谢邀。&br&&br&能立刻想得起来的，读完后觉得“哇原来这个知识体系是这样子的呀”的书。&br&&br&贡布里希《艺术的故事》&br&富勒《西洋军事史》&br&布列逊《视觉与绘画》&br&达弥施《落差》&br&文震孟《长物志》&br&宋应星《天工开物》&br&铃木大拙《禅学随笔》&br&布鲁姆《西方正典》&br&纳博科夫《文学讲稿》&br&卡尔维诺《美国讲稿》&br&芦原义信《外部空间设计》&br&多德森《素描的诀窍》&br&柏林《两种自由》&br&罗尔斯《正义论》&br&沈从文《中国古代服饰研究》&br&伍登《UCLA进攻》&br&唐鲁孙饮食随笔集《酸甜苦辣咸》&br&李渔《玉蒲团》
谢邀。能立刻想得起来的，读完后觉得“哇原来这个知识体系是这样子的呀”的书。贡布里希《艺术的故事》富勒《西洋军事史》布列逊《视觉与绘画》达弥施《落差》文震孟《长物志》宋应星《天工开物》铃木大拙《禅学随笔》布鲁姆《西方正典》纳博科夫《文学讲稿…
这个问题很难回答啊。&br&一本书，如果是很好的书，怎么会不传播出去为大众所知呢？&br&而如果我说出来的那是一本好书，那么会不会因为其小众而显得太主观呢？&br&真是让人纠结啊。&br&&br&所以，以下我推荐的书，都是我自己觉得不错的好书，但是相对可能比较小众。&br&具体满不满足题目要求呢？一是希望大家相信我的品味，二呢，还是建议大家亲自去看看，毕竟，开卷有益嘛，不吃亏。&br&（注：以下书名即豆瓣链接；因为忙里偷闲，评论写得不长，还望见谅。）&br&&br&&b&1.军事：《&a href=&///?target=http%3A///subject/2333901/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&武器和战争的演变&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》&/b&&br&这是一本讲古代战争和武器的书，从刀剑长矛的冷兵器一直讲到大炮枪械的热兵器，对于自古以来的武器的盘点，算是做了一个主体谱系的编织。其中，作者不像其他写武器史和战争史的作者，只是铺陈枯燥的知识，还对于武器与战争，武器与人类的关系作了比较深入、发人深省的探讨，实谓难能可贵。&br&如果你是热爱看军事方面书籍，对武器的历史也比较感兴趣的话，那么建议看看这本书，很过瘾。&br&&br&&b&2.武林秘籍：《&a href=&///?target=http%3A///subject/3032373/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&阴阳吸壁功&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》&/b&&br&&blockquote&干什么 干什么 我打开任督二脉&br&干什么 干什么 东亚病夫的招牌&br&干什么 干什么 已被我一脚踢开&/blockquote&这本书怎么说呢，懂的人自然懂。&br&有的人，一打开这本书，不消五分钟，立马便会感觉到神书带来的冲击力，从此刻苦练功，不假时日时日便可开山裂壁；有的人，你让他看一个下午，他也无缘一窥其中真要，说白了，没有这个悟性！没有那种缘分！&br&你们感受下这个画风：&br&&img src=&/de89e1afc4ae6f0eafaf4c_b.jpg& data-rawwidth=&368& data-rawheight=&477& class=&content_image& width=&368&&&br&我个人感觉是很遗憾的，因为我就属于那种没有缘分的人。&br&&br&&b&3.数学：《&a href=&///?target=http%3A///subject/3715623/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&线性代数应该这样学&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》&/b&&br&我知道，对于一些朋友而言，这本书不小众，但是呢，放大到整个样本，这本书还是不怎么出名的。&br&我之所以推荐这本书，就是为了拯救广大一上来就被线代给虐的没有学习兴趣的孩子！！&br&据我观察，很多人大一就对大学的学习失去了兴趣，其中的一个害因就是线性代数；另外，对于很多学科而言，线性代数知识还会在你大二、大三的课程里面一次又一次出现，你躲得了初一，躲不了十五。&br&&br&这本书对线性代数的知识的讲解，深入浅出，趣意盎然，&b&买一本来看看拯救你的大学吧！！！&/b&&br&&br&&b&4.复杂系统：《&a href=&///?target=http%3A///subject/1073384/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&复杂性中的思维&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》&/b&&br&这本书是讲复杂系统的，相对于我以前推荐书而言，这本书讲得更加学术一点，也更难一点。&br&对于那些对终极真理，对人类社会，对复杂金融系统感兴趣的人儿啊，我相信你们应该能够克服路上即将遇到的非线性动力学BOSS、突变论BOSS、分形几何BOSS，混沌数学BOSS吧！&br&想想是不是还有点儿小兴奋捏？？&br&&br&&b&5.会计：《&a href=&///?target=http%3A///subject//& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&世界上最简单的会计书&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》&/b&&br&我曾经在一个答案里面讲到，财务知识是非常重要的知识，从财务人员的角度来看待企业运行和创业，也是非常重要的。我的观点见：&a href=&/question//answer/& class=&internal&&非财会出身的老板应该懂得哪些财务知识？ &/a&&br&这本书呢，书如其名，真的是“世界上最简单的会计书”，简单到什么程度，你们完全可以脑补：xx说白了就是。。。之类的句式。&br&（这本书简单到好比是用汉语注音的方法给纯英语菜鸟讲读音。。。。）&br&&br&&b&6.进化论：《&a href=&///?target=http%3A///subject/4292525/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&进化思维&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》&/b&&br&这是一本很好地讲进化论的书，对进化论的阐述，比早期的一些书要好很多。&br&我一直觉得进化论或者说演化论给人的启示是很大的，特别是对那些准备以复杂系统眼光看待世界的人，了解进化论，对世界的演变也会有不一样的视角和更深入的洞见吧。&br&&br&&b&7.考试：《&a href=&///?target=http%3A///subject/1223940/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&考无不胜&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》&/b&&br&哎，这本书就很实用了，专门讲怎么对付考试的，昨天我还给一位朋友送了一本。