首先想真诚地告诉提问的人，cover letter在申请工作时所占的重要性并不是很高，大家的cover letter写的都差不多，公司无法很好地用cover letter来区别申请者，但是当然要好好写，因为如果写的不好，比如有错别字的话，就肯定会影响申请啦。&br&&br&&u&开头&/u&&br&一般来说cover letter有几种不同的address方法。&br&(1) 可以写给公司的HR，也就是Dear Mr./Mrs. 然后某个具体的名字。如果你知道公司里面管本科/硕士申请的HR是谁的话，你就可以这样写。&br&(2) 如果你不知道的话，你可以抬头写公司的名字，比如Dear Mckinsey。&br&(3) 或者你也可以写Dear Recruiting Manager。&br&(4) 或者你可以写Dear Sir or Madam，但这个不推荐。&br&&br&&u&第一段&/u&&br&第一段你可以这样写：I am writing to apply for *** position at *** company. Through *** I learned about this position. (这里最好能放一个你在这个公司当中聊过天的人的名字，如果没有的话，也可以写Through on-campus information session或者学校的网站） I believe my *** and *** experiences make me an qualified/outstanding/excellent candidate for the position.&br&&br&&u&第二~四段&/u&&br&第二到第四段请总结一下你跟申请职位相关的经历。你可以一段写工作经历，一段写学术经历，一段写课外活动。或者可以一段写analytical skills，一段写communication skill。总之随便你想怎么写啦。&br&在写的时候有几点需要注意的&br&&ul&&li&不要重复简历上已经讲过的语句，要利用cover letter这个机会讲每段工作给了你什么技能，比如***实习让你对**行业有了深入的了解&/li&&li&写的经历要和你申请的职位有关系，比如申请的职位需要很强的数据处理技能，你可以去强调你相关的经历；同时讲完这一经历之后，注意往回扣你申请的职位和公司&/li&&/ul&&br&&u&第五段/最后一段&/u&&br&最后一段是强调你为什么想申请这一家公司的这个职位的好机会。需要注意的是：不要强调你想在这个职位上获得什么，而要强调你能给这个职位和这家公司带来什么。比如，也许你的沟通技巧能够很好地给这家贡献价值。&br&&br&最后，要很俗套地说谢谢！然后说：我期待听到回复
我期待与您聊天！
首先想真诚地告诉提问的人，cover letter在申请工作时所占的重要性并不是很高，大家的cover letter写的都差不多，公司无法很好地用cover letter来区别申请者，但是当然要好好写，因为如果写的不好，比如有错别字的话，就肯定会影响申请啦。开头一般来说cove…
更新呆萌企鹅购买地址&br&&br&图片全部实拍，更新完毕。&br&&br&先晒出一个震场子的东西，是图片里那个黑黝黝的大家伙，最近刚出现在我办公桌上。&br&&a href=&///?target=http%3A///cn/product/HA848CH/A/%25E5%%25E6%259C%2589-lightning-%25E6%258E%25A5%25E5%258F%25A3%25E7%259A%2584-bowers-wilkins-zeppelin-air-%25E6%2589%25AC%25E5%25A3%25B0%25E5%%3Ffnode%3D5b3abcca0e1d775d3d3c9ce7eeb184a3adab64b8d63dfeaa4e083bb0de6f93f1eaa& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&具有 Lightning 接口的 Bowers & Wilkins Zeppelin Air 扬声器&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&img src=&/441bf0b52d4c_b.jpg& data-rawwidth=&2448& data-rawheight=&2448& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2448& data-original=&/441bf0b52d4c_r.jpg&&&br&&br&给手机充电，虽然也是一条数据线就能解决的问题，但是换成 dock 就是酷酷的。&br&而且来消息了也可以直接在立着的手机上戳啦～iPhones 5s 推荐录入左手大拇指和食指的指纹。&br&&a href=&///?target=http%3A///things/elevationdock%3Ffrom%3Dzhihu_q_& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&ElevationDock&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&img src=&/b4ce20f573_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&640& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/b4ce20f573_r.jpg&&&br&&br&大红色加湿器特别美！&br&干燥的时候加水就可以用了，也可以加精油，深圳潮湿天气下，当摆设也非常棒～&br&实物没有图片上看上去那么大，摆在桌上不会很占地方，看着心情特别好！&br&&a href=&///?target=http%3A///things/nanum-love-pot-ai-xin-xiang-xun-jia-shi-qi%3Ffrom%3Dzhihu_q_& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Nanum Love Pot 爱心香薰加湿器&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&img src=&/a00a45c60fa994abf4eda_b.jpg& data-rawwidth=&2448& data-rawheight=&2448& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2448& data-original=&/a00a45c60fa994abf4eda_r.jpg&&&br&－－－－－－－－－－－－－－－－ 更新－－－－－－－－－－－－－－－－&br&现在更新的都是同事桌上的。&br&借亢老湿
&a data-hash=&fdcfc170ac310038eacde65& href=&///people/fdcfc170ac310038eacde65& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@亢焜& data-tip=&p$b$fdcfc170ac310038eacde65&&@亢焜&/a& 图&br&他的桌子左边是蝙蝠侠里的小丑（谢评论更正！）&br&右边是 &a href=&///?target=http%3A///things/s-dot-f-b-dot-t-3%3Ffrom%3Dzhihu_q_& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&S.F.B.T-3 - 真正的原创可动素体，超越了手办&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&img data-rawheight=&1200& data-rawwidth=&1600& src=&/ace76cc83c2b37b3fecea_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1600& data-original=&/ace76cc83c2b37b3fecea_r.jpg&&&br&由于亢老湿有洁癖，如果你想动他的模型，一定要洗手，而且洗了手也不一定给你碰～&br&这个素体据说全身 88 个关节都可以动，所以可以摆出各种拉wei风suo造型。&br&&img data-rawheight=&1600& data-rawwidth=&1600& src=&/f8ca1ca62c809c764acc5fdb53baecf8_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1600& data-original=&/f8ca1ca62c809c764acc5fdb53baecf8_r.jpg&&&br&－－－－－－－－－－－－－－－－ 更新－－－－－－－－－－－－－－－－&br&这是老板 &a data-hash=&76be20c1bce67cc3fa9df891& href=&///people/76be20c1bce67cc3fa9df891& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@沙昕哲& data-tip=&p$b$76be20c1bce67cc3fa9df891&&@沙昕哲&/a& 桌上的～&br&被我拿来拍照答题，请忽视我乱乱的桌子。&br&其实有点呆萌呆萌的气质。一定要点视频体会一下～&br&&br&企鹅购买地址~&br&老板购于香港的 Design Store。&br&同时，Homeless 官网有售，网站地址 ：&a href=&///?target=http%3A//homeless.hk/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&HOMELESS.hk - the life style store&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 除了企鹅还有鸭子瓢虫什么的。&br&评论里提到有卖的实体店（感谢大家！）：奥海城二期的 lost&found，铜锣湾 Homeless，中环 Soho 九记牛腩对面的 Homeless&br&&img src=&/eabdfd7ee886b999e9703a_b.jpg& data-rawwidth=&3264& data-rawheight=&2448& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3264& data-original=&/eabdfd7ee886b999e9703a_r.jpg&&&a class=&video-box& href=&/v_show/id_XNjk4NzI4Mjg0.html& target=&_blank&&
