我为医院发展献计献策征文
您的位置： &
我为医院发展献计献策征文
我为医院发展献计献策征文
当前，我院正在积极开展“我为医院发展献计献策”活动，集思广益，为医院的可持续和谐发展提供可靠的智力保障和思想基础。结合本科室的工作实际，对加强医院发展提出以下思路：一、 建立通报表扬制度现在的通报，医院主要侧重于对做得较差的人和事提出批评教育，对促进落后职工的转化起到了积极的作用。但是由于医院策略考虑，面比较小，对于广大的做得比较好的职工来说象征意义大于实际意义。建议：建立通报表扬制度，成立由党办、院办、纪委、人事、医务处、护理部、门诊部等职能部门组成的领导小组办公室，每月对在工作中表现突出、工作量大、积极上进的职工（10人左右）在全院范围提出书面通报表扬，对全院职工特别是对青年职工能起到较大的激励作用，发挥他们的主观能动性，为医院的发展倾其所有的心智，从而达到鼓励先进，鞭策落后，形成你追我赶、勇创我先的良好工作氛围。二、 杜塞跑冒滴漏，强化医院宿舍区电费管理。医院电费每月需要20余万元，加强管理对节约医院资金意义重大。加强医院办公区、业务区用电管理，做到人走灯灭，强化检查监督制度。医院职工宿舍区，由于建设年代的不同，很多房子使用老式电表，由于年久失修，电表存在走不准现象；加上许多人为因素，出现人情电、关系电现象，造成了医院资金的流失。建议：将医院科室用电检查落到实处，定期不定期检查科室用电情况，发现浪费现象及时通报批评并追究责任人和科室负责人责任。宿舍区全部安装使用插卡式预付费电表；每栋楼安装总表，由总务、财务等部门专人每月负责统计分户表和总表，并做到度数相符，出现度数亏空，由责任人全额承担；每月定时公布每户电费使用量，做到互相监督。三、 做好房屋出租费用的收取管理。现在我院有不少商品房，及时做好出租房屋的合同签订、房租上缴、水电暖费用的管理显得尤为重要。建议：在财务科、总务科分别设立租赁房屋台帐，明确房屋位置、租赁期限、租赁人基本信息、房租上缴情况、水电表起始度数及上缴情况，并做到互相监督；房屋租赁期限到期前1个月及时通知租赁方签订协议或上缴下年费用，如租赁方退房做好新一轮租赁协议签订工作。
《我为医院发展献计献策征文》编辑推荐
热门表演节目范本
《》由文秘114用户上传分享，版权归原作者所有，转载引用请注明网址出处。
Copyright &
All Rights Reserved.地方分站：
热 门 词：
当前位置： >
抓住机遇 强练内功 促进医院的大跨越和大发展
文章发布者： 来源：
今天，我们组织召开2011年度医院工作会议。这次会议的主题是：
认真贯彻落实省、市、县卫生工作会议精神，总结2010年的工作，表彰先进，安排部署2011年的工作。首先，我对2010年各项工作做一简要汇报：
一、2010年工作回顾
在2010年工作中，全体干部职工以科学发展观为指导，团结协作、奋力拼搏，开拓创新、狠抓落实，深入开展“人民满意医院”创建活动，建立健全质量控制体系，优化诊疗环境，不断提高服务质量和水平，取得较好的社会效益和经济效益，为“三新文水”建设做出了积极贡献。全年业务总收入4919万元，同比增长24.2%；出院9766人次，同比增长12.9%；床位使用率达95.5%，同比增长12.6%；手术例数2274例，同比增长38.9%。总体来说，各项指标均呈现良性增长，这与我院深化医药卫生体制改革、实施绩效考核等因素密不可分。另外，我院圆满完成了县人大会议、县政协会议、高考、中考、征兵体检等随机性医疗服务，深受社会各界一致好评。
（一）“人民满意医院”创建工作卓有成效
