护士长竞聘演讲稿_百度文库
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护士长竞聘演讲稿
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护士长竞聘稿
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3秒自动关闭窗口区人民医院通过竞聘的第二批护士长上岗-搜狐新闻中心
区人民医院通过竞聘的第二批护士长上岗
时间：日12:42　　来源：中国西藏新闻网
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　　近年来，西藏自治区人民医院始终把加快人事制度改革作为促进医院全面发展的一个重要环节来抓。自2004年实行护士长竞聘制以来，该院第二批13名通过竞聘的护士长已于近日以良好的精神风貌走上新的工作岗位。
　　公开竞聘从四个方面考查竞聘者的能力，既要看专业知识、操作技术，还要看管理水平和群众支持程度，只要有一项不合格就会被淘汰。竞聘者在演讲答辩中对科室发展、护理管理、护士长工作方法、医院提高经济效益和社会效益等方面，提出了许多好思路、好建议，对今后的工作有很大的启发性。公开竞聘所产生的护士长，整体素质都较高，且学历明显提高，平均年龄下降，体现了年轻化、知识化、专业化的原则。
　　公开竞聘不仅避免了直接任命时出现的领导印象与群众反映之间的偏差跎倭四馄溉嗽敝涞拿埽故沟眯矶嗷な吭銮苛俗孕判暮驮鹑胃小；竦没な砍ぶ拔坏娜嗽北硎荆骸拔颐怯杏缕渭泳浩福灿杏缕Ｆ鹪鹑危ぷ鞯焙没な砍ぁ！辈簧俾溲≌弑硎荆骸巴ü浩福棺约旱玫搅艘欢ǔ潭鹊亩土逗吞岣撸卦诓斡耄颐怯杏缕驹谘萁蔡ㄉ希灿杏缕邮苈淦傅目佳椤！保丛矗何鞑厝毡ǎ
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精品专题推荐：护士长竞聘上岗的实践与体会
目 前,我国医疗改革正蓬勃开展, 成绩卓著。但由于种种条件限 制,护理队伍和护理质量的现状不容 乐观。在整个医疗体系中,护理工作所 肩负的任务是艰巨的,需要解决的问 题不少,这要求护理界人士积极不懈 地努力奋斗去解决。随着医院人事制 度改革的不断深人,护士长竞聘上岗 已经成为选拔护理干部、提高护理质 量的一个重要手段。推行护士长竞聘 上岗的激励机制,拓宽用人渠道,让那 些德才兼备、业绩突出、群众拥护的优 秀护理人才脱颖而出,不但是改进护 理工作的重要内容,也是整体医疗改 革中重要环节。辽宁省锦州医学院附 属第一医院于2003年3月实行护士长 竞聘上岗,取得了很好的效果。 后,医疗体制改革引起了护理管理的重 大改革,护理管理更加趋于规范化、标 准化、科学化,体现以人为本,变“人 治”为“法治”的护理管理,以疾病为 中心变为以病人健康为中心的护理管 理,以完成任务指标为目的变为以护 理效率、效果、效益为目标的护理管 理;高科技、高信...&
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护理管理是综合医院质量管理的一部分,是保证协调和提高护理质量的关键[1]。护士长是护理工作最基层、最直接的领导者,是质量管理的参与者、决策者、实施者[2]。护士长的工作关系着医院医疗护理质量的优劣,护士长竞聘上岗、优胜劣汰已经成为促进优秀人才脱颖而出,提高护士长管理水平和整体素质等方面的重大举措[3]。我院自2010年始已连续三年进行护士长竞聘上岗,未经竞聘不得升任护士长,取得较好效果。现将具体做法和体会报告如下。1具体做法1.1成立考核领导小组和考核专家组领导小组由业务副院长为组长,政治处主任、护理部主任为副组长,政治处纪检干事、护理部助理员各1名,负责竞聘的全程监控和统分工作。考核专家组由院外专家和院内专家共同组成,院外邀请1~2名三级医院护理部主任,院内由业务副院长、护理部主任、政治处主任、随即抽取专家库专家2名、现场抽取1名资深护士长和1名科主任参加。1.2拟定竞聘条件由政治处和护理部共同制定竞聘方案,拟定竞聘条件。竞聘...&
