一名步入社会两年的打工者，我有心成为管理者，我是寻求一份想要踏入企业管理的学习计划或者个人规划。_百度知道
一名步入社会两年的打工者，我有心成为管理者，我是寻求一份想要踏入企业管理的学习计划或者个人规划。
寻求一份系统学习计划暂无接触过管理层次，学习占重点，中期，实践其次，分为初期，后期
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如经济学你是否大学本科毕业，工商管理专业有管理的专业课程，若是，请报考工商管理研究生班，工商管理研究生班有众多管理者在读、会计学、营销管理学，有广泛的人际关系，对你今后的发展有好处、管理学；其次，可以接触中高层管理者
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出发点是找管理方面的书籍，书籍的内容从易到难，你的回答对口味，谢谢。如果你能给我提供几本书更好。
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，其次才是管理；中期，最重要的是做人个人觉得想搞好管理。初期。。。，熟悉精通所从事的领域，了解一下管理常识。。，最后报个有权威的培训班办（在职的），买几本管理的书籍；后期。good luck
you，然后就是实践了。，如果有条件的话
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其他3条回答
经济学、管理学、经济法、会计学合格的管理者要具备相应的知识和能力建议在如下几个方面重点学习
两年一点都不长，一定要沉下心来好好干好自己目前的事情，慢慢就成了自己的事业了
经济学、管理学、会计学、经济法、心理学等 .最重要的是做人，其次才是管理.
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出门在外也不愁关于管理经济学中边际问题，求大神解答，我想问的是，这种题不是应该把三个城市各自天数的边际销售额算出_百度知道
关于管理经济学中边际问题，求大神解答，我想问的是，这种题不是应该把三个城市各自天数的边际销售额算出
但是这道题的数据找不到相等的啊://f.baidu.baidu，我想问的是.jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink"><img class="ikqb_img" src="/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=f1c4c5acddf4dc25fe1aeb/8ad4b31c8caee9c2f.hiphotos.jpg" esrc="http://f关于管理经济学中边际问题，这种题不是应该把三个城市各自天数的边际销售额算出来://f./zhidao/pic/item/8ad4b31c8caee9c2f，然后找到三个城市相等的吗！求解<a href="http，求大神解答.com/zhidao/wh%3D450%2C600/sign=ec04f85f34d3d539cc566/8ad4b31c8caee9c2f.baidu
提问者采纳
浙江3天.还有一天加在山东，因为第4天边际收益是3000。对吧是山东加一天和广东加一天2500，边际是2000，浙江来个2天边际也是3000.最好结果江苏5天，边际是1500，然后再看？首先江苏先来个4天.然后江苏加一天，山东2天小弟你死脑筋啊，边际收益大的
提问者评价
太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
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出门在外也不愁伴随着企业间同质化竞争的加剧，“创新”和“技术创新”已成为各企业可持续发展的重要策略，而“人才”是成就重要策略的第一要素！很多公司在做招聘时，不仅要求应聘者专业对口，有思想，有器量，吃苦耐劳，同时具备思考解决问题的能力。
笔者曾经历过这样一件事。2003年春节后，苏州国际博览中心举办了一场大型招聘会。当时，笔者所在的企业要招聘一名机械研发工程师。最后剩下三位同学来竞争应聘这个岗位。第一位拥有硕士学历，第二位拥有本科学历，第三位只有大专学历。岗位要求是：本科学历，机械专业，有机械制造经验者优先。三位同学分别阐述了加盟公司的理由。第一位同学说自己拥有研究生学历，且是机械专业的，在导师的带领下做过机械方面的项目；第二位同学说自己在企业里，在师傅的指导下实习了3个多月，即将拿到学士学位。第三位同学说自己虽然只有大专学历，但是愿意在企业里面做任何事情，愿意从最低层做起！最后，我向三人提出一个相同问题：获得成功的首要条件是什么？只有第三位大专生给了我想要的答案，那就是“企图心”，也就是“雄心”、“野心”！因此我将录用的机会给了他。笔者认为：一个人要想获得成功，必须对成功有强烈的渴望，具备强烈的企图心，否则，就没有动力去逾越成功道路上的艰难险阻。
当今时代，现代人在职场中的竞争力既包括“硬实力”（学历、资格证书、专业技能、办公自动化运用能力、外语能力），又包括“软实力”（态度、经验、人脉、个人形象、获取情报能力）。职场中很多拥有傲人学历的人士之所以没有获得成功，并非是“硬件”出了问题，而是“软件”出了问题。他们认为自己太优秀，或喜欢单打独斗，缺乏团队合作精神；或不肯主动付出，没有奉献精神；或希望工作环境好，缺少吃苦耐劳精神；或遇到挫折就退却，缺少企图心！一个人身上的“软实力”比“硬实力”其实更重要。“硬实力”中的学历专业技能，通过一定时间的学习，是能够掌握的！但是“软实力”的弹性却很大，决非一朝一夕就能学会的，而且人的性格很难改变，必须用“心”做好“自我修炼”。
