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【help】国外从事超声工作的是医师还是技师&[精华]
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这个帖子发布于9年零136天前，其中的信息可能已发生改变或有所发展。
大家好,我曾听说在国内从事超声工作的医师在国外只能是技师职务,我想知道真是这样吗?
不知道邀请谁？试试他们
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超声技师只要拿到执照就可以做了,有的甚至没有执照都能做 (指从美国超声学校毕业的学生). 关键是如果没有绿卡,很多医院不愿意帮你办VISA. 超声医生必须经过usmle考试和residency match. 腹部超声属于radiology. 心脏超声属于cardiology. 妇科超声大概就属于OB&GYN. Radiology match好象要1年的transitional (preliminary) internal medicine,然后才是radiology training. Cariology 是 subspecialty. 成人心超要3年内科+3-4 年成人的cardiology fellowship training. 同样儿童心超要3年儿科+3-4 年 pediatric cardiology fellowship training. OB 的情况大概也类似.
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在美国，超声部门是属于放射科属下的一个部门，主持这个部门的是放射科医生，国内的人听起来可能有点奇怪。在美国超声和放射科是不分科的，国内也开始这样了，管他叫医学影像科。因此，美国的放射科实质上是医学影像科，统管超声、核医学、CT、MRI、普通放射学、介入放射学。放射科医生的住院医生训练也包括了超声显像。在超声部门阅片发报告的是放射科医生，一般他们有fellow级超声训练的放射科的超声专科医生。实际做显像工作的，也是在打切面的是超声技术员，只有在技术员不行的时候，或者是关键的时候放射科医生才会出现。超声技术员学习时间不太长，有医学院基础的很容易掌握。但是，如果想将来成为超声医生的的，则要进入到放射科当过住院医生才行。值得一提的是，美国的放射科是最好的医学生才能进入的专业，这好像与国内不一样。我想是因为放射科医生工资高于其他医生专业很多，但工作相对不缠身，比较有规律的家庭生活之故。由于医学影像学发展很快，超声技术员的需要量很大，工作比较好找，工资收入也较好，还能到多家医院、诊所兼职工作，还是很热门的。
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我认识一位在北京的心内科医生，在国内工作时参加了一由美国有关机构举办的超声心动培训班，结业时取得了美国承认的超声技师证书，然后他就以做研究的身份到了美国，并办好了绿卡。拿到绿卡后他就用“超声技师证书”找到了医院离超声技师的工作，因工作的关系认识了一些美国医生，同时考过了USMLE STEP
1 ，2。由于有美国医生的大力推荐，他顺利成为家庭医生专业的住院医生，现已经完成三年的住院医生培训并毕业，找到工作。
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有医生有技师，想成为医生非常难，超声的工作是radiologist（放射医生）包含的，而放射医生工资非常高，自然也特别难成为了，所以绝大多数还想继续超声职业的话，只有改技师了
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我的一位老师（中国国籍，有卡）就在美国当超声医师。并不是做不到。关键是你有多大才华，肯付出多少努力。
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超声技师只要拿到执照就可以做了,有的甚至没有执照都能做 (指从美国超声学校毕业的学生). 关键是如果没有绿卡,很多医院不愿意帮你办VISA. 超声医生必须经过usmle考试和residency match. 腹部超声属于radiology. 心脏超声属于cardiology. 妇科超声大概就属于OB&GYN. Radiology match好象要1年的transitional (preliminary) internal medicine,然后才是radiology training. Cariology 是 subspecialty. 成人心超要3年内科+3-4 年成人的cardiology fellowship training. 同样儿童心超要3年儿科+3-4 年 pediatric cardiology fellowship training. OB 的情况大概也类似.
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非常感谢LADDER2、laotang和 roamer_2 三位战友,国内外影像诊断这块的分科方法差别真是挺大,看来出国从事超声做技师不难,但是在国内是医师出去做技师心理上还真接受不了,我在国内一家三甲医院工作,我们科腹部心脏血管以及妇产科都做,roamer_2的意思在国外如想做超声医师从事超声不同方向,不但要接受培训还需要考相应的match是吧,那可以一边从事超声技师工作,挣钱糊口,一边考吗?
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我认识一位在北京的心内科医生，在国内工作时参加了一由美国有关机构举办的超声心动培训班，结业时取得了美国承认的超声技师证书，然后他就以做研究的身份到了美国，并办好了绿卡。拿到绿卡后他就用“超声技师证书”找到了医院离超声技师的工作，因工作的关系认识了一些美国医生，同时考过了USMLE STEP
1 ，2。由于有美国医生的大力推荐，他顺利成为家庭医生专业的住院医生，现已经完成三年的住院医生培训并毕业，找到工作。
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txlcl02 非常感谢LADDER2、laotang和 roamer_2 三位战友,国内外影像诊断这块的分科方法差别真是挺大,看来出国从事超声做技师不难,但是在国内是医师出去做技师心理上还真接受不了,我在国内一家三甲医院工作,我们科腹部心脏血管以及妇产科都做,roamer_2的意思在国外如想做超声医师从事超声不同方向,不但要接受培训还需要考相应的match是吧,那可以一边从事超声技师工作,挣钱糊口,一边考吗?行是行的,但你要考虑以下几点：１．首先要解决身份问题，没绿卡即使考出了超声技师的证书也很难找到医院雇你，不是说决对没有但是少之又少２．考ＵＳＭＬＥ是伤神又伤力的一件事，全职工作兼职学习很累的，大约要２年左右的时间，而且要一次考过还要考分高（至少８５以上）．３．要通过超声技师来申请绿卡是慢之又慢（现在等file I-485就要５年的时间，而且在拿到正式绿卡前还不能换工作-Because EB3 is work related). 如果不等绿卡，还不如全职考ＵＳＭＬＥ，等考过了等match的时候再找家医院做超声技师．４．好处是可以练口语同时也能认识很多医生，将来对你match是有帮助的．　
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kflin 我认识一位在北京的心内科医生，在国内工作时参加了一由美国有关机构举办的超声心动培训班，结业时取得了美国承认的超声技师证书，然后他就以做研究的身份到了美国，并办好了绿卡。拿到绿卡后他就用“超声技师证书”找到了医院离超声技师的工作，因工作的关系认识了一些美国医生，同时考过了USMLE STEP
1 ，2。由于有美国医生的大力推荐，他顺利成为家庭医生专业的住院医生，现已经完成三年的住院医生培训并毕业，找到工作。Practising as a family physician put a period to his career. There is no way to go any subspecialty if you are trained to be a family physician. So I guess he chose not go further for his cardiology training any more. Am I right?
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You are right on he chose not go further for his cardiology training, as you know that cardiology is a subspecialty of internal medicine.But he still has the options for subspeciaty training if he wants.
There are a few subspecialties under family medicine:Adolescent MedicineGeriatric MedicineHospice and Palliative MedicineSleep MedicineSports Medicine More details about the training and certification requirement of
these subspecialties:
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在美国，超声部门是属于放射科属下的一个部门，主持这个部门的是放射科医生，国内的人听起来可能有点奇怪。在美国超声和放射科是不分科的，国内也开始这样了，管他叫医学影像科。因此，美国的放射科实质上是医学影像科，统管超声、核医学、CT、MRI、普通放射学、介入放射学。放射科医生的住院医生训练也包括了超声显像。在超声部门阅片发报告的是放射科医生，一般他们有fellow级超声训练的放射科的超声专科医生。实际做显像工作的，也是在打切面的是超声技术员，只有在技术员不行的时候，或者是关键的时候放射科医生才会出现。超声技术员学习时间不太长，有医学院基础的很容易掌握。但是，如果想将来成为超声医生的的，则要进入到放射科当过住院医生才行。值得一提的是，美国的放射科是最好的医学生才能进入的专业，这好像与国内不一样。我想是因为放射科医生工资高于其他医生专业很多，但工作相对不缠身，比较有规律的家庭生活之故。由于医学影像学发展很快，超声技术员的需要量很大，工作比较好找，工资收入也较好，还能到多家医院、诊所兼职工作，还是很热门的。
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学习了楼主的经验
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请问在澳大利亚怎样能成为超声技师呢？是不是念超声的本科就可以的了？
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请问国内的医学学历在海外是否不承认呢？在国内是临床本科毕业的，一直从事超声工作，能否在海外考超声技师呢？如果想在新西兰找工作，需要什么流程呢？请大侠们指导。谢谢
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丁香园版主
If you thinking about the certification in North America, for USMLE, you need &Clinic Medicine& in your Chinese diploma. Not sure about other country.For your reference
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alicezhen 请问国内的医学学历在海外是否不承认呢？在国内是临床本科毕业的，一直从事超声工作，能否在海外考超声技师呢？如果想在新西兰找工作，需要什么流程呢？请大侠们指导。谢谢你好，简单说，国内的本科学历在海外是被承认的。第一，楼主想要在海外做超声技师的话是可以参加当地的资格考试的，而且必须要取得资格。第二，如果想在新西兰工作，美国的行医执照在新西兰应该也是适用的，也可以考新西兰当地的NZREX 即 new zealand registration examination。而且要注意在那工作对语言的要求，有的要求比较高，具体根据雇主的要求。请参考链接 还有新西兰移民网站中工作的详细情况，楼主可以看看
希望这些对楼主有帮助
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十字军西征 edited on
关于丁香园照片 026.jpg_大家看看在联合模式下的联维电子 - 《家电维修》技术论坛 - Powered by Discuz!