&img class=&thumbnail& src=&/34B9BB0A08E15D06E29FAE2EFF7-FBAC-CB4F-78FA-A7D06F011C8F&&&div class=&content&&
&div class=&title&&办公室摆设之呆萌企鹅&span class=&z-ico-extern-gray&&&/span&&span class=&z-ico-extern-blue&&&/span&&/div&
&div class=&url&&&span class=&z-ico-video&&&/span&/v_show/id_XNjk4NzI4Mjg0.html&/div&
&/a&&br&之前居然忘了这个神物：&a href=&///?target=http%3A///things/piccolo-led%3Ffrom%3Dzhihu_q_& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Piccolo LED - 一个很简洁的LED灯&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&图拍的有点渣，实物非常酷，绝对简洁苹果范。（虽然第一眼看就是一个弯管子）&br&价格也特别酷，老板 135 刀的灯加 60 刀的运费拿回来的……&br&大家可以猜猜开关在哪里～更多实物图请戳这里：&a href=&///?target=http%3A///things/piccolo-led/reviews/530f140f0000%3Ffrom%3Dzhihu_q_& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&这个灯有点儿贵。。。&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&img src=&/439fd1211848a_b.jpg& data-rawwidth=&2448& data-rawheight=&2448& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2448& data-original=&/439fd1211848a_r.jpg&&&br&－－－－－－－－－－－－－－－我是最后一个压队尾的分割线－－－－－－－－－－－－－－－－&br&leader 送我的小人，乍一看只是一个普通的姿势诡异的小手办。&br&&img src=&/3d6eef583cf1672a6fcf_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&640& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/3d6eef583cf1672a6fcf_r.jpg&&&br&但是它真正的用途，是在我惹 leader 生气的时候，用来给 leader 跪下。&br&&img src=&/f0cd37a465e2cd493b3ea_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&640& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/f0cd37a465e2cd493b3ea_r.jpg&&
更新呆萌企鹅购买地址图片全部实拍，更新完毕。先晒出一个震场子的东西，是图片里那个黑黝黝的大家伙，最近刚出现在我办公桌上。给手机充电，虽然也是一条数据线就能解决的问题，但是…
不是不想做，而是做不来。&br&&br&我们这些上学上舒服了的人，根本无法真正体会到终日奔波在外的那些出租车师傅，早饭摊点，饮食小店店主有多辛苦。&br&&br&我所在工作场所的附近有一条小路，因为一条路上都是早点摊与小饭馆，因此它被我们戏称为“美食街”。在那条路上来往久了，只要稍加注意就会发现，那些小店大多数不是一成不换的，它们的流动性相当高。一两个月前是一个店主，一段时间后店铺就盘给另一个人了，许多人根本还没等到站住脚，就因经济或其他原因停手不做了。&br&&br&前几天在一个从河南来的夫妻店主开的小店里吃他们做的地方小吃，顺便聊了几句。听店主说，他们每天起来熬粥的时间大概是凌晨三点，五六点左右的时候熬好，开门出摊。因为不只卖一种粥，还要兼顾其他早点，包子，面点等等，由两个人来做的情况其实是相当累的。我没有问他们可以“下班”休息的时间，但注意到小店从早上到傍晚总是开着门，因此猜他们至少要等到晚饭后才能收摊回家。这类有简单门头的小店铺，因为店面租金也都是费用，因此店主们便舍不得多浪费一点时间，尽量在多一点的时间都开着门，免得常来的顾客转到了别家店铺，久了自己被市场淘汰掉。&br&&br&而另一个现象说起来也很有意思，在这条路上卖小吃的大都是外地人，或许是因为同类餐饮开在本地竞争会更激烈所以才转战他乡吧。东北菜馆的老板家在东北，成都小吃的店主操着的是一口正宗川味普通话，新疆拉面店全体店员都是新疆人... 陕西凉皮最初的那家经营者是陕西人，女店主与丈夫两人一起经营一个小店铺，几年前和她闲聊时得知，两人一年只能轮流回老家两次，一次在孩子暑假，一次是过年。孩子在老家那边读高中，跟着祖辈一起生活，平时根本无法和父母见面。他们背井离乡卖小吃挣的钱，除了在这边少许的生活花销，全部都寄回老家盖了房子抚养老人供孩子上学。我没见过她有丝毫的空闲时间，从周一到周日始终都在忙碌。或许这种忙碌真的能让她的孩子在老家过上舒适的日子，可对当下而言，自己的生活质量，是一点点都无法拥有的。&br&&br&写到这里想稍微跑题一下，除却那些自身就有招牌小吃的城市，为什么一般城市里的小吃常是外地人做的最好？在我居住的城市，生意最好且长久的两家米线馆与油炸串店都是在十多年前由南方人入驻开的，其中一家最初也只是小店铺，渐渐却通过自己的力量发展成了全国连锁，甚至在其他周边城市也有许多模仿他们的存在。当地虽然也有如传奇般从巷口一家馄饨摊逐渐扩展而成的加盟连锁餐馆，规模却远不比前面说的外来客。外来小吃更能吸引人是原因之一，但更重要的，是因为那些带着手艺到其他城市入驻的外地餐馆，在做生意的时候用的都是一种背水一战的心态。他们当初或举家迁移或带着所有积蓄而来，做不好就几乎没有退路。而本地人，通常后路太多，当他们发觉经营小吃原来是那么苦那么累的一件事时，也就或只是选择蜗居一角，或另谋其他生路了。&br&&br&回到正题。当我们这些上班族可以因事请假的时候，这些小吃店主都在做什么呢？他们很可能完全放弃了自己的生活，不给自己找可以请假的理由。因为哪怕只是少干一天，自己在市场上的竞争力都会少一分，这一天的收入就完全是空白。而且你可以注意到，基本没有一个孤零零的小吃店能长久存活，热闹的饭店与小吃摊点大都是扎堆存在。作为一个存在于闹市的小型摊店，你有什么信心能保证自己的口味就一定优于其他小店，在你想偷懒不干的时候你的顾客还一定会等你，而不被其他店家拉拢走？学校附近的店铺生意也常在两极之间，开学季最热闹，而寒暑假时间基本都要靠熬，由修路与新旧舍区搬迁等诸多不可测外因造成的客流量波动也能在短期内拖垮一批小店，可合约期内的房租却从来不会少收一分。&br&&br&在城市管理不那么严格的阶段，除了小店还会多出来许多流动小摊。可最好的位置都是要靠极尽可能的早到与其他摊主争抢得来的。你稍微内敛一点温柔一点，就只能在最不起眼的位置摆摊了。别告诉我你没有见过两个摊主为了争一个好位置相互冷嘲热讽甚至打起来的情景。更重要的是还要时刻提防着城管，一旦不幸进入严查期... 整天提心吊胆不说，估计也是许久都不会有稳定收入。&br&&br&也曾与租车师傅交谈过，其中一个细节让我至今印象深刻。前段时间看到一个司机用快的应用，就忍不住问他，用这个能帮你赚到更多钱吗？对方说，平常基本每天赚到一个标准就能心满意足了，但如果没达到心中的那个数字，会很焦虑的不断继续找客而放弃休息时间。用了应用之后，中午可以睡一小会儿了。用应用多拉到的客人多挣到的钱，正好是用一个午睡时间能抵过来的。&br&&br&所以说题主认为的“时间成本小”，“来钱快”的状况是根本不存在的，他们做的事情很可能会比你能想象到的更有风险，更累。你也许确实见到过已经在某一处盘据了许多年的已经有十足口碑的小吃店铺，但那种店，大都起步早，也曾遭遇过各种困难时期却都坚持下来了。从来就没有一帆风顺的生意，大小都一样，它们背后的故事肯定都是你不曾去深入了解的。&br&&br&另从个人角度再补充一点，如果你拥有勤劳坚韧，能吃苦抗累，乐于思考等诸多品质，相信无论是开小吃店还是去寻求份普通工作都能做的很好。各行各业中的成功例子都是相通的。而为了“来钱快”进入一个行业从事一件事情，你有很大比例不会有收获。因为初心是错的。当你考虑到自己做这行有哪些优势劣势，怎么才能比别人做的更好，怎么才能收获更多认可从而站住脚的时候，你才可能赢。可以设想，小吃摊店的门槛既然如此之低，为何还有许多店家却会突然关门或者转让大吉呢？因为竞争也同样激烈，也因为他们并不具备让自己长期赢利的坚持心与经营能力。
不是不想做，而是做不来。我们这些上学上舒服了的人，根本无法真正体会到终日奔波在外的那些出租车师傅，早饭摊点，饮食小店店主有多辛苦。我所在工作场所的附近有一条小路，因为一条路上都是早点摊与小饭馆，因此它被我们戏称为“美食街”。在那条路上来往…
其实谁都知道所谓【执行力】就是要去做。&br&而怎么做，才是问题所在。&br&希望这答案能授人以渔。&br&&br&&br&&br&&b&执行理论包了六个要素：&/b&PCRDFI&b& &/b&&br&&br&&ul&&li&&b&计划（Plan）&br&&/b&&/li&&li&&b&沟通（Communicate）&br&&/b&&/li&&li&&b&风险评估（Risk-Evaluate） &br&&/b&&/li&&li&&b&实施（Do）&br&&/b&&/li&&li&&b&反馈（Feedback）&br&&/b&&/li&&li&&b&改进（Improve）&/b&&/li&&/ul&&br&&br&这六个要素不可或缺，否则就不是一个完整的执行 。
