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郑州医学院第一附属医院不孕不育科
健康咨询描述：
我结婚3年了，一直没有能够怀上宝宝，老公总是劝说我让我顺其自然，但是我的心里总感觉对不起老公。于是自己偷偷检查了一下，才知道自己得了不孕不育症。
想得到怎样的帮助：郑州医学院第一附属医院治疗不孕不育怎么样？
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帮助网友：25166称赞：11
&&&&&&你好，建议患者去当地的三甲医院检查和治疗。如果长期都有同房而没有怀孕的话是很不正常的，应引起我们的注意。最好您和爱人同时到正规医院妇科和难看检查，确诊后真对病因进行治疗，在没有明确诊断和搞清病因的前提下不接受所谓的治疗。如果西医检查不出问题，也可以找中医辨证用中药治疗。
帮助网友：26851称赞：74
&&&&&&您好：引起不孕的发病原因分为男性不孕和女性不孕。需要您夫妻双方都检查一下，确定是谁的原因导致不孕的，建议您选择一家专业的医院检查一下，找到发病源，进行手术治疗，平时经常熬夜，压力大，饮酒，都会出现不孕的情况的，根据您的身体情况不用手术的价格也是不一样的。
疾病百科| 不孕不育
挂号科室：妇科、不孕不育科
温馨提示：重视婚前的体检，早期发现异常，可以避免婚后的痛苦。
不孕不育分为不孕症和不育症。育龄夫妇双方同居一年以上，有正常性生活，没有采用任何避孕措施的情况下，未能成功怀孕者称不孕症。虽能受孕但因种种原因导致流产、死胎而不能获得存活婴儿的称为不育症。 因男性原因...
好发人群：孕龄女性，育龄男性
是否医保：医保疾病
常见症状：男性不育、闭经、乳溢、不育、月经失调、月
治疗方法：药物治疗、手术治疗
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这本身很正常,河南省人口最多.我说一下,人民日报净拿软柿子捏,你怎末不说华西一附院,现在收入和郑大一附院不相上下,那可是前几年全宇宙最大的医院.丁香园的评论阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！近日,郑大一附院陷入了舆论漩涡——这家公立三级甲等医院在 2014 年实现营收 75.21 亿元,床位数达到 7 000 的超大规模.75 亿,...近日，郑大一附院陷入了舆论漩涡——这家公立三级甲等医院在 2014 年实现营收 75.21 亿元，床位数达到 7 000 的超大规模。75 亿，7 000 张床位，医生收入与病人数量直接挂钩……每个关键词都足以引发论战。有的指出医院「粗放式」的经营会为未来的健康发展埋下隐患；有的对现存医改存疑，提出应将医疗服务下沉；更有的将郑大一附院与闻名于世的梅奥诊所对比，列举二者在规模、理念等方面的差异。医院规模大有什么问题？郑大一附院的 7 000 张床位和近乎腾飞式的发展，一时让众人哗然，但是医院规模大有什么问题么？整个罗彻斯特小镇都是都围绕梅奥诊所来建设的，小城人口十万，其中有近五万人为梅奥工作。甚至让不少到访者惊讶的是，整个小城的机场、公交、电话皆归梅奥集团管理。将这座城市改名为梅奥城估计都不会有人反对。梅奥大吗？我可以负责任的告诉你，大。超大型的门诊和住院楼，那架势与郑大一附院比有过之而无不及，一个中心拥有 50 多台 MRI，50 多台哦。空荡的候诊区梅奥诊所的 CEO Dr. Noseworthy 在 2014 年接受 ABC 电视台的第六频道采访时，也曾公开表示扩张的脚步停不下来，梅奥将以罗切斯特为据点，将其触角延伸至世界上更多地方。所以医院的规模大有什么问题？医院的发展必然伴随着大楼的建立，医疗设备的引进，床位数的增加，仅以此作为批判的理由，那也只是为批判而批判。