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大家看看在联合模式下的联维电子:600)this.width=600;">& && &
艰苦创业600)this.width=600;">600)this.width=600;">
[ 本帖最后由 朝晖视听 于
13:28 编辑 ]
[localimg=400,300]1[/localimg]600)this.width=600;">艰苦创业.......
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最后一张相片中的老师父是谁,衣衫不整,特别是手袖也不扣上.如此不注意维修事项的师父,难道不怕发生维修事故???
我们具体联合模式地文章正在整理中
原帖由 不了了之 于
11:34 发表
最后一张相片中的老师父是谁,衣衫不整,特别是手袖也不扣上.如此不注意维修事项的师父,难道不怕发生维修事故???
那老师父就是老板,不过说一声,除了办公室,别处的装修也太差了,不敢恭唯.看上去和仓库一样.
联维电子,各位师傅,您们好!
& & 今天是端午节,有空闲与好心境打开电脑阅览众兄弟的靓帖。首先就被您们的经营模式及店堂设计、设备配置所吸引,被您们一砖一瓦自己艰苦创业的精神所打动!
& & 各位大师傅,您们是刚刚联合经营吧?这种经营模式很先进,很好。一般的家维个体户是很难办得到的(是太清高?或是私心太重?我看恐怕是眼光不够)。如今家维市场竞争不单激烈且混乱,甚至有人在大搞低价恶性竞争来抢生意,这种做法受害是我们家维人自己,也令用户看贱我们家维行业,实属无奈之至!所以,现阶段您们这种兵团作战的经营方式是最有力的竟争武器,相信这种联营模式会越来越多,这样很快就会把哪些只知搞低价竞争的小散户清洗出局!家电维修市场的规范就指日可待。
& &&&师 傅们,接下来能具体说说您们的经营心得、理念,及具体的操作方法吗?热诚期待着!
& & 向您们学习了。
& && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && &祝您们节日快乐!生意兴隆!
因为乡下人在斗胆搞联合,因为乡下人在乡下搞维修,所以装修特简单.........
我们的联合模式，理念，心得正在整理之中。不过我可以提前告诉你--- 我们很成功。谢谢你对我们联维电子联合模式的预祝和理解。
如果你有我们可以学习地经验和管理方法，请多多指教。
恭喜！新开张生意不错
能否成功的关键要看经营管理之道,内部人事关系的和谐融洽程度和提纯分红比例是否科学合理是持久合作的有力基石.
不管怎么说，到现在为止，你们的经营模式有超前的意识。愿几位心态平和，互相密切合作，让这艘大船走的更远
这么大的规模啊！要不要招工啊！！！！
我正想找个上班的地方呢！
我是河北的，。。
不错------------------------有搞哟-----------------------------开张大发
我们联维电子位于甘肃省西南部,巍峨的小积石山下是我们的小县城.全县人口不足三十万，经济欠发达。但是我们县城大大小小的维修部不下于十五家，每家都没有统一标准，相互恶意竞争，大家各做各的活，各收各的钱，各抢各的生意，真的像一盘散沙。再随着家电商品的价格大战，电子产品技术的飞快发展，对家电维修行业的冲击和严峻考验，已愈来愈明显的摆在每个维修者面前，是拼搏进取，勇往直前?，还是要逆水行舟，不进则退?．当今，家电产品价格低，厂家对维修技术的封锁和对配件的垄断，还有高新技术在家电产品中的应用，使我们面临的困难越来越多，如果再继续维持这个现状，维修还能继续搞下去吗?&&
& & 我们联维电子为改变维修中相互恶意竞争，改变维修行业一盘散沙的局面，我们好多家维修部经过多次艰苦地商讨，最终策划走联合维修之路，原有的个人维修部统一停业关门，正式组建联维电子技术服务公司，步入统一管理，统一经营的股份制模式，使我们原来的竞争对手成为今天联维的技术骨干。(后文待续)
期待下文．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
谢谢21楼的道贺//////////////////////////////
我说看着怎么那么眼熟嘛，原来是崔师傅说，其他的几位都不认识，就不能亲自来道贺了哈，在四川祝你生意兴隆，财源广进发大财！
很好,不错,值得学习.
能不能发合作经营的文件上来?硬件上来了,软件呢?谁在接工?收钱?信息员?如何分工分红?
如果再找位漂亮的MM做接线(待)员,接待室再放一个饮水机,那就更好了.
参照宁师傅的经验，把联维合作公司搞下去。
这应该是今后家电维修的发展趋势,本市也只有一家,生意很不错.光接待客户的MM就有四位,接待室有三台电脑（显示器为液晶），和三台电话，一台传真机，还装有空调。老板一个,彩电维修师傅两个,彩显维修师傅一个,空调、冰箱等白电维修师傅一个，小家电维修师傅一个，冼衣机维修师傅一个。其中彩显和小家电维修师傅为兼职。
。。。。。。。。。。。。。。期待，家维明天更美好！
我们联维电子为改变维修中相互恶意竞争，改变维修行业一盘散沙的局面，我们好多家维修部经过多次艰苦地商讨，最终策划走联合维修之路，原有的个人维修部统一停业关门，正式组建联维电子技术服务公司，步入统一管理，统一经营的股份制模式，使我们原来的竞争对手成为今天联维的技术骨干。
好！干的好！但是都是男的啊！找一个姑娘做接待 员，记录收支，发放备件，以件记奖！
好经验啊！对我们有很大的启发，请把合作方法详细说一下，以供借鉴！
老兄.搞的不错!!!!!!!!!.顶!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
这只是开始，分田到户回过头来再搞合作化.....................
期待把你的经验传上来，给维修带来新气象，开创新纪元。
恭喜！！！开业大吉
找一位漂亮的女将容易,但是那太麻烦,因为有些元件不是专业的那她就不懂,那还需培训,,,,,,,,,,
希望听到更多有关联合的好消息，很早以前，我就有搞联合维修舰队这意思，经长时间考虑后，认为此路不通，如何来分配呀？如何解决同工不同酬？多劳未必多得，如果是一位老板招聘一帮维修工来给他打工，也许就少了许多麻烦。
现在我们是联合经营,每个参股者都是老板,管理者.经营者 .所以,我们推选一位精英骨干,来经营管理,.........
此法不错.你们是开拓者,我表示强烈支持!
只是,就象高二说的:具体该如何分配呢?包括工作和收入?希望能说具体点,大家才好借鉴嘛.
不错,但不易管理,要想好管理及分配方法.
& && & 为了适应市场的发展,经大家协商,组建联维电子技术服务公司，为了合伙后，联维电子技术服务公司能顺利的发展和良好的经营，规范本行业及制约自身，特拟定以下协议．
一．合伙筹备若干问题：
１．每个成员暂出资25000.00元，作为信用保证金和基础发展金，公司经营后，按每月收入的比例，提留30%作为发展基金和月开支费用．其余部分用于合伙人工资开支。
２．合伙后，为了防止人员流失和公司利益，不准退保证金及发展基金，注：某合伙人若发生其它意外，不能继续合伙后，经合伙人协商后再做决定．
3．所有合伙人，在联维电子技术开业后，一律统一关闭原个人经营的维修部，不准在本公司经营区域内从事本行业[包括委托他人及雇用他人]
4．联维电子人员少，职务及附带工作由工作人员兼职，但无相应的保酬，在兼职工作当中若发生财务，材料的损失，责任自负。
二．联维电子正式经营后工作协议：
１．本公司暫无节假日，按月出勤率计算工资．
２．工种暂不分，若遇到技术难题请大家相互解决．
３．每个维修员修后的机子二次返修，个人补修，所有配件由联维电子技术负担．
４．所使用工具仪表每个人自带．每个员工每年免维修费机子５台，针对友情机。其中１０元以下免材料费，１０元以上材料费按实际成本核算，由机主负担。
５．联维电子技术营业中，所有员工不准私自在外干活，若发现每台罚款2００元，从当月工资中扣发，不作声明．６．下班后，公司不鼓励员工去维修机器，若非修不可按公司收费标准收费，并奖励所修收费利润的２０％，但票据一律进公司财务。若调试工作，原则上免费．
７．员工上门维修时，车辆自备５－１０公里补助５元，１０－２０公里补助１０元，２０公里以上补助按实际补助，公路沿线按实际车票计算．
８．年累计旷工３０天为一计算周期，满３０天全年奖金１０％扣发，依此类推．
& && & 由于筹建时间勿忙，以上协议很不完善，希望大家提出宝贵的意见。谢谢关心关注的各位朋友!
