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我之前在一个乡镇卫生院上班，然后单位派我去学习，学习要求有差
四川－成都&05-04 18:31&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(2) 剩余时间:
我之前在一个乡镇卫生院上班，然后单位派我去学习，学习要求有差旅补助一共9300（成都市中医药管理局要求的&），现在我要离开了，单位就说要扣掉以前给我的补助，请问该不该扣？如果要扣，怎么扣？我学完之后又上了一年三个月，发补助的时候实际领了八千多，因为有扣税。
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乡镇卫生院院长群众路线教育实践活动心得体会
乡镇卫生院院长群众路线教育实践活动心得体会由第一公文网整理，党的群众路线是根本路线，加强群众路线知识了解，有利于决策的制定与执行，下面是小编为大家整理的乡镇卫生院院长群众路线教育实践活动心得体会
乡镇卫生院院长群众路线教育实践活动心得体会
　　群众路线是党的根本工作路线，以毛为代表的中国共产党在长期的斗争中形成了一切为了群众、 一切依靠群众和从群众中来到群众中去的群众路线。
　　一、一切为了群众、一切依靠群众。讲的是中国共产党的群众观点，是群众路线的核心内容，如果说一切为了群众讲的目的，就是为什么要这样做，那么一切依靠群众讲的就是手段问题，就是如何去做，采取什么样的方式去做的问题。这是因为 ：第一、一切为了群众，全心全意为人民服务是党的根本宗旨，是党的一切工作的出发点和归宿，是无产阶级政党区别于其他政党的显著标志。第二、一切为了群众必须对人民负责，善于为人民服务，党的一切工作必须以最广大人民的根本利益为最高标准。第三、一切依靠群众，首先要相信群众能够自己解放自己，要尊重和支持人民群众的首创精神。一切依靠群众既要反对命令主义，又要反对尾巴主义。第四、一切依靠群众就应该虚心向人民群众学习，应该善于从群众的议论中发现问题，提出问题的方针和政策。第五、一切依靠群众必须在一切工作中发动群众、组织群众，要在新形势下努力创造发动与组织群众的新方式、新方法。
　　二、从群众中来到群众中去。讲的是中国共产党的领导方法和工作方法，是群众路线的又一重要内容，从群众来到群众中去的领导方法是同从实践中来到实践中去的认识过程是完全统一致的。是马克思主义认识论在领导工作中的创造性应用，这就把党的实事求是的思想路线有机统一起来。要做到从群众来到群众中去，首先要虚心向人民群众学习，向群众调查工作，做到从群众中来只是完成了领导工作的第一步，更重要的是将这些集中起来的领导意见再回到群众中去，使群众认识到这些意见是符合他们的根本利益的，号召群众行动起来，化作他们自觉的行动，使党的路线方针、政策转化为人民群众改造世界观的物质力量，同时，毛还强调从群众中来，到群众中去的过程中，必须采取一般号召和个别指导相结合的方法。
　　三、实践群众路线的重要意义。群众是我们力量的源泉，群众路线是我们的传家宝，回顾我们党走过的伟大历程，我们革命和建设之所以能取得一个又一个胜利，关键在于有人民群众的支持，中国共产党代表中国人民群众的利益，人民高度信任和支持中国共产党，我们的社会主义事业取得了巨大成就，最根本就是有赖于人民群众的坚强后盾。在新的历史时期，我们党的历史任务是艰巨的，我们要始终坚持走群众路线，始终认为广大人民群众是改革开放和社会主义现代化建设事业取得胜利的力量源泉。党只有紧紧地依靠群众，密切联系群众，随时听取群众的呼声，了解群众的情绪，代表群众的利益，才能形成强大的力量，顺利的完成自己的各项任务。坚持&从群众中来，到群众中去&的群众路线是我们党的根本工作路线。是实现党的组织路线、思想路线、政治路线的重要保证。能否始终保持和人民群众的血肉联系，直接关系到党和国家盛衰兴亡。执政党的作风关系到党的形象，关系到人心向背，关系到党和国家的生死存亡。中国共产党必须始终把坚持群众路线作为我党永恒不变的主题，始终把大力加强党的作风建设，保证党和人民群众血肉联系作为战胜各种困难和艰难险阻，不断取得事业成功的根本保证，始终把密切联系群众，坚持群众路线作为我们落实科学发展观，构建和谐社会的重要保证。/fanwen/1565/
