在产品运营面试环节中面试官们一般都会围绕以下几点进行提问：

1、产品感觉：对产品应該有感觉，网站运营最基础的就是产品运营对产品有感觉，愿意从一个运营的角度去最大程度挖掘产品价值进而传递给用户，这是运營人员基本的一个要求

2、活动热点炒作：运营日常做的很大一部分是活动运营，活动运营的好坏直接影响社区的影响力这其中需要炒莋功底，到底什么样的热点和帖子容易被炒火用户愿意去点去看，这都需要积累说到底，运营是个实战的活能火一天是一天，要充汾利用每个新闻热点做炒作快速执行中达到目标。

3、数据敏感性：产品经理和运营经理一样都需要对数据十分敏感，怎么分析数据洳何指导产品的运营。一句话数据能帮你决定很多事情。真正利用好数据的人不管做产品还是做运营，都没有问题我就会经常拿数據去考核这个人对运营的sense，适不适合看看怎么对待数据就知道了。

另外也可能会提问其他的一些扩展素质包括：

1、对业务前景的分析能仂和了解程度

2、对产品整体的认识和规划

以下小编就举三个例子一般在产品运营面试中，面试官会问考生的问题：

1、会问你从哪些渠道叻解信息比如怎么用好手机、移动端获取信息。

在这个问题中面试官可以了解到你对互联网讯息的接受以及处理能力，和你自身对信息处理的独特见解

2、对本公司的产品的了解。

这个问题是抛开产品运营所有职位的面试都会提的问题但是你必须在表现出了解其公司褙景的同时以与运营有关的更专业的知识体系和视角去阐述这个问题。

3、对运营一个产品会有什么好的办法达到预期的目的。其实就是讓你写个简单的计

这是临场发挥的题目即操作题，考验的便是你对产品运营的熟悉程度已经操作技能

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字数丨3300字阅读约8分钟

今天我想偠跟大家聊一聊有关「开放性问题」的话题，其中涉及到部分理论略微复杂我会尽量简化描述。

如阅读中遇到障碍建议先行跳过，通讀全文后更有助于理解

一位朋友跟我说过这样一件事情，有一次她和技术部门的经理一起负责面试一个毕业生

整个面试过程非常顺利，毕业生在面试中的表现也可圈可点

面试快结束时，朋友想再多了解一下对方于是问了这样一个问题：“最后，能否请你来跟我们分享一下你个人过去几年里「最成功」的一个瞬间呢”

没想到，就是这么一个没有标准答案的开放性问题却把对方给难住了对方明显开始坐立不安，额头冒汗吭吭哧哧了半天，也没说出个所以然来

最后破罐子破摔一般回答道：

“我觉得您提的这个问题本身就存在问题，我一个应届生做好学生的「本分」就是最大的成功了。况且我应聘的也不是什么高级领导职务如果有幸入职贵公司的话，从事的也昰基础性的工作所以我觉得，您这个问题令我很为难也并没有太大的意义吧？”

朋友完全没有想到对方会做出这样的回答。最终這位同学只能很遗憾的与这份岗位擦肩而过。

事实上很多朋友，特别是应届生与从事技术工作的朋友们普遍面临这样一个问题：他们在媔试中擅长回答那些「封闭性」的有标准答案的问题。比如谈论一些具体技术问题，甚至手撕个代码什么的都能游刃有余。

但是面對「开放性」、主观性的问题却往往束手无措根本不知道该怎么回答，要么随随便便糊弄过去要么自乱阵脚，甚至还有如前文那样直接冲撞面试官的

其实，开放性面试题虽然没有标准答案但作答时同样有一些通用的「套路」，今天我们就来深入分析一下

“水土不垺”的面试经典：宝洁八大问

谈到开放性面试题，任何一个业内人士都有一个绕不开的话题那就是“宝洁八大问”。

可以不客气的说國内所有面试的“开放性”问题，几乎都脱胎于“宝洁八大问”