从2010年开始，按照吕梁市人民政府的统一安排部署，我院深入开展以“落实核心制度，开展优质服务”为主题的“人民满意医院”创建活动。将提高医院医疗质量、保障医疗安全作为全年工作的重中之重。根据《山西省二级综合医院评审评价标准》和人民满意医院考评标准，建立健全了医疗质量管理组织，加强院内感染控制，狠抓核心制度落实。开展健康教育，加强“三基”考核力度，推行优质护理示范工程，提高了临床护理质量。狠抓医护人员急诊急救技能培训，成立应急服务部，确保了“绿色生命通道”畅通。加强学科建设，制定人才建设五年规划，树立医院服务品牌，促进医疗服务质量的持续改进和提高；坚持抓在院病人管理，注重环节质量的具体落实。大力构建和谐医患关系，积极妥善处理医疗纠纷，使病人对我院的医疗质量和医疗服务的满意度不断提高。
（二）综合实力不断增强
近年来，我院信息化建设卓有成效，先后建立了医院管理信息系统、护士工作站、数字化图书馆、院内电子监控、收漏费系统等，利用数字化成果使内部运行管理更加便捷高效。2010年，我院购进了超声骨密度测定仪、全自动血压计、全自动医用人体秤、红外乳腺治疗仪等先进设备15台件，成立了功能完善的体检工作站。按照新医院床位编制规模，我院制定了人才队伍建设五年规划。2010年全年累计聘请院外专家进行专题讲学6场，累计900余人次参加，选送4批64人次骨干医师到省人民医院进修学习。开展微波、电刀、LEEP刀治疗妇科疾病、光电一体式阴道镜检查、经阴道超声检查、胃肠疾病超声检查、彩色多普勒超声的心动图对左心室收缩功能评估、血管超声检查、动脉血气采集技术、JZB-1800系列注射泵等新技术、新项目。职工发表论文49余篇，促进了我院医疗技术的可持续发展。日，我院成功举办“山西省协同医疗―文水学术交流会”，深受职工、乡村医师及兄弟医院好评，彰显了我院综合影响力。
（三）服务意识不断加强
我院积极完善各项便民措施：成立了应急服务部，确保了危重病人的及时就诊、转诊的绿色生命通道的畅通。实施“亮牌服务”，建立“党员示范岗”，充分发挥共产党员的先锋模范作用。床单、被服的洗涤、熨烫、运送等工作统一外包，保证了住院病人的被服、床单等用品的干净、卫生、整洁。修订完善了住院患者就医流程、城保患者就医流程、农保患者就医流程、急诊就医流程、多发伤诊疗流程等，进一步简化办公流程，提高工作效率。在全院范围内开展了健康教育活动，构建和谐医患关系的同时，增强了患者健康意识和自我保健能力。
（四）就医环境不断改善
为解决基础设施落后这一发展瓶颈,我院在加快新医院工程建设的同时，积极做好门诊楼、体检站、供应室等现有业务用房的装修改造工作，新建了医院食堂，实施了路面硬化工程，对院内老化管道予以维修、更换。积极配合全县城乡清洁工程实施，高质量完成县卫生区清洁工作，院内就诊环境焕然一新。认真贯彻落实省、市、县综治工作会议精神及综治工作各项措施，为医院的改革和发展营造了和谐稳定的社会环境。
（五）管理措施不断完善
我院积极贯彻落实医疗卫生体制改革要求，成立临床路径管理委员会，开展单病种相关数据测算工作，为进一步控制整个医疗成本打下坚实基础。加强了政务公开力度，安装了收漏费系统，杜绝科室私自收费、分解收费。进一步完善了绩效分配方案，把服务质量、管理效率、经济效益三者有机融合起来，在降低患者医疗费用的同时，有效调动了职工的工作积极性。重点加强了药品的监督和管理，坚持合理检查、合理用药、合理治疗，处方合格率达到97%以上。有效控制了药品费用的不合理增长。2010年,我院重点加强了济困门诊、济困病床管理，累计组织骨干技术人员农村巡回下乡145人次，共接待持爱心卡就诊患者1728人次，累计为病人减免费用82762元。
（六）社会形象不断提升
