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怎么控制汗管瘤生长
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&&&&怎么控制汗管瘤生长？【※ 济南曙光美容整形医院 ※】汗管瘤是一种生长在皮肤表皮基层和真皮乳头层交界处的一种良性皮肤肿瘤，在初期会有大范围的增多的现象，那么怎么控制汗管瘤生长?下面济南曙光美容整形医院汗管瘤专家告诉我们如何控制汗管瘤生长。
汗管瘤又称汗管囊瘤或汗管囊肿腺瘤,是表皮内小汗腺导管的一种腺瘤，部分患者有家族史，以常染色体显性遗传方式遗传。是由脂肪代谢障碍所引起的人体表皮小汗腺导管的一种痣样良性肿瘤。与内分泌、妊娠、月经及家族遗传等因素有关(常以染色体显性遗传方式遗传)。中医认为多由肌肤腠理毛孔不密， 风热邪毒侵入皮肤， 或人体肝虚血燥，筋气不荣，郁积皮肤，生成丘疹而发病 。
汗管瘤是一种慢发性病程、多数持续几十年，甚至毕生不消退。汗管瘤严重影响人的面部眼周美观,给人造成很大精神压力和情绪影响。同时又细微瘙痒的感觉，到炎热季节部分汗管瘤有轻度肿胀，而显得瘤体质外清楚。有的汗管瘤多年静止无变化，当人出现精神创伤，过度劳累，月经期或内分泌失调等人体免疫力降低的时候，皮疹可逐渐增多或增大或数个融合成一个大的结节性汗管瘤，使治疗难度加大，治疗时间加长。
我们知道要彻底消除汗管瘤必须从根源上彻底治疗汗管瘤，汗管瘤的病理根源在于皮下汗腺被阻塞，我们只有疏通皮下汗腺才能彻底治疗汗管瘤。
济南曙光美容整形医院采用的加拿大完美肌肤仪能彻底治疗汗管瘤。加拿大进口的完美肌肤仪，它是一种无创热能汽化的原理，采用比头发丝还细十倍的丝状针，直径仅0.1毫米大小，能够根据皮肤皮纹走向，自动识别，精准汽化汗管瘤病变组织，将其一粒一粒逐颗精确热能汽化，并且疏通堵塞的汗腺管，当时将汗管瘤消除，而对正常皮肤组织毫无损伤。技术大大先进于激光、液氮及药物疗法。
由于汗腺堵塞不通是形成汗管瘤的原因，而一般治疗如激光等仅仅是在表皮层高温灼烧掉瘤体，不能疏通堵塞的汗腺，因此激光灯治疗方式日后必会复发。而加拿大完美肌肤 仪在消除汗管瘤的同时深入人体汗腺内，疏通被堵塞的汗腺，使汗腺通畅，这样就不会在人体表面再次形成汗管瘤了，因此加拿大完美肌肤仪治疗后是永久不会在复发。
治疗优势：
1、专业：专科、专业医师、专业设.备、专业服务。
2、高端：加拿大最新顶尖仪器。
3、快速：治疗时间仅仅30分钟-1个小时左右，1次治疗即可恢复健康肌肤。
4、无痛：整个治疗过程没有明显的疼痛感，轻松无忧解决难题。
5、安全：不损伤肌肤，不留疤痕，不痛不肿无需休息，不影响正常工作和生活。
6、彻底：治标又治本，完全彻底消除汗管瘤，永.不复发。
【好消息！】济南曙光整形美容医院汗管瘤治疗中心，特推出网络预约9.5折优惠活动，只要您和在线专家沟通或者拨打网络预约电话,把你的名字和联系方式以及来院时间告诉咨询医生，那么就可以给你安排时间让您亲自体验这国内治疗汗管瘤最好的技术。&
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作者：天机
编辑：吴振
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来源：天下网商
管理者需要具备三项核心能力：眼界、胸怀、心力。关键是如何具备这三项能力?天猫智囊团负责人天机总结了管理的三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。
管理三板斧，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是&揪头发&、&照镜子&和&闻味道&，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力&眼界&、&胸怀&、&心力&。
通过&揪头发&锻炼一个管理者的&眼界&，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝&屁股决定脑袋&和&小团队&，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。
通过&照镜子&来修炼一个管理者的&胸怀&，管理者是需要孤独的，因为要面对自我内心的强大，管理者需要是融入的，因为需要通过&上通下达&来推荐企业与组织的发展，以自己为镜，做别人的镜子，以别人为镜子，将自我完善。
通过&闻味道&来修行一个人的&心力&，任何一只团队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现与放大。一个管理者的味道，就是一个团队的空气，无形无影但无时无刻不在影响每一个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。
管理者的三板斧，力在塑造一个内心强大的，视人为人的，使命驱动的优秀中层管理者，通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础，并在管理者成长中，真正促进整个组织的成长。
第一板斧：揪头发
为什么要揪头发?
