，这就足够了。褚时健这个最富争议的人物，给了我们一个答案。衡量一个人成功的标志。不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力——巴顿将军！未来的路上，不管遇到多大的困难，请想想这位老人。利融网，高效安全的P2P融。50元超低投资门槛，年化收益12%-18%，VIP会员本金100%保障，全程动态监控风险，投资资金第三方严格管。精英人士仅凭学历证书即可获得最高20万元快速信用，月息低至1%。利融网，易借、好还、理财不难。网址：www.leerw.com，客服热线：《“一位父辈投资人，他从13年开始投P2P，收益超过了100%”》 精选七1、小明和老婆共13万闲钱，想买13万的车，一哥们儿因生意资金短缺苦求小明帮他，与老婆多次沟通未果后，小明偷偷将钱拿给哥们儿使用，三年后哥们儿生意好转还钱13万，三年里小明和老婆却因此事经常吵架最后分道扬镳了。（小明最后得到的还是原来自己的13万元钱但是没了爱情）2、小明和老婆共13万闲钱，想买13万的车，一哥们儿因生意资金短缺苦求小明帮他，小明可想帮他，多少年的哥们儿，可是老婆不愿意，非要买车，多次劝说无果，结果买了13万的车，老婆高兴了，但是哥们儿情意从此断送。（小明最后得到了自己13万的车却输了友情）3、小明和老婆共13万闲钱，想买13万的车，一哥们因生意资金短缺苦求帮他，小明经过大量的工作，最后结果如下，买一台QQ汽车3万，余款10万借给哥们，哥们儿感觉心里有愧（心想本来小明能买13万的车，因为自己的原因而买了QQ） 为求心里安慰每月付小明2分利息2000元钱，3年后哥们儿生意好转10万全额还给小明，却不知三年里小明两口因为这辆QQ而吵了多少次的嘴。（三年里利息为72000元 100000元本金共计:172000元 QQ汽车一辆）4、小明和老婆共13万闲钱，想买13万的车，一哥们儿因生意资金短缺苦求小明帮他，哥们既然开口小明心想一定要帮，但是老婆大人那关不好过，最后决定还是买13万的车，办理成分期付款，首付39000万，三年分期，月供2500. 余款10万资助哥们儿，小明既然义气哥们儿也不含糊，每月付给小明3分利息3000，（因为哥们儿心想因为自己小明贷了款，这个钱理应自己为其垫付，况且现今的社会这个利息在民间也是很正常的）三年过后，哥们生意好转还钱10万，小明车款也已还清，之后情意更胜从前！老婆也夸小明对人好会办事。（三年利息为108000元本金100000元，共计:208000元， 13万元汽车一辆）这几个不同的做事风格和结果说明了很多社会现象: 亲情、友情、金钱、社会、同样是生活，为什么差距会那么大呢？想清楚了，你就是赢家！======================================================欢迎关注旗下微信公众号：进弘创利（订阅号)：jhmore进弘(服务号）：jhjr_2014官方微博：进弘创利官方网站：www.jhmore.com官方QQ群：603703咨询热线：400 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精选八在投资场上，赚钱是偶然，亏钱是必然。个人认为，牛市已经结束了，是时候了。很多人都想听这种偶然的故事，今天就给大家讲讲。在说之前，还是强调几句。高，在自身承受范围内可以尝试，但是不要去拿身家性命赌博，要坚持闲钱原则。少去畅想赚钱后的美好生活，多想想亏光了怎么办。创业需要激情，投资则需要冷静。