高风险机物料包括哪些指哪些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-05-08 04:28 标签： 宣传物料有哪些
扫描下载客户端原　　题：安全生产，一般意义上是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种（　）和（　）始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康选　　项：A生产风险、生产机械B生产环境、伤害因素C事故风险、伤害因素D生产风险、事故风险参考答案：C考点解析：安全生产，一般意义上是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康，参见教材P　　【该题针对安全生产管理知识中的“安全生产、安全生产管理”知识点进行考核】
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与安全生产，一般意义上是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境类似的试题有
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如果公司没有ROHS测试仪,如何对不同风险的物料及产品实施监测？
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操作也很简单，一般厂家都会考虑购买一台ROHS检测仪做内控。呵呵，其实也没多少钱了，也就一二十万吧2楼说的正理，但是随着环保要求的越来越高
对供应商进行管控啊，零部件都要提供ROHS检测报告，而且经常对其抽检，谁的有问题就找谁的麻烦。
找第三方检测机构对产品进行测试，如果符合RoHS要求就可以加贴RoHS标记。
在要求材料供应商提供检测报告的同时找第三方做个抽检了
物料上会有ROHS标志的
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出门在外也不愁物资公司风险管控措施落实方案
发布时间： 来源： 作者： 浏览次数：1933次
　　为提升企业的风险防范能力和综合管理水平，按照股份公司、集团公司风险管理工作的统一部署，公司从实处抓起，依据股份公司示例的重大、重要风险事项进行分析研判，制定符合实际的实施方案，切实提高企业抗风险能力，具体落实方案如下：
&&& 一、方案制定的主要目的
&&& 坚持以&风险管理为导向，以内部控制为手段&的指导思路，逐步完善风险管理机制，落实风险管理责任，加强风险管理预警体系建设，在确保重大、重要风险管理在实际工作中得到较好贯彻落实，逐步提升物资集中管理水平，提高企业防范供应与采购风险的能力和综合管理水平。
　　二、重大、重要风险评估情况
&&& 一是根据公司经营管理模式，风险评估工作涵盖了生产、经营、管理等业务流程，涉及战略风险、市场风险、运营风险、财务风险等领域，公司及分公司和项目部均按要求对采购业务建立了相应的管理制度，规定了公司物资采购的工作职责、采购管理的过程和要求、供应商的采购成本。二是从风险识别与评估、信息与沟通、资产管理控制、成本费用控制等方面入手，结合实际，研判了公司安全与质量风险、投资风险、竞争风险、资金风险、项目管理风险、成本费用风险、价格风险、人力资源风险八个重大、重要风险，目前公司暂不涉及海外风险。
&&& 三、风险管控责任部门
&&& 公司各业务部门应根据工作职责，对重大、重要风险管控措施落实方案进行细化分工，各部门具体负责情况为：经营计划部负责安全与质量风险、价格风险、竞争风险，经营计划部与财务部负责投资风险，财务部与审计科负责资金风险、成本费用风险，人力资源部负责人力资源风险，办公室、经营计划部、财务部、人力资源部、审计科共同负责项目管理风险。
&&& 四、重大、重要风险管控细化措施
&&& 1、严格管理，确保安全质量有序受控
&&& 物资质量是工程质量载体，工程质量的优劣与原材料密不可分。一是为了确保工程质量安全，严格采购渠道，抓源头、抓过程、抓细节，优选合格厂家。二是以&安全第一、预防为主、综合治理&的方针，把好物资关，持续把安全管理纳入承包经营责任合同，年底进行考核兑现。机关定期排查安全隐患，把车辆、物资储存仓库、老化电线、水暖管道、油库、消防设备作为安全隐患排查的重点，实行科学的方案预控，该配备的安全防护设施一定配置到位。项目上定期对工区炸药库、拌合站、钢筋加工厂等物资存放点进行检查，防止因长期暴晒、雨淋等原因影响物资的质量。
&&& 2、理性经营，防范投资风险
