十几年了，每次抢修都这样。心疼他，但用水更重要。
在一个包房里，李女士找到了正在写作业的两个孩子。
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　　“中美医疗合作共建暨中美医疗顶尖人才培养计划” 于今年3月8日在上海正式启动。该计划旨在引进哈佛大学医学院的先进医疗技术和管理模式，促进中国医疗机构与国际一流医疗机构进行医疗、教学、科研全方位的合作。创新和国际化是中国医疗事业改革的发展方向，本计划希望引进哈佛医学院先进的理念和发展经验，进一步促进中国医改的快速实施，带动中国医疗相关产业的创新发展。
　　中美两国经济文化发展水平以及医疗体制虽不同，但“以病人为中心”的核心理念和管理思路却是相同。为提升中国医疗机构管理人员综合素质能力，“哈佛中国医疗卫生高管（院长）领导力”研修班作为“中美医疗合作共建暨中美医疗顶尖人才培养计划”的重要组成部分，将承担中美一流医疗机构交流合作的桥梁作用。
　　美国哈佛医学院和美国麻省医疗国际联合举办“哈佛中国医疗卫生高管（院长）领导力”研修班，由哈佛医学院知名教授全程授课，将系统深入地学习美国医院组织运作管理模式、质量安全控制体系，现代化的诊疗技术理念以及医疗高精尖科技的运用等，提升医疗机构管理人员的综合素质，拓宽思维格局。
　　此次活动将实地考察美国哈佛大学医学院、麻省理工学院等知名大学，现场观摩考察麻省总医院、丹娜法伯癌症研究院、波士顿儿童医院等美国知名医院，与这些医疗机构高管、医学专家展开洽谈，探讨合作机会。研修班培训配备高水平同声翻译和提供中文授课资料，并由精通中英文人员陪同，量身定制，全天候全方位的对接美国优质医疗资源，享受专业、优质高端的培训服务。
　　麻省医疗国际作为培训的主办方，与美国哈佛大学医学院全球教育部构建了全方位的战略合作关系；与美国哈佛大学医学院教学附属麻省总医院、布列根和妇女医院、丹娜法伯癌症研究院、波士顿儿童医院、麻省眼耳医院、贝斯以色列女执事医疗中心、麦克莱恩医院、乔斯林糖尿病中心和塔夫茨医疗中心等40多家世界知名医疗机构建立了紧密合作。麻省医疗国际致力为中国客户搭建直通哈佛医学院教学附属医院的专业医疗服务平台，与中国医护人员一起分享世界最尖端的医学研究成果、医院科室建设及管理理念，提升中国医护人员医疗服务水平。
　　组织机构
　　课程主办方：美国哈佛医学院
　　赞助/承办方：美国麻省医疗国际集团
　　协办方：
　　日 期： 日-14日
　　地 点： 美国?波士顿 哈佛医学院
　　参加对象：医疗卫生机构领导 、院级主管领导、临床科室学科带头人等
　　核心价值
　　全方位体验美国医疗机构的发展和运作
　　深度探讨中国医院实现国际化的机遇、挑战和策略
　　学员将被应邀参与麻省医疗国际集团国内外重大医学学术活动
　　学员将被应邀参与中美之间医学研发及其它的合作项目
　　与哈佛医学院附属医院建立潜在合作伙伴关系
　　学员将获得《哈佛中国同学会》资格
　　学员将被颁发美国哈佛医学院培训结业证书
　　学员将被颁发波士顿国际知名医院培训证书
　　学员将被载入哈佛校友会名录，出席开学和毕业典礼
　　培训目标
　　帮助中国制医疗机构制定引入世界最前沿的医疗技术的有效策略
　　促进中国医疗机构与世界最前沿的医疗机构接轨
　　增强中国医疗机构在国际市场的核心竞争力
　　提升中国医疗卫生领导力
　　改进中国医院的医疗质控能力
　　提高中国医院的分级诊疗能力
　　培训计划大纲
　　医院战略管理 Strategic Management
　　医院组织架构 Hospital organizational structure
　　医疗财务管理 Financial management and forecasting in health care
　　医院人力资源管理 Hospital Human Resource Management
　　培训课程
　　美国现代化医院信息技术 Hospital Information Technology（HIT）
　　哈佛医学院管理案例展示与研究 Case Studies of Management
　　医疗服务质量管理和改进 Medical Service quality management and improvement
　　更多详情，请访问哈佛医学院官网: http://direct.externaled.hms.harvard.edu/mmi-hqual-schedule
　　报名注册
　　美国联系人：Phil Chong
　　TEL：＋1 617-716-6228
　　Email：Phil.
　　中国联系人：王女士
　　电话： 微信：jxmh521
　　邮箱：huimian.