&br&&br&共享给大家一篇文章，对什么是执行力有非常精准的描述。
&br&&br&&ul&&li&&b&窦婴之失与窦婴之死(论执行力)&/b&&br&&/li&&/ul&&blockquote&
不想当元帅的士兵不是好士兵。
&br&&br&　　所以，每个士兵都梦想有朝一日成为发号施令的大元帅。
&br&&br&　 　然而，事实是并不是所有的士兵都成长为大元帅。但为什么有人的确做到了呢？于是在没被提升者的蜚短流长中流传着机遇说、拍马说、裙带说、战友同学说、金 钱说甚至色情说等等不一而足。果真如此吗？实际上，每一个种蜚短流长都代表了一种认识的局限，每一个不被提升实际上都缘于这种局限。他们实际上并没有真正 弄懂职业成长的基本原理：
&br&&br&　　被提升的原因各不相同，但不被提升的原因之一肯定是执行出了问题。在电视剧《汉武大帝》中，窦婴是一个 悲剧人物。他手持先帝托孤遗诏，而终被遗诏所害。然而只看到窦婴之死的导索是不够的，窦婴之死既不是汉武帝的无情，也不能怪田鼢的残酷。窦婴之死在于执行 之误，窦婴为我们编著了一部典型的执行教材。
&br&&br&　　黄河发大水，北岸溃堤而广大民田被淹，民间怨声载道。朝廷派去的水利专家巡视了南北护堤之后立刻托病辞职。原因是南岸的田地不是皇亲国戚，就是重臣豪强。武帝不得已命窦婴持节去决开南岸的缺口，窦婴如实执行了汉武帝指令，江北乃至全国人民高呼大将军万岁。
&br&&br&　　在这个“执行”中，窦婴违背了执行的基本原理。他错误地将执行理解为“实施”，而忽略了“执行”的其他要素。我们先来看看什么是执行的要素。
&br&&br&　　执行包含六个要素：计划（Plan）、沟通（Communicate）、风险评估（Risk-Evaluate）、实施（Do）、反馈（Feedback）、改进（Improve），即PCRDFI。
&br&&br&　　&b&计划&/b&是一切执行的开始。没有良好周密的计划，任何执行都将出现纰漏，而最终达不到任务的既定目标。匆促行事是常见的计划错误，我们通常以为事情简单不过了，或者是自信自己的能力而轻视计划。
&br&&br&　 　&b&沟通&/b&是良好执行的必要因素。很多不理解沟通重要性的人常以远离领导、独立行动而自豪。然而，沟通不是拍马屁，下级与上级之间有效的沟通是良好执行的保 证，执行人需要沟通来全面理解执行的目标，而指令者要借助沟通来了解执行人的执行方法，借以预测执行的结果，并予以指导。沟通不只是听指示，下级常犯的错 误是在上级面前不敢说出自己的实施计划，领导怎么说就怎么做，因为上级毕竟不在执行的现场，不是现场的指挥者，一旦出现问题无法补救。
&br&&br&　　&b&风险评估&/b&可以看作是计划的一部分。正确地预测和评估风险并预备相应的回避措施，是成功执行的重要因素。
&br&&br&　　&b&实施&/b&就是付诸行动。实施过程中需要执行人勤勉用心，努力控制各种风险。执行过程的常见错误是忘记自己的责任所在，降低任务的完成标准，主观、想当然的认为这样就可以了，而不是努力地超过主管的预期完成任务，努力地向用户提交超出预期的结果，事后又找各种理由来搪塞。
&br&&br&　 　&b&反馈&/b&就是与相关人分享执行过程和结果的信息，所以反馈的意义不只是了解和有个交代，更重要的是让大家分享信息，便于以后的行动和决策。越是重要的事情， 关心的人就越多。反馈的技巧在于简洁、明了、突出结果。反馈常见的错误就很多，不及时甚至以为事情小不反馈、罗嗦或者抓不住要点、应该反馈的人没有反馈、 甚至把反馈当作邀功或者诿过等。
&br&&br&　　&b&改进&/b&是总结经验教训的过程，目的在更好的执行。
&br&&br&　　窦婴死于田鼢的陷害，但是真正逼迫田鼢出手的原因还是黄河决堤，而且正是作为执行人的窦婴在执行过程中的一系列错误操作导致皇帝、皇太后、丞相和他自己四者之间出现巨大的裂痕。
&br&&br&　 　首先，窦婴对决堤并没有周密的执行计划。通常一个任务的计划包括确定目标、范围、时间、任务相关人、资源、交付成果等。窦婴在计划阶段有两个明显的错 误，第一是忽略计划。由于没有周密的计划使得他的执行在操作起来顾此失彼、左右失衡；第二，由于没有计划所以根本就没有明白汉武帝要他去决堤的目标。事实 上，决堤至少应该包含两个目标，一是解决北岸的民生问题，既经济问题，然而作为政治人物，汉武帝的更重要的目标应该是获取民心，既政治问题，政治目标又恰 恰是窦婴所忽略的，这一点是致命的。所以后来王太后做出恰当的评价，王太后对汉武帝说：淹1000顷田能换来民心，不是很值吗？但是民心换给谁了？刘家？ 王家？还是窦家？所以，当长安军民高呼“大将军万岁”的时候，窦婴才知道自己闯了大祸，因为“万岁”的应该是刘彻。
&br&&br&　　第二，窦婴没 有做好利益相关人的沟通。实际上，窦婴连基本的沟通都没做，他既没有汉武帝汇报他的决堤计划，也没有同太后、丞相沟通。我们假设，如果窦婴将决堤的方案、 必要性和政治意义向太后和丞相通报，太后和丞相能不能理解呢？从事后王太后的与汉武帝的对话中看，达成谅解应该是可能的。丞相还会不会向窦婴借用窦家的 500顷良田呢？窦婴有一个明显的错误是决堤成本（农田的收成）由太后和丞相承担，而决堤的政治收益却归自己所有，所在斗争的三角中，皇帝不会支持他、太 后和丞相要惩罚他，他不败才怪。
&br&&br&　　第三，窦婴没有做好风险识别。实际上，最合适的决堤执行人不是窦婴，因为在当时的政治格局中，窦 婴代表的是传统政治力量、丞相代表的现实政治力量、汉武帝则是刚走出上林苑的新政治力量。作为政治力量的一极来执行损害另一极经济利益的任务，政治风险是 不可以忽略的。那么风险在哪里呢？风险一是引起皇帝和太后之间的冲突；风险二是自然是引起丞相的报复行为。对风险二窦婴是有所准备的，原先派去的水利专家 托病辞职就是对这个风险采取的回避措施。然而窦婴忽略了决堤引起的风险一，而这个风险又恰恰是当时的汉武帝所不能承担的风险，正如汉武帝所说：“朕暂时还 不能跟他们摊牌”。所以，当这个冲突出现的时候，汉武帝只能弃卒保车。
&br&&br&　　第四，窦婴的反馈工作同样存在失误。正常情况下，窦婴在决堤之 后应该及时向汉武帝汇报决堤的具体位置、对利益相关人所造成的经济损失、朝廷的政治收益以及朝野间存在的一些不正确的理解，比如有些人报功劳记载大将军身 上。遗憾的是窦婴并没有这样做，直到汉武帝想了解这些的情况的时候，汉武帝只得自己让秘书出去了解。反馈在于分享信息，因为决策是汉武帝制定的，他才是真 正对结果负责，他不了解情况他就无法与全局工作相协调。
&br&&br&　　综观整个执行过程，窦婴从接受任务开始，他唯一做了的只是一个技术性的实施——决堤，而执行则包含了六个不可或缺的要素。
&br&&br&　　窦婴不是一个可以信赖的执行者，他不可能被提拔为丞相。试想，一个既无全局计划，又不能理解执行目标，既不善于沟通，又不重视反馈和规避风险的下级，谁愿意提拔他呢？本质上，提拔不是提拔领导，而是领导在寻找值得信赖的下级。
&br&&br&　　要知道，我们永远都是下级，任何一个提拔并没有改变你的下级身份，充其量是只在你被提拔之后，你多了几个下级。
&br&&br&　　所以，每个梦想成为大元帅的士兵，就应该更加注重自己的执行！
&br&&br&　　而每个已经成长起来了的元帅，肯定是一个具有良好执行力的士兵&/blockquote&&br&.
其实谁都知道所谓【执行力】就是要去做。而怎么做，才是问题所在。希望这答案能授人以渔。执行理论包了六个要素：PCRDFI 计划（Plan）沟通（Communicate）风险评估（Risk-Evaluate） 实施（Do）反馈（Feedback）改进（Improve）这六个要素不可或缺，否则就…
我不讲大道理，讲实际的内容吧。&br&&br&我的前任秘书，英国硕士毕业，家里托关系进我公司，总经理找我面谈以后分给我做秘书了。工作能力一般，缺乏工作主动性和负责精神，就英文水平和做PPT的水平还过得去，每天都觉得自己屈才长吁短叹的。工作态度很差，跟我直接下属闹了不少矛盾。搞得我完全只能把她老人家供起来。CEO的关系啊……&br&后来公司新来一个文员，配合了一次就觉得人很好，我当即和人事及文员的老板报告要求换人。&br&这个女孩子也是国外硕士毕业回来的，我用得非常满意，&b&她敬业，专心，做什么事情都一丝不苟的。而且任劳任怨，加班加点（补充：在有必要的情况下，在没事的情况下，她直接和我打声招呼就不用来公司了，也不用走年假程序。）也没有怨言&/b&。我欣赏是这些素质，比她的那个还不错的硕士背景对我来说重要得多得多，就算没有这个留学硕士学历，我的满意度一样高。&br&这样我除了一些秘书工作之外，也有意指导她参与一些marketing，HR，financing方面的知识，预备在将来合适的机会帮她转型到上述的职能部门去。&br&&br&公司雇佣每一个人，&b&都是为了让他/她做工作，把工作做好是公司雇佣他的目标，&/b&如果说公司关心他/她的教育背景，也不过是为了&b&识别能否达到上述目标而采取的手段&/b&。&br&有些人混淆了目的和手段&br&有些人混淆了充分条件和必要条件&br&所以才会有误会海龟硕士没优势一说，因为&b&本来就不应该单纯地因为海龟，硕士就特别获得优势。&/b&&br&如果能胜任职务和上述的教育背景已经没有直接的关联性，那用人单位何必要在乎是不是海龟的硕士呢？&br&————————————————————————————————————————&br&3月18日补充：&br&连日以来这么简单的道理，还需要反复说明真有点头疼，索性补充说明一遍：&br&跨栏你要是能跑到12秒，你就是冠军，&b&我不关心你到底是7分天赋3分努力，还是0分天赋10分努力，不关心你天赋异禀还是仙人指路，基因突变还是外星辐射，靠九阳神功练出来的内力还是北冥神功吸人家的内力还是凌波微步的外家轻功（只要没被取消比赛资格），我更不关心你的教练是孙海平还是乡下体育老师。&/b&你们老是寻求一点心理安慰，来问我：“我的教练是国际名教练有什么什么优势吗？”&br&我的答复是：“别那么多废话，先跑一趟看成绩”。
我不讲大道理，讲实际的内容吧。我的前任秘书，英国硕士毕业，家里托关系进我公司，总经理找我面谈以后分给我做秘书了。工作能力一般，缺乏工作主动性和负责精神，就英文水平和做PPT的水平还过得去，每天都觉得自己屈才长吁短叹的。工作态度很差，跟我直接…