　　一、遵守党的政治纪律、贯彻中央八项规定精神和开展自查自纠情况
　　一是公务用车方面，我院没有配备公务用车(包括救护车)，办理私事时不存在违规使用公务用车的问题。
　　二是住房和办公用房方面，本人所住住宅为普通住宅，并未进行豪华装修。本人所用办公室面积约20平米，由本人、办公室主任及院务小会议室共用，面积分配符合有关规定。
　　三是在人员调配方面，本人从未配备秘书等类型工作人员，单位材料由院办公室、党支部办公室等相关科室完成，个人材料由本人亲自完成。
　　四是在公务活动方面，作为单位负责人，本人对外严格按照有关规定和标准接待上级各部门的检查指导，对内组织召开卫生工作各类会议时勤俭节约，做到不讲排场、不摆阔气、不铺张浪费。但因本人政治敏感性不够，对中央规定学习理解不够透彻，对组织个别参会人数较多的面向基层乡村医生工作培训会议时，有出现招待晚餐等现象，违反了上级的有关规定。
　　五在预防腐败方面，本人从未收受会员卡。
　　六在私人会所方面，本人不带个人情绪，存在息事宁人、得过且过的思想，瞻前顾后、患得患失，忽视了基层卫生服务工作的积极性、主动性、正当性，降低了工作标准，不能把高标准、严要求坚持到底。
　　2、艰苦奋斗思想淡化，进取心不足，贪图安逸，工作状态不紧张、不尽力、拖拖拉拉、工作效率低，能不干不干，能少干少干，不习惯有压力，不愿意受约束，要利益不肯付出，图安逸不讲奉献。有时，乡村一级的工作遇到难题，不是主动去解决而是拖位应付了事。
　　(四)奢靡之风方面
　　1、对腐败问题的根源和严重性认识不足，防微杜渐认识不够，在组织个别参会人数较多的面向基层乡村医生培训会议时，为了照顾长期在基层从事一线卫生服务的乡医工作积极性，有时在会议后安排晚餐，增加了会议费开支，存在一定程度的奢侈浪费，违反上级的规定。
　　2、对铺张浪费约束不够，勤俭节约、艰苦奋斗精神有所下降，有时在办公纸张、笔水等有浪费现象。
　　三、产生问题的原因分析
　　针对本人&四风&方面存在的问题，进行深入剖析，发现产生以上问题有着如下原因：
　　(一)理想信念方面：理想信念弱化。本人在一定程度上存在着思想迷惘情况，不能正确认识要把执行党的现阶段政策同坚持党的最高理想统一起来的道理，表现在行为上不能严格按照共产党员条件要求自己，缺乏进取精神，事不关己，高高挂起，好事不点头，坏事不摇头。思想消极，对理论学习不感兴趣，生活和工作中回避矛盾，奉行实用主义，安于现状的思想。
　　(二)宗旨意识方面：宗旨观念淡薄。不能坚持全心全意为人民服务的宗旨。关注个人得失多了，考虑事业、全局和关心群众疾苦少了，不能做到为他人和集体牺牲个人利益，而多是在不损害个人利益的情况下兼顾集体利益。存在功利地为人民服务思想，不能正确处理国家、集体、个人之间的利益关系，淡化为人民服务观念和服务意识。群众观念单薄，宗旨观念有所淡化。有时侯没有深入实际认真了解职工所想、所需、所盼、所急、所怨的是什么，在感情上对群众有所疏远。对党的群众路线认识不到位，还没有完全在思想上、行动上树立起全心全意为人民服务的公仆意识。在工作上群众观念不强，有时侯看不到群众的首创精神，指导工作存在主观意志。
　　(三)党性修养方面：党性修养不够。在繁华的现代生活中，
　　追求享受多了、艰苦奋斗少了，在思想上、政治上不能做到时刻保持先进性，思想意志衰退，落伍僵化，如理论学习方面由于经验主义作怪，缺乏系统学习新理论、新方法的强烈愿望，常把业务工作当作硬任务，政治理论学习当作软任务。运用政治理论指导实践能力不够。