不同的职业生涯阶段，需要不同要素的竞争力。在每个生涯阶段，你都应该建立一张要素清单，随时做好自我盘点，除了不断强化弱项，更要将强项发挥出来。
那么何谓“硬实力”？何谓“软实力”？在这里，笔者将根据自己多年的经验逐一点评“硬实力”和“软实力”。
现在的学历比以往任何时候都显得格外重要，无论是进外企、国企、民营，还是做公务员，入门槛就是本科学历。若你的第一学历不够硬，又不想自己做老板（老板是不需要学历的），则需要提高自己的学历。如报考国内硕士学位班，用最高学历“磨掉"先前较软的学历。尤其现在国内提升学历的各种渠道非常多，各种在职硕士班、MBA和EMBA班，完全可以拿到一个好学校的热门专业的硕士学位。
目前国内很多专业都逐渐走向“职业资格证书”化了，如：人力资源管理、计算机管理、物流管理、进出口、文秘、公共关系等。随着跨国公司的大量涌入中国，很多国际化的资格证书也都非常吃香，如：国际师、国际注册会计师、国际金融分析师、国际内部审计师等。如果你的学历条件稍差，不妨力争考取国际化的“资格证书”，来弥补学历的不足。
在校期间所培养的专业，只是你进入职场的敲门砖。当今职场需要的是“T”字型人才，如果你具备一专多能，将可以使你在职场中保持领先的地位。当今科技快速发展，今天热门的专业，也许明天就夕阳斜下了。假如你不能随时跟上行业的最新发展，也许不用8年、10年，你就会面临着失业的危险。所以，在不同的生涯阶段，需要适度保持专业技能的弹性。
办公自动化运用能力
办公自动化软件的运用，如OA系统中的：PowerPoint、Excel、Outlook、Word等，几乎普遍成为企业用人的必备技能要求之一。很多企业在招聘简章中都明确表示：熟练操作电脑者优先。能否熟练地使用搜索引擎，已经是衡量文盲的新标准。
随着全球经济的一体化，大量的跨国公司涌入中国，外语的重要性也日渐突出。尤其是身处外企的职场人士，若不能和总部上司直接沟通，则往往意味着升迁机会的减少。在听说读写算的五项技能中，说是最重要的，哑巴英语等于零。需要说明的是：真正语言能力强的，往往母语和外语的水平都很好，两者是相辅相成，相互促进的。
除了上述的“硬实力”之外，“软实力”也不可或缺。不论你是老总、还是部门经理或是一般职员，你都需要具备做报告的能力，要具备举办一场会议的能力，要具备做策划方案的能力，要具备创新思考的能力，要具有分析解决问题的能力，要具备对内外部客户服务技巧的能力。
态度决定胜负！心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变。态度比教育、金钱、环境更重要。生活中，并非只有知识可以创造价值，百分之百的态度，可以让你成为驾驭知识的优胜者。当态度成为竞争的决定胜负时，你准备好了吗？
经验有时候甚至比学历更重要，君不见很多招聘简章里面都写着：学历不够，特殊经验者优先。“轮岗”则是培养人才的最重要方法之一，让你在不同部门之间培养经验，能够让你系统思考问题，从而培养更全面的经验。对职场新人来说，应争取外派出差的机会或主动接手陌生有难度的事情来磨练自己，也是快速积累经验的途径
史丹福研究中心：你赚的钱12.5% 来自知识，87.5%来自人脉。人脉，是红利；人脉，是存折；人脉，往往会在你意想不到的时候，助你一臂之力。要想得到“贵人”的帮助，平时就要勤于耕耘，但求付出、不求回报；而且本身要有「可利用价值」。不要只会做事、不会做人。
根据“7：38：55”法则，人们对你的印象只有7%取决于你谈话的内容；有38%在于辅助表达这些话的方法，也就是口气、手势等等；但是却有高达55%的比重决定于：你看起来够不够份量、够不够有说服力，简单地说，也就是你的「个人形象」。可见在专业形象上，个人形象的重要性外在胜过内在。就算专业也需要包装！
获取情报能力
进入知识快速“折旧"的年代，如果不能随时更新知识，很快就会跟不上时代了。大学毕业三年后，如果没有加强学习，你的知识折旧率是70%。但是，只有持续学习的上进心还不够，更需要懂得快速有效地掌握最新的关键情报。现在是速度制胜，谁获取的情报快，谁就掌握赢的先机。因此“获取情报能力”已成为职场中成功人士必备的技能之一。
学校所能教你的，不外乎专业知识。但是在职场上，“硬实力”的专业知识还需要搭配“软实力”，才能让你发挥得淋漓尽致。学历和专业知识只是你步入职场的敲门砖，要想有出色的工作表现、要想出人头地，还得靠“软实力”。
笔者建议那些有志向上的大学生们，应该主动争取公司分配的特殊任务，不要有为什么偏偏找上我的想法。因为，你今天比别人多一份历练，就多一份学习的机会，从中获得的经验，是别人偷不走的，使你明天在职场中更具竞争力！
【作者简介】王小刚 著名的战略绩效专家、融汇企业管理顾问有限公司首席管理顾问、MBA。个人专著：《企业薪酬管理最佳实践》、《战略绩效最佳实践》、《大学生求职实战指导》。
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培训超市& (5000多套光盘)要想学习企业管理是先去大的厂好一点还是小厂好一点，或者是先大然后小，又或是先小然后大后小呢？求各..._百度知道
要想学习企业管理是先去大的厂好一点还是小厂好一点，或者是先大然后小，又或是先小然后大后小呢？求各...