户籍制度，学区房、不允许异地高考，地域性政策扶持，老百姓投资渠道单一，正式工、合同工同工不同酬本身就是加大阶级固化的手段啊。&br&&br&我觉得造成这种现象的原因就是我们的政府一心求稳，不管什么变化是好是坏它都不喜欢，基层干部多干多错，不干升迁的风气严重，所以变成不停的维持现状。而一心求稳的根源在于目前环境维持不变才能让他们获得本身利益的最大化。体制内权力集体世袭已经成为了常态。&br&&br&不同意 @&a href=&/people/zhang-bo-wen-72-91& class=&internal&&章博闻&/a& 的观点，他说「在他看来，上升通道还是不少的。」我倒是觉得普通人的上升通道基本被堵死了。不信你试试作为独立参选人去选个人大代表，什么步骤都合法照样抓你。而且上升通道够多的话也不会有这么多有点钱的人和很有很有钱的人拼命把自己或者自己子女送出国了。&br&&br&这是09年的中国青年报官方报道&br&&blockquote&一份由国务院研究室、中央党校研究室等部门联合完成的调查报告透露，截至2006年3月底，内地私人拥有财产超过5000万元的有27310人,超过1亿元的有3220人,后者中有2932人是高干子女，占超亿元富豪人数的91%。&/blockquote&商人和商人也不一样。什么等级配做什么生意，一点都逾制不得。社会上普遍认为开发商好像很黑很赚钱，其实这个行业也没什么安全感，还不是说出事就出事。真正的凤子龙孙根本不用去做地产商，有的是更低风险、更高收益的事情。比如三峡大坝的土方、原材料、比如奥运场馆的设施、看台座椅采购。更不用提利用内幕消息炒股票期货了。量大才能油水足，做房地产又要压钱又有市场风险，怎比得上空手套白狼。。。&br&&br&而我们的情绪，价值观其实早也被上面的宣传所固化了，平时报纸杂志上面各种北漂苦，打拼难，下岗工人悲剧多，多让你们看这些文章慢慢的你就会认同全社会只有做公务员最好，其他行业都是屎，想赚钱只有和政府打好交道才可以，多打击其他行业的积极性也是让人才流向体制的一种办法。但恶心的是官都有名额，公开招考的一般都是干活的岗位，没人干活也养不了闲汉，有几个喝茶看报的，就得配几个年轻力壮的。进去的都想喝茶看报，所以总是得招新人进来。这就是官和吏的区别。
户籍制度，学区房、不允许异地高考，地域性政策扶持，老百姓投资渠道单一，正式工、合同工同工不同酬本身就是加大阶级固化的手段啊。我觉得造成这种现象的原因就是我们的政府一心求稳，不管什么变化是好是坏它都不喜欢，基层干部多干多错，不干升迁的风气严…
一，这是个老问题。虽然我没在知乎答过，但是“毕业生、实习生进大公司还是小公司”，是个初级职业发展规划中的&b&经典问题。&/b&&br&&br&二，这个问题的答案也是经典而千篇一律的。正如开复老师所言，大公司的制度、流程、体系、规范；小公司的灵活、重任、自由各有优势。&br&&br&三，其实，这个问题并不那么重要。因为在毕业生选择就业的时候，第一重要的不是“企业规模”。排序是行业、专业、个体环境，接下来才是规模。&br&&br&四，ok，还是就题论题。我们暂时不谈前几者，假设行业和专业同样的情况下，我们来谈“企业规模对毕业生就业的影响”。&br&&br&&b&&u&今天，我们尝试给出一个和以往结论不同的答案。&/u&&/b&&br&&br&正题。&br&&br&在这里，不再跟大家讨论制度流程规范体系灵活自由收入以及累或者不累的问题。我们按照“以终为始”的原则，来看一看。&br&&br&好了，时间来到你毕业三年之后，你要跳槽 or 创业了。&br&此时你在大公司，夸张一点，假设你在苹果，干到了一个基层主管。若是跳槽，没得说，只要你肯投简历，这个行业所有公司都会给你面试机会。&br&此时你若是在小公司，夸张一点，假设你在罗永浩的锤子（假设锤子招毕业生），干到了一个部门经理（其实难度很大）。若是跳槽，很抱歉，你可能会有困难。因为三年之后锤子这个公司可能倒了，也可能什么东西都没出来。&br&&br&五年之后，你在苹果，此时就应该有猎头打电话挖你了。而你在锤子，还是那句话，你得等到锤子牛逼了才行。&br&&br&十五年之后，你打算创业了。若你是苹果的管理层，你拉风投的相对就比较简单。若是锤子取得巨大的成功，也是有殊途同归的可能。&br&&br&所以，很多的经典讨论中，所忽略的问题就出来了。是什么？&b&是大企业带给你的品牌。对的，职场品牌。&/b&&br&&br&&br&拿开复老师（颤抖，太不敬了）来说，大家是怎么认知他的？当然是微软、苹果、google这样的大牌企业担任要职，接下来才是现在的创新工场。&br&&br&拿唐骏来说（竟然拿唐骏和开复老师并列，再次不敬了，颤抖），若没有微软的经历，谁认识他？陈天桥会请他当ceo？各位又有多少人此前就知道紫金矿业的？&br&&br&罗永浩，如果不是当年有新东方这个大牌给他光环，今天哪来的风投做锤子？&br&&br&没错。你想象一下，三五年后，你是腾讯的某主管更好就业，还是锤子的某部门经理更好跳槽？&br&&br&大企业的&b&&u&职场品牌价值&/u&&/b&，在过去被最最最最大程度上忽略了。&br&&br&此外，还有平台。比如说现在被神话的张小龙老师（抱歉又不敬了），是当年做foxmail的张小龙更受风投欢迎，还是说今天把微信做成中国移动互联网第一产品的张小龙更受青睐呢？如果没有腾讯这个大平台，张小龙老师自己能做出这样的成就吗？&br&&br&综上，考虑到&b&&u&职场品牌、企业平台&/u&&/b&两大因素：&br&&br&&b&&u&毕业生，选大公司，错不了。&/u&&/b&&br&&br&五、这就是结论了？&br&&br&不是的。还有下文。&br&&br&当年我毕业的时候，提起最佳雇主，那是“巨大中华”，巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、华为技术。而现在这几个企业什么情况，大家应该有了解。至少是打不过BAT的。&br&&br&当年我的同学面试华为的时候，华为hr是这么说的：你进了华为，干上5年。这个行业你有立足之地了，你说你是华为出来的，这个行业任意一家公司，都至少会给你面试的机会的。这就是华为在当年的品牌，所以他hr才有这样的自信。这也是前文谈到的品牌价值。&br&&br&我那个大工科学校，进it业是许多人的首选，当时提起门户网站，不是bat，而是新浪、网易、搜狐。&br&我有一个师弟，也是我们校会主席，在众多offer的利诱下，毅然决然的选择了腾讯。虽然当时腾讯地位没有现在这么垄断，但是他去了，大概三四年的时间，就成长成为骨干，并且一干就是7年。&br&&br&我说这个是神马意思呢？我是想说，最大、绝大的公司不一定是最好的选择，第一考虑的是最具成长力的公司，这样的公司有机会。&br&大家一定会说，你又神棍了，我怎么知道这个公司未来会怎样啊？&br&给大家两个方法，&u&一个是看过往的年度业绩发展情况&/u&（百度公司名加营业额即可）。若是这个公司前年100亿、去年130亿、今年计划200亿的业务规模，这就说明它在稳健的增长，亦不冒进。&br&第二个方法也很重要，&u&关注企业治理&/u&，在网上可以搜“最佳治理+公司名”这样的关键词，这种奖项往往意味着公司的规范。虽然这种奖项多且杂，需要一些个人对评奖机构的鉴定能力，但是你知道，像“脑白金”这样的企业，一定不会跟最佳治理沾边的。&br&&br&综上，&b&首先是具有潜力且有一定规模的品牌公司&/b&（如我师弟7年前选腾讯），再次是治理优秀的大公司，除非你怀揣一颗5年之内创业的心（前提是你有足够的家底吃饱饭），否则请慎重对待创业型公司。若想创业，等你15年后在腾讯做到管理层，那个时候风投会更青睐你。&br&&br&以上，谢邀。&br&&br&&br&&br&最后还是补一句知乎的经典桥段：上北大还是上清华这样的事情就不要苦恼了，有活干才是正经的。&br&&br&兔子你满意么？&a data-hash=&5dba233cdc6dddc61c4ddbe3& href=&///people/5dba233cdc6dddc61c4ddbe3& class=&member_mention& data-tip=&p$b$5dba233cdc6dddc61c4ddbe3&&@腐生&/a&
一，这是个老问题。虽然我没在知乎答过，但是“毕业生、实习生进大公司还是小公司”，是个初级职业发展规划中的经典问题。二，这个问题的答案也是经典而千篇一律的。正如开复老师所言，大公司的制度、流程、体系、规范；小公司的灵活、重任、自由各有优势。…
特别讨厌在酒桌上见到的年轻人：&br&1.过分活泼。四处搭话，胡乱插嘴，什么话题都来两句，说的还都不着调。&br&2.自来熟。亲热的称呼张口就来，到处敬酒，讨要名片，名片上没印手机还使劲追问。&br&&br&往往会在酒桌上会注意到的年轻人：&br&1. 有才的。自然地加入谈话，说完让人眼前一亮。&br&2. 周到的。话不多，注意所有人的动向，偶尔悄声与服务员交谈。为小孩叫一些适口的食物，为孕妇把茶换成开水，在老人起身如厕的时候搀扶一把。细心而不张扬。这样的孩子真的不多。&br&3. 朋友郑重介绍的。所以，在搞定酒局里的陌生人以前，搞定你的引荐人很有必要。
特别讨厌在酒桌上见到的年轻人：1.过分活泼。四处搭话，胡乱插嘴，什么话题都来两句，说的还都不着调。2.自来熟。亲热的称呼张口就来，到处敬酒，讨要名片，名片上没印手机还使劲追问。往往会在酒桌上会注意到的年轻人：1. 有才的。自然地加入谈话，说完让…