　　(四)政治纪律和组织纪律方面：本人能基本遵守政治纪律、组织纪律、工作纪律，积极参加党支部组织开展的各项活动，但是仍存在一定程度组织纪律涣散现象，组织意识不强，有时放松对自己的要求。有时不能发挥共产党员先锋模范作用，不积极做群众工作，脱离人民群众。有&随大流&意识，有时存在&大节不出事、小事无所谓&的不正确认识，有时容易受社会一些不良风气影响，而产生浮躁心理，认为过得去就行。
　　(五)财经纪律方面：本人作为卫生院主要领导，直接分管单位财经工作。工作中本人督促相关工作人员认真执行国家财经法规和财务会计制度，不断规范财务收支行为，但在指导业务工作中思想上存在铺张浪费现象，可节约的不够节约、可简化的不够简化。
　　(六)&三严三实&方面：政治学习不够，理论功底浅薄。对理论知识的理解与实际脱节，没有发挥理论的指导作用，没有做到真正用马克思列宁主义的立场、观点和方法观察事物，研究新情况、处理新问题。思想和工作存在主观性、局限性和片面性，站的不高，想的不远。没有树立牢固为老百姓服务的宗旨观念，对于&一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去&的工作方法理解的不够深入透彻。工作方法简单，只安于表面，处理事情方法比较简单，缺乏创新精神，工作作风还不够扎实，对问题深层次的分析、思考不够，有时把工作当成一种负担，创新意识有差距。
　　四、努力方向和改进措施
　　(一)加强理论学习，不断提升工作能力。
　　一是增强学习的自觉性。毫不动摇地把理论武装作为主抓手，克服以干代学、以干挤学的问题，千方百计挤时间学习，做到锲而不舍，学而不倦。二是增强学习的系统性。在深入学习党的十八大精神、党的群众路线教育、习近平总书记重要等党的路线方针政策基础上，更加系统地学习和钻研业务工作方面的专业知识，不断提高理论水平和领导工作能力。三是增强学习的实效性。坚持发扬理论联系实际的学风，树立与时俱进的，着眼于理论的灵活运用，着眼于对实践的理性思考，大胆解放，不断开拓创新，提高运用科学理论解决工作中各种复杂矛盾和问题的能力。
　　(二)树立宗旨意识，始终把群众放在心里。
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本类公文本周排行第一篇：乡镇卫生院发展
乡镇卫生院发展心得体会
自2014年4月国家深化医改启动实施以来，在党中央、国务院领导下，各地区、各有关部门认真贯彻落实中央的决策部署，按照&保基本、强基层、建机制&的基本原则，完善政策、健全、加大投入、统筹推进五项重点改革，取得了明显进步和初步成效，实现了阶段性目标。&十二五&时期是深化医药卫生体制改革的攻坚阶段，也是建立基本医疗卫生制度的关键时期。国务院印发&十二五&期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案是贯彻落实科学发展观、加快转变经济发展方式的重大实践，是建设现代国家、保障和改善民生、促进社会公平正义的重大举措，是贯穿经济社会领域的一场综合改革，明确了2014年-2014年医药卫生体制改革的阶段目标，改革重点和主要任务，是未来四年深化医药卫生体制改革的指导性文件。现结合我院实际，谈谈几点学习体会。
一、方案中第四点提出巩固完善基本药物制度和基层卫生机构运行新机制，切实保障了基层卫生机构正常运转。自实行基本药物制度和药品零差率以来，打破了基层卫生机构&以药养医&的现象，基层卫生机构单凭医疗服务收入维持医院的运转，如果没有政府的财政支持，或财政预算支付不能及时、足额到位，基层卫生机构将无法正常运转。方案中提出扩大基本药物制度实施范围，有序推进村卫生室实施基本药物制度，执行基本药物制度各项政策，同样也离不开地方政府财政的支持。总而言之，基层卫生机构深化改革离不开政府财政的有力支持，只有地方政府对基层卫生机构专项补助以及经常性收支差额补助纳入，财政预算及时、足额落实到位，中央财政建立基本药物制度全面实施后对地方的经常性补助机制并纳入预算，加快落实一般诊疗费及医保支付政策，才能确保基层卫生机构正常运转。
