爱思唯尔未来十年转型新方向 开发数字决策工具
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爱思唯尔未来十年转型新方向 开发数字决策工具
　　白可珊（KumsalBayazit，励德爱思唯尔首席战略官）
　　Kumsal于2004年加入励德爱思唯尔旗下的律商联讯公司（LexisNexis），在战略和运营方面作出了重大贡献。此前，Kumsal曾在贝恩公司（Bain&&Company）设在纽约、洛杉矶、约翰内斯堡和悉尼的办事处任职数年。Kumsal在加州大学伯利克分校获得经济学学士学位，在哈佛商学院获得工商管理硕士学位。Kumsal来自土耳其，现与她的丈夫和两名子女居住在伦敦。
　　数字化程度高，纸质收入只占19%
　　从15年前开始，励德爱思唯尔集团把业务从以纸质出版为主转型为以数字出版为主。我们的传统优势是面向医生、科学家、律师等专业人士的书籍和杂志出版。如今提供多种在线产品，将我们的传统专业内容与前沿大数据技术结合，从而帮助科学家探索新发现，帮助律师胜诉，帮助医生拯救生命。同时，我们也是全球最大的展览公司。
　　励德爱思唯尔作为出版商在过去10年经历了从纸质出版到数字出版的转型。从2000年到2013年，励德爱思唯尔纸质出版的收入占比从64%减少到19%，而数字出版的收入从22%增长到66%，数字出版产品正以每年5%~6%的速度增长。据第三方调查机构的报告，转型后，励德爱思唯尔已经成为全球第四大数字付费内容提供商，仅次于Google、中国移动和彭博资讯。
　　专业出版的未来是开发数字决策工具
　　励德爱思唯尔集团走过的道路具有一定的典型意义。对于专业出版来说，关键是利用我们掌握的海量数据、高质量内容和先进的大数据技术，开发“数字决策工具”（electronicdecisiontools），帮助客户解决工作中至关重要的问题。这就是我眼中专业出版的未来。换句话说，就是整合我们的优质内容，将这些内容数字化，然后通过技术进行分析，为专业人士提供解决方案和重要见解。
　　经过若干年的努力，励德爱思唯尔已经开发出了多款成熟的数字决策工具。下面我举几个例子。
　　第一个例子是开发科研绩效评价与决策工具。如今，研究型高校都希望了解如何提高其科研质量和数量，也希望了解其它研究机构的科研产出和兴趣领域，以在全球找到合作伙伴。这方面，我们已经有了非常成熟的产品：SciVal。我们整合了科研论文、引用信息、专利和其它的独特内容集合，并采用我们自己内部开发的大数据技术HPCC（高性能计算集成），对科研机构的绩效进行分析，并为学术机构的领导人提供决策服务。其中，大数据技术HPCC很关键，它能够对大约3000万篇论文和3亿条引用数据进行分析，并在瞬间得出分析结果。值得一提的是，中国科研整体实力飞速提升。全球四个著名的大学联盟之一的中国C9高校联盟，在过去十年取得了巨大进步，现在对全球顶尖科研所作的贡献已经赶上日本RU11大学联盟。这就是我们利用大数据技术和丰富的科研内容集合进行的一种分析。
　　第二个例子是帮助律师提供决策方案。一名律师想要了解法官判她当事人胜诉的概率，以及当事人可能得到的赔偿。为了帮助她，我们提取出相关所有案例和法律内容集合，并使用大数据技术进行分析。LexisAdvance旗下有一个面向医疗事故案件律师的产品MedMalNavigator。其中有一个图表列出了误诊和乳腺癌治疗延误的赔偿范围，这将帮助这位律师决定是设法结案还是继续打官司。
　　最后一个例子是与医生有关。医生在诊断过程中必须考虑到各种情况并需要快速拿出治疗方案。而在少数情况下（概率在10%左右），医生可能会遇到不太常见的病例。在他选择治疗方案的同时，医生需要了解最新的学术意见和研究建议——对患者最有效的治疗方案是什么？存在风险因素（比如高龄或年幼患者）时，治疗方案应做出哪些调整？ClinicalKey产品整合了大量的医疗研究和案例数据，通过利用强大的检索技术，快速找到关联的目标信息。这个产品非常可靠而且快捷，连急诊室的医生也在使用这个产品。
　　五大因素决定数字决策工具的开发
