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管理评审为实验室最高管理者就质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性进行的正式评价,以确保质量体系的持续适宜性、充分性和有效性,提高市场竞争能力和适应能力。
实验室质量体系运行质量的优劣，取决于体系的适应性与有效性。能动地调控这两大因素，是管理评审的任务。也就是说要通过管理评审，调整体系的适应性和增强体系有效性。因为只有管理评审才能以高层管理职责的力度为体系的运行提供支持和保障，才能满足体系的适应性和有效性的要求，并进而为体系的改进和发展提供可靠的依据。因此，质量体系的评审是实验室质量体系运行中不可缺少的重要质量活动，是最高管理者应尽的职责。只有定期做好体系的评审，才能明确质量体系的现状和适应性，才能判断体系运行是否产生效果，需要哪些改进。同时评审也是实验室的最高管理者实施管理的一种重要手段。
管理评审可实现以下目标：
(1) 通过检查质量方针和目标的实现情况，确保持续不断地满足客户和社会的期望；
(2)发现质量体系的薄弱环节，识别改进的需求；
(3)评估质量体系因应市场环境变化而改进的需求；
(4)当质量体系发生重大变更后，评价体系的有效性和适应性；
(5)向上级机构汇报质量体系的运行情况。
管理评审主要是针对质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性作出评价。而质量体系是实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。因此，评审的内容应在质量方针和目标、组织结构、程序、过程、资源这五个方面，围绕其“现状”和“适应性”两个重点来确定。体系评审的结果应回答下列五个问题：
(1)质量方针和目标是否适宜?需要调整改进哪些内容以适应社会需求和实验室的发展战略?
(2)组织结构、管理职能是否合适和协调?
(3)各项程序是否合理、有效，是否需要增减和修改?
(4)各种过程是否受控?过程是否需要改善或优化?
(5)资源(包括人力、财力、设施、技术、方法等)是否配置得当和充足?能否满足实现质量方针和目标的要求?
(1)确保质量体系持续的适宜性。由于实验室所处客观环境的不断变化，要求实验室的质量体系也要不断变更以达到持续的与客观环境变化及顾客要求的变化相适应。这种适宜性既来自于实验室外部环境变化的要求，也来自于实验室管理者为树立实验室的良好形象，达到自身的要求及内部过程、资源等变化的要求。所以，实验室应及时调整原有的为实现方针和目标而构成的一组相互关联和相互作用的质量体系过程。
(2)确保质量体系持续的充分性。不论是由于外界环境变化引起的，还是实验室自身制定的方针、目标引起的，实验室总会发现各种持续改进的需求。持续改进活动从内容上不但要达到策划的结果，还要考虑达到同样结果所使用的资源。从步骤上讲，持续改进活动将涉及对检测／校准实现过程或体系现状的评价和分析，改进目标的建立，纠正和预防措施的提出或新过程的识别(也可能是对现有过程的重组)等。这样，为实现各种持续改进的需要，对原有质量体系可能就存在诸多的未考虑的活动，也就是原有的质量体系在过程或子过程方面可能存在不充分的情况，而管理评审就是要求发现质量体系中存在的这种不充分性，并使之得到改进。
(3)确保质量体系持续的有效性。有效性是指完成策划的活动并达到所策划结果的程度的量度。而质量体系的有效性则是指通过完成质量体系所需的过程(或活动)，其达到质量方针和质量目标的程度。为判定实验室的质量体系是否达到预定的目标，就必须把顾客反馈、过程绩效、报告／证书质量的符合性等作为评审的输入，并与规定的方针和目标进行比较，以判定质量体系的有效性。
为了能够准确地评价质量体系，应根据实验室的具体情况，从以下内容中选择管理评审的输入：
(1)内部审核报告；外部对实验室的评审结果；
(2)质量方针、质量目标的贯彻实现情况及适宜性；
(3)现有质量体系文件的适宜性、有效性、协调性；
(4)管理人员、监督人员的报告、信息反馈；
(5)校准／检测报告质量分析；
(6)实验室之间的比对和能力验证的结果分析；
(7)校核方法的使用效果分析；
(8)设备管理、量值传递、环境条件的分析；
(9)管理者、员工、顾客以及社会潜在的和未来的需求和期望；
(10)服务质量分析(客户反馈、抱怨和投诉、事故分析)；
