中国的眼镜行业非常奇怪，虽然产品毛利率很高，但实体店却亏损严重。多年来，由于房租、人工等成本居高不下；验光设备、磨边机等资源闲置。以配镜为核心的产业链上下环节中间商们日子都不太好过。对于眼镜商而言，他们赚钱无非是靠推销、高毛利，但整体的运转效率很差；但对于用户来说，配眼镜这件事看起来&坑&很多，服务也差，信息多处不对称，普遍体验不太好。举例来说，眼镜商的供货周期很长，一般是提前半年到一年订货，因此供应商给的货大多款式陈旧，并且抄袭严重，山寨感极强。尽管低频，但行业如此陈旧，有个人觉得其中的可乘之机不少。彭永泽，望客眼镜创始人，对标传统的眼镜市场，他打起了增量市场的主意。传统眼镜市场有什么问题？1.用户大多为一次性客户，复购率低；2.用户体验差，眼镜商赚的都是高毛利的钱，而罔顾产品质量与服务；3大量的时间浪费在重复眼光等配镜前工序上；4款式陈旧、价格虚高、用户反馈不好；&&彭永泽说，&事实上，传统眼镜行业也在挣扎，他们为了降低经营风险，也开始将眼光机、磨边机、加工机器放到一起开始资源贡献，避免了一定程度上的资源浪费。&但这种做法，还只能说是阶段性的降低经营成本，因为传统服务流程并没有发生颠覆改变。尽管眼镜市场如此陈旧，但他们依然死而不僵，个中问题实在是因为要用其他方式做眼镜生意实在不简单。首先，眼镜产品属于非标品，拥有海量SKU，一个品牌就有几百到几千个SKU，库存压力很大；另外，如果要做高效的配镜服务，就要占据整个链条的上端、中端和下端，即设计师、零售商、工厂自己都要介入，唯有这样做，供应链才可以最短，服务才能高效，价格也能降下来。第三，要改变用户配眼镜的使用习惯很难。 对于这样的现状，彭永泽的望客要做两件事情：改善存量市场的用户体验；开拓增量市场的用户价值。简单来说，就是用工业智造的思维改善那些传统配眼镜人群的消费体验，和开拓更多元场景下的配镜服务。望客开发了See U系列产品，该产品是一款智能配镜服务终端，可以设立在学校、商圈、社区、餐厅等场所。创业邦（微信搜索：ichuangyebang）得知，该终端由望客See U自助视光机器人和眼镜体验区构成，就像眼镜自助验光+售货机，可帮助眼镜佩戴人群免费自助获取精准配镜处方，自助配镜，为用户解决配镜必须去医院、传统眼镜店排队验光配镜的麻烦。用户只需要扫描二维码，配镜处方、订单详情、面部数据、镜框品牌、镜片材料、订单信息等信息都能实现数据可视化。当See U输出用户的配镜数据后，它可以被存储在后台系统，以免多次验光。在拿到用户的近视数据后，望客可以把数据直接传送给眼镜的供应链系统，实现以数据为核心的工厂系统、客服系统、用户订单、物流系统的串联。通过获得用户的近视数据，将他们的数据记载下来，以便进行后续其他配镜服务的转化。 在这个环节中，望客是将整个供应链进行上下打通的，采取B2C的品牌直供模式，砍掉了贸易商、中间商等环节。同时，望客也将推出手持验光仪，可为用户、企业提供上门验光服务。在增量市场这块，彭永泽的解决方案是用场景化思维开拓新市场。彭永泽告诉创业邦，&我认为所有的场景都是以眼睛为入口，因此我们可以根据用户在不同场景中的用眼需求开发功能眼镜。&例如，在运动场景的细分中，推出篮球眼镜、骑行眼镜、游泳眼镜、3D眼镜、跑步眼镜等；在工作场景中，需要专业的电脑护目镜等。同时，他们还希望将传感器与近视运动镜结合，可检测用户在运动中的心率等参数，让眼镜成为&装备&。 在消费升级的大趋势下，彭永泽相信，未来中国的眼镜一族一定不会只拥有一副眼镜，而是有更多多元化的需求。当眼镜需求起来，场景化服务起来，配镜也能从一个低频服务开始超中频服务走。最近，望客还和中国体育科学学会，德国卡尔蔡司光学合作，推出了对人全生命周期视力健康教育与管理的&视育工程&项目，创新研发运动近视镜，帮助专业运动员提高动态视觉能力，进而提高训练和比赛成绩。同时解决普通大众，特别是青少年近视人群参加体育锻炼的后顾之忧，让用户通过佩戴安全、舒适、抗击并具有近视矫正功能的运动眼镜，重归运动场，满足用户参加体育运动的需求，享受体育的快乐。
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近视手术---------医学界的一个惊天阴谋!