你好易辉，很长时间没见你了，你好吗?今天看到你的回帖很使高兴，你在哪边还好吗?我们刚刚进入经营中，会遇到很多很多的困难，还望你的支持。
能够说服大家搞连维已经很不容易了,关键在与赢利的分配问题.是多劳多得吗?有上门的吗?你那里还有其他维修部吗?
本人意见:设想不错,但是具体执行起来恐怕会出现很多新的问题.
1.你们能控制当地市场的比例有多大?
2.晚上友人找的活到底是干还是不干?
3.友情机器是不是限制的太死板?
4.你们上门的过程中真的可以控制到大公无私吗?如何发现私活?
这样操作想法很好,但是管理过程中如果出现问题如何纠察?但愿你们能克服合作中出现的问题,把解决问题的方法写出来,给我们一点借鉴.谢谢!
真的很不错，希望善始善终& &
楼上说的 “4.你们上门的过程中真的可以控制到大公无私吗?如何发现私活?” 恐怕是最难解决的......
可能是崔师父。崔老板吧？
;P ;P ;P ;P 开了个玩笑。崔师父别生气。我是胡老师的徒弟《小石》是我的邮箱有事联系。祝贺
楼主真是个奇才,你能把几个维修部联合起来,并且成功了,我很佩服你.祝& &生意兴隆&&财源广进
有没有一位技术比较出类拔萃的呀？如果有，总有一天会遇到些只有他出手才能排除的疑难故障，这样一来，他的行为肯定会有点诡秘，他巴不得张三、李四、王五修不了的故障，最后都由他来修复，如果出现这种情况，联合的基础是否会渐渐的动摇？本地一老板几乎是每年都要解除些修理工仔，原因是熟练的工仔都懂得自揽私活，派下去的一个工，本可以半个小时完成的，他却连跑几天也没“弄”好，当初认为新手不熟悉业务不理会他，后来，老板渐渐的发现他们上门修了六、七台机子，回到总部只报了原来派下去的哪一台，我们这里的维修舰队没搞起来，就是担心发生类似情况的。
这样可以发展起来.但是管理发面可是另人头疼的事情.中间存在很多问题我想经营一段时间就会体现出来了...只有不断的完善才能更好的发展.祝你们的店越做越大.............
那位袖子没扣的师傅我怎么看觉得有些象一个人-----------------------李宗盛
首先感谢你对我们的关心与支持，也感谢所有关注我们的朋友们。目前我们还没分工种，因为大家在联合之前各自都在经营着各自的业务，所以现在在这里接到什么活谁都可以修，遇到难题大家会诊，共同解决，共同提高，这样工资上也就没得多劳多得了。
& &&&关于上门，和用户预约后我们一般派两名工作人员上门处理，现在用户的电视都比较大，一人上门搬动很费力，二来相互监督又相互帮助。如遇到30分钟不能在用户家中解决的，两人负责拉回公司修理，处理好后再由二人送回并开票收回修理费。
& && &&&市场占有率， 这里现在还有几家维修部，但有的年龄己高，搞维修的时间不长了，不愿联合了，还有二家在用户当中口碑极差，我们没打算联合他们。所以没联合的他们对本公司没构成竞争。加上本公司还有七家品牌家电的保修业务，我们的市场占有率在百分之八十以上。
& && & 关于友情机的维修、&&你提到友情机的限制有点死板，我们不这样认为，每个员工每年五台机子也不算少了，社会变了，友情淡了，五台分配给你最亲的人也足够了。至于你的狗朋狐友你也别太仁慈了，该怎么做就怎么做。你还问晚上友人的活干不干，大家下班后工具仪表都在公司内，加上材料已全部被公司收购，想干也很困难。同时也一定范围内杜绝了员工干私活。
& && && &&&谢谢大家继续关注我们，你有什么好的意见我们很高兴采纳。
突破家维困境的好方式，
祝你们做大做强。
利益分配是关键，祝愿成功。。。。。。。
原帖由 朝晖视听 于
18:59 发表
首先感谢你对我们的关心与支持，也感谢所有关注我们的朋友们。目前我们还没分工种，因为大家在联合之前各自都在经营着各自的业务，所以现在在这里接到什么活谁都可以修，遇到难题大家会诊，共同解决，共同提高， ...
我感觉这样做,以后发展不会太乐观,修机容易修人难,一样米百样人,人的想法都会变的.
其实这种经营模式是每个搞维修的都很期待的比较科学的方式，但是出于种种因素都无法做到，没想到你们可以。真是可惜可贺，俗话说万事开头难，你们已经迈出了成功的第一步，希望你们越做越好！！！！！！！！！！
希望你门成为家电维修运作模式的领军人物！
不错值得仿效&&这也是大家以后走的路&&只是早走和晚走的事&&现在有人带头了
不过不能因为就你一家 可以多要钱&&应该有个收费标准 不能太高 也不要太底
得让顾客满意才是我们最终的目的&&你那里有车吗 可以给顾客接送 故障机&&因为我们搞服务的&&这样我们可以更好的为顾客服务&&不过也不是白服务 多要个10-20块的接送费顾客还是可以承受的 也可以当作上门费收
在赚钱的同时也要赚取人心 不过赚取人心才是最重要的
拭目以待中。。。。。。。。。。。。。。。。
我们刚刚起步,也没有相关的经营管理经验,只所以我们诚求家维战线上的各位师傅,,为我们出谋划策,用大家的智慧打造一艘,真正意义上的联合家维航母。!!我们的模式也是大家的模式, & &&& 再次感谢各位师傅的参与和关注!!
小胜靠智、大胜靠德！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
我这里也是30万(户籍人口)的县级市,市区开门面的不下20家,不开门面的20---30位,兼职的20--30位,每年新增10---20位,淘汰或转行10--30位,做大了的4--6家:我现承包其中一家(也是我一手创建起来的),在扩展了经营范围(原来只为一家大卖场搞格力/美的/AUX空调安装维护,现全面对外,又增加了小天鹅电器----接手老网点,西门子电器,海信工业空调),降低了经营风险(与移动和联通合作搞区域基房空调安装维护抓大克户)后采取管理层和技术骨干入股分红/员工年底分30%红利的方式运营.另一刚起步的(高难度维修都找我)格力区域服务商有发展后和我(技师沒有从业3年以下的,技师15人,5人从业8年以上,5月收入最低者近2000元)联营之意向,此贴关注之极!!!!
期待..........