一多情的蟑螂——从巨亏到提走200万现金多情的蟑螂（下文简称蟑螂），现在俨然是名人，币圈第一茶商。早几天，他在朋友圈和各大群拼命的炫他新买的宝马320，他还告诉我，他今年花了100多万换了个更大的房子。这些钱，都是靠这一波牛市赚的。应蟑螂要求，用一张图片挡住了他的脸，注意，这不是一大碗面，是一杯龙井茶。怎么赚的，这要从2013年说起。1、蟑螂入坑亏钱的前半场2013年3月，蟑螂的大学同学给他介绍要他下载了QT钱包，并送给他体验。从此，蟑螂踏入了漫漫炒币路。蟑螂炒币很不专心，他在杭州一家国企上班，炒币5年也没有辞职。他边炒币还边卖茶叶，经过5年努力，已经成为币圈第一茶商。他家里有10多亩茶田，正位于西湖龙井的产地，他说他家的茶是正宗的西湖龙井。“其实在币圈卖不了多少茶，我主要是靠线下门店销货，在币圈卖茶主要是为了出名，结交大佬，打探消息。”蟑螂有次喝多了后和我说。蟑螂2013年第一次买币的时候，500多块钱一个，他买了3个，后来到2000多块的时候，他陆续卖掉，赚了6000元，换了最新款的苹果手机。这是蟑螂有生以来最大的一笔外快，他高兴了几天之后，马上又陷入了痛苦，因为他2000多元卖掉的涨到8000多元。怎么办？再去追高比特币已经不现实，蟑螂发现一路暴涨，已经涨到380元一个，马上就有破500冲1000元的潜力。蟑螂当然不能错过这个机会，马上筹集资金买入莱特币。结果莱特币从380的最高点一路暴跌，后来最低跌倒8元一个。从此，蟑螂老实了。开始专心卖茶叶换同时在熊熊的怂恿下参加了bts的众筹。2014年，毕业于清华大学的王聪做了一个存比特币有利息的产品——比特币。蟑螂把卖茶叶攒的几十个比特币存入其中。日，比特币存钱罐宣布被盗。蟑螂存的几十个比特币灰飞烟灭。今年，比特币涨到30000元一个的时候，蟑螂想起那些比特币，心还是会隐隐作痛。蟑螂早年买卖比特币的截图2、2017年，再遇牛市，终于翻身之前卖茶叶所得的几十个比特币在“比特币存钱罐”灰飞烟灭后，蟑螂并没有绝望。他继续爬起来，卖茶叶，刷存在感。从2015年卖到2017年，他卖茶叶攒了五、六个比特币。加上他之前参加BTS众筹所得的几十万BTS，这成为了他这轮的资本。我给大家解释一下上面这张图。BTS暴涨之后蟑螂卖掉了BTS，入手，用以太坊投BAT，翻了七八倍。卖茶所得五六个比特币投了一个国内项目，五倍左右离场。参加EOS众筹，4倍左右离场。读者可能会奇怪南宫远为什么会有一个不爽的表情。因为南宫远当年也有几十万bts，2分的时候清仓了。如果留到2017年，最高能卖4元一个。这种痛苦，没有经历过的人不会懂。这轮牛市，蟑螂最终提走200多万现金，同时还继续持有一些币。他说再等4年，再翻10倍，对未来信心满满。在我中，蟑螂属于家境比较殷实的。杭州本地人，自有房产，自有土地，自有茶田。每年卖茶收入不菲，本人还在国企享受高福利。所以之前看到他炒币亏钱，我是挺开心的，他就该为币市贡献一点资金。今年他，算是苦尽甘来，毕竟亏了那么多年，该有回报了。读者可能会问，为什么蟑螂赚钱这么容易，我进来却亏钱不止。首先，你没有蟑螂的经验。蟑螂混迹币圈5年，币圈的各种人，各种事，各种洗脑套路，都门儿清。一些大忽悠，是不敢去忽悠他的，因为这种老韭菜，根本忽悠不住。其次，你没有蟑螂的心态。蟑螂这一波，完全是用闲钱在玩，亏光不心疼。几个比特币，卖茶叶赚的。几十万bts，早就做好了归零的打算，算是白捡的。再次，你没有蟑螂的人脉。蟑螂这些年四处送茶，结交大佬。，消息灵通才能操作精准。而其他新手一进来，马上就被几个跳大神的忽悠住，最终亏光。