中高层管理者最容易出现的问题是什么?首先是本位主义&&屁股决定脑袋，其次是急功近利&&捡了芝麻丢了西瓜，短期目标与长期目标的平衡，还有就是圈子利益&&山头林立各自为战，大团队的战略与小团队的发展的取舍。
怎样揪头发?
一个好的中高层管理者有什么样的标准呢?在思考与思维的层次上，我们认为至少需要做到以下三点，首先是眼界;其次是胸怀;最后是超越伯乐。
1、开阔眼界
在揪头发的实际培训中，开阔眼界的训练方法，最直接是三点：做行业历史与发展趋势的分析;做竞争对手的数据整理与竞争分析;做产品及业务的详细规划与发展分析。所有的分析，不简单是有一张数据表格，而是小组有3位以上的同学做同一个主题的分析，然后在一定的时间，同一主题的同学集中来汇报和演讲，并由专业的评委评出名次，记录到管理者的评级体系中。在这样的培训体系中，应用最直接的管理思路就是&教学相长&，给别人说得清楚，才证明你自己想清楚了。
2、训练内心
在培训中，我们如何训练管理者强大的内心呢?也是从以下的四个方面：一是寻找管理者内心的力量，通过坦诚的交流与教练的引导，发现我们自己成长过程中支持自己的最重要的力量源泉和最有成就感的体验，让我们保持这种自我悦纳的心态;二是要求团队的参与及支持，充分的团队内部沟通，和团队成员一起探讨变化的必要性与可能的方法，最终得到团队的支持;第三是更高级别管理者的参与支持与资源支持，上级一定是最重要的资源，好的上级不是来对下属指手画脚的，而是当下属需要的时候可以大力支持，画龙点睛的;第四是愿赌服输，将目标与计划写入KPI，在业绩考核指标制定的时候，充分地交流，一旦确定，那就愿赌服输，按照事先的约定来做。
3、超越伯乐
一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。
而在培训与发展中，如何提升超越伯乐，让管理者愿意培养比自己更优秀的管理者呢?重要的方法有三点：首先是后备军机制，如果一个管理者，没有培养出一个可以替代自己的人，那这个管理者就没有升职的可能性，给他一个升职的空间和标准，他就会愿意给出别人升职的空间与培养。其次是管理者的专业管理培训，不同级别的管理者，必须设置不同的管理课程学习的计划与目标，管理也是一门科学，也是需要长期的思考与修炼的。最后就是允许人才一定的流动，让人才用脚投票，如果一个管理者不能给人空间，不能真正培养自己的团队，那么他的团队成员可以自己选择更好的团队，这样好的团队整体会向前发展。
作为一个优秀的中高层的管理者，不仅要能够把事情做好，还要做到了解业务发展的路径与方法，探究行业演变的规律与经济环境的局势。
第二版斧：照镜子
第一面镜子：心镜&&做自己的镜子
曾经有一段时间，我的主管和我交流，他说我最近变了，成长了。我说为什么，他说现在的我不再陷在&自我&的圈子里，而是开始有了思想的镜子，有了更多的超我。
首先是找到内心强大的自己，让我体会到内心强大的自我，可以在痛苦中坚持自己、成就别人。一次的培训会中，发现其中一个辅导的对象没有达到我内心的标准，但按照KPI，他通过我这关就可以有升值机会，而我的目标也是让更多的人考核通过，但就是内心那种感觉，那种坚持让我定下心来，即使面临着一定的冲突，面临管理者的孤独和被人不理解，也要坚持内心的弦。最后她没有通过，大家都有痛感，直到几个月后，她通过极大的努力再达标，我们终于释怀，非常互相的感激。
第二面镜子：镜观&&做别人的镜子
要在一个管理团队中，彼此就是对方的土壤，彼此成为对方的镜子是一件非常有挑战的事情。而既然希望我们通过别人的镜子看到我们更加全面真实的自己，首先我们需要学会的是如何才能做一面镜子。
做镜子，首先需要的是聆听，能够放下自己的评价与好为人师的冲动，能够做一个静静的聆听者。
做镜子，其次需要的是同理心，也就是能够站在对方的角度去思考问题，但并不是说要盲目的认为他是正确的。首先去理解他的道理，我们才能求同存异，达到共识与理解。
做镜子，还需要的是共情，也就是能够与对方的情感与情绪共鸣。我们各自的人生经历、价值观与生活的道理可能都不一样，但我们的情绪却是相同的。
第三面镜子：镜像&&以别人为镜子
能够自我照镜子，又学会了做别人的镜子，我们才有可能以别人，以环境为镜子，真正从多个不同的镜子和去发现自己、去认知自己。
以别人为镜子，需要创造一个简单信任的团队氛围。我们团队流传这一句话：&你对我不满意，就来找我，可以骂，可以批。但如果你不对我说，而是在背后说，那么请你离开&。一只团队有了信任，才有可能协作的土壤和机会。