&br&这本书里面讲到的考试技巧，还是非常实用，非常具有操作性的，推荐给需要的朋友。&br&&br&&b&8.数学：《&a href=&///?target=http%3A///subject/5286100/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&解码者&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》&/b&&br&这本书算是数学史，或者说数学家史，当然，不像《西方文化中的数学》那样，从古讲到今地来讲数学史，而是主要讲了当代数学家们干了什么，或者说正在干什么。对数学有兴趣的，或者想在数学领域吹点牛逼的，可以找来看看，一观当今数学之发展。&br&&br&&b&9.哲学：《&a href=&///?target=http%3A///subject/6139564/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&雅克o拉康&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》&/b&&br&这是一本很好的哲学书，很好的介绍了精神分析学派的一代宗师雅克·拉康的一生和其成就，不过太厚了，我断断续续还没看完。&br&对于我已经看过的部分，我觉得写得还不错，很适合中国人读。（毕竟是中国人写的，没有那种翻译式的长句。）&br&（这本书完全符合题主说的“小众且好看”的定义，但是呢，我估计没人回去买，毕竟哲学类的书，受众很小，而且我想，如果我现在问一句：您听过拉康吗？你知道拉康是谁吗？恐怕大多数人都会摇头的。。。）&br&&br&&b&10.医学：《&a href=&///?target=http%3A///subject/1232744/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&神经质的实质与治疗&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》&/b&&br&哎呀，小众的书实在太难想了！那我把手上正在读的这本书也推荐出去吧！！&br&我为什么要推荐这本书呢？因为我神经质啊，放着9本书，强迫症会让人头疼。。。&br&&br&严肃来讲，这本书应该算好书。（我现身说法，“森田疗法”就是好！效果看得到！）&br&当然，我没有比照其他的专业书籍一起来评价，严肃来说，可能也不严密。。。&br&&br&书如其名，讲的是对神经质的治疗，书很小，讲得很透彻，可能对将来的你和你的一些朋友会有很大的帮助。买一本以备不时之需吧少年！&br&&br&&br&&br&好了，就这些，希望大家满意！
这个问题很难回答啊。一本书，如果是很好的书，怎么会不传播出去为大众所知呢？而如果我说出来的那是一本好书，那么会不会因为其小众而显得太主观呢？真是让人纠结啊。所以，以下我推荐的书，都是我自己觉得不错的好书，但是相对可能比较小众。具体满不满足…
&b&人类的大脑和思维是一个非常复杂的系统，对这个系统的研究本身就是一件极其迷人的事情。&/b&&br&&br&&blockquote&&p&总的来说&/p&&ul&&li&人类的思维充满着各种各样的捷径，每一条捷径都是一把双刃剑。一方面，它降低了大脑的认知复杂性（笼统的看一个问题要比细致的分析简单得多），有助于迅速做出绝大部分时候都正确的判断；但另一方面，它也常常导致人们把大部分情况下成立的法则当成了放之四海而皆准的。可以说，有多少捷径，就有多少条谬误。&/li&&li&人类的情绪也在很大程度上影响着人的思考。比如，如果你憎恶一个人，你往往就会反对他的所有立场。反之亦成立。&/li&&li&人类大脑经过长时间的进化，先天就具备一些特定的“思维定势”，以使得人类能够在面对进化过程中经常出现的适应性问题时能够不假思索的做出迅速的反应。然而，在现代社会，这类思维定势已经不适应了。&/li&&li&人类不可避免的受着各种各样的偏见的影响，这些偏见有些是有一定适应价值的“思维定势”（如事后聪明式偏见），而有些则是大脑的认知机制的“缺陷”。&/li&&/ul&&p&以上，构成了人类思维中的种种谬误。而学会思考，就是学会认识到这些谬误。&/p&&/blockquote&&br&&br&&p&&b&很多人连思维的框架在哪里，是什么都没有一个清醒的认识，就急着要跳出思维框架。&/b&&/p&&p&&b&而下面些书，带领读者认识到哪里存在着思维框架或者说思维盲点、误区，进一步又去引导读者跳出思维框思考、看待问题。&/b&&br&&/p&&br&&p&比如《&a href=&///?target=http%3A///subject/1829747/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Asking the Right Questions&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》&/p&&p&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&有哪些思维方式是你刻意训练过的？ - 雷欣珂的回答&/a&这个答案也是我对这本书的读后感。&br&&/p&&br&&p&《&a href=&///?target=http%3A///subject/1898860/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&How to Think Straight About Psychology&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》&/p&&p&大多数人都对心理学感兴趣，觉得心理学可以额洞穿他人，可是读了这本书后，才明白目前大众所认知的心理学绝大多数都是伪心理学。对待心理学这本科学也不够严肃。此书能够让那些对心理学感兴趣的读者在作者有趣、生动的论述中真正认识到心理学的性质以及心理学背后的思维模式和研究方法。&br&&/p&&br&&p&《&a href=&///?target=http%3A///subject/1005576/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&影响力&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》&/p&&blockquote& 人是如何在社会影响下思考的。&/blockquote&&br&《&a href=&///?target=http%3A///subject/1874488/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&别做正常的傻瓜&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》 &br&&blockquote&关于决策与判断的最佳入门书，轻松诙谐，将深刻的道理蕴含在趣味盎然的生活实例中。