女神邀请我我好开心。&a data-hash=&aea2c11c88e584e7c8d36f95e4c00f31& href=&///people/aea2c11c88e584e7c8d36f95e4c00f31& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@闻佳& data-tip=&p$b$aea2c11c88e584e7c8d36f95e4c00f31&&@闻佳&/a&&br&排名第一个的&a data-hash=&220f3b5ab0d5ab1c1114aa9bccdcefae& href=&///people/220f3b5ab0d5ab1c1114aa9bccdcefae& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@宋瑜& data-tip=&p$b$220f3b5ab0d5ab1c1114aa9bccdcefae&&@宋瑜&/a& 是彻底和&a data-hash=&dac3fd1a627f62da88c4297& href=&///people/dac3fd1a627f62da88c4297& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@kun yu& data-tip=&p$b$dac3fd1a627f62da88c4297&&@kun yu&/a& 杠上了么？&br&以上纯调戏，以下正经答题。&br&&br&1，带有应酬的喝酒，是工作的一部分。&br&2，你的JD、Offer、劳动合同上都没有规定「喝酒是你工作的一部分」吧？&br&3，你可以拒绝一项，没有出现在你JD、Offer、劳动合同上的「工作」。&br&4，如果你接受了「喝酒」这项工作，那么作为一个职业人，请你把它做好。&br&&br&&u&以上，题主的问题，答完。&/u&以下是关于「职场喝酒」的添头答案。希望对题主和大家都有帮助。&br&&br&&b&1，我不会喝酒，能做好工作么？&/b&&br&&br&不能。&br&&br&我很想回答可以，只要你做好事情就好了。但是很遗憾，&b&答案是：不能。&/b&&br&因为，只要你工作干得好，早晚你要升职，等你升职了，面对一个团队的时候，你首先要应酬的是他们。应酬客户、应酬政府什么的，这种事情实在是太low了，因为你们喝酒的时候是「各怀心思」的，大家都不会让自己喝太多。&br&&br&&b&&u&你只是拿你的肝和你的胃，和他们喝而已。&/u&&/b&&br&&br&而你当你真正面对你的团队的时候，&u&&b&你要拿出真心和他们喝。&/b&&/u&&br&&br&我27岁的时候，带领一个不到二十来人的团队，一年完成10亿左右的销售额。对的你没看错，10亿，人均差不多5000万左右。&br&那个时候，每个月、每个周都要回顾任务，大家的压力可想而知。&br&每个季度完成任务的时候，你是老大，你要带着大家去喝酒吧，有时候费用受限，还要自己贴钱请大家吃饭喝酒。&br&&br&想象一下，二十多人，每人过来敬你一杯，是个什么感觉？你再反过来打一圈，是个什么感觉？这些人平常这么辛苦，不和人家干杯行么？&br&等等，没完，还有下半场，唱歌，还是要喝。我的酒量和体重都是那个时候上去的。&br&&br&我也不提倡这种拿健康来换取职场业绩的方式，但是这些人跟着自己，不敢说出生入死，至少是共担责任和压力，一想到这，我觉得这样做是值得的。&br&&br&回到前面的话，&u&应酬客户也好、政府也罢，不过是拿你的肝和胃来喝，跟你的团队，&b&你得拿出你的心来喝酒&/b&。&/u&&br&&br&&br&&u&所以如果你是，或者你想做个出色的职场人士，你早晚要面对喝酒这件事。&/u&&br&&br&&b&2，如何应酬客户（及老板的要求）？&/b&&br&&br&想干好工作，&u&你必须首先要能喝，至于你喝不喝，再说。&/u&&br&&br&&br&前不久和某节目组的导演聊天，她们问我：你是不是很能喝啊。我说，是的。又问，你能喝多少。&br&&br&我答，这个问题只有外行人会问。酒具中的内行是：a，你能让对方喝多少。b，你是不是每场都能活着回来。&br&&br&我再不能喝，我在客户面前不会倒，这就是喝酒的本事。即使你送他上车之后马上就要送去医院挂水，你也得意志坚定的送他离开。&br&&br&当然，前提是你接受了「喝酒」这份工作，但你之前是可以拒绝的。&br&&br&学会主动出击，打圈完成后，多敬2~3杯，老板让你上的时候，你可以嘀咕一句「我已经和x总喝了三杯啦，我都不好意思了。」然后把这杯喝完，老板就不会总拉着你敬酒了。男女都适用。&br&&br&&b&3，如果你是个女生。&/b&&br&&br&首先，我要在此痛骂一句，&b&所有带着自己公司女生出去应酬客户的老板都是混蛋王八蛋。&/b&现在有这么多外围女，你花点钱会死啊。应酬是男人的事情，女人应酬再牛逼，你也不能带着客户去东莞（你们懂的）。&br&&br&&br&其次，作为一个女生应酬的策略是什么。&br&a，打圈这样的事，不能少。出去应酬，这是基础礼貌。&br&b，&b&你可以少倒一点。甚至只倒一半。&/b&但是若对方不满，要求让你加满，你可以说一句「人家是女生啊，但x总既然这么说了，我当然要加满」，然后痛快的加满就是了。不会人都这么小肚鸡肠难为女生的。&br&c，可以剩一点，但是对方若指出，立即干掉。说「女生嘛，您让着一点」。记住，酒场上，能省一滴都要省。&br&d，不要用偷偷倒酒这种蠢办法。剩一点喝不完是「非故意」，倒掉就是故意偷酒+浪费了。&br&e，不要像题主做那个没存在感的人。不会喝酒，还不会倒酒么？不会倒酒还不会倒茶么？不会倒茶还不会夹菜么？&b&核心是，让你的客户吃好这顿饭。&/b&&br&&br&&br&&b&4，老板为什么带你去吃饭？&/b&&br&&br&开头说的，吃饭是一项工作。带你去吃饭，就是让你白吃白喝，还是你长得漂亮做个吉祥物？&br&&br&&b&不要做题主那样没有存在感的人。&/b&&br&&br&上文说到，不会喝酒，还不会劝酒么？不会劝酒还不会倒酒倒茶么？桌上的菜够不够吃？客户有没有开车，酒后需不需要代驾（出去call代驾就躲了10分钟的酒好伐）？客户要加菜（或主食）你要积极去点，不要让老板上好吧（这跑出去点菜不就15分钟嘛）？&br&&br&&u&你多动动身体，多动动嘴，把事情安排好，你也就少喝点酒了，也不枉老板带你出来应酬。&/u&
女神邀请我我好开心。排名第一个的 是彻底和 杠上了么？以上纯调戏，以下正经答题。1，带有应酬的喝酒，是工作的一部分。2，你的JD、Offer、劳动合同上都没有规定「喝酒是你工作的一部分」吧？3，你可以拒绝一项，没有出现在你JD、Offer、…
你对什么东西感兴趣，我指的是强烈的持久的兴趣，一定是你深入钻研了以后，发现了它内在的、深邃的美，才形成的，而不是走马观花地看一个东西，觉得还不错，觉得挺好玩，就成为你的兴趣了。&br&&br&同时，如果你能对一个东西钻研得那么深的话，在某种程度上，它可能就已经成为了你的事业。&br&&br&所以兴趣和事业本来就是交织在一起的。如果你在某个兴趣上有足够的投入和积累，那么这个兴趣就能成为你未来事业的基石。即你该不该把兴趣当事业，很多时候，只取决于你到底，准备好了没有。&br&&br&其实人生中，并不存在一个又一个这样「超然」的状态，可以让你从容地去选择：是应该走这条路，还是该走那条路，是应该爱这个人，还是该爱那个人。因为你从来不是在选择哪一条路，你早已经踏上了一条道路，你只是在发现和重新发现它。
你对什么东西感兴趣，我指的是强烈的持久的兴趣，一定是你深入钻研了以后，发现了它内在的、深邃的美，才形成的，而不是走马观花地看一个东西，觉得还不错，觉得挺好玩，就成为你的兴趣了。同时，如果你能对一个东西钻研得那么深的话，在某种程度上，它可能…
想到每天都能比别人多活2小时，每个月就能多活出3天，一年就是36天，整整一个月啊。别人一年12个月，你的一年有13个月。 &br&想想别人还在熟睡，你已经在学习，在运动。精神饱满地走在大街上，看着一张张没睡醒迷茫的脸。这样的满足感，还不够驱动你起床么？&br&&br&----------------------------------------------------------------------------------------------&br&谢谢大家的赞同，但是看到还有很多人说起床困难哎，分享一下我是怎么起床的。&br&&br&&br&&b&&u&没有目的的起床，是世界上最困难的事。如果安排一件自己有兴趣的事，在上班和起床之间，那起床就会变得容易得多，！！&/u&&/b&&br&&br&&br&&b&11:00 PM：&/b& 晚上基本11点躺床，闹钟定在5：25，上床前QQ,微信，该告别的都byebye好，床上绝不恋战。早睡是早期的前提，虽然11点也不算早了～～&br&&br&&b&5:25 AM：&/b& 早上5：25闹钟响起，拿起来按下贪睡，确保手机5分钟后还会响起来。这时候脑子里像塞满了shi一样无法思考，眼皮像灌满铅一样睁不开。这时候打开所有能打开的灯，一边按摩眼眶一边眼睛慢慢睁开，等到眼睛基本适应亮光了，脑子里的shi也散去不少了。继续睁眼躺着等5：30的闹钟想起。决断地掀开被子！！！（起床的关键，做不到的童鞋建议在被子上印上凤姐头像），套上一件较厚的外套，去准备洗漱了。&br&&br&&b&5:30 AM：&/b& 洗漱前，我习惯先装一脸盆水，里面倒上大量冰块，静置在一边等待冷却。然后开始刷牙，洗脸，梳头100下（这是最近新养成的习惯，发现梳头对醒脑很有作用）。之后，深吸一口气，把脸埋在冰水里。来回几下，拿毛巾吸干水，看着镜子里的自己，已经是I'm ready 的状态了。&br&&br&&b&6:00 AM：&/b& 洗漱完毕，倒上一杯水，吃些维生素之类的小药片。然后拿出个碗，倒上麦片牛奶。这时候，如果脑子还是塞了不少shi的话，就一边吃早饭，一边看看各类剧轻松一下。&br&6：45 AM 开始准备所有健身装备，穿戴好。走前喝一杯含咖啡因的东西（童鞋们这才是重中之重）。&br&&br&&b&8：00 AM：&/b& 健身完毕，洗一把热水澡，走出健身房。看到路上睡眼惺忪的路人，感觉就像黑客帝国里Neo遇到了无数的Smith，噼里啪啦可以打倒一大片。&br&&br&&b&8：15 AM：&/b& 回家，更衣，提包，上班。&br&&br&==========================补充==========================&br&&b&许多知友问，下午会不会困。 会！！！！！但仅仅发生在下午2 - 3点，并且工作提不起自己兴奋点的情况。熬过了这段低谷之后，状态直线高走了。&/b&&br&我并不认为这是由于早起导致的精力不足。这是个尴尬的时间段，在刚上班的兴奋期和期待下班的期待感中间，前不着村后不着店。而且刚刚吃过午饭，血液忙着消化中午的外卖，疲劳感侵袭在所难免。&br&这时咖啡救不了你，冰水也救不了你。如果没有条件小憩的话，一般我这么解决：&br&1）放下手里的工作，上一些有趣的网站，让多巴胺尽情分泌，重新让自己进入一个兴奋的状态（别想歪）。感觉自己状态回归之后，再继续工作。&br&2）叫上2,3个同事，去办公楼外走走，聊聊天，去超市买些零食。室外的空气，包括聊天，都对酣睡的大脑有很强的提神功效。逛完回来再坐会办公室，又能感觉脱胎换骨了
想到每天都能比别人多活2小时，每个月就能多活出3天，一年就是36天，整整一个月啊。别人一年12个月，你的一年有13个月。 想想别人还在熟睡，你已经在学习，在运动。精神饱满地走在大街上，看着一张张没睡醒迷茫的脸。这样的满足感，还不够驱动你起床么？---…