　　那么，出版商如何才能成功打造“数字决策工具”呢？我认为有五大重要因素。
　　一是内容。首先你需要优质、权威、可靠、全面的内容集合。你需要多种类型的内容，其中包括纯文本格式的论文和判例法，结构化文本格式的公司和公共记录，图像格式的图形、照片、插图，音频/视频格式的视频和网络广播等多媒体内容，等等。其次，数据来源要非常丰富：包括从法规或车辆登记证等公共来源，保险索赔或石油化工产品价格等共享数据模型，专著（医疗、法律等），新闻或公司数据等许可内容。
　　二是技术。仅有内容是不够的，应用大数据技术的能力是根本。你必须能从各种来源中提取数据，并使用算法和高级统计，将数据点连在一起并构建分析。把各类格式的优质内容，通过大数据技术，如开源的HPCC技术进行整合。要实现上述目标，必须要有大量的专业技术人员。这就要求对技术人员进行投资，雇佣专门的数据科学家和软件开发人员为客户设计和制定解决方案。励德爱思唯尔在全球有8000名内部的技术专家从事解决方案开发工作。
　　三是传播渠道。用户需要随时随地、在他们最需要的时间、通过他们认为最方便的方式访问你的产品，因此传播渠道很重要。出版商需要考虑综合运用多种传播渠道，包括传统渠道、互联网、手机、平板电脑、APP、社交网络（如微博、微信）等，把用户最需要的内容，通过最便捷的渠道，在他们最需要的时间点传送给他们。
　　四是合作伙伴。为了获取高质量的内容和一流的技术，出版商需要拓展伙伴关系，与一流的机构进行合作。励德爱思唯尔集团就与一流的高等院校和研究机构、律师事务所、技术公司和政府部门建立了很多合作关系。比如，2012年，集团旗下爱思唯尔公司与西安交通大学建立了全面战略合作伙伴关系。我们帮助西安交大将其优质的研究内容（包括图书和期刊）集结出版，推向国际，并利用爱思唯尔的数字决策工具SciVal分析西安交大的学科状况，优势与劣势，为科研战略和决策服务。爱思唯尔还与英国知名的大学伦敦大学学院合作，共同建立了大数据研究院。
　　五是政府政策。不论在哪个国家，政府政策的支持对于出版商都很重要，我认为主要有五个方面。可以称为五个“I”，因为这五个单词的开头字母都是“I”。
　　（1）创新（Innovation）。创新是励德爱思唯尔的发动机。如果我们不挑战自己，寻找新的方式来满足用户需求，那么其他公司可能将超越我们。政府政策要鼓励创新，为创新想法提供资金。还要允许失败，并不是每次创新都可能成功。在所有的出版领域中，专业出版是尝试创新的最好领域。
　　（2）知识产权保护（IPprotection）。出版产业是知识产权和版权密集型产业，需要强大的版权保护，否则公司业务的核心竞争力将受到损害。中国已经是知识生产大国，很快将成为全球最大的科研论文生产国。保护知识产权意味着保护中国自身的利益。如果创新人才和企业知道自己的创意将受到保护，他们将有信心将他们的创意引入市场。
　　（3）国际合作（Internationalcollaboration）。要善于通过国际合作学习经验、获取技术、培养人才。励德爱思唯尔集团在全球70多个国家设有办公室，我们非常愿意把我们在全球市场运行中获得的国际视角和学习到的当地经验，带给我们的中国同行。
　　（4）投入（Investment）。无论是获取高质量的内容、一流的技术还是培养一流人才，都需要大量投入。以技术为例，在励德爱思唯尔集团，15%~20%的运营成本投资在了技术上。此外，我们还通过有选择的并购活动，从全世界各地获取高质量的内容、技术和人才。
　　（5）智力资本和人才（Intellectualcapital）。我将智力资本拿出来单独讲，是因为这是贯穿上述四点的关键。出版业与所有其它行业一样，归根结底要依靠人才。所谓智力资本的资产就是人才，是人才创造了内容和技术。没有强大的智力资本开发，没有大量的专业人才，专业出版就无法蓬勃发展。
　　中国出版企业在专业出版领域面临巨大发展机遇。中国是全球第二大科研论文生产国，而且将在未来几年内赶超美国（成为全球最大科研论文生产国）。中国在技术上已经有强大的人才基础。中国的专业人才越来越多，如律师、科学家和银行家，他们都需要数字决策工具。
