在私立医院打工，院方要我的资格证书，身份证去办经营许可证，我该怎么办_百度拇指医生
&&&网友互助
?在私立医院打工，院方要我的资格证书，身份证去办经营许可证，我该怎么办
拇指医生提醒您：该问题下为网友贡献，仅供参考。
本人在私立医院打工，该医院由一家股份制公司新成立的，该院法人代表及院长另有其人，现在院方把我的资格证书，身份证借走办理医院经营许可证，而且在审核过程中，院方让我在主要负责人一栏签字，我在该院没有担任任何职务，只是一名普通医生，这样的情况下，如果医院有医疗纠纷和财务纠纷，我会有什么相应的责任，我该怎么办
你是一名医生，要时刻维护自己的权益，要保护自己的，这种医院还在那里干什么，医院出事你是负责人，不找你找谁，劝你赶紧要回东西走人，出事了就完了
断然拒绝。后患无穷。
向医生提问
完善患者资料：*性别：
为您推荐：
* 百度拇指医生解答内容由公立医院医生提供，不代表百度立场。
* 由于网上问答无法全面了解具体情况，回答仅供参考，如有必要建议您及时当面咨询医生您有新的订单
原来国内80%的整形医院都是福建莆田一个村子里的人开得，这些整形大佬估计比煤老板有钱多了。。。
　据《创业家》曾报道，一群来自福建莆田的土老板们靠做男科、妇科民营医院而发家。过去，他们的商业路径是从“下半身”切入，现在则是把赢利点牢牢锁在了“上半身”……
　　先讲一段整形医院的“国军”被整形医院“土八路”震住的故事。
　　话说2005年的某天，在上海整形美容界享有盛名的林子豪教授跟当时全国最著名的整形美容医院——北京八大处整形医院的院长戚可名说，今天晚上请你们到北京饭店吃饭。是时，戚可名还兼任北京协和医院院长，在中国整形美容界地位很高，就问：吃什么饭?谁请?林子豪说：你去了就知道了。
　　当晚，戚可名和八大处整形医院的一些教授一起参加宴请。刚一落座，进来一个个子不高，其貌不扬的年轻小伙子，有人介绍说：这是重庆华美整形医院的院长。当时戚可名也没觉得怎样。林子豪私底下对戚可名说：你别瞧不起人家，八大处整形医院500张床位，400~500个工作人员，还有(培养的)硕士、博士生100多人，收入才8000多万元，重庆华美整形医院100个工作人员，不到200张床位，每年收入一个多亿。
　　2003年~2005年曾经在北京八大处整形医院做过主治医生，现在在一家民营整形医院做业务院长的郭靖(化名)向《创业家》回顾了这段轶事：“重庆华美整形医院的老板是福建莆田人。”
　　“全国整形医院70%～80%的(市场份额)为福建莆田系的老板所控制。”某营销策划机构负责人杨旭(化名)说。杨旭曾帮助业内几家著名的整形美容医院做过营销策划。他告诉《创业家》，整形美容行业“每卖出1万元的东西，毛利有9000元，你说暴利不暴利”?