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曾经跟人谈过不要做激光近视治疗手术，但那时一时找不到那文章了，今天又找到了，故重贴，望有此想法的人打消念头。在当前，我国近视眼发病率超过30%，而在中学生中，其发病率超过一半，而在大学生中的发病率竟高达74%！针对这一问题，出现了一种治疗近视眼的方法：LASIK。LASIK激光手术作为最近风靡一时的治疗近视眼的方法，从1997年开展第一例LASIK手术以来，至今为止，全中国约有几百万例病人实施了这一手术。LASIK能在短时间内使患者提高了视力，从而吸引了成千上万迫切想要摘除眼镜的人。然而，这些人中，绝大部分都是对这一手术一无所知的人，而在许多医院的眼科中心，为什么仍有那么多医生带着眼镜？为什么放着那么好的手术不做？一直在几个月前，我才弄明白这是个阴谋！近视手术是近年来医学界最大的阴谋！本人的一位朋友在2002年的3月在全国一家具有眼科特色的、非常有名的三级甲等医院实施了LASIK手术，在手术前，通过了医院的所有检查，且检查结果为一切正常，角膜地形图未发现任何异常，我那位朋友如愿地摘掉了那副850度的眼镜， 然而就在一个月前，我那位朋友发觉自己的视力竟大幅回退，且有大量不规则散光，后来到另一家医院检查，最后确诊为圆锥角膜。圆锥角膜的最终结果就是角膜移植，而角膜供体又十分紧张，我的那位朋友现在的感觉是生不如死。要知道我那位朋友只有30多岁啊，现在丈夫等着和她离婚。而她做手术前，我得知其在该三甲医院手术，当时也未表示任何异议。　　作为一名医生，对于眼科知识略知一二，下面我就对于这一问题发表我个人的看法。首先，LASIK的原理是在角膜上130-160um（1um为1/1000毫米）处做一个瓣，相当于一个在角膜上的凹透镜，通过改变角膜基质的曲率，以达到矫正近视的目的。然而，角膜基质不能无限制地切削，必须保留一定的安全厚度，一般公认为410um（至今还无确切的证据证明），或者说，角膜基质的厚度必须保留250以上 ，否则就会出现圆锥角膜。而一个正常人的角膜厚度约在500到600um之间 ，而每减少100度近视，按照6.5mm的切削直径（切削范围）要切削14um的深度，而按照6.0的切削直径，则每100度要切削12个单位，此外，散光所要切削的厚度和近视是一样的。所以，度数越深越容易发生危险。而由于410是个下限，近视加散光共600-800度左右的人一般切削好以后就濒临这个下限，很容易出现问题。　　那么，LASIK致命的缺点是什么呢？我们知道，正常的角膜足能抵挡的住眼内压对于角膜的压力。而由于LASIK切削的是角膜组织，切削后的角膜组织无法抵挡得住眼内压对于角膜的压力，因而角膜会逐渐变尖，最终形成圆锥角膜，圆锥角膜的后果是使视力永远丧失。而一些医院为了获取暴利,没有将这一后果告知患者.另外,医院所说的激光手术不会致盲的观点是错误的，而圆锥角膜就可以被认为是间接的致盲。此外，一些医院认为保留410就是安全底线，那么请问有何依据？低于410会产生圆锥角膜，那么谁能保证那些角膜厚度濒临下限的人不会在10年左右时间内,角膜逐渐变形而产生圆锥角膜？又有哪位眼科权威人士能站出来保证那些因高度近视(600度以上)而需要切削较多角膜组织的人不会在15年或是20年后出现问题呢？　　我们知道，一项医学技术从发明到适用于临床，必须经过一个观察期。LASIK技术在中国开始实行才不过仅仅8年不到时间，而中国的广大眼科医生却将其广泛适用于临床，他们明知道这一手术的危险性（稍微对于眼科有所了解的人都能理解，更何况是医生），却冒天下之大不韪，欺瞒广大患者，把广大患者的眼睛当作试验品，请问你们还是人吗？医生被称做是白医天使，你们的职责是救人，而不是为了瓜分一个市场而去把一项不成熟的技术用来害人！