&/blockquote&&br&&p&《&a href=&///?target=http%3A///subject/2259198/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&合作的进化&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》&br&&/p&&blockquote&第一次从博弈论的角度（“重复囚徒困境”）解释“合作”这一现象的本质；与作者一篇里程碑式的论文同名。同时，这本书也是被我认为是科学书籍的典范，论证严谨，结构紧凑，字字珠玑毫无废话。&/blockquote&&br&&p&《&a href=&///?target=http%3A///subject/2328458/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&社会性动物&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》&br&&/p&&blockquote&好的书授人以鱼，卓越的书则授人以渔。&/blockquote&&br&&p&《&a href=&///?target=http%3A///subject/2567247/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&性越多越安全&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》&br&&/p&&blockquote&这本书最重要的价值在于启发人从不同角度思考问题，尤其是“像经济学家那样思考”。在求解一个问题的过程中，演绎式思维只是很小的一部分，主要用于“像专家一样实践”。而要做到“像外行一样思考”（这两句话出自金出武雄的《像外行一样思考，像专家一样实践》），则需要归纳、类比、泛化、特化、联想、甚至穷举等思维策略。所以任何一本能够训练某种有用的思维策略的书，都是很有价值的，譬如这本。书中的谬误颇多，但即便是谬误，也有其价值，因为发现谬误本身就是很好的批判性思维训练。&/blockquote&&br&&p&上面这些书是我已经读过的。&/p&&br&&p&&b&更多的请参见下刘未鹏老师制作的思维导图和豆列。&/b&&/p&&br&&p&&b&&u&特别说明！！！&/u&&/b&&/p&&p&&u&&b&本文大部分内容上出自刘未鹏老师的博客&/b&&a href=&///?target=http%3A////how-to-think-straight/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&如何清晰地思考（近一年来业余阅读的关于思维方面的知识结构整理）&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（此链接为刘未鹏老师的博客文章）&b&和豆瓣。&/b&&/u&&/p&&br&&img src=&/0c50c0a422d7e0b6f32ca_b.jpg& data-rawwidth=&1652& data-rawheight=&1736& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1652& data-original=&/0c50c0a422d7e0b6f32ca_r.jpg&&&br&&p&&a href=&///?target=http%3A//album.hi.csdn.net/app_uploads/pongba/153046.png& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&大图地址&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&/p&&br&&blockquote&&p&&br&这幅图只是大量书籍和 Wikipedia 条目的“藏宝图”，如何延伸阅读请参考下面的方法&br&&/p&&p&&strong&1. 在总揽图中抽出关键字到&/strong&&strong& Wikipedia&Google &/strong&&strong&上查找&/strong&，如：&a href=&///?target=http%3A//en.wikipedia.org/wiki/Informal_fallacy& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&informal fallacy&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，&a href=&///?target=http%3A//en.wikipedia.org/wiki/Cognitive_biases& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&cognitive biases&i class=&icon-external&&&/i&&/a&,&a href=&///?target=http%3A//en.wikipedia.org/wiki/Bounded_rationality& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&bounded rationality&i class=&icon-external&&&/i&&/a&, &a href=&///?target=http%3A//en.wikipedia.org/wiki/Critical_thinking& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&critical thinking&i class=&icon-external&&&/i&&/a&, &a href=&///?target=http%3A//en.wikipedia.org/wiki/Argumentation_theory& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&argumentation theory&i class=&icon-external&&&/i&&/a&, &a href=&///?target=http%3A//en.wikipedia.org/wiki/Behavioral_economics& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&behavioral economics&i class=&icon-external&&&/i&&/a&, &a href=&///?target=http%3A//en.wikipedia.org/wiki/Problem_solving& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&problem solving&i class=&icon-external&&&/i&&/a&等等（以上这些关键字你都会在思维导图中看到）。注：阅读 Wikipedia 时要严重注意每个条目后面的 Reference ，一般来说这些参考资料本身也都非常经典，其价值不亚于 Wikipedia 条目本身。&br&&/p&&/blockquote&&br&&p&&strong&2. 查看刘未鹏整理的四个豆列：（强烈推荐！）