& 陈绍民同志在第一届山东省医院药剂科主任年会上的讲话
陈绍民同志在第一届山东省医院药剂科主任年会上的讲话
摘 要：今天，第一届山东省医院药剂科主任年会在青岛这个气候宜人的海滨城市隆重开幕了。这是我省药学界的一次盛会，是医院药剂科主任贯彻落实科学发展观，努力开创全省医院药学工作新局面的一次动员大会，也是大家聚首畅谈
【题　名】陈绍民同志在第一届山东省医院药剂科主任年会上的讲话
【作　者】无
【机　构】不详
【刊　名】齐鲁药事,
2005(7): 385-387
【关键词】陈绍民 第一届 山东省医院 药剂科 药学管理
【文　摘】今天，第一届山东省医院药剂科主任年会在青岛这个气候宜人的海滨城市隆重开幕了。这是我省药学界的一次盛会，是医院药剂科主任贯彻落实科学发展观，努力开创全省医院药学工作新局面的一次动员大会，也是大家聚首畅谈医院药学学术、管理经验的交流会。值此，我代表山东省食品药品监督管理局、山东省药学会，对大会的召开，表示热烈的祝贺，向全体与会代表表示亲切的问候，
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陈绍民,第一届,山东省医院,药剂科,药学管理
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尊敬的各位领导、各位同仁：
　　根据医院的安排，现进行和回顾本人之前的工作，不妥之外，敬请大家批评、指正。
　　20XX年度本人在院党委、政领导的正确领导下，在科室全体同道的大力支持配合下，努力学习，积极工作，认真落实院科两级负责制，带领全体同道发扬吃苦刻苦、开拓创新的精神，为医院取得良好的社会效益和经济效益，作出了积极的贡献，现将一年的如下：
　　首先我还是取得了一些成绩：
　　一、通过全科职员的共同努力，全年共购进药品、器材x万元，销售药品x万元，逾额完成了医院下达的工作任务。认真学习马列主义、毛思想、邓理论，实践三个代表重要思想，遵纪遵法，清政廉洁，模范遵守院规院纪，服从领导，透明治理，发扬奉献精神，在科室人少、任务重的情况下，调动科室全体同道工作积极性，精诚协作，牢固树立&院兴我荣，院衰我耻&的思想。不计个人得失，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从未向医院提过非分要求，也未报过一个加班。
　　二、积极组织召开全科职员会议，狠刹购销领域中的不正之风，严禁药剂职员参与药品供给商的任何经营活动，严禁统方。
　　三、积极组织科内职员的业务学习和法律法规学习，进步了全科职员的政治业务素质。
　　四、狠抓药品质量，坚持药品验收、领药、发药&三把关&，坚持每月一次对药房、库房上架药品的质量抽查，保证了所售药品的质量。全年未发生任何假劣药品事件和纠风投诉事件。
　　五、强化安全治理，坚持对科内各药房每月一次的安全、卫生大检查，消除了不安全隐患，堵尽了不安全事故的发生。
　　六、完成药品、器械招标、议标工作，签订器械、药品20余份，有效地保证了药品，器械的规范化采购。
　　七、积极参与县卫生局组织的法律法规培训和继续工作，进步了自身的综合素质。
　　八、接受市、县的药监部分检查三次，均受到了不同程度的好评。
　　九、严格执行国家物价政策，先后两次将我院所售利润较大的200余种药品进行大幅度降价，有效地减轻了患者的经济负担，取得了较好的社会效益。
　　十、配合市、县级技术监视部分对我院部分医疗器械的抽验、检查工作，并组织维修各科器械40余台，保证了临床工作的正常开展。
　　十一、坚持每周下科室一次，密切联系临床，及时了解各科药品、器材需求动态，了解药品、器材使用后的信息反馈，保证了临床药品、器材的及时供给。
　　十二、组织全科职员进行了三次盘底工作，清理、清查了几千种药品、器材，均无帐物差错现象。
　　十三、完善了药品、卫生材料、低值易耗、固定资产等七本帐册，及时核对了几十家供货单位在我院所供药品、器材的进、销、存状况，有效地保证了医院药品、器材帐务的清楚、明白。
　　但是也还有一些问题：
　　一、在科室治理上，某些方面的治理欠科学和规范。
　　二、科室治理不大胆。
　　三、由于科内无器械维修职员，部分科室的仪器维修不够及时。
　　四、药品供给中偶然有供给脱节现象。
　　上述缺点与不足，有待来年工作中克服、改正。
　　拓展阅读：
　　的写法
　　人们常常对已做过的工作进行回顾、分析，并提到理论的高度，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后做得更好些。将这些内容用书面文字表述出来便是总结了。
　　人们所以应该重视总结的写作，首先在于总结是一种常用而重要的文体。同志指出：人类总得不断总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。可见总结是社会进步、人类发展的重要一环，是指导和推动各项工作的一个步骤。从大的方面说，总结能为国家制订各项路线、方针、政策提供重要依据;从个人或集体来说，总结也是不断提高思想、业务水平的一项切实的事情。同时，写总结本身也是总结过程中的重要环节。总结又是应用文体中特别重要的一种，应该从小就培养写总结的能力。
　　操作指导
　　总结的种类挺多，如思想总结、、生产总结、工作总结、、集体总结、阶段总结、季度总结、等等。这些只是划分的角度不同而有不同的名称。在具体写作上，却也有总的规律可以寻找。
　　首先是格式问题。
　　总结一般的格式为标题、前言、主体、结尾四部分。标题即总结的名称，有时可以将主要内容、性质作标题，如不能表达出完整的意思时，在正标题下可以再拟副标题。如《我的思想总结&&学赖宁的体会》。这里便是两个标题了。
　　前言。前言的写法多种多样，有的概述变化情况及主要成绩;有的介绍基本情况;有的概述总结的目的、方法等等。