实行了LASIK后所产生的圆锥角膜目前在医学上被认为是绝症，最后只能用角膜移植来解决问题！每一例手术能为你们带来上千元的利润，而为了这些利润，你们竟然把广大的患者当实验品，隐瞒手术风险，而使广大的患者冒着在若干年后要成为盲人或准盲人的风险，你们心中何安！在几百万人的眼中埋下一颗定时BoB!!!，你们良心何存？！现在大城市的三级甲等医院都出现了问题，请问你们那些不发达地区的小医院又拿什么担保手术的安全性呢？　　任何一个看到这篇文章的有良知的人，如果你觉得这篇文章有道理的，请你转发到别的地方，让更多的人了解事实的真相。广大患者尤其是青年朋友，如果你们不怕在若干年后正值事业颠峰且作为家庭鼎梁柱的你们成为一个盲人或准盲人这一事实，请你们大胆的成为医生的试验品。A股涨停板炒股必备订阅号点击↓↓↓下方阅读原文，查看平台娱乐功能！
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外面的世界很精彩
可你睁着眼睛看不到
文中存在不适图片
自己点开的稿，跪着也要看完
前两天的早报里
邦哥一条快讯意外受到了广泛关注
喏，就是这条
相信你也看到了它的重点！
虽然只是一条寥寥百字的短讯
却在微信和微博引出不少留言！
都在问邦哥这款神器真有这么神吗
啥时候进入中国
从框架眼镜到隐形眼镜到激光矫正
人类与视力障碍的斗争已经有数百年
一项新科技就能改变这一切？
不仅是矫正恢复视力
还能强化人类的视觉能力，让你达到3.0！
――了解一下这个神器――
手术费只需1.6万
哪里冒出来的逆天公司？
它是一家加拿大的医疗科技公司
确切地说，是一个眼科生物医疗科技企业
名叫Ocumentics
总部位于加拿大的不列颠哥伦比亚省
致力于“永久性消灭近视眼镜和隐形眼镜”
（也不知道哪里来的这么大的仇恨）
公司创始人兼仿生镜片开发者GarthWebb博士号称
戴上这种镜片后
只需10秒钟
视力就可以快速矫正恢复
甚至比1.0的视力还好上3倍！
据邦哥了解
飞行员也就要求1.0吧
这是要透视的节奏吗！
嗯，其实也就一个小手术
它的手术过程与白内障人工晶体植入类似
医生首先取出患者眼球中的水晶体
随后植入仿生镜片
用生理盐水冲洗后
只需10秒仿生镜片便可以在眼球中展开
从而立即矫正视力
开发者也把它叫做“内目镜”
整个手术过程约8分钟
患者并不会感到疼痛和刺激
也不需要住院护理
关于最受关注的费用问题
公司称，每只眼球的约需3200加元
(约合1.62万人民币)
国内现在的激光近视手术大概在元不等
手术可能发生的过程
随意感受下~
这款仿生镜片外形类似一粒麦片
材料为高生物相容性的惰性聚合物
不会引发人体的排异反应
无任何副作用
也不会导致有闪光或者夜盲症等问题
技术非常安全
门槛也不高
只要是25岁以上的成年人
没有接受过白内障手术等重大眼疾
就可以接受手术
（因在25岁前，人的眼睛尚未完全发育成形）
不管你曾经
佩戴近视镜、远视镜、隐形眼镜
只要将它“安装”到眼睛之后
都能在最短时间内恢复到最佳视力
令人意想不到的是
仿生镜头还能带来不少好处
第一，植入仿生镜头后，永远不会再得白内障
因为人体的天然晶体容易腐烂
但人工晶体是不会出现这种问题的
第二，植入仿生镜头比做激光手术更安全
不需要烧掉你的角膜
也不会出现其他的并发症
仿生镜头能带给你完美的视力
随着时间的推移也不会改变
――了解一下奇迹缔造者――
研究耗时8年
耗资1500万
没有随随便便的成功
这个被称为Ocumentics仿生镜头的东西
花了GarthWebb和他的团队8年的时间
成形的产品是去年出来的
目前已完成动物实验
进入人类临床试验阶段
在最近的一次实验中
带上仿生镜片的受试者