&/strong&&/p&&ul&&li&&a href=&///?target=http%3A///doulist/46003/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【只读经典】心理学改变生活&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/li&&li&&a href=&///?target=http%3A///doulist/127649/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【只读经典】学会思考&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/li&&li&&a href=&///?target=http%3A///doulist/197706/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【只读经典】判断与决策&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/li&&li&&a href=&///?target=http%3A///doulist/176513/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&机器学习与人工智能学习资源导引&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/li&&/ul&&p&以上四个豆列中整理的绝大多数都是刘未鹏阅读过的，你也可以参考他的整个&a href=&///?target=http%3A///people/pongba/booktags/%25E6%E7%25BB%25B4& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&“思维”标签下的书&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。如何获得这些书（尤其是其中包含大量的无中文翻译版的英文书）请参考李笑来老师的&a href=&///?target=http%3A//www.xiaolai.net/index.php/archives/1607.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&笔记&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。&/p&&br&&p&此外，李笑来老师的&a href=&///?target=http%3A///subject/3609132/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&把时间当作朋友 &i class=&icon-external&&&/i&&/a&也值得一看。&/p&&p&这是我对其观点谬误的部分总结和一点感想：&a href=&/question//answer/& class=&internal&&李笑来有哪些明显错误的观点？ - 雷欣珂的回答&/a&&/p&&br&&blockquote&&p&附：&/p&&ul&&li&一个最完整的认知偏见（Cognitive Bias）列表见：&a href=&///?target=http%3A//en.wikipedia.org/wiki/List_of_cognitive_biases& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&List of cognitive biases&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/li&&li&一个完整的 谬误（Fallacies） 列表见： &a href=&///?target=http%3A//en.wikipedia.org/wiki/Fallacies& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Fallacy&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/li&&li&Wikipedia 上关于 Critical Thinking 的条目见： &a href=&///?target=http%3A//en.wikipedia.org/wiki/Critical_thinking& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Critical thinking&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/li&&/ul&&/blockquote&
人类的大脑和思维是一个非常复杂的系统，对这个系统的研究本身就是一件极其迷人的事情。总的来说人类的思维充满着各种各样的捷径，每一条捷径都是一把双刃剑。一方面，它降低了大脑的认知复杂性（笼统的看一个问题要比细致的分析简单得多），有助于迅速做出…
1 尊重你的同事和上司 称呼可以用英文名或者职位（某工，某经理，某主管）或者敬语（某哥某姐），千万不要用”哎”那个”什么的开头，好不礼貌的哦，还有”您好”开头，这是自己给自己拉距离呀！《插播，这是最近的真实感受，新来的小孩我已经无语了》&br&2.多问，多汇报。不知道怎么办的时候直接问！做了一半有所疑惑的时候快汇报！我们知情不报导致工作失误是写在员工手册里的，可见问题严重性。&br&3.作为菜鸟，尤其是没背景的菜鸟，平时多观察周围，别惹了不能惹的人，尤其是你看起来这货也是个菜鸟。&br&4.主动，主动请缨，总比被动的强，被动时间久了会让人惯性丢包袱给你。&br&&br&暂时就这些了，可以提问，网上一搜一大把如下:&br&&br&以下为转载内容，作者出处难寻，当初是存在笔记里的，请原作者见谅。&br&&br& 1、办公室里只有两种人，主角和龙套。 &br&&br&职场上，想要过的轻松，不想往上爬，那就只能做一辈子的龙套。作龙套的坏处就是：送死你先去，功劳全没有，裁员先考虑。现在的职场绝不是养懒人的地方，你要比别人生存的好，就唯有当主角，让别人去做龙套。你不能踩着别人肩膀，就只能做他人垫背。 &br&&br&2、每个人都要有大志，就算要毁灭世界也可以。 &br&&br&胸怀大志是做主角的首要条件。在职场上，你若没有一个奋斗目标，就不可能进取的往上爬，到最后只能沦为龙套，成为别人的牺牲品。所以不管毁灭世界，还是成为第一首富，你都必须心存志向，以此为目标。 &br&&br&3、别被理想忽悠，理想是需要的，但不是别人的理想，而是你自己的。 &br&&br&当提起大志时，有人会想到企业目标，想到企业文化，想到老板慷慨激昂的演说。忘了那些吧，老板的理想只是老板的，而职场上，你是独立的。要保持清醒头脑，不能被轻易忽悠。不管别人有什么理想，要牢牢记住自己的大志，这才是立命之根本。 &br&&br&4、如果真的没大志，那就为钱奋斗。 &br&&br&每个人都有解甲归田的时候，如果不是为了钱，谁要当这个官呢。所以赚钱是人最主要的追求。职场上很危险的局面，就是老板用理想笼络人，想让人不拿钱白干活。但真的肯不要钱干活，那你就是没价值的，既然没价值，还有什么存在的必要呢？金钱是唯一衡量你价值的东西。