　　“广州华美、新时代和曙光三大整形美容医院背后的大老板都是郑银土，行内人称‘阿土’。”杨旭说。阿土身价保守估计有5亿~6亿元，而阿土等行业大佬下面，在全国各地开整形医院，身价过千万元的莆田系小老板则不计其数。
杨旭说，莆田老板轻易不现身——很少接受媒体采访，不参与政府或者协会组织的活动，“仿佛跟其他人是两个世界的人”。而很多在广州华美等整形医院工作了好几年的员工可能都不知道自己所服务机构的真正老板是谁。
　　然而，《创业家》因缘际会还是认识了一位来自福建莆田的整形医院老板卢山(化名)，并与他进行了深入的交流。《创业家》还深入采访其他整形美容从业者，整形美容暴利背后的福建莆田系老板终于露出了“冰山一角”。
　　“莆田老板都开始往整形美容转”
　　《创业家》记者等候大半个小时，终于见到了卢山——他带着一群朋友回到办公室，讲着记者完全听不懂的方言，他解释说是福建莆田话。
　　卢山戴一副眼镜，喜抽烟。据他介绍，在他老家，“整个镇基本都是做这个的”。卢山从2000年开始进入整形美容行业，先是在著名的华美整形医院做隆胸，2002年离开华美出来单干。目前，卢山在北京以外还有自己的整形美容医院，一年前开始和北京一家国有医院整形科合作：国有医院出场地、医生和技术，卢山负责运营，“(先以)这种方式探一下市场，看有没有可能做大”。
　　郭靖告诉《创业家》，华美、深圳富华等著名的整形医院都是靠“奥美定”隆胸业务发家的。1997年12月，当时的国家药监局批准“奥美定”可作为长期植入人体的医疗器械。当时打“奥美定”隆胸每例高达3万元，但由于这种隆胸术见效快、创伤小、材料可塑性强，因此不少赶新潮、爱美的妇女趋之若鹜。据不完全统计，从1999年开始，全国有约30万人注射了这种产品。
　　2002年开始，这种隆胸术的负面效应开始显现：部分胶体物质渗入胸肌内及腋窝，且不断地侵入乳房腺体组织，导致各种病变。日，国家食品药品监督管理局决定撤销聚丙烯酰胺水凝胶(注射用)医疗器械注册证，从即日起全面停止其生产、销售和使用。“奥美定”的受害者曾将一些整形美容机构告上法庭，轰动一时。颇具讽刺意味的是，现在“奥美定取出”居然成为各大大小小的整形美容医院的一项常规业务。
卢山说，他刚从事整形美容行业之时，中国只有一个公司在做。“当时整形美容都不被人看好，技术不成熟，风险大，纠纷多”，再加上当时人们连“衣服都不会穿，胸比较大的女孩还要‘驼背’，哪里敢去做整形美容” ?市场容量有限，因此莆田系的老板都对整形美容不感兴趣，反而在其他诸如男科、女科医院上发力。
　　随着中国居民生活水平的提高，以及韩剧的影响，当然也离不开整形美容技术的进步，2007年整形美容行业有爆发的感觉。“2009年全国整形美容市场规模是200万人次，并且保持了100%的增速。” 一家整形美容行业网站负责人路成(化名)告诉《创业家》。而杨旭认为，目前中国整形美容市场消费潜力只被启发了10%，规模已达到了几百亿元。
　　2008年开始，莆田系的其他老板逐渐进入整形美容行业。郭靖透露，日北京美联臣整形美容医院开业，“请香港明星刘嘉玲来站了20分钟给了200万元，其他到场明星收入也都很丰厚”。而美联臣幕后老板正是五洲女子医院的老板黄德锋——身价10亿元的福建莆田老板。
　　3000万元砸三年
　　郭靖形象地称呼莆田系的老板们为“医商”，而莆田老板确实也利用经商的思维在整形美容行业做得风生水起。
　　杨旭说，前些年国家对开办整形美容医院管理不是那么严格，尤其是在广州、深圳，比较容易注册开办整形美容专科医院。在上海、北京要难一些，莆田老板就通过承包公立医院整形科室或者与公立医院合作运作整形美容中心的方式切入。
　　无论何种方式，广告始终是莆田老板们撬开整形美容市场的利器。“华美在安徽开了一家整形美容医院，广告投放的起点就是3000万元。”杨旭说。莆田老板做整形美容医院以3年为一个投入周期，通过广告和市场活动打知名度，“砸成了就继续干，不行就再看看。这帮人骨子里是野蛮的。”一旦某个新整形医院项目成功，莆田老板继续在别的地方用同样的手段去砸市场。