在视力正常的人士身后6米
还能看清视力表中最小的一行字母
这项技术正在申请加拿大政府的认可
最快在两到三年内通过北美和欧洲的药监部门审核
顺利的话预计最快2017年就能看到产品问世！
神器创始人――GarthWebb博士
本来是不列颠哥伦比亚省的一名验光师
小学二年级就开始戴上眼镜
饱受眼镜压迫的他
长大以后花费大量时间和金钱研究人类的视觉疾患
“一旦这种镜片研究成功，
被批准可以使用，
我要首先给自己装上。”
邦哥用绳命打赌
除了他自己
也会无数人都会万分期待吧！
这对于想参军想上天想扔掉眼镜痛快打场篮球的人
绝对是刚需！
而且你以为这项仿生透镜技术只限于人眼吗？
它还可以用于数码相机和医用显微镜腹腔镜等领域
果然是造福于民的好发明！
――了解一下科学可行性――
产品受严重质疑
实验仍在进行着
讲了这么多
邦哥要开始泼冷水了
不，确切地说
是负责任地帮大家研究一下真实性
此产品刚一冒头
去年5月起就开始出现在国内各大科技头条
当时就引起了不少热议关注
报道在中国一经发出
就有中国眼科医生就说此项技术不太靠谱
他们不相信人类现在有攻克这一个难关的能力
认为所谓3倍的视力说法本来就不严谨
目前人的标准视力是1.0
虽然理论上人的视力极限可以达到2.0、甚至3.0
但是在实际操作中很难实现
人类的DNA遗传进化过程决定了人的视力具有极限
北京军区总医院眼科主任医师李耀宇指出
“从动物实验经探索实验再到临床用于实际病患
这中间的时间跨度可能非常长
2017年问世感觉非常不严谨”
他还告诉记者
“有些材料在体外表现很好
但到体内可能完全是另一码事
体内酸碱度、温度等环境跟体外实验有千差万别
不做人体实验难以下结论
总不能装上之后才发现不好再取下来吧？”
南京市中西医结合医院眼科主任夏承志介绍说
南京10年前就有类似近视手术
开刀治疗近视目前有两种方式
将镜片放置在晶状体前面、虹膜后面
达到矫正视力目的
另外一种方式是虹膜夹型
开刀后，将镜片放在瞳孔前面，进行矫治
“这两种人工晶状体植入术手术早在2006年南京就开展了
并不稀罕。”
唯一不同的是
如果说前面两种手术是“开大刀”的话
“Ocumetic”的仿生镜片只是“微创”而已
有进步但原理没有变化
因此称其为“颠覆性发明”言过其实
在牛人云集的知乎上，更是质疑不断
也有自媒体人分析称
手术需要先将眼球中的一部分晶状体取出再植入
而人工晶状体的生理调节功能大家都知道
绝对是远远赶不上自然晶状体的
这种光听听就觉得眼睛疼的手术
要说完全没风险绝对是骗鬼的
“10秒钟视力提升三倍”
“就算100岁的老人也没关系”
“不会出现其他并发症”
“完美视力”
这听起来像是用电视购物标配广告词堆积起来的产品
经上面一番推敲似乎是很悬乎
产品真的一无是处
一点真实性、可能性都没有吗？
GarthWebb博士早已向14位眼科医生介绍了这款产品
并且给他们留下了深刻的印象
并有医生愿意将这个产品利用到临床实验当中
首先在动物身上试验
然后等待各种机构的认可
之后再正式应用到人的身上
不光是GarthWebb博士自己
它的可行性外国媒体曾经认真的探究过
《每日邮报》记者特意找到伦敦视觉诊所的主任Dan Reinstein博士
询问这款产品从理论上是否可行
　　图为Dr. Dan Reinstein 和他的团队在测试
作为同行，博士的回答显得有点嫉妒：
＂这东西真的很有意思
目前医学上有个类似的手术
永久性替换眼球中的晶状体来矫正视力
但手术的成功率只有85%……
但加拿大的高种仿生技术可以达到100%的成功率。＂
Dr. Dan Reinstein 认可这项新技术
＂我唯一担心的事情就是
据说这种仿生镜片可以自动适应任何年龄、任何视力状况的个体！
这真是太神奇了，
我们只能拭目以待。＂