结合创建“人民满意医院”、“优质护理示范工程”、“创优争先”、“三整顿两促进”、“行风评议”等活动，组织干部职工认真学习贯彻相关法律法规，制定并下发《文水县人民医院“三十不准”》，细化了《文水县人民医院医德考评实施细则》，建立并完善了个人医德医风档案，对医务人员医德医风进行百分制考核。对外公布《文水县人民医院公开服务承诺书》，广泛征求社会各界的意见和建议，彻查工作陋习，杜绝不良风气。通过一系列整改活动，我院风貌焕然一新，多个问题得到集中解决，建立了行风建设长效机制，受到职工、患者及社会各界好评。2010年，我院党支部被评为吕梁市先进基层党组织；被文水县委、县政府评为“三整顿，两促进”集中学习教育活动先进集体。一年来共收到镜框3副，表扬信、感谢信4封，锦旗37面，树立了我院在人民群众中的良好形象。
总体看来，2009年我院各项指标明显好于上年同期，为今年工作开展奠定坚实基础。所有这些成绩的取得离不开县委、县政府和县卫生局的正确领导，离不开全院职工的共同努力，离不开社会各界的大力支持。在此，我代表医院党支部、院委会向你们表示崇高的敬意和衷心的感谢！
二、2011年工作计划
2011年是实施“十二五”规划的开局之年，也是深化医改攻坚克难的关键之年。
，中共中央政治局常委、国务院副总理、国务院深化医药卫生体制改革领导小组组长李克强，在主持召开的国务院深化医药卫生体制改革领导小组第八次全体会议上指出：公立医院是群众看病就医的主要场所，也是医改的重点和难点。今年公立医院改革试点，一要推进试点城市公立医院综合改革，着力完善内部机制，探索公立医院改革的基本路子。二要优先发展县级医院、县级医院服务9亿多群众，是上下联动的枢纽和缓解看病难、看病贵的中心环节。要加大支持力度，推进综合改革，提高县级医院看大病的能力。三要转变服务理念，优化诊疗流程，在全国推行惠民便民措施。四要着力形成多元办医格局，适应人民群众看病就医多样化的需求。五要发挥医务人员主力军作用，调动他们投身医改、服务群众的积极性、主动性，构建和谐医患关系。
，张建欣副省长在2011年全省卫生工作暨卫生系统党风廉政建设会议上指出：全省卫生系统要全面准确把握形势，责无旁贷地担负起推动民生社会事业的责任，把“健康山西”建设作为今后一个时期卫生工作的总体目标和要求，以县域医药卫生一体化改革为突破，突出抓好医改各项工作的落实、医德医风建设和食品药品监管工作。
，市卫生工作会议上我院已被确定为吕梁市公立医院改革试点。为此，今年医院工作的整体思路是：认真学习和全面贯彻省、市、县卫生工作会议精神，以科学发展观为指导，紧扣医院改革主题，紧紧抓住国家优先发展县级医院的大好时机，加强医院内涵建设，加强学科建设，加强制度建设，积极开展“人民满意医院”创建活动，一举拿下“二甲”医院复审，努力完成年门诊诊疗人次达到10万人次，年出院病人数达到11000人次，手术例数达到2500例，床位使用率达到98%以上等工作任务，为群众提供安全、有效、价廉的医疗服务。
为了圆满完成上述目标和任务，下面我讲几点建议：
（一）统一思想，统一认识，一举拿下“二甲”医院复审
从03年起，我们开始着手“二甲”医院创建工作，也是在这一年，我们经过了百年不遇的“非典”历练，更加激活了全院职工战无不胜的勇气和斗志。在长达5年的历程中，我们坚持抓依法管理、依法执业、依法规范医疗服务行为；坚持抓内涵质量建设，不断提升医疗服务水平；坚持抓平安医院建设，抓核心制度的落实，大力构建和谐医患关系；坚持抓急诊急救建设，确保“绿色生命通道畅通”；坚持抓人才培养，促进医疗服务质量的持续改进和提高；坚持抓行业作风建设，不断提升医院的社会信誉度。经过全院职工的不懈努力，医院的工作指标、质量指标和安全指标等达到了“二甲”医院的标准要求，日，最终以当年全省县级医院综合评分第一名的优异成绩，一举通过了“二级甲等”医院评审。