美中国际新闻
民营口腔诊所未来如何发展和定位
加盟美中连锁国际口腔 建立数字化口腔诊所
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&美中连锁国际口腔连锁推广中心&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& LEON& CHANG&&CEO&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&美中连锁口腔加盟解释
第一步：加盟牙科协会成为会员（永久性会员）：向美中团队或口腔之家管理员索取会员申请表。会员填写好直接发到美中牙科协会邮箱：
第二步：成为永久性会员基础上可以申请成为：“连锁国际友好齿科加盟店”提供授权书和加盟店牌子。（国际友好牙科诊所主要和美国、港、澳、台牙科诊所建立--开办远程国际口腔诊疗会诊）。
&第三步： 经过双方一到两年了解考察双方论证后：愿意与热心发展牙科新技术应用，寻求新的经济增长点，寻求吸引海外资金和现代化管理经验的法人或自然人以各种方式开展运作。引进最新技术、新设备、新材料落户友好牙科诊所，从而推动牙科新技术开展和聘请外国专家出诊等等一些问题展开讨论。最后形成文件。条款合同另外签。目前推广技术主要是人工种植牙和牙科诊所如何管理和经营等课程：美国牙科专科学院和国际人工种植牙培训学院共同合作，对全球牙科医生进行培训，目前已培训世界各地牙科医生几百名。欢迎中国牙科医生来美国学习。我们正在台湾筹备建立连锁式人工种植牙培训中心。来解决中国牙科医生学习世界最先进的牙科技术和牙科诊所如何管理和经营等课程。
&第四步：友好牙科诊所基础上：经过双方考察论证后--加盟连锁牙科诊所：条款合同另外签订.&
&第五步：用3到5年时间对加盟连锁牙科诊所进行整合基础上：选择符合上市公司条件的牙科诊所（即“借壳”），经过考察论证整合后-- -建立“中美牙科集团”：条款合同另外签订。
& 最终目的：中国以建立连锁牙科加盟店形式，对中国民营牙科诊所进行整合，成立“中美牙科集团”，对加盟连锁牙科实行集团化管理。我们操作方法：对中国境内民营牙科诊所进行考察论证后，以加盟连锁形式，即“借壳”，而不是新建一家民营牙科诊所，（因为新建的成本高，而且打出知名度也需要很长的时间，只有实力雄厚的大集团才能做的来，因此合资与合作连锁加盟可能会成为民间资本进入牙科医疗市场的重要方式）。&
&第六步：& 怎么加盟中美国际连锁?加盟需要什么条件？&
& 第一种：本身有执照的：经双方同意，授予美中口腔国际连锁机构证书和牌子根据诊所当前发展状况：做出诊断后,我们派相关管理专家进行相关指导和培训。&& 相关专家到连锁口腔诊所进行新技术指导：例如植牙技术。 不提供运营模式。
&&加盟美中连锁国际口腔 建立数字化口腔诊所:提供远程网络16个小时培训课程
&数字化口腔必然代替传统口腔的发展。那么，数字化口腔究竟是什么样子？
从牙齿保健、咨询、牙病治疗、回访等方面来实现牙齿健康的终身管理。对于每一个到数字口腔中心来的病人，我们都将为其建立专门的口腔电子档案，病人不仅能得到专家的治疗，还可以享受到专家的定期电话回访，得到长期的口腔保健方面的服务，相当于拥有了专业的‘私人口腔医生团队。提供远程网络16个小时培训课程
教学内容：
一& 口腔数字化-如何使用软件提高管理》
& & 1 如何利用软件有效管理客户资源。
& & 2 如何利用现有客户进行市场营销和推广。3 如何使用软件提高工作效率，预约管理，回访管理，图像管理，外加工管理等。4库房管理。
二&& 通过建立口腔电子档案：增加患者量
口腔检查时采用数字口腔内窥镜能及时准确地发现牙齿早期龋病，并让患者亲眼目睹自己牙齿不好的症状需要及时治疗，避免传统医生用肉眼去看，发现不了问题，造成牙齿病情延误﹑错过最佳的治疗时期。
免费口腔体检表内容：口腔检查内容：(1) 主要是检查有无龋齿、残根、缺齿。
口腔黏膜及腺体有无异常。(3) 牙龈、牙周及下颌关节有无异常。全面专门一对一，口腔健康体口检，通过预防和医疗来减少减少患病几率。早发现、早诊断，早治疗；小洞不补，大洞受苦。全面专门一对一，口腔健康体检分为检查患者颌面、牙周、牙齿、牙齿颜色等6项。包括建立电子档案、口腔治疗、口腔健康评估等流程。通过最新口腔照相机一对一口腔检查，为患者建立整套的健康电子档案，给出口腔健康评价。最终是给出口腔病人全面治疗方案。
三& 如何采用数字根管测量仪和数字填充仪能精确测量出根管的长度位置进行治疗，治疗后的髓腔采用数字填充仪进行准确彻底填充，使患牙一次性达到根治。
&第二种：没有执照：经双方同意，帮助办理卫生执照和工商执照?怎么运营?