产品存在很多疑点和不成熟的地方
效果也绝对没有发明者宣称的那么乐观，
或许可以解决白内障、近视眼，
也可能让一些患者明显提高视力看到以前从未看到的清晰度
况且还有晶体眼人工晶体植入（ICL）与这项技术竞争
但所谓创造力
不就是一种＂大胆假设，小心验证＂的科学过程吗
人类发展到现在就是要把不可能变成可能
一起期待Ocumentics公司、GarthWebb博士
和团队小伙伴们
赶快制造出这款造福人类的开挂神器吧！
我等眼族患者钱包已备好！
文末最后一吓，哈哈，好梦
保护眼睛，从早睡做起
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客服邮箱：前一阵子&奇葩公司&雅马哈火了，因为这家公司的员工太拼，原本是钢琴师，现在也会造浴缸了；原本是做路由器的，现在也会造船了&&简直是技多不压身的公司典范，其实还有很多你想不到的公司，其生产线的夸张程度不亚于雅马哈。许多创业者都希望打造闭环、或是去打造一个全产业链，我们通过梳理以下这些做得非常不错的公司的扩张路径，希望提供一些思路。以下，Enjoy：「 发明创造力逆天 」在这些公司里，有最厉害的设计师和科学家，有最勤劳的员工，还有最逆天的脑洞，鼓励发明创新的公司氛围是他们源源不断的产品线的源泉。 雅马哈
雅马哈公司的员工以异常勤奋闻名，他们习惯于自己生产产品所需的材料，因而产品线越开越多，越开越多&&刚开始这是一家钢琴修理公司，他们发现造钢琴比修钢琴简单，来钱快，所以开始生产钢琴。各路乐器是一家，所以又开始生产吉他、小号、萨克斯；电子乐火了就跟做电子乐器，事情发展到这里还算正常，但接下来这个公司的画风就开始歪掉了&&因为电子乐原件太贵，他们开始自制信号处理器，顺手做了路由器。因为钢琴等乐器需要木工，所以他们学会了造家具，造房子。因为做木质螺旋桨的产品测试，他们通过修理借来的发动机，掌握这门技术，又造了自己的发动机。发动机都会做了，摩托车还远吗？结果雅马哈走得比摩托车还远，他们造车造船。造船时学会了玻璃钢工艺，于是用玻璃钢制造水滑梯。水滑梯要放在水里，所以他们又修了游泳池。游泳池不就是大点的浴缸吗？所以他们开始生产浴缸。要是能在泡澡的时候听听雅马哈乐器演奏的音乐多好？所以雅马哈的浴缸都是带防水音响的。不敢想这家公司还要接着生产什么&& 3M
3M公司原本是一家矿业公司，全称Minnesota Mining andManufacturing(明尼苏达矿务及制造业公司)，所以你是不是觉得3M为了员工下井作业而发明了口罩？
那就图样图森破了。1903年3M公司建立不久，创始人沮丧地发现当地矿石品质不高，然而挖矿时要用的砂纸利润却很丰厚，于是3M便专门从事砂纸产品的生产，发明了世界上第一张防水砂纸，稳固了在工业研磨领域的江湖地位。就在砂纸事业蒸蒸日上的时候，他们又开发了新产品&&遮蔽胶带。如果没有这款胶带，就没有北京城黄绿相间的出租车了。因为从前汽车制造业的工人们借用报纸来喷双色漆，但是效果很差，所以3M公司出手，发明了一款粘着力强、分色效果好、易清除的胶带，随手解救了整个汽车行业。一直到今天，3M还在坚持发明新产品，报事贴的出现拯救了繁忙的工作族；08年流感肆虐时，公司推出3M口罩，成为美国第一批获得食品药品管理局认可的产品。在医疗、家庭用品、办公文教、光学、电子通信等领域，3M均占据了市场的核心地位。这么一看，3M公司就好像是现代社会的英雄，哪里有问题，哪里就有3M产品的身影。 杜邦