早几天一个新手跑来跟我哭诉，说他花几万元进了一个收费群，群主叫他10元抄底某ICO币，结果这个币后来只值0.9元，一把让他亏了几十万。这种事是绝不可能发生在蟑螂这种老韭菜身上的。当然，最重要的是你要有蟑螂的生命力。2013年那波老韭菜，数以万计，最终活下来的可能只有几十个人。二小小——从瘫痪在寺庙到赚220万出国旅游不同于家底厚实的蟑螂，小小出身一般，其家庭甚至曾背上高利贷一度困窘。所以他的也不同，更加犀利，更喜欢刺激。1、币市杀手，股市亡魂小小是一个矿工，2013年的时候有10多张显卡，挖各种币。后来，他挖的几十种币都变成了死币，他突然大彻大悟，原来大部分的币都是骗人的。于是他卖掉显卡，开始炒币。他什么币都炒，每次都是早期介入，获利即跑。因为每次都跑得很快，盈利倒是不错。江湖人送外号“ICO小王子、跑得快、庄见愁”。庄家给他洗脑是没用的，他不相信任何技术、任何创新，他只相信自己的腿。炒了1年币，居然让他赚到了20万。而当时小小的工资每月才2000多元。这笔意外之财让他膨胀了。于是，在2015年的股市的大牛中，他全仓进入，而且玩起了。当时，他叫我和他一起去炒股，说很好玩，我告诉他，我不懂的不会去玩。最后，国家一纸禁令，严厉打击场外配资，股市崩盘。小小的20万亏个精光，还欠下了外债。小小在币圈割了1年韭菜，结果炒股一个月，就被人割了个干净。2、曾瘫痪在寺庙因为输光了钱所以哪都去不了，啥都不能干，只能混吃等死，即“瘫痪”。——戒赌吧2015年，小小炒股玩场外配资输光全部资金，还欠下外债，心灵也遭受了极大的伤害。后来他去庙里拜了个师傅，寻求解脱。他在庙里混吃混喝呆了1年多。群里的人经常询问他的寺庙生活，他也乐于回答：在庙里吃素，每天只吃2顿饭，过午不食。每天凌晨4点就起床念经。出庙要请假，所以小小经常翻墙偷偷出去玩。大家都可怜他没有肉吃，他吹牛说水果很多，吃不完。也有群友说学佛不该炒币，罪孽太重。这波牛市，他借了几万块钱入场，大赚，彻底翻身。8月底，他觉得自己赚够了，出国玩了半个月。出去之前，他跟我说，“钱是赚不完的，我要出国旅游。”他出国没多久，币市就崩了。3、小小是怎么赚到200多万的小小动手很早，人虽然在寺庙，但是心在币圈。2017年初，他花了1万多元参加了量子链的ICO，当时他还在群里宣传量子链，结果被其他人骂。后来量子链开盘直接20倍，他赚了20多万走了。他从不在接盘，只参加ICO。利用有限的资金，滚动投资。除了量子链，先后还参加了LISK、ICOCOIN、比原链等一些ICO项目。由于行情火爆，他很快就赚了很多钱。他很早的感觉到了风险，早在6月底，他就经常和我讨论币市崩盘的问题，到了8月初，我们就崩盘问题已经达成共识——随时可能崩盘。而此时，新韭菜们还在疯狂的充钱。4、没人能够套住小小，连币也不行由于本金有限，小小必须承受较大风险去博一些高收益的项目。但是他从未忘记风险的存在。虽然他给别人介绍项目的时候也会说些“技术创新”、“”、“改变世界”等话语，但在内心深处，他根本就不信这些东西。每次暴涨，他都是第一时间卖光所有的币走人，又奔赴下一个战场。如果你从2013年挖山寨币、2014年玩二代币，2017年玩ico一路走来，你也会理解小小的思想——这只是一个玩概念的游戏。小小的的巅峰之作是成功从一个叫“布吉岛”的传销币手上逃出生天。2016年年初，芒果币团队做了一个叫“布吉岛”的传销币，币圈很多老玩家都进去玩了，包括小小。这个币一直圈钱，给很高的存币利息，但是不提供交易场所。团队一直忽悠玩家，说马上在钱包内推出交易功能，玩家们都在耐心等待。小小发现苗头不对，连夜在该币交流群里把账号密码卖给了一个，逃出生天。