&总部以统一的管理和安排,用最有效最合理的方法做出最高效的决策.
&& 1&& 有有效期吗?&&&&&
&&&&& 以合同为基准.
&& 2& 有地区限制吗?7&&&&&&
&&&&&&没有地区的限制
&& 3& 怎样的合作形式?
财务独立（自主收费和支出），总部提供经营模式的指导、服务和支持。
&& 4 能提供什么帮助？
&新技术，材料、设备引进。进修和出国学习，专家出诊。职称晋级。加盟商享有以下好处：●自己做老板，享受成功乐趣，依靠大公司，降低创业风险；具体条款另议。
未来发展方向：组建口腔诊所联合体的必要性
&最近，医疗行业在整合与变革中掀起了一股“集团风”，各种名目的医疗集团纷纷亮相，上海地区有瑞金医疗集团、仁济医疗集团、华山医疗集团、南京有鼓楼医院集团、云南省有中医医疗集团、辽宁有中医院医疗集团……民营医院自称为医疗集团的也不胜枚举。
&&口腔诊所具有专业性强、规模小、结构简单等特点，所以它的管理者基本是医生本人，也确实没有必要花重金聘请医院管理专才负责经营管理。一般而论，管理一个规模不大的口腔诊所，这些口腔专业人士是完全可以胜任的。但若从管理的专业角度看，因为他们没有接受过系统和正规的管理专业培训，所以使用的管理方式是不定型的、粗放的、被动的。绝大多数诊所都是所有事情由医生（也是管理者）一人挑，结果是顾得了临床医疗顾不了其他事务，经营管理的事情只能够停留在应付状态。
&在市场经济的环境里，与其他行业的实体相比，口腔诊所的这种状况就很难摆脱缺乏核心竞争能力、经营效率不高、抗风险能力弱等弊端了。在这种“内外交困”的情况下，有的诊所就萌发了学习大企业，聘请专业经理的想法，但也不可避免地产生了成本飙升，利润减少的担心。那么，口腔诊所是否可以走组建“医疗集团”，或称“联合体”或“联盟”的道路呢？是否可以将一个城市或一个地区的诊所联合起来，共同经营？从企业的经营管理经验来看，这种做法可以在相对不平等的市场竞争环境里有效地整合和利用各口腔诊所的资源，充分发挥各自的优势，摆脱恶性竞争，形成拳头品牌，降低经营成本，增加业务收入，发挥规模效应，增强综合实力和核心竞争力，降低经营风险，提高医疗服务市场占有率，使诊所竞争方式由消极粗放型向积极集约型转变，有利于医疗技术、学术水平的提高与发展。
&口腔诊所联合体的模式
&口腔诊所的联合体大致可以分为三类：一种是比较松散的、联盟型的，是通过协议或合同对加盟诊所进行约束和监督的。这是一种自发组成的行业组织，是战略联盟的一种形式，通常设立执行机构、起草联合章程、制定相关规章制度，联合体成员之间进行横向联合、优势互补、利益共享，以集体力量提升竞争力。在这种联合体内，各诊所的规模和医疗技术都实力相当，没有一个非常强势的诊所可以作为主架。各诊所之间只是有一个约定，更多是在价格统一协调、共同营销、统一采购、人员招聘方面发挥作用。参加联合体的诊所没有直接的资本联合，各自独立经营，地位相当。组建这样的联合体，可以在一定地域内形成庞大的医疗网络和共同品牌，实现资源共享和集团采购，大幅降低医疗运作成本，让患者受惠，同时还可以利用网络优势，细分市场，致力于特色医疗市场开发。由于诊所之间是一种战略合作伙伴关系，所以可以先建立最低限度的合作联盟，视发展态势再决定是否要通过加进新的项目而加深和拓展合作的内容。这种合作的约束力比较弱，并不要求承担很多义务，也没有很多限制，所以稳定性也比较差，在初始阶段，大家都还无法预测相互关系的发展趋势时，这种形式的联盟是比较恰当的。
&第二种形式是以某一个或者几个大型诊所为主体，联合其他诊所，共同出资组建一个新诊所，具有独立的经营和账目管理权限。这种模式应成为诊所联合体的最主要方式。各诊所折抵后加入联合体，占有一定股权，医疗资源共享、营销网络共享。在这种联合体内，各诊所之间的经济往来比较频繁，对外的形象比较统一，约束力比较强，合作关系比较紧密。这种资本运作模式或许可以从根本上改变我国口腔诊所“小、散、弱、差”的现状，实现联合体化经营。
