我们厂有个脑子不正常的人。吃了饭没有刷碗,就放在泡豆腐盆里。晚上豆腐有做来吃了,会传染吗?
我们厂有个脑子不正常的人。吃了饭没有刷碗,就放在泡豆腐盆里。晚上豆腐有做来吃了,会传染吗?
就是豆腐跟他没有刷的晚泡在一起了!这人好像有抑郁症
不区分大小写匿名
想想就恶心。。。
当然 没病也没个啥
但是那个啥。。。
想起就恶心。。。。
废话。那不是不知道吗?吃了才想起来。但是人家做菜洗干净了
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内科领域专家& 自从嘉兴南湖之游回来以后，我越来越意识到，企业的发展不能够只靠团队高层者的决策，应该依靠全体团队成员。特别是在企业进行重大决策的时候，更应该集中全体员工的智慧。广泛地听取大家的意见，多数人的意见要听，要分析看有没有不合理的成分；少数人的意见也要听，看有没有合理的方面。把各种意见分析归纳和整理，最终得出正确的结论来。毕竟，集大家的智慧和力量比较容易实现目标。当准备得比较充分以后，我把公司的全体员工召集起来，给他们上了一堂《集思广益，才能更大发展》的集训会。我说：“为什么要全体员工都来参加这个集训呢？因为我们要集思广益。我在决策的时候，需要各部门经理主管给我提供建议；而各部门经理给我提供的建议，不是他们自己的脑子里瞎想出来的，也需要集思广益。部门经理需要通过各级主管来提供建议，而各级主管在提供建议之前，也必须把班组成员召集起来，征求大家的意见。所以，集思广益要求我们亚迪电器公司整个团队成员的共同配合，需要在坐的每一个人的智慧。希望大家不要吝啬你的智慧，让你的脑袋转动起来，把你的智慧贡献出来！亚迪电器公司的发展需要你！需要你一起腾飞！”我的开场白很有激情，而且这样的话语我从来没有说过。员工们都很激动，瞬间，如潮的掌声响了起来。在掌声逐渐平息后，我继续我的集训演讲。我说：在任何一个团队中，不管团队大小，者要想成功地做出一项决策，都不能一味地固执己见。相反，必须善于倾听各方面的意见。换而言之，也就是要集思广益，集众人智慧和意见，取精华弃糟粕，才能使决策取得更好的效果。集思广益是前人在长期实践中总结出来的致胜法宝，其中蕴含着深刻的道理和原则，是团队者做好决策的必备法宝。首先，集思广益的法则表明，个人的认识总是有限的，再高明的者，也不能单靠自己的智慧，就能制定出一整套干大事业的行动方针。他必须集中团队的智慧，遍采众人之长方可成事。在这个问题上，杰克•韦尔奇曾说：“CEO的任务，应该对他手下人的成长感到自豪。公司的副总应当对他的领域负起责任，而不是等CEO向他发号施令。如果所有的想法都来自CEO，CEO告诉每一个人如何做每一件事的话，这样的公司就很难长远成功。公司的成功需要集思广益，所有的人都要有激情。”韦尔奇还说，他在GE的时候，他们的销售达到1300多亿美元，他们制作发动机，制作电影，生产医疗设备，制造塑料产品，等等。大家想一想，在这么多的领域，如果让他来告诉大家怎么样做发动机，怎么做塑料产品，怎么制作电影，做出来的肯定是不能用的发动机、不合格的塑料产品和特别滥的电影。所以，一定要调动所有的积极性，用集思广益来促进新思想和创造力的出现。同样，在我们亚迪电器公司里，我也不可能告诉每一个人，你应该怎么使用车床，他应该怎么写广告方案，应该怎样把产品卖给消费者。我相信，大家每天都在做这些工作，都做得比我好，并且很多人已经总结出一套非常好的工作方法。我需要说的是，把它拿出来奉献给大家。我们相互学习，共同进步。其次，集思广益还包含着在某一具体问题的处理上也要广开言路，不能只听一面之辞，只考虑一种方法，而要围绕这一问题，充分征求意见，提出各种可能的解决方案，然后在可供选择的方案中进行利弊比较，选择最优方案来加以实施。