以别人为镜子，还需要我们能主动的去和三种人群交流：上级、平级、下属。在阿里巴巴我们说&对待上级要有胆量，对待平级要有肺腑，对待下级要有心肝&，每个角度所重视的不一样，上级关注你的思维和价值观，平级关注你的沟通与胸怀，而下级关注你的能力和关爱。去主动与这三类人员交流，坦诚中，自然会看到真实自我和提升点。
第三板斧：闻味道
一、我们彼此互为土壤，互为空气
电子商务行业迅猛的发展，许多中小企业为了跨越式的发展，往往会考虑从大型的公司挖优秀人才。不久前有两位能力极强朋友也是满怀雄心来到了创业型企业，后来一位小有气象，另外一位却举步维艰。原来在这两位加入一个新的团队的时候，大家相同的是都非常看好创业企业项目的前景，同时与企业老板有深入的交流，唯一不同的其中一位朋友在正式加入之前，参与过团队的团队旅游以及团队的月会，之后才选择这家公司。他说到一个新的团队，关键不仅有业务的前景，因为业务好，是这个行业的事情，并不代表着这个团队真的能够在这块业务中可以获得成功，更加不代表着自己一定能在团队中发挥作用。
二、管理者需要怎样的味道
作为一个优秀的中高层管理者，我们认为一定要有的味道是：简单信任。
这个简单说的是简单真实，管理者需要做真实的自己，将心比心，不矫揉造作，不粉饰太平。阿里土话说&因为信任所以简单&，这个简单，真的不简单，因为每一个看似简单的背后，都需要有强大的内心与自我管理。
简单，就是说到做到。要让团队做到，必须自己做到，小到一个迟到早退，大到战略布局，做你所说，说你所做。
简单，就是奖励要奖得心花怒放，惩罚要罚得心服口服。因为奖励不能服众，团队也会土崩瓦解。如果惩罚不能服人，不该罚受了惩罚，该罚的没有处罚，或者处罚的力度宽松不到位，都会引起非常大的动荡。
简单，关键的背后在于信任。相信团队的每个人都是有能力的，相信大家是可以成长的，而成长过程如果有痛苦和需要给出痛苦，作为管理者就要用一个勇敢的心。简单，背后是相信自己简单的信念。
三、散发你的味道
味道，是管理者会自然散发的，着力的散发反而形神不符。在团队中，优秀的团队管理者应该是非常敏感能够感觉到团队温度的人，奖罚的时机，都是散发味道最好的时机。在管理中，最为关键的是&365天的绩效考核&，有优点，要及时传播和奖励;有缺点，要马上发现与建立改进机制，不要秋后算账。
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先有目标,才会有接下来的一系列行动,确定目标是第一步.
挺有意义的文章，中国也应该大力发展众筹的模式来引导创业。
域名投资再现生机,关注这一块.
不错的文章。
团队都是需要教练的，只要教练可以帮助我们提高各项技能！
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怎么控制汗管瘤生长&&&&& |网管如何发展：一个网络管理员的成长经历
&&& 随着信息化进程的飞速发展，组建网络已成为每个现代企业的必经之路。而在我国的大部分中小企业中，对网络这一神奇工具的使用还非常有限，究其原因主要因为在这些企业中缺乏完整的管理思路和控制管理能力的网络管理员。　　工作范畴&　　网络管理员的工作，简单说就是专门为整个网络的用户提供服务。当然网络管理员也有不同的分工，在大公司和网络环境中这种分工很明确，比如有设计规划网络的，有管理网络安全的……很系统，也很专业，要达到这样的高度，需要有深入的理论基础和丰富的实际经验作为保证。　　然而在相对较小的网络环境中，网络管理员负责的事情是从设计规划网络，建设网络，管理服务器，到购买网络设备等所有与网络有关的事情，经常被作为“万能人”来使用。所以说做这一行的挑战是很大的，是否能有长进取决于自己。如果能够一直坚持做下来，并且抓紧时间不断补充新知识，最终还是可以达到网络管理的顶峰，成为网络大师的。　　如何开始　　面对那么多的工作内容，我们首先要理出主次先后。第一步就是要从了解操作系统出发，因为大部分时间我们都是在与各种操作系统打交道，如Windows、Linux、Unix和Mac OS都是需要涉及的。了解了这些操作系统的理论知识和操作方法还不够，我们还必须具备解决问题的能力。这需要很强的操作能力和清晰的思路，多动手处理实际问题。解决问题时不仅要知道解决之道，而且要学会去发现导致问题的原因。　　