　　我相信中国完全可以在很短的时间内，通过国际合作和政府政策的促动，释放这种发展潜力，培养出有国际竞争力的大型专业出版集团，为全球专业人员提供更优质的服务。
　　（本文为白可珊女士在2014北京国际出版论坛上的主题发言）
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（责任编辑：shangy）　　
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相似攻略推荐未来十年，这可能才是电池的发展方向--百度百家
未来十年，这可能才是电池的发展方向
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电池技术，一边是各种技术突破不断，一边产品徘徊不前。为什么会出现这种情况？
笔者今天收到一个有趣的“混搭产品”，来自一家已经拿到大笔融资的创业公司（暂时不方便透露），它们的产品已经开始与第三方商业化合作，大规模量产降低成本在即。你们先猜猜它是什么。
电池的发展情况特别让人分裂。
石墨负极、硅负极、金属负极，电池这玩意，时不时就蹦出来一些高大上的“突破”“创新”，解决一切问题的新技术新材料频繁见诸媒体头条；空气电池、纳米平整材料...它们能量密度更高，充电速度更快，单位成本更低，循环次数更多…
可产品呢？
我们每个人手上都有苹果，安卓或 WP，当年1200mAh 的诺基亚轻松待机1周，现而今 3000mAh 不忘清后台，杀进程，战战兢兢顶多勉强两天，还有某表18小时的“all-day battery”（全天续航），电池技术有明显进步吗...
一边是各种技术突破不断，一边产品徘徊不前。为什么会出现这种情况？
因为电池是基础科学，它涉及材料科学和化工。那些潜心研究基础科学的，运气不好花穷首皓经一生可能都落得两手空空，而倘若有朝一日获得突破，那是功名利禄滚滚来大名天下知。君不见，中国发动机吃的 “心脏病” 一直难以治愈，核心就在材料科学不过关，因为这个东西要几十年持续试验、总结，不间断大规模投入才有可能产生成果。
投入了才“有可能”产生成果，不投入，那只能是原地踏步。正因为如此，才有下面有两个悲惨的案例。
案例一，现在还在实验的新技术，几十年前就有人碰的头破血流，很多人依然不知悔改。比如以超高储能密度著称的锂金属负极。
锂金属是金属里面密度最小（最轻，如果不考虑氢“金属”），而且电极电势最低的金属，几十年前研究固态电池时大家一下子就首选了它，而且工业界也做出了产品，如下图，加拿大的Moli公司生产的电池：
但为什么后来大家都不用性能这么好的锂金属作负极了呢？安全！锂金属作负极一个致命的问题就是安全，会燃烧会爆炸。为什么呢？
因为锂金属会与non-aqueous电解液反应，一般来说理想的情况是这样的反应会在负极锂金属上生成一层passivation layer来阻止锂金属的进一步反应。但往往实际发生的情况会偏离我们的想象：充电的时候锂离子回到负极，没有老老实实变回“平平”的锂金属层，而是会沉积成一种叫“枝晶”的东西（下图），这种东西一旦形成，由于其表面自由能利于继续生长，所以每次充电就会助长这些枝晶的长大，最后就会刺破隔膜接触正极——想象一下如果电池内部连一根导线接通正极和负极是什么情形——没错，就是短路。有机电解液都是易燃物，以后的事我就不用再解释了。
下面看看加拿大Moli的悲惨故事：
Dec. 1988 - 2 Million Li/MoS2 cells in the field
(NEC laptop and NTT Cell phone)
- Spring 1989 - Li/MnO2 cell ready to go
- Spring 1989 - Safety incidents in the field
- Summer 1989 - We understand theproblems
- Summer 1989 - Complete recall of all phone
packs and Moli goes into receivership.