从这个角度说集思广益还包含着决策民主化、决策科学化的思想。在这里，我要给大家讲一个故事。这个故事对我们工作会的很大的指导作用。在座的各位都比较年轻，没有经历过，有些人可能从你们父母或者什么地方听到过它。这个故事发生在上世纪60年代，全中国的粮食供应发生了严重问题，收购与销售之间差距很大。怎么办？当时国务院的一位领导便发动大家一起来想办法。大家总共提出８个解决方法：又征又配，只配不征，只征不配，原封不动，临渴掘井，动员认购，合同预购，各行其是。在这些方案的基础上，这位领导要求与会人员对此一一进行论证，结果发现只有又征又配的方案利大弊小，方案可行。之后，他又要求对实行又征又配可能遇到的风险与不实行又征又配可能遇到的风险作了比较，结果是实行比不实行遇到的风险要小。实践也证明，经集思广益得出的又征又配的方案是符合我国的具体实情的，是解决当时粮食供销矛盾的最佳方案。从这个故事中，我们应该得到这样认识：企业要有一个好的智囊团，企业要能够真正地集中大家的智慧，重大问题才能够集思广益。企业的发展不能够只靠个别领导决策，应该依靠全体员工，特别是要集中全体员工的智慧。团队的生存与发展，不能只靠管理者的“独断专行”，而是要博采众长，集思广益，尤其是公司里各级人员，不仅自己具备一定的聪明才智，还要善听各方面的意见，多谋善断，才能使你所领导的团队在竞争日益激烈的“战场”上生存，进而不断发展壮大。演讲完毕，我马上组织大家分组讨论，如何才能做到“集思广益”。我们一共分为“白菜”、“先锋队”、“无敌”、“饿狼”等小组，经过了半个小时的头脑风暴后，大家得了答案，一致认为团队的者要集思广益，必须要考虑以下６个方面的问题：要明确角色和范围；明确是否已掌握足够的信息；明确是否值得做决断；了解决断过程中各个方面的反应；要明确是否具备良好的状态；掌握做出决断的最佳时机。那么，在集思广益时，如何在这６个方面做到更好的呢？各小组又进行了踊跃的发言。销售总监高幸所在的“白菜”小组说：“对于第一条明确角色和范围，我们是这样理解的：决策者应该明确是否应该由自己来做决策，在决策之前，首先要考虑这项决策所涉及的职权范围和限制因素，然后才能分辨出应该由谁来做出决断。任何级别的主管经理都不应该包办下级应该决策的问题。比如，各子目标的具体化、某项活动的执行方案等。”企划总监闫格所在的“先锋队”小组补充说：“我们同意白菜的说法。同时，有关的事务性、执行性、例行性、规范化的程序性、上级有明确指示的指令性工作，也应该交相关部门或下级去做，马总等高层不必为此类问题分散整个决策层的精力。”副总经理贾方所在的“无敌”小组也有话说，他们认为：“决策的范围应该是目标的最后认可、方案的决定、宏观的措施和要求、总体的组织和指挥、经费投资和来源的确定、预期效益等。总之，是同决策目标有关的战略性、全局性、整体性和关键性的问题。所以，决策需要谨慎、周全，不能盲目，不能为了决策而决策。”我很高兴这样的结果，我说：“大家都说得特别好。还有人补充吗？如果没补充的话，下面我们讨论第二个方面的问题：.明确是否已掌握足够的信息。”“无敌”小组马上有人举手发言：“集思广益时要明确每个阶段的工作是否严格按照科学决策的程序进行，是否扎实，有无漏洞。充分而可靠的信息是科学决策的基础。只有掌握了丰富、及时、准确、适用的尽可能多的材料，才有可能做出比较准确、全面、成功的决断。”“没错。集思广益需要科学的决策程序。科学决策的程序，是决策规律性的体现，是防止决策失误，实现决策科学化、民主化的重要保证。诸如信息不准确、不全面，或者在进行过程中没有及时将信息提供出来，决策就没有建立在科学的可靠的基础上。因此，在进入决断之前，决策者要对各个阶段的工作进行全面检查，凡不扎实的要重做，可以做、还没有做的要补做，力争圆满，以有利于决断的顺利进行。”