二、提高基层卫生机构服务能力
方案中提出，按照填平补齐的原则，继续支持村卫生室、乡镇卫生院、社区卫生服务中心机构标准化建设。我院地理位置属城乡结合地区，农业人口6万多人，城镇居民3.79万人，因没赶上我市第一轮乡镇卫生院标准化建设东风，目前卫生院硬件建设落后，房屋破旧，住院条件满足不了人民群众的需求，如果要建标准化乡镇卫生院，没有地方政府的大力支持是无法改善人民群众的就医环境。在医改过程中，我院我院职工人数严重超编，职工老龄化，50岁左右护技人员较多，从事一线工作较为吃力，并且受编制制约，新进的人员工资待遇没有保证，年老的工作能力有限，尤其对信息化管理难以接受，离退又不能，因此消极工作，严重地影响了乡镇卫生院人才队伍梯队建设。实施基药制度后，医护人员工资待遇仅只能维持日常生活，基层卫生机构有才能的技术人才纷纷跳槽离岗，留在卫生院的大部分是老弱病残，严重导致医技力量的不足。所以方案中提出鼓励引导医务人员到基层服务、建立上级医院与基层医疗卫生机构之间的人才合作交流机制，探索出县（市、区）或人才柔性流动方式，促进县乡人才联动，开展免费医定向培养，实施全科医生特岗计划，充实基层人才队伍是很有方向性和必要性。
三、方案中提出力争70%以上社区卫生服务站和65%以上的村卫生室能够提供中医服务。在目前村卫生室、社区卫生服务站运行模式，合作医疗门诊统筹并没有将中医药服务纳入门诊统筹报销范围。因此中医药服务难以在村卫生室、社区服务站推广应用。
总的说来，基层卫生机构改革是建立强有力的保障机制上，方案中要求地方政府要把医药卫生体制改革作为一项全局性工作，形成政府主要领导负总责，分管领导具体抓，各有关部门分工协作、密切配合、合力推进工作机制，确保规划顺利实施，加大政府投入力度，转变机制，完善补偿办法，落实规划提出的各项卫生投入政策，为基层卫生机构医药卫生体制改革提供了强有力的保障。我相信，医药卫生体制改革将会持续取得成效。
第二篇：石墙镇卫生院&解放思想、跨越发展&大讨论心得体会
石墙镇卫生院&解放思想跨越发展&
大讨论心得体会
为推进我院进一步思想解放，全面实现医院发展的新局面，按照市委、市政府、市卫生局工作部署，3月1日上午，石墙镇卫生院召开&解放思想跨越发展&主题实践活动动员会，会议由路院长主持.并贯彻市委、市政府、市卫生局会议精神，在全院掀起&解放思想跨越发展大讨论&活动，动员广大干部职工解放思想，转变作风，提高认识，为促进医院快速跨越发展率先垂范，努力奋斗。
乡镇卫生院作为事业单位，是计划经济年代的产物，但它的发展却处于计划经济与市场经济转型时期，人员多、工资福利低、工作条件差是乡镇卫生院的通病，一直在十分艰难的环境中求生存，&等、靠、要&的
思想一直困扰着卫生院的发展。随着社会经济与文化的发展，医疗工作内容的不断丰富，服务模式也发生了变化，尤其是面对医保机制的健全、医改方案的出台以及医疗机制的改革，医疗卫生服务行业技术水平和服务能力必须得到加强。
面对严峻的形势，要生存、要发展就必须解放思想，克服固有的思想观念；学会适应改革潮流，紧跟步伐，勇于创新，在摸索中寻求生存的技能；找出亮点，在实践中突出自己，在行业中打造适合于自己的特色。要想做到这一点，就必须解放思想，从陈旧的不符合发展的观念中解放出来。
解放思想，与时俱进，我院上下在此次大讨论中找出我们与其他医院的差距，寻求更大的发展。我们不因落后而自弃，不因着急而盲动，在医疗行业的改革浪潮中，找准突破口，用破釜沉舟的心态，势如破
竹的力量，用我们的努力，在不远的将来不仅能在乡镇卫生院中脱颖而出，也能在高水平医院占据一席之地，赢取破茧成蝶的美丽。
第三篇：浅论乡镇卫生院管理年活动心得体会
在全省范围内，2014年乡镇卫生院管理年活动正开展得如火如荼，我院全体职工认真贯彻上级指示精神，积极进取勇于创新，思想稳定团结一致，按照年初制定的乡镇卫生院管理年活动方案扎实工作，各项工作发展势头良好。继圆满完成第一阶段的工作后，当前乡镇卫生院管理年活动已经深入到第二阶段，回顾2014年上半年的管理年活动实践，我深切感受到值得也必须做好第二阶段前半段的总结。在此基础上展望未来，我们有了一个全新的起点，当然也应该有全新的的思维和更高的自我要求，为此，我作为渡口中心卫生院的负责人之一简单谈一些体会和认识。