初试牛刀　　下一步我们可以从管理一个计算机部门的网络开始，了解网络的基本知识，这个时候你可以参加一些认证培训班，推荐参加CCNA的认证培训，它会让你对网络知识有更深一步的理解。需要注意的是，了解了名词只是所需知识的一部分，重要的是在实际中如何运用这些知识，实际操作对一个网络管理员来说是非常重要的。　　熟能生巧　　接下来，我们需要到一个大一些的网络环境中继续学习和成长。在这里，机器变多了，网络也大了，简单小型网络的管理经验已经远远不够，你学习到的知识在这里可以得到一定程度的应用。你会开始接触新的硬件、小型网络的规划设计、网络结构的优化和全新网络服务的搭建和管理等技术，并要管理每一个使用计算机的人，以及如何保证公司机密文件不会泄密、怎么保证服务器的安全和良好运行；员工间如何实现邮件通讯等相对高级的网络服务也提上了日程。　　在这里，你将变得异常繁忙，各种怪异的客户端问题，常常令你头痛不止，你管理的服务器常会出现一些奇特的状况。在刚开始的一个月里，你几乎在和它们打一场战争，总有你解决不了的问题。重装系统、重新配置成为了家常便饭。但你也会慢慢发现能够难住你的问题逐渐在变少，服务器好像变乖了，客户端的故障解决都有道可寻了，同事们在经过你的操作培训后，打来的询问电话也少了。你的下一个目标，应该是如何进一步提高服务器的性能，提供更多的网络服务。　　更上一层楼　　要想成为公司总部的网络工程师，你面对的将是分散在全国各地的复杂网络，所需解决的问题包括规划和设计整个公司的网络结构、各分公司之间的连接、和总部的连接、各分公司相互如何通讯、如何保证整个网络的安全运行、怎样分配各分公司的老总和网络管理员的权力和职能，如何控制公司的数据的安全等等。这就要用上CCNP的技术了。　　当然，网络的控制，如监控网络的入侵、如何使计算机自动安装上必需的软件、如何在总部实现远程控制各分公司的计算机、如何完全控制员工的计算机等也将成为日常的工作内容。　　网络管理员知识要点　　上面是关于一些工作和学习的建议。下面列出了各个时期需要掌握的不同的知识点，供大家参考。　　1、5台左右计算机的网络环境　　●网络的基础知识：包括对网络认识、分类及拓扑结构的理解；　　●网络的搭建：网线制作及网络设备的连接，如何制作网线，布线的注意事项及网络中设备的互联；　　●网络规划：如何根据企业的环境和要求设计网络、工程预算及规划；　　●熟练使用和选择常用的网络设备：网卡、网线、集线器；　　●如何安装Windows操作系统；　　●安装和配置网络协议：了解TCP/IP协议及其安装、配置的方法，了解IP地址的分类、子网掩码等知识，并知道如何与NWlink协议及苹果协议互连；　　●实现网络连接共享服务；　　●常见计算机硬件和软件故障的诊断和排除的方法。　　2、50台左右计算机的网络　　●服务器安装和配置，客户机的安装和配置；　　●什么是域，及其实现方式，如何管理；　　●AD服务的基本思想及其主要的安装及配置方法；　　●对象的创建与管理：用户账号及组账号的功能、创建及管理方法；　　●DHCP的安装及配置：理解DHCP的工作原理、功能、作用域的创建及管理、IP地址的保留、客户端设置等；　　●懂得如何将现在常用的客户机加入到域中；　　●DNS服务器的建立及管理、WINS服务的安装和管理；　　●网络功能的使用及常用管理操作；　　●共享资源的建立及DFS的使用：建立共享资源的方法，如何设置权限设置、加密及对DFS的了解；　　●网络打印机的安装与使用；　　●数据的备份和还原，安装和配置邮件服务器，实现邮件收发；　　●组策略及其应用：如何安装、配置和使用远程桌面，如PC Anywhere等；　　●网络的监视及故障排除，熟练使用事件查看器及排除网络故障的一些常用工具，控制和监视网络行为；　　●熟练配置连接到Internet的各种连接方法：能够配置虚拟专用网(VPN)，并且能够使用各种方式实现共享网络连接，懂得如何配置路由与远程访问，配置NAT通过拨号连接、ADSL或ISDN上网，或者是使用各种代理软件，如ISA等实现企业共享上网的功能；　　●理解防火墙概念，熟练安装和配置Proxy、ISA等防火墙系统。　　3、高级网络工程师　　●对网络有更深入的了解，包括对网络认识、分类及拓扑结构的理解；深入了解网络协议，需要对各层的网络设备有深入了解；　　掌握网络的架构知识，能够熟练处理各种因素引起的网络问题，对将要发生的问题有预见性，事先做好各种预防措施。
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