一直没有声音的“饿狼”小组是由业务经理罗丝带队的，他们首次发言却让其他小组无法插嘴。他们接着又发表关于“明确是否值得做决断”的意见。还是刚才那小子，他说：“做任何决策都要考虑决策的价值。在决断之前要反问自己：这项决策是否有价值？假如这个问题解决了，将会得到什么？假如这个问题不解决，将会发生什么情况？这样就会很快透视出这个问题的重要性了。马总刚才给大家讲的60年代的又征又配的粮食供应方案就是这样做的。在考虑决策价值的时候，同时应该考虑决策可能带来的后果。”“白菜”小组补充说：“在决策活动具体进行的初期，决策集团已经确定了决策目标。那时的确定，当然也是慎重的。但是，经过前几个阶段的工作，认识已经深化。同时，重大的决策，前几个阶段经历了较长的时间，形势可能发生了某些变化。因此，在进行决断阶段之前，很有必要对原来确定的决策目标，从宏观上进行价值的再分析。如果原来在确定时因认识的局限，或因情况发生了变化，决策目标实现后的经济价值和社会效益已低于原来的设想，就应对目标进行修正或者取消；如果会高于原来的设想，就应加速工作。这种审时度势的再分析，对避免决策失误是十分重要的。我们认为，好的集思广益方法应该是这样的。”“对。我也很认同这个做法。”我说。接着又问：“还有更好的做法吗？”“没有。我们对第四个方面发表我们想法吧。”“无敌”小组发话了，他们的代表者说，“凡重大的决策行动，往往都会涉及整个团队成员的利益。因而员工是十分关心的，也会有许多评论的。重视这些反应，对保证决策成功和决策顺利执行是十分有利的。赞成的意见可以帮助管理者下决心；不同的意见有益于决策者从不同的角度、不同方面进行分析，对选择方案和制订应急措施是大有好处的。我们认为高明的管理者尤其重视不同的意见，善于从中吸取正确的‘养分’和深化自己的认识，从而把决策的实践过程，变成向下属学习的过程。决策是在多种方案中选择或优化的活动，如果只有一种方案，择优无从进行，不能比较，就失去了现代决策的特征。因此，要有可供选择的多种方案。”“说得不错。有其他意见吗？”我看着大家，几乎每个面孔都在笑。“都已经得说这么好了，我们还说什么。我们对下面一个的话题‘要明确是否具备良好的状态’发表一下我们意见吧。”沉默了好久的“先锋队”发言道：“我们觉得决策层在集思广益的时候要自省自己的心理、情绪、思维和观念是否处于做出决断的最佳状态。这是正确履行科学决策职能的基础。诸如修养、进取精神、现代科学技术知识，特别是符合时代要求的新观念等。在一个决策团队中，成员的素质和才能的结构要合理，要具有最佳的互补功能。如果决策团队成员的思维方式和思想观念，同时代不合拍，与上司意见不一致，对前段决策活动的指导就可能已经存在着问题，或者保守，或者不求实，或者对全体参与者的积极性没有完全调动。通过自省，可以做补救的工作。具备符合时代要求和上司意向的思维方式和思想观念，在决断活动中就会充分发挥本身和全体参与决策人员的聪明才智，就会高瞻远瞩，做出成功的决策，做到运筹帷幄，决胜千里。”“对。”“白菜”小组有人起来支持，“特别是决断过程，要善于运用多种思维方式，诸如辩证思维、动态思维、多层思维、逆向思维等。要用多种新观念衡量，如价值观念、竞争观念、动态观念、服务观念等。只有从不同角度、不同方面去思考、去衡量、去比较，才能使成功的可能性增大，并对可能出现的问题充分估测，这样，预先才会有多种准备。”“最后一个内容是‘掌握做出决断的最佳时机’，哪个小组来说？”我问道。“等待时机的心情像等待春天一样，时机一定会来临。什么时候作决断，对一个决策者来说是一个非常重要的因素。”“饿狼”小组竟然有人用诗一样的句子来表达他们的观点。“饿狼”继续说，“条件不成熟时就匆忙作决断是冒险的行为；条件成熟了却拖延不决，优势将会变为劣势。把握时机，当机立断是胜利之本。