营收 75 亿就是坑害老百姓了？75 亿！一家医院竟然可以这么有钱，75 亿，可以绕地球多少圈！可是，当冷静下来想一想发现，此事有蹊跷啊。首先，我们先来看一下「营收」的概念，营收是指营业收入，也就是我们所谓的流水额度；而与它很接近的一个词叫做「利润」，是指扣除成本费用额净收入。一个拥有 7 000 名员工的机构的流水额度是 75 亿，但是减去人员成本、购入新设备款项、基础实验研发投入……再让我们来看诊疗均次费用，报道显示， 2014 年，郑大一附院门诊量为 426 万人次，住院人数 31 万人次。初步估算：75 亿 /（426 万门诊 + 31 万住院）= 1 641元分母还包含了很多肝移植、恶性肿瘤、疑难杂症病例……有临床医生、护理、麻醉、检验……均次费用 1 641 元，有没有一种被平均工资了的感觉？诚然，每个病患、每种疾病的诊疗对策不同，大总数不能说明问题。那么，我们来看看国际惯例，比如，美国医疗机构的一般情况：美国的医疗费用是国内的 6 倍左右，门诊费用需要 500 美元左右。梅奥拥有 42 000 名医务人员，年收入 90 亿美金，职工数是郑大一附院的 6 倍，收入是 9 倍左右。梅奥的一切我们真的能学会么？1. 学不会跨越两个世纪的积淀梅奥诊所发端于美国明尼苏达州小城罗切斯特。William Worrall Mayo 于 1863 年开始在这里行医，并创办了梅奥诊所，至今已经有 150 年的历史。100 多年间，梅奥诊所逐渐形成了独特的医学管理模式、医学理念和治疗手段，并通过医生主体代代延续。梅奥诊所特有的文化跨越两个世纪，每天都被实践着，更新着，绵延百余年未遭到中断或破坏。这一点我国的医院是无法达到的。老梅奥与修女合作创办梅奥诊所前身：圣玛丽医院梅奥兄弟雕塑梅奥医学院每年免费培养 40 名医学生2. 学不会「非营利性质」梅奥诊所是一家非营利性的医疗机构，医院的收益不能分红，只能用于提高医疗实践水平、扩大研究和教育活动。这源于他的创始者高远的眼光。1919 年梅奥兄弟成立梅奥资产协会，也就是后来的梅奥基金会。将他们的全部收入、房产、证券等资产都转入了这个基金会，并将梅奥诊所的性质由营利性机构转变为非营利性机构，且诊所的全部资产归基金会所有。这为后来梅奥诊所的整个治理结构奠定了最初的基础。除了基金会，医院每年接受大量的捐款来维持其庞大的开支。梅奥诊所专辟了一面墙，上面刻着给梅奥捐款的各大家族的名字，当然，捐款得到一定数量才有资格上墙。纪念墙上刻满了捐赠者的名字2012 年，梅奥诊所的总收入是 88 亿美元，其中医疗服务费占了 75 亿美元，来自患者的捐赠超过 3.6 亿美元。所以梅奥从来不用愁资金的问题，他们董事会的一个重要任务就是商量钱怎么花。原梅奥诊所开董事会的会议室梅奥不差钱，而且梅奥的薪酬制度实施年薪制，「工资不受病人数量的影响，使医生不必为追求多看病人而加快看病人的速度，从而使医生能在每个病人身上多花时间。」这也从源头上避免了医生为增加收入而招揽病人的可能。医生过世后还会受到尊重和礼遇对于国内的绝大多数医院和医生来说，以上两点，都是可望不可及的梦。我国的公立医院虽然是国家的，能享受到一定的财政补贴，但远远无法支付医院正常的开支。医院需要自负盈亏。这也导致医院在行使公益属性的同时，必须要像「经营一家公司一样，寻找经济源头，先解决吃饭问题，而这就无法避免成为一对伦理悖论。」在现行医疗体制下，医生更多的被赋予了「流水线工人」一样的属性，奖金收入与科室收入挂钩，科室收入由收进来多少病人、病人做了哪些治疗决定。敢像梅奥那样「有钱任性么？」医院说：不敢！没病人会有收入么？医生说：做不到！3. 患者需求至上: 学得会，做不到可供患者免费取阅的光盘资料我们深信，每一个医学生在白袍宣誓的时刻，都会坚定救死扶伤、患者至上的信念。但在实际生活中，这也更像是一个「万一实现了呢」的梦想。放眼全国，大型公立医院超负荷运载，一边是门诊手术量爆棚，一边是临床医护人员的短缺，「患者需求至上」？一个患者至上，那后面的患者怎么办，那更紧急的患者怎么办，那大老远坐三天火车来的患者怎么办？医疗资源不均衡的国情，有时让医生无奈：天上的星那么亮，地上的坑洼却又那么多。陈静对本文亦有贡献。周知一下，丁香医生诊所即将在 9 月诚意开幕，正在招募拥有相同理念的医务工作者加入：