你真的一无所求的话，那就为赚钱而奋斗。 &br&&br&5、你可以不聪明，但不可以不小心。 &br&&br&职场与此一样，你可以不聪明，但不可以不小心。不聪明的人，最多笨拙一些，事情做的差一些。而在职场上，这不是很大的罪过。但不小心就随时会触犯到别人的利益，犯下得罪人这个职场大忌。到那时，穿小鞋都不晓得是为什么穿的。管牢嘴，能风花雪月的时候就少议论同事，能说人好话时就别说坏话。 &br&&br&6、你说的每句话，老板都会知道。所以要好好想想该说什么，不该说什么。 &br&&br&别奢望你私下说的话老板就听不到。老板能知道一切，这是真理。在职场上完全相同，只要你不是一个人自言自语，就得担心谈话对象会把话传出去。而经验告诉我们，每一句对公司的议论，最后都会传到老板耳朵里。所以你跟任何人说话时，都要好好想想，该说什么，不该说什么。不该说的绝对不能说，可说可不说的也闭嘴。 &br&&br&7、偶尔对老板交心是必要的，但要有的放矢。 &br&&br&记住，促膝长谈是种手段，而不是真的让你什么都说。偶尔的交心，说些无关紧要的私己话，能让老板觉着你贴心。而事实上，从没一个上司会对你真的交心。切忌一热泪盈眶，就把心窝子都交出去。被出卖的，永远是交心的那个。 &br&&br&8、不管什么时候，装傻总是最不易犯错。 &br&&br&金庸也曾经说过，他年迈耳背后，该听见的话就能听见，不该听见的话就听不见。当有人要你当面表态站队，要你选择事情的方向，不管你怎么选都是错的。那么装傻就是最好的选择，这是没选择时最不易犯错的方法。别担心装傻的样子很拙劣，即使每个人都看出你在装傻，可他们依旧拿你没办法。真正倒霉的是那些明确表态的人，有这些龙套牺牲，怎么也轮不到你。 &br&&br&9、把自己当成最聪明的人，往往是最笨的。 &br&&br&在职场上，总把自己当最聪明的人，一定是做龙套的命。真正聪明的高手，是大智若愚，该精明时精明，不该精明时装傻。 &br&&br&10、一定要有靠山，但比靠山还可靠的，是让自己有价值。 &br&&br&所以在职场中，和上司们搞好关系是一门必须的功课，为自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是让自己有足够的价值，以致于每个上司都必须拉拢你。 &br&&br&11、你是上司的人，上司却不一定是你的人，这层意思一定要明白。 &br&&br&当一个上司对你说，你是他的人时，心里一定要清楚，上司并不是你的人。你是他的，他是他自己的。当你的事情与上司的利益有**时，他们会毫不犹豫的出卖你。无论何时都要记住，你是你自己的，只有你才能对自己负责。别相信上司故作亲近的话，那随时都会是陷阱。 &br&&br&12、上司说他对你很放心，事实可能正好相反。 &br&&br&如果上司真的对你放心，他根本不用经常提及。真正的信任，是通过行动表现的。当上司愿意把害人的事情，把职场斗争的事情和你一起做，那才是信任的表现。而上司口头说对你放心，则反而要当心了，很可能你做了什么，让上司产生你不忠的怀疑。 &br&&br&13、站在上司立场上想问题，站在自己立场上办事情。 &br&&br&当上司相信你，让你做一些事情时，心里必须要有本帐，别傻兮兮的什么都做。你要站在上司立场上去考虑问题，了解上司为什么要做，能达到什么目的。然后再以自己的立场抉择，有些做，有些推脱。就算是象余则成这样看似对站长忠心耿耿的人，也不是什么都会做的。选择符合自己利益的事情去做，不符合利益的想法推搪。用做了的事情取悦上司，而不做的事情则让上司知道，你已经完全尽力了。 &br&&br&14、上司突然垮台，不要惊慌，独自完成任务，然后借此再找到新的靠山。 &br&&br&在职场里，经常发生上司突然垮台的事情。如果你不幸遇见，千万别惊慌，独自完成手上的工作，而且要做的漂亮精彩。而这就是你将来安身立命的资本，你可以借此找到新的靠山。还是那句话，必须要让自己有价值，这比有人罩着你还重要。 &br&&br&15、做事做的好，干活干到老。 &br&&br&“做事做的好，干活干到老”和“让自己有价值”这两句话间并没有矛盾。价值是体现在关键处，是一个至关重要的地方才要突然爆发的。而无关痛痒时，尤其是做些没功劳只有苦劳的活，别做太好。永远干得好，就会一直干下去。若让人觉得，你只有做庸碌工作的才能，就算干到累死，你也没有爬上去的那一天。 &br&&br&16、一定要有缺点。 &br&&br&在职场，一定要有缺点，一个完美而毫无缺点的人，会遭人嫉恨，会被人敬而远之。如果连上司都对你敬而远之，那职场之路就危险了。所以聪明人会故意暴露些缺点，尤其是无关痛痒的缺点，让上司以为他能拿捏住你，那才是最安全的境地。但缺点绝不可致命，却不能是你真正的短处，只可以是风花雪月时谈起的余兴节目，和人套近乎有余，想以此要挟则没门。 &br&&br&17、高你半级的人，往往是最危险的，同级的是天然敌人。 &br&&br&如果已经有一官半职，那对这句一定感同身受。因为高你半级的人会有危机感，怕你随时都可能与他们平起平坐，所以有机会他们就会打击你。而不管高半级还是一级，都是上司，他们给你穿小鞋就危险万分了。而同级的人是必然的敌人，只要你们的上司不是傻瓜，就一定会挑拨手下争斗。 &br&&br&18、十句里要有九句真话，这样说一句假话才有人信。 &br&&br&职场中，九真一假也是最佳法则。一个满嘴跑火车的人是得不到上司信任的，只有忠心耿耿，几乎不说谎的人，才能够在最关键的时刻骗到所有人。你要当老实人，老实人才能取信于人，没有别人的信任就没有关键时的谎言。说谎只需要在最最关键的时刻，能少说一句就少说一句。狼来了的故事，大家都应该听过。 &br&&br&19、把每个慌话都当成性命攸关，这样说谎就不会内疚。 &br&&br&职场上很关键的难关，就是怎么过自己心理关口。有些人天生不会说谎，一说谎就内疚。这时候，就需要想起你的大志了。当一个人有志向，有理想，有信仰的时候，他就可以做任何事情。余则成为了完成任务说过谎，杀过人，也做过很多坏事。这完全因为他有信仰在支撑，所以并不会内疚。而你也要记住，每个谎言都可能是性命攸关，如果过不了自己的心，就可能实现不了自己的理想。如果这么想了，你还会内疚么？ &br&&br&20、每个人都站在恶的那一面，因为各人有各人的善。 &br&&br&最后讲一句关于理想的道理。每个人都有自己的理想，而有利于自己理想的则是善，不利于别人理想的则是恶。因人们各有各的立场，有不同的需求。所以在别人眼里，你必然站在恶的那面。你永远都是自己的善，别人的恶。但怎么样才是真正的大善，怎么样才是大恶呢？为实现理想说一句谎，这是恶，但不是大恶。而如果你的理想是毁灭世界，那才是大恶。譬如你以事业红火，同事幸福为理想，那么就算为这个理想做了坏事，也不过小恶。行大善而为小恶，历来被圣人们不齿。可圣人自己也这么做。如此的圣人可以从孔子、孟子、王阳明一直排到更近更近。儒教里有知行合一的法门，就是要你明白，只要理想大善，便可无所不为。然而，你必须真的确信自己的志向是善的。
1 尊重你的同事和上司 称呼可以用英文名或者职位（某工，某经理，某主管）或者敬语（某哥某姐），千万不要用”哎”那个”什么的开头，好不礼貌的哦，还有”您好”开头，这是自己给自己拉距离呀！《插播，这是最近的真实感受，新来的小孩我已经无语了》2.多…
