企业流动资金紧缺的内在原因及对策--《经营与管理》1988年11期
企业流动资金紧缺的内在原因及对策
【摘要】：正 企业流动资金紧缺的状况已经持续几年了。它的存在,不但给企业的正常生产经营活动构成威胁,而且也使整个国民经济受到影响,引起社会各方面的极大关注。为了解决这个问题,过去一段时期,人们多从宏观控制和企业外部分析原因,提出了控固、补流、提效的一系列措施。应该说这样做,对缓解企业流动资金紧缺是十分有利的,也是完全必要的。但这只是问题的一个方面。就企业本身来说,如何从内部挖潜堵漏,采取行之有效的措施,则是解决企业流动资金紧缺的更重要、更关键的一个环节。
【关键词】：
【正文快照】：
企业流动资金紧缺的状况已经持续几年了.它的存在,不但给企业的正常生产经营活动构成威胁,而且也使整个国民经济受到影响,引起社会各方面的极大关注.为了解决这个间题,过去一段时期,人们多从宏观控制和企业外部分析原因,提出了控固、补流、提效的一系列措施.应该说这样做,对
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京公网安备75号#医疗警告#病患增多 NHS医护人员不足资金紧缺_英中眼-爱微帮
&& &&& 【医疗警告】病患增多 NHS医护人员不足…
图片来自《每日电讯报》据《每日电讯报》，一位英国权威医生发出警告，由于英国NHS（英国国民健康保险制度）医护人员的分配不均衡，随着病人数量的不断增长，许多病患或将不得不承受“沉重的痛苦”。英国皇家外科医学院(Royal College of Surgeons)副院长Stephen Cannon称，若公共医疗卫生服务的资助无重大改革，对除紧急治疗以外的医疗实行限制，将变成“老生常谈”。NHS正处于历史上最严重的金融危机时期，在大部分地区，白内障手术的限制更加严格，等待进行髋关节和膝关节手术的时间也在延长。9日，默西塞德郡(Merseyside)的圣海伦斯临床调试组(St Helens clinical commissioning group，简称St Helens CCG)采取了前所未有的措施，为应付其超支状况，将对所有非紧急治疗暂停四个月的医疗服务。据《每日电讯报》，一位整形外科医生Cannon称，若没有“实际的”资金增加，这样的禁令将变得很普遍。他还呼吁，改变目前花费资金的方式，将更多的钱从官僚机构转向一线护理。他称：“这不是一次性的现象，在整个NHS，这是一个日益严重的问题。病人不得不忍受致残性的关节炎已经够糟糕的了，由于等待手术的时间变长，手术的延迟可能意味着病人甚至不能移动一步。这也意味着当病人接受手术时，情况会变得更加复杂。”他补充道：“我希望我们可以结束那种病人需等待两三年才能动手术的日子。”他警告，许多病人正被迫遭受“严重的不适和疼痛”。目前，3/10的CCG白内障病人手术受到限制。Cannon呼吁对NHS进行额外资助，以应对因人口老龄化而日益增长的需求。但他也称，太多的钱被花费在官僚机构上，包括长时间讨论哪些病人可获得资助。“我们目前的决定纯粹地针对经济状况，决定应以医疗和病人的利益为出发点。资源的配给过程往往又添加了一层官僚机构，这消耗了更多资源。”8月初，《每日电讯报》的一项调查显示，管理者可每月从囊中羞涩的信托得到6万英镑。英国医疗协会(British Medical Association)全科医生委员会副主席Richard Vautrey称，“非紧急”治疗或让病人置于危险中。他称，癌症等疾病往往都是在非紧急治疗时确诊的。他称：“这个决定让人无法接受，这凸显了医护人员和病人护理方面令人难以置信的财政压力。显然，病情初期可能不是紧急状况，但随着时间拖延或导致病情恶化。许多癌症都是在病人的日常检查中确诊的，病人在初期并未表现出明显症状。”St Helens CCG成员Geoffrey Appleton称：“我们并不乐于看到这种处境。据报告，越来越多的CCG遇到了类似的金融危机。我们的资金缺口很大，我们知道这些措施并不会真正解决问题，我们或将减少或暂停某些服务。”上周，一个智囊团成员称其为“令人不快的”决定。纳菲尔德财团(Nuffield Trust)称，医院的效率必须达到近几年所取得效率的两倍，才有希望在2020年填补220亿英镑的资金缺口。2016年初，NHS宣布其赤字高达24.5亿英镑，已破历史记录。一位英国NHS发言人称：“关于优先权的决定总是困难的，然而这主要归功于CCGS总是尽力做最好的决定，并跟医院合作，计划和管理过冬的医疗需求。St Helens CCG尽力用最好的方式，确保病人在NHS最忙的月份得到优先治疗权。18周的目标是一个国家的目标，所有的CCG和医院都应尽职尽责。”同时，在到达“危机点”之后，林肯郡大学医院(University Lincolnshire Hospitals)NHS信托的管理者正考虑在晚上关闭一个急诊室。由于“国家急诊室专业医护人员短缺”的“严重影响”，格兰瑟姆和地区医院(Grantham and District Hospital)正考虑限制急诊时间，并在一份声明中称：“我们已经到达一个危机点，如果我们不采取行动，我们可能将病人置于危险中。”皇家学院急诊医学(Royal College of Emergency Medicine)院长Clifford Mann表示，国家急诊医生不足，难以满足病人需求。他表示：“未来的状况是，由于我们医护人员的增长速度跟不上到急诊室就诊的病人增长速度，急诊医学将面临真正的危机。”（本文转自英中网）Omega Travel Group更多精彩，等你来&www.omegatravel.net
