为什么医院erp系统不能用ERP？要用HRP？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-06-20 12:28 标签： 医院hrp
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ERP实施项目经理（医院管理软件HRP)
工作地点：武汉
招聘人数：3 人
月薪：面议
职位描述及要求
工作经验：3-5年
学历：本科
岗位职责：一、工作职责：1、 做为项目的第一责任人，负责项目的交付及项目质量、进度、成本控制；2、 负责项目各阶段工作的推进及各阶段项目问题的处理；3、 带领项目团队按项目主计划进行项目工作的部署、实施、指导与改进；4、 根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制，并对项目组成员的工作进行合理的评价；5、 负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调；6、 能有效控制项目需求及风险，负责实施主计划的执定及实施方案沟通、评审；控制项目进度，按计划完成项目交付，实现项目目标；7、 能很好建立样本用户，提高客户满意度；二、任职资格要求：1、30岁左右，本科以上学历，有软件公司项目经理或高级实施顾问的背景；2、从事项目经理或高级实施顾问工作2年以上者优先；3、具备ERP行业或医疗核算系统的实施经验；有较强的项目管控能力；4、至少掌握一种应用数据库（Oracle、MS SQL Server）；5、具有较强的自学能力和接受能力，良好的问题分析及解决能力； 较强的沟通协调能力，和团队意识；6、工作积极主动、认真负责、勤勉、踏实、能吃苦的、可出差。
工作地址：
武汉市江汉二路129号中百商厦1801室
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&HRP是医院实现精细化管理的利器
HRP是医院实现精细化管理的利器
来源：中国数字医疗网
国家基础社保透支现象以及引起广泛重视，为提高医保的利用率，总额付费和单病种付费在经历试点之后，将于2015年全面实行。在这样一个变革的时代，医院收入增长的红利结束了。医院运营遇到两个闸门，一边是总额，一边是单病种，你想把总额转嫁成过度医疗或者收费水平高的都不行。如何在市场竞争中管好医院自己里的一本帐，提升医院人、财、物各方面的资源利用率，继续保持医院的竞争实力呢?
2014医院经营管理创新论坛在北京举行。来自各级卫生行政主管部门、大中型医院院长、医院总会计师、财务负责人、信息化负责人共450多位嘉宾出席了此次大会。
在会上，卫生部发展研究中心名誉主任、中国卫生经济学会副会长张振忠教授发表《医疗服务支付制度改革给医院管理带来的机遇和挑战》专题报告，他支出医疗服务支付制度作为撬动改革的重要杠杆，将决定着公立医院改革的走向，必将推动医院精细化管理进程，通过全面控制运营成本、实行科学绩效考评、建立更为合理的激励和约束机制、充分挖掘人的潜能、增强整体管控手段等重要措施，迫使医院由被动管理向主动管理、由费用管理向成本管理转变。
他强调，在HRP是医院实现精细化管理的利器。从到HRP的变与不变的逻辑中，不变的是管理理论：医院不是要照搬企业管理方式，但现代管理的思想和理念在各行业、各领域是相通的;变化的是医院在空间和时间上的个性化需求，需要HRP在针对不同规模、不同区域医院管理方式、业务特征来满足需求。同时，在医院不同的发展阶段，其管理模式、组织架构、业务流程等也会也会变化，这必然要求HRP也能够随之变化。
资深ERP专家唐肖鲁教授在主题报告中提出，通过部署ERP，以集团战略有效执行、规模效益最大发挥为目标的集团管控一体化;以提高产销效率、减低成本为目标的产供销一体化;以提高财务与业务协同的财务业务一体化;以提高内部运营效率为目标的前后台一体化。涵盖了目标管理层、业务运作层、资源管理层、反应控制层、核算考核层、应用基础层六个架构层次。同时，在技术层面，实现全系统集成模式、业务流程优化、增加互联网、等新技术应用、通过与设备结合实现可视化管理，特别在资产管理、采购管理、预算管理、资金管理和财务核算与报告方面对医院有很大的借签意义。
会上，用友医疗正式发布《HRP建设2.0时代》白皮书。这是继2010年发布《HRP：医院整体运营管理的创新手段》白皮书之后，在深化公立医院改革背景下，用友医疗在HRP领域的又一个创新思维的研究成果展示。　用友医疗总裁徐德林表示，“ERP从欧美等先进工业化国家普及后进入中国，经过20多年的实践和探索，已成为中国企业普遍接受并大力付诸实践的管理模式，也是中国企业成功的管理创新和最佳实践总结。作为亚太本土最大的ERP软件产品与服务提供商旗下的企业，用友医疗希望借助企业ERP理念，结合医院发展状况，通过实施医院HRP，对推动医院的发展，特别在深化公立医院改革形势下，迎接医院面临的新的挑战，争取在新的竞争环境中胜出，HRP将是不可替代的现代管理手段和支撑工具，推动公立医院管理和业务的创新，这样才能发挥医院信息化的整体效能。”
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HRP是以企业ERP的模式对医院的运营管理进行优化和提高。ERP是对企业的，HRP是对医院而言的。
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企业ERP与医院HRP之异同分析(1)
[导读]最近几年，医院信息化领域提出了整体运营管理的思想，称之为H-ERP或HRP，即医院资源规划。追溯其源，乃是企业ERP的一种跨行业延伸应用。本文对企业ERP与医院HRP做一个简单的分析比较，与同业者共同研究探讨。
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最近几年，医院信息化领域提出了整体运营管理的思想，称之为H-或HRP，即医院资源规划。追溯其源，乃是企业ERP的一种跨行业延伸应用。本文对企业ERP与医院HRP做一个简单的分析比较，与同业者共同研究探讨。
ERP的全称是Enterprise Resource Planning（企业资源规划），由美国著名管理咨询公司Garter Group Inc.于1990年提出，现已发展成为现代企业管理理论之一。
一般来说，ERP系统是一个以会计（此处的会计是指管理会计）为核心的信息系统，用来识别和规划企业资源，从获取客户订单、完成加工和交付、得到客户付款、最终获得收入和利润的整套电子化管理。实际上，ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，获取最高利润。
ERP的主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一套软件，同时也是一种管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，即通过电脑来实施先进的管理思想，以达成企业的管理目标。
ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP使企业的管理核心从“在正确的时间、制造和销售正确的产品”，转变为“在最佳的时间和地点，获得企业的最大利润”，这种管理方法和手段也从制造企业扩展至了各个不同行业的企业；
综上所述，ERP的特点可以概括为以下几点：
1.实施ERP的目的是获取最大的利润。
2.ERP系统至少具备财务、采购、生产、销售、和人力资源五个基本的子系统和一个信息分析平台。
3.财务管理应当至少具备核算会计和管理会计功能，要具备资金管理和资产管理的能力，基本实现会计信息“直接来源于业务本身”，而非财务系统本身，也就是说财务系统中90%以上的会计凭证是自动生成的。
4.在生产管理中，至少支持最基本的离散和流程业务模式，即根据BOM（）及能力进行计划和根据工单执行；根据工艺及配方进行计划和期段排产单进行生产，并可以将这两种模式进行混合使用，当然还应当具备将MRP（）和JIT（）两种模式的混合使用。
5.实现物流、信息流和资金流的完整过程：即物流要实现从采购、制造到销售的正向流动、和反向的信息追溯；信息流要实现销售预测、采购计划和生产计划的自动生成和关联更改；资金流要实现和物流的在线同步核算、和信息流的在线同步计划，能够实现ABC（营运成本）控制。【】 【复制链接】 【】
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