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四川的，想种植中药材，求合作收藏
想发展种植业，希望能和有共同志向的朋友一起发展
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我也是四川的{也想发展药材种植}
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我有3000亩.你们看有利用价值没有.谢谢电话
收起回复6楼 18:13&|
7楼 13:02&|
四川有松树桩可以种茯苓
8楼 17:12&|来自
我广西的，可以提供u一些中药材种子，需要的电话
9楼 09:09&|来自
那啥，楼主可以等我两年不？等两年我就毕业了，我就去四川发展。楼主咋联系？我暑假可以去当免费工
收起回复10楼 16:50&|
楼主现在种什么药材，我也是达州的
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百里峡知道吗
收起回复12楼 00:35&|来自
不要再种金银花了，今年各地的产量都很高，烂市了。金银花和山银花都不要种。三七、太子参也即将烂市，也不要种了。
15楼 16:54&|
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至关重要的美国专利布局策略
作者：　来源：　日期： 19:01:56
作者：范丽、李晶晶、刘亚娟
当下，企业之间的竞争正逐渐演变为的竞争，尤其是的角逐。因为， 无论是高端产品还是低端产品，技术含量的提升日益成为企业获取市场份额与利润的保证。
美国作为一个保护非常完善的国家，中国企业若想在美国市场占有相当的份额，必须做好前期的布局。之争常常关系到技术能否继续使用、产品能否继续制造、销售或出口，所以，如果争议的与一个企业的核心技术或产品相关，其结果便将关乎这个企业的生死存亡。试想，如果中国企业动辄被竞争对手提起侵权诉讼或337调查并败诉，败诉的结果就是产品不得再出口美国或在美国销售、生产，甚至是许诺销售也不行。
如果被337调查程序发布普遍排除令，则结果会更惨，不是一个或几个企业，而是一个行业的产品将被排除于美国市场之外，连在美国市场的生存问题都无法解决，还谈何发展。因此，若想拓展美国市场，就必须未雨绸缪，提前进行战略规划。不要等到自己被美国的竞争对手指控侵权时，才去考虑是否应诉或如何应诉。我们要把考虑这个问题的时间点提前至产品研发之前，至少在向美国出口之前。只有这样，才有可能解决好拓展美国市场所必须解决的三个问题：第一，保护自己的产品不受侵害；第二，避免被指控侵权；第三，一旦被指控侵权，可以从容不迫地应对并争取最大利益。
权具有地域性，只有美国局授予的权才会受美国法律保护，所以，想保护自己的产品技术在美国境内不被侵犯，就必须通过申请或其他方式获取美国境内的有效权。如果希望通过战略来打击竞争对手、扩大市场份额，同样也需要拥有足够的作为指控的依据。因而，在美国境内大量的申请或获取是每一个希望拓展美国市场的中国企业所必须做的一件事。而且获取不仅是数量的问题，更重要的是的质量，以及之间的相互组合，哪些应该申请、何时申请、如何搭配组合，这也就是布局战略所要解决的问题。
中国企业在美国如何做好布局
企业在进入某一技术领域或某一市场时，应当首先了解相关技术领域或者市场区域中的布局，这是任何一个企业应该遵守的规则，所谓知己知彼、百战不殆。在进入美国市场前，我国企业要进行布局应了解当前美国市场布局主要申请人（即主要竞争对手）是谁、申请主要集中于哪些技术。这些信息将成为企业进行布局战略规划、申请策略制定或调整的决策依据，因而从某种程度上将决定整个规划的成败。一般而言，检索是获取上述信息的最主要的途径与手段。
检索主要分为：（1）技术开发之前的检索，主要是防止重复研究并确定主题方向。主要包括：查新检索、追踪检索、专题检索、同族检索等；（2）审查程序中的检索，主要用于确定申请的新颖性或创造性；（3）无效程序中的检索，主要是检索可以无效某项的信息；（4）侵权诉讼中，被告对于破坏权利人新颖性或创造性的信息检索。此外，还包括实用新型检索、外观设计检索、失效的利用检索、技术转让检索等内容。可见，检索伴随技术的研发、申请、无效、诉讼、转让等一系列程序贯穿其整个过程，无论是个别还是整体的布局，检索都不可或缺，调查整个市场（主要是竞争对手的布局）是检索的作用之一。