（一）从思想上正确认识，提高重视度。在实践中总是经常遇到来自员工认识和思想上的阻力，认为管理年活动对职工个人没什么好处，实际上，对广大卫生院职工的正面影响是深远的，这体现在四个方面：一是改善了卫生院的服务环境，同时更改善了卫生院的职工工作环境；二是初步形成了以制度管人、管事、管物的新模式，有利于摆脱过去那种人治环境下的弊端，制度面前一视同仁，保证了公平；三是增加了凝聚力，在管理年所倡导的创优争先氛围下，大家的工作积极性空前增强，大家为了共同的目标努力，同事之间建立更融洽的关系，有利于工作的协调开展；四是更好地实现了员工自我价值，通过规范管理和公平机制，每个人都找准自己的定位，明确职责，充分发扬长处，改进不足，实现人生目标和事业成就感。
（二）工作的前瞻性有待增强。乡镇卫生院管理年活动是一项统筹性很强的工作，必须从全盘来考虑。首先要对当前现状有一个全面、清醒的认识，掌控优势与不足，家底摆在那儿，对照乡镇卫生院管理年活动的评价考核标准，一项一项划出我们做到的、做的但还须加强的、准备做但还没有着手的以及在思想里还是空白的几个部分，对每一个项目都登记在案，做好规划，制定落实的时间表和路线图，按周、按月、按季度定好阶段性目标，确保每一个项目都有明确的达成期限，确保实施时的有条不紊，不搞一哄而上那一套。各个方面的工作之间也是有机联系的，有的重叠，有的相互因果，有的互为先后，因此需加强各方面人员的协调，不能各自为战。比如说公共卫生里面的妇女卫生保健和儿童免疫工作，又比如说落实传染病和突发公共卫生事件的处置报告，再比如说医疗质控评价体系的自评价环节等等。
（三）加强任务进度管理。应该建立任务进度反馈制度，落实任务进度实时报告、定期汇报。4小时回复制度是一个很好的措施，它要求4小时内相关责任人对任务完成情况做出汇报，或对任务困难初步评估后及时反映，对需要多人参与的任务和交叉性任务请求协调与合作，4小时反馈能够从时间上量化，便于目标的达成。
（四）提高书面化意识。对各种文件资料及时整理，所有活动记录在案，对专题会议及各项目活动均要有书面记录，每一位相关责任人员的、阶段性总结、相关表格列入规范化管理并且造册，统一编号存档。在这里需要特别指出的是，每一位参与者都应该做好自己的工作记录，包括会议记录、考试考核，建议推行无书面文件不予承认或不予受理措施。具体如、请购、药品和材料进货、三基学习记录、公共卫生工作中各项表格、医疗文书查核记录、个人工作缺陷改进报告、个人阶段性总结报告、工作上需要领导解决的问题等。
（五）进一步抓好服务环境改进。改善就诊设施如桌椅、诊疗设备、住院部建设等；建立就诊患者意见簿，建立和落实患者定期调查制度；规范服务用语；规范公示就诊及办事程序，改进卫生条件。特别是改进新农合流程，在不违反规定的前提下尽量简化办事程序，站在患者立场上提高报账效率。
总之，在乡镇卫生院管理年活动第二阶段工作中，2014年上半年我们承接了2014年底第一阶段良好的(更多内容请访问首页)发展势头，基本完成了第二阶段前半段各项工作任务，也为下半年工作奠定了坚实的基础。我们有信心，同时我个人也有信心，在乡镇卫生院管理年活动第二阶段工作中，以昂扬向上、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，抓好本职工作，同时继续配合院长和全体职工，通过努力使我院的综合面貌、制度建设、为患者服务的质量、卫生院管理水平以及职工风貌再上一个新台阶！
第四篇：院长赴外地考察乡镇卫生院心得体会
学习睢宁县王集镇、双沟镇卫生院