我很关注你们的经营模式,
我也怀疑,你们能走多远&
强强联手啦，恐怖呀，到底是更好的服务，还是行业垄断，还有待时间的鉴定
只能是更好的服务 不可能是行业垄断 不能和电信。。。什么的比
只有这样才是我们的出路&&只有这样我们的服务质量才能提高
只有容入集体才能显示出你个人的才能 才会有用武之地
只有作大做强才可立于不败
我对他们的联合非常看好
他们是我们的榜样&&他们是开拓者
我觉得这个模式实际经营起来还是困难多多的，主要是人员不好管理，时间一长问题就会出来，不过楼主的的模式总的来说是好的，希望能够成功。
楼主的想法和做法都是很好的，不过人员管理就是一个大的问题了。我隔壁那家维修店，亲弟兄2个都干着干着分家了，我对你们的做法很是期待呀
&&我现在在广州，不过我终究是要回家乡的，你的做法可行的话我也想在我们县城这样做，不过希望不大
这种经营理念很好，也是家电维修继续的极好方式之一。继续关注之中，维修服务重要，管理更重要，祝愿办得更成功。
你们合作了多长时间了
首先 你们得顾个会计 所干的每个活都出票据
恭喜LZ的联合店开张！
我早就提出只有联合，垄断。家电维修才有希望。 而且也设想出联合方案。后由于论坛出事，帖子没了。 我的方案是“独联体”式。你可参考。
1。联合你镇上所有的家电维修人员，包括手艺差的。他们原来的店面关闭。并且阻止新店开张。只能进你们联合站。
2。大家共同出资，找新地点开“联维电子”。雇用接待MM，处理信息，分配任务和帐务。
3。每人决定修理范围，任务随机分配，但已分配者在一定时间内（比如3小时）不再分配同种机器，同种机器只在其他人中随机分配。但非同种机器依然可分配之。 接手机器有一定期限（比如2天），除非顾客同意延长，超过期限机器融入分配行列重新分配。每人一天（或两天）同一种机随机分配量达几台不再分配。除非义务量很大（比如一天3台彩电，修理费达200元，你不要心大，别人还要吃饭）。 手艺差的他做不出来，多余的机器还会融入分配中 。这能体现能者多劳，夺得。不能者得到其应得的。但没有恶性竞争。
4。这样整个镇上只有你们一家维修店。顾客不找你们找谁。当然会有熟人，或亲戚找你开后门。但你要知道他们只是一个目的：少给钱。（虽说找你放心，实际对钱说不出口）。 你这时要冷静：是到联合站钱多，还是你现在给他修钱多。相信凡是搞过维修的多不愿给熟人修。找个借口吧。
5。严格规范收费制度。（比如29寸彩电换保险丝，属小修，60就60。 换电阻属大修80就80。）顾客送机来修。如要上门，需交100元押金修好后多退少补。顾客所有结算多在接待总台处结算。每人修理费当日结清（扣除一定运转费用，年终结余部分分掉）。 你说跟你单独开店有何区别？但最大的好处是不被顾客牵着鼻子走。不与同行恶性竞争。最关键的是：事情不一定做的很多，但收入却提高了。
此贴怎还没置顶??????????!!!!!!!!
联合的目的及宗旨是不可非议完全正确的，但现实中影响其发展的重要因素有：（1）联合前后业务不一定就一定集中。（联合应该是行业的自律，收费的规范化，不一定要集中运营）原因地理因素。（2）主要的利益因素。比如原收入3000/月，联合后收入减少了，自然就不愿意再。。。那么原收入少的联合后增加了。。他愿意联合。（3）客源问题：联合前每一位参加者都有自己的客源，联合后由于管理因素的变更，会有负面影响。（4）人为因素：求生是人类的本能，利益面前大多数人不会那么信用。白纸黑字。。。。总上，行业的联合、价格的实施规范可行、同盟可行。可集中的运作太难了。真心祝愿您运作成功，成为行业的典范。一年后便可见分晓，谢谢您的努力！
这是大多数人所担心的。不过可分析一下：
联合的目的及宗旨是不可非议完全正确的，但现实中影响其发展的重要因素有：
（1）联合前后业务不一定就一定集中。只有一家店，业务集中。（联合应该是行业的自律，收费的规范化，光靠自律没用，只有统一管理，收费才会规范。不一定要集中运营）原因地理因素。
（2）主要的利益因素。比如原收入3000/月，联合后收入减少了，自然就不愿意再。。。由于收费的大幅度提高，在联合体中也能体现能者多劳多得，原先高收入者收入不会减少，也不需要像以前那样忙碌。那么原收入少的联合后增加了。。他愿意联合。
（3）客源问题：联合前每一位参加者都有自己的客源，联合后由于管理因素的变更，会有负面影响。只有一家店，看楼主又有那么多特约维修，客户往那儿跑？
4）人为因素：求生是人类的本能，利益面前大多数人不会那么信用。白纸黑字。。。。大家多得到实惠，人的丑陋本能不会暴露。总上，行业的联合、价格的实施规范可行、同盟可行。可集中的运作太难了。真心祝愿您运作成功，成为行业的典范。一年后便可见分晓，谢谢您的努力！
不过楼主的联合方法不是太好，时间长了矛盾多多，希望LZ吸收各方意见，找出最正确的联合方法，创造家电维修联盟奇迹！
这是我们大家最关注的话题&&也是我们以后该走的路
大家可以把意见都集中在这里
众人拾材火焰高 取长补短
我希望 联 维 一直搞下去&&你们是先行者
关注中。。。。。。。。。。。。。。
& && && && && && && && && && && && && && && && && &&& :)
好啊,不错不错.规模蛮大啊,蛮专业哦,支持
确实困难。期待你们搞好！祝，一切顺利！
600)this.width=600;">600)this.width=600;">我们的票据一式三联,还有托修单,附图:
我们所有的业务工作,包括会计,出纳员,接修员,保管员等都有我们自己兼职,但各负其则,在谁的工作范畴出错,就有谁负责,同时,在平常工作中相互监督,相互帮助,相互配合.联维电子技术服务公司,已经营半年多了,经营状况比较良好,在具体经营中我们时常也碰到一些难题,因为我们以前未尝试过这样的合作模式,所以在经营中无前车经验,我们所遇到的问题,我们将一一向大家请教,由于这几天我们比较忙,未能及时回复大家的贴子,望大家见谅.我们期待着您们的好经验,好方法,好意见的好好到来,让我们共同参与,.............& & 在无味的家维坎坷路上,有您们的陪伴..呵护....我们的联维电子会逐渐发展壮大!
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我们的员工说实话,却是辛苦,600)this.width=600;">600)this.width=600;">[localimg=400,300]3[/localimg][localimg=400,300]4[/localimg][localimg=400,300]4[/localimg]
瞧!这位小 师傅,忙中找时间,还在吸哪玩意儿,多飘逸........600)this.width=600;">
这个摩托不错！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
这么忙的日子能开多少工资？这么多人合伙开店可真不容易，太不容易了，估计不到两年肯定散伙，但是希望你们别散，创个奇迹
因为这模式会束缚人的手脚，束缚了个人发展空间，仿佛回到了吃大锅饭的年代
& && &联合如果创造出了令人信服的维修品牌，将是任何个人力量所难以达到的！从这个意义上说，联合之路将会越走越宽广。
到底是更好的服务，还是行业垄断???
我预言肯定搞不了多久就散伙!
还有令我惊愕的是你们那儿还有这种八个频道没遥控的老古董电视机?修这个也太没档次了吧?我都很多年没修到过这样的机器了.
只要是电视就修&&什么8个频道 还是遥控的& &你不修是不是你那里8个频道的电视不给你修理费
修电视还有档次 ？
我还是头一次听说
你是什么档次&&你身上有几件名牌 你坐的是什么跑车 还是也住着别野
人家老电视你就不修了&&有个好电视还会来你这里修吗
你说的不错,生意经中就是这样,现在我们家维中如果拒绝一些小产品,那么就会损失一定的客户资源,相对而言,所占据的市场就逐渐流失并缩小,
此贴怎还没置顶??????????!!!!!!!!
一种新的尝试,应该置顶,让更多的朋友关注.
其实最难的就是人管理人,如果你们的这个关过了,那不用考虑你们肯定成功,肯定挣钱.
股东当中肯定在技术上有高有低,在干工作时会有多有少,但利益平分的话,时间长了肯定有人沾光有人吃亏.这也是个关键问题.
总之希望你们一路走好.
支持楼上的，说得太中了。
关注现实,关注未来,关注家维,关注联维,让一切在大家的关怀下,有序有顺的共同发展,共同进步,开创家维的新天地,600)this.width=600;">
顶！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！1
我今天刚看到你的帖子，觉得很不错，我现在是合伙经营，已经有几个月了，暂时还没有出现什么问题，因为考虑到以后的发展，也想找一些好的思路，我也很是担心因为利益冲突会干不了多长时间，我也很希望你们能够成功
不置顶我有办法
注意形象!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
路过，很好，顶！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
顶与不顶,我们当然无能为力,我们只希望同行们能提出或提供宝贵的经验,和相关的管理经验,我们彼此借鉴 ,彼此进步,共同发展.
为了一个共同的目标,一个共同的志愿,我们走到一起,在维修路上一起拼搏,
我们的品牌保修产品.准备上门送货, 600)this.width=600;">
不错，就是要这样才有钱途。看看社会现状，只有这样才能实现共赢。看看搞了这几年的客运联营就知道了，只会成功更赚钱
107楼主,能否浅谈一下您对我们联维电子的看法,以及您的想法,
最近比较忙，没上家维网。今天看到这帖子，不错！真的不错！
这种模式在一些大中型城市还是很值得借鉴的（乡镇.农村暂时还不太适应）！
小弟给几点建议：
A：加大在当地的宣传力度！
B：建立完善的返修机制！
C：认真搞好回访工作！
还要注意保存好客户档案，分工公平，公开（当日首次分工可采用抽签制）....