反映出河南优秀医疗资源太集中 区域医疗发展严重不平衡甚至畸形的现状&br&&br&医院没错 来了病人要收
错的是政策让这样超级医院出现
反映出河南优秀医疗资源太集中 区域医疗发展严重不平衡甚至畸形的现状医院没错 来了病人要收 错的是政策让这样超级医院出现
美国梅奥诊所，1132个住院床位，2500名医生，42000名医务人员，年收入90亿美金。郑大一附院，床位7000张，全院仅6764名职工，年收入75亿人民币。
美国梅奥诊所，1132个住院床位，2500名医生，42000名医务人员，年收入90亿美金。郑大一附院，床位7000张，全院仅6764名职工，年收入75亿人民币。
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发表时间： 23:22&&
郑州医学院第一附属医院
年龄：29岁
病情描述及疑问：过段时间我要下临床，去传染科见习，不知道那里容易感染疾病么？（我的体质比较弱）容易感染哪些疾病？ 请有经验的医生或者学长学姐们解答一下
发病时间：不清楚
补充提问（补充提问细节，有助于医生为您详尽解答!）
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发表时间： 23:18
建议：常见传染病疫苗，多数是乙肝疫苗，有抗体。另外是自己注意自我保护，暴露皮肤有伤口需要遮盖、包扎，勤洗手。好多传染性疾病是没有疫苗的，就更需要自我保护了。
评价成功! +1
发表时间： 23:18
建议：肯定感染的几率要比其他科室大一些。但是传染病科医护人员防护意识都是很强的，只要掌握传染病的传播途径，做好自我防护，被传染的可能性还是很小的。也可以提前到防疫站接种一些疫苗。
评价成功! +1
发表时间： 14:55
建议：俗话说“病从口入”本来没病也可能自己平时没注意就把病带入了自己的身体，如果被针扎了，一定要第一时间清理伤口，别觉得没有那么快感染这些思想上一定要重视，那里面的护士服这些不要带回家自己清洗，医院都是可以洗的，自己带回去自己洗没有经过消毒这些反而对自身危害很大。
评价成功! +1
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　　河南省各级卫生部门高度重视卫生行风建设，切实在质量、服务、收费等事关百姓切身利益的重要环节抓好落实，开展“讲党性守党纪，重医德正行风”主题教育活动，夯实医德医风教育基础。卫生行政管理部门建立多项行业自律监管制度，加强对医疗机构依法行医的监管，今年以来共对七家无证行医诊疗点予以取缔，将一家涉嫌非法行医的无证诊所移交公安机关处理。同时，全省卫生系统加强对医院行风建设的指导和督查，着重在规范临床诊疗服务管理、严格新型农村合作医疗管理、强化规范执业管理、加强医德医风教育等方面进行督查。
　　如果您在郑州大学第一附属医院就医过程中发现医院在质量、服务、收费以及医生在医德、医技等违规、违法、违反道德等行为的存在，请及时给河南省卫生厅、河南省卫生监督局、各媒体等投诉，医疗行业媒介投诉电话为，邮箱。
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责任编辑：白雪
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