为不断提高乡镇卫生院院长管理水平，&&月&&日，&&局长率领我们全体卫生院院长，外出前去睢宁县王集镇、双沟镇卫生院，实地考察学习其内部管理与发展经验。通过实地考察学习，二个卫生院各有特色，在硬件、软件及内部管理等建设上，都很出色，内部环境绿化，整齐划一，一尘不染。双沟除了正在施工的地方略显凌乱外，其余的一切，都是那么的紧紧有条，错落有致。使我感受深刻，启迪很多，受益匪浅。
为此，我们回来后，按照卫生局领导指示，召开了院委会，并以这次外出参观学习为契机,讨论制定了我院下一步的发展规划与措施：
一、狠抓医疗质量及安全管理工作
开展医疗质量的检查与评比工作，树立医务人员的责任感，不断提高医疗技术，完善自我；加强医务人员的业务水平，杜绝医疗责任事故的发生。
加强对医务人员的法制，增强医疗安全责任意识。坚持安全第一、质量优先的原则，严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。
二、抓好精神卫生中心建设与管理
1、&&病房基础工程已于12月中旬竣工，病床单元与诊疗设备县财政局招标采购中心已帮我院采购，目前大部已采购到位，变压器在近期内安装完毕，所有前期工作已基本就绪，预计今年2月中旬即可投入使用。
2、根据《全国精神病防治康复工作&十五&实施方案》、《农村基本公共卫生服务项目管理要求》等文件精神，结合我县实际情况 ，全面启动精神病防治工作。完善以医疗卫生机构为骨干，村委会为基础，家庭为依托的精神病防治工作体系，确保我县接受精神卫生服务
的人群覆盖面达95%以上。
三、抓好工作
狠抓安全生产责任制的落实，做好防火防盗安全工作，确保全年无事故发生，确保医院和群众的利益不受损失。
四、抓环境卫生管理工作
1、积极宣传党和政府爱国卫生工作的方针政策，教育全体员工自觉遵守有关法律、法规，增强环境保护意识。
2、狠抓绿化工作，搞好院内、外的环境卫生与整洁。
五、严格执行新医改政策，继续落实药品零差率销售政策
积极学习新医改政策，努力转变思想观念，强化卫生院公益性，落实药品零差率销售政策，并试行绩效工资改革。成立院长为组长的卫生院医改领导小组，按照卫生局的部署安排，扎实、稳妥搞好改革。
六、加强医院财务管理全面推行院务公开
严格执行卫生院财务，落实固定资产购置处理、开支审批等制度，确保卫生院财务管理工作严格规范。及时堵塞管理漏洞，实现财务管理科学规范、公开透明。重点做好医疗服务项目、收费标准、药品以及耗材价格等信息的公开，杜绝乱收费现象。认真落实院务公开制度，定期公开药品采购、财务收支、评先评优等情况，接受职工监督。
下一步，我们将以睢宁县双沟镇卫生院的标准对照自己，深入查找自身工作作风、工作方法、履职能力上的差距，分析原因，加以改进，摆正自身位置，履行好院长职责，重新找到工作的着力点，并以双沟镇卫生院院长那种积极向上的工作作风为榜样，继续带领全院一班人扎实工作，努力拼搏，以使&&医院发展更上一个新台阶。
二一四年元月四日
第五篇：参加全市乡镇卫生院院长培训班心得体会
参加全市乡镇卫生院院长培训班心得体会孟连县富岩乡卫生院院长&&唐金传
短短的三天全市乡镇卫生院院长培训班结束了。时间虽短，但培训内容很丰富，学习的内容有新医改政策、工资制度及岗位设Z，艾滋病防治、医院管理、党风廉政等内容，回想起来感慨万千，收获很多，既充实了知识又开扩了思路。通过系统的学习、学员之间的相互交流，通过对新医改政策的学习，我了解了新医改政策的方向和重点，思想上收获很大，主要有以下心得体会。
一、进一步解放思想、提高认识，认清形势
乡镇卫生院&麻雀虽小，五脏俱全&，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策；在抓建设时，必须坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，搞好基本医疗服务。院长作为乡镇卫生院的管理者，要解放思想，不断研究新问题，尤其是新的《医疗事故处理条例》、《执业医师法》等新法律、新法规颁布实施的今天，更要跟上时代发展的步伐。更新知识改变观念，努力构建适应市场经济运行规律的乡镇卫生院，根据新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化项目及基本药物制度的实施，抓住机遇，找准&切入点&，触动&共鸣点&才能把握好，促进和加强卫生院发