美国杜邦公司的创始人杜邦是火药研究专家，在他去世前，杜邦公司已经成为美国最大的火药生产商。杜邦的逝世导致公司重组，接班人并不擅长火药研发，利用公司对于化学纤维素的知识，他们开始扩大公司生产线，研究油漆等非火药产品。比如杜邦研制出防水的玻璃纸，让这种原本为装饰性的包装材料成为了实用安全的食品包装材料。发明快干漆，加快了汽车生产速度，丰富了车身颜色。杜邦还很懂女性需求，1935年公司发明合成真丝&尼龙&，把它制成丝袜，所有的女孩都为之疯狂，一度卖到脱销，制作舒适贴身衣物的&莱卡&面料也是杜邦公司发明的。合成了特氟龙这种坚韧的化合物，于是就有了汽车安全玻璃、不粘锅。大豆蛋白被广泛应用于火腿肠等食物的制作。杜邦生产的衣物纤维被用来制作宇航服、防弹衣；防刮防污的可丽耐材被用于柜台、水池。同样是发明创新，杜邦与3M略有不同，3M的发明以可以直接使用的产品为主，而杜邦则擅长发明可以制成新产品的材料。因此虽然它的品牌不如3M响亮，但很多日常用品都离不开杜邦公司发明的材料。「
有钱任性&&
」有一些公司虽然不是以技术发明而闻名，但是他们在起步阶段积累了较多资金，转而进行投资和并购，同样在各个领域做得风生水起。 三星
一个不想卖手机的蔬菜批发商不是一个好的风投家。1938年，一位叫李秉喆的韩国欧巴在韩国大邱市成立了三星商会，主要业务是把小鱼干、蔬果出口到中国北京，生意越做越好，于是他又新开了工厂生产面粉和砂糖，这个时候三星的业务还是以食品为主；然而从上个世纪五十年代起，三星开始疯狂地买买买，先后收购数家保险公司、百货公司、造纸厂；接着三星便在发大招的路上走得停不下来，办报纸，开医院，造船，造飞机零件，卖家电，做手机，成立纺织厂，生产精密化学制品，金融理财，风险投资，酒店，游乐园&&如果可以的话，韩国人的一生都可以在三星提供的业务中度过。 三菱
三菱集团业务涉猎广，早已不是什么新鲜事，然而很少有人知道它最初是卖水桶起家的&&1870年，岩崎弥太郎成立了一个小作坊，专门卖铁铸的&天水桶&，后来改名三菱商会，与长崎造船厂合并，专心发展海运事业。一战前，日本向外扩张所需的运输任务均由三菱商会承担。运输任务涉及到资金结算、货物仓储以及保险等环节，因此三菱将这些都纳入自己的业务范围中，三菱押汇的货物均由三菱船只运送、由三菱负责保险、保存在三菱仓库之中。三菱的特点就是这样，从相关产业入手，逐渐实现连续发展。从当初的造船商，发展为日本工业现代化的重要推手，涉及金融、投资、钢铁、电器、飞机、石油、房地产等众多行业，渗透进日本社会的方方面面。「 转型成功 」很多企业都会面临转型的问题，有时候是来自外部环境的压迫，那么对于政策导向、行业趋势的把握就很重要；有时候是内部发展遭遇了瓶颈，这时候就该考虑用户的需求是什么。这三家成功转型的公司或许能够有一点借鉴意义。 夏普
夏普主营业务是电器与电子产品，在苹果手机成为街机前，夏普手机也曾是手机市场上广受欢迎的产品。而夏普是&Sharp&的音译，之所以会用sharp为公司名称，因为夏普一开始是生产自动铅笔的，always sharp是产品理念。东京大地震中断了夏普的发展，创始人在大阪重新建立夏普公司，转而生产无线电接收器，东山再起的夏普获得了美国第一大家电品牌RCA的技术授权，成功上市。之后夏普在电器和电子设备上创造了很多第一，生产的电视、微波炉、计算器等等进入千家万户。夏普公司在纪念其公司成立100周年时，特制了一根自动铅笔为纪念。 兰博基尼
如果说每个男人的梦想是拥有一辆兰博基尼跑车，那么每个意大利农民的梦想就是拥有一辆兰博基尼&&拖拉机。兰博基尼创始人费鲁吉欧曾任意大利皇家空军机械师，利用二战后废弃的军用物资开了一家公司，主营拖拉机、燃油器和空调系统的生产。因为费鲁吉欧对机械技术掌握娴熟，同时还具备商业头脑，故而将兰博基尼公司经营地蒸蒸日上，成为意大利国内最大的农业设备制造商。费鲁吉欧转而生产跑车的原因有很多种说法，虽然真实性已不可考，但是每一个故事都指向跑车生产商法拉利对他的刺激，费鲁吉欧本人十分热爱跑车，当他发现跑车的工艺和拖拉机有相通之处时，便萌生了自己生产跑车的念头。后来贴有犟牛标识的兰博基尼跑车，成为了与法拉利比肩的顶级汽车品牌。 索尼