&&& 一是全面撒网，区别对待，重点在&鱼多&的地域撒网，放弃不能达到赢利或养人底线的投标，为高质量的经营承揽打下基础。二是谨慎签订合同，规范公司本级以及项目部合同的管理，防范法律风险与资金风险，对重点区域深耕细作，维护市场抓好中标合同的过程监控。合同履行中的款项跟踪，根据市场变化合理修订销售合同，确保剩余合同额能有效执行。三是按照集团公司提出的要转变内审模式要求，拓展内审职能，建立财务、审计、人力资源等跨部门的内审体制，增强联合检查力度，突出风险导向、治理目标及增值目的。
&&& 3、提升竞争力，纵深推进专业化管理
&&& 一是提升企业竞争力。公司将依托全国各大区域与建设单位、供应商建立的信誉优势，不断扩大区域性经营范围，供销渠道深入到项目供应链中，凭借社会资源，以物资代理销售、逐步组建区域营销性分公司进行自我经营的模式，构建区域经营网络，努力实现区域性独家代理。同时利用好现有土地资源，重新整合传统物资仓储业务，向发展前景广阔的物流市场进军，整合现有资源逐步转型搭建中铁物流市场。二是推进专业化管理。按照《项目物资集中管理实施办法》进行物资管理，物资采购量体裁衣，统一计划，统一采购，阳光公开，让采购始终跟着进度走，避免积压资金、耗损物资。在流程管理上，严格采购程序，形成全员参与、齐抓共管、管理上台阶、质量上水平的良好局面。在信息化管理上，按照集团公司要求做好项目物资版块信息化管理工作，踏上信息化管理高速通道。
& &&4、稳健理财，全面防范资金风险
&&& 公司各单位（项目部）认真&盘清&家底，及时报告资金状况，确保公司资金的统一集中管理。一是注重加强预算管理、内控体系和风险防范机制建设，深化资金的集中管理，提高经济效益。二是强力推进清欠工作，尽快把管理费、材料款要回来，缓解公司资金紧张的局面，不垫资采购和赊欠供应商物资。三是全面致力于降低本级借款资金的使用成本，让有限的沉淀资金发挥应有的作用，最大限度促进项目实现资金的自我供给和自我循环。四是持续推进&小金库&专项治理工作，规范财务收支和各项存量资金管理，堵塞管理漏洞，采取有效措施防范和杜绝新的&小金库&发生。五是推动收尾项目尽快结束经济关系，对拖欠款项要紧盯不放，抓紧收回，履约保证金和投标保证金要设法尽早收回，做到工完、人走、帐清，竣工收尾货币资金实行公司本级集中管理。
&&& 5、从严管理，防范项目管理风险
&&& 一是以抓好新建项目、收尾项目的物资管理工作为重点，各项目部定期对材料市场进行分析梳理。对于新建项目部,把好物资质量、数量关，协调好供应商和施工单位的供需关系，切实抓好项目上场阶段的组织供应方案论证，一次性把方案定准、把要素配好、把管理体系建好，避免造成物资供需紊乱，后期调整。对于京沪、沪杭、广珠、汉宜、贵广等收尾项目部，积极配合集团各指挥部，认真做好概算清理，紧跟市场价格变动，实时根据相关政策和条件变化，实现调概补差、虚量过程控制及处理，保证二次创收顺利实现。二是加强对新上项目及在建项目生产经营过程中经济活动的风险预控，规范基础业务，杜绝违规违纪现象，促使项目业务工作过程规范有序、合理合法。为确保在接受各项审计检查中效益和信誉不受损，制定了《项目审计预控方案》。
&&& 6、挖潜增效，加强成本费用管理
&&& 一是根据集团公司有关政策，结合公司管理，实行逐步完善成本费用管理考核体系,通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，进一步挖掘内部潜力，不断降低经营成本，通过成本费用计划管理和控制，从而实现有效的成本管理，每年度针对成本费用预算下达通知。二是明确后期管理模式与经济责任，严控项目后期成本费用支出。全面加强亏损项目管理，对所有收尾项目进行经济综合审计，运用纪检监察、审计、法律等多种手段，对亏损项目进行清理，建立亏损项目台账，界定亏损性质，对责任性亏损项目严格进行责任追究。
&&& 7、谨慎签订合同，防范价格风险
&&& 一是建立工程数量与材料消耗量台账，实行竞争定价和集中采购，降低管理成本和物资价格。二是防止供应商哄抬物价情况发生，提前建立保障应急用料，掌握动态，确保供应材料价格稳定。三是针对水泥、钢材等材料市场价格波动大的风险，谨慎签订合同，审势夺度，分析市场价格走向，以锁定供应合同的形式，防范采购风险。
&&& 8、加强管理，防范人力资源风险
&&& 一是制定与业绩考核挂钩的奖励制度，切实做到与员工贡献大小相结合，体现效率优先，兼顾公平。二是重视人力资源开发工作，加强后备人才队伍的建设，促进员工知识、技能的持续更新，不断提升员工的综合素质，为挽留人才做好准备工作。三是加强学习与培训，大力培育风险管理意识。通过集中学习文件等手段，增强全员风险管理意识，使风险管理融入每一位员工的日常工作中。
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