哈哈，说多了！
真是太棒了，你们是合伙还是招聘的？规模不小了
我们联维电子技术服务公司目前是合伙经营.暂时未招聘技术人员和后勤工作员工.以后当然要招聘.
A：加大在当地的宣传力度！《家电维修》技术论坛jIlZ[^-at{
B：建立完善的返修机制！xf1Ei0i4\0{QoZ0w
C：认真搞好回访工作！《家电维修》技术论坛/I9p.B& && &&&A'k4z
V
zP5\5].C#~[&y,H
还要注意保存好客户档案，分工公平，公开（当日首次分工可采用抽签制）....
谢谢!你提的方法确是不错.我们联维电子必将采纳.希望你能继续关注联维电子,提出更好的意见,
最近，某企业召开了家电系统服务商的年度会议，几百位服务商济济一堂，共商服务大事，通过座谈和对这些服务商资料的分析，发现这几百位服务商同前两年的状况已大有不同，有的已发展得相当大，且雄心不止，有的止步不前，有的业务量却是急速退减；是什么原因导致出现这些变化呢？商品市场经过20多年市场经济的洗礼，已成长出一大批品牌，生产品牌自是很多，流通的零售品牌也诞生出国美、苏宁这样的品牌巨头，难道说，服务品牌注定只能是零打碎敲的边角料吗？家电服务市场有多大，它能否产生出重量级的品牌来？ 没有人做过详尽的分析，也没有资料披露，到底家电服务市场有多大，或者更保守一些，他是否已经形成了一个市场，谈到这个问题，我们不得不回顾一下家电业的发展历程。 从消费者的服务需求到市场竞争的需要，从处于从属地位到在企业中占有重要地位。 伴随着改革和开放的步伐，家电业也从八十年代初期开始迅速成长，直到九十年代中期，整个家电市场真是百花齐放，百家争鸣，一片欣欣向荣的景象，光彩电企业就有一百多家；然而随着生产能力的过剩，购买欲望被大幅释放以后，很多企业马上就面临生存的问题。那些管理规范、有竞争力的企业迅速脱颖而出，他们通过兼并重组，规模不断扩大，成为今天响当当的品牌，这些企业除了资金充裕、管理规范等众多优势外，还有一个最重要的优势，这些企业能比较敏锐地把握市场，了解消费者的需求，当很多企业还没有服务意识的时候，他们就走在了市场竞争的前列，了解消费者的心声并采取行动：将服务做好。这也是这些品牌能不断发展的一个极其重要的原因，是奠定品牌的基础。到这个阶段，服务，对于生产者、经营者、消费者都显示出了他的重要性，于是各个家电企业，特别是那些想做百年品牌的企业，更是重视服务，做得很好地象海尔、王牌等。
因规模经营的需求而出现的服务力量
然而仅靠生产企业自己的力量很难把各级市场的服务都做得很好，特别是对一些综合实力不是很强的企业，更需要社会服务力量的参与，这时，行业的发展已呼唤服务市场的形成。然而此时的服务市场发展非常不规范，良莠不齐，大多以小店居多，一二个人，二三条枪，能做多少做多少，没有培训，没有标准，一切随意而为；随着家电总体市场的不断扩大，特别是市场沉积总量的增大，很多厂家对服务商的要求越来越高，对他们提供培训，要求他们按照自己企业的标准和规范来开展服务工作，此时服务商的整体素质和层面已大大的提高了一步。 又经历了一些阶段，一些服务商已经不满足仅对一个企业服务，也不满足仅在一个地方服务，利用自己潜心从名牌大企业学来的一些先进的管理经验、知识、技能，迅速发展壮大自己的队伍，他们此时已经有很好的硬件和管理，办公和维修场地窗明几净，门头识别规范，服务车辆干净整洁，解答回访规范，与正规大厂家的服务几无区别，到了这一步，服务品牌已成雏形。 从上面的发展过程来看，服务的重要性、独立性逐渐提升，服务作为独立运营的品牌已展现了其独自生存发展的趋势。作为一种创新，2001年海信集团成立了专司服务的赛维家电服务公司，该公司除了做海信集团经营的家电外，还承揽其他品牌家电的服务，经过了这五六年的发展，目前的分公司遍布全国，但做得较好的地方还主要集中在华北区域，特别是山东省内，整体的发展并不尽如人意，很多地方几乎没有服务能力，很多地方仅是做海信的服务，基本上就是个品牌公司服务部的职能。赛维做得并不成功，这里有很多原因，象管理成本高、区域管理不到位、发展方向不明、明显的品牌痕迹让其他品牌很难接受等问题，都影响了赛维作为服务品牌的发展，但是我们不能因此就说服务品牌就发展不起来。
专业服务品牌的发展是一种方向　
服务品牌的发展也是要有可观的条件的。 首先要有相当大的市场容量，这一点已经具备。 其次，要有盈利的空间，这也是没问题的。要解决好分支机构的管理，并使管理成本较低。服务品牌需要精细化管理，且是一项利润较薄的行业，因此要想发展，就必须解决好管理与管理成本之间的矛盾。 随着社会化大分工的进一步发展，家电服务也必然出现专业化的发展，在全国各地出现一批区域性的服务连锁品牌将是一种趋势。由于种种原因，很快出现一个全国性的服务品牌难度还很大，但是出现一些区域性的服务企业是不可避免的，从局部做起，必然能有小而大，直至出现全国性的家电服务品牌，这将不是一件非常遥远的事。
蜜月还没过呢？
衷心希望楼主能持之以恒，顺利坚持下去，这样的话必将成为行业典范。到是我们组团来参观。哈哈，住宿费可要免了哦。
不错不错.不过你那货架要改进,太不安全了.金属的比较好.