- Spring 1990 - NEC and Mitsui buy Moli.
就是因为想用锂金属做负极。收购 Moli的NEC，不见黄河不落泪，仍然：
NEC and Mitsui insist on the "Confirmation Test“ when they purchase Moli in 1990.
500,000 cells made, each individually x-rayed for
manufacturing defects.
50,000 cell phone battery packs built and cycled
under low rate conditions. (Over 5000 chargers
built for the task.)
After 1.5 years of assembly and testing many
serious failures.
NEC and Mitsui decide to abandon Li metal cells
Even Hydro Quebec eventually abandoned
Li metal cells with polymer electrolyte.
不得不佩服，看看今天谁能为了Confirmation Test，做500,000 个cell，每一个X-rayed for defects. 再来50,000个的手机电池测试，整整搞1.5年，最后结论就是这个是好疼的坑。于此同时索尼扔掉了锂金属，换成石墨做负极，整出来了锂离子电池，占领了市场。
锂金属作负极在电池工业界是一个滑铁卢般经典的案例。现在每当电池工业界的行内人听到有人忽悠锂空气、锂硫电池时，他们的嘴边都是扬起一丝残忍的微笑。锂空锂硫这些东西，且不说自身那一堆“极其具有挑战性”的问题（其实有些说白了就是无解），他们的“巨大潜力和光明的未来”全部基于这样一个假设，就是锂金属可以作负极，否则那些高容量高能量密度都是虚幻。
不少研究人员、企业都把目光放在高大上一劳永逸地解决循环次数、能量密度、温度和环境适应性、安全性等等问题，为什么它们会如此执着，是因为电池技术一旦产生大的突破，商业效益巨大到无法想象。Apple Watch、Google Glass、电动汽车、物联网设备、智能家居等等，实用性和可靠程度会因电池的进步产生质变，每一个都是大生意。
那种在实验室不计成本有苛刻限定条件下做出来的“突破性”产品，其实很早很早就有人做出来了，但是大规模生产的良品率、成本、产品本身的可靠性，就是无法解决。本质的问题在于，它们的研究方向、它们一根筋钻研的方案，不具备实际应用的可行性。
案例二，被美国最顶尖科研机构看好的项目，明星公司“意外”的材料突破，居然是靠瞎蒙的。
2012年2月，华盛顿DC，一场新能源学术会议，盖茨和克林顿的大名吸引了慕名而来的大批行研，投资人和企业家，还有大名鼎鼎的ARPA-E，美国高端能源项目研究署。署长Arun Majumdar在现场友好而热烈的气氛中宣布了其任上第一个落地的大项目：创业公司Envia研发的双倍能量密度新电芯。Arun表示一次充电可从华盛顿直接开到纽约的汽车电池成本可从3万美金降至1.5万，围观群众反响热烈，纷纷表示都将购买棒呆的电动车。
很快，Envia获得通用汽车（GM）的青睐，双方签署合作计划，后者出资支持其研究，计划让这种新电芯在自家电动车上大放异彩。记者Steve LeVine在他的著作《The Powerhouse》中这样评价：这笔交易给Envia带来数以亿计的潜在业务。但好景不长，GM的电池专家发现自己无法重现Envia的实验结果，Envia的革命性电池产品就此Duang掉。