&p&少侠，请相信我，『如何才能不痛苦得早起』这本经，早在三年前我就已经取到了。&br&&br&看你眉清目秀四肢发达身价不菲的，猪肉现在又卖的这么贵，我就把我练就的一身绝世内功传给你三成呗。坚持每日苦练，假以时日你定能成为一代勃起大师。&br&&br&哦不对，是早起大师。&br&&br&&br&不过，有些话我要说在前面。&br&&br&&br&你知道的，任何绝世武功在其高强的功力下都伴随着一定的风险。而『无痛早起』这个内功，比『无痛人流』要危险多了——&b&它可能让你以后想睡懒觉都睡不着。&/b&&br&&br&真的，我得再次强调，此神功七七49天竣工后，想废除功力非朝夕也。你可能会面临着『看着太阳就那么的飘在天空、想一眼闭下去醒来时太阳已经落山了，可是翻来覆去就他喵的睡不着啊擦擦擦』的窘迫。&br&&br&所以少年，你确定你想好了？&br&&br&&br&&br&安装在你屏幕前的前置摄像头已经捕捉到了你刚刚抿嘴一笑的表情，得，看你小子已经成竹在胸，老夫也不在多费口舌了，这就把内功传授给你！&br&&br&&br&先是口诀，集中你的注意力，老夫笔记本电量还剩23%，精力有限，话只说一遍，能学多少全凭你天赋了。&br&&br&&/p&&br&&p&&br&『无痛早起』要诀一：&b&动力！&/b&&br&&br&老夫这里说的动力，不是说你憋一泡尿着急撒的动力。你要知道，内在压力永远没有外在压力更强，——你可能已经问过爱因斯坦大气压到底有多牛X了吧？但今天我这里提的压力不是大气压，而是你起床的压力。&br&&br&&br&我们姑且称这个压力为「起床压」。若想练成早起神功，这个压力是必须存在的，而且必须是外界提供、施加的。&br&&br&&br&这个压力可以是什么？可以是你早晨上班6点半必须到岗刷指纹、5点半必须陪女友看升国旗，或者是今天早晨7点半必须要去给华妃凉凉请安，更或者是，早起满足女友那蛇精病的无理性需求…&br&&br&&br&但不管怎样，这个动力必须是&b&外在&/b&的，而且是&b&持续&/b&的。&br&&br&没错，我特别强调『外在』和『持续』这俩名词。外在，意味着你应经把责任从自己一人延伸到了其他人或事务上，不管怎么样，这已经和你当初想象的“哎还能在憋一会再起床”的时代不一样了。你要知道灭绝师太都为后代着想开始用微信勾引张三丰了，你还有什么理由继续睡下去？你没有。『持续』就已经意味着你要坚持做下去。师太能勾引三丰不到两天就放弃了嘛？她不能。&br&&br&&br&给自己一个合适的、持续的外在动力。我看你现在8点半必须到单位就是一个很好的动力。不到就扣钱，三次不到，少侠，您就只能去别的寺庙扎马步了。&br&&br&&/p&&br&&p&&br&『无痛早起』要诀二：&b&时间！&/b&&br&&br&估算起床时间和在路程上消耗的时间看似和“早起”没有任何关系。但你需要知道的是，如果『早起』已经无法避免，那每多睡一秒都会是上天的恩赐。任何在估算时间内的资源浪费都是耍牛氓。老夫已早起多年，之所以每天精力十足，除去要做健肾操外，还有一个关键点就是能够算清自己在睁眼后第一秒开始穿衣到到达单位指纹识别这过程所消耗的全部时间。&br&&br&没错，这个能力很重要。算清楚了自己到底在穿衣洗脸刷牙捆沙包和骑马上路的时间，这样才能不至于资源流费，把更多的时间放在睡眠上，让自己的内功在睡眠中自我膨胀。&br&&br&&br&&br&现在，你已经掌握了『无痛早起』的两大要点。容老夫在有限电量下再啰嗦一遍，这两大要点分别对应的是“你到底为啥要那么早起”和“既然必须要起那我怎么能多在床上墨迹会”。这些看着丝毫无联系，其实它本来就没啥联系。&br&&br&&br&不过，看你天资应该也不怎么聪颖，估计仅仅早晨的这些心理活动和身体活动都无法满足你。所以我再传授你两成功力，助你早日完成神功。&br&&br&&/p&&br&&p&&br&『无痛早起』要诀三：早睡？&br&&br&之所以用了个问号，是因为老夫也没经过科学的计算得出到底早睡会不会能够直接导致早起——很大程度上这和人的生物钟有很大的关系。我曾经和张无忌讨论过这个问题，所以这里，我们暂时不去讨论到底人是不是必须要睡8小时才能OK，但我们明白的是，『自然醒』已经代表了当前睡眠界的最高水平。&br&&br&所谓自然醒，就是你10点睡，早晨10点左右自动就醒来了，这就可以称作自然醒。若是每天都如此，那你的生物钟就已经是这样了——即使你在某天0点才睡，你也会10点不自主的睁眼看世界。&br&&br&&br&那我们为了早起练功有没必要早睡呢？因人而异。有些少年之所以能被称为少侠，是因为他超越了一般少年所需要的睡眠时间——他也许仅仅睡够了6个小时就能充满电，而你恨不得抱一个充电宝随走随充，有个座位就能睡着了。若真是随走随充型，我建议你还是早点休息为好——本来容量就小，还不晚上把点充满？&br&&br&若是你天资聪颖，掌握快速回血这一尖端技术，记得私信老夫，我PvP的时候没准能用上。你知道的，打架的时候犯困可不是上课和老师卖萌那么简单的事。&br&&br&&br&&br&那么，做到或者具备以上这三条要诀，是不是就可以练成『无痛早起』这一神功了呢？&/p&&br&&p&不一定。&br&&br&就像扎马一样，这神功也是和投入时间成正比的产物。坚持一周，在这个过程中不断的调整入睡时间，计算在路程中所花费的时间从而多睡，给自己不断树立起床信心，是一件不容易的事情。所以第一周，你最难熬。&br&&br&第二周，强制固定你的入睡时间，固定早起时间，起床信心已经刻在了JJ上，每天早晨它都会笔挺的提醒你。恭喜你，起床已经不是问题。至于是否无痛？看你天赋。&br&&br&第三周第四周，就一个感觉——疼痛感减少甚至消失。每天一睁眼就是闹钟设定的那个时间，左右偏不了10分钟，若真如此，恭喜你，你那可怜的闹钟终于能够安享晚年。&br&&br&第五周……周末寺庙打烊，睡个懒觉吧。一睁眼，6点半，靠，居然死活睡不着了。罢了，去庙里扫树叶啃菠菜，顺便看看有没有上香的蠢货吧。&br&&br&&/p&&br&&p&&br&-------------------每一条分割线都有它特殊的使命---------------------&br&&/p&&br&&p&&br&好了少侠，不知老夫这一番话到底讲清否，不过就算没讲清楚你也凑合凑合吧。&/p&&br&&p&电脑要没电了，千万切记，此功容易走火入魔，且一旦入魔，后果不堪设想——最普遍的现象是看周遭所有8点钟还在睡觉的混蛋都会萌生『这蠢货还在睡』的想法，随之而来的可能是无比的优越感和责任感。有的人练成神功后甚至会染上一种冬天掀人被窝的怪癖，简直是丧心病狂。至于其他的不良后果，还请慢慢摸索，老夫不能透露太多。&br&&/p&&br&&p&&br&期待你神功练成那一日的到来。&/p&
少侠，请相信我，『如何才能不痛苦得早起』这本经，早在三年前我就已经取到了。看你眉清目秀四肢发达身价不菲的，猪肉现在又卖的这么贵，我就把我练就的一身绝世内功传给你三成呗。坚持每日苦练，假以时日你定能成为一代勃起大师。哦不对，是早起大师。不过…
这透露着试探与浮躁的问题补充是怎么回事？&br&&br&低调做事，融入团队。学习、观察大企业能展现给内部人员的一切——制度构成、岗位分工、团队结构、生产力构成、盈利点、核心产品或服务、团队位置、产业链地位、内部培训、成长阶梯……不分巨细地观察、学习，然后归纳总结，这才是成功迈入一个良好平台的新人所要做的一切。你费劲儿进一个大企业平台要的是什么？不就是这个家大业大有的是洋蜡的大家族所有的行业优势嘛。优势是怎么来的？这些地方来的。&br&&br&&b&谨小慎微不是错，无目的与一味消极防守的谨小慎微才是错。&/b&&br&&br&一个最野心勃勃的新人的雄心壮志有多大？几年内做到行业顶尖？达到所在一流企业老总的高度，甚至干掉现有巨头，创立行业新标准？然后像乔帮主那样名留青史？OK没问题。&br&&br&&br&&b&但台阶要一步一步上，胖子要一口一口吃，新人就要有新人的样子，新人这个标签，就是一个学习者的身份与位置。所以要克服初来乍到的不适应，抵挡住早你一步半步的前辈暗含不安的打压，藏起锋芒，积蓄力量。&/b&&br&&br&&br&新人来了就显得野心勃勃？孩子你是昨天才到中国的吧？找什么别找虐，即使你之前有丰富的行业经验。我亲眼见过某南方著名家居卖场调来一位经理（来自某著名北方竞争对手企业），高调蹦跶了三天就被脾气火爆的现任店长按得抬不起头，半年后走人。&br&&br&&br&&b&新来者的野心，就应该先用在学习规则，壮大自己的这些方方面面。小到学会用OA系统，学会归档（做过地产内业或律师你就知道这个有多重要），琐碎到待人接物，哄好上司与领导，都是功课。&/b&&br&&br&&br&&b&无数细处的脚踏实地和稳操胜券才能支撑起日后的顶天立地。&/b&野心比天大的新人，也要懂得这个最浅显的道理。不然你看陋巷里赌局上那些面红耳赤的闲汉，狗食馆里夸夸其谈的谢顶老男人，尽是被虚浮野心燃尽的枯骨。
这透露着试探与浮躁的问题补充是怎么回事？低调做事，融入团队。学习、观察大企业能展现给内部人员的一切——制度构成、岗位分工、团队结构、生产力构成、盈利点、核心产品或服务、团队位置、产业链地位、内部培训、成长阶梯……不分巨细地观察、学习，然后…
我的职业生涯中，总共见过5个super sales，其中两个有过合作.&br&&br&1 . Q君曾经是我合作过时间最长的super sales，当年我作为售前支撑与咨询顾问，和他合作，号称战无不胜，当然，现在他已经有了自己的公司，并获得了国际顶尖机构的投资，在他的细分领域市场上做到了国内NO.1。当年让我印象深刻的是，他的女儿出生的时候，我正在和他一起出差，打一个单子，直到他女儿出生以后两周，他才第一次见到女儿。他对工作，对生意，有着异乎寻常的热情，精力极其充沛，经常半夜和我一起修改标书和合同。他对他人的情绪，话语的弦外之音，有着异乎寻常的敏感，同时有着非常果断的判断能力和执行能力，尤其是细节的执行能力，非常善于把握和他人沟通和交流的姿态调整，不卑不亢，或卑或亢，亦卑亦亢。对自己的专业领域，其知识和认知虽然不能和专业技能人员相比，但是要远超过一般的销售。&br&&br&2. L女士，也和我合作过一段时间。她让我惊讶的是，情绪和精力永远在一个高位，看起来总是激情四射，充满动力，同样也是工作狂。有很多时候，我和她一起拜访客户，比预期的提前离开，多出来1～2个小时，她的必然反应就是打开自己的小本本，然后开始找，说看看这一小段时间能够去见个谁。一天的日程安排不满，她就全身难受。最经典的案例是，曾经有一个客户，和竞争对手的关系非常铁，而且合作了很多年，基本没有机会做进去。她怀着8个月的身孕，挺着大肚子在客户的门口站了4个小时，最后客户不好意思了，请她进了屋子坐一下，开始了攀谈，最后把这个客户拿下了。&br&&br&3.Z女士，原来是某顶尖跨国企业的销售乃至团队管理者，现在是国际顶尖的咨询企业的大中华VP。和我谈不上有严格意义的合作，但是打的交道不少。她家境极好，娘家和夫家都是巨富。她做销售纯粹就是对销售工作的热爱，为人非常豪爽干脆利落，远超一般男性，也是精力充沛，充满活力，具有极强的行动力。