展的最佳时机，明确乡镇卫生院的发展方向，才能真正建设好适应社会主义新农村的标准化乡镇卫生院。
二、管理能力协调能力进一步提高
管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天。另一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持每天进步一点点，逐渐走向成功。为改进管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法；其次要懂得循序渐进。卫生院基础差，起步低，管理要从最简单的、最容易的、最有效和最紧迫的做起。且注重抓细节，&要想时针走得准，必须控制好秒针的运行&；再次，要严格照章办事，实施绩效管理。和执行情况考核。
协调能力靠真诚如果协调不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松，很多工作就难以落实。提高综合协调能力，方法很重要。与上级协调要有&胆识&，多汇报，汇报困难和问题，不能只上交矛盾。进行内部协调要源于&诚心&，多说理，切忌简单粗暴；同时要做到了解情况，共谋对策，不仅注重结果，也要紧盯过程，且要做到关心、激励、照顾好职工。与相关单位协调要发自&肺腑&，平时要多联系，态度要诚恳，以主动、体谅、谦让的姿态与对方协商问
题的解决办法，同时又坚持原则性。
三、创新能力、防腐败能力
创新能力靠才智，院长在实际工作中，既要按照政策方针、上级指示和基本规律办事，又不能固守传统的思维方法和思维定式，要运用自己的知识和才智，开式思路，创造性地解决实际工作中出现的问题。
防腐能力靠自控。握有一定权力，要强化自我保护意识，抗得住诱惑，经得起考验，过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪赃枉法，秉公尽责不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。
四、在工作中要抓住管理的重点
衡量院长是否称职，根本标准只有一个，就是有没有良好的工作业绩。当前，乡镇卫生院院长要抓住新医改的机遇，抓好六个工作重点创造佳绩。
1、认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是乡镇卫生院应该长期坚持的战略。
2、千方百计提高医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就医的主要场所，应该解决，也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。
3、高度重视卫生技术队伍的培养和稳定，使农民&未病有人防，得病有人医&。
4、推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫
生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网底的一项行之有效的手段。
5、为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。这对于缓解农村看病难、看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。
6、人落实新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化项目和基本药物制度的落实，为群众减轻负担，真正为群众带来实惠。
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