　　前两年，北京叶子整形医院也学莆田老板的运作方式，借钱在中央电视台大打数千万元的广告，结果一炮而红。但其他投资者很少有莆田老板的魄力。一般投资者投几百万元如果看不到市场成效已然心虚，而莆田老板有经验，有底气，敢继续砸，即便失败了也不惧怕。一旦形成品牌效应，其收益相当可观，“现在华美的广告投入产出比能达到1∶6。”卢山说。
“骨子里流的都是带钱味儿的血”
　　莆田老板在各大整形美容医院建立了一套一切向“钱”看的管理体系——从总经理到医生、普通员工，所服务的消费者在整形美容医院花钱越多，提成越高，收入就越高。因此，从消费者看到广告，通过电话或者网络向整形美容医院咨询开始，就进入了他们精心设计的、充满诱惑的“温柔陷阱”。杨旭形容莆田老板“骨子里流的血都是要赚钱的”。
　　作为一个资深从业人士，郭靖说，按理讲，整形美容医生在手术前的咨询、做手术和术后回访等方面应该起到举足轻重的作用，但在福建莆田老板投资的整形医院中，医生的地位是无足轻重的，而服务的作用被无限放大。
　　他们会找一些非常有公关能力(或者叫有诱导能力)的人做手术之前的咨询工作，所有事情都搞定后才让医生做手术，有的整形医院甚至将本该医生给病人签字的工作也交给所谓的咨询师包办。
　　而公立整形医院由于体制的原因，在市场运营和消费者服务上又做得不好，比如一个女孩要想在八大处整形医院或者上海9院做整形手术，需排队等候半年。两相对比，莆田老板旗下整形美容医院的“贴心服务”更能俘获消费者的心。
　　据了解，目前在整形美容医院的咨询师部分从社会上招募，是否有学医背景或者学历高低并不是考虑要素，部分是从大连医科大学、山西大同医学院等高校的美容医学专业5年制本科毕业生中招收。咨询师入行后会被反复培训相关话术。成熟的咨询师底薪加提成月薪一般有元左右，高者每月能拿到2万～3万元，远超一般白领的收入。咨询师的高收入自然来自其售卖的产品和服务的高利润。
　　杨旭有一个朋友在一家整形美容医院工作，一次，该朋友偷偷地指着一种打一针要6000元的功能针对他说：“你猜这一针的成本是多少?1.5元!”
　　杨旭透露，咨询师在介绍这种针的时候，不会马上告诉消费者价格，而是先了解消费者的消费能力和心理消费预期，如果是老主顾和消费能力低的顾客价格就定低一点，如果是消费能力强的顾客则往死里宰。
　据称，爱尔眼科的上市带给莆田老板很多思考，但愿，这是好的开始。
　　莆田帮:从街头游医到资本大亨
　　民营档案之莆田帮
　　目前在中国民营医院领域叱咤风云的，绝大多数是福建莆田人。早年多以游医糊口，“但他们并不太懂医术，”据知情人士透露。但是，不可否认，作为有胆子闯荡中国医疗服务产业的先行者，
　　这些医院大亨早期在这个领域进行的挣扎与奋斗引入注目。
　　如今，借力雄厚的资本登堂入室，莆田医疗产业大亨们将有可能完成一次成功的变身，打造出属于自己的医疗品牌。
　　师出一门
　　莆田人的医疗产业之路大致始于他们的鼻祖———乡村医生陈德良。陈德良1950年12月在莆田秀屿区东庄镇出生，现在早已退出江湖不问医事，目前的角色是秀屿嵩山岩陈靖姑祖庙的管委会主任。与大多数莆田白手起家的医院老板不同，陈德良学过一些医术。陈德良发迹后，许多人前来拜他为师，陈德良收下8个弟子，其中就有后来成为莆田帮巨富之一的詹国团。
　　据《中国经营报》报道，詹国团算得上是资历相当老的莆田“游医”，也是莆田帮中闹出“声响”最大的人物。这个“声响”不是别的，就是卫生部纠风办1998年向各省市、自治区卫生部门发出的严查通报，称“莆田市农民游医詹国团、陈金秀以金钱开道”，对患者实行蒙骗，并将其定性为“诈骗团伙”。
　　据说当时詹氏集团的总部位于北京黄寺一个干休所的大院内，门口戒备森严，詹氏租了两层楼作为办公室。
　　显然，卫生部的一纸文件难挡詹国团们的致富脚步。詹带着追随他的亲戚故旧们取道海外，摇身一变成了新加坡国籍，并在新加坡注册了中屿集团，转投中国内地，暗中控股和经营了十多家医院，其中规模最大的是他自称获得卫生部批准的第二家三甲级国际医院———浙江新安国际医院。