情况和你类似。&br&&br&新入了一个公司，因为是刚拓展过来的城市公司，招的都是新人。有早到两个月的就算资历很老了。&br&&br&&br&部门直属经理比我早到两个月，三个月就提前转正了，心眼小、打官腔、情商低、处处为难。但他专业很好，有多年从业经历。&br&&br&我呢，专业不对口。领导招不到合适的人破格把我录取的，所有技术工作都要现学。&br&&br&但我根本不在乎部门经理爽不爽我。我想法很简单。都是新人，没什么高低。日久见人心。&br&&br&最后谁留下谁不留下，谁能有更好的发展，根本不在这两个月。&br&&br&我特别认真的做事，特别热情的生活。工作时多思考多想，所有细节都一一落实。&br&&br&他不让我爽，我也不憋着。他故意说我这也不懂那也不懂，我就直言，我是不懂，所以我在学，你有空教教我吗？&br&该配合的他故意不配合，我就更主动直到逼到他配合为止。&br&&br&有一次他负责的专业的宣传资料由我对接营销。结果他一眼也不看。&br&我发到群里提醒下载检查他不理。我打印出来贴上纸条放他桌上他不看。最后出了问题一口咬定他不知道这事。我工作过程他都不知道。&br&&br&领导问起来我就承认错误，直言虽然已经做了这些工作，但经理可能太忙，没空看，我应该拿着图等到他有空把这事落实的。&br&&br&&br&半年过去他的这些缺点就暴露了。老板发现他和谁的关系也不好，很多事虽然心里清楚怎么解决可是就是悬而未决。&br&&br&&br&而我虽然不对口，交给我的问题反倒都被我想方设法解决了。老板私下说经理心眼小，我也不接话，只是说他的文件整理很到位，我正在向他学习。或是他的专业确实比我们强。&br&&br&&br&领导不傻。他看得到、分得清。&br&&br&&br&回到你的问题。&br&&br&&br&你们都是实习生，以后是不是同事还不一定。是同事，谁能做到更好也不一定。没必要因为她不爽你就如何，不需要care她。你又不是她妈，需要你负责照顾她情绪？你又不是她男人，需要你让她爽？&br&&br&&br&此外，我善良但不是善茬。再差的人我也能看见他的优点。但我绝不会忍气吞声。公私分明，公事上不因私交影响。私下里他敢为难我我也敢不亢不卑呛回去。他不给我笑脸我也不会对他春风满面。&br&&br&我绝不委屈自己。我知道我的优点，值得得到什么。如果这个环境让我不能做我自己，那就换个环境。世界这么大，不是没有容身处，短短几十年，对自己好一点，别整的那么累。何况你刚入职，没啥放不下的。&br&&br&如果仅仅是一个人让你不爽。你就绕开她（除非他是你大老板，那也还是赶紧换吧）。要知道，这样的人影响不了你。她暴露出来让你不爽的地方，也必然会在别处让别人不爽。你做好自己就好了，时间会给你答案。&br&&br&不要负面的一直关注那些做的不对的人。就像明明在拉屎，非得一直拼命闻它到底臭不臭。&br&告诉你，臭！别闻了！
情况和你类似。新入了一个公司，因为是刚拓展过来的城市公司，招的都是新人。有早到两个月的就算资历很老了。部门直属经理比我早到两个月，三个月就提前转正了，心眼小、打官腔、情商低、处处为难。但他专业很好，有多年从业经历。我呢，专业不对口。领导招…
&b&&u&穷人思维特点&/u&&/b&：&br&1、追求稳定&br&2、幻想不劳而获&br&3、被动消极&br&4、怕吃亏&br&5、喜欢“标准答案”、迷信“专家”&br&&b&&u&具体表现形式&/u&&/b&：&br&6种穷人思维&br&一、&b&跟老板斗气&/b&&br&
中国有句古话叫做“人穷气大、马瘦毛长”，说的是人一穷就喜欢跟有钱人斗气，看有钱人不顺眼。职场中，很多下属也喜欢跟自己的老板斗气，比方说不跟老板说话，看见老板绕道，被老板说上几句就消极怠工等，心想：敢骂我，就不给你做事。其实，这就是一种典型的“穷人思维”。你不说话，大把的人跟老板说话，你看见老板绕道，大把的人排队去拍老板马屁，你消极怠工，对老板而言只是消耗掉了几张钞票而已，大把的人正在帮他赚回来，而你却消耗掉了自己的青春和人品，最后势必会变得越来越贫穷。再说，再穷的员工也没有理由仇视一位勤劳的的老板，要不，就请你也成为老板试试。&br&二、&b&跟上司抢功&/b&&br&　　在职场中，很多人都认为自己智商高，但是，智商高只能让你把事做好，现实中怀才不遇的大有人在，这些人智商的智商都不低，人才市场天天转来转去的都是有才能的人，这些人就是不愿在上司面前吃一丁点亏，结果就处处遭人排挤，空有一身本事而毫无用武之地。殊不知锅里有肉才能碗里有汤，只有上司上升了你自己才有机会补缺。&br&　　所以，智商高不能代表智慧也高，欲做事必先做人，智慧才是你做人做事成功的根本保证。跟上司抢功的人大多缺乏智慧，不知道“老板的眼睛是雪亮的”这句道理，导致最后被老板和上司双双抛弃。这种穷人思维真是害人匪浅。&br&三、&b&不接受意见&/b&&br&　　职场中有句俗话叫做“帮助你成长的往往是你的敌人”。与此相反，让你一事无成的大多是最爱你的亲人。延伸到企业中，最受老板重视的部门或人员大多会越来越无能；在家庭中，最受父母溺爱的孩子几乎都无用就是同样道理。&br&　　所以，在这个层面上，愿意给你提意见的人几乎都是值得你感谢的人，不管他的意见是善意还是恶意。而听不进意见、遇到不同意见就怀恨在心甚至睚眦必报的人一定心胸狭隘、气量狭小，这等人不越来越穷才怪。&br&四、&b&喜欢找借口&/b&&br&　　找借口是中国社会的通病，更是最典型的穷人思维，职场中几乎99%的人都会受此病传染。在企业中，唯一不找借口的可能只是老板。找借口也是一种最低级的逃避责任的手段。一个喜欢找借口的人，深圳发票除了用一大堆借口似的理由来证明自己的无能无品之外，还会失去大量的职业训练及成长机会，而抓不住成长机会的人，只会越来越贫穷。&br&五、&b&喜欢讲感情&/b&&br&　　感情是穷人的专属，也是一个私有的东西，更是职场之大忌。当今社会，义气就如同匪气，感情最后大多是无情。再说，也只有穷得一无所有的人才有时间讲感情。而且，在一个没有安全感的社会里，绝大多数感情最终都会面临背叛和亵渎。&br&　　在工作中、生活中要是讲感情只会让老板对你警惕、让你丧失机会，除此无他。而感情这个东东偏偏却又经不得任何“面包”的考验和诱惑。而富人因为没时间联络感情，所以就喜欢讲规则，用规则来自我约束并约束他人，结果就越来越富。&br&六、&b&不愿意投入&/b&&br&　　打工也需要投入。许多穷人常年被钉在土地上，许多职场人一辈子都在职场底层，他们常常有一个特点，发自内心地坚信一个歪理：只要勤奋地做，苦苦地攒，就会有光辉灿烂的明天。所以，赚了一点钱就像苍蝇积血一样存放起来，然后建房子、生孩子，让自己的小孩继续自己的愚昧与贫穷。而绝不会在赚钱攒钱的同时，拿出一部分对自己进行投资，不断增加自己生命的含金量，让自己赚更多的钱。具有这种穷人思维的人也是多得数不胜数。&br&　　以上六种典型的“穷人式思维”只会让人越来越贫穷。而且，贫穷还是一种可以遗传的东西，职场人士要是想尽早摆脱贫穷，就千万不要保持它。&br&来源：百度文库知识库整理
穷人思维特点：1、追求稳定2、幻想不劳而获3、被动消极4、怕吃亏5、喜欢“标准答案”、迷信“专家”具体表现形式：6种穷人思维一、跟老板斗气 中国有句古话叫做“人穷气大、马瘦毛长”，说的是人一穷就喜欢跟有钱人斗气，看有钱人不顺眼。职场中，很多下属…