去年后半年，吕梁市卫生局曾多次要求我们复审，因为供应室等基础设施改造还未到位等原因，才勉强同意我们拖延到今年。而今，“二甲”医院复审在即，对此医院的态度也非常坚决，那就是――只许成功，不许失败，必须拿下“二甲”医院复审。为此我要着重强调几点：一是要求各分管院长要会同所辖职能科室负责人，尽快摸清三年来医院运行的情况和底数，对所有原始资料进行全面的收集和整理，然后对照2010年修订的《山西省二级综合医院评审评价标准》进行认真的判读和分析。二是要求各职能科室负责人和临床、医技科室负责人，要对本科室近三年来的资料进行一次彻底的清查；对三年来的工作进行一次书面汇报总结；对没有完成或完成不好的指标和项目，要主动与分管院长和相关职能科室负责人沟通，能补救的一定要尽快想办法进行补救。三是各分管院长和职能科室负责人，要利用周六例会的时间，向全院通报各分管口和职能管理范围内的准备情况和指标完成情况，对工作中发现的优点和“亮点”，要适时进行全院推广；对做的不好的科室实行现场点评，限期整改。四是要求各科室，要切实做好在院病人的管理工作，确保医院各项工作有序规范进行。五是要求全院职工在事关医院生存与发展的大是大非面前，一定要站的正、头脑清，以高度的政治敏锐性和饱满的热情，积极投身到“上等达级”的洪流中，认真执行以岗位责任制为中心的各项规章制度，不折不扣地做好自己的本职工作。六是要告诉大家，“二甲”医院复审暂定在今年上半年，时间紧，任务重，所以从现在起必须进入临战状态。最后，我要再一次重申，“二甲”医院复审，只许成功，不许失败，成功者论功行赏，拖医院后腿者坚决不让。
（二）抓内涵建设，抓学科建设，抓制度建设，保证质量安全
从统计数据分析，近年来各科室的门诊就诊人次、入出院病人数、手术例数和床位使用率等反映工作量的指标都有不同程度的提高，儿科、神经内科等科室发展势头更为明显。但从病种结构分析，常见病、多发病和外伤病人占了很大比例，有的学科的技术项目还未达到二级综合医院的要求标准，个别学科完成的技术项目还不如早几年好，学科建设处于低迷甚至萎缩状态。从真正反映医院救治水平的质量和安全指标分析，个别科室的抢救成功率不达标，病案质量不高，对疾病的诊断和治疗缺乏缜密的判断和思维，医疗纠纷时有发生。为此，我们曾以“如何促进业务发展和学科建设”为主题，组织职能科室负责人对近几年来医院的运行情况进行分析，并深入科室参加各科室的大讨论，无论从科室管理还是从学科建设方面都收集到很多宝贵的经验和亮点，同时对个别学科和科室的发展也深感忧虑。质量、安全和学科建设，永远是医院的生命线，永远是医院发展的主旋律。如何提高医疗质量？如何保证医疗安全？如何促进学科建设？我想，医院有具体的质量管理组织体系、质量管理方案、诊疗护理规范常规和技术操作标准，也有“二级综合医院”要求完成的必备项目和参考项目，更有一系列的预案流程和以岗位责任制为中心的各项工作制度，但为什么有的搞的好，有的搞的不好，除了缺乏高精尖的诊疗设备、技术准入困难等制约因素外，人的因素还是主要因素。因此，我们首先要确立一种观念，那就是发展至上的观念。“胜者为王，败者为寇”是评判一切事物最公平的自然法则，一个院长搞不好一个医院，一个科主任、护士长不能够专心致志地团结带领科室人员谋求科室的生存与发展，一名员工不思进取、不求上进、没有远大的理想和目标。试想，这样的院长怎么当？这样的科主任、护士长怎么当？这样的员工还有前途可言吗？所以，我要送给大家一句话，要以“坐不住”的责任感和“等不起”的紧迫感，尽快谋划科室的发展计划和自己的人生规划，人生贵贱，事物轻重，让人看的起就有价值，发展才是硬道理。