后来这个团队果然跑路，小小成为唯一一个赚钱的玩家。其他玩家全部傻眼，小小的逃命神话则被四处传颂。K神——在校大学生，本金100万狂撸300万离场欲知详情，请看下回分解。对了，再加一张图。出完货去滑雪半年的英英这次又完美出货后踏上了旅游之路。推荐阅读：全线“阵亡” “输血”悬了惨！七宝网陷入ICO退款纠纷，负责人当众下跪，10万人围观三全线“阵亡” 链圈“输血”悬了ICO二级市场“接盘侠”，如何理性维权？今日话题?话题讨论：聊聊你知道哪些币圈大神，简单地分享他们的故事。欢迎在留言区分享，赢取奖励噢！以小编后台精选的留言为准~? 本期奖品：星评社288金币（金币可参与抽奖，神秘大奖等你拿）?奖励发放：本周四16：00前公布获奖名单在文章留言下方噢！请获奖者联系星评社圆圆领取奖励，不候。请留意明日的头条文章推送哦，星评福利与你不见不散~更多深度调研报告、榜单、、等讯息请点击阅读原文《“一位父辈投资人，他从13年开始投P2P，收益超过了100%”》 精选九事了拂衣去，深藏功与名。属于王石的万科时代过去了。34年前，王石只身南下深圳，第二年创立了万科；34年后，66岁，他从万科退休。日，这天一早，王石在自己的朋友圈发了一段长文：“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”在初现曙光之时，王石选择主动退出，他在万科的职业生涯宣告谢幕。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，而王石也已经成为标杆性的企业家，正如他的好友秦朔讲的那样，在中国房地产业王石赢得了“他说第二，无人称首”的大哥大地位。“王的时代”谢幕王石是在八十年代的深圳崛起的，他赶上了那个风起云涌的时代。而深圳是那场经济变革风暴中的中心漩涡城市，这是天时和地利的优势，这样的场景在后来的很多年里几乎没有被复制的可能。34年前，王石只身南下深圳，第二年创立了万科的前身深圳现代科教仪器展销中心；34年后，66岁，他从万科退休。34年来，万科和王石，这两个的名字很大程度上是密不可分的。1984年9月，在深圳建设路1号，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理，这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。王石建立并掌舵的万科曾经也走过“多元化经营”的弯路。从贸易起家，经销科教仪器，也曾一度拍过电影，甚至以经营商业零售与饮料为主业，华润旗下的矿泉水品牌怡宝就曾是万科的，当然也包括房地产——1988年，万科才在深圳拍得第一宗地块得以进入地产行业。1988年，这是一个特殊的年份，万科启动股改。股改之时，王石主动放弃个人应得股份，以职业经理人自居。而万科职业经理人制度也由此成为王石引以为傲的“万科文化”的核心内容。谈到放弃股权一事，王石说：“我的野心是把万科办成像二战之后日本产生的一些企业，不仅仅提供产品、服务，使它们有很好的品牌、收入，还带来社会的进步，对生活方式起着积极正面的引导作用，比如说索尼、丰田、松下，索尼的随身听整个改变了人们娱乐消费的方式，我希望万科能成为这样的公司，这是我的野心。”1991年，万科在深交所主板上市，成为深交所“老五股”之一。1993年，万科开始以房地产作为主业，2012年，万科成为全球销售金额最多的房地产开发商。28年后，王石的野心或许已经实现了。2016年，万科销售收入突破3000亿元，跻身“世界500强”。