　　莆田帮四大家族的黄氏家族创业也不容易。目前，黄德峰在北京开有五洲女子医院和圣保罗男子医院，并在呼和浩特也有投资不菲的女子医院。
1988年，22岁的黄德峰开始到北京创业，和几个伙伴合住在北京垡头的一间狭小的平房里。黄的致富梦想就是能推销出去几台粉碎结石的微波治疗仪。黄的执著有了回报，他的两台仪器卖了80万元。赚了第一桶金后，他开始在北京从承包科室入手，和北京军区总医院、二龙路医院、北京军区二院等展开合作，资产迅速增值起来。
　　神秘股权结构
　　由于不是亲戚就是老乡，莆田帮的经营不仅隐秘，而且彼此参股非常复杂，不是圈子里的人谁也搞不清他们的资本是怎样联结在一起的。这种联结，用中华中医药民营医院管理学会主任委员周宜强教授的话来说就是“你中有我，我中有你”。
　　莆田医院帮的每一个家族集团内部都比较稳定。拿詹氏集团来说，集团内各公司主要负责人是本族人或本村人，沾亲带故，相互信用高，管理成本和交易成本低，不会发生携款潜逃现象。
　　让人比较难以捉摸的是各个家族集团之间的合作和资本流动。我们不妨拿香港上市公司华夏医疗集团有限公司(8143.HK，以下简称“华夏医疗”)做个例子来分析一下。
　　华夏医疗的董事局主席翁国亮是莆田人，他是通过借壳上市的办法把国内的一系列医院装进香港的这家上市公司的。翁国亮2005年收购了香港泓迪有限公司(华夏医疗的前身)，日，泓迪正式更名为华夏医疗，并把原来泓迪的环保业务剥离掉，转入医院管理业务。
　　2007年3月，华夏医疗收购重庆市爱德华医院55%的股份;2007年6月，进行全球路演，与多家国际资本进行接触;2007年8月，收购浙江嘉兴曙光医院……至今华夏医疗旗下已经装入了5家医院。
　　重庆爱德华医院是华夏医疗在国内收购的第一家医院，其被收购前的股东正是詹国团的中屿集团，这让人不禁想象站在华夏医疗幕后的是否就是詹氏家族。难道詹氏集团在国内隐退几年后，选择以海外上市公司资本整合的方式来整合国内医院了吗?翁国亮对此予以否认，表示爱德华医院和中屿集团早就脱离了关系。
　　华夏医疗行政执行总裁蒋涛更是向媒体解释，翁虽然是莆田人，但是1996年就移居香港，而且公司董事会就他一个莆田人，不能因此就说华夏医疗属于莆田帮。
华夏医疗于2007年4月底发布公告，称计划收购嘉生发展公司的股份，而嘉升发展持有北京五洲女子医院的股份。北京五洲女子医院是黄氏家族的旗舰医院，这样，又让人怀疑华夏医疗和黄氏家族也有互相参股的协议。不过最终华夏医疗在2008年1月发布公告表示，取消和嘉升发展的收购要约。
　　由于华夏医疗是一家上市公司，因此我们可以通过它的公告看到莆田系各个医疗集团之间资本合作的蛛丝马迹。然而，除了华夏医疗，莆田其他医疗集团从不上市，他们之间更多的合作隐藏在暗处。
　　华丽变身
　　莆田帮医院中，实力最雄厚的是四大家族，除了詹国团和黄德峰以外，还有陈金秀陈氏家族和林志忠的林氏家族。和其他投资医院的后来者不同，现在的四大家族早已完成了资本原始积累，他们不再玩小打小闹，而是占领了制高点，开始了大动作。
　　詹国团就是一个明显的例子，他不仅完全换成了外资身份，而且在2005年开始投资6亿元打造规格很高的浙江新安国际医院，这是他在国内医院投资上的最大手笔。
　　詹正在用高起点、高规格、大投入来洗刷他资本原始积累时的留下的“原罪”。但不可否认的是，在海外留洋的所见所闻，增长了詹国团们的见识，让他们对中国医院未来的发展方向有了更为清醒的认识，才导致了他们对国内医疗投资的大手笔。
　　黄德峰也是如此。经过多年的积累，他2004年在北京成立的北京五洲女子医院首期投资就达1.2亿元，曾被媒体称为“首家酒店式女子医院”。配以传统的广告轰炸后，黄德峰把他办北京五洲女子医院的模式也移植到呼和浩特和重庆，希望以高起点树立品牌，建立一个民营医院的标杆。