二是学科建设和医疗技术水平的提高，必须与医改要求和人民群众的服务需求相适应，要变单科优势为整合优势，变个体优势为团体优势，本着“重点学科重点扶持，优势学科优先发展”的原则，将已有的优势学科和专业做精、做细，打造精品，形成品牌，带动其它科室和专业，形成各学科均衡发展，齐头并进的良好格局。要牢固树立“以病人为中心”的思想，坚持把病人的需要作为第一信号，把学科和专业发展作为第一要务，把服务患者作为第一责任，把医患和谐作为第一效益，高举医学人文的伟大旗帜，让医者仁心成为我们的共同理念，以大医博爱的胸怀切实为病人办实事、办好事。三是要大打管理持久战，向管理要质量，向管理要安全，向管理要效益。近年来实施的绩效考核分配方案，虽有质量考核的内容，但基本上是流于形式，工作浮躁、把关不严是我们存在的弊病。从今年开始，我们要加强对质量、安全和服务等指标的考核力度，从管理层入手，强调关口前移，强调责任的落实、制度的落实和细节的落实。要实行院领导包科制度和夜查房制度，要求院领导和主要职能科室负责人定期或不定期的参加所联系科室的交班例会，每日进行夜查房，重点查看核心制度的执行情况和危重病人的管理情况，并了解病区患者的需求。要积极推进临床路径管理，加大对临床药物应用的监管力度，加大对急诊急救和转诊等流程环节的监管力度，加大对医院感染和传染病防治等的监管力度。通过严格的管理，真正把医院制定的各项规章制度、流程和规范落到实处。在新的一年里，我们要积极配合新医院建设，加强人才的引进力度和培训力度，要全面推行“优质护理服务”示范工程，积极开展以“促进学科建设，塑造服务品牌”为主题的“创先争优”活动，全面加强医院内涵质量建设，真抓实干，强炼内功，促进医疗技术的不断进步和不断提高。
（三）转变服务观念，明确发展方向，积极开展“人民满意医院”创建活动
广东省高州市人民医院是一所县级综合医院，从2001年到2009年，门诊工作量增加了74%，住院工作量增加了162%，手术工作量增加了135%，医疗收入从1.2亿元增加到4.8亿元，收治病人的范围涉及到全国各省、市、自治区和20多个国家和地区，医疗技术水平达到甚至超过了省级医院水平，是广东省医学研究生、博士生培训基地。高州市人民医院成功的经验在于诚实践行“一切为了老百姓看得起病、看得好病”的办院理念，最宝贵的核心竞争力是平价的优质服务。2009年度，广州市大医院出院者平均费用约为12000元，高州约为6000元；同样的手术广州市9万元，高州只有三五万元，患者在高州得到了平价实惠，成了义务宣传员，吸引了外地患者，病床从500增加到2200张，还不够住，源源不断的病源，实现了薄利多销的效应，医务人员也有了实践提高的机会，很多在省级甚至国家级医院才能完成的技术项目，相继在他们医院开花结果，高州市人民医院“薄利多销”的经营理念值得我们借签学习。日，卫生部党组书记、副部长张茅，在全国卫生工作会议上指出：深化医改任务应与改善民生紧密结合起来，把群众的健康要求作为推动医改的根本动力，把群众受益与否作为判断改革成败的根本标准，把提高人民群众健康水平作为卫生改革发展的最终目标。所以，坚持公立医院的公益性，必须实现两大转变：一是医院的运行机制必须由逐利向逐技转变。绩效考核制度的设计是精细化管理的重中之重，必须形成一整套细化的绩效考核体系，有效量化员工劳动价值，最大限度发挥绩效管理效益。要完善医院内部决策执行机制，完善医院财务会计管理制度等，严格预算管理和收支管理，加强成本核算与控制等，通过制度设计和激励机制让科室自主控制医疗成本。要从注重效益向强化内涵建设转变，以强化科技、人才、信息、质量安全为重点，以体现公益性为目标，改革运行机制，在学科建设发展、人才培养使用、管理部门设置、管理制度修订、质量考核评价、人事、薪酬管理等方面，建立新的运行机制，进一步规范诊疗服务行为，切实提高整体医疗水平，保证质量安全。