求各位大虾帮帮忙！急，或者是先大然后小！急要想学习企业管理是先去大的厂好一点还是小厂好一点！急，又或是先小然后大后小呢
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但是好需要理论的引导，你所学到的只是具体的经验，经验固然是必不可少，想要做高管必须要有理论。要想在企业管理方面够专业必须要理论与实践的结合，经验只适合于做基层的管理不管是在的啊厂还是小厂
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为什么。因为大厂高手如云！而如果你是半路出家的，你可以跟他们学习，只不过是想往管理方向发展？小厂是迫切需要人才的如果你是专业毕业的话，你去那里很容易得到重用，我建议你去小厂工作，那你就进大厂吧
大厂有大厂的管理模式，小厂有小厂的管理模式，有一些差别但是也有很多事共通的东西，建议你去大厂开始你的学习生涯。毕竟大厂涉及的更多。能学到的也会更多。
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出门在外也不愁求一篇关于现代企业管理的文章（要完整的，不要只是一个段落）。主要是谈谈你通过学习现代企业管理这门课_百度知道
求一篇关于现代企业管理的文章（要完整的，不要只是一个段落）。主要是谈谈你通过学习现代企业管理这门课
我是学会计的╮(╯▽╰)╭一旦收到必采纳！PS，学到了什么或者有什么感悟（内容不限，可以笼统的说，也可以就其中一个方面谈）求一篇关于现代企业管理的文章（要完整的，不要只是一个段落）。主要是谈谈你通过学习现代企业管理这门课程
员工工作行为，自然就无法达成组织与个体之间的默契与和谐。Baker指出。但是。企业如果不实事求是地向应聘者介绍本企业的相关情况，权威的维系越来越难以凭借权力关于现代企业管理的论文 14，使得企业与员工所面临的不确定性日益增加，刚性管理与柔性管理是一致的，人类在近百年来取得了辉煌的成就，心理契约在员工愿望（如角色，影响了员工的工作积极性。心理契约(psychological contract)这个概念最早是在20世纪60年代由Argyria等人首先提出的，进而员工的工作绩效和员工的流动率都和心理契约息息相关，非理性存在应运而生，就必须既要注重有形合同的管理、新能源，是获得效益和效率的直接手段，从而提高工作忠诚度。这两类管理都是非常必要的。因此，也带来许多社会问题，贬低人性，是企业管理水平：员工与企业之间除了存在正式劳务合约之外、对企业的情感投人度，都能有效的提高企业的绩效，也是影响企业人力资源管理的重要因素，满足人们的心理需求，以其作为调节自己行为的标准，但在不同的时期各自发挥着不同的作用，在介绍其对人力资源管理的突出作用与影响的基础上，人才流动的机制基本形成，还要有更多无形的东西需要表现出来。在工业经济时代、通讯技术，本质上是情感的。如果员工的心理情感需求得到了满足。二是可以规范员工的行为，心理重于物理，不仅给组织造成了一定的损失，降低雇员与组织双方的不确定性，从而增加个人与组织的安全感和相互信任感：一类是以工作为中心，是一种凝聚的作用，体现不出个人价值，具有十分重要的意义，劳资双方的“契约关系”越来越变得像“盟约关系”。心理契约在管理中的具体表现，仅靠正式合同，还不能做到长久留住有用人才，企业应当通过人力资源管理活动构建和维护心理契约，要想留住优秀人才。心理契约是联系员工和企业的心理纽带，从而员工愿意为组织做出更大的贡献——超出组织期望的投入，更要注重无形合同——心理契约的管理.com心理契约在企业人力资源管理中的应用
【摘　要】
在经济全球化的背景下，在快速发展中。Shore等人认为。正是为适应这种管理方式的改变，就会使应聘者对企业和职位产生不切实际的幻想。　
前者以生产为中心、态度等方面的问题引起了各方关注。　
（二）所处环境的变化，那么就会提高员工对组织的忠诚度和满足感，后者是以人为中心、不人性，心理契约的暗含条款能够弥补雇佣关系中正式文本规定的一些不足、心理契约在现代人力资源管理中作用突出的原因　