此外，竞争对手的布局调查方法很多也很复杂，检索是其中非常重要的一种方式。
在进行调查之前，企业自身需要做好以下事项：明确现有竞争对手的基本信息，如企业名称、负责人、研发部门的核心成员、技术领域等；预估潜在竞争对手的可能性，如同领域的国外企业、本领域研究专家库等内容；当然，以上信息需要在市场调查过程中进一步调整、修改。完成上述工作后，需要采取合理手段逐一、分层次进行调查。
美国市场现状信息的搜集是一个专业性非常强的工作。如果企业自身具有非常专业的团队，那么就可以自行进行上述信息的调查与搜集，如果没有，可以借助专业机构，比如：中国国家局的相应机构、美国境内非常专业的律师事务所等。
从企业自身来说，关于布局的策略选择应该在进行了充分准确的市场搜集与研判之后，结合自身的实际情况以及发展目标来制定。技术实力较强的企业，可以通过申请基础，抢占技术制高点。并且，在此基础上，继续多方面申请与基础相关的外围技术，甚至采取多种布局模式的组合，尽量扩张保护范围，增大保护的厚度与力度，以获得最大的利益，并能够有效的阻止对手的进入或规避。技术实力及财力相对较弱的企业，则可以采用技术跟随的战略，在他人持有基础的前提下，积极申请外围，通过外围来获得市场上的话语权。布局实际是一个制与反制的动态过程，谁能够取得优势取决于自身的实力，但是实力是可以通过努力与付出加以转化的。
企业应当根据具体技术情况，来决定是否申请，申请何种。企业可以为了自己使用而申请，或自身不打算实施为了阻碍竞争对手、进行技术储备而申请。当然不申请，则可以通过技术秘密、技术公开等手段进行保护。
美国实行先使用原则，但目前正在通过法律修正案来进行实施先申请原则的准备。在此原则之下，抢先申请就变得十分重要，否则让竞争对手捷足先登，企业就会变得很被动。
总之，优秀的布局，可以有效地保证企业在技术领域的有效占领，也就能有效的保证企业的市场份额与利润来源。
下面通过几个案例来说明这一问题：
案例1：富士康公司在价值2美元的连接器上投入大量的人力与财力，进行了极为深入的研发与挖掘，申请了大量富有成效的8000余项，形成该技术领域密不透风的防护网。如此严密的布局，让竞争对手难以渗透、进入或回避。
案例2：由于中国厂商不注重布局，对于竞争对手的布局情况也一无所知，盲目进入某一市场，导致在2008年德国汉诺威展览会上，大批中国电子厂商由于涉嫌侵权而被卷入民事诉讼甚至有面临刑事诉讼的危险。
如果中国企业能够通过实施合理有效的布局战略，在美国申请大量优秀的并进行恰当的组合与配置，构建起优秀的保护体系，那么，他就可以制止落入权利保护范围的任何侵权行为，既可以保护自身的产品与技术不受非法侵害，也可以保护市场份额不被削弱。同时，还可以将权作为权利依据，通过诉讼等途径打压竞争对手，挤占市场份额，从而进一步拓展市场。
当企业受到第三方指控侵权时，固然可以通过寻找他人权利的漏洞进行规避或提出无效申请；企业还可以将拥有的通过交叉许可的方式达成和解。因而，若想行之有效地应对美国的337调查或侵权诉讼，企业可以通过自行研发技术，购买技术或加以改进，或者通过合资、合作、合并、资产重组等方式获取技术或，在美国境内申请大量并力争获得授权。对于想在美国市场立足的中国企业来说，通过合理的布局战略的实施构筑高效的保护体系是安身立命的根本所在。
日本在美国布局战略的经验借鉴
目前，日本是在美国申请授权最多的国家，也是在层面可以和美国全面抗衡的国家。但在初始阶段，日本在方面完全处于劣势，其出口美国的产品因经常遭受337调查而蒙受重创，情形堪比现在的中国。日本认识到自身存在的不足，通过合理的战略规划，已经完全摆脱了当初的不利局势，甚至现在的中国很多企业遭受的某些337调查程序是由日本企业发动的，即美国337调查已经成为日本企业用来压制竞争对手的攻击利器。其根本原因在于日本在美国拥有大量的优质并组成了良好的防护体系。
中国企业可以借鉴如下几点经验：第一、大量的人力物力财力的投入。俗话说，舍不得孩子套不住狼。企业若想进行战略布局，必须加大投入，无论是布局之前的信息检索与分析、技术的研发与应用、技术的申请与维护，还是布局战略规划的制定，都需要大量的人力物力财力投入。日本在2007年投入研究与开发的经费占国民收入总额的3.1%，知识创新指数高达120，而我国分别只有1.3%和25 。第二、因地制宜，依据自身特点与美国市场的实际情况，根据不同对象制定不同应对策略与布局策略。对于美国等技术发达国家日本采取防御型布局策略，以糖衣式布局，即通过外围应用型围堵对方的基础性，从而形成与美国基础的交叉许可。美国向日本收取基础许可费，日本向美国收取应用许可费。在实际应用中，企业能够迅速的消化吸收基础并加以实际应用，不仅遏制了对手基础的威胁还使自身实力快速提升。第三、积极推行回输战略。所谓回输就是通过引进等方式把别人的直接拿过来，在其基础上进行消化与提升，再输出回去形成自己的技术。