日，王石在朋友圈发布的长文有一句：“从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。”万科：一件“作品”王石把万科称作是“集体的作品”，这是对万科职业经理人团队的肯定。34年来，他悉心培养人才梯队，使万科摆脱对个人的依赖，形成良性的制度化运转。1999年，王石第一次主动让贤，由姚牧民接棒总经理职务，王石则担任董事局主席，使得管理团队的经营管理能力得到锻炼。2001年，郁亮接任万科总经理一职，并由此掌舵这家龙头房企17年。王石曾向外界反复强调，王石的成功就在于，离开王石的万科，依然运作得很好。郁亮1990年加入万科，2001年担任万科总经理，全面接手万科的具体经营管理。在他的带领下，万科不断实现跨越式发展，年销售额从2001年的31.7亿元增长到2016年的3647.7亿元，15年间增长了114倍。王石也从不吝啬对郁亮的肯定与赞扬。在去年上，他就说过“如果郁亮能接替他当董事长，他便可放心地辞职。”“人生就是一个不断行走的过程。今后，我将一如既往做对万科、对社会有益的事。”王石离开了万科，但仍心系万科。人生60，才是开始王石退休了，但他的人生才刚刚开始。今年王石已经66岁了，已经符合他自己设定的老年人年龄，但王石并不想“安享晚年”。从一线退出后，王石有了更多的时间去做企业之外的事情。他热爱运动，广为人知的标签是登山家。在哈佛的日子里，他直接推动万科参与哈佛公开课项目，这不单是一个视频项目，还包括了在线教育、讨论、学生提交作业等一系列活动。他说，现在太多爆炸性的东西，我们要获得更多的知识，就需要很长的时间。过去生命不允许，现在就可能了，有更长的寿命，我们就要更多地去学习，还要不断升华，焕发精力、能力、知识，给社会做贡献。所以60岁才是开始，你必须做准备，而不是说60岁准备退休了。点击下方“阅读原文”马上注册享15%新人收益《“一位父辈投资人，他从13年开始投P2P，收益超过了100%”》 精选十文|张泉薇 陈禹铭来源|新京报“执掌万科33年，两度斗法“野蛮人”，称在“名利之间自己选择了名”。”三十三年，终有一别。日，王石告别了他一手缔造和执掌数十载的万科。作为这家公司的灵魂人物，王石的名字没有出现在新一届董事会候选名单中。很快有媒体消息援引万科内部人士的话说，这是王石“主动让贤”、“功成身退”。6月21日上午，王石在自己的朋友圈中发表谢幕词：“今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。”“他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待”。这场漫长的告别终于走到尽头：早在18年前，王石已经退居幕后，将具体事务假手他人，仅以“图腾”的价值影响万科，这是他的第一次“离去”；在此6年后，资本奇袭而来谋取万科，王石被认为面临出局境地。彼时，外界再次做好准备接受他的去留。一切都没这次来得彻底。因为这是一次是名分和事实上的双重告别。当城池得以守住，敌方黯然退场后，刚打完胜仗的王石“解甲归田”，将回到他云淡风轻的人生中去。在“最好的时候”退场在自己的朋友圈中，王石说“我相信这是最好的时候”。对于万科而言，此刻进行其诞生以来的首次权力更迭是否是“最好的时候”，可能尚待时间检验。而对于王石本人来说，这可能确实是“最好的时候”：刚刚落幕的万宝之战，再次彰显了他作为万科之父的精神“能量”，新的盟友深圳地铁加入，新的权力结构成为必然。这个节点上，王石的“主动让贤”看起来是皆大欢喜的结局。王石的“人设”也原本如此。