　　2009年7月，深圳远东妇儿正式营业，这是拥有深圳博爱医院的莆田帮四大家族中林志忠的最大手笔。医院建设历时5年，投资4亿元人民币，门诊楼高达30层，是深圳首家大型高端妇儿医院，拥有上千名医护人员。所有这一切，都显示了莆田帮正敏锐地感觉到，一个新的时代正在来临。而配合医改大潮和中国经济的提升，他们正在尝试一种全新的机会，即借力雄厚的资本登堂入室，如果成功，莆田医疗产业大亨们将有可能完成一次成功的变身，再次拉开和市场追随者的距离，打造出属于自己的医疗品牌。
　数万乃至数十万莆田人在全国各个城市行医，并不是因为他们家里是世代老中医，甚至他们中绝大多数也没有什么祖传秘方。如果把时光往回拨转到20多年前甚至30年前的改革开放初期，他们基本上都是地地道道的农民。要了解莆田的医院帮，我们还是把目光先投向当地的东庄镇。
　　东庄镇位于福建省莆田市西南部，地处湄洲湾北岸礼泉半岛，秀港大道横穿全境。辖区总面积35平方公里，据资料显示，21世纪初这里人均耕地面积才0.35亩。东庄镇有23个村委会和一个居委会，总人口80112人，其中长期外出人口超过2万人，不用说，这些人基本上都是跑医疗生意去了。
　　20多年前东庄人四处行医不是为别的，只是因为穷，希望能混口饭吃。
　　改革开放前的东庄在莆田地区是有名的穷，东庄的另一个名称是“界外地”，意思是官方不去统计，因为老百姓穷得不用缴税。为了度过饥荒，当地老百姓往往就拣海边的牡蛎，换地瓜(红薯)渣吃。如果说走街串巷行医能吃上饭，当年的东庄人肯定愿意。
　　因为四处行医混饭的人太多了，这些东庄老乡当时被人们称之为“游医”。何曾想，这个世界是三十年河东，三十年河西，东庄游医游走二十多年，造就了众多亿万富翁，甚至在全国开创了价值数千亿元人民币的民营医疗市场，对国营医疗体制造成冲击。
　　据当地媒体——莆田的《湄洲日报》报道，东庄镇有2.1万外出人口，在全国100多个大中城市从事医疗行业，经营医院200多家。据估算，全国现有上规模的民营医院约80%为东庄人所有，固定资产300多亿元，行业年创利润13亿元。
　　现在的东庄镇显然今非昔比，据说春节期间这些医院老板就开着名车回来摆阔，而春节一过就又飞回自己的医院，留下五六层的别墅冷冷清清。
　　在网上有这样一张帖子，列着莆田亿万富豪的排行，其中来自东庄镇马厂村的詹国团詹氏家族和东庄镇白山村的黄德峰黄氏家族分别列在第三和第八位，资产分别为40多亿元和20多亿元。但事实上，这些莆田医疗富豪们的真正身家一直是一个谜，因为他们没有一个愿意公开自己的产业，从不提自己投资多少钱，开了多少医院，甚至是工商部门也查不清他们的身家，更别说旁人了。
好厉害 ！！！！
哈哈哈我初恋男友就是莆田的 素质不太好
好复杂、好神秘的样子
尤其广东这边，基本算是福建人开的呀
他们的确很牛逼，因为会造声势，具体是莆田村里一家帮一家，最著名的是詹氏集团，以前真的是电线杆上性病包治起家的，在地方恶劣收购人家民营医院的，都是他们福建人干的。搞医闹也是他们造就的市场。所以我特别讨厌他们…
你说对了，莆田到处开医院
那边的人都是搞这个发财的
我个人认为这些莆田帮里没有几个素质好的…
福建的整形医院都是莆田的，就是那些三甲医院有些都承包了，还有一些男科医院，也是，哈哈；一般都是宰你没商量。
发表回复：
热度: 6106预约数: 503
&880 0.8折
热度: 11207预约数: 1520
&1080 1.9折
热度: 10898预约数: 1465
&880 2.9折
热度: 5922预约数: 1656
&318 6.4折
热度: 15674预约数: 12726
热度: 6385预约数: 1154
&688 1.0折
热度: 502预约数: 223
&488 1.6折
热度: 1293预约数: 181
&699 2.3折
热度: 7694预约数: 1279
&488 1.0折
热度: 25832预约数: 1467
&780 3.9折
新氧不是整形医院，新氧不是整形中介
不从消费者身上赚钱
新氧是一个爱美女孩自发聚集的美丽社区
也有整形、皮肤科医生活跃在站内
(C) 2017 北京新氧科技有限公司版权所有邯郸一医院职工上访，拒绝将医院卖给企业