(11)供应商的控制情况；
(12)人员素质和人员培训情况；
(13)实验室发展战略、规划的要求；
(14)上次管理评审决定的改进措施及管理评审的输出的执行情况；
(15)纠正、预防措施的实施及评价；
(16)统计技术应用效果的分析；
(17)其他可能影响质量管理体系变化的内外部环境条件。如实验室的组织机构或人员的变动，先进技术、先进设备、先进管理方法的引进，市场、业务范围、业务量、顾客、法律法规、技术规范的变化，新项目的开展等。
评审方法应以有效、实用、科学，最宜达到评审目的和要求为原则，一般可采用以下两种方法。
(1)专题研讨法。将所需评审的项目和要求分成几个专题，事先责成有关部门和人员进行专题研讨，分别写出专题报告后汇总报送最高管理者审定，最后形成集中式的评审报告。这种方法专业性强，有一定的深度。
(2)集体会议讨论法。在召开评审会议前，制定出评审计划，列出所有需要评审的议题，事先发给有关部门和人员做好准备。然后通过评审会议广泛讨论、集思广益，将讨论、分析、评价和确认的结果形成评审报告。这种方法涉及面广，较常采用，但意见往往较难集中，最高管理者必须审时度势，作出权威性决断。
为了取得良好的效果，在实施评审时应预先编制评审计划，确定评审内容，明确评审重点，突出关键问题。如果以会议的形式进行评审，会前应要求所有与会人员做好充分的准备，包括调研、文件资料的准备、意见的收集等。评审一般应由最高管理者主持，或者由其授权代理人以其名义主持进行。评审应有记录并形成结论，评审报告所形成的决定和措施应得到有效贯彻实施，有关改进措施的实施效果应进行验证。
评审的实施一般采取以下步骤：
(1)评审策划准备。在评审前应进行策划，确定评审的目的、组织、内容、重点、方法、时间安排及评审输入的准备工作要求，并以书面形式分发至参加评审的部门和人员。
(2)制定评审实施计划。按评审策划的要求收集评审输入信息后，要进行综合分析整理，列出需要评审的全部议题，形成评审实施计划，提前发给参加评审的人员。
(3)召开评审会议。由实验室的第一把手亲自或委托其代理人以其名义主持召开评审会议，全体评审人员参加。先由质量负责人汇报上次评审以来质量体系的运行状况、内部质量审核的汇总分析结果，再由与会人员根据评审实施计划的内容进行逐项研讨、评价，最后由会议主持人进行总结，并形成决议。
(4)编制评审报告。由指定人员根据评审实施计划、评审会议记录、分析报告等编制评审报告，经有关领导会签后，由最高领导人批准发布。评审报告一般应包括评审的目的、依据、内容、方法、日期、人员；每一评审项目的简述和结论；质量体系有效性和适应性的总体评价；质量方针和目标适宜性的评价；质量体系的改进措施及其实施要求、责任部门和完成期限；
(5)改进和验证。评审的结果可能导致质量体系文件的更改和补充、组织机构和职能调整和完善、过程的改进和优化、资源的重新配置和充实等，这些调整和改进大多数是较重要的事项，对其实施过程和效果应进行跟踪验证，以防止措施落实不到位或产生副面效应。验证的结果应进行记录并向最高管理者报告。
(6)评审记录归档保存。评审活动结束后，要将与评审有关的记录进行整理，完整地归档保存。保存的记录应包括：评审的实施计划、各种评审输入信息资料、评审会议记录（会议签到表）、评审报告、改进措施的验证记录、评审报告的分发清单等。
管理评审最终应达到以下目标：
(1)开展评审活动，通过评价质量体系的适宜性、充分性和有效性，应对实验室现有的质量体系及过程的有效性提出改进的决定和措施。
(2)针对客户明示的要求(技术指标、质量要求、完成时间、收费价格) 、隐含的要求(数据是真实、可靠的，保护客户的机密等)和法律、法规的要求制定改进措施或做出有关的规定。
(3)实验室应针对内外部环境的变化，考虑自身资源的适宜性，重新对资源需求进行配置。
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得赞: 0 人ISO9001认证内部审核和管理评审的区别(质量管理体系,适宜性,检查表,实施情况,装置,人力资源,维护保养,总结报告) - 食品 - 生物秀
标题: ISO9001认证内部审核和管理评审的区别(质量管理体系,适宜性,检查表,实施情况,装置,人力资源,维护保养,总结报告)
摘要: 经常听到企业的体系管理人员感叹：又要内审了，又要管理评审了，因为这意味着又要忙碌了。ISO9001质量管理体系认证内部审核和管理评审指的是什么？两者有何区别？这里整理了一篇小文，供大家参考！ 在了解管理评审和内部审核的区别之前，需要对两者有个基本的认识。管理评审管理评审是最高管理者、厂长、总经……