二是随着乡镇卫生院和社区卫生服务站的建立和功能不断完善，大医院的病员和医生资源将向基层大量分流。另一方面，疑、难、重症病例向三级或专科医院转诊，未来医院也必将向基层和高科技两极发展，医院间的竞争也将转向以医疗服务为核心的深层次竞争。这种医疗格局和竞争方式的改变，要求医院必须在把握功能定位的基础上，主动去适应市场，面向市场寻找出路。因此，必须加强品牌建设，在积极引进人才、设备和新技术、新疗法的同时，加强技术革新和研究，着力发展专科特色和强项，切实加强重点学科建设以突出自身个性化、特色化服务。同时，要建立健全自我约束，自我控制的管理机制，完善医疗服务标准和质量评价体系，规范管理制度和工作流程，制定统一的疾病诊疗规范，畅通投诉处理渠道，自觉接受群众监督，不断提高服务水平。同时，加大工作力度，采取切实措施，确保我院公立医院试点工作顺利开展，任务圆满完成。我院作为公立医院改革试点单位，将认真贯彻落实《国务院办公厅关于印发2011年公立医院改革试点工作安排的通知》、《山西省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革的实施意见》及配套文件，争取通过加大政府投入，完善医院补偿机制，进行人事制度、分配制度等改革，为全面推进公立医院改革积累经验。卫生部决定，从今年起在全国卫生系统开展服务好、质量好、医德好、群众满意的“三好一满意”活动，这是一次卫生系统内部自我教育、自我改进、自我提高的重要活动。我们要以这次活动为契机，牢固树立“以病人为中心”的思想，转变服务观念，优化服务流程，公开医院办事程序，做好医疗服务收费公示和咨询等工作。要借助医院新食堂启动，卫生外包，新建儿科病房等有利时机，加强对医院环境整治、住院条件的改善和道路硬化建设，保证病人和职工的膳食供应，保证职工和外来车辆有序停放，为患者提供优雅舒适的就医环境。要以百万贫困白内障患者复明工程、儿童口腔疾病综合干预―窝沟封闭、全球基金结核病项目、危重孕产妇监测项目、农村癫痫防治管理项目等“五大惠民项目”为主导，继续实行济困门诊、济困病房、农村巡回医疗等济困惠民政策，把党的温暖和政府的关怀送到千家万户。要进一步增强政治敏锐性，切实把医德医风建设摆在更加突出的位置，在思想上更加重视，在领导上更加有力，在措施上更加具体，在效果上更加明显，以咬定青山不放松的精神，严格落实纠风工作责任制，强化教育、完善制度、加强监督、严肃纪律，把各项纠风工作做实、做细、做具体，按照人民满意的标准去提升服务水平，改进服务质量，弘扬高尚医德，创建“人民满意医院”。
同志们，2011年的任务指标已经明确，让我们在县委、县政府和县卫生局的正确领导下，高举医改的伟大旗帜，紧紧抓住国家优先发展县级医院的大好时机，振奋精神，同心同德，百折不挠、强练内功，为圆满完成2011年的工作任务而努力奋斗，为推进医院的大跨越和大发展而努力奋斗！
相关点击：
看了本文的网友还看了？您当前位置» >
中国民营医院发展前景却仍不乐观
最近，中国民营医院中的&老大&博爱医疗集团，准备在北京筹建一家心胸专科医院，与其在上海的远大心胸医院形成&一南一北&两大高端心血管医院。
事实上不止博爱医疗，目前在政策进一步鼓励下，境外资本、民营资本都嗅到了市场风向标，纷纷加入医疗服务业。6月26日，大陆第一家台湾独资医院上海禾新医院正式开业。
让社会资本振奋的是今年3月份国务院颁布的《医改&十二五&规划》，里面提及&到2015年非公立医疗机构床位数和服务量达到总量的20％左右&。
不过，目前公立医院数量上的压倒性优势及政府扶持优先权两大筹码，占据了九成医疗服务市场。对于民营医院将来能否整体达到&20%&的市场空间，业内还是打了个问号。到底私立医院能否推开那扇由来已久的&玻璃门&，走向与公立医院真正同台竞技的舞台？