日本的成功经验说明：第一、一个国家可能因为技术积累不足等原因在角逐中处于下风，但通过前瞻性的布局规划以及自身实际进行的积极努力完全可以扭转颓势。第二、避免在美国被提起337调查程序或侵权诉讼，拥有由大量优质合理搭配与组合而形成防护体系的企业可以通过攻击遏制竞争对手。第三、中国企业也可以通过美国的337调查程序和侵权诉讼程序来作为保护自身权利遏制竞争对手的武器。
目前，保护与国际贸易关系越来越密切，使得布局成为一种有效的市场策略，若想更好地拓展美国市场，需要提前进行战略规划。合理的布局战略规划，能够使得企业建立优秀的防御体系，保证企业在技术领域的有效占领，从而抵御竞争对手的攻击，并使企业获得最大的利益。中国企业应当通过有效的信息检索和市场研判，全面认识和了解本领域市场环境，如：竞争对手的布局、未来研究方向等信息，并结合自身的实际情况以及发展目标，合理有效地运用各种布局策略，构建适合自身发展需要的高效的布局战略。同时，中国企业还应不断提高自主创新能力，加大对科技创新的投入，获取更多高质量的，借鉴大型跨国公司的布局战略，提高自身制定和实施战略的能力，把战略纳入企业战略管理，通过构建企业战略来保护核心竞争力与市场主导权，最终使中国企业更好地立足于美国市场。
作者单位：国家知识产权局专利审查协作北京中心实审审查员。
本文原载于《中国知识产权杂志》第69期本新闻共2页,当前在第1页&&1&&&&
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药都樟树中药材产销协会种植服务部
为您种植药材增加收入把好每一关
&&&&随着人们保健意识的提高和国际社会对中药疗效的认可，中药材的市场需求量在不断增大。据调查，目前全国各大药市不少药材品种因货源偏少，其商品出现供不应求，价格涨幅较大，种植商机再现。中药材作为一种特色产业，发展前景十分看好，种植中药材是当前农户发家致富的一条有效途径。
药都樟树中药材产销协会种植服务部地处中国药都——江西省樟树市，是本市专门为农户种植药材服务的一个集经营、生产和回收为一体的良种供应及技术推广单位，有各类生产技术人员28名，并聘请6名种植经验丰富的中药师为技术顾问。近几年来，在农村产业结构调整中，本部大力引导农民发展药材生产，在引种、栽培、管理、销售等方面尽心协作，让许多药农在种植药材中真正尝到了甜头，增加了效益，并先后走上了致富之路。目前，药材种植基地遍布各个乡镇，并与多家药厂建立了长期的购销业务关系，为药农的产品销售提供了保证。樟树药市——新中药城是经国家批准的全国17大中药材专业市场之一，是江南最大的药材集散地，享有“药不到樟树不齐，药不过樟树不灵”的美誉，市场占地面积400余亩，有1500多个店面铺位，现有近500家经营户常年入住经营中药材，经营品种达1000多个，年交易额在10亿元以上。药市在每年十月下旬都会举办一次全国药材交易大会，会议期间有全国各省药商云集于此进行洽谈、交易，并多次发布中药材产销信息，这给本部为全国数十家报刊杂志（如《全国药材商情》、《全国药材信息》、《中药材信息》、《中国中医药报》、《市场信息报》、《农村百事通》、《农家参谋》、《特种经济动植物》、《种植与养殖》、《致富快报》等）传递药市行情、分析走势以及引导各地农民选择药材种植品种等方面提供了可靠的依据。通过各大报刊、杂志的传媒，本部不仅为当地农民种药提供了帮助，也为外地读者咨询种药指明了方向，让他们为本地种药增收作出了示范。我部的宗旨是“以质取胜、以诚取信、互惠互利”，目的是“全心全意为种植者提供帮助，为种药增收把好每一关”，您的成功就是我们的收获！
本部为您提供下列服务：
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本部业务主管：尹平孙（经理、法人代表）&&&&&&&
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