经常听到企业的体系管理人员感叹：又要内审了，又要管理评审了，因为这意味着又要忙碌了。ISO9001质量管理体系认证内部审核和管理评审指的是什么？两者有何区别？这里整理了一篇小文，供大家参考！
在了解管理评审和内部审核的区别之前，需要对两者有个基本的认识。
　　管理评审是最高管理者、厂长、总经理主持的一年一度对本组织的管理体系进行评价的一个活动，每次监督审核前应进行至少一次管理评审。
　　会议之前各职能部门、车间应准备并撰写工作总结报告，报告应设计如下主要内容：
1、内审、认证机构的审核和第二方审核情况的汇总，尤其应反应存在的问题，如顾客投诉处理不当；
2、各部门/车间执行体系文件要求的情况，如文件资料的管理，人力资源培训的情况，采购、销售合同的受理和评审/售后服务、设备/工装的维护保养的情况，测量装置的管理等等；
3、产品的质量情况，各车间、主要工序的产品合格率、返工率、报废率、投产出率、成品的质量情况，工序质量的波动情况；
4、日常工作中采取了哪些纠正、预防措施，改进措施，还存在哪些难以改变的环节，改进的建议和思路；
5、各部门/车间质量目标和分解目标的实施情况；
6、顾客对产品/服务质量的建议、投诉，组织理赔三包的情况，组织上门走访用户，用户座谈会了解的情况，顾客满意的程度；
7、上次管理评审提出的改经措施实施情况和有效性；
8、内外环境的变化、顾客要求的变化、法律法规变化会对组织的现有体系带来何种变化。
　　各部门应准备针对上述内容的会议资料，开会时应通过上述材料的汇报讨论对现有体系的有效性、充分性、适宜性作出评价，并着重讨论存在哪些主要问题，在哪些方面进行改进，改进的建议应着重考虑。
　　管理评审应形成管理评审报告，改进措施应及时实施并形成记录，或形成实施计划。
　　内审是组织每年一次或数次对自身执行质量管理体系文件的情况、法规要求的情况、顾客要求的情况进行全面、系统的检查。
　　内审应进行策划，可采取集中的方式或滚动的方式，应将策划结果形成《年度内审计划》。每次内审应制定《内审实施计划》，如果内审一年一次，应覆盖标准的所有条款，所有的部门、证书覆盖的所有产品。对多现场的企业应包括所有现场。内审应编制《检查表》，检查表应按计划的要求，按部门编制。
　　内审时的检查应记录符合/不符合的事实证据，不仅能打“√”、“×”或写个“Y”、“N”，记录应具有追溯性。
　　内审应重点关注：
1、生产过程的控制
2、检验的实施
3、产品的设计与开发
4、顾客接口的环节，如合同的评审及满足情况，与顾客沟通及顾客投诉处理的情况。
　　不符合报告的事实描述应清楚，与检查表的记录相一致，不符合条款的判断应力求准确，应对不符合原因进行分析，分析应具有针对性，切忌泛泛而谈或表面化。内审中的不符合均应采取纠正措施，措施也应具有针对性，对措施的有效性进行验证。内审时不要怕发现问题，不要避重就轻，内审就是要发现问题，从中寻找改进的机会。内审完成后应形成《内审报告》。
管理评审和内部审核的区别
1、目的不同：内部审核的目的是确定满足审核准则的程度，而管理评审的目的是要确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
2、对象不同：内部审核的对象是组织的质量管理体系，而管理评审的对象是组织的质量管理体系(包括质量方针和质量目标)
3、评价的依据不同：内部审核的评价依据是审核准则，而管理评审的评审依据是顾客的期望和要求。
4、实施者不同：内部审核的实施者是审核员，而管理评审的实施者是最高管理者和管理层人员。
5、方法不同：内部审核的方法是系统、独立地获取客观证据，与审核准则对照，形成文件化的审核发现和结论的检查过程。而管理评审的评审依据以质量方针、目标及顾客需求，对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价。
6.对输出结果的要求不同：内部审核的对输出结果应对质量管理体系是否符合要求，以及是否有效实施和保持作出结论，并形成记录。而管理评审应对质量管理体系的持续的适宜性，充分性和有效性，体系的变更、过程和产品的改进，资源的需求，包括质量方针和目标作出评价，并形成记录。
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