&据了解，福建省某地区就是采用这样的模式，由该地区几家诊所共同出资成立一家规模较大的旗舰店诊所，各诊所都是股东，共同经营，在医疗技术上和服务对象上有别于原诊所，形成分层服务，避免不必要的恶性竞争。这种联合体的优势在于：①股权联结有力地促进诊所产权主体多元化，规范联合体的经营活动，促使联合体遵循市场规律，按经济规律办事；②通过资本市场获得增量资产，即通过发行股票或转让股权吸引外部投资，有利于突破资本量对诊所扩张的限制；③通过产权市场扩张，能够在一定程度上减少来自行政部门的干预。还有一种联合体是通过一个经营管理公司，联合具有共同理念的诊所。这个公司联合体由经营管理的专业人才统一管理，统一品牌，共同开发市场，各诊所通过签订委托管理合同形成纽带。这种形式的联合体内，诊所之间没有形成产权资本的联系，没有直接投资，突破了资本的限制，只是通过契约扩大诊所规模，有利于提高联合体的扩张速度，同时减少了风险。而且，这种联合体不涉及诊所产权，因此在进行跨地区、跨所有制或跨系统扩张时遇到的阻力较小。联合体应该具有比较全面的实力，如完整的专业管理体制、标准化服务程序、质量控制手段、有吸引力的品牌等。联合体可以通过契约，用特定的方式，将拥有知识产权性质的名称、注册商标、技术、病源开发和材料供应等经营管理手段有偿提供给其他诊所使用。想取得特许经营的诊所必须达到公司制订的经营、服务、管理等各项指标，缴付“特许经营费”，并接受公司的监督检查。经营管理公司还可以在本地或其他地区租赁诊所进行经营，不断扩大联合体的规模，被租赁诊所的所有权不属于管理公司，但公司享有经营权，所以该诊所也属于联合体的成员。有些诊所因缺乏管理经验或不想自己经营时，可与公司签订管理合同，使自己成为联合体中的一员，公司则依照合同实施管理，即输出管理。
&组建口腔诊所联合体的好处
&建立口腔诊所联合体有诸多好处。首先，可以增加患者，给诊所带来更多收益。联合体内的诊所可以共享患者资源，而联合体在协助诊所维护好老患者的同时，还可以向诊所推荐新的患者。联合体会通过营销活动积极发展加盟诊所周边的“经常消费者”，特别是在金融行业、能源行业、电信行业、IT行业、学校、政府机关等企事业单位工作的员工，为诊所带来更多优质患者群。
&其次，建立口腔诊所联合体还能降低营销成本。现在，诊所经营已经进入了市场化阶段，只有不断扩展医疗市场才会有所发展。单个的口腔诊所规模小，人员少，营销活动成本高，难以承受专业营销人员的人力成本和营销活动的组织成本。但以诊所联合体名义聘用营销专业人员，开展营销活动，则可以大大降低各诊所的成本。
&第三，建立口腔诊所联合体更能留住人才、培养人才。在联合体里，各诊所的医疗技术可以互助互补，可以有针对性地携手推行继续教育。这就可以最大限度地发挥工作人员的效率，既能够给患者提供更优质更满意的服务，给诊所和个人带来实实在在的经济效益，也可以更充分地发挥员工的才能、主动性和积极性，使他们感到“有奔头”，有归属感。
&第四，通过建立口腔诊所联合体，可以利用规模效应，创建知名品牌，提高诊所知名度，使患者更放心。联合体可以通过报纸、电视、户外、网络等多种形式，整体包装和推广联合体的诊所，使患者有更多渠道和更多机会接触到联合体诊所的信息，更方便更迅捷地搜索到诊所的信息，从而增强对诊所的信任度，使诊所的病源更加稳定。
&第五，建立诊所联合体是提升我国口腔诊所，尤其是中西部地区口腔诊所竞争力的有效途径。联合体可以通过建立现代企业制度，开展资本运营，实现行业内部存量结构的优化调整，发展品牌战略，建立先进管理模式，开发网络，培育人力资本，适应国内医疗市场需求，准确定位，走现实化发展道路，构建地理上的网络优势，从地区性集团向全国性集团发展，规避各类风险，优势互补。
&最后，口腔诊所联合体可以降低医疗成本。联合体利用整体采购、团体采购的方式，形成与供应商谈判的强有力的态势，在医疗器械和药品采购中实现统一招标，争取得到最优质的产品和最优惠的价格。在技工加工上，联合体也可以用加工量的增加来降低技工件的加工费，使诊所获得更多的利润。进入良性运行后，联合体内部人、财、物、信息实现高效流动，资源和信息的利用率会显著提高，各种资源的使用率，尤其是大型医疗设备的利用率会明显提高。