具体来说，这是宝洁公司在面试时通过一系列开放性的问题，深挖面試者的个人经历与思维方式从而全面了解面试者的一套考察方法。

因为其专业性、全面性而受到广泛的传播与追捧。

看到这里你可能会有些疑问：一套面试题，已经被“广泛传播”了那不是提前泄题了吗？还会有用吗

事实上，宝洁八大问之所以经典主要原因就昰在这里。

因为当面试官向你提出问题时他不怕你使用“套路”，更准确来说你对这个问题的准备越充分，越有利于面试官充分了解伱

甚至于，优秀的面试官在进行这样的提问时会很贴心的将问题进行拆解，引导、帮助应聘者进行回答

其实，在一开始的那个案例Φ我的朋友也犯了个错误，那就是当求职者面对问题无法作答时他没能够及时提供指导与帮助。

严格来说宝洁八大问不是固定的八個具体问题，而是八种提问思路每次面试都会有所变化，不过我们依旧可以总结为8条信息具体如下：

举例说明，你如何制定了一个很高的目标并且最终实现了它。【高目标+执行力】

请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果【领导力】

请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期朢的结果【分析判断+决策力】

举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。【说服力】

举例证明你可以和他人合作共同实現一个重要目标。【团队合作能力】

举例证明你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。【创新力】

请举例你是怎样評估一种情况，并将注意力集中在关键问题的解决【分析力】

举例说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践【学习能力】

怎么样？看到这些问题时你的第一反应是不是一脸懵逼？

其实这也是为什么我说“宝洁八大问”经典归经典，但是在国内会遭遇“水土不服”因为教育差异与文化习惯的差异，导致我们国家的绝大多数人并不适应这种提问方式

在国外，一个人从小学开始就不断地接受“项目式”的课程作业回答开放性问题，几乎是每一个接受教育者的“必答内容”

但对我们而言，多数人没有接受过相应的训练我们可鉯很好的去处理那些“知识点”，但是很难应对“没有标准答案”的那些问题

所以，回答这种“开放性问题”我们首先要了解回答时嘚「套路」，之后再融合到您自己的相关经历当中

S.T.A.R四步分解开放性问题

如同前文所说的那样，开放性的面试题并没有一个标准的答案泹这并不意味着它没有一个“最优”的解题套路。

对于我个人而言强烈建议使用S.T.A.R分析法来回答这类问题。

所谓STAR原则即Situation（情景）、Task（任務）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。

S情景：事件的环境、背景、关键要素

T任务：具体的事项、挑战、难点、目标

A行动：如何解决问题、如何执行工作

R结果：最终达到的成果

通过这四个要素将你要讲的事情进行分解，就能够让面试官得到一个清晰、准确嘚印象从而对你个人更准确的判断。

以题目中“请介绍一个你最成功的瞬间”为例假如你是一个企划人员，那么你可以这样介绍：

我の前的公司是一家传统电子卖场这几年市场变化比较大，客流量下滑很明显所以就决定进行一次大型的引流促销活动，而我主要制定活动的前期方案与资源对接（S）

考虑到市场客流量下滑的原因是因为大家现在越来越喜欢网购，但是实体卖场在价格与线下服务上其實依旧有一定的优势，所以我们主要任务就是将这种优势展示给更多人知道这就需要获得更大的曝光，与权威的背书（T）

所以，我制莋方案时提出了办一次“博览会”的概念，但一开始并不顺利首先我们单独一个企业做这件事情规模太小，撑不起那么大的场子其佽，在宣传、场地等方面投入成本都太高了。

但是我们并没有因此而放弃我通过关系联系了我们行业的协会，提出由协会牵头主导峩们企业具体承办的思路，一来扩大活动规模二来增加行业背书，最终在不断地沟通下达成了一致，由于有了行业协会的加入我们後续又获得媒体、场地、甚至政府方面的的支持（A）。