　　主体是总结的核心部分。这部分一般应叙述总结事件的过程、做法、体会、经验、教训，并且要作理论的概括，总结出规律性的东西。总结的优劣，这是决定性的部分。
　　结尾或提出今后努力方向，或指出存在的问题，或表示自己的态度。
　　其次，总结要实事求是。这就是从实际出发，有一说一，有二说二，老老实实，认真负责。写总结要防止几种情况，一种是因领导让写，不得不写，写几行敷衍过去，这不是严肃的态度;二是把马总结当作吹嘘自己、捞取好处的机会，在总结里将小事说成大事，甚至捏造事实，弄虚作假;三是出于所谓的&谦虚&，该写的不写，或是写了怕人讽刺就不写。这些都不是实事求是的态度。
　　第三，选择总结的结构形式。
　　总结常见的结构形式有四种：
　　一为条目式，就是把材料概括为要点，按一定的次序分为一、二、三等条，一项项地写下去。这容易条理清楚，但往往欠紧凑。
　　二为三段式，即从认识事物的习惯来安排顺序，先对总结的内容作概括性交代，表明基本观点;接着叙述事情经过，同时配合议论，进行初步分析;最后总结出几点体会、经验和存在问题。这种结构单纯、易学。
　　三为分项式，即不按事件的发展顺序，而是把做的事情分几个项目，也就是几类，一类一项地写下去，每类问题又按先介绍基本情况，再叙述事情经过，再归纳出经验、问题三个顺序写下来。这种方式较复杂，只有总结涉及面广、内容复杂的事情才采用。
　　四为漫谈式，如向别人介绍自己的学习经验，就可用漫谈式，把自己的实践、认识、体会慢慢叙述出来。这种方式多用于对自己亲身经历的事物的总结。
　　各种方式都有利弊，要从自己实际出发去选用，也可创造其它形式。
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　　出版社: 百花洲文艺出版社; 第1版 (日)
　　平装: 230页
　　正文语种: 简体中文
　　开本: 32
　　ISBN: , 7
　　条形码: 7
　　尺寸: 20.2 x 13.8 x 1.8 cm
　　重量: 340 g
药剂科主任 -
　　颜克海，广东省惠州市人，研究会会员。中南政法学院（现为中南财经政法大学）法律系本科毕业，继在武汉业余医科大学中医专业学习五年。曾在武汉湖北中医学院任职讲师、教研室副主任。后调广州暨南大学第一附属医院工作，先后任职讲师、副教授、副主任医师、教研室副主任。在此期间先后兼任医院人事科长、党总支书记、党委副书记等行政职务。出版医学专著和发表医学论文共31万字。2005年9月由广州花城出版社出版30万字长篇小说《赤诚一个女外科医生的故事》。
药剂科主任 -
　　《药剂科主任》内容简介：车厢邂逅的两个年轻人，演绎出一段浪漫的爱情。然而好事注定多磨，误会和圈套使得两人的情感之路曲折漫长。男主人公陈永刚身为药剂科主任，发现医院院长华东强购进高价药、拿回扣，于是先后向有关部门检举，却遭到华东强的。华东强身兼博士、教授、研究生导师，既是女主人公李璐的领导，又是她的研究生导师、恩人，在重重误会和华东强的有意设计之下，不知不觉地堕入了华的感阱。一边是相恋多年的感情，一边是无微不至的关心，李璐的感情陷入了迷茫……
药剂科主任 -
　　1 婉拒邀请
　　2 车厢邂逅
　　3 情向哪边
　　4 女推销员之辩
　　5 决心弄个水落石出
　　6 心灵的倾诉
　　7 精心设置圈套
　　8 此招不灵
　　9 决不屈服
　　10 她欲维护两边情
　　11 外出求助
　　12 忍受屈辱
　　13 抵挡不住诱惑
　　14 照片之谜
　　15 当面交锋
　　16 坦诚心迹的信
　　17 柳暗花明
　　18 难眠之夜
　　19 日记露馅
　　20 再次交锋
　　21 总经理出招
　　22 揭开照片之谜
　　23 女推销员之心声
　　24 合力收网
　　25 病房中握手
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举报一个医院药剂科主任贪污，曝光行业内幕
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我今天是来举报灵川县中医院药剂科主任陈金德！灵川县中医院药剂科主任，利用职务之便，收取医药公司业务员回扣，利用职务之便帮助药商撑起销售药品保护伞，从中谋取回扣，并通过打压一部分药商，扶持一部分药商形成自己势力集团，通过有采购之便，统计处方之便帮助药商谋取利益收取回扣！收取中药供货商回扣，不顾病人用药安全购进劣质中药材！
实名的都顶
医疗系统很多背面收入是大家都能明白的。但.
淫家共得点,祝你眼红。
阔实好帖，麻直顶！
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叙述不详，证据不够，感情强烈！
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行业潜规则
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人家是不拿白不拿,反正没人管.....拿够本了根本就不怕人家辞了他.现在都是逐利思维.
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有证据可以反映到有关部门
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药商要进医院，光靠主任是不行滴，起码得拿下院长
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楼主我猜是你私下跟人家主任有私仇吧？？
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还有双百院长呢?
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