索尼是很多geek的心头好，每当索尼出新产品，他们都会高呼着&索尼大法好&涌入店中购买。在索尼成为酷炫的科技公司之前，其实也走过一段接地气的路线。第一个发明电饭锅的就是索尼公司，后来又生产过电热毯，发明世界上第一款晶体管收音机，开发了电视机用特丽珑映象管，堪称妇女之友。索尼变身之路是从随身听开始的，这款轻巧的音乐设备受到了青少年的青睐，耳机文化也是由此发端。从此消费者开始将索尼和时尚活力等词语联系起来，PS4、单反等等都是青年人的玩具。索尼以天价收购哥伦比亚电影公司时，造成巨大亏损，然而《蜘蛛侠》、《黑衣人》等电影无不证明这一决策对于如今的索尼来说，是正确的。「
好品牌是无数好产品打造出来的
」这一类公司的品牌是一点点积累出来的，他们的产品线虽然眼花缭乱，但是品质始终如一，哪怕是像无印良品这样可以淡化&牌子&的公司，也可以凭借产品的质量获得用户的支持。对于这一类公司来说，最宝贵的财富就是用户的信赖。 无印良品
同样身为日系公司，三菱和索尼虽然业务广，但都有自己重心所在。而无印良品则是真正意义上的什么都生产，文具、家具、床上用品、零食、衣服、化妆品、建筑工具、花艺器材等等，旗舰店中甚至还提供好看又好吃的饭食。每次去无印良品，看到那些造型简约、实用贴心的物件，钱包都会很受伤&&无印良品意在打造&无品牌的好产品&，它以低调的姿态，妥帖地照顾着人们生活的方方面面，于是无印良品渐渐成为了一种生活哲学，能够看透世间种种繁华幻象，回归本质，对生活永远抱有平常心，同时不失激情和趣味，优雅而体面地度过这一生。 标致
标致雪铁龙集团目前是全法最大汽车制造商，多年来标致家族一直掌握着集团的决策权，如此成功的家族企业的确难得一见，而且他们打破了富不过三代的诅咒，至今已整整富了八代。标致家族的历史可以追溯到公元15世纪，第一家标致企业是一间磨坊，在当时的法国乡村属于比较高级的企业。后来标致家族的后代将磨坊改成钢厂，做过五金家具、锅碗瓢盆、望远镜、医用器械、家用电器、枪支等等。△标致家族早期制作的胡椒研磨器第一次工业革命期间，标致家族企业的重心是纺织和金属加工业，公司生产的金属制品在欧洲大陆上声名远扬。尤其是在19世纪后半叶，金属制品成为流行，标致凭借自己在五金家具方面的优势，获得了极大的成功。1840年，标致发明出世界上第一个咖啡研磨机。除此之外，裙撑、理发刀、胡椒研磨器等都成为了当时的紧俏商品。19世纪末，标致家族的传奇人物阿芒德&标致提出制造自行车的想法，两年后链条式传动自行车问世，改变了人类的出行方式。阿芒德试着给自行车加上可以跑得更快的发动机，于是便有了汽车的雏形&&三轮蒸汽动力机车在法国万国博览会上亮相，从此标致集团与汽车结下了不解的缘分。 有很多公司在拓展业务时变成了四不像，同时也有这么多公司成功转型或扩张。如果你的公司像三星一样有钱，那就要有高明的眼光抓住投资时机；如果你的公司像杜邦3M一样有技术，那就要坚持发明创新；如果你的公司像索尼夏普一样面临转型，那就要找准时代痛点和目标用户。Reference《那些从事不起眼行业起家的超级公司》作者/佚名 BY/推一把（ID：tui18）《世界上最牛大公司们起家的黑历史》作者/美姝 BY/壹读（ID：yidu）《百年老店夏普，原来是做自动铅笔起家》作者/佚名 BY/搜狐（ID：mt.sohu）《标致家族 如何富过八代》作者/陈先生 BY/创业邦（ID：cyzone）《暗香飘洒二百年 忆标致家族的繁盛兴衰》作者/佚名 BY/网易汽车（ID：auto163）
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