在这一点上要遵循哲学上的‘适度原理’，要审时度势，善把机遇。”“饿狼”的诗人一下子又变成哲人。“好啊。大家都说得很好。”我说，“麦克尔•戴尔任戴尔公司CEO时，善于依靠收集大量数据制定企业短期和长远经营战略。据说他专门训练员工每天记录售后服务电话和整理消费者50000多条意见，然后把这些意见上报给层。另外，每个星期五，公司世界各地所有部门经理要集中起来参加消费者促进会，在会上某位对公司产品存在意见的消费者可以通过电话向经理们投诉。对此，戴尔解释说：他们希望每个员工能够认真听取消费者的意见，让员工听到由于自己产品问题而引发的不满。消费者的投诉电话也能够激发戴尔公司关于新的产品和服务的创意。比如，许多消费者曾打电话询问戴尔公司是否生产一种小型而功能强大的笔记本电脑，结果公司立刻开始生产和销售一种基于100赫兹奔腾芯片的型号，成为最早提供此类产品的计算机公司。实际上，这么做的关键点在于让整个公司能够对消费者敏感起来。看来，集思广益，善于吸收各方面意见是做好决策的良好基础，也是带动决策产生实效的指挥棒。“我希望从现在开始，大家做起来能和说出来的一样好！我相信有一天，我们亚迪电器公司肯定能成为像戴尔一样优秀的公司。”
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我在想啊，头脑正常的账号们需不需要来个活动？
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白苹果, 积分 1032, 距离下一级还需 468 积分
感觉自从ios6越狱发布 让 iphone5区成为发帖量最热区之后，
本版块的风气越来越怪了…
不知道是小学生多了，
还是某一群体只是喜欢看别人帖子负分心里才舒服，
亦或者是好不容易刷到白苹果以上，不扣白不扣，
更或者是小苹果时代被扣过分很不好受很不好受，所以有权扣分后一定要爽爽
反正现在每天充斥着各种扣分贴和谩骂评论。
我们看不过去的需不需要来搞个小活动，只要看到有被无脑扣分的帖子出现，大家就满分回。
我想有没有可能这群人发现扣分没意思了，以后就好点了？
当然、我觉得认为我无聊的人马上就来扣我这贴的分了…
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1. &1.必须的，无脑扣分行为已经开始过分了
2. &2.可以考虑试试，看看效果
3. &3.可能没什么用
4. &4.无聊想法。不支持
5. &5.无所谓
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<p id="rate_5041" onmouseover="showTip(this)" tip="是时候驱赶小学生了。&人气 + 3
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是时候驱赶小学生了。
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顶一个 脑残扣分一大堆！
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我这人不善交际表达，有时你可能会觉得我有些讨厌你，但其实我是想砍死你了啦
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【LZ今天得瑟，一人跑到附近饭店炒了个菜，吃完饭结账一翻口袋尼玛没带钱，脑子犯抽来了句天王盖地虎老板娘一听进了里屋把老板喊出来了，东北爷们骂道，王八犊子活腻歪了是不，不给钱还学座山雕】
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