如果不合并&&只有的等死
现在的物价这么高（猪肉很贵）&&我们的修理费还是和以前一样 如果要想向前发展
那你的量的上去&&可是就你一人或两人&&量能上去吗》& &所以 不进就是退（猪肉都涨了）
如果象楼主的做法&&我们就可以发展壮大 每天或每年都可以上个台阶 那么我们在过几年`
或用不了多长时间我们就会拥有一部分市场 因为我们会服务的更好&&所以我们的市场会逐步的扩大&&
个人能做到吗？？？做不到！！&&
还有 你的能力再强 单凭你一人之力也不会有什么创举&&
但是 你要融入一个集体 你就会很好的发挥你的所长 弥补他人的不足&&或者 相互帮助 相互学习 共同提高 共同进步&&你的维修公司也会 提高 进步 你也会有信心继续更好的做这个行业&&只有这样才能把家维当作一辈子事业&&
但是单凭一人之力 只有养家糊口 解决温饱 漫漫的对这个行业是去信心&&也就是为什么现在有好多维修工转行不做了 真的象他们说的不好做吗？？我不这么认为！！
现在我们家维“市场”&&一片混乱&&一盘散沙
我们的目光要看长远 不要只为眼前利益
虽然很难把大家集合到一起 但是联合是革命 联合是必然 也是唯一的出路！！
顶！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！1
！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
我的身份是双重的，即是厂家保修人员，同时又是游击队员。
作为保修员，直接开价80，120，不修拉倒，顾客也无可奈何。感觉到作为一个集体的自豪与重要性。这时我是主动的。
作为游击员，开价小心翼翼，还个价认为有些赚头也就修了。这个时候我是被动的。
联合吧！都让我们融入集体。让顾客求我们。
你们是怎么样分成？比如修理好的机子收了钱
现在我们很多国产商品在质量上以及实用性上，已经与国外进口商品的品质相差无几了。但是在竞争的过程中，国货往往会败下阵来，而究其原因仅仅就是因为服务！在我们千辛万苦地将品质提升之后，因为一、两个细节上的疏忽而失去一个客户、一个渠道、一片市场，就非常可惜了！ 其实服务本身就是所售产品的一部分。在现代商品的竞争中，商品已不再是传统意义上的仅仅局限于售卖的产品，作为一个企业、一个公司，我们所销售的东西应包括针对此商品的一系列服务！服务也已经成为商品附加值的一部分！[ 转自铁血社区
] 比如，同样一盘鱼香肉丝，在路边的排挡仅卖十二元，放进了酒店就会卖到二十。在这样的情况下，我是宁愿花二十去一个环境优雅、干净卫生的地方去享受这盘鱼香肉丝；而不会冒着吃地沟油、冒着拉肚子、冒着食物中毒的风险去小排挡吃。利润的降低往往是以质量的降低为前提的。 再比如，我剪一次头发，在小区角落的小店可能只需要三、五元，但如果到街上比较流行的发型设计屋内可能需要的价格就变成二十、变成三十了！虽然价格高了好几倍，但满街的发型屋并没有因为价格的高昂而越开越少，相反倒是价格越低则越没有生存空间。并不是说中国人的钱都多得没地方花，一定要去价格贵的地方，是因为你进了发型屋，觉得享受了，觉得花得物有所值了！再详细说一下。当你刚进一个发型屋，就会有服务员上来，很亲切地问你有没有以前熟悉的发型师，如果没有，她会很有礼貌地向你推荐，然后让你在沙发上休息，并且会询问是否需要免费的茶水，你会真正感觉到被重视了！不仅如此，在开始剪发前的洗头就是一次享受。躺在一个很专业的地方，享受专业的头皮按摩；完了后，在剪发的过程中，发型师会很专业地向你介绍你的特点，并推荐你以后的发型。在这样的服务之下，你下次还会因为价格的问题而选择便宜的吗？ 前面说的都是服务行业，在我们的制造行业又是怎样呢？在制造业里，服务其实更重要、更复杂！在我们的民族企业里就有做得很好的，比如海尔，比如一些汽车制造企业。其实海尔的质量并不比其他家电品牌好多少，但它之所以能做大，完善的服务起了很重要的作用。这个在下面我会举例。 对于产品的服务并不仅仅局限于在售卖过程中的服务。在这里，针对民族制造业我将对产品的服务分成了三个部分，即出厂之前的服务、销售过程中的服务和产品售出之后的服务。& && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && & 1.&&销售前的服务，包括针对客户和产品。 对于生产部门来说，要做到每一个细节，尽量避免瑕疵的出现。对于产品不应仅仅是制造的过程。因为我们所生产出来的这个产品从诞生那一刻起，就已经不属于我们自己的了，它就已经是用户的了，从这个意义上说，从产品的制作开始，我们就已经在为客户服务了。虽然客户看不见，但只要我们用心，他们体会得到差异的！ 作为一个企业要做到的是，针对一个具体销售商的分析和了解，或者是针对一个地区的分析和了解。举例：在国内由于沟通方便,需要了解一个地区的客户分布情况，找出最适合于企业本身的销售商。往往最适合于这个企业的销售商并不是当地最强、最有能力的销售商，他应该是最有潜力，并致力于在当地打造自己生存空间的销售商。找到这个具体目标后，我们就需要为他量身定制适合于此经销商的销售方式和产品的类型。 任何一个企业，他的产品都是多样的，不会是单一的。比如有高端产品，也有低价位产品。每一种产品都有自己的一个销售定位。我们每一位销售商，他们所处的地域不同，相应的，我们就必须要为他找到最适合他赚钱的方法，这就是服务！如果我们为了眼前利益，或者说没有一个正确的引导，让一位没有经验的销售商盲目的经营，结果就是客户的滞销，资金被占压。这样的影响很恶劣，造成的后果是在一个地区不能持续的发展。 对于外销，在与客户联系之前同样需要了解客户，与客户的第一封建交函最为重要。建交函除了说明我们获得对方个人信息的渠道，言明去函目的，公司概述,展览会照片，产品图片及功能的介绍，期待性的结尾之外，还需简单而含蓄的恭维。假设对方实力较大,就可建议其在一个国家的一个地区进行一段时间内的系列产品的完全销售。如果对方实力较小，我们就只能主推我们的拳头产品。& && && && && && && && && &2. 销售中的服务。 每次面对客户就是对客户在销售过程中的服务，让客户花钱后满意的拿货离开是目的，但远还不是最终目的。 作为一个企业，我们更多的是见不到面的服务。面对面的工作很好做，出了小问题或说错了话可以补救，或有他人圆场。我们现在与客户的联系除了展会以外，更多是通过电话和信函为主，这就是说需要每个人有更高的文化修养，自己对一个细节的忽略，很可能就造成客户的流失。因此，需要规范我们的语言，不要太随意。如，接电话时时候该如何说，与别人讨论问题时该如何说，别人电话找人时该说什么，挂电话又该说什么，等等问题，每个企业都应该有自己的思考。 再举个细节的例子。一位香港的客商来到了武汉。他们此行的主要目的是为了考察我们的竞争对手，这位对手实力也的确比我们大多了。客商去了之后，保安要向楼上打电话汇报情况，在这个间隙，一位扫地的大姐，扔下手中的扫帚和簸箕，非常热情地送上了一杯水。可正是这样一个细节，让客人非常反感，最终取消了原有计划，并倾向了我们。并非客人挑剔，也并非客人歧视。大家想想，你可以在农村穿着拖鞋、打着赤膊，即使随口吐痰甚至更甚都不会有人干涉，但如果同样的事放在了天安门又会怎样？ 任何一个企业的资源都是有限的，任何一个大企业都不可能随意浪费自己的客户资源！一位客户如果拒绝了你，那么他一定会有拒绝你的理由，正如大家去商场买东西，不买总是会有一个拒绝的理由一样。在客户眼里看到的永远都是你的弱势。你都做好了很多，一个细节的疏忽就会让你失去机会。一个企业要销售的，除了自己的产品以外，还有自己的理念、自己的服务。在与销售商的交流中就应该让对方在最短的时间内理解这个企业的文化！& && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && &3. 售出之后的服务 因质量问题产生的售后服务是我们必须负责到底的责任。这种服务很烦琐，并且往往需要看人脸色，但我们能做的只有克服。很多企业的售后都不健全，售后也是需要建设的。作为销售商来说更愿意简单的赚钱，如果企业没有致力地去推，或者没有找到最适合自己的方式时，很多销售商就会把责任往厂家一推了事。最后受到伤害的不仅仅是消费者，还有生产这个产品的企业。名誉的损失是最无法估量的！ 客户是需要关心的，特别是中国的消费者群体——他们长期处在看卖方脸色的地位上。回想一下，当初自己家里花上大几千装一部电话时的情景，要给工作人员端茶送水的同时还要伺候周到，生怕一个不小心他就故意给你留下一个什么后遗症！如果在这时突然出现一个让大家能切实感到自己就是上帝的企业，你会不会向你的朋友推荐？再你下次再次购买时还会选择别的吗？ 海尔就在这个时候出现了。海尔之所以能做的这么成功，售后服务起到了很大的作用，海尔不但将产品送货上门，还穿上子备的鞋套，不喝水不抽烟，安装好一切，在此之后，还会手把手耐心教客户如何使用他们的产品。其实家电每个人都会用，但是有这么一个企业来教你操作时，能不感动吗？不仅如此，他们会在第二天非常恰当的时间段打电话回访，不会让顾客产生烦躁。真正对客户用心，为客户着想，并且能让客户体会得到！[&&除此之外，在没有质量问题的时候，也要适时做出回访。比如，在奥的A6刚出来的时候我们家买了一辆，过了半年、一年后，都会有一个回访电话过来，询问目前的使用情况，并提醒是否需要做保养，在近期做什么样的保养会有什么样的优惠等等。正是这样的回访，又让这辆车又吃进去近二十万的维护保养费用！！ 适时对销售商、对终端用户的回访，不仅可以建立良好的企业——用户间的联系，还可以在第一时间得到市场上的最新信息，并能对产品作出及时的调整、对销售商的引导作出及时的调整。这也是企业从服务中得到的财富。 服务两个字说起来很简单，但真正要做到每一个细节是很难的。在外资企业，对于服务有完善的渠道和方法，在中国的企业里，对于服务需要从头做起，因此肯定会有很多不足之处。大家要自强国货，需从身边的每一件小事做起，对每一个细节都做到最完善周全的服务，你就已经为国货的自强留下了自己的印记！
还没做就想怎么分成
刚开始做 还说不定赔钱
连维 肯定不是想着怎么分成 而是怎么把这个企业做大 做强
如果只想着自己的一己私利 我想不会长的
你错了。分成合理是第一位。做的再大，如果分成问题搞不好，还是要垮台的。社会上这种例子数不胜数。 只有合理的分配制度，合理地管理，接下来才是自然而然的变强变大，持续发展。
沉的都找不着了
怎么样&&说说你们的近况
不错啊 规模不小& && && && && && && && && &
不管怎么说，到现在为止，你们的经营模式有超前的意识。愿几位心态平和，互相密切合作，让这艘大船走的更远
几天不见楼主来了，现在怎么样了？？？？？？？？？？？？？？？？？？？
近期由于业务繁忙，没顾及论坛，请朋友们谅解。近期工作中的心得体会正在草拟中。联维的发展还得靠大家的支持。谢谢大家对联维的支持。
走联维的路绝对是正确的!