多年来，在中国男性企业家云集的场合，王石不常公开谈论商业模式，也不爱卷入对具体问题的争论，他很少主动分析行业，也似乎不太热衷提钱。1999年卸任万科总经理后，王石就常以生活家而不再是创业家的形象出现：登山、游学，用社交网络抒发人生感悟，同女演员发展饱受非议的恋情，也因为这场恋情登上娱乐版。▲日，在珠峰营地训练，途中经过险峻的大片冰坡。人们对王石的印象常常呈现截然不同的两个极端。讨厌他的人觉得他不能在商言商、热衷作秀表演而私德有亏；喜欢他的人奉他为精神导师，尊敬他的情怀和“商业洁癖”。有多次采访过王石的媒体记者对王石的观感是：“像个锥子”，毫不圆融；与其他精于人情世故的企业家完全不同。十几年来有毁有誉，王石的表现始终云淡风轻。万宝之争是他的第一次“失控”。2015年12月，面对宝能的大举进击，王石放出“出身论”，攻击宝能原始资金来路不明。言论一出，许多原本“挺王石”的人也改变了立场，一时间，王石遭到了其近年来最大的一次形象崩塌。万宝鏖战正酣时，宝能没能把王石赶走。如今“战争”结束了，宝能失意退场，作为胜利一方的王石却选择“主动归隐”。打赢一场胜仗后，王石可以回到他过往的生活中去，继续他作为精神导师、心灵鸡汤熬制者、抑或是登山家的人设中去。王石的好友冯仑说，对于万科而言，创业者在或不在问题不大，“只要万科创造丰盛人生的价值观能够传递下去”。现在，失去了“图腾”的万科能否继续往日的价值观？“舍利成名”的尴尬33年前，王石创办了万科企业的前身。从那时算起至今正好又是33年。作为中国企业家中的标杆性人物，王石在万科耗费半生心血，外界赋予他的种种标签与荣耀，也同万科这家企业无法分开。同中国大多数企业家不同，“万科掌舵人”似乎排在王石诸多身份中的末位，早在30年前，1988年万科进行股份制改革，王石放弃了原本可以获得的4100万股本中的40%。商海从来是个名利场，王石说，“名和利之间只能选择一项。我的本事不大，只能选择一头。我只能选一头，我就选择了名。”或许在王石看来，价值观才是他执掌万科这么多年，最有价值的东西。但给万科带来后患，在刚刚散尽硝烟的“宝万之争”之前，1994年，王石就已经在当时才初具雏形的中国资本市场上，与“野蛮人”君安证券打了一场里程碑式的资本交锋。日万科成功发行，随后的6月旋起宏观调控之风。此后，万科挟资金优势，攻城略地，地产项目在上海、深圳、北京、天津、青岛、沈阳等地遍地开花。那是万科历史上发展最快速的时代。过了不到一年，日，万科的承销商君安证券联合万科一批股东，包括新一代、海南证券等股东，要求改组万科董事会。日上午10时30分，君安证券总经理张国庆和副总张汉生走进王石的办公室，五分钟的时间向他通告，君安证券将“召开新闻发布会，给万科管理层提一些意见，建议改组董事会。你依然是总经理，形式或许会让你觉得有些激烈，所以你就不要参加了吧。”下午3时，君安证券宣布君安代表委托的四家股东发起《告万科企业股份有限公司书》，全文一万多字，直指万科经营和管理中存在的问题。这一次，王石用了两个半小时，联络了各方股东、多位董事，并取得了这批“逼宫”股东中多数的支持，在五天后，万科召开新闻发布会，宣告复牌及战斗结束。如果说1994年的君万之争，还仅仅是一次对于万科管理层控制权的争夺战。那么爆发于2015年的万宝股权之战，则更具捍卫万科价值观这样的象征意义。那个时候，王石实际上已经淡出了万科的管理层，逐一将手中的权力下放给郁亮，培养万科新一代的接班人。然而又一次，宝能系站在了万科的门口。与君万之争时相比，前来叩门的宝能系拥有更雄厚的资金实力，并且通的连续举牌同华润争夺之位。