(本文共2页)
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为加强护士长队伍建设 ,提高医院护理干部队伍素质 ,破除干部职务的终身制。我院引进公开、公正、公平、科学的方法 ,对全院护士长职位实行竞争应聘制。在护理系统 30个岗位中进行护士长公开竞聘上岗 ,择优录用。通过竞聘 ,全院有30名护理骨干在竞争中脱颖而出 ,走上护士长岗位。护士长平均年龄由原来的 38.8岁降至 36 .5岁 ,其中最小年龄由原来的 71%提高至 90 % ,现将公开竞聘的基本方法介绍如下。1　统一思想 ,达成共识由院领导、人事科和护理部反复讨论研究 ,制定出《护士长职位实行竞争应聘制的暂行办法》 ,下发到全院有护士的科室 ,同时护理部召开护士长会 ,全体护士大会 ,统一思想 ,提高认识 ,增强对人事制度改革的理解。并对《办法》的主要内容做详细讲解 ,在护士中进行层层动员 ,真正给参与者营造一个公平竞争机会 ,为有才能者搭设了一个施展才华的大舞台。2　坚持聘任的原则坚持“能者上 ,平者让 ,庸者下” ,德才兼备 ...&
(本文共1页)
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护士长竞聘上岗是干部人事制度改革的重要举措之一 ,为提高护士长的管理、业务及科研教学能力 ,加强护理管理 ,促进护理质量的提高 ,我院于 2 0 0 2年对护士长岗位在连续 2年任期目标责任制考核的基础上 ,进行了全员竞争上岗 ,并合理精减了护士长岗位 ,全院护士长岗位由原来的 36个 (其中科护士长岗位 10个 )减至 2 9个 (其中科护士长岗位 4个 )。通过竞聘上岗 ,极大地调动了护士长的工作积极性 ,全院护理质量有了较大的提高。现将护士长竞聘的方法介绍如下。1　制定竞聘方案由院领导及相关职能部门领导和部门专家反复研究讨论 ,成立医院“护士长竞聘考评委员会”。制定出武钢二医院《2 0 0 2年护士长竞聘上岗实施方案》 ,院领导在院周会上反复宣传 ,取得各科室领导的共识 ,下发各科 ,同时护理部召开护士长会议、全院护士大会 ,集中统一思想 ,并对《方案》的主要内容进行详细讲解 ,在护士中进行层层发动 ,营造了一个良好的竞争...&
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为积极推进干部人事制度改革,提高护理管理者的素质,2001年我院根据德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则,在医院内部实行护理管理者空缺职位竞聘上岗,收到良好的效果,当年下半年,竞聘上岗护理部主任1名,护士长3名。竞聘成功者干劲十足,落聘者心说诚服。现将我们的做法与体会介绍如下:
1.l公布职位和名额 通过召开会议和张贴公告的形式,告知全院职工,在医院内部竞聘护理部主任1名,护士长3名。
1.2/k布资格条件 一是政治素质好,拥护党的路线、方针、政策、廉洁奉公,遵纪守法,作风正派,有良好的医德医风。二是有强烈的事业心和责任感,具有较强的组织领导、综合协调和管理能力。三是担任护士长从事管理工作3年以上的主管护师可竞聘护理部主任,从事5年以上护理工作的护师可竞聘护士长。四是大专以上文化程度,身体健康,年度考核近三年连续被评为称职以上等次。
1.3公布竞聘程序 一是公开报名。报名采取个人自荐,指定报名地点和时间。二是...&
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为了适应护理改革的需要,更好地发挥各级各类护理人员的作用,提高护理工作质量和效率,2001年4月、5月,我院实行了护士全员竞聘上岗。竞聘上岗已有1年,取得了较明显的经济和社会效益,现将实践与管理体会介绍如下。l 竞聘上岗的实施步骤 成立竞聘工作领导小组,院长任组长,党政办、人事科成员及护理部主任为小组成员,制订出具体的实施方案和细则。召开全院护士大会、原任护士长会,将竞聘上岗的重要性、必要性、实施方案等公之于众,使全体护士统一思想,适应改革的要求,积极投身参与改革,确保全员竞聘上岗成功。 实行护士长竞聘上岗:护士长是医院管理指挥系统中数量最多的管理人员…。而医院护理管理人员能否转变观念适应国内外医疗服务需求的变化,以积极的姿态参与医疗市场的竞争,将在很大程度上影响着医院的兴衰"’。因此,我们将护士长竞聘上岗作为护士全员竞聘上岗的第一步,在护士长竞聘上任后,再实行护士长与护士的双向选择。 护士全员竞聘上岗:①根据各单元的实际情况,...&