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【干货】企业资金紧缺解决之道—今天的企业出路在哪里？
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本帖最后由 kare 于
21:53 编辑
【干货】企业资金紧缺解决之道—今天的企业出路在哪里？
——求助贴（企业信作融资）的前前后后勇姐还想从历史说起，2007年新的所得税法修改过后，那么税收的地域优惠没有了；
这些年，国家陆续出台了很多优惠税收政策，从地域优惠改为结构性优惠，勇姐认为，这是咱们企业的出路之一；
今年，企业的所得税汇算清缴报表做了新的更改，由原来的16张报表，增加到41张报表，从企业的信息采集，到明细表，都详尽地把企业的经营情况、税会情况进行了调查、记录、统计；
一套表，几乎包括了这些年出台的所有财税政策，企业需如实填报，所以，我们企业犹如祼奔在大数据时代；
接着，国务院、财政部相继发文，要求清理规范税收等优惠政策的通知，要求各地违法违规的税收优惠从日起一律停止执行，所以：
我们的企业，该何去何从？
勇姐这些年接触最多的就是企业，这样那样的问题，总结起来，无非是资金问题、税收问题、管理问题；这些问题，哪一个出问题，都会影响到我们企业的发展，严重的会让企业走不下去了；
一个偶然的机会，勇姐被邀要为企业解决下面这些问题，勇姐拒，这里不述；
问题的回答不是榆姐，榆姐只是一个编辑，视野的qjr1124斑竹，非常的专业，也许能给我们企业经营者或管理者一些启发。
1、不具备直接融资条件，没有抵押物等很难在当地银行或其他金融机构获得资金支持，怎么办？
& &&&---如是中西部，看看政府是否可以担保或牵头。
2、资产已经全部抵押银行或者其他金融机构，无法再获得更多资金供企业使用，导致企业经营困难，融资困难，怎么办？
----考虑剔除部分不良资产，重新定位，收缩一些战线。
& && &&&3、公司经常出现现金流不足，常常为钱而发愁，总处于缺钱的尴尬境地，怎么办？----公司的回款难点在哪里？还是根本没有收入增加？
4、传统产品经营，长期微利或濒临亏损边缘，融资困难，资金瓶颈无法突破，怎么办？----是否可以考虑股权融资，出让股权，或是新三板？
5、公司步履维艰，越做越难，扩张方向单一，造成融资困难，无法和行业龙头竞争，怎么办？----是否可以考虑为其他龙头企业代加工？
6、融资成本高，资金周转率低，公司缺少资本信用体系支撑，感觉资金风险越来越大，怎么办？----显然是有风险的
7、总是单条腿走路，单一的靠产品差价的盈利模式越做越累，利润与市场空间越来越小却不知如何转型，导致融资困难，怎么办？----传统产业受到冲击很大，转型是必然的。
8、有充裕的资金，有建立商业帝国的梦想，却没有良好的投资方向与目标，怎么办？----企业战略发展方向不清晰。显示管理层的开拓能力弱了。是否是年纪比较大的缘故？
9、缺少金融资本人脉，企业想上市却不知从何处开始着手，怎么办？----可以找一些资本中介咨询。
10、企业有人员、资产、有资源，有无形资本，不知如何快速变现，不知如何建立企业的多个资金池为企业服务从根本上解决融资问题；不知如何建立相关盈利系统，怎么办？----保证要有产品盈利，目前看企业缺少资金和清晰的发展方向。
11、企业是集团性的公司，但不知怎样重新整合与设计各子公司之间的关系，建立强大的信用体系与资金池解决企业融资问题，为集团各企业服务，怎么办？----规范各子公司的管理层考核，强集团管理模式，需要老板支持。
12、企业有充足的现金流，但是产品利润低到可以忽略不计，严重影响企业生存与发展，当地银行能解决的资金额度太有限，导致企业停滞不前造成融资困难，怎么办？----充足的现金流，为什么还需要融资呢？如果是投资的融资，可以考虑项目融资。
13、资本管理能力弱化，资本运行机制一直未突破，想建立金融资源联盟共同体，却不知如何建立 ，怎么办？----可以探讨。
& && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && & 财税勇姐于日中午& && &&&
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企业流动资金紧缺的原因分析及对策
流动资金在企业运营中的作用不可替代,流动资金只有不断的流动,才能发挥其最大的价值.但是流动资金短缺一直是困扰企业发展的一个问题,不仅对企业的生产经营产生严重影响,甚至还会导致企业破产.本文分析了流动资金短缺的主要原因,并对如何解决流动资金短缺提出了针对性的措施.
作者单位：
西南油气田公司蜀南气矿,四川 泸州 646001
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