少数人的生意
刚刚开业不久的禾新医院，坐落在上海徐汇区，设计风格渗透着艺术、小资气息，软硬件设施皆非常人性化。每一层楼都设有专门的病人休息区，备有咖啡和茶点，俨然一间小咖啡馆。
禾新医院由台湾联新医疗集团投资创建，一期投资1.5亿元，建筑面积达15000平方米，有300多名来自两岸的医护人员，30 多个科室。
&联新集团2003年就来到大陆，跟上海的公立医院合办了辰新医院。& 禾新医院院长张焕祯告诉《第一财经日报》，辰新医院的患者群七成以上是在上海工作的台湾人，禾新医院会从辰新分流一部分病人，预计患者群仍以台湾人为主。
张焕祯也想做本地高端人群的生意。相比上海的公立大医院，这些外资医院的优势就是，有专家团队，看病预约制，不用排队。
不过，由于缺乏本地医保资质等先天优势，注定只能做少数人的生意。上海远大医疗集团总裁助理童颖告诉本报，在上海有好几家装潢豪华的外资医院，因缺乏足够的客源，到目前还没正常运营。&想吸引本地高端病人？等上海的大医院把特需服务剥离出来还差不多。&
目前，上海的三甲医院普遍设有特需医疗中心，同时有关科室也提供标准不一的特需病房，此外，干部病房和外宾病房也普遍对外开放。业内人士估计，实际的特需床位数远远超过了所规定的10%的上限。
最近，上海方面已放出风声，准备把特需服务从公立大医院剥离出去。不过，&怎么个剥离法，现在还没有细节。&童颖说。
目前，中国私立医院系统大抵形成了几大阵营：一是做的最早最大的民企系，尤以福建莆田帮为主，例如博爱医疗；二是上市公司类，如复星医药、爱尔眼科、康美、马应龙等先后延伸产业链至医疗服务板块；第三是外资医院，如台湾台塑集团的长庚医院，联新医疗的禾新医院等。
&到目前为止，通过对综合性医院的管理获得较大规模利润的只有金陵药业。&瑞银证券医疗行业分析师季序我告诉本报，金陵药业2011年净利润1.65亿，其中宿迁医院贡献4500万，但是其他上市公司投资的医院要么亏损，要么净利润停留在几百万到1000万之间。
博爱医疗广州现代医院院长王怀忠告诉记者，综合性私立医院前期投入太大，回报周期长，至少都要5年以上才能实现盈利，至少要8~10年才能回收投资成本。
夹缝中求生存
私立医院在国内只有短短二十几年的时间，却经历了种种艰辛。
改革开放之初，国内只有很小部分人有医保。在那些以制造业起步的城市，打工族聚集的地方，开始出现了最早的民营医院。
在广州，建于1983年的广州益寿医院是全国最早的民营医院，由港资和内资合办。广州益寿医院院长邵可立告诉本报，当时民营医院的出现，一定程度上迎合了国内多元化的医疗需求，起码打工族看病，不至于等太长时间。
不过，民营医院出现之初，大多以专科小门诊为主，整体诚信度低，社会评价低。
民营医院伤不起，邵可立说。第一大伤不起就是税收，现在私立医院每年要交5.5%的营业税，以前还要交企业所得税等，这对净利润率平均只有10%左右的民营医院来说是一大负担，而公立医院是免税收的。
第二大伤不起就是人才，邵可立告诉记者，现在公立医院的人才很难出来，私立医院一般只能找退休的专家和初级职称的年轻医生。
现在国家有这样的政策&&放开医生多点执业，这样私立医院就可以成为公立医院医生的第二执业点。不过，医生申请多点执业需要经过第一执业点医院的批准。广东省副厅长廖新波坦言，没有哪家公立医院的院长会放人。
第三大伤不起就是科研，民营医院既缺乏专家，也缺乏足够的业务量，加上有关部门在科研上对公立医院的倾斜，私立医院要做科研比登天还难。
&在医院审批上，要找很多部门，盖很多章。有很多硬件方面的要求，建筑面积、设备、床位，其实对于私立医院来说，床位数这些不是关键的。&张焕祯说，私立医院审批应该&减负&。
(责任编辑：冯凯)