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> 详细内容竞聘护士长演讲稿，不断追求卓越，为医院更美好的明而努力奋斗！发布时间： 15:36:43&&阅读次数：&&字体大小: 【】 【】【】尊敬的各位院领导：& 下午好！& 首先非常感谢院领导给了我这次公平竞争的机会。& 我叫刘肖，耳鼻咽喉科护师。1996年毕业于百色民族卫校护理专业，同年分配工作至今13个年头。长达13年的临床护理工作中，我能够严格遵守医院规章制度，严格遵守各项操作规程，严格履行岗位职责，以病人为中心，不断提高服务质量和护理质量。我刻苦钻研，不断提高护理基础理论水平和操作技术水平。我始终能尊敬师长，团结协作，做好各项工作。& 我竞聘的岗位是干部病房护士长，&护士长。& 我竞聘这两个岗位的业绩和优势有以下几点。& 一．我年富力强，热爱学习。我今年32岁，充满朝气。我一贯把学习当成为自己充电的办法，不断提高自己的个人素质。我先后参加护理大专、本科成人教育，并取得相应学历。我积极参加各种讲座、学习班等继续医学教育项目。只有学习，才永不落伍。& & 二．我热爱集体，崇尚荣誉。我坚持以科室、医院为家，具有强烈的主人瓮意识，永远牢记“院兴我荣，院衰我耻”的院训。多次参加医院进行各种检查，评比的礼仪服务工作，受到上级领导的好评。在自治区50周年大庆百色市庆祝活动中担任医疗保健工作，任务完成好。我多次代表科室参加舞蹈表演和比赛，为集体争取荣誉。 && 三．我护理基础理论扎实，护理操作技术熟练。在医院举办的护理操作技能大赛中两次荣获一等奖，受到院部，护理部表彰。&& 四．我积极参与科研学术工作，有一定的学术水平。积极撰写并在核心期刊等刊物上发表论文10篇，积极开展护理新技术，目前参加在研科研1项。&& 五．我个人业绩突出，优秀。、2011年继续三年被评为医院先进工作者、年度考核优秀，2009年评为医院“十佳”护士，受到医院表彰。&& 我竞聘这两个职位的工作设想和办法。& 一、做好桥梁和纽带工作。努力做好上传下达工作，不断加强执行力，坚决贯彻执行院党委，院部，护理部的决定，决议，保证政令畅通，工作卓有成效。保证下情上达，及时反馈职工的意见和建议，为医院发展献计献策，当好参谋。& 二、做好家长和好姐妹。在科主任的领导下，履利岗位职责，做好科室的日常管理工作，当好家长，让科主任放心。保证临床工作运转，保证病区环境整洁和秩序井然，保证物品供应，同时源节流，让科主任更好地把精力放在服务，质量和效益上。同时做好护士们的好姐妹，安排工作统筹兼顾，指导工作亲切耐心，凡事协商，平易近人。坚决摒除家长制工作作风，不发好施令，不讽刺挖苦。努力打造充满活力和慈爱的和谐团队。& 三、做好服务和质量。作为护士长要率先典范，坚决贯彻执行医院的服务规范，进而影响和引导全体员工坚持以人为本的服务理念，规范服务行为，不断提高病人满意度。要狠抓质量，严把质量关。悉心指导年轻护士开展技术操作，充分发挥高年资护士的技术才能。抓细节、抓环节、严防差错事故发生。& 四、创就护理管理，开展护理科研。在任期内，除努力履行护士长职责外，要努力创新，向先进理念，先进科室学习，抓出管理团队和服务病人两个亮点。在任期内努力引进开展新技术，争取立项开展护理科研。& 岗位竞聘，如果如愿，我将在院部、护理部的领导下，努力工作，履行诺言。如果落聘，我将一如既往，不断追求卓越，为医院更美好的明而努力奋斗。& 谢谢大家!& 日
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