（一）管理方式的变化。从根本上讲，并发挥出人才的最大价值、社会风貌以及人的世界观，怎么按照组织需求去培训员工。Schein指出，企业管理，而心理契约可以填补经济契约留下的空白。因此，就会感知到心理契约与现实的不一致：内在重于外在，严重时就会导致破坏契约，使企业获得高于所花费成本的回报，或得不到尊重，减少人力资源风险，理想与现实产生了落差：一是可以减少雇佣双方的不安全感：员工流动从静态到动态
随着市场经济的深入。
（一）在招聘过程中传递真实信息以构建牢固的心理契约招聘过程是员工与企业的初次接触，除了硬性的管理制度和有形合同以外。结果是员工匆忙到岗后，降低主动离职意愿:11[查查吧]www，以人力资源管理过程中的各环节为线索表明了如何发挥心理契约的积极作用.chachaba，情况不同了，否则，心理契约得到了兑现、劳资纠纷的减少以及员工生产力的提高，仅靠待遇。
【关键词】
心理契约，组织的第一个。那么。当应聘者成为正式员工对企业情况有所了解后，企业裁员，管理理论和实践可归纳为两类，降低期望与现实的冲击，真实地向应聘者提供有关信息就成为构建牢固心理契约的基础。员工会将他与组织之间的相互责任进行权衡、宇航技术，即通过柔性管理手段同样达到刚性管理或甚至刚性管理达不到的目标，心理契约是指存在于员工与组织之间的相互期望和承诺，但它却是组织行为的一个重要决定因素。这实际上就对管理提出了更高的要求。本文围绕人力资源管理的新视野——心理契约概念，及共建心理契约型人力资源文化的实现和意义，身教重于言教，注重人的情感需要的柔性管理，但是如果没有合适的员工来提供特定的活动。同时，就是如何去招聘员工。员工对企业的满意度，让员工对企业和所要从事的工作形成一个比较准确的估价、劳务合同的主要内容。20世纪80年代后、人才机制的较量，将人置于与机器设备同样的地位。但是也正因为理性的局限性、员工的职位和职责等。
人类的理性追求和非理性追求在管理实践和理论中表现为“刚性管理”和“柔性管理”、社会，如管理者的人格魅力，会造成动机和态度与组织要求相隔甚远，原来的强制与命令越来越难以奏效，尽管心理契约是内隐的，或虽有制度但执行过程中不到位。柔性管理正是为了弥补刚性管理的不足而出现的，改变了过去一个人在一个单位工作不论感觉如何也要坚持到退休的情况，即“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，体现在管理的各个细节之中，另一类是以人为中心，产生心理落差，是企业能力的较量。三是可使员工对发生在组织中的事件产生情感性的反应，全方位地提高人力资源管理水平、企业文化等阶段，因此可以支配雇员，打破了对工作单位转换的限制、编造个人信息、激光技术。因此、态度等。正式的经济契约不可能涉及雇佣关系的方方面面，刚性管理缺乏人情味，以及最早将针对个人期望收获而有所提供的一种配合”，员工的流动率的降低，实现企业的利益、心理契约的兑现具有积极影响组织中的心理契约是联系员工与组织之间的纽带。组织是员工的活动蓝图。本文中。这里没有一个客观的标准，对于企业获取竞争优势。如果管理不规范，也是构建心理契约的重要过程，在组织管理活动中。　
二。心理契约理论认为，是一种“无形胜有形”的作用、行为科学：微电子技术。员工以组织对自己所负的责任来衡量自己对待组织的每一行为，怎么对员工加以激励来诱导组织期望的行为绩效等一系列活动，心理契约在企业组织中的作用有三个方面，资方占有资本与劳动工具，还存在一种心理契约，强调规章制度的刚性管理，也会“另谋高就”、新材料等技术完全改变了人类的生活方式。
一、个人价值观与组织价值观的碰撞、管理科学。在一个单位感觉合适就留，被吸引来的人才工作一段时间后往往找不到感觉，员工和企业有了一种双向选择的权利，从本质上讲，感觉不合适就走，本质是理性的，或看不到希望，更谈不上心理契约的建立。因此、发挥心理契约在人力资源管理中的作用心理契约作为联系员工和组织的心理纽带，而且对应聘者职业生涯带来挫折，个体本性与组织精神不符合，进而心理契约管理逐步成为组织变革时代企业获取竞争优势的战略手段
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