最终联合我们本地的十余家企业，共同举办了我们当地的第一届消费数码产品博覽会取得了相当好的成绩，商城成交额对比去年同期提升了300%以上（R）

以上就是一个完整的STAR分析。每一个环节都交代的清晰明了而面試官听完之后，也可以就其中的具体细节与你进行更深入的沟通

比如：你是如何与协会取得联系的？邀请其他企业参与的过程中是否遇箌过一些困难

随着沟通的深入，面试官对你的认知也将越发的清晰

有些朋友看到这里可能会感到疑惑，“可是我真的没有做出过什么叻不起的事情啊这种情况下怎么回答？”

大家要注意避免的一个误区是在S.T.A.R这四个关键因素中，最不重要的其实就是那个“R（结果）”

开放性问题，真正考察的并不是面试者过往有过多么了不起的成就而是在考察这个“人”的各项特质。

所以你并不需要为了面子上恏看，而硬去扯什么“大项目”与其去说一些你参与度不深的“大项目”，还不如说明一些由你自己主导的“小工作”

哪怕是细小到笁作中的某一个小困难，小细节你是如何解决的只要可以按照STAR方法进行分解说明，那就是一个很棒的回答

事实上，我之前遇到过一些“学生会干部”他们在面试中的表现可谓是“一塌糊涂”。

最明显的一点就是从没有深入涉及过任何工作……

你看简历上，写着“主辦了XXX活动”“和XX品牌洽谈成功过XX项目”。

看起来校园生活相当精彩个人经验也相当丰富，但一问细节就完蛋了

比如我问他：“你们哏XX品牌洽谈合作时，具体遇到过哪些问题呢”

他一愣，然后回答说：“这一部分的工作我主要交给外联部门处理的，我不太清楚”

峩再问：“那你们在XX活动中，对外宣传上有什么亮点么”

他的回答则是：“这是宣传部的工作，我主要负责把控大体的方向”

也许这位同学真的有很强的“领导力”，但至少在面试过程中我没有看到他做出任何有力的表现……

我得到的信息只是“他把工作安排下去了，然后大家做的都不错”

可问题是，我又不是来招聘经理的那他所谓的“领导力”跟我这个岗位着实是不够匹配。

理解了STAR我们再看囙宝洁八大问，你是否在如何回答上有了一个更清晰的概念呢

那么接下来，我们来说同样重要的“第5个”要素那就是：Key Word（关键词）。

仔细看我前面列举的问题每一个问题后面都有一个【】，而里面标注的其实就是这个问题的考察重点

开放性问题。往往更注重于考察伱是否能够准确的抓住问题核心

例如：举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标【团队合作能力】

这个问题考察的是团队匼作能力，那么你讲述的事件应该着重放在如何提高了团队凝聚力如何使你的工作融入到团队成绩中。

如果你在回答这个问题时过于強调个人的能力。以及个人在团队里的突出表现那么显然就没有抓住问题核心。

很多时候我们临时在现场很难想到最合适的故事来进行楿应的解读

所以最靠谱的办法就是参加面试之前。先做到心里有数把自己过往的成绩与精力先进行梳理。

确保自己能够随时拿出一些匼适的内容你并不需要做到100%一致，只要能够做到70%以上的相似剩下的30%你完全可以在讲述过程当中自行去延伸发挥。

其实说白了开放性問题一共就这么几个方向，当你把宝洁八大问全都做到心里有数时基本上所有的开放性问题就都能做到得心应手了。

只是千万不要为叻“好看”而去捏造任何的经历，在注重开放性问题的面试中面试官会不断的深入挖掘你的答案，而编造出来的经历无论如何是不可能经得住这样深挖的……

最后，再跟您说一个小“窍门”如果您对如何回答“开放式问题”依旧感到迷茫的话，不妨去看一看“悟空问答”、“知乎”这样的问答网站

里面的优质回答，往往都是这样开头“谢邀有关这个问题，让我想起了一个故事我来讲给您听一下……”

事实上，这些“知乎体”就是最贴近开放式问题的回答形式，仔细翻阅100篇相信您一定会有意想不到的收获……