强忍委屈久了会生病， 学狗咬狗久了会沦落，阿Q精神久了会消沉。我觉得正确的做法是积极面对，吸取教训，用成长的快乐去对抗被骂的郁闷。&br&&br&关键是用更高的境界去看待被骂这件事。英文里说：Rise above it.&br&&br&当你被痛骂以后，不是想要以情绪对情绪，而是用理性去分析对方的情绪，回想自己是怎么激怒对方的，并尝试与对方沟通寻找对方暴怒的原因。&br&&br&当你做到这一点，就会有自信下一次能活多或少地避免被痛骂，也就不会因为被痛骂的委屈而难过了。&br&&br&=====分割线======&br&&br&举个我自己的例子吧。&br&&br&我刚开始工作时，老板是个智商超高但情商不高的法国佬。他情绪极其暴躁，说话夸张，批评人也是不管前因后劈头盖脸当众痛骂。 &br&&br&受了不少委屈，后来他成了我的好朋友，无私地教了我很多东西，帮我后来的职业发展打下了很好的基础。 &br&&br&最重要的转折点是有一次我们做一个模型估计某市场的买卖价回弹的力量。我自然想到用一个带自相关的杨氏模量的时间序列去描述这个现象，但老板觉得线性模型即可，我搞这么复杂完全没有意义，让嘲笑我杀鸡用牛刀。我说了一句，but your model is really too simple, it would not work(你的模型实在太简单了，不会有用的）。 &br&&br&他爆炸了。当着大组的人一边用英法语爆各种物理学名词一边骂我什么都不懂。大家也不知道原因（甚至很多听不懂他的法国英语），自然觉得我又搞砸了什么。 &br&&br&我记得当时很委屈。后来我对自己说，我两个都做，如果我是对的，我就要把答案摔他脸上。 &br&&br&后来发现他是对的。杨氏模量的自相关不稳定。 &br&&br&这件事让我开始反思自己的行为，意识到老板通常发怒是因为我遇到事情喜欢“想当然”。这在我们这个行业是绝对不可以接受的。所以每次我想当然的时候，他会觉得我做的东西完全不可靠，所以就会跟吃了炸弹一样劈头骂人。 &br&&br&之后我就改变自己的行为和说话方式。在没有做实验之前，多用商量语气，少用（不用）判定语气。多说几个方案而不是抱着第一个脑子里的方案不放。 &br&&br&再之后又经过了几次与他正面沟通和自我矫正，我们在工作上的合作变得很顺利。他扔给我的问题我渐渐也能独立得到让他满意的结果，他也基本没再骂过我。 &br&&br&回过头想，如果当时我一味地去发泄，用情绪去对抗他的情绪，我永远也不会理解他为什么爆炸，也不会改进自己，有后来长足的进步。&br&&br&======分割线=======&br&&br&承蒙大家抬举顶到这么高。这里补充一两个想法。&br&&br&有个朋友说领导脾气不好，下属并未有所不妥也会躺枪怎么办。我觉得这是个好问题。&br&&br&我对此有个想法：人不会无缘无故发脾气，也不会无缘无故对你发脾气，只是你不知道原因而已。&br&&br&举个例子。老板最近业务压力大容易找茬。你正好没事儿在他/她眼前晃，有不能做点什么帮助他完成业务指标，越想越气。“嘿，你居然敢6点半就下班了！我才不管你是不是结婚一周年纪念，等你跟我一样结婚二十年了，业务压力这么大，根本不会记得一周年在哪儿吃的晚饭！叫你准备的资料不到最后一分钟是不会给我的，我还打算超额完成任务呢！有这样的下属怎么可能超额！”&br&&br&通过这个虚拟的例子我想说的是，你认为的“没有什么不妥”很多时候并不真是如此。我自己开始工作时曾经被老板列入他们内部的解雇观察名单。但我自己并不觉得自己有什么不妥之处。还好后来那些被骂之后我有反省，不然可能就被淘汰出局了。&br&&br&学会和老板沟通。被骂以后Rise above it, 从老板的角度诚恳反省，并询问老板“什么地方可以做到更好”。拿到反馈后视若珍宝并严格改正。这么做几次，老板就会渐渐喜欢上你，反而不太找你麻烦了。&br&&br&当然也有老板要求不理性甚至不人道，那你就要考虑下面一个情形了。&br&&br&======分割线=======&br&&br&另一个朋友说， 中国企业里很多上级是为了侮辱你产生快感而侮辱你啊，侮辱你产生权威而侮辱你，和业务完全无关。&br&&br&“因为侮辱和欺负有快感所以侮辱和欺负” 不仅是在中国，在国外也很多，金融前台做交易的这批人里更是常见，甚至闹出人命的都有。&br&&br&我哥们亲身经历：好几年前他在某投行的总部做一名初级外汇交易员。他说自己主要的工作是给资深交易员们打下手、买咖啡买早午餐、还有谩骂欺负发泄。他曾在一次集体刺身午餐后被几个资深的同事逼迫吃下一个和乒乓球差不多大的绿芥末球。“我一口吃了下去，顿时全身冷汗抽搐，差点晕厥。那时候我的脑子里只有一个想法：今天别被这帮人玩儿死在这里。“&br&&br&后来他低声下气六年多，从小打杂变成大打杂，再成为独当一面的交易员，之后因为他情绪稳定，不随便欺负新人，在最近一轮晋升之后被提拔成为他那个交易部门的头儿（head trader）。而几个爱欺负人的资深交易员因为各种性格原因都没能继续往上升，反而被他超越，成为了他的手下。&br&&br&我问他升老板了会不会欺负回去那帮欺负过他的人。他说：”那帮家伙？如果有新来的小家伙心高气傲不听话，我会把他安排在那帮人手下教训教训。“&br&&br&我问他难道被欺负的时候不恨那帮人？他说，&FK yeah, I wanted them all go to hell. But you need to rise above it mate. That's the only way to deal with these things &&br&&br&这件事做例子，我想说的是，当你因被人痛骂而烦恼时，尝试着从高于彼此的角度去分析对方。“如果我是欺负我的上司的上司，我会希望看到自己如何做？”&br&&br&我的朋友忍了好多年，渐渐意识到他被欺负是因为自己内心的桀骜不驯。那些资深交易员们灵敏的嗅觉知道这个年轻人并不服气，不约而同地欺负他。&br&&br&所以在他成为欺负他的人的老板后他反而不恨这些人。因为正是经历了这些欺负，他才从一个心高气傲的剑桥本科、哈佛硕士毕业生成长成为一名备受尊敬、执行力无比迅速的head trader。
强忍委屈久了会生病， 学狗咬狗久了会沦落，阿Q精神久了会消沉。我觉得正确的做法是积极面对，吸取教训，用成长的快乐去对抗被骂的郁闷。关键是用更高的境界去看待被骂这件事。英文里说：Rise above it.当你被痛骂以后，不是想要以情绪对情绪，而是用理性去…
&b&之前我也有这个疑问。后来和经理来了一次长达4小时的谈心，发现自己图森破乃已无。&/b&&br&&br&&br&公司文化啊薪酬制度之类的培训就不聊了，你想知道的，应该也是怎么去学到实际的工作内容。&br&大家都是被聘请来工作的，而不是外面找来的XXX潜力开发团队，别人没有教你的义务，最多是在你最初适应工作的时候，帮你尽快进入角色。&b&人森导师这种人，可遇而不可求&/b&，等你跟对了一个愿意教你，能让你学到东西，看清自己的人，你可能会发现有一天你的整个职业生涯都明朗了。&br&&br&&b&BUT!&/b&&br&&b&在没有别人手把手的时候，我们还是要努力进步。&/b&&br&在主策划搜狐畅游2013运营年会的时候，我也觉得这是个副业，也不是什么正紧任务，没有实际的工作产出，只是因为我喜欢玩，也玩的起来，就接了。&br&半年之后的昨天晚上，经理问我，你见过我为哪个项目天天加班到12点吗？只有年会。因为年会就是一场大型落地活动，还是领导们都会参加的落地活动。年会很成功，现在ChinaJoy公司也希望我们来办，众望所归。当时玩的不亦乐乎的我其实完全没考虑过这件事会为部门业务的拓展起到什么作用，我也一边玩就一边历练了自己。&br&&br&=============================割================================&br&&br&&b&①.菜鸟的你首先应该做什么？&/b&&br&经验都是从工作中学到的，不是靠别人口头传授的。level不到，你可能都听不懂别人教你的是什么。