同时，万科的股权之战还引来了恒大、安邦等企业，一直以来对万科保持着支持的华润突然间抽身，更让万宝之战的局势变得扑朔迷离。在宝能连续多次增持，同华润集团争夺的关键事件节点。王石突然公开发声，用激烈的措辞表示：“不欢迎宝能系成大股东，因为你的信用不够！无论如何，资本之外还有信用的力量、道德的力量，这场较量才是开始。”同样一直相信信用的力量、道德的力量，所以才会一直坚持“普天金服精神”：专业、透明、谨慎。在技术严控、保障的同时，将道德提高到前所未有的高度，始终将用户的资金安全放在第一位，努力做一个让人放心的平台。PS:年化率高达12%哦!这几乎被视为王石对宝能系的一封战书。如果说之前万科还有可能同宝能系达成某种程度的和解，那么自王石如此表态之后，这几乎就是一次不死不休的战争。此后的两年间，王石四处奔走，寻找白骑士、阻击宝能。在他看来，自己要捍卫的并非是万科这个企业的管理层，而是他耗费半生培育起来的万科价值观。如今，华润、恒大将股权让于“白骑士”，安邦宣布支持万科管理层，深圳地铁集团成为万科持股29.38%的。“与同时期的企业家不同，王石总是爱站在国家和政治的层面想问题，特别有主人翁精神，不像一个商人和老板。”曾任北京万科总经理的林少洲对媒体回忆说。“斗争”权术“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”若无意外，王石将就此退休。“这次是王石主动让贤”，一位万科集团的人士称。主动让贤抑或不得已而为之，王石完成了他在万科的33年旅程，同时开启了属于自己在慈善与环保事业上新的旅程。王石好斗、且不胜不休。“杀气很重，斗气很强”，林少洲说。在一位企业家最近的朋友圈中，对一篇《人生也有死胡同》的文章，王石留言“我是蜜蜂型的，认死理，即使此路不通，仍认为只是暂时不通，耐心等待而不是倒转头”。彼时，剧情起伏的已持续近两年，局势渐趋明朗。“历史上跟王石做斗争的人好像都没赢过，真的不止是一次。”一位曾与王石有过小“斗争”的企业界人士说。一位王石的老部下回忆，在万科内部的务虚会上，部下可以对王石提意见。“其实我们这些人，有时候他提了一个什么东西之后，我们会给他一个延展和补充，结果他每次都会觉得你在挑战他，他那时候会觉得你在挑战他，他就想要给你驳倒。”“每次都是斗争思维，他不习惯这种和谐的你中有我、我中有你、求同存异的，不是你征服我，就是我征服你”，他说。2000年，王石在辞任万科总经理，2006年后，他将更多的精力放在环保、登山、慈善等事务上，2011年索性在美游学两年。2015年年底，他突然出面将之争推向舆论焦点之下。日晚间，他在万科北京公司发表了一场内部讲话，他陈述了自己与“宝能系”掌舵者姚振华一次原本私密的深夜会面，他描述称自己当面告知对方“你的信用不够”，“万科的管理团队不欢迎你这样的人当我们的大股东”。这种僵硬、不留情面的反击一度被外界视作万科这场危机的导火索。在整个2016年，王石与整个万科都在不确切中前行。王石郁亮等整个董事会甚至面临被全部罢免的威胁，郁亮无不感性直言“感到有心无力”。这可能是34岁的万科发展史中最艰难的一年。但王石似乎决不妥协，在一年中，即使是手中并无筹码时，他亦并不打算妥协。冯仑说，我觉得这是他的力量和可贵的地方，“确实我也在想这个事情，比如我们俩聊的多一点，他非常清晰未来的价值观，立场和原则，这是他一贯做事情的基点，非常坚定，而且我觉得也是让人钦佩的地方”。2017年3月末，届时持续已逾两年的“万科股权之争”一事初有落定，华润集团与中国恒大相继出让手中股权，深铁集团坐稳第一大股东，而最大的悬念是66岁的王石会否将继续留任董事长，亦或就此退休。