只怪我们醒悟的太迟了,行动太晚了,以致到现在还没有很成功的!
但并不能说明这条路就是错误的,而是我们还没有排除这条路上的困难和障碍!
只要我们能克服这些困难一定能成功的!
当务之急我觉得是要酝酿一套好的管理模式,这是成功的精髓!
衷心祝你们能成功!!!!!!
顶!顶!顶!顶!...........................
顶! 如果不顶.我有办法.......那我就不........
这样的模式,这样的路.为何不顶,难道你们看不见,现在家维的道路你们又不是不知道,为何不提倡,,,,,,,,,,,,,,,顶!顶..//////////
肯定要不了多久就大家分手,原因很简单,你收费高了就会有其它人来开店和你竞争,比你收费低一点就是了,市场靠你独家垄断是绝对行不通的,也是不允许的
原帖由 我已退休 于
19:25 发表
肯定要不了多久就大家分手,原因很简单,你收费高了就会有其它人来开店和你竞争,比你收费低一点就是了,市场靠你独家垄断是绝对行不通的,也是不允许的
我不同意你的看法，那得看具体怎么做
没有对资源绝对的占有是不行的。电器维修维修不是电信、电力、铁路等行业，只许你一家干，它的入门要求是非常低的。现在游击队满天飞都解决不了，你能要求用户只买你一家的账？
我只是很怀疑楼主的柜子和桌子这些东西是否结实。。。。汗
前几天我又请木匠师傅给我专门打了一张桌子，超结实的哦，光台面就有1寸2厚哦
1.要有良好的管理体系。
2.要建立管理团队，不能大家当老板．
3.建立工资配发机制．有功就拿有过就罚．
600)this.width=600;">600)this.width=600;">600)this.width=600;"> 中星6B卫星（东经115.5度）节目接收技术参数序号节目名称转发
器号下行频率
（单位：MHz）下行极化
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3/44.42 中星6B卫星（东经115.5度）节目接收技术参数（续）
序号节目名称转发
器号下行频率
（单位：MHz）下行极化
方式FEC符号率（Msps）26宁夏S83861垂直
3/44.80 27陕西、农林科技S83871垂直
3/49.08 28山东教育S103885垂直
3/44.3429江西S103892垂直
3/44.42 30江苏S103900垂直
3/46.67 31甘肃S103910垂直
3/46.40 32安徽S123929垂直
3/48.84 33天津S123940垂直
3/45.9534北京S123951垂直
3/49.52 35中数传媒付费平台（9套）S143980垂直
3/427.50 36中数传媒付费平台（9套）S164020垂直
3/427.50 37中数传媒付费平台（10套）S184060垂直
3/427.50 38中数传媒付费平台（高清1套）S204100垂直
3/427.50 39中数传媒付费平台（10套）S224140垂直
3/427.50 40中央40路广播S244175垂直
1/25.99 41河北S244192垂直
3/46.00 从日开始执行。联维电子技术服务公司提供
亚太6号卫星（东经134度）Ku频段节目接收技术参数序号节目名称转发器号下行频率
（单位：MHz）下行极化
方式FEC符号率（Msps）1CCTV-1/2/5/6/7/8/10/11/12/少儿K112275垂直
3/427.52中央40路广播
K212302垂直1/25.993内蒙古、云南、贵州、四川、重庆、河南、湖南、青海、陕西、甘肃
K312355垂直
3/427.54CNN、HBO、CINEMAX、CNBC、ESPN、国家地理、STARMOVIE、AXN、DISCOVERY、HALLMARK
K512435垂直
3/427.55BBC、NHK、新知台、凤凰电影、TVB8、TVB 星河、NOW、天映频道、亚洲新闻、华娱卫视
K712515垂直
3/427.56MTV、channel[V]、star sports、凤凰中文台、澳亚卫视、TV5、凤凰资讯台、星空卫视、欧洲体育新闻、彭博财经
K912595垂直
3/427.57澳门东亚卫视、古巴视野国际、阳光卫视、KBS WORLD
K1112675垂直
3/427.58中国教育电视台电视节目3套，全国中小学远程教育、全国农村党员干部远程教育、全国文化信息资源共享工程数据广播
K412395垂直 中星6B卫星（东经115.5度）节目接收技术参数序号节目名称转发
器号下行频率
（单位：MHz）下行极化
方式FEC符号率（Msps）1福建S13706水平
3/44.42 2湖南、金鹰卡通S33750水平
3/410.49 3CCTV-4/9/西法语S33771水平
3/49.375 4四川S53786水平
3/45.44 5贵州S53796水平
1/26.936上海东方、炫动卡通S53808水平
3/48.87CCTV-1/2/7/10/11/12/音乐S73840水平
3/427.50 8CCTV-3/5/6/8/新闻/少儿S93880水平
3/427.50 9中国教育电视台（1套）S154000水平
3/427.50 10上海文广付费平台（7套）S174040水平
3/427.50 11上海文广付费平台（9套）S194080水平
3/427.50 12上海文广付费平台（5套）S214111水平
3/413.30 上海文广付费平台（高清1套）4129
2/313.30 13湖北S234147水平
3/46.15 14青海汉语、藏语S234158水平
3/48.68 15内蒙汉语、蒙语S234171水平
3/49.20 16北京鼎视付费平台（10套）E103600垂直
7/827.50 17北京鼎视付费平台（10套）E123640垂直
7/827.50 18北京鼎视付费平台（2套）E143680垂直
7/827.50 19电影频道付费平台（3套、高清1套）
S23740垂直
3/427.50 20电影频道付费平台 （3套）S43769垂直
3/49.26 21重庆S63807垂直
3/46.00 22浙江S63825垂直
3/46.78 23山东S63834垂直
3/45.40 24山西S83846垂直
3/45.95 25河南S83854垂直
3/44.42 中星6B卫星（东经115.5度）节目接收技术参数（续）
序号节目名称转发
器号下行频率
（单位：MHz）下行极化
方式FEC符号率（Msps）26宁夏S83861垂直
3/44.80 27陕西、农林科技S83871垂直
3/49.08 28山东教育S103885垂直
3/44.3429江西S103892垂直
3/44.42 30江苏S103900垂直
3/46.67 31甘肃S103910垂直
3/46.40 32安徽S123929垂直
3/48.84 33天津S123940垂直
3/45.9534北京S123951垂直
3/49.52 35中数传媒付费平台（9套）S143980垂直
3/427.50 36中数传媒付费平台（9套）S164020垂直
3/427.50 37中数传媒付费平台（10套）S184060垂直
3/427.50 38中数传媒付费平台（高清1套）S204100垂直
3/427.50 39中数传媒付费平台（10套）S224140垂直
3/427.50 40中央40路广播S244175垂直
1/25.99 41河北S244192垂直
3/46.00 从日开始执行。
亚太6号卫星（东经134度）Ku频段节目接收技术参数序号节目名称转发器号下行频率
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方式FEC符号率（Msps）1CCTV-1/2/5/6/7/8/10/11/12/少儿K112275垂直
3/427.52中央40路广播
K212302垂直1/25.993内蒙古、云南、贵州、四川、重庆、河南、湖南、青海、陕西、甘肃
K312355垂直
3/427.54CNN、HBO、CINEMAX、CNBC、ESPN、国家地理、STARMOVIE、AXN、DISCOVERY、HALLMARK
K512435垂直
3/427.55BBC、NHK、新知台、凤凰电影、TVB8、TVB 星河、NOW、天映频道、亚洲新闻、华娱卫视
K712515垂直
3/427.56MTV、channel[V]、star sports、凤凰中文台、澳亚卫视、TV5、凤凰资讯台、星空卫视、欧洲体育新闻、彭博财经
K912595垂直
3/427.57澳门东亚卫视、古巴视野国际、阳光卫视、KBS WORLD
K1112675垂直
3/427.58中国教育电视台电视节目3套，全国中小学远程教育、全国农村党员干部远程教育、全国文化信息资源共享工程数据广播
K412395垂直
3/427.59高校基础教育等数据广播
K612475垂直
3/427.510山东、甘肃、新疆远程教育数据广播K812547垂直
3/414.5从日开始执行。
3/427.59高校基础教育等数据广播
K612475垂直
3/427.510山东、甘肃、新疆远程教育数据广播K812547垂直
3/414.5从日开始执行。联维电子技术服务公司提供
& & 近月本公司业务实在繁忙，论坛话题石沉大海，很少人关注了，今日稍有空闲，向大家说声对不起。&&前端时间受托TCL公司为他们配发的[农村中小学远程教育工程]设备做维护。因工程量大，奔波数日，很是劳累。近日又受托广电局在全县内做亚6的转星工作，任务量大，加至山大沟深，每晚住宿于乡镇，很难上线与大家见面了，请大家谅解。走联维的路我坚信是一条正确的!是一条光明的路!!600)this.width=600;">600)this.width=600;">600)this.width=600;">
真的不错.....做大.做强...你们的经验我很受益,祝你们一路走好
像你们这个，都是老板的联合店，现在都还热血澎湃，不知时间久了会怎样，会不会一个算计一个－－最后就成一个人的了．　　　 你们上门修怎么管理，收费多少，搂草打兔子上缴不？
上门维修以外，另干的活一律上交公司财务，
虽然每个员工都是老板，但是，封工，分配，都不一样，统一管理，统一模式，具体有一位总经理来管理，
搂草打兔子上缴不？缴，一定缴，若不缴，那还了得，一个规模性的公司，有一定的管理　制度，
原帖由 多来米 于
18:32 发表
大西北,民风强悍....可以&玩&垄断性经营!