逻辑思维极其清晰，思维反应敏捷，对新的知识，新的想法的接受能力和适应能力非常强。由于她的特点，她做销售的功利心相对不太强，每个客户她都是本身真诚交个朋友的态度在做，言出必行，一诺千金，永远看得比眼前利益要远很多。再加上个人的见识与识见，积累了大量顶尖的用户，而且维持了极好的客户关系。她让我印象最深的是她的纳新能力和执行力，许多事情，她的落实速度和执行速度，远远超过我的预期。她是微信的第一批用户之一（那时候我都没开始用微信），要知道她是60后，而且其业务范畴完全和互联网没有半点关系。她居然还鼓动了她妈妈，一个老太太也成为了最早的微信用户，最绝的是，她拿着微信去见了某运营商的高管，一顿show，让那个高管对他顿时刮目相看，同时也成为了微信的用户。&br&&br&4. J小姐，也是某顶尖跨国企业的销售，只有数面之缘。当年我有一个合作非常深的客户，彼此的信赖关系也非常强，他坚持他们所有的IT的投入都必须从我这走，当时这个J小姐是某顶尖服务器的销售，力争想把他们的服务器卖进来。那日我在客户办公室里聊天，她在门口站了一下午，客户说，不想理她，服务器还是从我这买（其实我真的不想卖服务器。。。）我们就在办公室里等她走，结果她就是不走，等到7点多，于是我们俩只好翻窗逃走。。。，隔了一天以后，我再去客户办公室，发现她还在那，进了办公室，客户说：你说怎么办，这连续第三天了，天天来着泡着。。。要不，买她几台服务器吧，我乐得正好顺水推舟，于是她就做进去了。后来一直还做的非常好。再后来还听说了关于她的一个典故，某年由于上层压力，一个服务器的大单最终落在了她的竞争对手那里，她跑到客户的办公室里坐在地上嚎啕大哭，声泪俱下，惊动无数人，最后客户硬是从已有的预算中生生挤出来一块给了她一个合同，也是他们这个圈子里有名的NB销售。&br&&br&5. P君，以前在某保险公司做项目需求调研的时候认识的一个用户，保险代理人，北京最出色的保险销售之一。美国有一句话：对一个人 最重要的是两个人，一是你的律师，二是你的保险代理。他让我当时第一次觉得，这在国内确实也有可能 。他对保险，对健康和疾病，以及对投资理财非常专业。谈吐优雅沉静，从容不迫。前期曾经长时间和我接触，为我规划保险计划。后来由于我太太的同学是保险经纪，我对保险经纪的模式的认同度又超过保险代理的模式，所以最终没有通过他签约购买保险。很多年没有任何联系以后，我对他们公司新出的一个保险产品比较感兴趣，给他打电话过去，当时我已经换了上海的手机号码，他居然还是一句就 听出了我的声音，并且对我当时通过他的安排做的体检的结果记得清清楚楚，并关心得问我原来过高的两项指标现在如何。要知道他正式成交的保有客户量就超过2000。最后得说下，我为什么给他打这个电话，我在保险圈内也认识很多朋友，包括他们公司的。我之所以给他打这个电话是因为，首先他的专业性和客观性让我印象深刻，最重要的是，即便我没有和他成交，成为他的客户，但是这几年来他一直有断断续续邮寄送我体检卡之类的！&br&&br&其实接触那么多出色的销售，他们各有特色，但也有共性，通常，他们都精力充沛，斗志永远高昂，都具有超强的行动力和执行能力，目光长远，敢于付出，敢于坚持。但是他们也大多都是生活和工作无法分割，感情和生意难以区隔。很难具有与工作完全为无关的私人生活，甚至会影响到家庭。
我的职业生涯中，总共见过5个super sales，其中两个有过合作.1 . Q君曾经是我合作过时间最长的super sales，当年我作为售前支撑与咨询顾问，和他合作，号称战无不胜，当然，现在他已经有了自己的公司，并获得了国际顶尖机构的投资，在他的细分领域市场上做…
我只提一个tip（是我做PPT这么些年总结出的最有用的方法）：&br&&br&做PPT之前，把逻辑捋清楚，然后拿笔，&b&把每一页的标题和大致样式画在便笺纸上，一页对应一张，最后把所有张按照PPT的逻辑顺序摆放整齐&/b&，就像这样（如同PowerPoint里的“幻灯片浏览”视图）：&br&&img src=&/eb2f20d5eed344e0e3c45_b.jpg& data-rawwidth=&1200& data-rawheight=&900& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1200& data-original=&/eb2f20d5eed344e0e3c45_r.jpg&&（随便找的图，大家心领神会一下。。）&br&&br&&br&&b&好处在于：&/b&&br&&ol&&li&可以快捷、方便地统揽全局，对各页之间的样式和结构有直观、统一的认知&/li&&li&更重要的，可以不断变换摆放顺序，以调整PPT的逻辑结构&/li&&/ol&&br&书写和摆放的过程也是梳理逻辑的过程：你能想到的几乎所有宏观的问题，都会清晰地反映在这些便签纸所呈现的缩略图上。&br&&br&调整好后，开始做PPT，直接上模版（指内容的样式，非特指PPT母板），内容严格按照逻辑框架填充，可以起到事半功倍的效果。
我只提一个tip（是我做PPT这么些年总结出的最有用的方法）：做PPT之前，把逻辑捋清楚，然后拿笔，把每一页的标题和大致样式画在便笺纸上，一页对应一张，最后把所有张按照PPT的逻辑顺序摆放整齐，就像这样（如同PowerPoint里的“幻灯片浏览”视图）：（随便…
分析一下这个问题所处的情况&br&当上领导了，最怕的不是不听话的人，而是都不听话，那领导的位置就坐不稳了。&br&&br&现在排第一的&a class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@唐僧同志& href=&///people/ed45ada651c& data-hash=&ed45ada651c& data-tip=&p$b$ed45ada651c&&@唐僧同志&/a&写的很好，我再补充一下具体操作应该怎么办。&br&PS:强力推荐大家看&a data-hash=&5ff2a7a6aeee& href=&///people/5ff2a7a6aeee& class=&member_mention& data-tip=&p$b$5ff2a7a6aeee&&@iPerson&/a& ，&strong&IT界没水平的老人&/strong&的答案，完全实操的案例讲解。&br&&br&&b&1、贫下中农的联盟是最不堪一击的&/b&&br&&br&&br&他们现在不听你话，肯定有私底下的聚众抱怨，心里面都想着咱们都不干活儿他能怎么办。&br&&br&但你要记住：&b&贫下中农的联盟是最不堪一击的。&/b&为了一丁点利益就会自毁长城。&br&&br&问题是如何让他们打起来。&br&&br&二桃杀三士的故事听过吧。往一群饿狼里扔一块肉，狼肯定打起来。&br&&br&你是领导，你手中握有权利（荣誉）和资源（加薪、福利），这就是桃子，这就是肉。在《影响力》这本书里提到过如何给俘虏洗脑（承诺一致原理），只要有人表现的好一些，就在公开场合表扬，给以奖励和肯定。&br&刚开始他们肯定会嘀咕，这些微小的东西，慢慢就会对他们产生影响。&br&&br&&b&2、创造危机的环境——富裕的人力资源储备&/b&&br&&br&马上招聘进来一个新人，试用期一个月。&br&谁表现的最差劲，就把他的工作分给新人，并且公开说，最近XX（表现差的那个）的工作压力比较大， 家里面的事情也很烦心，把他的工作分给新同事。&br&&br&工作这东西就是吃饭的家伙，当你人手不足的时候，大家都往外推，都想少干，当你人力资源富裕的时候，工作被分的多的人，路只有一条——走人。&br&&br&这个时候，如果XX不抢活儿，再过一段时间就干掉他（新人也能接替了）&br&如果他抢活儿，就用第一条来表扬他肯定他鼓励他。&br&然后再谈心。&br&&br&3、最重要的，建立一个制度管理系统&br&&br&制度管理系统从两方面来讲，1、好的制度能把平庸的人变的优秀。这句话大家听的多了。&br&首先制度要和钱袋子挂钩，能够起到奖优罚劣，多劳多得的作用。&br&然后再约束行为，把过程管理起来。&br&&br&2、制度是规则，有规则就有潜规则。&br&多了就不说了。&br&&br&定理制度有利无害
分析一下这个问题所处的情况当上领导了，最怕的不是不听话的人，而是都不听话，那领导的位置就坐不稳了。现在排第一的写的很好，我再补充一下具体操作应该怎么办。PS:强力推荐大家看 ，IT界没水平的老人的答案，完全实操的案例讲解。1、贫…
体现知乎（相比知音）的优越性的时候到了。。。&br&来点实在的吧。&br&今天的话题是：如何&u&开始当&/u&一名&u&领导&/u&。不是如何当领导，这是一些其他答案的最大误区。&br&&br&开始当一个领导，这个话题很大，通常的情况有以下几种：&br&&br&&b&1，空降兵。&/b&&br&从外部空降过来做管理者。又细分为从其他部门空降，和从其他公司空降。再又细分为内行空降，和外行空降。比如google那个副总裁去小米，属于内行空降。比如唐骏去紫金矿业，外行空降。这个比较复杂，也比较高大上。此次不讲。&br&&br&&b&2，师徒式。&/b&&br&你本来是个新人，然后工作两年之后，部门又进来一个大学生。你不管生活上还是业务上都处处照顾提点，工作发生问题了他向你求助，&u&你给他安排部分工作（最典型特征）&/u&，甚至生活中出门吃饭都一概你买单，他没钱了你借给他等等。。。你这就是师傅了。后来，你升职了，直接考核和管理他，给他安排工作。这种情况是比较简单的情况，也是第二顺理成章的情况。此文也不细谈。&br&&br&&b&3，父子式。&/b&&br&你是个创业公司或者老板让你组建一个新部门或者你到一个新区域去开拓市场，&u&所有的人都是你招聘的&/u&&u&（最典型特征）&/u&，经过你的面试进来的，这是最简单的管理。因为这样你才是所有人真正意义上的领导。这是成为一名新领导最顺其自然，也是最简单的方式。此文不细谈。&br&&br&&b&4，赛马式。&/b&&br&&b&题主的困境。今天话题的重点。&/b&原来大家是平级的，不仅级别一致而且&u&在部门里地位作用一致（最典型特征）&/u&，现在你升职了，管理他，他不服从，怎么办？&br&&br&答案只有一个：&b&让他滚。&/b&&br&&b&理由：&/b&&br&a，为什么这种情况叫“赛马式”？因为你和他，在领导心中是两匹马。将来要出现一个管理者，负责这个团队。所以，现在题主你是赛赢了的那匹马。而他，是个输家。&br&b，所有成熟的领导者，都知道赛马制选拔的好处和坏处。好处是，赛马式比空降兵更熟悉环境，更有信任感，更默契。坏处是，两匹马和多匹马竞赛的时候，输的那个或者几个可能回走掉。&br&c，一般来说，领导为了留下另一匹马，可能新辟部门，或者调动。如果不是这么做的话，那么我们能做的，就只有尽量延长这匹输了的马的离职时间而已。&br&&br&这不是政治斗争，亦不是战场，就像一场比赛，输的人注定无法拿起奖杯。&br&&br&&br&&b&做法：&/b&&br&a，去找他谈一谈。大体意思是，咱俩是哥们，我不想为难你，我也尊重你，但是你这样就是在&b&砸我饭碗&/b&。我希望我们在一起做一点事情，我的部门就是你的部门，资源、平台都是一样的，但是你知道一个部门只有一个方向，所以日常还请支持我的决策。&br&其实这第一条纯属是先礼后兵，可以直接忽略了。请题主自己做个判断吧，如果是我，我有信心让这个沟通有结果，题主请综合自己和对方的性格、以往的关系，给出结论。&br&b，找你的领导、hr都沟通一下。内容就是：既然公司选择了赛马这条路，就要做好损失一个骨干的心理准备。现在他要跟你缠斗，对公司的业务损害非常大。而且人家资历、能力都在这，今天公司给不了他一个经理职位，搞不好他就要去别的公司去当经理了。&br&c，提前做好人员储备，保证业务流畅。&br&&br&有一句话我不太喜欢，但是给现在的题主更合适：&br&&b&要么狠，要么滚。&/b&&br&&br&另外其实还有其他类型，比如你管理你从前的领导，这情况少见且复杂，亦偏题，不谈。&br&&br&忘了，谢邀。&br&&br&下集请看：&a href=&/question//answer/& class=&internal&&接手一个平均年龄比自己大得多的团队会碰到哪些问题，该如何应对?&/a&