&b&认真做好你被分配的每一份工作，不要瞧不起细小的任务，从工作中找到你的能力所在。&/b&&br&&br&&b&②.做好了①，怎么才能有更好的提升？&/b&&br&你会自然而然的得到提升自己的机会。&br&当你在基础的工作中展现出你的踏实，聪明，或者别的优点，那么当下一份需要这个特质的重要工作出现时，你的leader会把它交给谁呢？&br&&b&等你因为你的优点，获得了这个重要的工作，像①一样努力的完成它，积攒了新的经验，被信任去承担更多的工作。&/b&&br&再回头看当时的自己，就会发现不同。&br&&br&&b&③.琢磨你的leader，了解他所希望的&/b&&br&在你的主管手下工作，连他想要你做什么都不知道，他干嘛要把重要的任务交给你？&br&&b&多和主管沟通，多去了解他在想什么。&br&努力成为他能信任的人。&/b&&br&&br&&b&④. 戒骄戒躁&/b&&br&你来公司工作，想找个师父教你，你既不给师父交学费，还拿着公司的薪水，教你还占用他宝贵的时间，师父凭什么教你？&br&还真有一个原因：&br&因为踏实安稳的你，可以让他放心的分出手中的部分工作，去做更重要的，更能提升他自己的事情。&br&万一师父把他会的都交给你，你跳槽跑了，他不是还得再教下一个人么？&br&那么&b&请让他看到你的踏实，不浮躁&/b&，别老想着稍微学点东西就跳到薪水更高的公司去，别人都不傻，你老想着跳槽，是会被看出来的！&br&&br&&b&⑤. 观察别人比你优秀的地方&/b&&br&初中跑800米，老师说，开始别跑太快，跟着第一人跑，最后再超过他。&br&&b&比你职位高的人，和你平级的人，总有些优秀的特质。挑一个，成为他！&/b&&br&等你拥有了他的优点，再挑一个更好的！&br&慢慢的，你就又可以优雅的回头看当年的自己了。&br&&br&&br&还是那句话，人森导师这种人，可遇不可求。&br&碰碰巧，我遇到了一个愿意给我讲这些的经理。&br&就分享给你。有没有用就不知道啦~
之前我也有这个疑问。后来和经理来了一次长达4小时的谈心，发现自己图森破乃已无。公司文化啊薪酬制度之类的培训就不聊了，你想知道的，应该也是怎么去学到实际的工作内容。大家都是被聘请来工作的，而不是外面找来的XXX潜力开发团队，别人没有教你的义务，…
谢邀。&br&&br&此时此刻，我看到的原始提问是这样的：&br&&br&【我有朋友和亲戚都是官二代，富二代， 我和他们一起出去玩可以认识很多二代。我想知道如何深入他们的二代圈子，共享里面的一些资源。 但是，我并不是一个可以轻易和别人交上好朋友的人，我并不是一个好玩的人，如果我想和一个牛人交朋友，多学学他的东西，应该怎么样去和他交朋友呢？或许也可以理解为如何快速和一个人混熟。】&br&&br&一看题主这样的提问方式，就知道这问题对于题主是无解的。&br&&br&满满的都是索取。你真自私啊。&br&&br&这就是你为什么不能轻易和别人交上好朋友的原因。&br&&br&比如这两句话：【我想知道如何深入他们的二代圈子，共享里面的一些资源。 】以及【如果我想和一个牛人交朋友，多学学他的东西，应该怎么样去和他交朋友呢？】&br&&br&如果你思考的问题是：【我想知道如何深入他们的圈子，用我的长处帮到他们。】以及【我遇到一个牛人，我想要看一看他有没有需要我的地方。】 那你根本就不会问这个问题了。因为你必然是个擅长交朋友的人。&br&&br&谈什么富二代官二代？富一代官一代你都不用怕！因为人人都有需要别人帮助，需要别人提供价值的地方。哪怕他比你有钱有权得多。&br&&br&所以我这里故意卖个关子，偏偏不告诉题主具体和富二代官二代在一起怎么操作。我只说说作为一个破屌丝，和50岁左右的富一代官一代在一起怎么操作。&br&&br&带这个人群去吃喝玩乐是无效的，他们这种社会地位，这个年龄，这方面见得比你多了。他们身边也会有无数人比你更擅长这个。行贿什么的基本就更无效了。你不会被接受的。他就算受贿也不会受你的贿赂。&br&&br&但他们也有他们的弱点和关注点，比如1. 父母以及自身的健康。2. 孩子的教育。3. 食品安全。&br&&br&除此之外，专门对于做官的。你要是表现出你对收藏古玩鉴赏什么的非常精通，他也对你有兴趣。而专门对于传统企业主，你要是表现出你对于电商，微博微信宣传非常专业，他也会把你当个宝。（现在已经有很多年轻人靠这个来骗那些不懂电商和两微营销的企业主的钱了。）&br&&br&上面都是我的个人经验。所以，我要和50多岁掌握资源的人搞好关系。我就从上面这些点入手。&br&&br&健康和食品安全我是没有能力碰的。这都是大企业做的事情，比如某个巨型IT企业，在上海从不行贿，但是得知上海的某个主管干部的母亲病了，就租用专机把他母亲接到新加坡还是日本专门治疗吧（具体我忘记了）。此后他们在上海做政府客户就畅通无阻了。又比如有人在长江商学院上碰到过一个“老中医”。此人根本不是去听课的，就是去混圈子的。他也没有企业可以跟人合作项目或者投资什么的。他只懂一件事情：“养生”。然后他的富人同学们想要跟他搞好关系。&br&&br&而我自己擅长的就是侃教育，侃留学，侃孩子的成长。不仅仅是表现出我很精通这些东西，更重要的是，我能让这些50多岁的官员感觉到我这个人本身就能成为他们孩子的榜样！让他们觉得就应该让自己孩子多跟我玩，多跟我聊，多跟我学。然后他们就把我当爹了。就是这么简单。&br&&br&而碰到私营50多岁的企业主，我就聊起电商，聊两微营销。这是他们无比感兴趣，却又基本不懂的领域。一样能获得极大的尊重和欣赏。当然，这其中的度你要把握好，有很多诱惑你要能抵抗。因为你如果真能聊好这些了，会有不少人愿意请你去他们公司主管这方面的工作，给你很好的待遇。但你的能力是否足以承担起这个工作，你得自己考虑清楚。不行就不要接受。比方说我的能力就不行，我能侃这些，无非是天天看虎嗅，36氪，关注了很多行内人士的微博而已。所以我婉拒了所有的邀请，只是说给他们提提建议。但他们已经感激涕零了。&br&&br&以上就是这些。重点就是：你不要想着别人能给你什么，你要去想你能给别人什么。只要你能给别人他需要的东西，他自然会给你你想要的东西。而每个人，不管他多么有钱，多么有势，他也有自己的弱点和需要人帮助的地方，你可以从这方面下手。而不是说要赚大钱做大官才能接近他们。&br&-------------------------------------------------&br&相关文章及硬广：&br&&br&如果您有任何情感、恋爱、两性关系、个人成长方面的问题，请关注我的微信公众号xuexizhuinvhai并直接提问，账号君会在24小时之内回复你。&br&&br&如果你想要科学系统地学习两性关系知识和技巧，请关注我的连载专栏：&a href=&/zhuigirl& class=&internal&&写给儿子的泡妞书，写给女儿的挑男计&/a&&br&&br&如果你想要提升恋爱技巧，追到心仪的男神女神，欢迎参加我在全国巡回开办的约会课程：&a href=&/zazaza/& class=&internal&&刘念约会教室课程表&/a&。（刘念约会教室的课程都可在听完之后申请无理由全额退款。如果你上完课感觉不适合你，我们不会收取你一分钱学费。）
谢邀。此时此刻，我看到的原始提问是这样的：【我有朋友和亲戚都是官二代，富二代， 我和他们一起出去玩可以认识很多二代。我想知道如何深入他们的二代圈子，共享里面的一些资源。 但是，我并不是一个可以轻易和别人交上好朋友的人，我并不是一个好玩的人，…
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