今日，有网友反映，又一家国企医院因为改制遭到员工的反对。「我们是一家企业医院，邯郸市五矿邯邢矿业下属职工医院，现在面临改制，公司想把我们卖给一家私人企业，但是本地有一家三甲医院也想收购我们。在三甲医院和私企都答应各种条件下，公司仍置全体医护人员意见不顾，加快私企合作步伐。为此我们曾到市委上访两次，但市委以央企内部事务为由，让自主决定。如今迫在眉睫，请给予帮助。」2016 年 9 月 30 日和 2016 年 10 月 8 日，该院职工曾先后 2 次到邯郸市政府上访，反对将医院卖给企业，但至今仍没有得到解决。事件背景五矿邯邢职工总医院隶属于邯郸五矿矿业，大约有 247 名正式员工，近年来一直负债经营；国家出台文件，要求国有企业办医院在 2018 年前全部剥离企业，或重组改制，或专业化运营管理。在该政策背景下，五矿邯邢职工总医院上一任院长（现已退休），同意将医院卖给河北晨光生物科技有限公司，这是一家中药提取企业。关于职工的安排，提供了两个方案：归到资产中心，然后以被派遣的身份到新成立的股份制医院上班；同意改制，以入股的形式加入新企业，职工以补偿金和现金出资等价置换公司股权，约占股比 7.5%。职工态度：反对卖给企业但医院的决定遭到职工的强烈反对，「我们反对与晨光合作，这家企业是以色素及中药提取为主营业务的，如果以后不发展医疗了，我们医护人员的权利得不到保障。我们只同意与三甲医院合作，只有与医院合作我们才有未来。」该院职工告诉丁香园。但对于职工的诉求，医院给出的答复是：之前已经与多家三甲医院洽谈，因种种原因没有结果。但这种说法被职工认为是欺骗，因为邯郸市中心医院曾经明确表示过合作意向，这一点在邯郸市中心医院发布的《关于五矿邯邢职工总医院战略重组合作的回复函》中得到证实。职工利益与企业利益的博弈对于医院改制，五矿邯邢职工总医院的职工表示并不反对，「我们不排斥改制，因为企业医院院级领导层没有人事权、决策权，发展受到制约，必须改制。如果与医院投资集团合作，我们完全不会反对，因为大家就是搞医的，发展没有问题。但是与一家色素提取公司合作，该公司的未来发展是中药提取，保健品开发，中医康复，我们感觉未来的工作无法保障。而此时，又有大型三甲医院有合作意向，如果真是为职工着想，就不该在全体职工反对的前提下，坚持与该企业合作。我们不禁要想，这里面是否还有其他不可告人的原因呢？」该院职工提出这样的质疑。表面看这是一起医院改制，实际上也是职工利益与企业利益的博弈过程。对于医院职工来讲，他们希望借着医院的资产换取一个好的工作机会，而企业可能另有打算，两者的冲突必然产生。现在医院正给每一位医护人员做工作，要求在 1 月 17 日进行投票，如果弃权就强制归资产中心。企业医院改制带来的「身份认同危机」企业医院的出路在哪里？是与社会资本合作，还是与其他医院合并？因医院的选择与职工诉求不一致而引发的冲突，各地不时发生。2016 年 12 月份，华润医疗在收购一汽总医院（吉林大学第四医院）中就遭遇员工质疑，医院员工希望医院并入吉林大学而非华润医疗。无论是五矿邯邢职工总医院，还是一汽总医院，医院职工都希望并入医院体系，而不是被社会资本收购。这其中一个重要的原因就是「身份认同危机」。过去，国有企业和事业单位职工，都属于「公家人」，企业医院改制后，医务人员就失去了「公家人」的身份。当前的职称体系和科研体系，本由公立医院垄断。「身份」不同，对于个人能力并非出类拔萃的医务人员来说，意味着发展机遇天壤之别。而进入公立医院，这种担心就可以轻松化解了。总体来说，企业医院改制适应未来的发展趋势，但并非一蹴而就，由于改制而导致的冲突恐怕还会不断上演。目前我国社会办医体系，已经形成由华润医疗、中信医疗、北大医疗以及复星医药组成的「四大」格局。如何在企业医院改制中争取员工的最大利益，点击查看专业分析：企业医院改制，你准备好了么？
正文已结束，您可以按alt+4进行评论
[责任编辑：wyyininiu]
Copyright & 1998 - 2017 Tencent. All Rights Reserved