自己有那些方面存在不足，计划如何改进？_百度知道
自己有那些方面存在不足，计划如何改进？
首先，应该改变自己对待事物的态度。态度改变了就如同镜子里的你一样，你对他怎么样，他就对你怎么样，那么，你想怎样对待镜子里的自己呢？我想每个人都会笑容满面的对待自己。我们对待事物物也是一样，你想接受新鲜事物，那么新鲜的事物也会接受你，你想改变事物，事物也会改变你，二者之间是相辅相成的，关键是自己态度的改变。其次，改变自己的思维、行为模式，对待事物的态度改变了，那么自己的思维、行为模式也应该随之改变，只有这样才能够彻底的改变自己，才能够驾驭事物，才能够改变自己的现状。最后，改变自己要不断的吸取各方面知识，提高自己的修养与素质，各方面的知识比较丰富，才能够更好的看待问题，发现问题，解决问题。祝你好运
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收藏 查看&解决方法本词条缺少概述、名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！步骤1陈述问题：清晰陈述问题的特点步骤2分解问题步骤3非关键的问题步骤5进行关键分析步骤6综合分析结果，建立论证步骤7说故事(陈述来龙去脉)
面临一个复杂的问题，需要理智、需要方法。
解决问题的方法是缜密而系统化思维的产物；平时掌握这种方法，当问题来临时，才能。第一步-陈述问题：清晰陈述问题的特点
一个主导性的或坚定的；具体，不笼统；有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张)；可行动的；以决策者下一步所需的行动为重点。
步骤2-分解问题
将问题分成几个使解决问题的工作可以分成智力上能够解决的几个部分，不同部分可按轻重缓急区分，工作责任能分派到各人。
步骤3-非关键的问题
步骤4-制定详细的
步骤5-进行关键分析
原则：以假设和最终产品为导向；经常地进行假设和；尽可能地简化分析；仔细分析之前估算其重要性；使用80/20及简便的思维方法；从专家那里得到数据；对新数据采取灵活态度；同项目小组共享良计；对困难有所准备；勇于创新。
评注：不要只拘泥于数字-要题问“我要回答什么问题？”；不要绕圈子；不轻言使用大的线性计划之类的工具；开阔视野，不要「见树不见林」；别钻牛角尖；经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向；记住假设也是会被推翻；检验你的观点；眼光放远，探照前路；寻找突破性观点。
步骤6-综合分析结果，建立论证
步骤7-说故事(陈述来龙去脉)
准备故事图解：画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。1.组成一个问题解决小组：
通常问题解决小组来自问题相关部门人员。有时会有更高的主管参与，他们的参与有两方面的原因，一是给予更专业的，二是阻止各相互推卸责任，使问题解决的更快。
2.问题描述：
很多时候，我们见到一些公司在解决问题的时候，由于大家似乎对问题都知道是怎么回事了，于是在讨论解决的时候，直接进入了寻找解决问题的和改善。这是一个不好的做法。即使团队成员都知道问题发生的经过，但我们在讨论时，仍然需要将问题的发生现象，按照一定的（比如4M2S：人、机、材料、方法、作业流程系统、地点）做仔细的描述。这样描述的目的有三个：A.让每个成员更清楚问题的来龙去脉，用科学的思维思考问题发生的现象，B.是将问题按照三现（现场，现实，现物）的原则来描述，避免各个成员在思考改善措施时出现主观性偏差。通常很多公司都规定描述按照一定的原则，比如4M2S等。
在问题描述里面，还需要注意几点：一是确定问题的影响范围和；二是要确定问题发生的次数/频率；C.是要确定问题的主体，即发生的主体是什么，是一个零件呢，还是一批材料，或者是某个人，要记录这些主体的详细信息，如物料号，批次等。
3.解决问题的暂定对策：
很多问题发生，影响会非常大，而问题也很复杂，一时很难找出真正原因是什么。这个时候，我们要做的事情就是立刻采取一个阻止问题的继续扩大或者让问题暂时解决。待下一步在来仔细分析，查找问题根源，做出根源对策。通常暂定对策的可行性需要全体团队做仔细的分析，这里主要考虑的就是对、员工、的影响如何。比如如果当已经卖到市场的汽车被发现有潜在问题，那么汽车公司要做的第一件事、也是暂定对策，就是召回市场的现有车辆。再比如，如果当工厂内发生了零部件不良，暂定对策就可能是先更换零部件，寻找一批质量合格的暂时先使用；也可能由于没有合格的零部件，让供应追加一些检查项目，立刻生产出一批合格的紧急送到工厂生产。
4.查找问题根源，验证根因：
在查找问题根源方面，大多优秀公司常用的手法为鱼骨图和5-WHY（5个为什么）等基本解决工具。当然不是每个问题都需要按照这些方法来，每个公司可以有自己的一些惯用方法，但在寻找问题根本原因方面，都必须进行多次的原因剥皮，这样才能找到真正的，否则只能找到问题的浅层次原因。从某种严格意义来讲，很多公司解决问题时找到的并不是原因，而仅仅是个。
运用5个为什么式的询问方式，是追找根因的一个很好工具，在询问为什么的时候，我们要注意的是了解问题发生的详细过程，了解现场、现物、现实。在对问题发生的“三现”做了详细了解后，才能不至于问讯一些粗矿的“为什么”了，否则询问的“为什么”就不会有很好的针对性和引导性。