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如何当好一名卫生院长.doc
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上海国宾医疗中心周雅芳院长荣获“上海社会医疗机构十佳优秀管理者”
　　国宾医疗中心院长荣获　　“上海社会医疗机构十佳优秀管理者”　　资讯　　近日，在上海市社会医疗机构协会主办的“十佳优秀管理者”终审评选会上，健康体检管理集团资深副总裁、上海国宾医疗中心院长周雅芳女士，因其从事健康保健事业20余年的经历，于2000年创办了中国大陆首家专业体检中心，13年来，业绩稳居上海同业首位，创出了单个体检中心连续5年，产值年年达到近亿元，年体检10余万人次的光辉业绩。经会议评选，周雅芳等十人获得“上海社会医疗机构十佳优秀管理者”称号！　　此次评选，由上海市社会医疗机构主办，自2013年8月启动，历经组织动员、申报材料、初审入围、民主测评、个别访谈、现场考察、专家答辩等方式，最终在十一月十四日下午，评出的16位终审入围候选人，逐一过堂，自我介绍，再由同行组成的专家评审团和媒体组成的评审团，当场评议，差额投票选举，最终选出周雅芳等“十佳优秀管理者”，选出后，又经网上公示，最终得以确认。同时获得“上海社会医疗机构十佳优秀管理者”称号的，还有“上海杨思医院”、“上海安达医院”、“上海禾新医院”、“上海博爱医院”、“上海曲阳医院”、“上海开元骨科医院”、“上海康平医院”、“上海德真会口腔诊所”、“上海海鹰医院”等九家社会医疗机构的负责人。　　上海目前有1500家左右社会医疗机构。　　爱康国宾集团资深副总裁,上海国宾医疗中心
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> 【王景明院长谈信息化】医疗IT为什么挨踢
卫生信息化日益进入新的阶段。作为实现业务自动化和管理精细化的工具，必须时刻为管理和业务服务。在设计实施过程中，一定要征求业务和管理意见，按照信息化建设和管理要求，进行流程优化和组织重建，满足业务驱动和管理需求牵引要求，建设就能够实现与管理和业务的“三结合”，就会永远立于不挨踢的地位。
【王景明院长谈信息化系列】
医疗IT为什么“挨踢”
作者：中美合资陕西长安医院院长
在“没有做不到，只有想不到”理念的影响下，IT以自我为中心的个人英雄式表现，使各行各业的信息化和自动化水平得到很大提升。信息化水平越高，IT业挨踢越重的现象，尤以医疗IT表现为甚，全然不顾IT人员和技术的贡献。
如何做到IT不挨踢？首先要把医院信息系统建设实施全过程当做系统工程、三结合工程来抓，才能抓好。医疗卫生信息系统一定需要IT、医务人员、管理人员的“三结合”，发挥知识互补作用。一个具有管理需求牵引高度、业务驱动深度的IT自然具有灵性、必然会被欢迎。
IT是实现管理需求和业务行为的工具和表达形式，要把信息化建设作为三结合工程、系统工程，作为管理模式进行建设才能抓好。
在管理人员和业务人员还不懂得什么是信息化的时候，医疗机构的IT人员凭着对IT知识技术的掌握和建设信息化的热情，采取照着葫芦画瓢方式实现了信息化，部分满足了管理和业务工作需要，也实现了对管理人员和医务人员的IT扫盲。
从IT企业与医疗机构的关系看，医疗机构从管理和业务两个方面有了进行流程优化和重建组织，使信息化建设符合医疗业务与管理实际的要求，IT企业如果不能在信息系统设计、实施过程中重视业务驱动要求，在管理上不能满足横通互联和区域协同医疗要求，信息系统自然不被欢迎、自然要挨踢。
从政府层面看，信息化建设受到重视，但信息管理能力建设却极度不匹配。信息建设和医疗行政管理部门从建设和管理两个方面进行了明确分工。一直以来，信息建设部门在管理法规滞后的情况下，顶着违规、违法的压力，艰难推进医疗行业信息化建设。从卫生部提出区域协同医疗和全民健康管理要求，信息系统建设作为实现和保障的工具得到重视，但信息管理职能转移医疗行政管理部门，成为其“通用”职能之一。信息中心成为建设和保障信息系统通畅的部门、医疗行政成为信息利用和行政管理部门，本应上升为战略部门的信息中心的行政管理职能反而挨踢。
卫生信息化日益进入新的阶段。IT作为实现业务自动化和管理精细化的工具，必须时刻为管理和业务服务。在IT设计实施过程中，一定要征求业务和管理意见，按照信息化建设和管理要求，进行流程优化和组织重建，满足业务驱动和管理需求牵引要求，IT建设就能够实现与管理和业务的“三结合”，就会永远立于不挨踢的地位。
【作者简介】
王景明，担任251医院院长期间，率先进行数字化医院建设，把医院建成首个“国家医院运行机制研究基地”、全军“医院信息化研究与技术支持基地”、全国“数字化医院试点示范单 位”。注重总结经验，以第一作者的名义在20多种学术期刊发表论文100余篇，主编《医院管理新模式》获同行好评，参与编写专著2部，获得军队科技进步二等奖3项、三等奖4项、四等奖4项、医疗成果奖3项。个人被总政治部、总后勤部评为“全军优秀院长”。军队信息化建设先进个 人、推动中国信息化突出贡献个人、全国优秀CIO等。
2009年底调任长安医院院长，从组建信息科开始，集中进行医院信息系统软件论证、招标、实施，从2010年1月正式进行系统培训、使用，仅用半年时间就基本建成了数字化医院。2010年6月、8月陕西省卫生系统、西安市医院信息化现场会先后在长安医院成功召开，对陕西省卫生系统信息化建设起到了示范和推动作用；2010年5月、2010年8月分别在长安医院召开全国虚拟医院高峰论坛 和全国计算机医学应用会议，对全国医院信息化建设起到了推动作用；2011年8月卫生部对电子病历应用水平试点单位进行验收，长安医院获得全国第一的好成绩；经国家卫生部推荐，。医院评为中国数字化示范医院。4次承担2010年、2011年陕西省医院信息技术人员培训任务，获得好评；圆满完成2012年卫生部电子病历试点培训任务，多次在全国医院管理或信息会议上介绍长安医院经验、2012年11月在新加坡亚洲智慧医疗会议介绍经验；3次被中国IT联盟评为中国优秀CIO、获最具领导力中国医院院长创新奖。
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