在过去的几个月中，寻访了多位对其熟悉的前职员、同行和企业界好友，而他们几乎一度认为，王石将不会放弃继续担任董事长的努力。3个月后，尘埃落定，靴子落地。在王石的万科“斗争史”中，这不是第一次，但可能是最后一次。在政商夹缝中徘徊从阻击宝能系的角度看，王石确实是“功成身退”。但资本的角力在万科控制权上你来我往，以王石为首的万科管理层开始丧失话语权。而在深圳地铁成功入主后，带有明显国企特征的深圳地铁还能否让万科继续保持原有的文化，令人怀疑。而在这背后，王石的个人形象，为他和他的万科，带来了相当大的舆论支持和政府助力。2014年，接受新京报记者采访时的王石说：“‘不行贿’应该作为企业家的底线，然而尤其是在房地产企业，公开说‘不行贿’的没有几个人，甚至没有几个人相信你不行贿。”事实上，在王石两次与“野蛮人”的对战中，政府部门的身影都在关键时刻有所显现。1994年君万之争期间，万科在证监会的支持下赢得5天的停牌时间，击退来自野蛮人的攻击。在宝万之争爆发一年多后，日，保监会对宝能系旗下的进行了史上最严厉的定格处罚，称前海人寿提供虚假资料、违规使用资金等行为，对身为前海人寿掌舵人同时也是万科门前的“野蛮人”的姚振华，撤销其董事长任职资格，并禁入10年。在前海人寿被罚之后，恒大的态度从暧昧不清迅速转变，开始向作为万科“白骑士”——拥有国资背景的深圳地铁输送诚意，先是移交表决权，进而将所持万科股份全部交于深圳地铁，使其成为万科大股东。王石在多个场合表示：他只是万科文化的守望者，只要万科文化能延续，个人荣辱去留不重要。但显而易见的是，离仅一步之遥的深圳地铁，在万科中掌握的话语权远超此前的华润，在新一届万科董事会中，也将占据多数席位，以郁亮为首的万科管理层，能否继续引领万科模式，值得观察。END?158万人坐拥165万亿元：30%职业金领 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张佳笳你拉黑我仲叫我唔好揾你，旺角送你走时你话最迟初十五拎俾我，我答应你的事做了，但你答应我的事肯定冇做，丽江返来唔講声全部拉黑我，自己冇做到仲恶人先告状起屈到我度，点会唔揾你呢一定揾你
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
违反国家法律的借款合同，一开始就是无效合同！借款人只需还本金和合理利息！
要讨回高于36%的高利贷利息，现在就立刻投诉网贷高利贷！
（如何投诉网贷高利贷，百度一下就知道）
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小骗的老母真好操
我们在选购短期理财产品的时候，需要根据你的投入期限，资金用途，以及自己风险承受能力等综合考虑来做出最终决定。只有通过这样层层的筛选，才会让你购买到更加靠谱的短期理财产品。现在监管都不让平台有风险保证金了，履约险应该是现在安全等级最高的了。就是保险公司和平台合作，给借款人买保险，保借款人能履约还钱。如果借款人不还钱，就有保费了呗。不过这个也不是一般平台能谈下来的，得是资产风控都非常好的平台才有可能做，不然谁都不还钱让保险公司赔保险公司又不傻。不过也要警惕有平台上假的履约险，要擦亮双眼。目前履约险我买过和信贷，XXXXX，米缸金融都还可以，合作的都是大公司。不过网贷有风险，不管是什么保证都要擦亮双眼比较好。
就是都是骗子。
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