无语和无奈!!
问你这个问题,主要想知道你们怎么管理的!因为,我多年前就给一维修站搞上门维修,维修工经常碰上兔子,这当然都装自己腰包了,老板的招也用了不少,但又都有对策------那时我们每个维修员一个月多收入3-5百是很容易的.
事实告诉我们,合伙的经济就不能有利益平分的原则,应该本着多劳多得,少劳少得,不劳不得的原则,
社会从吃大锅饭走到了包产到户,中国也走向了半资本主仪社会,
那么发展=生存,否则就是灭亡.
吃大锅饭=不发展
最后还是希望你们能成功
合伙，并不一定吃大锅饭，大锅饭并不是不发展．我们大家现在搞生计，一为生意，二为社会效益，为了生意就得搞垄断，为了效益搞　服务，家维行业生存之道　在于联维！
[ 本帖最后由 朝晖视听 于
17:32 编辑 ]
　　我们充分发挥了团体协作的精神，顺利的完成了ＴＣＬ委托的各项任务，圆满的完成了Ｂ６的转星任务，金秋八月硕果累累，昨日，阳光灿烂，我们公司郊游于国家ＡＡＡ级旅游景点＿＿＿孟达天池　[localimg=400,300]1[/localimg]600)this.width=600;">600)this.width=600;">600)this.width=600;">600)this.width=600;">600)this.width=600;">600)this.width=600;">600)this.width=600;">600)this.width=600;">600)this.width=600;">600)this.width=600;">600)this.width=600;">600)this.width=600;">600)this.width=600;">600)this.width=600;">600)this.width=600;">600)this.width=600;">600)this.width=600;">600)this.width=600;">600)this.width=600;">600)this.width=600;">600)this.width=600;">600)this.width=600;">600)this.width=600;">600)this.width=600;">[localimg=400,300]2[/localimg]
联维风风雨雨走过了大半年，实践证明我们很成功。现应用张师傅这段，让它再次浮出论坛，因为联合的模式是一条当今维修界走出困境的实践。原帖由 张林长乐 于
13:44 发表
联维电子,各位师傅,您们好!
& & 今天是端午节,有空闲与好心境打开电脑阅览众兄弟的靓帖。首先就被您们的经营模式及店堂设计、设备配置所吸引,被您们一砖一瓦自己艰苦创业的精神所打动!
& & 各位大师傅,您们是刚刚联 ...
不错!我也很是担心因为利益冲突会干不了多长时间
是啊！联合是一条绿荫大道，在当今的家维中，面临着好多问题，在社会主义经济市场大潮中，竞争日益激烈，同行们的相互残杀，拼命的把维修价位一降再降，说实话，生活实在没法再过，该行吧，也实在太难，再加上厂家的封锁和垄断，技术也很难掌握，配件也很难找，再加上物价的飞快膨胀，唉！维修谈何容易。& & 想一想现在的处境，我很羡慕联合的《联维电子》。也不知《联维电子》现在怎么样，最近没看见你们的发表，也许在论坛中沉得太深了，也许，最近生意太忙，忘了发表。我希望《联维电子》的撰稿继续发表你们的经营模式和经验，同时谈谈你们最近的经营状况，让我见识见识。&&在此，新年之际，我衷心的祝愿联维电子的全体员工同行们新年快乐，生意兴隆，也祝愿联合的联维电子日益发展。同时祝同行们新年吉祥，恭喜发财，让我们期待联维电子的好消息！
联合等于垄断吗？&&
联合是最理想的，但也是最不能实现的& && && && && && && && && && && && && && && && && &.
那条大河是黄河吗？你们身处在黄河之滨吗？那多美啊！借黄河之水能洗去你们维修之尘吧，。。。。
联合是最理想的，那为何不现实呢？请赐教一下，好吗？马师傅
你好！马师傅，难道联合容易，经营难吗？我看未必，只要有信心和能力，我想一定会实现的，我看好联维电子，也许实现困难是很多，只要用力克服，会成功的。。。
联，联，联合，联合是最理想的。联合是最理想的。联合是最理想的。联合是最理想的。联合是最理想的。联合是最理想的。联合是最理想的。
《联维风风雨雨走过了大半年，实践证明我们很成功》现在怎么样？能否具体谈谈你们今年的工作部署和目标？
　国家发改委发改价检〔号《家用电器维修服务明码标价规定》第六条规定：“家用电器维修服务明码标价的内容应当包括：服务项目（包括检查费、修理费、需要上门维修服务收取的上门服务费等）收费标准”；第十一条规定：“家电维修服务的一项服务可分解为多个项目和标准，应当明确标示每一个项目和标准，禁止混合标价或捆绑搭售。”按照规定，家电维修服务企业必须把检查费、修理费分项标注，让消费者了解价格构成，而不能混合标价为“检修费”或“开盖费”。同时，应事先告知消费者分开标注，减少维修服务部与消费者之间因没有预先约定价格产生不必要的纠纷。这个你们执行吗？
:victory: :victory: :victory:
国家在全面完成农村电网改造的基础上，于2008年启动了“家电下乡”惠民工程，尽管这一惠民工程刚拉开序幕，但可以肯定的是手机、电视、冰箱必将大量进入农村。在农村家电拥有量大幅增加的同时，其维修量也将同比增加，这必将促进农村家电维修市场的繁荣。由于广大农村地广路远，厂家售后鞭长莫及，这无疑给社会维修人员留下了更为广阔的空间。
联维电子对此有何打算，先抢农村市场，还是如何面对
敬请期待联合的，发展趋向。。。。。。。。。
看起来不错，但愿你们的生意火，财源滚滚来。合作愉快。
但愿你们的生意火，财源滚滚
:call: :call:
思路很好,学习中.关键是人的管理.希望能探索一个好模式.
很不错的一种思路，有很多值得学习的地方。新年开始了，期待楼主交上一份年终总结及新年规划。
很不错的一种思路，有很多值得学习的地方。新年开始了，期待楼主交上一份年终总结及新年规划。
我希望《联维电子》的撰稿继续发表你们的经营模式和经验，同时谈谈你们最近的经营状况，让我见识见识。&&在此，新年之际，我衷心的祝愿联维电子的全体员工同行们新年快乐，生意兴隆，也祝愿联合的联维电子日益发展。同时祝同行们新年吉祥，恭喜发财，让我们期待联维电子的好消息！
一年已经及至一年又要伊始,在这新的一年里,我祝愿我们的维修业蓬勃发展,祝各位同行新年快乐,财源广进,
原帖由 渊源 于
16:53 发表
我希望《联维电子》的撰稿继续发表你们的经营模式和经验，同时谈谈你们最近的经营状况，让我见识见识。&&在此，新年之际，我衷心的祝愿联维电子的全体员工同行们新年快乐，生意兴隆，也祝愿联合的联维电子日益发展。 ...
很不错的一种思路，有很多值得学习的地方。新年开始了，期待楼主交上一份年终总结及新年规划。
愿你们办的火爆，传递经验上来！
期待中/////////////////////////
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