锂离子电池，上世纪70年代末发明，90年代大规模商业化。这种电池依靠锂离子在正负极之间移动来产生电流，轻便高效，便携式电子产品因此大规模转型；但电动车上搭载锂离子电池却是近几年的事。同在90年代，GM的电动车EV-1使用的是老掉牙的铅酸电池，600公斤的电池充满后却只提供80到150公里的续航。2008年特斯拉在自家第一款产品中引入了锂离子电池，提供400公里的续航能力（几乎3倍于当年的EV-1），然而整车售价达到了10万美金，这货到底贵在哪儿？用脚趾头都想得通。话虽如此，那屌丝们怎么办？日产和GM使用了小电池组的产品自然要廉价很多，当然续航里程也同时大打折扣咯，几乎都没能超过160公里。无语，依然10年前的水准。
电池这么个小玩意儿，技术难度到底在哪儿？
笔者跟读者一样有此疑问。但别看它不起眼，如果要动它哪怕一分一毫，假设只是一个电极换成新材料，没有经年累月的测试，也没人敢打包票。
LeVine在他的书中描述了当年Envia的窘境。2006年Envia从阿贡国家实验室弄到一种牛X的新材料，热乎劲儿还没过，问题出现了，掏腰包的大佬们称之为“毁灭因子”：时间一长，新电池的电压就变得极不稳定——废了。阿贡实验室的技术人员日夜攻关也没能给出个像样的说法，实际上这几位砖家对新材料的物理和化学特性还不够了解，这种情况下盲目入手显然也是醉了。
Envia显然不打算放弃，基于硅材料加工的电极又被开发出来，但这次他们又遇到问题：新电极不太结实，眨眼间四分五裂。这次砖家们为了保住饭碗，星夜兼程总算是解决了问题，然而……解决方案实在是过于复杂，根本不可能在量产中实施。
时间快进到2012年，Envia公司信心满满的参与了华盛顿的那场大会，因为他们完美解决了之前两种材料的问题：新的硅电极加工起来很便宜，而来自阿贡实验室的牛X材料被一种新的涂层包裹，稳定了电池的输出。“Envia终于明白问题是出在了涂层上，”LeVine在书中说道，“但他们一直没有确定涂层的组分，也不清楚为什么涂层能够解决问题。”但Envia只是一家创业公司，限于资金压力，他们没有设备来搞清楚这一点。之后大家都知道了，GM提出Envia的实验结果无法复现，那么涂层问题再次成为关键：材料组分上的细微变化足以造成性能上的天差地别。戏剧性的是，Envia振奋人心的材料突破，其实得益于不靠谱的供应商导致的原料污染。都说失败是成功他老娘，话糙理不糙，可成功总觉着自己是孤儿，这事儿就变得不那么励志了。
相比Envia，特斯拉和松下公司在电池上的革新显得靠谱很多。自2008年至今，Tesla的电池组成本砍掉近一半，而储能效率惊人的提升了近60%。特斯拉聪明就聪明在自己不玩化学的玩意儿，而是在工程学和生产工艺上动脑筋。
电池是材料科学和化工的交叉产品，而材料科学被称为是“猜上帝的喜好”的试验性科学，理论要根据的大样本长年累月的试验结果去“校正”，先有结果再有理论，而且理论往往毫无预见性。材料科学极难产生基础性的大突破。
所以，问题来了，电池基础材料技术极难突破的情况下，相关的产品创新就一定徘徊不前？未必，文首的视频，是一个非常闪光的产品思路，下一篇文章我们将具体讲解。
注：本文首发于微信公众号【以色列创新】：zhongyichuangxin&&这里有以色列的浪漫故事，真正的创新技术，以及最权威的以色列高科技公司数据库。
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