体现知乎（相比知音）的优越性的时候到了。。。来点实在的吧。今天的话题是：如何开始当一名领导。不是如何当领导，这是一些其他答案的最大误区。开始当一个领导，这个话题很大，通常的情况有以下几种：1，空降兵。从外部空降过来做管理者。又细分为从其他…
谢邀。&br&&br&此时此刻，我看到的原始提问是这样的：&br&&br&【我有朋友和亲戚都是官二代，富二代， 我和他们一起出去玩可以认识很多二代。我想知道如何深入他们的二代圈子，共享里面的一些资源。 但是，我并不是一个可以轻易和别人交上好朋友的人，我并不是一个好玩的人，如果我想和一个牛人交朋友，多学学他的东西，应该怎么样去和他交朋友呢？或许也可以理解为如何快速和一个人混熟。】&br&&br&一看题主这样的提问方式，就知道这问题对于题主是无解的。&br&&br&满满的都是索取。你真自私啊。&br&&br&这就是你为什么不能轻易和别人交上好朋友的原因。&br&&br&比如这两句话：【我想知道如何深入他们的二代圈子，共享里面的一些资源。 】以及【如果我想和一个牛人交朋友，多学学他的东西，应该怎么样去和他交朋友呢？】&br&&br&如果你思考的问题是：【我想知道如何深入他们的圈子，用我的长处帮到他们。】以及【我遇到一个牛人，我想要看一看他有没有需要我的地方。】 那你根本就不会问这个问题了。因为你必然是个擅长交朋友的人。&br&&br&谈什么富二代官二代？富一代官一代你都不用怕！因为人人都有需要别人帮助，需要别人提供价值的地方。哪怕他比你有钱有权得多。&br&&br&所以我这里故意卖个关子，偏偏不告诉题主具体和富二代官二代在一起怎么操作。我只说说作为一个破屌丝，和50岁左右的富一代官一代在一起怎么操作。&br&&br&带这个人群去吃喝玩乐是无效的，他们这种社会地位，这个年龄，这方面见得比你多了。他们身边也会有无数人比你更擅长这个。行贿什么的基本就更无效了。你不会被接受的。他就算受贿也不会受你的贿赂。&br&&br&但他们也有他们的弱点和关注点，比如1. 父母以及自身的健康。2. 孩子的教育。3. 食品安全。&br&&br&除此之外，专门对于做官的。你要是表现出你对收藏古玩鉴赏什么的非常精通，他也对你有兴趣。而专门对于传统企业主，你要是表现出你对于电商，微博微信宣传非常专业，他也会把你当个宝。（现在已经有很多年轻人靠这个来骗那些不懂电商和两微营销的企业主的钱了。）&br&&br&上面都是我的个人经验。所以，我要和50多岁掌握资源的人搞好关系。我就从上面这些点入手。&br&&br&健康和食品安全我是没有能力碰的。这都是大企业做的事情，比如某个巨型IT企业，在上海从不行贿，但是得知上海的某个主管干部的母亲病了，就租用专机把他母亲接到新加坡还是日本专门治疗吧（具体我忘记了）。此后他们在上海做政府客户就畅通无阻了。又比如有人在长江商学院上碰到过一个“老中医”。此人根本不是去听课的，就是去混圈子的。他也没有企业可以跟人合作项目或者投资什么的。他只懂一件事情：“养生”。然后他的富人同学们想要跟他搞好关系。&br&&br&而我自己擅长的就是侃教育，侃留学，侃孩子的成长。不仅仅是表现出我很精通这些东西，更重要的是，我能让这些50多岁的官员感觉到我这个人本身就能成为他们孩子的榜样！让他们觉得就应该让自己孩子多跟我玩，多跟我聊，多跟我学。然后他们就把我当爹了。就是这么简单。&br&&br&而碰到私营50多岁的企业主，我就聊起电商，聊两微营销。这是他们无比感兴趣，却又基本不懂的领域。一样能获得极大的尊重和欣赏。当然，这其中的度你要把握好，有很多诱惑你要能抵抗。因为你如果真能聊好这些了，会有不少人愿意请你去他们公司主管这方面的工作，给你很好的待遇。但你的能力是否足以承担起这个工作，你得自己考虑清楚。不行就不要接受。比方说我的能力就不行，我能侃这些，无非是天天看虎嗅，36氪，关注了很多行内人士的微博而已。所以我婉拒了所有的邀请，只是说给他们提提建议。但他们已经感激涕零了。&br&&br&以上就是这些。重点就是：你不要想着别人能给你什么，你要去想你能给别人什么。只要你能给别人他需要的东西，他自然会给你你想要的东西。而每个人，不管他多么有钱，多么有势，他也有自己的弱点和需要人帮助的地方，你可以从这方面下手。而不是说要赚大钱做大官才能接近他们。&br&-------------------------------------------------&br&相关文章及硬广：&br&&br&如果您有任何情感、恋爱、两性关系、个人成长方面的问题，请关注我的微信公众号xuexizhuinvhai并直接提问，账号君会在24小时之内回复你。&br&&br&如果你想要科学系统地学习两性关系知识和技巧，请关注我的连载专栏：&a href=&/zhuigirl& class=&internal&&写给儿子的泡妞书，写给女儿的挑男计&/a&&br&&br&如果你想要提升恋爱技巧，追到心仪的男神女神，欢迎参加我在全国巡回开办的约会课程：&a href=&/zazaza/& class=&internal&&刘念约会教室课程表&/a&。（刘念约会教室的课程都可在听完之后申请无理由全额退款。如果你上完课感觉不适合你，我们不会收取你一分钱学费。）
谢邀。此时此刻，我看到的原始提问是这样的：【我有朋友和亲戚都是官二代，富二代， 我和他们一起出去玩可以认识很多二代。我想知道如何深入他们的二代圈子，共享里面的一些资源。 但是，我并不是一个可以轻易和别人交上好朋友的人，我并不是一个好玩的人，…
有啥矛盾？时间运用的已经如此紧凑甚至无缝可钻？&br&如果每天花几个小时来看知乎和日报那我觉得这都快演变成一件浪费时间的事了 ，这个绝对只能交给十几到几十分钟以内的碎片时间。&br&大部头书籍，每天读上几章，不需要给自己定量，但是不要进行这本书的同时又去阅读其他书籍。&br&读完一套完整的严肃类书籍的意义和从知乎获得宽泛的碎片知识是绝对不同的，主次要关系显而易见，
有啥矛盾？时间运用的已经如此紧凑甚至无缝可钻？如果每天花几个小时来看知乎和日报那我觉得这都快演变成一件浪费时间的事了 ，这个绝对只能交给十几到几十分钟以内的碎片时间。大部头书籍，每天读上几章，不需要给自己定量，但是不要进行这本书的同时又去…
泻纳米药。想了想还是认真来说两句。&br&&br&咳咳，是这样，很多高校的校长觉得要响应国家的XX政策，要服务地方，要协同创新，要统领全省高校，要协助振兴中华传统文化，支持文化传播事业，于是建立了出版社，出版社的命名原则上用自家大学全称冠名，于是有了一众X大学出版社。&br&在第一家（我不记得是谁了）X大学出版社出现后，其他大学的校长纷纷响应，为了创造出自己学校的特色，同时为了上述理由重复数次，全国各地的X大学出版社如雨后春笋般层出不穷。别笑，有些实力不够的大学建不了自己的出版社，甚至不惜邀请外省出版社来本地建立X出版社X大学分社，很有创意吧？呵呵呵呵。&br&&br&—————————————————&br&&br&说到底就是大学出版社的意思啊……不然你觉得呢……&br&浙江大学出版社就是浙大的啊，属于学校下属职能机构，拨编制，优先帮自己大学的老师出教材什么的……你们懂的吧，大学里往上爬都是评职称什么的，什么横纵向课题啦，国家级课题基金啦，发什么paper影响因子多少啦，好烦啊……&br&至于高校出版社对外接出版业务什么，谁都有朋友吧……即使属于高校，但作为出版社功能还是齐全的啊，咱不能把妓院里出生的小男孩当太监嘛，高校出版社出个包销书啊，出自费书啊什么还是没问题的，如果碰巧某大学的出版社本身定位也杂（他们管这个叫综合性）的话…………就交给编辑判断了啊，然后看看能不能收得回成本，统稿会开一开啊，然后只要看看不涉敏，那就出了呗……&br&如果某一题材做多了，名气大了，说不定就有下家接盘了啊，高校的国资处头儿都是喜欢偷懒的……比如我们新上任的头儿，诶……&br&不然你们以为理想国怎么出来的……&br&&br&大学的出版社每年也要填二级机构年度预算申请啊，也有绩效考核标准啊，这两天我就在头疼这东西，明年到底要多少钱啊，e财系统好烦啊……&br&&br&其实完全就是标准体制内的玩法啊，还有各种评奖，比如评百家什么的……&br&出版社里好多大龄剩女什么的，一群高学历酸溜溜的文化人，每天上班就是安安静静泡杯茶看书，小资气息泛滥，办公室一定堆满书和淘宝包裹的纸箱什么的……&br&出版社就只是一个帮你联系印刷厂的通联站而已啊，无非顺便帮你看看东西符不符合法律法规啊，迎不迎合市场啦，校对校对错别字啦，设计设计装帧啦，然后哗哗印了就开始卖了……别觉得很牛逼啊，牛逼个屁啊，好多出版社都开始抱团组成联合出版集团了啊……夕阳产业了啊……别好奇了……&br&还有什么问题……嗯我在陪老大和省文学院的人吃饭……好烦啊预算填不来了啊……嗯语气不太对匿了吧……
泻纳米药。想了想还是认真来说两句。咳咳，是这样，很多高校的校长觉得要响应国家的XX政策，要服务地方，要协同创新，要统领全省高校，要协助振兴中华传统文化，支持文化传播事业，于是建立了出版社，出版社的命名原则上用自家大学全称冠名，于是有了一众X…
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