&在竞争愈发激烈情况下，越来越多的诊所管理者已渐渐意识到，组建诊所联合体，将诊所抱成一团，减轻竞争压力，实现“1＋1＞2”，是兼顾自身短期利益和长期发展，发挥品牌和规模效应，降低医疗成本，增强综合竞争能力，拓展医疗市场的有效途径之一。
&目前看来，诊所联合体更适合以保持相对独立的松散联盟形式出现。在这样的联合体内，各成员单位保持独立法人地位，经济独立核算，不涉及产权变更或资产重组。各诊所在独立法人的基础上，资源（设备、人才、信息）共享，优势互补，互利互惠。当然组建松散联合体并非像搭积木那样简单易行，如果只是简单地以几家诊所组合增大规模，而不注重通过加强管理获得诊所的经济效益和社会效益，其运作的可持续性不会很强。在条件成熟的时候，各诊所则可以通过兼并重组，借助资本纽带联结在一起，形成诊所产权联合体。这样，价格的制定、人才的培养、人员的合理流动、营销手段的利用等诸多以前难以解决的问题也许就可以迎刃而解了。
&&&&&&&&&&&&& 以下20家中国民营口腔诊所成为美中口腔国际连锁加盟店：请到北京后联系常亮老师
&&&&&&&&&&&&&& 商定下一步发展计划和网络培训课程。
&& 要进行加盟美中连锁国际口腔 建立数字化口腔诊所:提供远程网络16个小时培训课程
&&&&&美中国际口腔连锁加盟店
&1 新疆乌鲁木齐市东良口腔诊所---温东良
2& 河北 石家庄 新华王惠元口腔诊所--张少霞
3 天津蓟县欣康美口腔----王志坤
4 山东省郯城县人民路清华牙科诊所----刘清华
5& 河北三河市燕城口腔门诊----程伟
6 吉林省磐石寰宇牙科门诊----刘宇
7 河北省张家口市爱伲鸦齿科-----宋鑫
8 浙江省温岭市温峤镇小平口腔----葛小平
9& 河南省新乡市封丘县冯村乡同康齿科 刘天奇
10 山东省德州市庆云县医院崔口医院口腔科
11& 河北三河市袁氏牙科--袁建军
12& 河北三河市袁氏牙科---袁勇
13&& 河北廊坊袁氏牙科---袁彪
14黑龙江鸡西市西医口腔诊所---张凯
15 天津蓟县欣康美口腔---王德明
16 福建省长乐市保康口腔门诊----林剑峰
17山西省洪洞县莲花口腔门诊---- 杨新莉
18河北石家庄雅齊口腔----宋士岐
19 山东济南佳洁口腔----刘建国
&中美国际口腔会员为明天更美好而相聚北京
& 2012第十七届中国北京国际口腔器材展览会暨学术交流会，于今年6月9日到12日在北京国家会议中心举办。介在北京召开口腔展览会期间，口腔之家和中美国际口腔会员在北京
中美国际口腔医生联谊会大聚会。交流思想、沟通感情、学习新知识、结交新朋友。
&& 交流宗旨： 继续为中国口腔医学同仁做好服务：如何增加诊所病人流量。建设收益高的牙科诊所。提供更好的牙科设备。提高中国社会民众的口腔健康水平。
嘉宾演讲：讲座内容：① 民营诊所开业管理：主讲人：赵存修老师口腔管理公司河南郑州纵横管理咨询有限公司② 人工植牙讲座内容：前牙拔牙后即刻义齿种植.我们始终坚持“简单植入”的理念，不断开发更为人性化的种植产品。为了更好的服务中国口腔医生，为种植牙培训提供更好的平台。主讲人：焦作植是道牙种植医院院长刘怀保③《口腔数字化-如何使用软件提高管理》讲座
时代在进步，科学在发展。计算机已经成了我们生活的一部分，无论是工作、学习，还是看病就医，各个领域都在广泛的应用计算机信息技术。我们已经逐步从比较闭塞的落后时代进入了数字化时代，数字化已成为现代科学技术的标志,数字化技术同样引领口腔医学的发展。数字化口腔就是采用数字化的口腔设备治疗牙齿﹑更快﹑更精确﹑更安全﹑无后遗症。
主讲人：卞志忠老师：北京阳光致远科技有限公司
④ 目前最好修复方法有那些？民营诊所如何更好开展？ 主将人：郑强院长。山西阳泉口腔医院
⑤ 水激光知识和如何购买、2012年11月份组织中国牙科医生赴美国考察研修休和参加88届大纽约牙科展览会、中国民营诊所如何加盟中美国际连锁牙科项目。加盟美中连锁牙科所，提升单位形象。从这次聚会里面选择出：“连锁中美国际口腔连锁诊所”，今年会组织中国同仁去美国、台湾考察、研修学习主讲人： 常亮老师 美中连锁口腔推广机构CEO您的位置： &
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