当挖掘出问题根因后，要针对不同的根因作出验证计划。由于我们采用的是头脑风暴式（Brainstorming或称脑力激汤）的问题分析过程，对分析后的结论，也就是我们找到的根因，还需要进一步的验证，也确定根因的准确性和不良泄露点，只有找到并确认不良泄露点后，我们才能做出有效的改善措施。
5.制定恒久（Permanent Corrective Action：PCA）：
一旦我们确定了问题的根因和问题泄露点，我们就可以制定出相应的恒久对策，而这时的对策也才有治本的作用。（以为例：、中耳、、脑膜、、牙齿等发炎。以为例：…………）
在制定恒久对策方面，有几个重点要特别注意，那就是对策必须有担当者、对策制定完成期限（如果暂时无法作出，也需要有个阶段性期限）、对策实施开始日、对策效果如何确认--KPI。
在确定担当者的时候，在我们过去的咨询实践中，发现很多公司在解决问题的时候，只是写XX部门担当负责就可以了。由于没有具体的人员负责，问题不容易得到解决，而往往被一拖在拖。所以在确定担当者的时候，一定要确定一个具体的人，如果是一个团队，则确定领导就可以了。（责任归属表）
对改善对策完成期限的理解。很多时候，问题可以很容易明确知道什么时候能够解决，对策的完成期限就容易制定，但也有其他一些时候，很难确定对策的完成期限。同样在我们过去的咨询经历里，发现很多公司由于后一种原因，没有确定具体的完成期限，这样问题的跟踪就时断时续，甚至最后不了了之。所以确定一个具体的期限是非常重要的，如果问题当时很难确定具体的对策完成是实施等其他一些期限，那么可以制定一个合理的期限范围，将期限范围的最后期限作为完成期限即可。比如，当出现供应商品质不良的时候，我们可以要求自己公司的供应商品质管理员确定一个改善对策的完成，也许他会说：“这个问题要供应商解决，我怎么能确定期限呢？”在这样的情况下，我们可以告诉他：“嘿，听着，正常来讲，这个问题三个月后可以解决，你觉得三个月过分吗？好吧，我们都认为三个月不过分，那么三个月后，也就是10月28日，请将改善成果提交到会议上来。”只有这样确定具体的期限后，该问题改善担当者才有时间紧迫感，也才会主动去帮助跟踪供应商解决问题，不然他就有可能坐等结果了。
同样，对改善对策的实施期限和效果确认日期，也需有明确地规定。
6.实施和确认对策效果：
当对策制定出来后，我们除了实施外，还要监控实施过程，查看是否有一些我们不期望的偏差，采取及时的纠正措施。
7.水平展开，再发预防：
当改善对策实施效果确认满意后，接下来要考虑的是确定在系统和流程中，我们作出什么样的改善，可以彻底防止类似的情况再次在其他地方发生。首先列举出与这次问题发生相关的产品或服务、类似的制造和，然后将该次改善对策同样运用到这些流程系统中去。水平展开作为改善中的一个环节，有着非常重要的作用，因为它防止了将来类似的问题的发生，使一类问题在一个地方得到解决后，确保在别的也不再发生了。
8.结束致谢：
当问题得到解决并确认了效果，进行了水平展开后，我们需要对一起参与问题解决的团队成员致谢，将他们的名字列在一张表里，说明他们对此次改善的贡献，然后将此感谢发送至与该次改善收益相关的所有部门和人员，让他们了解你的团队成员，一起为他们祝贺致谢。如果是专职团队，那么至此，该团队宣告解散，各自回到自己的工作部门。
另外，建立高频度的日常问题解决
上面的问题解决八步骤，并不是所有问题一定要按照这些步骤来解决，你可以根据具体的问题作出选择，但一些基本内容则是必须有的，比如暂定对策、恒久对策、水平展开等。当我们知道怎么来解决问题后，便可以建立一个高频度的问题解决团队，这个团队的成员只要一到两名只固定的就可以了，其他成员都可以是流动的。
特别在制造现场，每天会有各种各样的生产问题发生，物料不良、装配出错、检查等等。对这些问题，我们应根据历史的数据统计，选择影响最大的前20%的问题，通过上面的问题解决方式，每天在现场对当天发生的问题进行解决。在很多公司，我们见到，很多问题往往要等到第二天，或者甚至更久的一些例行会议上才能得到讨论。而在我们过去的一家客户那里，他们在我们的顾问帮助下，实施了两个叫做Brainstorming和Problem Solving Group的管理系统后，很多的现场问题，从发生到提交该问题解决机构，往往不到5分钟，现在该公司已经成为全球集团内工厂效率和效益最好的公司。
学会了问题解决的方法，并建立了快速实时的问题解决机制，一个高效的现场即将建成了。
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看　　疤痕体质如何改善造成人体疤痕的可能有很多，其中包含了手术，烫伤，痤疮等等最终形成的疤痕，或者是因为意外创伤最终造成的疤痕，这些最终都会有可能对人体造成不同程度的影响，最终影响到了日常生活。
疤痕体质如何改善　　1.在伤口刚刚恢复后，对伤口进行按摩疗法，这样就可以让伤口在恢复后不出现色素疤痕。
　　2.可以使用硅胶片压在愈合的伤口上，只要使用硅胶片贴在伤口12个小时，每天坚持也可能预防色素疤痕的产生。
　　3.如果伤口面积较大，那么大家就可以利用紧身弹性衣来预防疤痕产生。
　　疤痕体质如何改善以上是我们的专家对于疤痕体质的解答，请您参考，希望对您的家人或是朋友有很好的帮助，相信大家都已经了解了。希望以上内容对大家有所帮助。在此提醒大家在生活中注意养成良好的生活习惯，避免疾病的发生。
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